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文档简介

存在不足遵守管理制度近年来，在企业管理领域，各种管理规定和制度越来越完善。而在实际操作中，却常常发现员工存在不遵守或不理解公司的管理制度的情况，这对企业管理和运营过程产生了一定的影响。员工自身的不遵守管理制度员工个人道德素质和职业道德规范的缺失，是存在不遵守管理制度的一个重要原因。例如员工自行私自抄袭、剽窃他人创意，或者泄露公司重要信息等，这些都是员工自身职业道德缺乏和责任心不明显的表现。此外，一些员工“投机取巧”的思想也是其不遵守管理制度的原因。例如，遇到繁忙或任务过于繁重的工作，一些员工便会采用“缩水”的方式来完成任务，导致工作质量下降。还有一些员工，为了完成工作，会故意不遵循公司的相关制度，导致工作的不顺利和耗费更多的时间成本。公司管理制度本身的不足除了员工个人的问题，在公司管理制度本身也存在不足之处。例如公司制度的规章不够明确，往往导致员工对制度的认知失误，从而不遵守制度。另外，一些管理制度过于复杂繁琐，难以被员工理解和掌握，从而导致其不愿意遵守。此外，一些制度不够实用，员工在使用的过程中并无实际意义，只会拖慢工作速度，增加了员工的工作负荷。有些制度的完美性太高，不切实际，所以员工在执行的时候会忽视、忽略。公司如何制定具有可执行性的管理制度在制定公司管理制度时，应该具有可执行性和可操作性，目的是让所有员工都能够理解和遵守相关制度。具体建议如下：1.明确制度的目的和适用范围，尽可能简洁明了。2.制订管理制度要注重考虑员工的实际情况，从员工角度出发，设定合理的标准，不要过高要求。3.在制度的执行过程中，应该建立相应的反馈机制，不断完善和提高制度的实用性。4.加强对员工的职业道德教育，促使员工遵守公司的条例制度。5.加强对员工的奖惩机制，明确制度的重要性和执行的必要性，同时对不遵守制度的员工要进行相应的惩罚。结论对于存在不遵守管理制度的问题，企业不应该一味地归咎于员工个人的问题，而应该深入挖掘制度本身的不足，并加以改进。只有完善可执行性的制度，加强反

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