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第页共页集输大队成本费用运行管理办法模版第一章总则第一条为规范集输大队成本费用的运行管理，提高成本控制和使用效益，根据相关法律法规，制定本办法。第二条本办法适用于集输大队内各项成本费用的运行和管理。第三条成本费用指集输大队在开展业务过程中产生的各项费用，包括但不限于人员费用、办公费用、差旅费用、培训费用、设备费用等。第四条集输大队应按照合理、规范、经济的原则进行成本费用的运行和管理，确保资源的最优配置，提高效益。第五条集输大队应建立健全成本费用核算、预算、控制和分析体系，完善成本费用的运行和管理制度，提高成本费用的监督和管理能力。第二章成本费用的核算和预算第六条集输大队应建立成本核算制度，准确、全面地核算各项成本费用。第七条成本核算应按期、按项目进行，确保成本费用的准确和完整性。第八条成本核算的方法应科学、合理，符合相关会计准则和规定。第九条成本核算应包括成本费用的直接费用和间接费用，确保成本费用的全面核算。第十条集输大队应根据年度业务计划和经营状况，编制成本预算，并报请上级审核。第十一条成本预算应编制详细，包括各项费用的预计数额和预计发生时间，确保成本费用的合理控制。第十二条集输大队应根据实际情况，及时调整成本预算，确保成本费用的合理运行。第三章成本费用的控制和分析第十三条集输大队应建立成本费用的控制制度，严格控制成本费用的发生和使用。第十四条成本费用的控制应按照预算和控制指标进行，确保成本费用的合理控制。第十五条集输大队应建立成本费用的分析制度，定期对成本费用进行综合分析和评估。第十六条成本费用的分析应包括成本构成、成本结构和成本效益的分析，为成本费用的管理和优化提供依据。第十七条集输大队应根据成本费用的分析结果，采取相应的措施和方法，优化成本费用的结构和使用效益。第十八条集输大队应建立成本费用的管理评估制度，对成本费用的管理进行定期评估和总结。第十九条成本费用的管理评估应考虑各项成本费用的控制、分析和效益等因素，为成本费用的优化和改进提供决策依据。第四章成本费用的监督和管理第二十条集输大队应建立成本费用的监督体系，加强对成本费用的监督和管理。第二十一条成本费用的监督应包括成本费用的使用情况、成本费用的核算情况和成本费用的控制情况等。第二十二条集输大队应编制并定期报送成本费用的监督报告，对成本费用的使用情况进行监督和评估。第二十三条集输大队应建立成本费用的管理制度，明确各项成本费用的管理职责和权限。第二十四条成本费用的管理应以制度化、规范化为基础，确保成本费用的正常运行和合理管理。第五章附则第二十五条本办法自颁布之日起生效。第二十六条本办法由集输大队负责解释。第二十七条其他未尽事

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