场地平整土方工程施工设计方案

1、第一章工程概况第二章工程整体施工部署第三章施工总平面布置第四章主要分部分项工程施工工艺第五章整体及各阶段施工进度计划第六章质量保证措施第七章雨季施工措施第八章安全施工保证措施第九章文明施工措施第十章与业主、监理的配合、协调、管理、服务方案附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开竣工日期和施工进度计划图附表五现场平面布置图附表六临时用地表第一章、工程概况本工程为光谷产业园二期工程场地平整土方工程。位于黄冈市黄州区，东与新桥街相邻，是新桥村名住宅区，位于城区主干道中环路北侧，交通便利C工期要求90日历天，总计填方639200立方米，故

2、本工程工程量任务大，工期紧。第二章、工程整体施工部署1、施工总体设想：根据本工程原始地形地貌特点和平整设计施工要求，拟订以下总体施工部署大纲：本工程列为公司重点施工项目、抽调公司各部门专业人员组建该工程专职指挥部，详细制定各项施工计划和管理制度。项目施工方案采取划分作业区域同时并行施工，每区域内分段、分层、分面流水作业。详细制定各项施工操作方案，分阶段制定各项工期计划。固定计划施工大队，细分作业班组，保证充足劳动力，按质、按量、按期完成。土方调配原则：设计区块内就地取材，各区块之间短距离运输。适宜范围内采取较先进的施工机械，精确计算挖填各部位工程量，做到各作业区域力求挖填平衡，避免远距离运填及

3、二次搬运。集中外运土方路线，减少运土道路的修建，达到提高施工效率、降低施工成本的目标。2、施工部署：按照挖、运、填相结合的施工流水节拍、土方调配的原则。工程总体共划分为四大施工区域、确定四个施工大队。按照作业区域内任务量大小，确定各大队设备及人力资源配备。3、组建劳动组织管理机构(1)组织机构为了全面完成本工程的各项施工生产任务，我们将按照项目法”组织施工，实行项目承包制，建立以项目经理为首的管理层，开展目标方针管理，成立项目经理部，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工，科学管理，经济效益等全面负责，项目经理下设7个职能部门，由各类专业技术人员组成施工管理层。(2)劳动组织

4、承包项目部对劳务层实行包工制，并签定劳务合同，明确各白的责、权、利”，确保劳务合同的履行，所有参加施工人员，根据工期要求和作业面任务量大小，分别编制作业班组，按组建的各组织班组施工。第三章、施工总平面布置1、施工道路布置施工进厂道路利用原有进厂道路；施工道路按各阶段施工段划分及施工流水线分别绘制，根据施工进度需要及时调整。2、水电布置水、电分别利用建设单位引进施工现场的水、电源，用水采用50镀锌钢管接至施工现场及生活区，临时用电采用电缆埋地分别接至用电区域。3、排水措施按照施工流程，在各个施工区域的四周分别设置明排水沟，每50米设置一个集水井，采用集中排水，每个集水坑设置一个潜水泵进行排水。4

5、、临建布置利用业主提供的临建场地搭建职工宿舍、办公室及材料库，并化出机械停放场地。第四章、主要分部分项工程施工工艺1、施工测量方案1.1施工测量准备编制施工测量专项方案，根据施工组织设计的要求，熟悉、校核设计图纸，编制测量方案，经总工审批后，作为本工程测量施工的指导文件；施工测量方案应具有规范性、针对性、可操作性，一经批准，应认真检查落实情况，确保施工过程白始至终受控。校核定位依据桩，对定位桩的坐标数据与设计条件进行校算；实地校测桩位精度应符合有关规范要求；对两个(或以上)水准点进行符合校测，进度符合要求后，取中值使用；定位桩经校测后采取保护措施，以保证施工期间正常使用。(1) 测量仪器、计算

6、器具在使用前应按照计量法及测量仪器检定规程进行校验。1.2施工测量A、复测，在开挖前，应对照所给资料进行导线、中线、水准点的复测，根据现场实际情况增设必要的导线、水准点。B、验线，测量人员应根据设计单位交底的控制点先进行联测复测无误后，经监理工程师核准后，才可以进行施工测量防线。C、使用高精度的全站仪和高精度水准仪，直接进行高精度的放样和检测，从而大幅度地提高测量的精度。DK每个工作面要进行多个工作循环，每个循环在清挖后测量一次。2. 开挖施工开挖方法采用挖掘机或装载机开挖配合白卸汽车运输，开挖白上而下，先将山上的树木、植物及树根等杂物清除运弃，再将挖出来的土方回填到相邻的填方区，多余的土方运

7、至业主指定的弃土地点。(1) 开挖标高控制待挖至接近地面设计标高时，要加强测量，其方法如下：在挖方区边界根据方格桩设置高程控制桩，并在控制桩上挂线，挂线时要预留一定的碾压下沉量3ce5cm使其碾压后的高程正好与设计高程一致。填筑施工3.1通则土方填筑前，先对需填场地进行测量放样，清除表土及不适宜材料。按规范要求清理现场并定好控制桩位后，经监理工程师同意方可进行填筑作业。当在斜坡上填筑时，其原坡陡于1:5时，原地面应挖成台阶，台阶应有不小于1m的宽度，并且应与所用的挖土和压实设备相适用，所挖台阶向内侧倾斜2%砂性土可不挖台阶，但应将原地面以下20?30cm的土翻松，再同新填土料一起重新压实。路基

8、填筑采用全断面水平分层填筑。其工艺流程如下所示：施工准备-基底处理-分层填筑摊铺整平-洒水或翻晒-机械碾压-面层修整-检验签证。3.2施工准备填方材料的试验：在填筑施工前，填方材料按规范要求取样，按公路土工试验规程（JTJ051-93）规定的方法进行颗粒分析、含水量与密实度、液限和塑限、有机质含量、承载比（CBR试验和击实试验。3.3基底处理在土方工程施工前，由测量人员根据设计图纸，放出分界线，原地面的树墩及主根用挖掘机挖除，并把地面上的长草或植物割除，清除地面上的建筑垃圾，把它们堆放在指定的地方，由白卸汽车运到场夕卜。在存在沟塘、淤泥质土等不良地质情况的局部区域，不能直接回填，须根据设计图纸

9、和现场勘察确定它们的具体位置，并做好标志，按要求进行处理。沟塘处理：先用潜水泵把沟塘里的水抽干，并排到临时排水沟，再用挖掘机在沟塘边挖除沟塘里的淤泥，淤泥由白卸汽车运到指定的淤泥堆放处。待淤泥挖除后，用挖掘机把池塘边开挖成1：2（高度为50cm宽度为100cm）台阶式边坡施工工艺流程图：抽干沟塘水挖除沟塘底淤泥开挖沟塘边成1:2台阶边坡分层回填土并压实I结束3.4分层填筑在底层土处理经监理工程师检查合格签证后，按断面全宽分层填筑，由最低处填起，填土压实前松铺厚度不大于且不小于10cmi3.5摊铺整平白卸汽车从挖方区把土方运至填土区，由推土机把卸下的土摊平。推土时推土机不能碰撞控制桩，机械无法平

10、整的地方由人工平整。3.6洒水和晒干根据现场测定的填料含水量，与最佳含水量对照，超出士2%寸，需对填料进行洒水或晒干处理。对含水量偏低的填料采取洒水翻拌；对含水量偏高的采取翻松晾晒。再次测定含水量合格后，整平碾压。总之，填料含水量应控制在最佳含水量士2%.内。3.7碾压本工程主要采用振动压路机进行碾压施工，碾压时，振动压路机从低到高，从边到中，适当重叠碾压。为防止漏压，碾压时横向接头的轮迹重叠宽度为15c叶25cm每块连接处的重叠碾压宽度为lm?1.5m,碾压时振动压路机不能碰撞高程控制桩,压路机碾压不到的地方采用蛙式打夯机或人工夯实碾压时先轻后重，速度适中。先用压路机预压一遍，以提高压实层上

11、部的压实度，然后用推土机修平后再碾压，以防止高低不平影响碾压效果。为保证碾压的均匀性，碾压速度不能太快，先快后慢，行驶速度控制在2km/h以内。碾压遍数需根据压实度要求、分层厚度、回填土的土质含水量、碾压机械等情况来确定，一般为6?8遍。可在施工初期通过碾压试验段来确定，并作为以后碾压施工的依据。碾压到规定遍数后，工地试验人员及时检查土的压实度,若尚未达到压实度要求，需要继续碾压，直至达到规定的压实度并经监理工程师认可才能填筑上层土方O碾压时施工人员随时观察土石方的碾压情况,若在碾压过程中出现受压碾压。始终保持在最佳度大于90%压下陷、去压回弹等不正常现象，停止碾压，待经处理后再重新3.8检测

12、为确保压实质量，必须经常检查填土含水量及压实度，含水量状态下碾压，采用环刀法或灌砂法检测，确保填方压实实过程中的检测方法和频率按相关技术规范的规定执行。3.3临时排水施工由于本工程施工场地大，为保证施工质量和施工进度，在土石方施工过程组织有效的临时排水系统非常重要。在土石方施工前，按要求回填原地面的沟塘，坑等可能积水的地方，结合现场地势情况，设置临时排水系统，以防场地在施工前有积水，泡浸原地面，破坏原地面的稳定性，增加施工工程量。第五章、整体及各阶段施工进度计划1、整体施工进度计划根据业主要求工期及挖、填方实际情况，经过考证研究，整体施工任务完成定在90天完成。2、施工进度保证措施A、认真做好

13、施工准备，按计划组织人员、材料、施工机具进场，搞好各项临建设施，为顺利施工创造条件。B、按程序组织文明施工，加强施工生产调度，组织协调好各项施工段交叉作业和流水施工，分阶段，分作业线，分块，分项进行工期规定，保证计划实施。C、优化生产要素配置，组织专业化队伍，推行三全”管理制度，充分发挥职工积极性，提高工作效率。Dh使用先进的施工机具，保证充足数量，同时加强施工机具管理，保证机具运转良好。E、科学管理入手，宏观上搞好控制，微观上周密安排，切实执行流水作业，紧密部署，适当穿插，合理搭接。F、按照施工组织设计合理划分流水线和流水作业线。G切实按照施工计划，指导施工安排，日计划必须完成不得拖延，管理

14、人员和施工班组实行工期奖罚制度，并切实实现。H、树立全局观念，一切以大局为重，在共同的目标下，密切同建设单位、设共同保质保量的提计单位和配合施工单位之间的关系，加强团结，并肩战斗,前完成任务。3、进度管理办法本工程的进度管理办法采用三级网络计划进行控制，将计划逐级细化分解落实到每个作业队，每个工作日。同时，对可能影响施工进度的种种原因进行分析控制，对于各种不利因素通过积极协调，早做准备，将各种不利因素预先排除在工程施工之前。4、确保工程工期的技术组织实施A、以高素质的管理班子保工期，本工程项目经理有丰富的管理经验，保证班子管理的科学和规范。B、以总进度控制计划为基础分别编制分部、分项和配合工作

15、进度计划及其他专业进度计划，作为控制各施工队施工进度的依据。C、以先进的管理手段保工期进行计算机管理。以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式；在总进度控制计划的指导下编制月、周、日各级进度计划，一级保一级，决不能总进度控制计划；建立定期的生产计划例会制度，下达计划、检查计划完成情况、解决实际问题，协调各施工队之间的工作，做到有序的按总进度计划执行。DK以充足的资源保工期：加强策划与组织工作的预见性，确保施工图纸等技术资料满足连续施工需要，争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决；机械设备的配置有余量，密切监督各部门负责的建筑材料、机械配件的施工任务采购定货，供应过程，确保在最不利情况下任

16、能按计划完成5、建立强有力的实施工程进度计划的组织结构，理顺各部门的分工协作关系,明确各施工队的责任，对完不成计划的要根据主题情况迅速做出处理，必要时采取经济与行政措施，对各个施工队进行奖惩。第六章、质量保证措施一、质量保证措施：1、实行目标管理：明确质量目标，明确各工种的施工与验收质量目标，分解成各段、各层、各工种、各专业的目标，以保证总目标的实现。2、实行项目管理：完善管理制度，对施工质量明确责任，实行奖罚，以促进质量的提局。3、把住图纸会审：定位放线，预检复核，测量控制，成品验收等点，做好施工准备，技术交底等工作。4、严格按施工程序及工艺标准施工，不蛮干，不凑合，加强工序间交接与成品保护

17、工作，以求一次成活。5、建立高效灵敏的质量信息反馈系统：专职质量检查员、技术人员作为信息中心，负责收集、整理和传递质量动态信息，给决策机构（项目经理部），决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构（工种部），调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭信息网。6、现场质检员要及时收集班组的质量信息:按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法，客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠的依据。7、回填土坚持分层回填，严格按规程规定，分层取样，检测试验。二、质量通病的控制措施：1、一般质量通病：(1) 场地平整误差较大(2) 边坡的稳定性及坡度控制(3)

18、填方密实度挖方基底压实2、控制措施：组织专业的测量队伍，使用先进的测量仪器，随施工跟踪测量，并做好测量记录，确保与设计场平标高相符。按图纸设计规定放坡，专人指挥机械施工，由专业人员控制坡度施工程序，并随时注意边坡的稳定性，必要时对边坡采取加固措施。填方严格按照土方与爆破工程施工及验收规范施工，坚决做到分层填压，随机取样检测，使压实系数不小于0.95。挖方基底预留土方、车辆压痕，最后整体推平、压实，确保工程尽善尽美。第七章、雨季施工措施1、雨季施工的原则:(1) 编制施工组织计划时，要根据雨季施工的特点，将不宜在雨季施工的分项工程提前或延后安排，对必须在雨季施工的工程制定有效的措施，进行突击施工

19、。合理组织施工，晴天抓紧室外工作，雨天安排室内工作，尽量缩小雨天室外作业时间和工作面。密切注意气象预报，做好抗大风和防汛准备工作，必要时应及时加固在建工程。2、雨季施工的准备工作现场排水。施工现场的道路、设施必须做到排水畅通，雨停水干。要防止地表水流入基础、地沟内。要根据实际情况采取措施，防止滑坡和坍方。(1) 做好原材料、成品和半成品的防雨防潮工作。水泥库必须保证不漏水；地面必须防潮，并按“先收先发”、“后收后发”的原则，避免久存受潮而影响水泥的活性。易受潮变形的半成品应在室内堆放，其他材料也应根据其性能做好防雨防潮工作。(2) 雨季前应采取对现场房屋、设备的排水防雨措施。备足排水需用的水泵

20、及有关器材，准备适量的塑料布、油毡等防雨材料。3、各分项工程在雨季施工的注意事项：雨季施工主要解决雨水的排除，对于大中型工程的施工现场，必须做好临时排水的总体规划，其中包括阻止场外水流入现场和使现场内水排出场外两部份。其原则是上游截水，下游散水，坑底抽水。规划设计时，应根据各地历年最大降雨量和降雨时期，结合各地地形和施工要求全面考虑。4、特别强调土方和基础工程施工：雨季开挖基槽(坑)或管沟时，应注意边坡稳定。必要时可适当放缓边坡坡度或设置支撑。施工时应加强对边坡和支撑的检查。(1) 为防止边坡被雨水冲塌，可在边坡上加钉钢丝网片，并喷上50mm的细石碌。雨季施工的工作面不宜过大，应逐段、逐片分期

21、完成，基础挖到标高后，及时验收并浇筑混凝土垫层。为防止基坑浸泡，开挖时要在坑内做好排水沟、集水井，用至少二台水泵24小时连续抽水。第八章、安全施工保证措施1、安全保证目标：杜绝重大人身伤亡事故，一般事故频率低于1%，杜绝重大机械、设备伤人事故。2、安全保证措施：认真贯彻执行安全生产责任制和各项安全制度，施工现场设置醒目的安全标语和警示标志，安排生广首先安排安全，定期和不定期对安全生产及设施进行检查，发现问题及时解决。严格按照安全操作规程，工地设置专职安全员，做好安全交底，对重大隐患有权下达整改及停工通知，安全防护必须为施工的前一道工序充分考虑，没有安全防护的施工项目不得施工。现场施工人员一律按

22、要求佩戴劳保用品，使用好三宝”，强制执行违章罚款制度。施工机械必须有专职的机械工负责操作，无证上岗者不准操作，定期进行机具检查，加强设备维修。加强安全用电教育，严禁乱拉乱接电线，每个用点区域要设置活动配电盘，设置三级保护，便于施工，专业电工经常线路检查、跟踪管理，夜间施工区域要有足够的照明，防止触电事故发生。施工现场材料堆放整齐，机具整洁，道路畅通，排水有序，消防设施齐全，工完场清，保证施工现场文明整洁。(1) 各种机械施工时，严格按照施工方案进行施工，行走线路。(2) 加强消防安全工作，现场严禁生火。(3) 加强现场警卫工作，收尾阶段实行通行证制度，设置专人把守。3、严格执行安全技术措施在施

23、工过程中，有计划的采取措施保证安全生产，改善劳动条件，消除不安全因素。(1) 保证安全技术措施经费的专款专用，能有计划有步骤的解决安全生产中的重大隐患问题，防止工伤事故的发生，保障职工在安全生产过程中的健康问题。(2) 合理使用国家资源，使投资发挥最大经济和社会效益提高企业和项目经理部管理人员的安全意识，调动施工人员的生产积极性，发挥施工人员对安全管理工作的监督作用。第九章、文明施工措施一、文明施工目标及保证措施与制度：施工现场是企业形象的窗口，是企业整体素质的缩影和展示，也是企业综合实力的舞台，我们力争把本工程工地建成“省文明工程”工地。具体保证措施：1、项目经理主抓文明施工工作，责成专人负

24、责，授以否决权，实行奖惩制度，保证实现文明施工。2、推行“施工现场企业形象”标准，加强配置建好临建，设置标准大门，悬挂“五牌二图”，文明礼貌用语的标牌，以及有关安全和生产的标语，渲染气氛，增强个人责任感。3、现场办公设置项目管理人员岗位责任制，制作“三图二表”，使管理人员掌握总体及阶段计划，了解工程进度，按照分工努力工作。4、施工现场建筑材料、周转材料和机具等均按施工平面布置图布置，做到整齐有序，坚持执行违章罚款制度。5、及时清理垃圾，排除积水，保持施工道路畅通无阻，场容干净整洁，做到无污染，讲卫生，讲文明。6、严格按照施工现场标准化制度运作，推行施工现场全员、全面、全过程的标准化管理活动，做

25、到“事事有标准、处处按标准、人人讲标准，切实实现现场管理，整洁、文明、有序、高效”，促进工程质量、成本、工期、安全和场容的多目标综合化二、环保目标及保证措施：1、环保目标：严格遵循环境保护法的有关规定，做到环境保护与项目效益并重，创造良好的环境保护氛围，把环境污染降至最低点，达到环境保护的基本要求。2、保证措施(1) 施工过程中严格遵守国家有关环境保护的法律法规。妥善处理施工现场的泥浆和有害液体，未经处理者一律不得排入河流和市政排水系统。机械尾气排放必须达标，所有施工机械在使用前都要经过检测部门检测，合格后方可使用。采取有效措施控制施工过程中的噪声污染，尽量减少对周围居民的干扰。(2) 组织洒

26、水车定期对施工现场洒水，减少扬尘发生。(3) 对生活垃圾实行袋装化，有组织的集中处理。3、环保措施(1) 绿色施工基本管理规定：依据设计文件中的环境保护要求，在施工招标文件和施工合同中明确环境保护责任。施工阶段要严格按照环境保护法律、法规、政策和项目工程设计文件、招标文件中的环境保护要求，进行污染防治和生态保护实施工作。本工程指定的项目经理为工地绿色施工直接负责人，责任落实到人，形成从项目经理到施工操作人员的环保网络。工地设立“绿色工地”监督员，负责环境保护和文明施工工作积极与居民代表和环境监督人员沟通。(2) 积极运行ISO9000质量管理体系，提高施工环保水平，把“绿色施工”的创建标准分解

27、到环境环境管理目标当中去，并认真实施。定期对职工人员进行环保法规知识培训，通过各种形式的环保宣传活动,营造浓厚的环保氛围，增强职工的环保意识。(3) 加强对施工现场的检查和白查，主动接受社会监督及时整改。积极参加由本工程建设主管部门、相关部门举办的工程环保业务培训与考核。第十章、与业主、监理的配合、协调、管理、服务方案1、施工组织管理与协调本工程施工工期紧，施工专业多，交叉施工多，工程协调工程量大。工程施工过程中，须认真做好施工协调工作。工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工、供应商等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证

28、这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。2、制定图纸会审、图纸交底制度若我公司中标，在正式施工前，项目经理部组织工程、质量、材料等部门的人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。根据工程特点编制详细、具体的施工组织设计和各项专业性较强的分项工程施工方案。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。3、建立例会制度整个施工过程中项目经理部组织工程部与监理公司、招标人及设计单位共同建立了每周一次例会制度，由监理主持召开。每周例会向招标人和监理工程师及设计等各有关单位反映、通报工程进度和要解决的问题，使有关各方了解工

29、程进行情况，及时解决施工中出现的问题。对施工过程存在的问题，及时提交例会处理解决问题，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可立即联系监理公司、招标人及设计单位商讨解决4、制定专题讨论会议制度制定专题讨论会议制度，遇到较大问题时，项目经理部组织项目经理部与监理公司、招标人及设计单位集中开会商讨解决办法。5、工程内部协调配合由于本工程位置特殊，工程项目多，工艺复杂，因此根据施工总进度计划控制各专业工程的进度，根据进度需要召开协调工作会议，检查各专业工程的实施情况，制订、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施。每周由项目经理主持施工协调会议，协调各施工段、专业队伍的配合，确保工程顺利进行。6、施工配合

30、协调措施施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。施工配合协调涉及到各方各面，重点做好下面几项工作：6.1加强与业主、监理的沟通质量第一、用户至上是我们的施工宗旨，24小时随叫随到提供优质服务是我们的行动，理顺与业主、监理等各方面的关系。在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、监理工程师的关系，也是保证道路排水工程顺利实施的关键之一；在工程施工过程中，密切配合业主代表和驻场监理的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主、监理排忧解难，同心同德，确保整体工程顺利完成。6.2与设计单位密切联系施工图纸是工程施工的最原始依据，施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。对设计而言，应尽早确定设计方案，明确各种施工设备选定、材料样板以及各个细部的做法。设计修改和变更，一定要快速出图，若我公司中标，将积极、主动地和设计单位沟通、配合，及时返馈施工信息到设计院，避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间，从而影响整个工期。6.3取得有关政府部门支持配合本工程的施工将涉及当地村