2023年个人述职报告范文集合七篇

2023年个人述职报告范文集合七篇个人述职报告篇1

敬重的教化局领导，老师们：

大家好！依据会议的支配，下面，我就这一年来个人和学校的主要工作向各位领导老师作述职，请予以审议，中学校长个人述职报告。

一年来，我紧紧依靠广阔老师，在反思中不断改进工作，坚持改革创新、提高质量、促进公允，提升内涵为重点，进一步规范办学行为，深化实施素养教化，全面提升学校管理水平和办学品位，学校各项工作均取得了长足的发展，为实现学校五年发展规划奠定了坚实的基础。

一、加强学校办学思想的领导。

我认为，一个校长当久了，就很简单沉溺于日常教化琐事之中，这样往往会使学校的教化“只见树木，不见森林”，学校的教化往往会走向平凡、平凡。因此，我经常告诫自己，做校长的必需要看清路、带好路，而只有加强学校办学思想的领导，才能让我与老师们一起，始终明确方向、形成合力、务实工作、创建佳绩，这样才能确保我与老师们始终与时俱进、杜绝平凡。

我也始终坚信，只有加强对学校办学思想的领导，做校长的才能真正给老师的心灵带来一束亮光，这束亮光肯定会通过老师的各种教化行为，拓展为一轮太阳，普照我们的学生、学校乃至教化事业。

为此，首先我始终坚持常常写一些小文章，并将它们放在我的博客里、学校网站上，它们或是教化的短小随笔，或是办学行为的反思，或用故事表达一个观点，或用真实事例阐明一些的道理。有时也有针对性的组织老师们观看电影或者专家的讲座。说实在的，我是不长于写作的，每写一文总要查阅不少文献或文章，但时间长了，我感到在学习中很多教化新思想对我的启发，它们引发了我对教化价值观、办学思想等方面的深层次思索，我有了自己的显明的办学思想，述职报告《中学校长个人述职报告》。

其次，我会把自己的思想与老师们一起共享，当然，这也是一种思想的引领。我会把我的博客中的“老师成长”“学生德育”“教化批判”“课堂生活”“师生之间”等栏目的文章，进行细心筛选，然后在校委会、班主任会、党员会、老师例会等会上宣讲，每次对老师们的讲话力求有指导性、针对性、操作性。一年来，我做了这样的讲话20多次，如《xx》、《xx》、《xx》、《xx》、《xx》等等。

一年里，我不断见证着自己和老师们的成长。我为自己逐步成为老师们的精神领路人而骄傲，更为自己能与一大批有思想有作为的老师共事而欣慰。在他们身上我看到了教化的希望，我庆幸我能和老师们一起进步，共同成长，成为了有思想有特性的人，而不是水上浮萍，同流合污。

二、高奏高效课堂创建主旋律。

”借鸡生蛋”对老师进行专业引领。学校一方面是主动组织老师全员参与上级新课程的各种培训，提高老师投身课堂教学模式改革的自觉性，提高新课程实施水平。二是”借鸡生蛋”，把xx市高效课堂最高规格的会议、培训、竞赛，争取到我校进行，从而对我校老师进行高端专业引领。仅去年11至12月份，我校就迎来了：xx市义务教化学校“高效课堂”推动会、xx市义务教化学校办学行为监督员聘任仪式、xx市中小学骨干班主任研修班开学典礼、xx市物理高效课堂评比展示会、xx市数学和英语高效课堂优质课竞赛、马家店中心学校进行的高效课堂区域性教学研讨活动、xx市高效课堂化学研讨会、xx市语文教研组长会、xx市教研室思品和体育教研员对我校进行的学科特地指导等。此外，我还组织老师观看了钱志亮教授等名家就高效课堂所作的报告光盘，引导老师反思和提高。

个人述职报告篇2

敬重的程董，全体员工同志们：

伴随着宏泰国际大酒店20xx年年终评优表先大会激昴的音乐，我们怀着愉悦的心情，迎来的了新世纪又一个新年。在这里我首先代表董事会祝辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢和新年的庆贺!祝你们新春欢乐，阖家快乐，万事如意!过去的一年是对宏泰国际大酒店发展具有重要及深远意义的一年。经过xx年一年的运营，酒店初步对太康县整体三产业市场及主要消费人群有了全面系统的了解及划分，在酒店董事会的带领下，在全体员工自动自发、尽职尽责做好本职岗位工作的基础上，使酒店内部各项管理工作，接待实力水平初步得到了社会广阔来宾认可，确定了在太康县酒店餐饮行业当中龙头标杆的位置。但是在经营创收方面由于受诸方面因素影响(先期市场定位不精确，新开业饭店竞争等)，销售收入和净利润指标均未能完成董事会下达的主要财务指标，经营状况不容乐观。

同志们，20xx年是机遇与挑战并存的一年，压力与动力同在。我们面临的市场竞争将更加激烈，客源也有待有于进一步汇聚。20xx年基本确定酒店以餐饮、客房、温泉会馆三大营业点为重点，辅以各类会议室、宴会厅，多功能厅等配套设施，围围着实行绩效考核制度，加强营销宣扬，强化靓点服务，提高菜品出品质量，重视各类婚庆宴包桌，强化节能降耗，限制能源成本从而提高酒店整体盈利实力为酒店基本经营方针。20xx年酒店所做的主要工作有以下几个方面：

1、建立规范工作系统：为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有安排、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将安排性工作和应急性工作亲密结合起来，建立明确的工作目标，要求各部门建立安排性的工作制度，通过每月总结、安排，对各项工作有安排、有落实，按安排步骤予以实施。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成状况，对各部门负责人予以考评。

2、内挖潜力，外拓客源：20xx年推行全员营销模式，人人都是服务员，个个都是营销员，营销当中有服务，服务当中有营销。在日常工作当中利用酒店一流各项服务设施，一切对客接触的服务时机，主动介绍酒店各类经营项目

3、强化持续推行绩效考核管理：20xx年是宏泰战略发展的一年，为此酒店董事会依据20xx年全年经营状况，适时的、科学的提出了20xx年全年1850万元的经营收入总目标。针对董事会制定的全年目标经营总指标，要求酒店各部门切实制定出科学、合理、可执行性工作安排。每月每季度召开上月/季度工作总结会，总牢固际实施进度，提出需解决的问题，使各项工作落实到人，做到事前安排，事中有限制，事后有总结。也以此作为对各部考核的依据。对各部门及班组年度总目标及月度分解目标跟踪落实。

4、推动星评工作：我与酒店各部门负责人仔细探讨，制定方案，并组织检查整改，确保一次性顺当通过星级酒店评定性审核工作，力争酒店于20xx年上半年被省评星委员会批准成为太康县首家四星级酒店。

5、人才队伍建设：由于太康县外出年轻劳务输出多，宾馆一线员工流淌性较高，形象素养好的服务员及管理人员引进聘请难，严峻制约了酒店的服务质量提升和品牌形象建设，"以人为本，善待员工"一贯是宏泰国际大酒店遵循的优良传统。20xx年我们将组织开展员工技能竞赛，及各类公共关系课培训。全面提高员工整体综合素养与服务水平。培训有潜质的员工为后备管理梯队，并大但运用，给全体员工供应一个学习，成进步步的平台。

6、强化执行实力：在这个经济高速腾飞的时代，已经不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代，企业的执行力成为每个企业的核心竞争力，当一个企业在没有战略时，战略确定成败，一个企业有了战略时，执行力确定成败。20xx年宏泰国际大酒店确定全年营业额总任务为1850万元。在这个战略目标指引下，强化中层以上管理人员的执行力，我们要明白"员工不会做你须要和布置的事，只会做你检查和嘉奖的事，执行力是检查出来的"，以劳动纪律、日常质检，工作任务反馈制度为切入点，把酒店的管理质量及执行力提升上去。

7、品牌形象提升：品牌形象建设始终是酒店的核心工作，尽管xx年由于诸多方面问题使酒店的声誉受到影响，但在行业内和领导的心目中对酒店的印象还是较好的。新的一年，我们将从"一软一硬"两头抓：一是软件建设方面，增设餐饮点菜师、大堂副理，调整餐饮菜品特色，灌输"意识管理"理念并想方法引进形象素养好的服务员充溢到餐厅和客房，以做好贵宾接待和日常客户服务，把县政务接待和大企业集团内部接待重点做好的同时，侧重团队宴会;二是在硬件方面进行必要的设备设施维护改造，保持四星级标准和满意接待须要，稳定酒店政务接待和宴会接待第一品牌。

8、确立市场定位，加强营销推广，开展市场调查，利用喜庆节假日组织丰富多彩的特色促销活动，提高酒店知名度。

9、自身修为方面：将致力变更自身稳健思想为自信、开拓、创新，多与同事沟通沟通，敢于担当责任。重点在餐饮和客房、温泉会馆多种创新经营方面入手，寻求利润新的增长点。

公元xx年的日历即将被翻过最终一页。回忆过去的一年，我们不能遗忘，我们在时间紧、任务重的状况下紧紧团结在一起，开拓创新，扎实工作，创建了团结拼搏的宏泰精神;回忆过去的一年，我们还不能遗忘，大家那最值得怀念的共同挥洒汗水的一幕幕经验，最值得珍藏的感人至深的亲情和友情。你们为宏泰国际大酒店创酒店行业强势品牌作出了巨大贡献，在宏泰国际大酒店的发展史上写下浓重的一笔!这说明宏泰的战略是清楚的，定位是精确的，决策是正确的。

诚信缔造伟业!宏泰人应当有醒悟的相识和更为远大的目标。当前，我县的消费观念和消费导向正发生着深刻的改变，经济的飞速发展已进入一个良性的互动之中，随着新兴各类竞争酒店的开业，将会进一步瓜分现有的市场蛋糕，酒店的客源会受到影响，导致经营负面被动性和降低竞争力，酒店的利润难以保障，宏泰国际大酒店正面临着前所未有的机遇和挑战!20xx年，我们要接着以客户需求为导向，利用酒店所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，为客户供应更快捷便利的服务，坚持"顾客满足是我的追求"为理念。宏泰将努力创建全县乃至全市级酒店行业龙头，在企业文化发展和经营收入上再上一个新的台阶，演绎出浓墨重彩的一章!

机遇与挑战同在，光荣与幻想共存!宏泰经过深化管理体制，实施多元化、综合化的发展战略，弘扬优秀的企业文化，维护保养好硬件、致力提升软件，做好节能降耗。仔细做好政务和集团接待，推动酒店品牌化建设。我坚信定会迎来更加绚烂的明天!

个人述职报告篇3

20xx年在院领导的关切支持下，在同志的帮助协作下，紧紧围绕党组年初确定的工作目标，恪尽职守，扎实工作，较全面地履行了岗位职责，较好地完成了各项工作任务。现将本人一年来的思想、工作、作风等状况述职如下:

一、加强学习，不断提高自己的`理论素养和写作实力。

由于岗位的特别性，分管办公室文字综合工作，主观对政治理论和业务素养要求相对比较严格，客观上要求自己要不断加强学习，夯实理论基础、娴熟驾驭领悟上级院的决策部署和政策文件精神，工作中能与同志们团结一样，打成一片，做到了吃透“上情”，摸清“下情”。因此，一年来，我能够自觉养成勤于学习的习惯，除坚持参与院里的正常工作外，抽时间、挤时间，每天坚持看书读报，阅读xx网页、关注新闻动态，利用业余时间加班加点学习理论学问和法律学问，不断丰富自己、提高自己，在思想上、行动上与党组保持高度一样，同时，主动撰写宣扬信息调研，先后在、、、市x网、x周报、电视台上发表信息调研20余领导述职报告范文篇。

二、立足本职，严于律已仔细做好各项工作。

今年以来，工作主动主动，勤勤肯肯，兢兢业业，不论是院领导交办的任务，还是办公室安排的工作，或是自己预见须要做的事情，我都能够做到一丝不苟，统筹兼顾，有条不紊，仔细负责地去把每一件事情干好。

一是我秉承不计个人得失，爱岗敬业，工作中踏实肯干，生活中乐观待人待事，早一点上班，晚一点离开，用延长工作时间，为自己充电，提高工作实力;用延长工作时间，把工作做深、做细、做精、使自己满足，让领导放心。

二是仔细搞好统计报表和机要收发工作，每月按时上报统计报表，对报表中存在的问题，能够虚心请教，仔细订正，定期搞好统计报表分析，用事实说明道理，用数字说明问题，受到了市院的表彰。同时，在机要收发上，仔细学习操作规程，娴熟驾驭操作技能，严格落实保密规定，刚好精确收发机要文件，为领导刚好驾驭上级精神，供应牢靠的政治保障。

三是主动开展人民监督员工作。一年来先后组织二次召开人民监督员会议，组织人民监督员学习有关法律学问、使人民监督员学法、用法、懂法。主动与人民监督员沟通，对我院“三类案件”、“五种情形”适时进行监督，由于采纳的方法、措施得当，文书制作标准规范，得到了人民监督员对xx工作的确定。同时，我院召开的“三类案件”、“五种情形”的做法被市院做为样本在全市推广。

四是主动开展宣扬调研活动，为变更我院宣扬调研的落后局面，根据领导的意图，制定了20xx年1号文有关，并根据方案内容，对宣扬信息调研任务进行分解，落实到干警，随时调度，适时进行通报，刚好兑现奖惩，有力地促进了宣扬信息调研工作的开展。

五是加强内部团结，注意协调协作;一年来根据办公室的工作分工，我和x主任、x主任以及其他同志，相互协作，亲密协作，做到分工不分家，遇事一齐抓，站在前干在前，圆满完成院党组交给的各项工作任务。

六是主动开展指责与自我指责，不断修正自己，提高自己，尽最大努力完成好党组交给的工作任务。

三、加强协调，搞好服务，较好地完成了领导交给的各项工作任务。

办公室的主要职能是参加政务、管理事务、搞好服务，归根究竟是为领导、为科室、为干警供应优质服务。因此，今年以来，我把提高服务质量作为工作的立足点，尽心尽责干好本职工作，努力为领导、为科室、为干警供应尽可能好的服务。仔细做好上传下达工作，办公室无小事，尤其是在领导身边工作，要做到事无巨细、不遗不漏，逐一落实。一方面，仔细分析、领悟、把握领导工作的重点，围绕领导的工作思路，通过办公室的“枢纽”作用，做好上“情”下“达”工作，体现领导的工作意图。另一方面，通过督查落实，刚好驾驭工作落实状况，做好下“情”上“传”工作，使领导刚好了解各项工作的进展状况。

四、注意廉洁自律，克已奉公，带头树立xx“窗口”形象

在努力工作，改造客观世界的同时，自己能够不断加强主观世界的改造，注意党性熬炼，树立正确的世界观、人生观、价值观，构筑坚固的思想道德防线。在学习、工作和生活中，能够从我做起、从小事做起，从现在做起，防微杜渐，对公家的一事一物，一草一木，做到不贪不沾;能够正确对待荣誉、地位，摆正自己位置，以大局为重，大事讲原则，小事讲风格，规范自己的言行，做到自省、自重、自警、自励;能够遵守公共财务运用有关规定，不损公肥私。

五、存在的问题和今后的准备

知不足而奋进是我的追求，行不止塑品德是我的目标。我虽然做了些工作，但离党组的要求和同志们的期望还有很大的差距。一是开拓性、创建性工作不够，有求稳怕变的思想;二是主动性仍显不够，职能作用没有充分发挥;三是理论学习和专业学问的学习须要进一步加强;四是参谋助手作用发挥不够。为此我要以此次述职为契机，虚心接受领导和同志们的指责和帮助，努力学习，勤奋工作，以良好的精神风貌，扎实的工作作风干好今后的各项工作。

个人述职报告篇4

20xx年度，我公司在三环总公司新班子的正确领导下，始终把平安生产放在工作的首要位置，仔细落实平安生产责任制，努力学习平安学问，通过“检查、整改、巩固、提高”过程管理，和“防火、防盗、防交通事故”平安重点防范，收到了很好的效果，公司全年没有发生任何担心全现象，圆满地完成了全年平安指标，保证了经营工作的顺当开展，以下是我的述职报告。

一、学习方面：

能够主动参与总公司召开的平安生产例会和其他平安生产分析会，仔细记录会议内容，刚好传达和落实上级平安会议精神;自学交通平安法规和电力平安规程等有关内容，学习经营管理学问，提高管理水平;学习有关法律法规，为平安经营打下良好的理论基矗吸取兄弟单位的平安阅历教训，结合公司实际，教化员工注意平安基础，形成人人关切平安、人人重视平安，人人做好平安的良好氛围，在思想上保证平安不出问题。

二、组织方面：

加强平安生产组织建设，成立了以我为组长，分管经理、平安员、各部门负责人等为成员的平安网络。在公司所辖区域划分平安责任区，落实防火防盗平安责任人，制定明确的平安职责和任务，层层分解，责任到人，全面落实了平安生产责任制，在组织上保证平安不出问题。

三、硬件方面：

加强平安经费的投入，为平安供应硬件上的保障。为保障消防平安，我依据公司平安要求，支配布置公司平安员对平安重点进行检查，新购进部分灭火器材，对办公室、商尝仓库等重点防火场所进行更换和补充。修理防盗门4次，增加监控摄像头3个，增加漏电开关一组，同时配备平安协管员一名，在硬件上保证平安不出问题。

四、培训方面：

加强平安培训和教化，增加职工的平安意识。重点抓了新进人员和特别岗位人员的平安教化和培训，部分人员进行了书面考试。凡是新进的人员，依据岗位性质的不同，对平安重点进行培训，如在店面营业的人员，重点培训防火防盗方面的学问，修理人员重点培训外出时交通平安、防止低压触电方面的学问，使其一方面建立平安意识，一方面知道自己应付的平安责任，在技能上保证平安不出问题。

五、监督方面：

强化检查监督，整治排查平安隐患。依照公司规定和总公司的要求，组织人员全部岗位和各个环节进行了全方位、全过程检查，刚好发觉和消退平安隐患，对存在的问题进行仔细整治，有备无患，防患于未然。同时加大监督力度，提高平安管理的有效性和闭环性，在监管上保证平安不出问题。

六、重点工作方面：

突出平安重点，制定针对措施。防火、防盗、防交通事故是我们公司的三大平安重点。在平常的工作中，要求员工把三大平安重点作为公司平安工作的重中之重。并对每一项平安重点做了仔细部属，逐一过问，确保在重点工作方面不出问题。

1、防止火灾事故。商贸公司是一个主要面对外部市场经营的企业，经营品种多样化，有空调，电脑，图书等产品，对防火的要求很高。特殊是图书更是如此，针对这种状况，我在工作中做了仔细部署，设置了专职消防人员，制定消防预案，进行防火学问宣扬和消防学问培训，消防演习等，使员工驾驭了处理紧急状况的学问和技能。

2、防止盗窃事故。为了确保公司财产的平安，防止被盗事故的发生，依据阜阳市目前的治安状况，结合公司自身的特点，我召开公司有关人员探讨制定了一系列防盗平安措施，实行了一些行之有效的方法。在空调专卖店、电脑专卖店、图书城分别安装了和110联网的非法入侵报警系统，并在图书城简单出现问题的地方加设了实时监控系统，有效地防止了盗窃事务的发生，确保了公司财产的平安。

3、防止交通事故。交通事故是影响我公司平安的重要因素之一，良好的平安意识，必要的平安措施是保证交通平安的重要手段。为了保证交通平安，我在公司车辆的管理和派遣运用上实行了一线措施：一是要求驾驶员平常要树立良好的平安意识，不高速行车，行车期间系平安带、不饮酒、不接打电话，恶劣天气不出车等;二是加强车辆的保养和日常维护，结合上级部门的大检查，我公司的两辆送货车均定期送到指定修理点恒利公司进行检查，刚好发觉和解除了一些隐患;三是要求用车单位在出车前必需填写派车单，注明出车时间、任务，经理签字后方可出车。

4、防止高空坠落事故。由于商贸公司的经营项目之一是空调器的销售安装，存在高空作业的状况，因此，防止高空坠落是我公司的重要平安环节。首先，我对售后安装修理人员严格要求，加强高空作业方面的平安学问培训，签订平安施工协议书，要求售后主任每次派工之前都要针对现场状况支配平安留意事项，做好平安措施。其次仔细检查平安工器具的配备和运用状况，要求平安用具配备要全面，质量要合格，检查要定期，运用要规范，做到每一个环节上都不出问题。为了确保空调安装平安问题能够一劳永逸，报三环总公司批准后，从20xx年，把公司空调安装修理服务业务实行了外部承包，即托付具有安装服务实力的法人企业代替我公司进行售后服务，从而解除了空调高空作业等一系列的平安问题。

通过一年的努力，我公司在重点全方工作面取得了良好的成果，全年没有发生任何平安问题，平安隐患也得到了刚好解除，为公司的正常经营供应了稳定的环境。20xx年，我将再接再厉，始终把握“平安是最大的效益”这一理念，把平安工作做的更扎实，更稳固，做到不放松警惕、不马虎大意、不存侥幸心里，使公司的平安工作更上一个台阶。

个人述职报告篇5

今年以来，在直属队党委的正确领导以及机关业务科的详细帮助下，我和营党委班子其它成员一起，带领全营官兵仔细完成了新年度工作筹划、新兵训练、专业训练绽开和日常平安管理等工作。在这半年的一百多个日日夜夜里，在广阔官兵的支持帮助下，全营以军事训练为中心的各项工作，能按年初营党委提出的总体目标，得到健康稳步发展，圆满完成了上级给予我们的各项任务，全营内外关系顺畅，完成任务精彩，部队平安稳定。回顾这半年来的工作，虽然工作上取得了肯定的成果，但也有不尽人如意之处，下面我就将半年来的履职司责状况向同志们作一汇报，敬请大家指责和监督。

一、所做的主要工作和好的方面

（一）、仔细抓好了以实行训练大纲为主线的军事训练工作，全营的整体训练水平有所提高。今年我师将参与总部军事训练一级师达标考评，训练任务要求高，任务重，虽然去年营对新大纲规定的一些新增课目作了一些摸索，但全营的训练基础仍不是非常扎实，作为营主管训练的负责人，身感责任的重大，因此，在上半年，自已始终能将军事训练摆在各项工作的首位，不断强化中心愿识，扎实打牢官兵的训练基础。

一是仔细学习探讨大纲和年度训练任务，科学制定年度训练安排。在去年系统学习训练大纲的基础上，为了更好地落实好年度训练，从去年老兵一退伍，自己就抽时间对大纲内容及年初业务科下发的年度训练任务进行仔细地学习探讨，进一步吃透其精神实质，加深对训练任务的理解，在此基础上依据年度军事训练支配和大纲的要求，在对前几年营训练状况进行仔细分析的基础上，组织三个连队部分干部对大纲内容进行探讨，科学筹划新年度训练安排，做到科学合理，操作性强，确保部队一开训就步入了按纲施训的正确轨道。

二是严格按纲施训，狠抓训练规范。开训以后，能严格按安排抓好训练落实，杜绝了偏训、漏训，到目前为止，三个连队均能严格按安排绽开训练，训练质量也有很大的提高。

三是重视抓好警官、士官训练。为了仔细实行大纲要求，进一步提高警官、士官的组训实力和整体素养，今年以来，营非常重视抓好警官士官训练，通过压担子、教方法、集训观摩等形式，相互取长补短，警官训练自觉性高，较好地坚持了体能集中训练，理论学习制度，现在自觉学习钻研军事理论和业务技能的良好风气正在警官队伍中逐步形成；同时依据营士官队伍人数多，但又相对缺乏培训机会的状况，为了提高广阔士官的组训实力和综合素养，营从四月起先至六月中旬，组织了一期为期两个月的士官素养培训，由部分教学实力强，素养过硬的副连以上干部担当教学任务，通过学习基础学问，组训带兵基本方法，组织教学法观摩等形式，使广阔士官较为系统地驾驭了管理和组训的基本方法，为平常开展工作组织训练打下了较好的基础。四是加强对训练的指导。

专业训练绽开后，为了扎实落实全部训练内容，顺当完成年度训练任务，自已不仅能按安排驾驭全营的训练进度，同时也常常和几位连长一起就训练中的一些问题进行探讨和探讨。虽然上半年部队的其它一些工作较多，或多或少影响了自己抓训练的部分精力，但还是能常常深化训练场检查训练状况，不仅只是给部属压任务，部署训练，还能利用自己以前在院校及连队任职期间学习和积累的一些方法、阅历，和广阔官兵一起解决训练中的一些详细问题，使部队训练进入了良性发展的轨道，训练水平有明显提高。

（二）、狠抓了常常性管理工作落实，营队规范化程度有所提高。

一是坚持抓好一日生活制度的落实。按条令要求，规范了从起床到熄灯的日常制度落实，按职责要求，监督检查连队按条令办事，重点订正了中午午休时间和晚上熄灯后少数人员加班搞训练的问题，一日生活制度得到了较好的落实，生活秩序渐渐走向正规。

二是重视抓好作风培育和人员管控。从人员警容、礼节礼貌、请销假等小事抓起，规范官兵言行，培育良好作风，尤其是在防治非典期间，能严格人员限制，仔细落实上级的各项规定要求，自己也能模范带头，从四月二十日到现在，未去过一趟丁山、宜兴，全营官兵纪律观念强，都能仔细自觉执行规定指示，到目前为止，未发生一起违反纪律的现象。

三是以规范各类值班值勤为突破口，强化各级人员的职责意识。今年以来，为了进一步加强营队的正规化建设，从年初一起先，就仔细抓了营连值班员、连值日员、厨房值班员、等各级值班值勤人员履职司责状况，同时借助四月份师召开的正规化管理现场会，营又对大门哨兵、夜间哨兵进行了进一步规范，通过营连教化要求，现在各级值班员都能仔细履行职责，做到职责清晰，按时交接，大门哨兵和夜哨，姿态端正、警惕性高，并以此为突破口，重点抓好了战备、生活、工作、训练等秩序的正规。

四是突出抓好了以解决“五个重点问题”为主要内容的平安管理。针对专业训练动用爆炸品、易燃有毒品、车辆装备多的特点，从严格制度入手，下大力抓好平安防事故工作，连队的实爆、实喷等危急性大的课目，能够亲自到场，增加了平安管理的力度，一季度，结合师五个重点问题的检查，对可能影响营队平安稳定的事故隐患进行了仔细的排查疏理，有重点的进行了综合整治，车辆管理能严格派车手续，杜绝了派私车、人情车。针对兄弟单位在日常管理中存在的问题，能做到举一反三，仔细分析营队建设形势，时刻保持醒悟头脑，现在营队各项工作秩序正规，制度落实，内外关系融洽，无严峻不良倾向和违纪现象，保证了部队的平安稳定。

（三）、抓好自身素养培育，不断增加事业心和使命感。

今年以来，自己始终有一种深深的责任感和危机感，近几年，随着部队正规化建设的不断深化，部队建设的标准一年比一年高，前几年我营在上级党委机关及各首长的关切指导下，通过全营几代官兵的共同努力，营队的全面建设已经发展到了一个较高的层次，而能否保持全营这种好的发展势头，作为营队的一名主官，深感身上责任重大，因此，半年以来自己不敢有丝毫的懈怠，一方面注意加强理论和业务学习，能自觉参与营及上级机关组织的干部理论学习，同时利用课余时间仔细学习了武警部队下发的《干部培训教材》、党的十六大报告辅导读本、专业战术理论等自学教材，以不断提高和丰富自己的理论学问，另一方面非常留意在工作中和向身边同志学习，不断学习工作方法，总结阅历教训，端正工作指导思想，在涉及个人利益和单位建设时，能始终把工作放在首位，始终将单位的建设作为自己工作的动身点和落脚点，正确处理家庭、个人想法和工作的关系，平常能严于律已，模范带头，较好地履行职责，和全营官兵一道，扎实完成上级交给的各项工作任务，工作中做到虚心谨慎，并能自我加压，加强学习，努力提高素养以适应部队建设须要。

二、存在的问题及主要缘由

纵观半年时间的工作，假如说取得了一点成果，也是全营官兵共同努力、支持的结果，更是自己职责范围内应当完成的，通过反思，也存在一些问题和不足，其主要表现在以下几个方面：

一是工作不够艰苦深化，有懒散思想。特殊是在工作头绪多的时候，不能做到统筹兼顾，往往只忙于一些事物性的工作，而忽视了对其它工作的考虑，对训练的指导监督不够，有些制度没有得到很好的落实，如对训练打算的检查、对连队训练组织的跟踪指导等，都没有完全落实，至使专业训练水平、警官、士官的组训实力提高不明显。对连队全面建设的帮带也不够深化详细，其主要缘由是吃苦精神不够，往往以工作上的繁忙掩盖思想上的懒散，工作还缺乏艰苦性。

二是不注意工作阅历的积累，缺乏理性思索。平常学习抓得还不够紧，对部队训练管理的的探讨不深不透，往往就完成工作而抓工作，发觉了问题仔细分析不够，缺乏理性思索，尤其是对新形势下如何管好部队练好兵缺乏探讨。

三是精力不够集中，自身标准不高。不能把全部精力投入到营队建设中，平常考虑个人、家庭等问题，在某种程度上也影响了自己抓工作的一些精力，对营队建设虽有危机感和责任感，但还不能做到全身心投入。其主要缘由是工作的事业心树立还不是很牢。

三、措施与准备

1、进一步树立剧烈的事业心和责任感。要把本职工作当作事业干，以高度的责任感完成好各项工作。

2、接着下大力抓好训练的落实，努力提高训练质量。下半年，要以参与一级师达标考评任务为牵引，把主要精力放在抓好军事训练上，进一步树立中心位置，加强对训练的探讨和指导，摸索科学组训的路子，尤其要在抓好警官训练上下功夫，战术训练也要有所突破，努力提高训练质量，顺当完成年度训练任务。

3、以落实常常性工作和日常制度为切入点，接着抓好部队的平安稳定。要接着抓好条令的学习贯彻，重点突出抓好官兵养成，人员管控及常常性工作的落实，接着落实好防治非典期间的各项规定和要求，进一步加强对全营平安工作的领导与监督，确保部队平安稳定。

4、改进工作作风，扎实履行职责，力争营队建设取得新成果。

个人述职报告篇6

光阴似箭，岁月如梭，20xx年即将过去，回顾过去的一年，可谓是惊慌而有序的，敬业而乐观，电气车间在公司各级各部门的领导下，也将画上一个圆满的句号。20xx年我们保证了施工平安用电，我们保证了正常生活用电，我们保证了在试生产过程中电气设备的稳定运行，但也暴露出的一些问题，并刚好不断进行了改进。我们把车间平安生产，车间管理，现场管理，施工管理为工作重点。主动参加工艺试生产，对现场暴露出的问题进行处理、技术改造，确保电气设备满意生产需求。现将我们车间工作汇报如下：

一、平安管理工作

1、车间领导、平安员按时参与公司组织的调度会、平安例会，并将会议精神刚好精确地传达到班组和个人。车间每月召开平安工作例会两次，各班组每周进行一次次平安活动，保证开会有内容、有台帐、有效果。

2、在公司的统一部署下，我车间支配组织员工签订平安目标经

济责任书，通过此项活动，使人人明确自己的平安责任，促使大家在平安生产工作中自律、自觉、主动。

3、主动开展平安教化和培训工作

我们对车间新进工人、刚好进行车间级和班组级平安教化，做到教化有时间、有内容，成果不合格者不能上岗。同时，我们利用交接班会、班组平安活动进行日常平安教化和平安形势通报，做到平安警钟长鸣。通过学习事故案例，从生产管理、业务技术、工作责任心等几方面吸取平安生产阅历教训，以保证本车间生产装置的平安稳定运行。我们要求车间管理干部每天现场巡检，发觉生产或平安隐患刚好支配处理，并检查处理状况，不能处理的都已上报相关部门协调处理。

经过车间员工共同努力，完成了平安生产目标。

二、车间管理工作

1、强抓现场管理工作；现场电气设备的状况对平安生产有着重要的影响，同时也为了激发员工爱岗敬业精神，在公司的要求下，我们车间严格执行公司现场管理工作标准，并制定了电气巡回检查表、电动机标准检修记录表，要求检查人员仔细执行，仔细填写，并严格按制度要求员工检查，领导监督抽查执行状况。经过努力，现场电气设备运行状况良好，并且在巡回检查中发觉了很多重大的

设备隐患，得到了刚好的处理，避开了更大的损失。

2、注意培育员工工作看法。车间对管理干部的要求除有较高的业务素养外，还必需具备良好的心态，避开相互排挤造成对工作影响。要求工人不但要爱岗敬业，并且要象疼惜自己的家具一样疼惜现场的设备，疼惜车间的工器具。要求班长、技术员在班组会上向员工灌输工作看法确定一切的思想，使员工明白工作看法比工作实力更重要，工作实力虽强但不负责任、不和其他员工搞好协作，是干不好工作的。通过车间从上到下的思想教化，每位员工都能各司其职、团结协作、爱岗敬业，极大的保证了电气设备平安稳定的运行。

3、加强岗位练兵。为了不断提高员工的业务素养，能够解决现场出现各类问题