数字管理会计 课件 工作领域三 成本管理

工作领域三成本管理知识导图任务一成本计划一、成本计划的概念成本计划的内容，在不同时期、不同部门是有所差别的。它应该既能适应宏观调控的要求，又能满足企业成本管理的需要。一般应包括以下几个部分：1.产品单位成本计划。2.商品产品总成本计划。3.制造费用预算。4.期间费用预算。5.降低成本的主要措施方案。二、成本计划的编制程序（一）收集和整理资料（二）预计和分析上期成本计划的执行情况（三）进行成本降低指标的测算（四）正式编制企业成本计划三、成本按性态分类成本按其性态可分为变动成本、固定成本和混合成本三大类。（一）变动成本1.变动成本的概念变动成本，是指在一定时期和一定业务量范围内，成本总额随业务量的变动成正比例变动的成本。变动成本的基本特性是有条件的,其条件表现为变动成本总额与产量之间成正比例变动关系,即当产量增长到一定范围时,变动成本总额和业务量总数之间呈现出严格的、完全的线性关系,这个范围就称为变动成本的相关范围。三、成本按性态分类（一）变动成本2.变动成本的分类变动成本可以根据其发生的原因分为技术性变动成本和酌量性变动成本。变动成本分类技术性变动成本技术性变动成本也称约束性变动成本，是指与产量有明确的技术或实物关系的变动成本。酌量性变动成本酌量性变动成本是指可以通过管理决策行动而改变的变动成本。这类成本的显著特点是其单位变动成本的发生额可由企业最高管理层决定。三、成本按性态分类（二）固定成本1.固定成本的概念固定成本是在一定时期和一定业务量范围内，成本总额不受业务量增减变动的影响而保持固定不变的成本。三、成本按性态分类（二）固定成本2.固定成本分类固定成本分类约束性固定成本约束性固定成本是指在日常经营活动中,企业管理当局短期决策行为很难控制并改变其数额的固定成本。企业经营能力一旦形成,这类成本的数额一经确定,在短期内是不能随意加以改变的,因而具有很强的约束性。酌量性固定成本酌量性固定成本是指在日常经营活动中,企业管理当局短期决策行为可以控制并改变其数额的固定成本。这类成本的发生可以因领导的决策而做适当的调整,发生额的多少与增强企业的竞争力、扩大企业规模直接相关,但同企业的业务量并无直接联系。三、成本按性态分类（三）混合成本1.混合成本的概念介于固定成本和变动成本之间，既随业务量变动又不成正比例变动的成本称为混合成本。三、成本按性态分类（三）混合成本2.混合成本的分类混合成本根据具体的变动特征，可分为半变动混合成本、半固定混合成本、延期变动混合成本和曲线式混合成本四种类型。（1）半变动混合成本。三、成本按性态分类（三）混合成本2.混合成本的分类（2）半固定混合成本三、成本按性态分类（三）混合成本2.混合成本的分类（3）延期变动混合成本三、成本按性态分类（三）混合成本2.混合成本的分类（4）曲线式混合成本四、变动成本法与完全成本法（一）变动成本法1.概念变动成本法，是指企业以成本性态分析为前提条件，仅将生产过程中消耗的变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本，直接由当期收益予以补偿的一种成本管理方法。四、变动成本法与完全成本法（一）变动成本法2.理论依据固定制造费用（固定生产成本）是为企业提供一定的生产经营条件，以便保持生产能力而发生的成本。它同产品的实际产量没有直接关系，不会随产量的提高而增加，也不会因产量的下降而减少。理论依据直接人工直接材料产品成本变动制造费用固定制造费用（固定生产成本）变动生产成本存货成本（期末存货）销货成本（主营业务成本）销售未销售期间成本四、变动成本法与完全成本法（一）变动成本法3.变动成本下的成本构成成本构成产品成本直接材料直接人工变动制造费用期间成本销售费用管理费用财务费用固定制造费用销货成本已销产品成本存货成本未销产品成本四、变动成本法与完全成本法（二）完全成本法1.概念完全成本法，也称吸收成本法，是指以成本按经济职能划分为基础，在计算产品成本时，将生产过程中发生的全部生产成本（直接材料、直接人工和制造费用等）计入产品成本，而只将非生产成本作为期间成本在当期损益中扣减的一种成本计算方法。完全成本法是一种传统的财务会计计算产品成本的方法。四、变动成本法与完全成本法（二）完全成本法2.理论依据固定制造费用发生在生产领域，与产品生产直接相关，其与直接材料、直接人工和变动制造费用的支出并无区别，应当将其作为产品成本的一部分，从产品销售收入中得到补偿。理论依据四、变动成本法与完全成本法（二）完全成本法3.完全成本法下的成本构成成本构成产品成本直接材料直接人工变动制造费用+固定制造费用期间成本销售费用管理费用财务费用销货成本已销产品的成本存货存货中包含的产品成本成本四、变动成本法与完全成本法（三）变动成本法与完全成本法下利润比较1.变动成本法下利润的计算贡献毛益=销售收入—变动成本税前利润=贡献毛益—固定成本其中：（1）变动成本包括变动生产成本和变动非生产成本两部分变动成本＝变动生产成本+变动非生产成本变动生产成本＝按变动成本法计算的本期销货成本＝期初存货成本+本期变动生产成本－期末存货成本（2）固定成本包括固定生产成本和固定非生产成本固定成本＝固定生产成本+固定非生产成本＝固定制造费用+固定销售费用+固定管理费用+固定财务费用四、变动成本法与完全成本法（三）变动成本法与完全成本法下利润比较2.完全成本法下利润的计算销售毛利=营业收入-营业成本税前利润=销售毛利-期间成本其中：销货成本是指本期销售产品的生产成本，包括变动生产成本和固定生产成本。只要是本期销售的，无论是上期生产的产品还是本期生产的产品，均应计入销货成本。期间成本只包括本期发生的非生产成本。四、变动成本法与完全成本法（三）变动成本法与完全成本法下利润比较3.变动成本法与完全成本法计算利润的比较分析变动成本法完全成本法营业收入营业收入变动成本：营业成本：

变动生产成本期初存货成本

变动销售费用本期生产成本

变动管理费用期末存货成本变动成本合计本期营业成本合计贡献毛益营业毛利固定成本：期间费用：固定制造费用销售费用固定销售费用管理费用固定管理费用期间费用合计固定成本合计营业利润营业利润当企业生产量高于销售量时，完全成本法的税前利润高于变动成本法的税前利润；而当企业销售量高于生产量时，变动成本法的税前利润高于完全成本法的税前利润。五、成本按决策用途分类成本按照决策用途分类，包括差量成本、边际成本、机会成本、重置成本、付现成本、专属成本、加工成本、可延缓成本和可避免成本等。（一）差量成本广义的差量成本（differentialcost），是指决策的两个备选方案的预期成本之间的差异数。狭义的差量成本又称增量成本（incrementcost），是指不同产量水平所形成的成本差别，这种差别是由于生产能力利用程度的不同而造成的。（二）边际成本边际成本（marginalcost）是指当业务量发生微小变动时引起的成本的变动额。在管理会计中，业务量发生的微小变动就是指增加或者减少一个单位的变动，这种变动所引起的成本变动额就是边际成本。五、成本按决策用途分类（三）机会成本机会成本（opportunitycost）是经济学中的术语，在管理会计短期经营决策中，当从多个备选方案中选取一个最优方案后，放弃次优方案所失去的潜在收益称为选中最优方案的机会成本。（四）重置成本重置成本（replacementcost）又称现行成本，是指按照当前市场条件，重新从市场上取得同样一项资产所需要支付的现金或现金等价物金额。五、成本按决策用途分类（五）付现成本付现成本（out-of-pocketcost）又称现金支出成本，是指由于未来某项决策所引起的需要在将来动用现金支付的成本。（六）专属成本专属成本（specificcost）又称特定成本，是指可以将其明确归属于特定方案的固定成本或混合成本。（七）加工成本加工成本往往是在半成品是否进行深加工的决策中产生的，是指在对半成品进行深加工时所追加产生的变动成本。五、成本按决策用途分类（八）可延缓成本可延缓成本（deferrablecost）也称可递延成本，是指就算暂缓其开支，也不会对企业未来的生产经营产生重大不利影响的成本。由于这类成本具有一定弹性，就算推迟其发生也不会影响企业大局。可延缓成本是决策中必须考虑的相关成本。（九）可避免成本可避免成本（avoidablecost）是指通过某项决策行动可改变其数额的成本。也就是说，如果某一特定方案采用了，与其相联系的某项支出就必然发生；反之，如果某项方案没有采用，则某项支出就不会发生。它与可延缓成本的区别是，可延缓成本尽管在时间上可以推迟发生，但在将来是一定会发生的，而可避免成本的发生则完全取决于决策者，如广告费、员工的培训费等。六、目标成本法（一）目标成本法的概述目标成本法是指企业以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本，从产品设计阶段开始，通过各部门、各环节乃至与供应商的通力合作，共同实现目标成本管理。（二）目标成本管理的作用1.推行目标成本管理可以促使企业加强成本核算，人人关心成本，更好地贯彻经济责任制，对于激励全体职工努力做好工作的积极性，促进成本进一步下降有重要意义。2.目标成本也是进行有效成本比较分析的一种尺度，查明产生成本差异的原因，并有利实行例外管理原则，将成本管理的重点放在重大脱离目标成本的事项上。3.目标成本管理的实施也能促使企业上下各级和部门和领导与职工之间的协调一致，相互配合，围绕一个共同的目标而努力。六、目标成本法（三）目标成本的预测方法1.倒扣测算法倒扣测算法是指在事先确定目标利润的基础上，首先预计产品的售价和销售收入，然后扣除价内税和目标利润，余额即为目标成本的一种预测方法。计算公式如下：单一产品生产条件下产品目标成本=预计销售收入-应缴税金-目标利润多产品生产条件下全部产品目标成本=Σ预计销售收入-Σ应缴税金-总体目标利润六、目标成本法2.比率测算法比率测算法是倒扣测算法的延伸，它是依据成本利润率来测算单位产品目标成本的一种预测方法。比率测算法的计算公式如下：

六、目标成本法3.选择测算法选择测算法是以某一先进单位产品成本作为目标成本的一种预测方法。如标准成本、国内外同类型产品的先进成本水平、企业历史最好的成本水平等都可以作为目标成本。4.直接测算法

直接测算法是根据上年预计成本总额和企业规划确定的成本降低目标来直接推算目标成本的一种预测方法。直接测算法的计算公式如下：目标成本=按上年预计平均单位成本计算的计划年度可比产品成本总额×(1-

计划期预计成本降低率)六、目标成本法（四）确定目标成本的程序收集信息竞争性价格的确定必要利润的确定确定目标成本六、目标成本法（五）目标成本的分解1.按功能类别分解按功能类别分解是指将产品目标成本分解为该产品各功能的目标成本。其步骤为,首先分解为大的功能分域成本,再向中功能分域分解,最后再向小功能分域分解。必须注意,功能分域评价时必须用产品用户的观点来进行评估。2.按产品结构分解首先将产品的目标成本分解到零件、部件和产成品上去，从而形成零件的目标成本、部件的目标成本和产成品的目标成本，然后将零件、部件和产成品的目标成本按责任中心再分解。3.按成本要素分解一般在按功能或产品结构分解之后,再进一步按直接材料如加工费等成本要素进行分解,分解之前必须预先确定成本要素的项目六、目标成本法（六）目标成本的优缺点1.优点：一是突出从原材料到产品或服务全过程成本管理，有助于提高成本管理的效率和效果；二是强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理，有助于提高客户价值和产品市场竞争力；三是谋求成本规划与利润规划活动的有机统一，有助于提升产品的综合竞争力。2.缺点：其应用不仅要求企业具有各类所需要的人才，更需要各有关部门和人员的通力合作，对管理水平要求较高。任务情境根据情境引例，联创新能源现拟开发新产品磷酸铁锂LFP55型电池包（60KWH），本项目将建成10条生产线，共计年产能10GWh动力电池产品。目前市场上同规格参数电池每kwh电量的报价主要如表3-2所示。表3-2同类型磷酸铁锂电池每千瓦时（KWH）报价表公司名称立飞科夫普达振发靡丽价格（元/kwh）839836828831826目前企业产品的平均毛利率为30.74%。该新产品目标利润率也定为30.74%。磷酸铁锂LFP55型电池产品构成及按现有成本水平估算的成本资料如表3-3所示。任务情境表3-3磷酸铁锂电池成本估算单成本项目名称单位用量（/kwh)单位单位价格单位成本（元/kwh)电芯材料（每KWH)正极材料（磷酸铁锂）2.2kg3577正极导电剂（AB）0.044kg602.64正极黏贴剂（PVDF）0.043kg1506.45分散剂（NMP）0.34kg206.8正极集体流（铝箔）6.25m21.056.56正极端子4个1.636.52负极活性物质（石墨）1.045kg5052.25负极粘结剂1（SBR）0.041kg2008.2负极粘结剂2（CMC）0.035kg501.75负极集流体（铜箔）7.048m26.545.81负极端子4个4.819.2电解液（磷酸铁锂）0.74L3122.94隔膜（湿法涂覆）13.58m22.533.95外壳4套1.97.6导热片4套3.8电芯材料成本合计

0.95301.47任务情境模组材料（每KWH)电压控制器0.333333333套25083.33模组端子0.333333333套196.33模组外壳0.333333333套144.67模组连接器0.333333333套7.52.5模组材料成本合计

96.83电池包材料（每KWH)PACK端子0.016666667套119.882汇流条0.016666667套1202PACK外壳0.016666667套288048BMS0.016666667套420070热管理外界组件0.016666667套2404电池包成本合计

126直接人工（元/kwh)人工成本0.052工时301.56变动制造费用（元/kwh)电费24.85度0.5212.92水费、维修费用1单位55固定制造费用（年）设备折旧费（年折旧费）290000000房屋建筑折旧费55565000土地使用权摊销2250000车间管理人员薪酬23040000其他杂项1000000任务布置1.根据目标毛利率和市场平均价格水平，确定磷酸铁锂LFP55型电池每kwh电量的目标成本。2.按目前生产条件下成本估算单，计算现有成本与目标成本的差异值。3.企业利用功能成本分析、改进生产技术等方法优化成本，使正极材料（磷酸铁锂）用量降低4.545%，隔膜（湿法涂覆）单位材料用量降低0.5m2/Kwh，其他条件不变，最终实现了目标成本，请重新填写电池目标成本单。如表3-4所示。任务布置表3-4磷酸铁锂电池目标成本单成本项目名称单位用量（/kwh)单位单位价格单位成本（元/kwh)电芯材料（每KWH)正极材料（磷酸铁锂）

kg

正极导电剂（AB）

kg

正极黏贴剂（PVDF）

kg

分散剂（NMP）

kg

正极集体流（铝箔）

m2

正极端子

个

负极活性物质（石墨）

kg

负极粘结剂1（SBR）

kg

负极粘结剂2（CMC）

kg

负极集流体（铜箔）

m2

负极端子

个

电解液（磷酸铁锂）

L

隔膜（湿法涂覆）

m2

外壳

套

导热片

套

电芯材料成本合计

任务布置模组材料（每KWH)电压控制器

套

模组端子

套

模组外壳

套

模组连接器

套

模组材料成本合计

电池包材料（每KWH)PACK端子

套

汇流条

套

PACK外壳

套

BMS

套

热管理外界组件

套

电池包成本合计

直接人工（元/kwh)人工成本

工时

变动制造费用（元/kwh)电费

度

水费、维修费用

单位

固定制造费用（年）设备折旧费（年折旧费）

房屋建筑折旧费

土地使用权摊销

车间管理人员薪酬

其他杂项

任务二成本控制一、成本控制的概念成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。二、成本控制的原则全面原则例外原则经济效益原则三、标准成本控制（一）标准成本的制定标准成本是企业通过调查分析、运用科学方法制订的,在有效经营条件下所能达到的目标成本。标准成本分为用量标准和价格标准两个范畴，之所以分为两部分，是因为它们性质不同并由不同管理人员负责。

用量标准是结合历史数据、工艺标准及生产操作人员意见所得出的。但需要注意生产操作人员在制定标准的过程中担任的角色，这是由于技术总是不停地更新换代，历史数据可能无法准确反映现时的投入产出关系，而工艺标准往往过于严格，操作生产人员可能无法达到，只能作为参考。价格标准主要由生产、采购、人力资源及会计部门共同制定。生产部门确定投入原材料的质量；采购部门负责以最低的价格购进符合质量要求的投入原材料；人力资源部门主要考虑员工薪酬及聘用人员的资格等因素；会计部门负责对形成标准价格的各因素进行系统整理、记录和编制报告，计算实际成本与标准成本的差异，并对差异进行分析。三、标准成本控制产品成本包括三个项目，即直接材料、直接人工、制造费用。每一个项目标准成本的确定都需要先分别确定其用量标准和价格标准，用量标准和价格标准的乘积就是每个项目的标准成本，再将各项目标准成本汇总就得到单位产品的标准成本。其计算公式为：单位产品的标准成本=直接材料标准成本+直接人工标准成本+制造费用标准成本

=∑（用量标准×价格标准）1.直接材料标准成本的制定直接材料标准成本的计算公式为:直接材料标准成本=∑(单位产品材料用量标准×材料价格标准)2.直接人工标准成本的制定直接人工标准成本=工时用量标准×工资率标准3.制造费用标准成本的制定制造费用标准成本=工时用量标准×制造费用的分配率标准三、标准成本控制（二）标准成本的事中控制在执行标准成本过程中，必须严格按照成本标准、计划值控制各项消耗，年度成本预算下达后，应根据具体情况制定降低消耗的年计划，并以文件形式把指标分解下发到班组、岗位，每月终了，财务部门把作业区的成本标准配上生产计划得出下月的成本计划．作业区据此制定月度降低消耗的计划。在成本的事中控制方面，必须开展有效的降低成本活动，将降低成本的指标层层分解到各作业区、班组及操作中，做到人人身上有指标、将主要成本项目实行挂牌到岗。任务资料在满足现有最大产能的条件下，企业生产的三元锂电芯523型（250wh)发现产品废品率升高，达到5%，导致实际变动成本大于标准变动成本，三元锂电池523型（250wh）的成本如表3-6所示。通过技术分析发现，是自动生产环节出现了问题，经生产部门与财务部门讨论解决方案如下：方案1：在原有的自动生产环节增加人工操作，可以将废品率将为0，但需要增加人工成本，人工成本增加至22元/kwh，其他成本不变；方案2：改变生产工艺，需要添加新的专属设备，每年增加专属固定成本50000元，人工成本降至17元/kwh。同时，改进工艺后，产品废品率由5%降低到2%；表3-6三元锂电池523型（250wh)成本表产品名称材料名称计量单位实际成本电芯材料（元/kwh)正极材料（三元）kg117正极辅材套21负极活性物质（石墨）kg50负极辅材套72电解液（三元）L33隔膜（湿法涂覆）m22.5其他辅材套45直接人工（元/kwh)人工成本

18变动制造费用（元/kwh)电费度13.5水费、维修费用单位5.2变动成本合计

377.2固定制造费用（年）

设备折旧费

240,750,000.00房屋建筑折旧费

36,000,000.00土地使用权摊销费

1,800,000.00车间管理人员薪酬

2,400,000.00其他杂项（付现）

1,200,000.00固定制造费用总额

282,150,000.00任务布置根据上述资料完成下列任务：判断任务情境中涉及的各种成本，哪些是决策相关成本哪些是决策无关成本。假定三元锂电芯523型（250wh)的销售单价为480元/kwh，请作出选择哪种方案的决策。任务三成本分析一、成本分析的概念成本分析是按照一定的原则，采用一定的方法，利用成本计划、成本核算和其他有关资料，控制实际成本的支出，揭示成本计划完成情况，查明成本升降的原因，寻求降低成本的途径和方法，以达到用最少的劳动消耗取得最大的经济效益的目的。二、成本分析的步骤1.根据成本资料，计算成本计划的执行结果，计算成本差异。2.分析产生成本差异的原因，查明影响成本高低的各种因素及其原因。3.对成本计划的执行情况进行评价。4.寻求进一步降低成本的途径和方法。或者结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的成本水平。三、成本分析的方法（一）对比分析法对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，揭示差异和分析差异产生原因的一种方法。在对比分析中，可采取实际指标与计划指标对比，本期实际与上期（或上年同期，历史最好水平）实际指标对比，本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标对比等形式。三、成本分析的方法（二）因素分析法因素分析法就是将构成成本的各种因素进行分解，测定各个因素变动对成本计划的影响程度，据此对企业的成本计划执行情况进行评价，并提出进一步的改进措施。1.直接材料成本差异的计算和分析直接材料成本差异=实际产量下实际成本-实际产量下标准成本=实际用量×实际价格-实际产量下标准用量×标准价格=直接材料用量差异+直接材料价格差异直接材料用量差异=(实际用量-实际产量下标准用量)×标准价格直接材料价格差异=实际用量×(实际价格-标准价格)三、成本分析的方法（二）因素分析法2.直接人工成本差异的计算和分析直接人工成本差异,是指直接人工的实际总成本与实际产量下标准总成本之间的差异。由直接人工工资率差异和直接人工效率差异两部分构成。有关计算公式如下:直接人工成本差异=实际产量下直接人工实际成本-实际产量下直接人工标准成本=直接人工工资率差异+直接人工效率差异直接人工工资率差异=(实际工资率-标准工资率)×实际耗用工时直接人工效率差异=(实际工时-实际产量下标准工时)×标准分配率三、成本分析的方法（二）因素分析法3.变动制造费用成本差异的计算和分析变动制造费用成本差异是指实际发生的变动制造费用总额与实际产量下标准变动费用总额之间的差异,由耗费差异和效率差异两部分构成。其计算公式如下:变动制造费用成本差异=实际产量下变动制造费用-实际产量下标准变动制造费用=变动制造费用效率差异+变动制造费用耗费差异变动制造费用效率差异=(实际工时-实际产量下标准工时)×标准分配率变动制造费用耗费差异=(实际分配率-标准分配率)×实际工时三、成本分析的方法（二）因素分析法4.固定制造费用成本差异的计算和分析固定制造费用成本差异是指实际发生的固定制造费用与实际产量下标准固定制造费用的差异。其计算公式为:固定制造费用成本差异=实际产量下实际固定制造费用-实际产量下标准固定制造费用=实际工时×实际分配率-实际产量下标准工时×标准分配率其中:标准分配率=固定制造费用预算总额÷预算产量下标准总工时由于固定制造费用相对固定,实际产量与预算产量的差异会影响单位产品所应承担的固定制造费用,所以固定制造费用成本差异的分析有其特殊性,一般采用两差异分析法和三差异分析法。三、成本分析的方法（二）因素分析法（1）两差异分析法两差异分析法将固定制造费用成本差异分为耗费差异和能量差异两部分。其中,耗费差异是指固定制造费用的实际金额与固定制造费用预算金额之间的差额;能量差异是指固定制造费用预算金额与固定制造费用标准成本的差额。计算公式如下:耗费差异=实际固定制造费用-预算产量下标准固定制造费用=实际固定制造费用-预算产量下标准工时×标准分配率能量差异=预算产量下标准固定制造费用-实际产量下标准固定制造费用=预算产量下标准工时×标准分配率-实际产量下标准工时×标准分配率=(预算产量下标准工时-实际产量下标准工时)×标准分配率三、成本分析的方法（2）三差异分析法三差异分析法将两差异分析法下的能量差异进一步分解为产量差异和效率差异,即将固定制造费用成本差异分为耗费差异、产量差异和效率差异三个部分。其中,耗费差异的概念和计算与两差异分析法相一致。相关计算公式为:耗费差异=实际固定制造费用-预算产量下标准固定制造费用=实际固定制造费用-预算产量下标准工时×标准分配率产量差异=(预算产量下标准工时-实际产量下实际工时)×标准分配率效率差异=(实际产量下实际工时-实际产量下标准工时)×标准分配率三、成本分析的方法（三）差额分析法差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的计划与实际的差额来计算其对成本的影响程度。分析时，各因素的排列顺序是，数量指标在前，质量指标在后；基础指标在前，派生指标在后；实物指标在前，货币指标在后。（四）比率分析法比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有相关比率法、构成比率法和趋势比率法三种。任务资料根据三元锂电芯523型（250wh）和三元锂电