公司5S管理运行制度及公司管理制度手册

PAGE6-公司5S管理运行制度营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。。车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责制定车间5S活动的实施计划，并组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，绘制定置图，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置图。各工序、仓库、办公室都要按照定置图的标示，整齐地摆放物件，包括工具、产成品、原材物料和办公用品等，不能随意摆放。结合车间的实际情况，绘制定置图，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置图。4.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、楼梯扶手、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘，路面保证全天整洁、无落叶、积尘、杂物。顶楼、厕所、水沟下水道卫生及管道设施应定期检查，保持无臭味、无堵塞、空气清新、干净整洁，下水道及水沟畅通、无堵塞、无垃圾、无积垢。5.办公楼玻窗及厂区宣传栏应保持整洁。6.厂区垃圾、木制废品清理。（各部门按划分规定处理）7.车库内摩托车、自行车应停靠规范、排列有序，走道畅通。8.临时工程管理主要内容及范围：厂区的水电、土建、临时装修工程、绿化工程应保质保量按时完成，施工过程应确保施工现场整洁、安全，施工结束后将现场清理整洁。车间员工要及时清扫，确保干净、整洁。公司员工5S基本素养礼仪车间5S标准序号项目内容一级标准二级标准三级标准四级标准五级标准1定置区划线及通道线物品放置区划线通道线区划线不全或缺少，通道不明显。区划线、通道线齐全，但不符合标准。有标准区划线，但已脏污或残损。划线不被占压，通道保持通畅、整洁。保持划线完整、整齐划一、色泽鲜明。2物品摆放物品定置清洁度现场进行整理，无不必要物品。物品进行了整顿，有三定规划。物品已按三定要求放置。物品已制定了清扫规范且得到实施。物品三定及清扫保持较好。3地面、墙面、门窗玻璃清洁度垃圾存放情况打扫但不彻底，仍留有污物。有明显的垃圾放置标识，清扫彻底。查无卫生死角，垃圾按规定投放。有清扫规范且得到实施，无超标垃圾存放。得到保持、干净整洁。4设备及管线设备及管线卫生状况标识情况设备、管道及线路得到清扫。有清扫规范并得到实施。清扫符合规范，漏油、安全隐患等被发现并采取措施。管道、线路进行标识，设备有状态标识。设备、管道及线路的卫生和标识得到保持。5工作台物品摆放清洁度工作台面物品得到整理和清扫。台面物品得到整顿，有序摆放。台面责任到人，得到保持。台下或台内物品同样得到整顿和清扫。工作台整体干净，最必要的物品置于台上6消防器材定置情况维护保养情况必要的位置有消防器材摆放。进行三定取用方便，标识明显、得到清扫、在有效实用期内。按规定三定，有清扫规范且得到实施。有维护巡查记录，消防设施处于待用状态。7清扫用具完好程度清洁情况进行三定，摆放合理、实用。保持三定、用具齐全、无失效用具。有责任人，管理符合二级标准。清扫用具卫生、整洁，符合三级标准。经常保持清扫用具清洁、摆放整齐。8工具箱完好程度清洁情况工具箱进行整理，无不必要（无使用价值）的工具存放。进行整顿（三定），工具摆放整齐、无油污。工具管理责任到人，符合二级标准，标识明确。工具取用方便、有购置及日常管理记录。工具管理得到保持，整齐整洁、处于待用状态，使用方便。9管理看板清洁度情况使用情况建立管理看板，且合理定置。看板内容进行合理布局，无乱涂乱抹、无脏污。宣传内容及时、数据准确，过期信息得到更换。有管理措施，且得到执行。保持数据活用记录。备注公司现场管理5S公司现场管理5S小组2010.01.03定点：放在哪里合适；定容：用什么容器、颜色；定量：规定合适的数量。公司管理制度手册目录企业精神 -2-员工素质标准及要求 -2-公司奖惩条例 -5-关于严格执行劳动（工作）纪律的规定 -10-关于职工休息和考勤工作的规定 -13-交接班制度 -15-禁烟管理制度 -17-干部值班制度 -18-业务技术考评制度 -19-门卫管理制度 -21-物资采购、入库、出库、储存管理制度 -23-物资交旧领新制度 -27-维修值班制度 -29-关于加强环境卫生管理的规定 -30-职工安全环保守则 -32-员工宿舍管理规定 -33-卫生守则 -35-企业精神安全第一环保优先科学管理争创一流员工素质标准及要求一敬业精神1. 在公司内外主动维护公司的利益、声誉；2. 不折不扣完成本职工作，不以任何理由借口或推脱；3. 不论是大事还是日常简单重复性的琐碎工作都力求精益求精；4. 对自己负责或参与的工作，勇于承担责任；5. 对岗位中涉及的公司保密性信息严格保密。二学习发展1. 对新知识、新观念报以开放心态，乐于通过学习掌握先进的知识、技能；2. 能将学到的知识、技能与方法及时转化为自己的工作能力，学以致用；3. 主动而有针对性地寻找资源和途径进行学习，以解决工作中的问题；4. 即便在繁忙的工作中，也能坚持学习；5. 经常与他人沟通交流，了解自己的优势和不足，找到提升的方法和途径。三专业技能1. 充分掌握并娴熟应用本岗位涉及的知识、技能、方法和流程；2. 深入钻研自己的专业技术，成为本岗位的“专家”；3. 专业能力扎实，能有效解决工作中遇到的专业问题；4. 能敏锐察觉工作中潜在的各种风险和隐患，并积极采取预控措施；5. 在转换工作任务时，能快速学习掌握新岗位所需要的知识和技能。四精准执行1. 严格遵守和执行公司各项规章制度、岗位规范和上级指令；2. 执行任务善始善终，凡有交办，必有反馈；凡有请示，必有回复；3. 对任务的目标和价值有准确的认识，能够快速把握任务的关键点；4. 能根据工作目标制定出具体可操作的计划和实施方案；5. 把事情第一次就做正确，避免造成损失。五成本意识1. 积极提倡修旧利废，当公司的任何物品、材料、设备损坏时，能维修尽量维修，而不是随意报废；2. 重视时间成本，善于统筹计划；3. 善于通过技术改进、管理改进和优化工作流程等方法来降低成本；4. 对公司的任何物品、材料、设备，能够正确使用和维护保养，以延长其使用寿命；5. 对有质量隐患的地方，提前设置关键控制点，经常检查整改，以免造成损失。六持续改进1. 工作不断超越自我，总是在思考“我如何把工作做得更好”；2. 积极吸取他人好的工作经验与方法，并运用到自己的工作中；3. 注重日常工作的资料整理和经验总结，以提高工作的效率；4. 不断设定更高的工作标准，不断提高工作质量；5. 为改进工作，敢于提出新方法、采用新措施。七服务意识1. 认真严格地履行对同事或客户的承诺；2. 即便自己不直接面对客户，但仍以认真负责的态度对待工作，以支持直接面对客户的同事；3. 对客户提出的询问、要求、抱怨进行跟进，直至问题的解决；4. 主动向下游部门和下游岗位提供支持和服务。八沟通协作1. 工作中随时与上级和相关人员保持沟通，以确保与公司目标、工作标准一致；2. 能够打破自我中心的思维模式，从对方的角度和立场考虑问题，体察对方感受，促进相互理解；3. 当工作出现矛盾时，站在公司立场、站在全局高度重新沟通和分析；4. 善于通过沟通建立愉快和健康的合作渠道，使协作更高效；5. 注重日常沟通，把沟通作为学习、工作和管理的一种方式。公司奖惩条例第一章总则第一条为规范企业管理，维护公司的正常生产、工作秩序和广大员工的根本利益，调动全体员工的积极性和创造性，鼓励和引导员工遵纪守法，特制定本条例。第二条本条例体现精神鼓励和物质奖励相结合，思想教育和经济手段相结合的原则。第三条本条例适用于本公司全体员工。第二章奖励第一条对有下列表现之一的员工，公司将给予奖励：（一）在公司生产经营管理等各项工作中作出显著成绩的；1、产品产量大幅增长，产品质量稳定提高；2、产品降耗显著，生产成本有较大程度的降低；（二）为保护公司财产，防止或挽救事故有功，使公司利益免受重大损失的；（三）维护企业形象和正常工作、生活秩序，使冲突和矛盾得到有效控制的。第二条 对员工的奖励分别为晋升、通报嘉奖、授予先进工作者等荣誉称号，发给一次性奖金或物质奖励。第三条各类奖励均由部门提名，经职能部门审核，总经理办公会议研究批准。第四条各类奖励记入员工个人档案。第三章处分第一条对员工违章违纪处罚分为依法解除劳动合同、留用察看、记过或警告处分，经济处罚。在给予留用察看、记过、警告处分的同时，可以给予经济处罚。第二条对违反企业劳动纪律和规章制度的员工，将根据违纪行为轻重给予相应处分。第三条对有下列行为之一的员工，属严重违反企业劳动纪律和规章制度行为，公司给予依法解除劳动合同。1、违反劳动纪律、工艺纪律，违章操作或违章指挥，造成：（1）火灾、爆炸或环境污染事故，损失在3万元以上；（2）有人员伤亡；（3）全公司停产8小时以上；（4）设备严重损坏，直接损失达3万元以上；2、在生产经营管理工作中，违章办事、失职渎职，给公司造成直接损失在5万元以上；3、出卖企业技术秘密、商业秘密或其他重要秘密的；4、盗窃公物价值1000元（含）以上的；5、故意破坏企业物资、工具设备和其他财物，造成经济损失达500元（含）以上；6、因打架、斗殴致他人受伤，造成严重后果或恶劣影响；7、聚众、煽动他人怠工、罢工，干扰、破坏正常的生产和工作秩序；采用恫吓、威胁手段至他人门上挑衅、闹事，造成极坏影响；8、一年内累计旷工时间超过15天或连续旷工时间超过5天的；9、在留用察看期间，又违反劳动纪律或公司其它规章制度的；10、其他特别严重的违规违纪行为。第四条对有下列行为之一的员工，给予留用察看处分,并给予企业一定数额经济赔偿：1、工作不负责任，造成（1）火灾、爆炸事故，直接经济损失在1万元以上3万元以下；（2）有重伤人员损失工作日超过30天；（3）设备严重损坏，造成系统部分停车，直接损失达1万元以上3万元以下；2、泄露企业技术经济机密和其他机密；3、无正当理由，不服从管理和工作安排，经教育后不改正；4、故意破坏，造成企业设施损坏；5、打架斗殴或谩骂侮辱他人造成不良后果、使他人受到伤害；6、盗窃公物价值达500元（含）以上1000元以下的；7、在班时间赌博；8、无故发生旷工行为；9、无任何正当理由，工作拖延不干，直接影响到后道工序运行；10、被处以记过处分，又违反劳动纪律或公司其它规章制度的；11、其他严重的违规违纪行为。第五条员工受到留用察看处分，其处置期限为：距劳动合同期满不足一年的，不超过其剩余合同期。留用期间，发给最低工资。留用期间如再违反劳动纪律或公司其它规章制度的，解除劳动合同。留用期满后，由个人申请，经所在部门考核鉴定，由总经理办公会议讨论决定是否恢复其待遇。第六条对有下列行为之一的员工，给予记过或警告处分，并给予企业一定数额经济处罚。1、工作不负责任，造成（1）事故，直接经济损失在1000元以上1万元以下；（2）有轻伤人员、损失工作日在1天以上30天以下；（3）导致生产直接损失达2000元以上1万元以下；2、无正当理由不接受管理，不服从工作安排；3、打架或无理纠缠、谩骂、侮辱他人，影响工作、影响团结及包庇或煽动他人发生上述行为；4、违反工艺纪律，隐情不报；5、工作不努力，无正当理由不能按期完成生产和工作任务；6、盗窃公物价值500元以下；7、拒绝、阻碍或刁难管理部门及其他人员依法行使职责；8、其他较为严重的违纪行为。第七条对有下列行为之一的员工，给予经济处罚100--500元，同时必须写出书面检查，处理决定报财务部备案。1、班前酗酒及上班迟到、早退，擅自脱离岗位半小时以内；2、在禁烟区吸烟，在班时间喝酒、睡岗、洗澡、打牌、下棋、干私活、擅自脱离岗位半小时以上；3、考勤不真实，弄虚作假；4、与他人发生争吵，不听劝阻，影响工作和团结；5、违反交接班制度或无故不参加班前会、例会等活动；6、其他违规违纪的行为。第八条在各类事故中及其它较严重违纪案件中负有管理责任的管理人员，根据经济损失程度及所负责任的界定，经总经理办公会议决定，给予企业相应经济赔偿或引咎辞职。第九条受到违纪处分的人员，如还违反企业其他管理条例和规定的，在经济上可按有关条规并处，触犯刑律者，交由公安、司法部门处理。第十条对有关违纪行为应受到处罚的员工，其所在部门隐瞒不报，须追究该部门负责人责任。第十一条各类违纪处罚决定记入员工个人档案。关于严格执行劳动（工作）纪律的规定为了严肃公司劳动（工作）纪律，强化企业内部管理，根据公司发展目标要求，结合企业生产（工作）特点，保证生产、工作、生活秩序正常，特制订本规定：一、严格执行劳动（工作）纪律：1、本公司全体员工要以厂规厂纪规范自己的一切行为，杜绝一切违纪现象，围绕企业的发展目标和方针，集中精力，扎实做好各自的本职工作。2、公司全体员工必须遵守企业制定的工作时间，做到不迟到、不早退，无故迟到者，一小时内作违纪处理；一小时以外不足两小时的作旷工半天处理；满两小时以上作旷工一天处理。无故早退或中途离开者，半小时作违纪一次处理；半小时以外不足一小时作旷工半天处理；一小时以上作旷工一天处理。对吸烟的员工，每半天只能出来吸烟一次，不超过十分钟；常白班人员中午及晚上下班前五分钟方可离开工作岗位。3、严格执行公司上、下班制度，每个员工上下班必须通过公司门卫进出，上班必须提前进行交接班和进入办公室，未到下班时间不允许离开生产或工作岗位。交接班必须坚持当面交接。若有违反者作违纪处理，因交接班交待不清或提前离岗、影响正常生产而造成损失者，则按有关奖惩条例处理。4、为了确保安全生产，凡班间喝酒、下棋、打扑克、上网玩游戏、赌博的，一经检查发现，作违纪处理，情节严重的可解除劳动关系。5、每个员工必须以充沛的精力从事各自的生产与工作，班前严禁喝酒。班间不准打瞌睡、睡觉、跑宿舍、串岗、洗澡、洗衣服、洗鞋帽等从事与工作无关的活动，班间不准看小说书及看与生产（工作）无关的书报、刊物；不准做各种私活；违反上述规定者均作违纪处理。6、根据生产区易燃易爆的生产特点，进入生产区严禁吸烟，违者每人每次罚款200元。岗位上发现烟头，如不能查出吸烟者，全班次人员进行处罚。7、工作不服从调动，拈轻怕重，讨价还价，视其情节，轻者给予教育，并作违纪处理，情节严重者，解除劳动关系。8、生产报表记录要保持整洁，凡在报表、交接班记录簿上乱撕、乱写、乱画，每例罚款10元。9、上班期间，严禁打架、骂架，如有发生，一经查实，骂架者给予300元以上的罚款；打架者除给予500元以上的罚款外,视情节轻重，公司有权与其解除劳动关系。10、携带物品出厂应主动出示，拒绝检查，无理取闹者作违纪处理，私自携带公物出门按偷窃行为论处（对照奖惩条例处罚），并解除劳动关系。11、未经车间（科室）批准或不履行手续，擅自调班、代班，考勤不予承认，其休息作事假处理，代班者不作为上班认可，同时对调、代班双方均作违纪一次处理。确需调班的，坚持正、副操作对等调班的原则，不得交叉调班。运行班职工每人每月调、还班不得超过两个班。如部门把关不严，致使出现连班或调还班次数超过规定，则要追究审批人员的责任。12、违纪者受处罚后，无理取闹、谩骂执行人员或采取报复行为的，经发现查证，视其情节，按违纪双倍处罚，直至行政处分，解除劳动关系。13、在劳动纪律检查时，在岗人员为其他违纪人员开脱做假证的，一经查实，双方均作违纪处理。二、实行劳动（工作）纪律领导负责制：1、各部门的领导，对凡涉及到本车间、科室人员的违纪，应负有教育及连带责任。部门人员违纪率全年超过10%，取消部门领导的评优选先资格。2、夜班值班干部和当班班长，对本班的劳动（工作）纪律执行情况负有检查、监督的责任，如发现违纪现象不制止，不教育，则作双倍违纪处理。三、处罚标准：1、第一次违纪，每人次罚款50元；第二次违纪，每人次罚款100元；月旷工三天或三次违纪，公司有权解除劳动关系。2、受到公司行政处分：年终奖金也将作相应扣减，一年内再犯的除加倍经济处罚外，公司有权解除其劳动关系。关于职工休息和考勤工作的规定为了规范企业内部管理，确保有效的工作时间，提高工作效率，促进企业管理向制度化迈进，根据公司实际情况，对职工休息、休假和考勤工作作如下规定：一、确保休息时间、均衡安排休息、规范职工加班。1、全体员工必须严格按照公司规定的作息时间上下班。2、各车间、部门负责人必须根据工作进展情况，妥善安排职工休息，常白班人员的休息日根据生产需要，合理安排休息时间（星期一至星期日），运行班人员根据生产需要安排休息。职工因事提前休息的，公司可在每月正常休息天中，调剂安排一天机动休息，但必须提前向所在部门领导或主管领导填写工休申请报告（理由充分），并得到批准后方可休假。职工之间不得送休、借休或过休，各类休息均需履行工休手续，不得擅自休假。违者，一经查实原休息天作事假处理。3、中层以上干部的休假，必须由分管副总批准；其他常白班人员的休假必须向车间（科室）报告，由部门领导批准，凡请休假都必须有书面报告，报告内容写明工休时间，提前送交有关领导批准后方可休假。4、公司安排加班的，其余休必须安排在一个月内休完。特殊情况下生产部门无法安排的，以加班费形式计算工资发放。5、生产人员因事调还班必须提前申请，经所在部门办理批准手续后方可调还班，每月每人可调、还班各1次（不得超过一次），违反作事假处理，同时，一律禁止上连班。6、各车间、科室人员零星加班，实行累计调休制。原则上由各部门根据情况当月安排休完，如遇特殊情况不能及时安排补休的，则累计余休天不得跨年度休息。7、临时调休当月不得超过四次，月累计不得超过四小时（一般临时调休时间为1小时，但不得超过2小时），超过规定时间或次数，按每次（或每小时）罚款拾元处理。8、职工确因有事，可请事假。事假三天以下经部门负责人批准，事假三天以上需分管副总批准。当月事假不超过壹星期、全年事假不超过半个月。9、其它假期，根据不同类型，由个人申请，到所在部门批准，报分管副总批准。凡假期内的星期天，已包括在批准的各类假期中，因此，星期日不得再补休，也不存在余休。二、考勤纪律，按规定时间考勤并汇总上报。1、考勤工作必须逐日进行，各部门负责人要在上班时随即进行考勤记载，发生迟到、早退现象应记录在考勤表上。常白班人员下午出勤有变化时，应在下午上班时立即记载。2、正常生产期间，各部门负责人要在上班半小时内对本单位上班人员的出勤情况进行一次检查，办公室、财务部等相关职能部门不定期对各部门考勤情况进行检查监督。5、各车间（科室）的考勤表，统一在当月31日前将填写的病、事、旷等汇总统计后连同审批好的各类请假条、工休单一同报公司财务部审核，考勤表应有考勤员、班长、部门负责人签字复核。6、办公室、财务部每月将不定期的对各单位考勤进行抽查，若发现有违反上述考勤纪律和规定的单位，对部门负责人每次每例罚款拾元。交接班制度交接班工作必须严肃、认真进行。交接班的内容和要求如下：一、交班者必须做到：1、交班前做好交班准备工作，认真填写好交班记录。2、向接班者详细介绍当班生产情况及工艺指标执行情况，仪器、仪表是否灵敏、准确，当班生产存在问题，要采取的措施。3、交待设备使用及维修情况，点交工具。4、岗位、设备文明卫生。5、传达上级要求和注意事项。6、交接班时，如遇生产异常，应处理正常后或经接班人同意，再办理交接班手续。7、交班人员发现接班人员班前喝酒，应向有关人员报告，采取措施。8、接班人员未到，交班人员应报告带班长，但不得擅自离开岗位。二、接班者必须做到：1、公司生产区运行班制操作人员上下班执行时间为：白班07：00～19：00；晚班19：00～07：00；车间带班班长提前十五分钟到岗位了解上一班生产情况，及检查交班条件是否合格。接班操作人员提前十分钟到车间，听取班长（或车间主任）对本班生产工作的布置和要求，听取上班介绍生产情况和存在问题。2、检查岗位各系统压力、温度、液位、各管线、阀门是否正常运行和完好。3、检查生产记录、台账、工具情况，各动、静密封点泄漏情况。4、接班人员应积极协助交班人员处理事故，并按照交接班制度进行交接班。三、交接班工作必须做到交、接两清，双方一致认为交接情况无问题后在交接班记录上签名，交接工作即告完成。上、下班交接手续一旦完成，岗位出现任何问题均由接班者承担。禁烟管理制度第一条禁烟区域：公司生产区（包括生产区内厕所），办公区、生活区室外；非禁烟区域：专门吸烟点，办公区、生活区室内。第二条管理职责1.各车间、部门对自己卫生包干区的禁烟负有管理责任。2.公司办公室对禁烟制度执行情况负责检查和监督。3.各级领导和管理人员对其下属负有直接管理责任。第三条奖罚1.在禁烟区域发现吸烟者，本公司员工每人次罚款200元。2.发现同一人第二次在禁烟区域吸烟罚款500元。3.发现同一人第三次在禁烟区域吸烟，给予解除劳动合同；4.在禁烟区域发现吸烟者，当时在场人员没有阻止的，也视同吸烟者一样。5.各级领导干部和管理人员在禁烟区域吸烟，按第五条第1款和第五条第2款加倍处罚，并报送上一级领导处理。

6.对揭发、检举他人违章吸烟的，给予表扬和奖励。

第四条对吸烟的员工，上班时间每半天只能出来吸烟一次，每次吸烟时间不超过十分钟；且吸烟时，本人的岗位有人替班。第五条吸烟点内，烟灰入烟缸，烟头要熄灭，投入指定容器。第六条严禁手拿燃烟四处走动。干部值班制度1、值班干部必须坚守岗位，忠于职守，秉公办事，带头执行厂纪厂规。2、当班对安全生产、劳动纪律，班间及厂区巡回检查不得少于三次，维护好当班正常的生产秩序和治安保卫工作。3、负责当班生产工艺指标的监督执行，做好生产过程中不正常情况的协调和处理。4、协助抓好夜间生产的安全运行，对夜间违章违纪行为进行严肃处理，做到安全生产无事故。5、加强危险品库区安全巡查检查工作，做好夜间物资入库、发货的监督管理工作，保证物资进出手续程序合理、安全。6、做好干部值班记录，对班中出现的问题认真交办有关部门或领导，不得隐瞒事实真相或对出现问题隐瞒不报。7、值班干部遇特殊情况调班或不值班，必须事先履行批准手续，无故调班或不值班，作加倍违纪处理，导致影响生产的将从严追究领导责任。业务技术考评制度按照现代企业管理要求，结合本公司生产（工作）的实际情况，着力提高公司员工的整体业务水平和技术素质，特制订本制度：一、按照国家法律、法规和上级文件规定，凡符合培训条件的员工，根据企业劳动用工标准，定期安排职工进行业务技术的理论考试和操作技能考评，每半年进行一次。二、在保证正常生产（工作）的前提下，每年由公司办公室、生产部、安环部、车间管理人员、专业技术人员共同组成考评组，分期对各生产（工作）岗位员工业务技术进行统一考评。三、考评方式采取抽签答题。理论考试采取文字答题与口试相结合，操作技能采取语言叙述与实地演示相结合（应知应会）。四、考评计分实行百分制，根据考评内容和抽答题的难易确定计分标准。五、职工业务技术考评成绩作为竞争上岗、评比先进和续订合同的主要参考依据。六、考评的具体内容，根据公司生产（工作）特点划分三大类，即生产工艺操作技术类、特殊工种技术类、安全生产技术类。㈠生产工艺操作技术类1、岗位生产工艺流程；2、主要设备的结构和原理；3、岗位主要工艺指标控制和操作控制要点；4、岗位巡检与日常管理内容；5、一般事故的判断与处理。㈡特殊工种技术类1、岗位巡检与设备维护保养的内容；2、常见设备故障的排除与判断处理；3、日常设备检修注意事项和技术要点。㈢安全生产技术知识通用安全生产技术知识及本岗位安全生产技术知识。门卫管理制度为进一步加强门卫管理，对内确保正常的生产（工作）秩序，对外展示良好的企业形象。对进入我公司的所有本厂员工及外来人员（包括外单位协作人员和来厂联系工作人员以及本厂客户），实行规范化制度管理，特制订本制度：1、门卫人员必须坚守岗位，认真做好各种出入登记，制止闲杂人员进厂，确保厂区安全。2、凡进入本公司生产区的所有外来人员必须自觉接受我公司门卫人员的登记管理，对身份不明者，门卫有权阻止进厂。本公司职工进出必须严格执行企业《关于严格遵守劳动（工作）纪律的规定》。3、严格物资进出门管理，凡进厂货运物资，门卫人员必须询问货源和名称。携带物品进入厂区必须登记，包裹出门应主动展开出示，并接受门卫人员的检查。凡出厂物资一律由门卫人员进行检查。4、严格厂区车辆管理，职工上下班电动自行车、摩托车、汽车一律停放在公司定点车库。厂区内货运车辆限速行驶，进入生产区道路时速不得超过5公里／小时。5、职工上、下班严禁携带包、袋等装具进入生产区，繁重体力劳动岗位（包括协作单位装卸工、设备安装工、建筑工），必须按照本厂规定在指定的休息室更衣或休息。共同维护和树立我公司良好的企业形象。6、厂区门卫人员必须加强监督，及时登记，做好服务，对违规者主动做好说服劝阻工作，否则，将作为工作失职处理。7、门卫人员必须提高警惕，发现异常及时报告。8、门卫人员必须严格遵守上下班制度，认真填写好交接班记录，做好交接工作，不得擅离岗位。厂区物资出门，门卫人员应严格检查出厂物资、凭证一致相符后，方可放出。否则门卫有权弄清楚情况后才能放行物资出厂。9、门卫工作室及指定范围内的卫生由当班者负责。物资采购、入库、出库、储存管理制度为了加强对物资的计划采购和管理，保证公司的原料、成品、备品配件、生产辅助材料等物资做到数量准确、质量完好、确保安全、收发无误、服务生产，提高物资管理水平，为公司创造较好的经济效益，特制定本制度。一、物资的计划采购：1、物资采购计划是组织物资采购的主要依据，在保证完成计划的前提下，尽量压缩物资储备，减少存货的资金占用。2、按照公司下达的年、月生产计划、物资库存、物资消耗以及品种需求等情况，由采购部门总体负责公司的所有对外采购业务。3、各种物资采购计划，经主要经办人、分管领导签字后，由采购负责人实施采购。4、采购人员要加强与生产、设备管理、财务等部门的联系，严格遵守公司采购管理的有关制度，比质量、比价格，维护公司利益。二、物资入库验收管理：1、所有物资必须经过相关职能部门的检验后，方可入库。主要原料、半成品、产成品由质监部分析化验，备品配件、电气设备由专业管理人员负责验收，生产辅助材料由生产部验收。2、仓库保管员必须按“采购计划”和验收部门提供的“验收合格证明”，开具入库单，并交财务入帐，主要原材料（如甲苯、对氯甲苯、间甲苯胺等）还应注明运输车辆的号牌。3、对以重量为计量单位的入库物资，必须有公司过磅人员复磅确认。4、紧急物资在无计划采购单时，仓库管理员应先咨询采购部门和其他有关部门，确认无误后，方可入库，审批手续应在两个工作日内补办。5、物资验收人员必须熟悉掌握购进物资的重要性及其特性，不断改进检测手段。外购物资必须标识齐全，生产厂家或供应商清楚，检验不合格的，一律不得入库，通知供应部门办理退货手续。6、各车间的成品入库，必须经过化验员检验和抽检后，方可办理入库手续，开具入库单和登卡记帐。7、仓库保管员在物资验收入库时，发现有质量问题，有权要求验收人员重新检测。三、库内物资的管理：1、所有物资入库后，必须按入库时间、品种、类别、等级进行分类存放。并制作标签注明备件名称、规格同时登记台帐。注意做好防腐、防锈、防火工作。同一物资按先进先出的原则发放。2、所有物资存放必须科学、规范、整齐、有序，必须规定高度、宽度和距差，同时，必须做到“帐、卡、物”三相符。3、仓库物资台帐必须健全，并坚持做好库存物资日报表和月报表，及时将库存物资情况反馈到采购部门与生产部门。4、对库存物资必须定期和不定期地进行盘点盘库，盘库情况和抽查情况必须及时汇报公司领导及有关部门，并将发现的问题，及时进行处理解决。5、仓库管理员每天下班前，必须巡视仓库的电源、水源、门窗是否关闭，以保证仓库的安全。四、物资出库的管理：1、成品仓库出货由仓库管理员按数量、规格等要求进行发货，仓库管理人员根据当日出库及时填报库存产品日报表。2、到公司装运成品的车辆，空车必须先在公司过磅后方可装货。装货时仓库管理员必须到发货现场（夜间由值班干部负责），将要装货物核准确认后指定给装卸工装货，货物装好后经仓库管理人员复核过数并签字。公司财务人员要定期对仓库物资库存及发货手续的进行审核和盘查。3、劳保用品、办公易耗品、五金配件及其它生产辅助材料的出库，必须凭领料单经部门领导签字后方可发出。有回收价值的物资，如阀门、工具等，除新安装领用或初次领用外，一律以旧换新，换下的废旧物资集中存放，定期处理。领料单必须填明材料名称、规格、单位、数量、用途，并经相关部门领导核准和领用人签字后，才能发货，属规定审批的物资应有审批人签字。4、所有物资出库，必须按“先进先出、按规定供应、节约用料”的原则进行，严格遵守“一盘底，二核对，三出库，四减数”的制度。对贪图方便，违反物资出库原则造成物资失效、霉变、大料小用、优材劣用，以及差错等损失，仓库保管员必须负一定责任。5、生产车间之间调拔物资，如对氯甲苯等，调出及调入，仓库保管员必须在内部领料单签字(领料单上要注明物资名称、数量)，以保证企业内部结算准确。6、物资出库，仓库人员必须与领料人当面办理交接，杜绝差错出门。7、所有领用的工具、易耗品等物资，应明确使用责任人，并登记台帐，责任人应保证物资的安全和可使用状态，再次领用时应坚持“以旧换新”原则，责任人离职时应上交所领工具。其它：1、所有物资的台帐、卡号等字迹必须清楚，有关报表必须按时报送到位，仓库保管员需对报送的报表数字负责。2、仓库保管员对物资库存情况要定期反映给相关部门和人员。3、对仓库盘点过程中出现的盘亏，保管员如不能说明正当理由并得到分管领导认可，由保管员承担盘亏存货的经济损失。物资交旧领新制度1、下列物资需实行以旧换新制度，如工具、机械、电气、仪表、设备及零部件：⑴使用的各类工具。⑵不锈钢制品，如不锈钢管道、法兰、泵及泵体、泵轴、叶轮、机械密封、螺栓、螺母、键、销、垫片、衬套、其它轴类零件等。⑶含金、银、铜、铝、巴氏合金等有色金属的制品。如水箱、冷却排管、齿轮油泵、活塞、连杆大小头瓦（薄壁瓦除外）、滑动轴承、机油冷却盘管、润滑油管、机械密封、轴套、衬套、垫圈等。⑷各种规格型号的阀门及水管零配件。⑸各种规格的高压螺栓、螺母、高压管件等。⑹各种规格型号胶管：如氧气、乙炔气、水及蒸汽用胶管。⑺所有电气设备、零部件、电缆电线及修理材料。⑻仪器仪表配件测温表、报警器、流量器、控制变压器、防爆电器。各单位领取以上新的物资，必须按规定将废旧物资送到仓库，由回收人在领料单上签字，才能领取新料。2、初次领新无旧物可交时，应由审批领料的领导在领料单上注明，仓库才可发货。3、某些物资需要领新在前、交旧在后，应在领料单上注明，仓库先发货，待检修更换结束，领料人应及时将旧物资送交仓库，未及时退交旧物者，仓库保管员要进行催交。若领料人借故推托不交旧物，由审批新物的领导负责。4、在特殊情况下，物资更新确无旧物可交时，由审批新物的领导查明原因，在领料单上注明免交旧物，仓库才可予以发料。5、对回收的物资应积极组织修复。电机、阀门等经验收合格，补上自制合格证，送仓库备用，由仓库出具收条作为考核修理工作的依据，仓库优先发放。6、领料、审批、发放三者都应相互支持，共同执行上述规定，以达到物尽其用、节约支出的目的。该交旧的不交旧，又无领导批明原因，将对领料部门进行严格考核。维修值班制度1、维修人员必须按照规定值班。每逢值班不得安排休息，不得擅自离开值班岗位。2、值班期间，维修人员按照公司指定的值班地点值班，服从生产需要，积极处理好生产设备遇到的不正常情况。一旦接到当班班长或值班干部的通知，必须及时（在10分钟内）到达生产现场。3、维修人员值班必须实行挂牌制，并注明联系电话，以便联系。值班者如若擅自离开指定地点，找不到人，则作违纪处理。4、维修人员值班期间，凡能处理的设备故障，必须设法及时处理，若不能处理的必须向值班干部汇报。如以其他借口贻误时机，影响生产者，视其情节给予处分。关于加强环境卫生管理的规定为了加强企业内部卫生管理，创造良好的生产、工作和生活环境，经研究决定对企业卫生管理提出如下要求：一、生产区环境卫生管理基本要求1、车间主任、代班长是本区域和本班次环境卫生管理的第一责任人，负责布置和检查本区域、本班次的卫生管理工作。2、操作人员必须按要求穿戴好工作服和卫生防护用品。3、当班工人必须自觉执行卫生管理规定，生产期间物资堆放整齐，生产区域内做到无杂物、无污水，坚决杜绝脏乱差现象，并认真做好设备卫生管理工作。4、交换班时必须打扫卫生，方可交给下一班。二、办公场所卫生要求1、办公室人员必须做到穿着整洁端庄，保持良好的形象。2、办公桌上办公用品摆放整齐，室内做到无痰污、灰尘、蛛网、纸屑以及与工作无关的杂物件。3、各办公室要利用工余时间擦拭门窗，做到窗明几净。三、生活区卫生管理的基本要求1、人人自觉养成良好的生活卫生习惯，生活区内做到无污水、无垃圾堆，垃圾杂物自觉送至指定的地点。2、职工就餐期间自觉服从食堂管理，保持良好秩序，不乱倒乱泼饭菜。3、食堂炊事人员必须做好食堂食品卫生管理工作，上班时间穿戴卫生服，做到生熟分开，冷热分开，并及时做好炊事间、餐厅的卫生消毒工作，