酒店成本基础知识讲义

酒店本钱根底知识授课人：***财务部的职能

处理公司财务会计事务有效控制本钱支出，防止风险〔开源节流〕收银部稽核部本钱部出纳部财务部会计部财务部组织机构图收银部的岗位职责

负责各个营业点的结算工作，及外币兑换业务，信用卡结算业务等需要熟练掌握酒店各项收费标准，熟知酒店所有的签单单位及签名式样要有良好的道德品质和资金平安意识稽核部的岗位职责

主要负责酒店各业部门的所有营业报表的稽核工作负责检查收银员对各项制度的执行情况及业务完成情况，以保证酒店营业收入帐目准确，审核其帐单所附原始凭证是否齐全，折扣是否符合规定等本钱部的岗位职责负责对本钱进行监督，核算，随时抽查酒店饮食的供给情况负责各个仓库物资收\发\存明细帐核算，负责库存物资最低警界线，积压物资的报告提出处理意见负责酒店所有的物资采购任务，降低采购本钱,提高物资质量，保证供给，掌握商业信息，市场行情出纳部的岗位职责

负责整个酒店的收付款工作，协调平时工作中与银行的联系及时向财务经理汇报酒店资金状况会计部的岗位职责

及时做好各项收入、本钱、费用的会计核算工作和公司的预算、统计、控制、分析工作正确进行酒店月度、季度、年度的会计决算，及时做好数据的整理和信息反响，定期对酒店的效益情况进行分析，为经营管理决策提供数据支持负责公司财政、税务的年检工作。管理好酒店发放的各项证券,建立各种物资\财金管理制度,掌握各项财税政策本钱控制的意义本钱决定一个企业的竞争力本钱的根本概念 企业为生产商品和提供劳务所发生的各种消耗和支出酒店主营业务本钱工资福利固定资产折旧低值易耗品摊销水电费维修费电话费洗涤费空调费辅助费用税金绿化费员工用餐原材料等组成 与饭店本钱升降紧密相关的要素有三个方面劳动力本钱升降物质消耗本钱升降能源消耗本钱升降一、劳动力本钱工资和福利广义的还包括：招聘本钱和培训本钱降低劳动力本钱可以采取以下措施：1、撤并部门；2、职能分解落实：3、竞聘上岗；4、满负荷工作制；5、人员分流。二、物料消耗本钱的管理固定资产管理仓库管理

固定资产管理1、固定资产的范畴

固定资产的范畴包括生产经营性的设施、设备，主要是指房屋、建筑物、家俱、机器、机械、运输工具和其他与生产经营有关的设备、器具等非生产经营性的主要设备的物品，单位价值较高，使用年限超过一年的物品。2、固定资产的申购

拟写专题报告填写采购申请报告报集团公司审批报总经理室审核批准设备物品购置3、固定资产的验收

1、由使用部门会同工程部，根据合同的规定和使用的要求，填写验收合格记录表。2、本钱部根据验收记录表填制收货〔料〕单，交财务部记帐。3、复评：由使用部门提供对所购产品的质量、使用情况，建立供给商质量档案，并保存归档。4、固定资产的保管、使用、维护

〔1〕固定资产的管理实行经理负责制〔2〕各部门设兼职的资产管理员〔3〕各部门之间的资产调拨，必须办理移交手续，填写资产调拨单，交本钱部，进行帐务调整。〔4〕固定资产要定期保养维护使用部门提出报告工程部核查成本部集团公司董事会酒店财务部5、固定资产的报损、报废仓库的管理

酒店分四个仓库工程仓酒水干货日杂仓易耗品仓办公用品仓采购1、制定采购规格标准2、采购人员必须熟悉酒店所有原料知识并掌握市场动态3、采购时，要做到货比三家4、对采购人员进行经常性的职业道德教育5、制定采购审批程序质量价格验收原料入库后要按其类别不同适当存放在各自仓库，所有库存的原料都应注明进货日期，以便搞好存货的周转工作发入原料时要遵循“先进先出〞原那么库存两个原那么：1、未经批准，不得随意从仓库领料2、只准领取所需的原料原料发放领料单一式四联，领用部门一联，仓库一联，本钱部一联，会计部一联。工程仓库领物原那么上要以物换物各部门填报的维修单在维修完工时，相关负责人必须在完工情况处填写用料详细的情况维修通知书能源成本

能源主要是水电煤油气一、节约用水杜绝浪费杜绝水资源浪费，从杜绝“跑、冒、漏、滴〞等现象开始二、节水小知识养成良好的用水习惯，用水后随手关紧水龙头，离岗前检查所有水龙头开关情况保护好供水设施，不发生人为损坏设施的行为停水时，亦需注意关紧水龙头，以防供水恢复时大量流失发现漏水时，及时检查并立即报修三、照明节电的主要原那么合理控制照明时间优先使用自然光根据营业情况调节灯光照明上下一、三层时，不使用电梯四、中央空调节能常识温度控制在26℃以上，温度调高1℃可节电6%左右减少空调区域热负荷的增加减少流失、控制使用时间，经常清理过滤网及表冷器使用时，门窗要关严，少开门窗当气温在16℃—26℃时，原那么上不要开空调机五、冰箱节电小“窍门〞冰箱应摆放在环境温度低、通风良好的位置冰箱不宜过满，以八成满为宜适当留有空隙温度设定是节电的关键，温度应设定适当及时清理冰箱蒸发器上的冰霜保持箱门良好的密封性能