监理工作述职报告（19篇）

监理工作述职报告（专业19篇）监理工程师工作述职报告

敬重的各位领导，同事们：

大家好！承载着收获与喜悦，满怀着责任与幻想，我们即将迎来了崭新的。我于10月10日进入到监理项目部，在总监办中心试验室工作。几个月来，我根据局的总体工作部署，从本职动身，扎实开展检测试验工作。现作述职报告如下：

一、提高理论学问和业务水平。

仔细学习邓小平理论和“三个代表”重要思想、党的十八大精神，乐观参与深化学习实践科学进展观活动。仔细学习监理项目部的相关文件及业主下发的《标准化管理文件》、《管理文件汇编》。通过学习，到铁路和大路监理工作有肯定的差别。

二、工作态度。

喜爱本职工作，擅长向技术好的同事学习，取他人之所长，能够仔细对待领导交办的每一项工作，工作投入。

三、全力以赴做好监理工作。

几个月来，领导赐予我很大的期望和信任，支配我主管中铁十八局的试验工作。为了让监理工作顺当进行，适应云桂铁路项目的要求，我意识到自己必需要转变思想，转变观念。我仔细学习了大量有关铁路试验规程等，同时也请教领导和同事一些技术问题。工程进展特别顺当，我共见证试验35次，见证取样25次，平行试验24次，抽检16次，审查报验单241次，巡查工地12次，发觉问题17件，对不合格的材料准时清退出场，并已整改到位。参与公司及指挥部培训共8次，参与各种监理睬议8次。

四、工作体会。

(一)需要急躁、细致。

开工前，必需仔细熟识设计文件、验标及规范的相关要求。仔细检查进场原材料出厂合格证、出厂检验报告等，不能马虎轻率，要极力杜绝因监理工作缘由造成的`责任事故发生。

(二)需要丰富的实践阅历、较高的技术水平。

作为一名监理人员，必需要熟识自己管段内结构工程的施工工艺，重、难点工程部位和薄弱环节，制定出有针对性的监理实施细则，合理支配监理重点，具备了丰富的实践阅历，我们说的话才有执行力和劝说力。

(三)需要做到“脚勤、嘴勤、手勤”

监理工作综合性较强，必需留意过程掌握。所以，我们需要常常在工地上巡察，发觉问题准时订正，确保施工质量。在施工现场发觉问题准时指出、订正。作为监理人员，不懂的问题要常常问，不能不懂装懂，尽量削减错误的指令。监理人员要常动手做好监理日志，旁站记录等，对消失的问题要有分析，处理看法、处理结果，准时闭合。同时要养成良好的写总结的习惯，只有不断积累，我们的业务水平才会提高。

(四)需要团队精神。集体的力气是强大的。

正如一只非洲白蚂蚁是弱小的，但一群白蚂蚁能将一条巨蟒吞食，这说明群众的才智是无穷的。只有大家心往一处想，劲往一处使，发扬团队精神，才能所向披靡。

随着工程施工逐步进展，也发觉了自身的不足之处和工作上的一些疏忽。为了加强自己以后监理工作阅历，我将加强学习验标以及有关文件，通过上级领导指导，增加自身的水平。严把原材料进场质量关，加强对施工单位试验室工作的监管与抽查工作。仔细总结每月发觉的问题并作出下月的工作重点。通过网络资源的补充和监理人员的沟通，加强自身管理，与时俱进，提高自身的服务质量，主动乐观为业主优质服务。

工程监理总监个人工作述职报告

各位领导、同志们：

大家好!

现将自己20____年的工作、学习、生活、思想状况汇报如下，不足之处，恳请大家批判指正。

20____年来，依据管理公司工作支配，我担当省热电厂bop标段项目总监，该项目属于总承包外委项目。根据供应服务和支持，加强管理和监督的工作思路，我来到项目部很快融入到这个团队中来，并以饱满的热忱投入到工作中去。我坚决贯彻集团公司的工作理念，针对该项目的实际状况，狠抓落实，努力把集团公司在该项目部的职能真真确确地落实到日常工作当中去。

一年来，在公司领导班子的关怀指导下，我仔细履行工作职责，搞好日常项目管理和监督工作，乐观帮助项目经理解决项目消失的麻烦问题，努力维护公司形象，坚决捍卫公司利益，为公司管理供应真实、有价值的现场信息，同时在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围。目前，尽管项目工程进展困难，项目部资金严峻匮乏，内外部经营坏境恶劣，但在大家的共同努力下，最大限度地完成着各项工作任务，目前，项目主体工程已全面完工。

一、坚决维护公司形象和利益，加强管理和监督，为项目工程供应有力的支持。

众所周知，外委项目是一种经营风险极高的运作模式，目前电力建设市场竞争激烈，电建企业要生存，仅靠企业现有的资源是远远不够的。企业要进展壮大，除最大限度利用好企业自己的各种资源外，还必需利用一切可利用的资源开拓市场。外委项目运作模式就是一种求进展的生存手段之一。外委运作就是利用合作双方各自的资源优势共同开拓市场。其优缺点都很明显，管理到位，运作胜利，最终双赢;假如管理跟不上，没有准时有效地掌握和监督，经营风险是相当大的。现场掌握、现场监督和现场管理是公司项目风险掌握不行或缺的重要组成部分。项目总监全面负责公司现场支持、管理和监督等等工作，这些工作经常很麻烦，每一项工作，都与公司管理水平和指标掌握息息相关，工作成效对于整个公司来讲，至关重要，到处都要体现和贯彻严谨的工作精神。

要想把工作干得好，干得精彩，让公司领导放心，让全体职工满足，让现场感受到最优质的支持服务，就首先要从思想上熟悉到项目总监工作的重要性。作为项目总监，我深知项目部规范运作的重要性，由于项目总监的工作不仅关系到自己力量的体现和自我价值的实现，它最终涉及到的是公司的根本利益，项目总监严谨的工作态度，高度的责任心，尤为重要。

所以在日常工作中，我时刻提示自己作为公司派往现场的项目总监，肯定要有风险意识，只要现场工作有疑义，我们马上争论解决，对于支配下去的工作，我从不放任不管，而是检查进度，把责任落实到人，直到完全解决，得到满足的结果为止;当项目部职工因对工作有畏难心情，而消失埋怨、发牢骚等现象，我总是和大家谈心，急躁地开导、努力地引导，对职工在工作中做出的成果赐予鼓舞，支持职工大胆工作;日常管理和监督中，我时刻留意深挖“精、细、全”的工作理念，让大家明白干工程不只是简洁的施工，而是要从长远的角度动身，树立“干一个工程，竖一座丰碑，交一方伴侣”的思想观念，通过干好一项工程，宣扬自己，扩大影响，通过这种方式开发市场，占据市场。对于麻烦问题，我们努力查找解决途径，而不是相互推诿，在项目部内部要求“工作从每个细节做起，从我做起”的观念，并落实到工作中去，全面发挥各业务骨干的重要作用，为项目部有序推动保驾护航。

二、努力化解各种冲突，仔细落实每项工作，切实提高服务质量。

bop标段的工作范围广、数量大、工作紧、任务重，这为我们提出了更为严峻的挑战。特殊是今年以来，随着工程不断地推动，工程资金愈发显得紧急，资金链消失断裂，由此引发的冲突愈发突出，现场甚至消失债务人冲击项目部的现象。项目各分项漏项、量差、标准的提高造成的资金压力给合作方带来心里负担，思想波动很大，一度造成部分分项停工40多天，给现场带来很大的负面影响，业主有看法，总包方电建一焦急，施工队担忧，现场突然间一片混乱。

作为陕西电建派往项目的总监，面对现场简单的局面，我没有退缩，知难而进，勤奋工作，深化开展调查讨论，探实真实状况，利用自己财务专业的优势，摸清项目资金和债务状况，针对现场实际状况，制定有效对策，努力化解各种冲突：

2、恳切、急躁地向债务人做好劝说工作，争取他们的理解，大家共度难关，把工程保质保量的做下去。

3、乐观和业主、总承包方沟通，拿出诚意，争取他们在后续工作中的资金支援。

4、加强内部管理，和职工团结全都，细化工作任务，规范工作流程，有效统筹利用现有的资金和人员，做好剩余工作，让业主和总承包方放心。同时为项目工程供应有力的支持，严格执行分包合同，严把资金关，努力降低运作风险。

三、严格自律，加强自身廉政建设。

一年来，我乐观参与公司组织的廉政建设理论学习和实践活动，收集报刊杂志上关于廉政建设的理论文章，在有关政治方向、重大原则问题上，能旗帜鲜亮、立场坚决，把廉政建设理论学习同政治理论学习结合起来，把学习与日常工作有机结合起来，在扩高校习范围，增加学习效果的同时，把学习成果带到管理中去。

我在日常工作中，一贯严格要求自己，以身作则，遵守公司的各项规章制度，作风上端正，对涉及费用等敏感问题，始终坚持“工作人员详细运作，管理者严格把关”的工作原则，决不谋取私利，贪图廉价，严格要求自己“堂堂正正做人，踏踏实实做事”，为此，我能正确对待接受公司领导和广阔职工的监督，能自觉地做到一切以公司利益为重。

四、总结阅历，争取更好的工作业绩。

通过20____年一年来的工作，使我有以下几点深刻体会：

1、作为项目总监，要搞好自身工作，团结和领导好本部团队，必需要有求真务实的工作作风，深化实际，坚决不搞花架子，这是做好工程的首要前提，务实、踏实、真诚、以身作则，才是搞好各项工作的硬道理。

2、坚持制度化管理，并保证各项制度的真正落实，是做好项目管理工作的关键。要做好自己的工作，需要科学的工作方式，要做好一个项目，更需要制度化管理。

3、加强风险意识，经营的多元化更要强化风险意识。

一年来，虽然在工作方法和力量方面取得了长足的进步，但也存在着明显的不足和差距：

一是我们外委项目风险可控性还基本属于初级化，有待今后进一步加强提高;。

二是本项目在精细全管理方面，仍有肯定的工作难度，有待今后讨论开拓，制定出更为科学合理的方案，提高工作效率。

三是工作中本人有急躁心情，过于理性化，工作中急于求成，今后加强改进。

感谢大家!

监理年度工作述职报告

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20__年己经过去，时间弹指一挥间，转瞬又是新的一年开头了，我到青利公司荔波分公司己经工作两年多，去年3月份开头到更班矿担当总工程师，在分公司领导的信任与关怀下，我深感责任重大，通过实践不断地总结阅历教训，努力学习，不断地提高自己的工作力量，为了不辜负上级领导对我的厚望，振作精神、紧紧团结在分公司和矿领导的四周，仔细完成分公司和矿上下达的各项工作内容，尽职尽责地抓好更班煤矿“一通三防”、生产技术指导工作，尤其是更班矿今年的防突工作，依据省、州、县有关部门的要求、《防治煤与瓦斯突出规定》、重庆煤科院防突专家组的会诊，针对我矿实际状况，制定了整改方案，在更班矿原有的局部“四位一体”防突措施的基础上，落实了区域“四位一体”防突措施，补充了突出危急性猜测和效果检验的有关仪器，更新了打钻设备，大大提高了更班矿的综合防突力量，同时，与全矿各级领导齐心协力，努力工作，现将工作完成状况和履行职责状况汇报如下：

一、转变观念、提高熟悉。

去年，我刚来到青利集团荔波分公司更班矿时，和自己原单位相比较而言，自然条件和地理环境存在肯定差异，工作内容又有很大区分，管理工作特别被动，就是防止瓦斯突出“四位一体”工作每天的工作量都特别大，再加上“一通三防”工作责任重大，特殊是十采区突出比较严峻，针对这些状况，我心里产生了很大的波动。假如不能胜任这项工作，就会给该矿带来损失，给井下员工带来灾难。但这也是一个熬炼和学习的机会，内心冲突重重，“世上无难事，只要肯登攀”，这是对自己力量的挑战，为了克服和解决工作中消失的各种困难，首先强化自己转变观念，接收现行的生产管理模式，提高思想熟悉，加强学习，虚心请教，利用各种方法进行沟通，与各级管理人员和员工进行面对面的沟通，统一思想，熟识和把握突出矿井的管理技术，努力提高业务水平和技术素养，通过两年的实践，不断的总结阅历，仔细学习，认真琢磨，很快了解和熟识了矿井的生产工艺和各个生产环节，振作了精神，为今后的工作奠定了基础。

二、提高技术素养和业务力量，加强“一通三防”管理工作。

在我任职的这两年当中，我所主管的技术软件资料和“一通三防”工作，以及生产科、通灭队工作，工作内容多，责任重，为完成各项工作任务，我深化基层与员工常常沟通思想、沟通阅历、开展批判和自我批判，不断提高自己的思想觉悟和工作业务力量以及管理水平;与更班煤矿领导班子精诚团结、同舟共济、相互信任、坦诚相待、团结协作、共渡难关，尤其今年贵州省各地区煤矿事故较多，20__年7月2日13时50分，黔南地区平塘县牛棚煤矿发生透水事故，死亡23人;20__年10月4日7时55分，荔波县立化镇安平煤矿发生煤与瓦斯突出，死亡17人;以上事故的发生，造成了恶劣的社会影响，给人民群众财产造成了巨大的损失，也给我们煤矿管理人员敲响了警钟，一切侥幸心理和冒险蛮干是要不得的，我也感觉到肩负的责任感和使命感，准时补充和完善了大量的软件、资料，时间不够用的状况下常常加班延点，并且与分公司要求的版本保持全都，井下硬件，严格根据有关要求进行整改，在每天紧急工作的同时，提高了我的业务素养和管理水平。

三、狠抓“一通三防”工作，强化平安管理。

通灭队和各科室工作都是煤矿的帮助工作，但是“一通三防”工作和生产技术资料管理工作又是关系井下平安生产工作的指导工作，工作质量好坏直接影响矿井的平安生产，责任特别重大，因此必需把工作质量当作平安工作的头等大事来抓。所以要加强管理，仔细贯彻各项管理制度，坚固树立“平安工作重于泰山”的平安理念，严格检查、仔细落实，深化现场，大胆管理，深化基层一线帮助通灭队抓日常管理工作，在井下发生瓦斯超限和有瓦斯突出危急时，都能冷静处理，稳定了队伍，顺当完成了各项工作任务。

四、明年工作方案。

克服和改正缺点错误，虚心学习，不断提高业务素养，扬长避短，提高熟悉，加强管理，解放思想，转变观念;思想上与分公司和矿领导保持全都，完成各项工作任务，学习和把握先进的科学技术，推广和使用先进生产设备，求真务实，在工作方面，兢兢业业、克勤克己、坚守岗位，一切以工作为重，听从领导支配，仔细完成领导交给的每一项任务;注意与矿领导的团结协作，相处融洽，工作仔细主动，按时按质完成本职工作任务。在分公司领导的带领下，加强管理工作，向管理要质量，向质量要平安，向平安要效益，不断降低生产材料的消耗，努力降低生产成本。在自身建设方面，注意自身业务学问和专业学问的积累与完善，努力以不断更新的学问理论和实践阅历武装自己，能够真正做到与时俱进。我深知，工作态度的端正、工作的认真和急躁是业务工作效率与质量的保证，在以后的工作中，我将一如概往地坚持上述工作原则，尽我最大的努力把我的工作做得更好，在新的一年里力争更班矿的整体进展水平更上一个新台阶。为企业和员工制造更多的效益努力工作。

企业监理工作述职报告

x县政府业务用房工程建筑面积8492.64㎡，建筑高度为19.2米,框架结构五层，为多层公共建筑。建筑结构设计年限为50年，平安等级为二级，抗震设防分类为标准设防(丙级);地基基础设计等级为丙级。

目前x县政府业务用房自四月六号开工以来，基础工程已经完成。主体结构与七月底进行封顶，二、三层墙体砌筑已基本完成，依据工程进度方案，整个工程的墙体砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安装工程于今年底完成。

x县干部周转房工程主要建筑结构：为框架结构四层，总建筑面积为1965.24㎡，为多层公共建筑。建筑结构设计合理年限为50年，平安等级为二级，抗震设防裂度为七度，地基设计基础等级为丙级。

x县干部周转房自七月六日开工以来，基础开挖已完成，基础承台及基础框架柱已完成,估计七月底基础完成，九月中旬前主体封顶，十月中旬前填充墙完成及部分抹灰完成。

依据监理服务合同要求，自双方签订监理托付合同后，确定项目质量、进度、投资监理总目标，成立了工程项目监理部。根据监理合同及《建设工程监理规范》分解监理项目表，明确总监理工程师和专业监理工程师职责。使监理工作制度化、规范化、标准化，确保监理任务的顺当实施。

在业主及公司的大力支持下，本工程各项监理工作进展顺当。在整个监理的工程中，我们加强和规范了监理的自身管理工作、严格执行各项规章制度，确保了工程的质量和合同的仔细执行。

在严格监理的同时，我们针对该工程施工所消失的问题及管理不到位等状况。加大了“严格监理”的力度，加强了巡察旁站力气;多提合理化建议，加强了“事前监理”和“主动监理”，在监理过程中，做到了隐藏工程、重点部位100%旁站，平常反复巡察，把工程质量问题毁灭在萌芽状态。

三、工程监理管理：

总体开工报告及分项工程开工报告的审批：我监理部严格根据确保工期和质量、满意承包合同的条件要求，审核承包人的人工、材料、机械的投入，审核施工方案的合理性、可行性，确保质量的详细措施以及承包人质检体系的建设状况。

分项工程工序交接是监理日常工作及掌握工程施工质量的一个重点，监理部首先对上道工序进行全面检查，确认经过处理后满意有关要求，才允许转入下道工序施工。

监理部对本工程进场材料的出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等都进行了严格核对。原材料到场后，承包人的复检及监理抽检严格根据规定的批量进行，做到不漏检和明确材料的使用部位。

旁站和巡察发觉的问题，现场准时口头通知，要求施工单位进行整改，问题较严峻的或承包人不按要求整改的，监理部下发监理工程师通知单。全部发觉的质量问题均在监理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的闭合。

四、工程进度管理。

对施工单位上报的总体施工进度方案、阶段性施工方案、月度施工方案等。监理部综合考虑了合同工期要求，考虑对保证工程质量有利的原则，针对完成方案所需要的合理人工、材料、机械投入，对承包人的保证方案完成的施工方案、保证完成方案的质量保障等，监理部都具体的批阅后进行合理的调整性批复。工期紧急时要求施工单位倒排工期和承包人投入必要的设备、人力、物力、财力以科学组织、严格管理，来保证正常的施工进度。

五、廉政建设和平安管理。

监理部在廉政建设、文明施工、平安、环保等方面乐观根据业主及上级部门的要求严格执行。并定期组织召开相关会议，使得每个监理人员都能做到廉洁、公正的开展工作。对平安措施的落实状况和整改结果进行全程监控，本工程截止目前未发生平安事故。

总之，在施工监理工作中，我们把握了重要部位和关键环节，做到了预防为主，始终严格掌握，把好了质量关，工程平安、牢靠，符合设计及规范要求。我们将以严谨务实的工作态度准时订正存在的问题，克服不力因素，加大工作力度，为业主交一份满足的工程答卷!

监理工程师工作述职报告

我刚来到工地的时候，两眼一抹黑。什么人也不熟悉，什么事也不知道。高峰总监带领我熟悉了几位甲方、总包的主要领导。但是这些生疏的面孔一下子也记不住。再说了，真正开展好工作，也不是仅仅记住这几位领导就能解决的。为了尽快熟识四周环境，投入角色，开展工作，我总是主动出击。给想求见的人打电话，登门访问。拜师傅，交伴侣。我还把新结识的每位同事、伴侣的姓名、年龄、专业、职务、电话、单位、住址以及在华清工作的时间等等，记在一个专用的本子上，用于备忘查考。除此之外，我还抽出时间来巡察检查工地，了解工地的概况与全貌。高峰总监第一周主持三场监理例会，我就将整个程序，全过程笔录下来。其次周我就能比较顺当地主持监理例会了。张三李四的也都能称呼上了。我在专心做事，所以比较快地进入了角色。

工程监理总监个人工作述职报告

近一个时期以来，营销中心在总公司的指导下，开展了全国区域市场启动和推广、市场网络的建设、各省区经销商的开发、部分终端客户的维护等工作。现将__个月来，营销中心阶段工作所取的成果、所存在的问题，作一简洁的总结，并对营销中心下一步工作的开展提几点看法。

一言以蔽之，三句话：成果是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定进展的。

一、“5个一”的成果客观存在。

1、启动、建设并巩固了一张全面行销所必需的分级营销网络体系。

全国区域市场现有医药流通参加商(商业公司或个体经营者)超过____家，通过深化实际的调查与沟通，我们根据这些商业渠道的规模实力、资金信誉、品种结构、经营方向，将这些商业渠道进行了a、b、c分类管理，其中a类主要侧重于大流通批发;b类为二批和临床纯销户;c类为终端开发者。在这些客户中，我们直接或间接与之建立了货、款业务关系的近____家;渠道客户掌控力为80%。

我们所拥有的这些渠道资源，为提高产品的市场普及率、占有率、快速占据全国区域市场，供应了扎实的营销网络保证，这一点正是竞品企业所看重的。

2、培育并建立了一支熟识业务运作流程而且相对稳定的行销团队。

目前，营销中心在营销总监的总体规划下，共有业务人员____人，管理人员____人，后勤人员____人。各人员述职时间、行销经受参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟识了本岗位甚至相关岗位的.业务运作的相关流程。

对业务人员，营销中心按业务对象和业务层次进行了层级划分，共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级，各层级之间分工协作，既突出了业务工作的重点，又防止了市场消失空白和漏洞，体现勒协作和互补的初衷。

这支营销队伍，工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚决的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。你们是全国区域市场运作的生力军，是能够顺当启动全国区域市场并进行深度分销的人力资源保证。

我们起步虽晚，但我们要跑在前面!

3、建立了一套系统的业务管理制度和方法。

在总结上半年工作的基础上，再加上这两个月来的摸索，我们已经初步地建立了一套适合于行销队伍及业务规划的管理方法，各项方法正在试运行之中。

首先，营销中心将出台针对“人力资源”的《营销中心业务人员考核方法》，对不同级别的业务人员的工作重点和对象作出明确的规范;对每一项详细的工作内容也作出详细的要求。

其次，营销中心将出台针对“市场资源”的《营销中心业务管理方法》，该方法在对营销中心进行定位的基础上，进一步对商务、订购、配货、促销、赠品发放以及业务开展的基本思路等作出细化标准，做到了“事事有标准，事事有保障。”

第三，形成了“总结问题，提高自己”的内部沟通机制。准时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，敬重业务人员的看法，以市场需求为导向，大大地提高了工作效率。

4、确保了一系列品种在全国区域终端市场上的占有率。

目前，营销中心操作的品种有__个品种，__个品规。对这些品种，我们依照其利润空白和总部支持力度的大小，制定了相应的销售政策;如现款、促销、人员重点促销等。通过营销人员尽职尽责的工作，这些品种在地区级市场的普及率达到70—90%之间，在县级市场的普及率达到50——80%，之间确保了产品消耗者能在一般的终端即可购买到我公司的产品，杜绝了因终端无货而影响了产品销售时机的现象，增加了纯销量提升的可能性，为下一步的终端开发夯实了物质和人文基础。

5、实现了一笔为部门的正常运作供应经费保证的销售额和利润。

自开展工作以来，营销中心通过对本公司产品的市场开拓，相关竞品品种的大流通调拨，共实现了销售额万元;毛利润额万元，为整个营销中心和三个周边办事处的正常运转供应了准时的、足额的经费保证。

营销中心主管领导在建设并把握营销网络的同时，通过各种途径为行销工作的顺当开展谋取利润，因此，营销中心整体可持续性进展的物质保障是不需担忧的。

二、“3个无”的问题亟待解决。

问题是突破口，问题是起跑线，问题是下一次胜仗的基础和壁垒。

1、无透亮     的过程。

虽然营销中心已运行了一套系统的管理制度和方法，每月工作也有布置和要求，但是，没有形成按时汇报的机制和习惯，仅仅是局部人员口头汇报、间接转述，营销中心不能进行全面、准时的统计、规划和协调，从而导致部分区域的工作、方案、制度的执行和结果大打折扣。

2、无互动的沟通。

营销中心是作为一个整体进行规划和核算的，一线工作人员、后勤人员、主管领导的三向互动沟通是内在的要求和进展的保障。营销中心需要准时、全面、顺畅地了解每个区域的一线状况，以便随时调整策略，任何知情不报、片面汇报的行为都是不利于整体进展的。

3、无开放的心态。

同舟共济，人人有责!市场供需失衡的压力，同业风气的阻障，客观环境的不便，均对我们的行销工作产生了负动力。假如我们不能以开放豁达的心态、宽容理解的风格、乐观坦荡的胸怀面对客户和同事，我们就不能更好地前进。我们知道，其他厂家内部滋生并扩散着相互拆台、推委责任、牵制消耗、煽风点火的不良风气，我们要警惕我们的队伍建设和自身进步，不要被不需在意的的人和事影响了我们的进步。两军相遇勇者胜，智者相遇，人格胜。

4、无规划的开发。

市场资源是有限的，是我们生存和进展的根本。对于目标市场，在经过调研、分析之后，并不是全部的区域都能够依据总体进展需要有方案、按步骤地开发，哪个客户需要线开发，哪个客户临时不能启动，那些客户需要互补联动，并不是单凭想象就能达到效果的，客观经济规律是不行违反的，甚至详细的某个客户在什么时间应当实行什么样的策略，什么时间应当回访，应当采纳面谈还是电话，都是需要考虑的问题。盲目地、无方案地、重复地访问和无信誉的行为，都有可能导致客户资源的恶性反戈甚至产生负面影响。

三、5条建议仅供参考。

1、重塑营销中心的角色职能定位。

在做网络的同时，做销量，制造利润和区域品牌。通过完善终端网络来提升产品销量和团队美誉度。

2、建立金字塔式的营销结构，推行低重心营销策略。

在确保产品在终端“买得到”的同时，也要确保“卖得动”，有方案、多层次地开展“面对客户型”推广。不能只保证渠道中有水，还要制造让水流出去的“出口”。

3、调整产品结构。

单渠道、多品类地“多量少批”产品购买是将来渠道客户向上选购的趋势。产品是终端市场运作的依托，宜精少而不宜杂多。营销中心将努力寻求个利润空间大、可操作性强、投入既有利益保障又有声誉回报的产品，这样终端销售会更有乐观性，客情关系会更加紧密。

4、货款分别，变被动为主动。

业务人员主动出击，培育客户订货方案，以客户需求为导向，按需供货。货由专人(专车)发送;款由对应业务人员收回，一来可以转变“一天只能给一家客户送一个品种”的现状，提高工作效率;二来可以降低货款风险;三来可以促使出货渠道流畅。

5、转变待遇安排机制。

工资：在完成基数任务的前提下，实行“隐性保密工资”，下不保底，上不封顶，由营销中心主管领导依据个人实际工作状况进行“模糊安排”。嘉奖(提成)：经营销中心核算后将在年底统一安排。既给压力，又给激励。大胆地拉开差距，奖罚并施，制造“贫富悬殊”，真正做到能者多劳，劳者多得。

总结：

“市场是最坏的教练，还没有等我们热身就已经开头竞赛，竞赛结果的好坏相当一部分因素在于我们的悟性和主观能动性。

同时，市场也是的教练，不需训练就能教会我们技能和进展的契机，关键的是市场参加者的眼光是否长远、品行是否经得起考验”。

我们已经经受了足够的市场磨练，我坚信通过我们共同的奋斗，架好“支点”撬动市场，打造“势能”以便放大行销惯性，进行整合形成“拳头”能量，盼望有一天，营销中心定能成为吸引商业渠道、有选择地进行商品分销的最有份量的谈判筹码!我们肯定能在疲软的经济里建功立业!

监理年终工作述职报告模板

20__年即将结束，回首20__年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难时的惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，布满期望的20__年就要到来，现就本年度重要工作状况总结如下：

一、个人年度主要工作资料。

在这一年的时间里，我主要参加了烟台港保税港区一期封关工程，烟台市地下管线普查工作，烟台港三突堤堆场修复工程，综合楼位移观测，以及公司多个项目的测量工作。

二、岗位职责履行状况。

在这一年的工作中，我仍旧抱着边工作边学习的态度进行各项工作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的问题，准时查阅规范并向领导同事请教，一点一滴的积累工作阅历。

工程质量方面，依据监理规范、工程图纸和《监理细则》严格监督。参加保税港区封关工程时，我大部分时间都在工地现场，工程看似简洁，但是工地范围很大，多点同时施工，务必抓住监理重点才能在即削减工作量的同时又能提高工作效率和效果。假如发觉自己解决不了的问题准时向项目负责人汇报并查阅相关规范，在解决问题的同时，也填补了自己在该方面的学问空缺，下次再遇到类似状况就能够独立解决了。对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐藏工程严格根据验收规范进行验收，假如验收不合格，则严禁进行施工下道工序。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对钢筋、联锁块等进行见证取样和平行检测。对于有交叉作业的工程，现场协调各施工单位的施工挨次，力求到达。每个月末将现场的施工状况与施工方案进行核对，假如进度落后准时要求施工单位在保证质量的前提下实行措施加快施工。

工程资料方面，每一天依据工地现场状况写好监理日记，并将当天的旁站记录等资料整理归档，督促施工单位上报相应的工程资料。定期将见证取样、平行检测等资料整理归档，并且将各项的台账做好，力求在工程结束时资料也备齐归档。

三、工作体会感受及不足。

透过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品德端正、严于律己、融入团队、敬重他人、工作仔细负责才会赢得别人的敬重。在工地我接触到了许多新事物，在老同事的细心指导、帮忙下我学到了许多新的理论学问和实践阅历，拓宽了我的学问面。这一年的工作我收获很大，但是也存在许多的不足，工作阅历不足，应对强度较大工作的时候不够细致，不够急躁，这些不足也导致自己的工作存在许多的瑕疵。在以后的工作中我会勤学习，不断总结阅历，吸取教训，改正自己的不足，争取做到扬长避短。

四、明年个人职业进展看法及对公司的看法。

从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满意于此刻，因此我明年我依旧要多问、多学、多做，根据工作需要逐步深化的学习好各项专业学问。工作生活上遵守公司的各项管理制度，加强团队意识培育，进一步融入我们这个群众，并且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关论文，提高自己的业务水平。也期望公司多组织一些对我们新员工的培训，使我们能更好的适应这份工作，这样我们就能够多为公司做一些事情。

监理个人工作述职报告

____年来，自己在监理公司经理岗位上团结带领公司经营团队围绕集团公司“1336”的工作思路，狠抓市场开发，解决进展难题;稳定公司大局，创新项目管理，开展“让业主满足”活动，促进公司经营管理水平上台阶等一系列工作过程中，有集团公司领导的关怀爱惜，公司各职能部门乐观协作和兄弟单位的大力支持，有监理公司干部职工面对困难和挑战，不畏惧，不退缩，真抓实干的工作态度和敬业精神，全部这些，都给我留下了深刻的印象。

一、本年度履行职责和廉洁自律方面状况：

年初，依据集团公司决策，调整和理顺了监理公司业务范围，又把我调任到监理公司经理岗位，面对新的工作环境，新的同事，自己深感是面临一次新的挑战。

履任后，首先带领监理公司经营团队主要是紧紧围绕集团公司“1336”工作思路和年初工作会议精神，紧扣改革进展创新和“依法治企”这条工作主线，和班子成员反复讨论争论，后在公司员工中广泛征求看法，制定了监理公司____年工作目标，详细内容包括紧扣“一条主线”，明确“一个目标”，抓好“两个关键”，做好“四项工作”。依据总体思路，通盘考虑，开展工作。面对集团公司今年下达的各项指标任务，我深切感觉到担子重、困难多、压力大，多次组织班子成员讨论工作，明确指导思想，提出工作重点，实施步骤和详细要求，对各项工作周密支配，班子成员大家相互协作，相互勉励，工作上靠前指挥，深化基层，关心开展工作，强力推动，充分发挥了示范带头和主心骨作用。截止11月底，参加了40多个工程项目的投标，中标项目13个，新签合同额4448.15万元，剩余合同额13781.1万元。中标未签定合同的有克拉玛依、五彩湾、____、兰州热电、宁夏银星、灞桥脱硝等项目，合同额约4586万元，市场开发创历史新高。公司方案完成经营额5800万元，至11月底已完成5163.55万元，完成年方案5800万元的89%。截止11月底上缴管理费819.4万元，完成年方案980万元的83.6%。实现利润总额73.85万元，经营状况好于预期。

过去的一年，我的主要工作思路是坚持“依法治企”，确保平稳进展。在监理公司层面已经对十九项制度进行清理和完善。同时协作集团公司“三标一体”内审。对三个不符合项准时进行了整改。并已经顺当通过“三标一体”外审。在确保公司平稳进展方面，年初理顺了管理公司和监理公司业务范围后，一系列详细工作，如财产分割，财务对账，人员支配等等，我都赐予高度重视，投入了大量的精力和时间、想方设法予以妥当解决。特殊是理顺后大量富余人员都集中在监理公司，给人员安置带来了空前压力，如何顾大局，识大体，千方百计，化解难题，保证了公司的平稳进展成为我常常思虑的主题，通过一系列工作，目前公司运作状态良好，队伍稳定，人心稳定，各项目顺当推动，为维护集团公司大局稳定做出了应有的贡献。

公司于9月下旬胜利的策划和举办了中电建协电力专委会第三届三次会长会议，使“西北电建”监理品牌效应进一步提升。公司荣获西北电网系统750千伏输变电工程劳动竞赛“优胜监理单位”，在西北地区输变电施工领域影响力进一步扩大。特殊是乌鲁木齐热电一期工程获____年度中国电力优质工程奖”，为公司开发新疆市场打开了新的局面。

过去的一年，自己始终把市场开发作为各项工作的重中之重。带领经营团队，乐观开拓市场，截止11月底，今年主要投标____________煤电一体化项目电厂二期(21000mw)工程、国电克拉玛依发电有限公司2350mw超临界热电联产机组、神华新疆准东五彩湾2350mw热电项目工程共25个火电项目，已经中标8个火电工程。中标大唐定边风电厂____风场一期工程/49.5mw、华能____发电有限公司靖边风电场一期(49.5mw)工程等两个风电项目。省公司输变电工程共投四批，中标27个工程。第五批待投。特殊值得庆幸的是，在集团公司的大力支持下，通过不懈的努力，实现了1000mw机组工程监理零的突破，多年的愿望最终变为现实。____煤电一体化项目电厂二期(21000mw)工程的中标，标志着公司监理业务水平上了一个新台阶，为公司今后承接大容量、高参数的机组奠定了坚实的基础。为企业做大做强和持续进展迈出了新的步伐。

红雁池等在建现场，访问业主，虚心听取看法和建议，改进工作，提高业主满足度，并和项目一线干部职工座谈沟通，广开言路，问计纳谏，为公司能快速走出逆境寻求善谋良策，引导员工乐观主动地为公司工作想方法、出办法、提建议。严格按承包责任对项目工作进行检查、指导、考核，履行合同义务，在开展创建让业主满足工程活动中。这些举措，有些合理建议实施后已初见成效。目前，公司监理的项目平安质量均处于受控状态，各项目总监能团结员工遵照监理原则，服务工程、服务业主，乐观推动工程进度，业主满足度高。通过回访统计，业主满足率达百分之九十六以上。

在过去一年里，本人根据集团公司统一部署，狠抓内部管理，坚持管理创新，在完善经营机制，明确管理目标，推动内部精细化管理向纵深进展，启动三年进展规划的编制工作，保证了公司管理体系的运作顺畅。制定各项目部经营责任制，严格执行公司财务管理制度，高度重视员工教育培训等方面都尽职尽责，成效明显。

公司成立安委会，确立公司平安管理组织机构，自己作为公司平安生产第一责任人与各项目部签定《平安生产责任书》，加强了对项目部的平安考核力度。下发____年《监理公司平安策划方案》，1月份—12月份要求项目部每月组织平安规章制度宣贯学习，建立平安法律法规清单及学习记录，编制平安应急预案及实施应急演练。依据国家电网公司“抓基础、控风险、防事故”基建平安主题活动要求，8月23日至8月27日开展平安周活动，9月开展秋安大检查，11月开展秋冬平安大检查，并向省公司上报公司秋冬平安大检查总结。并对____年平安工作进行了仔细策划,编制了《____年平安管理工作策划方案》。使平安管理成为全年工作的一条主线。

下面就如何在德、能、勤、绩、廉几个方面恪尽职守做以简洁汇报：

凡成事者，必以德为先。品德是形成人格力气的基础，是企业领导者的首要素养。作为监理公司第一责任人，不断提高自己的道德修养和提升自己的人格魅力，联系工作实际，不断探究创新工作的新思路和新方法，注意学习新学问、新理念、新阅历;注意实践检验，不断深化创新学习方式;，提高管理力量;坚持面对将来学习，把握时代前沿学问，在带领监理公司创建学习型团队的过程中，不断加快学问更新步伐，不断完善自我，根据集团公司要求，仔细学习了《____年西北电建集团公司党委工作要点》以及《____年集团公司党政工作报告》，紧贴集团公司重点工作节拍，支配部署监理公司工作，仔细作好学习笔记，个人党性分析和党员学习心得，和监理公司班子成员准时沟通沟通，坚持定期召开民主生活会制度，对员工关怀的热点问题、难点问题，讨论解决。广开言路，虚心倾听员工对监理公司的看法和建议，突出人性化管理，拉近了领导和员工之间的距离。提倡了干群和谐新局面。

今年以来，我非常重视领导班子议事规章和决策程序健全。对事关公司的重大决策和涉及员工利益的重大问题等坚持集体争论打算，决策科学化、民主化、规范化程度不断提高。，严格根据公司管理工作要求，坚持标准、严格程序、扩大民主、强化监督。在领导班子内部分工合理，职责明确，责任落实。既坚持重大问题集体争论打算，又根据职责分工，坚决执行集体的打算，保证决策的全面实施。班子成员之间相互敬重、遇事共商、亲密协作;本人注意增加民办法识，充分发挥副职的作用;副职定位精确     ，相互敬重，大胆工作，各尽其职。领导班子团结，形成整体合力。

严格执行党风廉政建设责任制，坚持教育、制度、监督并重，加强党风建设和反腐倡廉工作，严格执行责任追究制度，形成有效的监督机制、对机关本部和所属项目总监、副总监和相关人员监督到位。为全面完成年度党风廉政建设责任制考核目标打下了良好的基础。我带头严格执行国有企业领导人员廉洁从业等各项规定，遵纪守法，公道正派，自觉接受监督，领导班子成员无违法违纪行为。坚固树立全心全意依靠职工群众办企业的思想，民主管理制度健全，以人为本，关怀员工，努力为员工办实事，员工队伍稳定，领导班子在员工中认可度空前提高。由于班子成员的带头作用，监理公司目前在册人员600多人，无一例违规违纪现象发生。

在集团公司部署开展的“共产党员公开承诺”活动中，自己作为“班长”，首先要敢于承诺，注意践诺。敢于面对困难和问题，不偏袒，不护短，对公司在建的九十三个项目的总监、副总监形成有效的监督机制。在经营活动中，牢记“两个务必”，树立过紧日子的思想，勤俭节省，不铺张铺张，形成务实、简朴的风气。在工作作风上，坚持求真务实，不弄虚作假、急功近利，注意真抓实干，狠抓落实，务求实效。坚固树立全心全意依靠职工群众办企业的思想，使监理公司形成风正气顺的生动局面。

二、存在的不足之处：

(一)是忙于公司日常工作与事务，在学习新理论新学问上深度不够，系统性不强。

(二)是创新意识有待进一步强，驾驭公司全局，大胆创新工作的力量有待于进一步提高。

(三)是市场开发的力度还不够。面对激烈竞争的电建市场，在开发的手段、力度和深度上有待进一步加强。

三、下一步重点工作思路：

(一)、连续拓宽市场开发领域，加大市场开发力度。

市场开发工作的成败直接关系到企业的生存和进展，我将带领班子成员和全体职工应始终把开发工作当作头等大事来抓。根据集团公司要求市场开发必需坚持“巩固省内、扩大国内、拓展国际”，“巩固火电、扩大输变电、拓展新能源”的总体战略目标，全面布局，通盘考虑，火电市场要大小齐抓，在实现百万机组突破的基础上，将重点连续放在开发超临界、大容量、高参数项目;送变电市场，要抓住西北750kv电网建设大好机遇，乐观争取网省公司支持，力争多拿项目;在核电、水电和新能源方面力争有所突破。在集团公司内部，要乐观寻求经开部的协调、指导和关心，加强与管理公司信息沟通，共同扩大市场。在投标阶段，讲求投标策略，提高标书质量和中标率，提高合同含金量，从源头为提高效益打好基础，确保完成____年确定的开发任务，并为今后几年留有肯定的合同余额。

(二)、连续抓好人力资源开发，实施人才战略工程。

监理服务是一种高智能的技术活动，只有高素养的监理人员，才能供应高质量的监理服务。监理企业间的竞争是人才竞争，只有拥有一大批集技术、经济、管理学问于一身的总监师和监理工程师，企业才能在市场竞争中立于不败之地。今后工作中应把抓好人力资源开发，实施人才战略工程作为重要任务来抓。应依据自身进展需求制定人力资源规划，并逐步实施。解决人力资源瓶颈，首先是要用好用活人事代理制政策，真正引进一批现场急需的优秀监理人员，以满意在建工程监理工作的需要。其次是有重点的培育一批中青年总监师和业务技术骨干，形成老中青三结合的梯级人才结构，并打造一批市场知名度高、综合力量强的名牌总监师，让他们在生产一线施展才华，建功立业。第三要连续探究并完善职工管理和安排方法，形成一种适应市场规律的用人机制，增加企业引进人才、用好人才、留住人才的力量，建立一支稳定的、高素养的职工队伍，为公司的长远进展打下坚实的基础。

(三)、抓好在建工程监理工作，树立名牌监理公司形象。

仔细总结和讨论以往工程监理工作的阅历，针对业主不断提高的新要求，以为业主负责、为工程负责、为国家负责为宗旨，以程序化、规范化、标准化、科学化为准绳，以高素养的监理人员为基础，通过扎扎实实的工作为业主供应优质服务，赢得业主的认可，树立名牌监理公司形象。要不断增加市场意识和法制观念，学会合理运用合同条款管理工程，提高掌握力量和协调水平。要提高服务意识，革新工作思路，改进工作方法，始终以业主的需求为关注焦点，急业主之所急、想业主之所想，真正为业主排难解忧，切实提高监理服务水平，全面提升业主满足度。要做到干一个工程，树一座丰碑，交一方伴侣，拓一方市场。

(四)、连续强化内部管理工作，提高企业经济效益。

企业经营的目标是追求利润最大化，要实现这一目标必需开源与节流并重，在做好开源工作的同时，亦应同等重视节流工作。监理公司应从以下几个方面入手，强化内部管理工作，提高企业经济效益。

(1)、严格按项目进行核算，使各项目部的开支处于受控状态。对各项目部制定成本和费用掌握指标，并加大掌握指标的执行刚度，节省嘉奖，超支惩罚。

(2)、把降低人工费支出作为掌握重点，建立精简高效的项目组织机构，依据工程进展状况合理支配人员进出。

(3)、加强财务管理，严格执行集团公司的财务制度。

(4)、加大工程款回收力度，降低应收帐款余额。

(5)、充分利用现有资源，严格掌握固定资产、办公用品、低值易耗品的购置。

(6)、完善并落实经济责任制，将经营目标层层分解，并落实到每个部门和每个项目上，并加大考核奖惩力度，激励每个员工更加奋勉努力工作。

回顾一年来在自己本职岗位上学习工作，廉洁自律的点点滴滴，有感想也有感慨，有欣慰也有圆满，自己更要在今后的工作学习中，敬业勤勉，不懈努力，杜绝缺陷，削减圆满，把各项工作做得更好。

以上是我的述职述廉，不足之处，还望批判指正，感谢大家!

市农机监理所党支部书记抓党建工作述职报告

20xx年，在厅机关党委的领导下，带领厅法规处党支部仔细学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以政治建设为统领，以提升支部组织力为重点，严格履行党建责任，全面加强支部党的政治、思想、组织、纪律建设，支部党建质量全面提高，为各项工作落实发挥了重要保障作用。以突出抓好省委巡察问题整改为重点，坚持溯源治本，严格落实责任，从源头预防化解行政争议，解决行政复议案件高发多发态势，全系统行政复议案件问题专项整治行动取得肯定成效。尹弘省长对我厅的做法特地作出批示，要求全省各级部门借鉴；省政府办公厅专发一期简报，确定我厅专项行动的做法。我厅依法行政工作己连续五年被评为先进单位，今年再次受到省政府的通报表彰，彰显了以党的建设高质量推动自然资源法治建设高质量的效果，体现了法治对全省自然资源工作高质量进展的服务和保障作用。

一、党的建设工作状况。

（一）持续推动政治建设，提高政治站位、政治引领和政治担当。通过讲授专题党课、组织党员参与教育培训、观看爱国片和开展集体学习争论等形式，教育引导党员干部始终把对党肯定忠诚作为首要政治原则、政治本色、政治品质，树牢“四个意识”，坚决“四个自信”，自觉扛起“两个维护”的特别历史使命和重大政治责任，坚决维护习近平总书记的核心地位、坚决维护党中央权威和集中统一领导。通过加强党史、国史、改革开放史的学习宣扬，组织前往竹沟纪念馆，进行革命传统教育，重温敢为人先、奋勇争先的改革精神。立足本处职能职责，围绕法治建设服务保障自然资源工作，营造敢于担当、擅长担当、创先争优、干事创业的良好氛围。把维护好人xx益作为自然资源法治建设的根本动身点和落脚点，紧盯土地征收报批问题，提高依法行政工作力量，乐观回应人民群众新要求新期盼，保障人民群众切身利益。今年三月份以来，根据省政府、厅党组决策部署，在全系统开展行政复议案件专项整治行动。讨论分析近三年全省自然资源行政复议案件近xxx件，梳理全省土地征收批复xxxx余件，查摆出案件反映的依法行政存在的问题xxx余个。坚持“源头预防”“纠错问责”的原则，包案到人、包件到户，主动对接申请人，化解冲突争议。仔细落实行政复议案件“每月一通报，每季一排名，半年一讲评，年终一考核”四个一制度，强化案发地区整改落实，有效遏制了行政复议案件的高发多发势头。截至xx月底，省厅共办理各类行政复议案件xxx件，较xxxx年同期（xxx件）降低xx.x%。其中土地征收类xx件，较xxxx年同期（xxx件）降低xx.x%。较好完成了厅党组定的目标任务。

（二）不断强化理论武装，加强思想建设，打造品牌支部。一是持续深化巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。坚持革命传统教育与警示教育、集中学习研讨与个人自学、现场教学与课堂教学相结合，读原著、学原文、悟原理。先后组织xx次支部学习，x次集中研讨，跟进学习习近平总书记最新重要讲话文章，学习习近平总书记关于全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争重要论述等。二是注意激发支部党员学习的内生动力。充分利用“学习强国”“xx自然资源公众号”等学习平台，创新学习载体，改进学习方式，推动学习走深走实。三是坚持学以致用做好结合文章。坚持学做互进、知行合一，在文件起草、案件部署等工作中，坚持集体分析争论、讲评制度，通过学思践悟加深对讲话精神的理解，推动解决工作中的新状况、新问题，不断提高工作水平。四是紧密结合工作实际，凝心聚力打造“服务进展、共建法治”支部品牌。联合煤田二队、科技处党支部（党委）共同开展主题党日活动，实现党建工作和业务工作深度融合。五是通过开展服务型单位创建、新土地管理法巡回宣讲、“放管服”改革、社会信用体系建设等工作，大抓基层基础性工作，全面提高自然资源管理力量和服务水平，推动自然资源工作高质量进展，助力中原更加出彩。

（三）党建法治融合，着力夯实组织建设，打造战斗堡垒。一是党员管理规范化。定期开展谈心谈话，准时了解支部党员思想、学习、工作和生活状况，特殊是对年轻同志，政治上指方向、工作上压担子，生活上多关怀。组织干部开展扶贫济困。得知红花村帮扶对象因火灾消失生活困难时，踊跃捐款捐物，送去了电视机、棉衣棉被等生活用品，多次为超市捐钱捐物。乐观参志愿者活动。二是党内政治生活制度化。严格执行“三会一课”制度，每周一召开会议，采纳集体学习、争论沟通、轮番主讲等“互动化”学习方式，围绕党章党规、习近平新时代中国特色社会主义思想、“不忘初心、牢记使命”主题教育、法治思想等主题分别开展了xx次学习争论。三是将党建和法治双管齐下，齐头并进，形成有机融合、相得益彰的生动工作局面，自觉用习近平法治思想武装头脑、指导实践、推动工作。

（四）切实抓好纪律建设，落实党建责任，锤炼过硬作风。一是力戒形式主义官僚主义。深化贯彻落实中央八项规定及我省实施细则精神，把深化学习习近平总书记关于力戒形式主义官僚主义的重要论述作为重要政治任务，乐观做好整治形式主义官僚主义专项行动和以案促改警示教育有关工作。二是坚持把纪律和法规挺在前面，坚持以严的标准要求党员、以严的措施管理党员、以严的纪律约束党员。严峻违纪违法案件为镜鉴，以案明纪、对比检查，用身边事教育身边人。三是教育引导党员干部脚踏实地干好本职工作。抓好20xx年度述职评议考核整改清单落实和20xx年度巡察反馈中“行政复议”和“放管服改革”两项巡察整改任务。以贯彻实施《土地管理法》为重点，提升全系统依法行政水平。调动各级自然资源主管部门，发动社会各界开展《土地管理法》学问竞赛和征文活动，营造深厚自然资源法治氛围。梳理总结“20xx年度全省服务型十佳单位创建工作”，对优秀单位进行表彰。细化明确“放管服”工作任务。以刀刃向内的自我革命精神明确各处（室、局）改革任务，组织召开厅机关十次放管服工作例会。

二、存在问题。

一是工作开展得还不够深化，不够全面，不够规范，存在推动措施不够有力、工作力度不够大等问题，满意于按部就班，肯定程度上忽视了最终成效，缺乏教育的针对性和实效性，工作成效还不够明显；二是党员日常教育管理监督不严格。管理上仅仅限于召开集体会议，在全体党员大会上对共性问题进行强调，缺乏对党员的个人谈心谈话；三是对重大决策服务保障质量不高。在厅党组重大决策中没有乐观主动进行合法性审查，提出审查看法。对我厅出台的重大决策、制度、规范性文件的落实状况缺乏后续跟踪问效的后评估。

三、下步准备。

坚持以党建为统领，全面推动自然资源法治建设。重点从以下几方面进行改进：一是坚决抱负信念，维护中央权威。坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想作为党员干部理论学习的永恒主题，通过持之以恒的理论学习，树牢“四个意识”，增加“四个自信”，将学习和落实相结合，让学习更加系统和深化。二是强化五个过硬，严厉 组织纪律。坚持法治工作队伍坚持“五个过硬”，即信念过硬、政治过硬、责任过硬、力量过硬、作风过硬。引导教育党员深刻熟悉自己肩负的责任，坚决走中国特色社会主义法治道路，把对崇高抱负的追求，转化为依法行政的实际行动。要求支部党员不断提升自身思想境界，多一份自觉、多一份担当，以“舍我其谁”的士气，扛起责任，为全省自然资源事业添砖加瓦。三是围绕“十四五”谋划工作。面对自然资源工作的新定位、新变革，大家要围绕推动自然资源治理体系和治理力量现代化，贯彻落实习近平法治思想和生态文明思想，提高治理效能，发挥法治的服务和保障作用，确保我省生态文明建设在法治轨道上健康进展。

企业监理工作述职报告

__年度，在监理公司正确领导下，在监理公司领导班子大力支持下，我与项目监理部广阔干部职工一道，以监理公司持续稳定健康进展为动力，以争创一流管理为目标，紧紧围绕监理公司的中心工作，狠抓监理部工作，乐观参与各类学习，仔细履行领导岗位职责，下面就一年来工作、学习状况做一总结。

一、学习状况。

在学习方面，今年主要是以仔细学习实践科学进展观活动和党的__届五中全会精神为主线，通过深化学习实践科学进展观活动，自已从思想深处领悟到“党员干部受教育、科学进展上水平、人民群众得实惠”这一点要求的实质。我把理论学习摆在重要位置，把学习作为一种责任一种追求。乐观参与集团公司组织的各类学习，坚持集中学习与自学相结合，坚持理论学习与工作实际相结合，通过不断地学习与实践，坚决了自己正确的人生观价值观，提高了自己的思想理论水平，自觉地在政治上思想上，与党中央的方针政策保持全都，与监理公司的指示和要求保持全都，与监理公司的工作需要和要求保持全都。同时，通过学习武装了自己，提高了自己理论思想水平，提高了自己实际工作力量。

二、履行领导岗位职责状况。

一是抓工程进度与质量。__年是建设全面建设的一年，为了确保__年内双投目标，作为项目总监主抓项目部全面工作，把监理部对工程施工工期要求、质量要求和平安文明方面的要求，分系统、分项目、分专业落实到各自工作中，细心组织，科学管理，千方百计实行措施完成任务。掌握好工程质量，是实现机组达标投产及创优的先决条件，作为总监自己能尽职尽责，自觉地深化施工现场，加强对施工工序过程的内在质量与外部工艺质量的监督检查，较好的完成了本职工作。目前为止，工期满意业主要求，工程质量优良。

二是抓工程协调。工程点多面广，工程工期紧，施工单位多，有大量的接口工作需要组织和协调。为了做好为现场协调工作，为了把业主的意愿和各施工单位的工作有机的结合在一起，实现和完成甲乙双方共同的工程目标任务，在原来内外协调工作的基础上，进一步加大协调力度，通过分层次、分内外的工作协调，把各施工单位消失的困难和问题，赐予准时的系统的解决。常常到有关生产部室，深化施工一线，察看工程实际，走访甲方，督促乙方，靠前指挥，协调各方，准时解决工程施工中存在的困难和问题。同时在日常工作中，能够乐观帮助专工开展工作，努力做到协调统一。

三是抓平安监督。乐观贯彻阿克苏热电有限公司关于平安生产的指示和要求，准时开展平安检查、百问百查、隐患排查等平安管理活动，仔细做好平安生产方面的重点工作，既抓好平安生产组织保证工作，同时又帮助王总抓好平安监督保证工作。在平安管理工作中，根据“谁施工，谁负责”的原则，定期不定期的开展各项平安监督活动，查管理、查隐患、查整改，使工作严严实实地落在实处，保证了项目平安生产可控在控，确保平安事故“零目标”的实现。

三、落实党风廉政建设责任制状况。

半年来，在党风廉政建设方面，我根据监理公司的工作支配和要求，在抓好自己业务工作的同时，仔细地抓好党风廉政建设工作。根据公司__年度党风廉政建设责任制的要求，仔细做好自己的工作，落实自己廉政建设责任。乐观开展活动，对党员干部进行廉政教育，共同构建反腐倡廉思想防线。一年来，监理部没有发生违纪违规的人和事，无违纪违规现象发生。

四、个人廉洁自律状况。

在廉洁自律方面，我能准时学习监理公司下发的学习材料，进行自学自教和自我约束;准时收看廉政警示教育专题片，以正反两方面的案例教育鞭策自己，做到警钟长鸣;对比廉洁自律方面的各项规定，进行自查自纠。一年来，自己能够遵守廉洁自律各项规定，遵守监理公司各项规章制度。

五、存在的不足和今后努力的方向。

一年来，通过学习，我在工作中虽然取得了一些成果，但离上级的要求还存在肯定的差距。在今后的工作中我肯定连续加强学习，努力提升综合素养，以更好的工作业绩和自身形象，回报组织对我的培育和厚爱。

监理述职报告

各位领导、各位同仁大家好：

首先预祝大家圣诞节和元旦欢乐!

我是第六项目监理部总监，xx年度我所监理的工程共有三个分别是：

鄂尔多斯市住宅小区工程。

鄂尔多斯市住宅小区工程。

鄂尔多斯市**大厦工程。

一、工程项目基本状况及形象进度：

1、鄂尔多斯市住宅小区工程：

该工程合同建筑面积为17.4万平米，图纸核算建筑面积为18.1万平米，层数为20-28层，结构最高高度为89.8米。该工程于xx年7月份开工，截止到xx年12月10日工程形象进度为8、9、12、13、14、15#楼顺当封顶;10、11#楼跃层的钢筋和模板工程完成，只剩下砼没有浇注(缘由是：劳务单位为了要钱而不浇注砼);地库结构部分全部完成，防水和覆土完成整个工作量的90%以上。

本工程监理人员配备状况：根据投标文件商定派驻现场监理人员为21人。现场实际常驻监理人员为：xx年9月之前土建监理师3人(、)，土建监理员2人(、)，在xx年9月份之后为土建监理师2人(、)，土建监理员2人(、)。

监理费收取状况：xx年度本工程共收取监理费108.4万元。在春节前估计还能够收取20万元。监理费的收取符合监理合同商定。

2、鄂尔多斯市住宅小区工程：

本工程协议中商定的建筑面积为约8.9万平米，我监理部监理人员核算建筑面积为9.4万平米。我项目监理部进驻本工程现场为xx年7月13日，截止到xx年12月10日形象进度为：1#楼主体结构四层、10#楼主体结构一层完成，其余楼座全部封顶，地库结构完成65%。

现场监理人员配备状况：根据协议商定现场监理人员为8-9人。我项目监理部实际派驻人员：xx年7月份之后土建监理工程师最多时为两人(、)，7月份之前基本上只有一个土建监理工程师(冯晓军);7月份之后土建监理员最多时两名(、)，7月份之前土建监理员为一名()。

监理费收取状况：本工程共收取监理费30万元，估计春节前还能够收取30万元左右。本工程其他状况：由于本工程手续存在问题，还未签订监理合同。

3、鄂尔多斯市**大厦工程：

本工程属于超限工程，建筑面积9.3万平米，总高度166.8米，框架核心筒结构，地下三层，地上37层。本工程监理人员进场日期为xx年8月28日，此时基槽已经开挖成型，正在开挖核心筒加深的部分。截止到xx年12月10日，本工程地下负三层结构还在施工。派驻监理人员状况：xx年9月之前现场仅有一名监理员()，9月底派驻监理工程师一名(从*工地抽调到本工地)，从11月中旬该工地施工任务加重，为了保证监理工作的工作质量临时抽调兴泰工地的监理员()和**工地的监理工程师()到本工程。监理费收取状况：目前该工地收取监理费20万元。估计春节前还可收取10万元左右。本工程尚未签订托付监理合同。

4、另外，我始终在关注并跟踪*高校新建教学楼和新建图书馆工程的决算状况。

二、*市监理市场的开拓状况：

xx年3月份通过与公司领导进行沟通，有了自己去开拓市场的想法和意识。到了工地后，在做好总监本职工作的同时，我也在乐观收集与监理市场有关的信息，并动用相关的人员和关系去考察信息的实际状况。

xx年联系过的工程有：写字楼工程(建筑面积约5万平米，造价约1.1亿)、*大酒店装饰装修与机电安装工程(建筑面积约6.9万平米，造价1.2亿)、*酒店商务中心装饰装修与机电安装工程(建筑面积2.9万，造价1.2亿)、*大厦工程(建筑面积9.3万平米，造价约3.6亿)、高档住宅小区工程(总建筑面积约70万平米，造价不详)、机场工程(未了解清晰)以及跟踪的**市**大厦工程(详细未确定)。

*市机场工程因未能联系上高层领导及监理公司内定等缘由无疾而终。

写字楼工程和*大酒店装饰装修与机电安装工程皆因报价高而未被选用。

*酒店商务中心装饰装修与机电安装工程因报价较高和公司酒店业绩不如对方多而落选。高档住宅小区工程因在东胜区，为了便于联系交与总监进行跟踪。

*市**大厦工程是公司领导给的信息，可以说是十拿九稳到手的工程，我的功劳没有多大。下述缘由导致在xx年度中开拓市场的效果并不是很好。在xx年度开拓公司监理业务和市场的过程中，我深深熟悉到自己在谈判和交际应酬方面的不足，是承揽业务失败的主要缘由。其他方面的缘由主要有：

3、公司监理人员紧缺，尤其是缺少力量强素养高而又情愿出外的监理人员，这是我在去洽谈和方案承揽业务时不得不考虑的重要因素。

4、作为一个总监，主观意识中还是会以保障在建项目的监理工作为主，摆脱不了这个思想意识的束缚，扩展市场时不能全力以赴。

5、在鄂尔多斯地区地方关系在承揽业务时起到关键作用，而我个人在这样一个生疏环境里人脉关系少，尤其是高层的人脉关系几乎没有。

三、监理工作中协调与效果。

我监理部所监理的三个工程难度都特别大，困难状况也各不相同。针对不同事情和困难，我实行了不同的策略来进行处理，都收到了比较好的效果。

例如住宅小区工程中，很多专业承包的作业班组都是当地建设主管部门指派的，连建设单位都管理不了，我们监理人员管理起来，难度可想而知。在这种状况下，我要求监理部的监理人员以沟通、关心、指导为主要手段，敏捷运用，以能够达到我们监理工作的目标为准，截止到目前我部监理人员都能够与各个承包单位和谐共处并且能够较好的掌握已完工程的工程质量。

例如住宅小区工程中，施工单位的水平和素养极其差，新来的甲方现场经理又始终是在施工单位搞施工的，对监理原来就有着一种偏见、对立的心情。虽然施工单位做的不对，他却总是在质问监理，口头语就是“监理不到位、监理人员少、你们说的太少、不能说完就不管了哇”。我们现场的监理人员也开头产生心情，不能正确把握监理工作的方向和措施，感觉迷茫并开头和甲方直接对立。我了解到这种状况后，准时安抚本监理部的监理人员，并和该甲方人员进行沟通;第一次效果不好，我也产生了对立心情，甚至比较感动，在不能很好把握自己的心情时我准时终止了这次沟通。由于我怕我的坏心情直接影响到现场每个监理人员的心情，更怕他们把不良心情带到以后的监理工作中。之后我调整策略，通过各种方法让该甲方人员了解监理人员每天的工作状况;我让水电监理人员到现场后多和该甲方人员进行沟通;同时我又到巨力总公司找主管工程的副总进行沟通。在不到半个月的时间里，该甲方人员对待监理的态度已经有大的转变，开头主动联系我，深化的交谈工地上存在的问题，并对现场的监理工作有了正确的评价，开头确定我们的监理人员和现场的监理工作。在该甲方人员的主管领导(集团副总)到检查工地时，我的一句不失时机的赞扬，使其很受感动，和工地的监理人员都开头弟兄相称。经过近一个月的著有成效的协调工作，使得该甲方人员扭转了思想意识，正确理解和熟悉了监理工作，并能与监理人员相互协作全都对施工单位施进行管理和督促。

四、项目监理部内部管理状况：

1、建立监理人员敏捷调动机制。

我依据第六项目监理部监理人员年龄结构、数量状况和人员性格的特点，对三个工地的监理人员进行了支配，并依据工程的实际状况不断调整。

三个工地算我只有14名监理人员，其中土建监理工程师5名，监理员5名，水电监理人员各1名，总监代表1名，总监1名。每个工地都有相当的规模，但是平均不到2名土建监理工程师，在人员安排方面有很大的困难。所以在三个工地全面绽开施工的时候，我只能敏捷调动监理人员以满意监理工作需要。

例如*工地开工后现场不具备居住条件，由我和始终跑工地来处理事情，当现场具备居住条件后，调监理员到**工地，当*工地有数栋楼座封顶，工作量稍有减轻时又把调到*工地。当*工地开头浇筑大体积砼时又把调到**工地，在*工地不浇筑砼时，他还要回*工地负责巡察和送试工作。由于*年轻，在处理事情方面有时候不是很得当，对专业学问方面也有所欠缺，所以在*工地接近冬休收尾时又把已在公司工作多年的调到*元工地，关心协调和把关工地上的事情。

由于工地监理人员数量少，专业技能参差不齐，而各个工程不断在进行中，监理工作是肯定不能耽搁的，要让每一个监理人员充分发挥他们的作用，又要让每个工地的甲方感觉到监理人员够多够用，我只能实行这样敏捷调动的方法。每一个监理人员的劳动强度可想而知，但是全部的监理人员都没有喊过苦和累，始终都乐观协作，圆满的完成了本年度的监理工作。

2、建立监理人员的请假不休假制度。

我考虑到监理人员少工作又多，假如根据公司规定的休假制度，监理工作将会有空缺。假如休完假了家里又有事要请假，不请给假，与人性化管理又背道而驰，请给假则是增加了个人的休息时间对其他监理人员来说是不公正的;假如根据考勤扣工资，可能又会看法重重而懈怠工作。依据这种状况，我在内部会议上宣布没有公休，有事可以请假，累计时间不能超过公司规定的假期时间，车票根据公司规定两个月报销一次。假如要公休那就不能再请假，就算真的有事也不会准假。明确了这个规定，有效的遏制了不自觉的监理人员偷奸耍滑的做法，打消了监理人员真正家里有事时的顾虑，很好的平衡了全部监理人员的心态。

3、建立项目监理部内部团队建设制度。

我深知实现监理工作目标，要依靠项目监理部全体人员的努力，所以在工作中我注意团队建设，强化团队精神，增加分散力，增进项目监理部不同工地监理人员之间的沟通和沟通，创立良好的内部工作环境和人际关系，提升监理部的综合水平，以项目监理部的整体素养来保证监理目标的实现。实行民主化管理，增进监理人员内部的沟通，取长补短，做到心往一处想，劲往一处使。大家能够相互体谅，相互支持，相互关心，使项目监理部全部的监理人员都能够安心的开展工作。每次我参与完公司会议，都会向监理部全体监理人员传达公司最新的动态和要求，使每个监理人员都能了解公司的最新动态。

由于今年我监