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公司部门考评管理制度引言公司部门考评管理制度是公司为了提升员工工作绩效，促进企业发展而制定的一项管理制度。该制度是基于公司战略计划和员工绩效考核评价体系，对公司各部门的工作情况和员工的绩效进行评估和管理，以达到公司全面发展的目的。一、考评目标提高员工工作积极性和工作效率，推动企业发展。准确评价员工的工作能力和贡献，并为员工提供成长发展的机会。建立科学、客观、公正的考核体系，保证考评结果的可靠性和有效性。对公司各部门进行绩效对比，推进企业预算管理和绩效管理的有序开展。二、考评周期公司部门的考评周期为一年，从1月1日至12月31日，每年按照考评指标和要求对各部门进行全面评估。三、考评流程目标制定：对公司各部门进行考评前，人力资源部门将该部门业绩目标进行分解，并制定考评指标，具体设计考评指标的方法和方式。部门经理和员工应确保达成的目标是带有量化的，当年开始时应公布。考核流程：部门经理对部门员工进行监督考核，根据考核指标进行实时或逐步考核，并提供员工所需工作资料和培训，管理部门经理对部门经理进行考核。整体评估：每年结束时部门经理安排员工进行绩效报告的撰写和汇总，并提交到人力资源部门进行审核。后人力资源负责对绩效报告进行整合并做出综合评估，审核公司整体绩效表现。绩效沟通：对于绩效表现显著者，通过激励方式奖励。对于表现不如预期者，应制定计划帮助员工提升其专业能力，并给与必要的培训和辅导。人力资源部门负责评估员工的需要并监管实施。追踪管理：人力资源部门负责对绩效考核结果进行存档管理，跟踪员工的成长和发展行迹并提供相关的意见建议。四、考评指标目标完成情况：各部门和员工对本年度目标完成情况。工作素质：员工工作态度，工作质量，工作效率等的评估。个人发展：员工个人成长规划，工作表现和员工评估。人际关系：员工团队协作，老板、同事和客户之间的关系协调。五、考评结果完成优秀：业绩目标的完成率大于等于110%，且所选绩效指标计算值大于等于85分。完成良好：业绩目标的完成率大于等于100%，且所选绩效指标计算值大于等于75分。完成一般：业绩目标完成率大于等于90%，且所选绩效指标计算值大于等于60分。完成较差：业绩目标的完成率小于90%，且所选绩效指标计算值小于60分。不合格：不符合考核要求的员工。六、考核结果的应用晋升与薪资调整：根据绩效考核结果进行薪资调整可激励员工做出更高的工作表现，并为员工制定相应晋升计划，激励员工发挥更大的潜力和拥有更大的发展空间。培训与辅导：根据绩效考核结果进行针对性的培训，并提供相关的辅导指导，帮助员工提高工作能力和提升工作表现。解雇和换岗：对于绩效不佳且无法改进的员工，公司将实行相应情况下的解雇和换岗。七、总结公司部门考评管理制度的制定，将会帮助公司更好地管理员工，提高员工绩效，在员工个人，团队和公司发

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