大学生创新创业 课件 第1、2章 大学生创新创业和生涯规划、创业者和创业团队

第一章

大学生创新创业和生涯规划在此输入标题Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.01教学目标教学目标知晓创新创业、创新思维、创业精神和职业生涯规划的概念和内涵；理解创新和创业、创业精神和职业生涯规划的相互关系。培养创业精神和创新思维;树立正确的职业生涯价值观。能够运用典型创新思维模型和典型创业思维模型,分析和解决实际遇到的问题；可以制定正确合理的个人生涯规划。知识目标素养目标能力目标在此输入标题Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.02素养提升素养提升创新始终是推动一个国家、一个民族向前发展的重要力量。在激烈的国际竞争中,唯创新者进,唯创新者强,唯创新者胜。几乎任何伟大的企业,都建立在某项创新之上。创新思维是一个很宽泛的概念。凡是能想出新点子、创造新事物、发现新路子的思维,都可以认为是创新思维。创业是一种思考、推理和行动的方式,它被机会所驱动。创业是一种主动积极、更为明确的工作态度。正确恰当的个人生涯规划,引领人们无怨无悔地投入自身职业成长过程中,获取个人预期的生命成就。个人生涯发展受到个人因素影响,创业精神为个人生涯发展带来积极影响,成为职业成长的利器。创业经典语录纵观人类发展历史,创新始终是推动一个国家、一个民族向前发展的重要力量,也是推动整个人类社会向前发展的重要力量。创新是多方面的,包括理论创新、体制创新、制度创新、人才创新等,但科技创新地位和作用十分显要。我国是一个发展中大国,目前正在大力推进经济发展方式转变和经济结构调整,正在为实现“两个一百年”奋斗目标而努力,必须把创新驱动发展战略实施好。必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力,深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略,开辟发展新领域新赛道,不断塑造发展新动能新优势。——习近平在此输入标题Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.03教学内容本章内容第一节创新及创新思维和创新技法第二节创业精神和职业生涯发展导入案例褚时健和“励志橙”老当益壮，宁移白首之心？穷且益坚，不坠青云之志。用“励志橙”故事塑造品牌未来商品销售的新趋势——社交电商请思考：1.创业是否受制于年龄?2.创业与创新有何关系?3.品牌塑造在创业过程中有何作用?010203创新的含义和价值创新思维创新技法第一节

创新及创新思维和创新技法010203创新的含义和价值创新思维创新技法第一节

创新及创新思维和创新技法（一）创新的含义和价值含义：创新始终是推动一个国家、一个民族向前发展的重要力量。创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是中华民族最深沉的民族禀赋。在激烈的国际竞争中,唯创新者进,唯创新者强,唯创新者胜。创新有狭义和广义之分。狭义的创新是指理论、方法或技术等某一方面的发现、发明、改进或新组合,主要立足于把技术和经济结合起来。而从广义上来讲,创新力求将科学、技术、教育等与经济融合起来,并表现在不同的层面。价值：创新可以根据创新主体的不同,分成知识创新、技术创新和管理创新三种类型,三种类型带来的价值不尽相同。（一）创新的含义和价值010203知识创新的价值知识创新的核心是新的思想观念和公理体系的产生,其直接结果是新的概念范畴和理论学说的产生,为人类认识世界和改造世界提供新的世界观和方法论。企业知识创新的能力是企业创造、整合和运用企业知识,优化商业模式,实现战略目标所表现的能力。所以,要实现知识创新,必须打破现有知识架构,以客户为中心重塑价值主张,并把核心价值与商业运营紧密相连,以此重建业务流程和商业模式。技术创新的价值技术创新的核心内容是科学技术的发明和创造,其直接结果是推动科学技术进步,提高社会生产力发展水平,促进企业持续获取竞争优势。从宏观角度讲,技术创新是经济增长的源泉。一项技术创新经过推广和扩散,降低了社会生产成本,提高了劳动生产率和利润率,必然吸引更多的效仿者,从而牵动新一轮以及更多的技术创新,如此不断循环,推动经济增长。从微观角度讲,技术创新是企业获取持续竞争力、攫取市场份额,进而获得利润的基础。管理创新的价值管理创新既包括宏观层面上的制度创新,又包括微观层面上的业务创新。管理创新的核心内容是社会政治、经济、文化和管理等制度的革新,其直接结果是激发人们的创造性和积极性,促进社会资源的合理配置,最终推动社会进步。010203创新的含义和价值创新思维创新技法第一节

创新及创新思维和创新技法（二）创新思维含义：创新思维是一切具有崭新内容的思维形式的总和,是个体在某种需求或因素的驱动下,以经验、预判以及多样思考方式为基础,突破常规思维的界限,以超常规或前所未有的视角看待事物间的联系,以新颖独特的方法解决问题、创造新事物的思维过程,最终产生新颖的、独到的、有意义的思维成果。特征：

1.独创性：寻找独创性是创新思维实现的根本过程；

2.综合性：从多角度归纳总结是创新思维实现的出发点和落脚点；

3.关联性：将不同事物进行关联融合是形成创新思维的必需环节；

4.跨越性：跨越性是思维方式实现质的飞跃的典型范式。（二）创新思维①原点思维模型原点思维是指回到事物的原点思考进而寻求创新。原点思维一方面可以为事物设立一个原点,在成长和发展中不断比对和思考以寻求突破。④多向思维模型多向思维是指通过多个方面考虑问题,不局限于对单一因素的观察与提升,立体化、全方位地思考问题与解决问题,取得创新成果,从而达到效果整体优化的方法。③辐射思维模型辐射思维与发散性思维类似,是指从一个事物的特征、相关内容进行发散探究,不断丰富对事物的了解,拓展认知的领域。②换元思维模型换元思维是指根据事物由多种因素构成的特点,变换其中某一因素,以打开新思路,找到新途径。典型创新思维模式010203创新的含义和价值创新思维创新技法第一节

创新及创新思维和创新技法（三）创新技法含义：创新技法是人们通过研究有关创造发明的心理过程,总结、提炼出的人们在创造发明、科学研究或创造性解决问题的实践活动中的有效方法和程序的总称。简而言之,创新技法就是根据创新思维的发展规律总结出来的一些原理、技巧和方法。创新技法的本质特征是开拓性和创新性,它也具有可操作性、可思维性﹑技巧性﹑探索性和独创性等基本特点。创新技法的普遍做法是收集大量成功创造、创新实例,研究其获得成功的思路和过程,经过分析、归纳、总结,找出规律和方法以供人们学习、借鉴和仿效。运用创新技法,能启发人们的创造性思维,能直接产生创新成果,能提高创造成果的实现率。（三）创新技法典型的创新技法：联想法联想是一种创新性思维,也是最常用的发明技法。世界上许多事物都是相互联系的,要善于联想以启迪发明的思路。头脑风暴法头脑风暴法要求参与者打开思路,无限制地自由联想和讨论,使各种想法相互碰撞、相互刺激,激起人们脑海中的创新性风暴。组合法组合法是指利用创新性思维将已知的若干事物进行合并,使其在性能和服务功能等方面发生变化,产生新的事物或实现新的价值。04030201列举法列举法借助对具体事务的逻辑分析,将其本质内容一一罗列,再针对列出的项目一一提出改进方案。按照列举问题的特点,可以有不同的列举方法,常用的有缺点列举法、希望点列举法和属性列举法。（三）创新技法01头脑风暴法基本流程好的头脑风暴法从对问题的准确阐明开始,因此,必须在会前确定一个目标,使与会者明确通过这次会议需要解决什么问题,同时不要限制解决方案的范围。一般以8~12人为宜,与会者人数太少不利于交流信息,激发思维,而人数太多则不容易掌握局面,并且每个人的发言机会也会相对减少,影响会场气氛。①确定议题③确定人选收集一些资料预先给大家参考,以便与会者了解与议题有关的背景材料和外界动态。就参与者而言,在开会之前,对于待解决的问题一定要有所了解。②会前准备与会者不应受任何条条框框的限制,放松思考,从不同角度、不同层次、不同方位,大胆地展开想象,尽可能地与众不同,提出独创性的想法。⑥自由畅谈根据头脑风暴法的原则,规定一些纪律,比如:要集中注意力积极投入,不消极旁观;不要私下议论,以免影响他人的思考;控制会议时长,一般以几十分钟为宜。④明确纪律要选定一名主持人、1~2名记录员,主持人在会议进程中启发引导、掌握进程,记录员应将与会者的所有设想及时编号、简要记录,最好写在黑板等醒目处,让与会者能够看清,记录员也应随时提出自己的设想,切忌持旁观态度。⑤明确分工典型的创新技法：01头脑风暴法（三）创新技法禁止批评是头脑风暴法的一个重要原则,参加头脑风暴会议的每个人都不得对别人的设想提出批评意见,因为批评会对创造性思维产生抑制作用,有些人习惯于用一些自谦的话术,这些自我批评性质的说法同样会破坏会场气氛、影响自由畅想。禁止批评头脑风暴会议的目标是获得尽可能多的设想,追求数量是它的首要任务,与会者要抓紧时间多思考、多提设想,至于设想的质量,可以留到会后的设想处理阶段去解决。在某种意义上,设想的质量和数量密切相关,会议产生的设想越多,其中的创造性设想可能就越多。追求数量必须坚持头脑风暴过程中不对任何设想做出评价的原则,既不肯定某个设想,亦不否定某个设想,亦不能对某个设想发表评论性意见,一切评价和判断都要延迟到会议结束后才能进行。延迟评判头脑风暴法的基本原则典型的创新技法：01头脑风暴法（三）创新技法属性列举法属性列举法也称特性列举法,这种方法强调使用者在创新过程中观察和分析事物(问题)的特性或属性,然后针对每项特性或属性提出改良或改变的构想,特别适用于现有事物的创新。希望点列举法希望点列举法是由内布拉斯加大学的克劳福德首先提出的,是指通过列举希望新的事物具有的属性,以寻找新的发明目标的一种创新方法。这是一种不断提出“希望怎么样才会更好的理想和愿望”,进而探求解决问题和改善对策的技法,通过提出对问题和事物的希望,使问题和事物的本来目的聚合成焦点来加以考虑的技法。希望人人皆有,希望点就是那些创新性强且科学可行的希望。缺点列举法缺点列举法是指发现已有事物的缺点,将其一一列举出来,通过分析选择,确定课题,制定革新方案,从而获得发明成果的创新技法,它是改进原有事物的一种发明创新方法。缺点列举法的实质是一种否定思维,唯有对事物持否定态度,才能充分挖掘事物的缺陷,然后加以改进。因此,运用缺点列举法,必须克服和排除由习惯性思维带来的创新障碍。02列举法典型的创新技法：02列举法（三）创新技法类型释

义应用举例元件组合本来不是一体的两种或两种以上事物适当安排在一起电子表笔、闪光装饰品、香味橡皮、音乐贺卡主体附加以某一特定对象为主体,通过置换或插入其他技术或增加新的附件而产生发明或创新方法自动铅笔上的橡皮头、在电风扇中添加香水盒功能组合将某一物品加以适当改变,使其集多种功能于一身多功能瑞士军刀材料组合有些产品要求材料有相互矛盾的特性,利用材料组合可实现这种特性要求钢芯铜线电缆、钢筋混凝土、混纺毛线、玻璃纤维制品方法组合在生产工艺和处理技术中,把两种以上独立的方法组合起来,产生新的效果激光+超声波组合的杀菌效果远胜于二者单独使用技术原理与技术手段组合通过技术原理与技术手段组合,使已有的原理或手段得到改善或补充,甚至形成全新的产品喷气推进原理与燃气轮机组合,发明了喷气式发动机同类组合将若干相同事物进行组合创新的一种技法情侣套装、子母灯、双插座典型的创新技法：03组合法（三）创新技法类型释义应用举例接近联想由在时间或空间上相接近的事物所形成的联想看到雪就想到冬天,看到天安门广场就想起人民大会堂相似联想许多事物存在相似之处,对有相似特点的事物形成的联想根据鹞鸟垂直起落的翅膀结构,模拟出垂直起落的飞机对比联想由对比关系或完全相反的事物形成的联想由金刚石转化为石墨,联想到把石墨转化为金刚石因果联想由有因果关系的事物形成的联想雷达起振实验引发巧克力融化,找到因果关系后联想发明微波炉典型的创新技法：04联想法010203创业的内涵职业生涯规划创业精神和职业生涯发展第二节

创业精神和职业生涯发展010203创业的内涵职业生涯规划创业精神和职业生涯发展第二节

创业精神和职业生涯发展（一）创业的内涵“创业”一词在英文中有两种表达,一种是“venture”,这个单词最初的意思是冒险,在企业创业领域,它的实际意义并不仅仅是单纯的冒险,还被赋予了“冒险创建企业”的含义,即“创业”这一新的特定内涵,主要用作动词。另一种是“entrepreneurship”,主要用于表示静态的创业状态或创业活动,是从企业家、创业家角度来理解“创业”的,随着科技进步和企业兴衰更替的加速,创业活动正发挥着越来越重要的作用,创业也逐步被赋予“企业家活动”这一新的内涵。相比来说,使用“venture”比使用“entrepreneurship”更能揭示“创建企业”这一动态过程,因此,在现代企业创业领域往往用“venture”表示正在呈增长态势的“创业”。（一）创业的内涵

创业内涵的代表性表述：提出人内涵表述孟子《孟子·梁惠王下》:君子创业垂统,为可继也。这是中国典籍中关于“创业”的最早论述,认为创业是开创基业、创立功业。罗伯特·荣斯戴特(RobertRonsdet)创业是一个创造增长财富的动态过程。霍华德·斯蒂文森(HowardStevenson)创业的本质是创新,是不拘泥于当前的资源约束、寻求机会、进行价值创造的行为过程,是广义的创业观。杰弗里·蒂蒙斯(JeffryTimmons)创业是一种思考、推理和行为方式,是机会驱动、注重方法和与领导相平衡的。创业可促使价值产生、增加等,不只是为所有者,也为所有的参与者和利益相关者。郁义鸿创业是一个发现和捕获机会并由此创造出新的产品或服务,实现其潜在价值的过程。宋克勤创业是创业者通过发现和识别商业机会,组织各种资源提供产品和服务,以创造价值的过程。（二）职业生涯规划概念：职业生涯规划,是指个人对自己的学识、能力、性格、兴趣、特点、潜能等内外因素进行综合分析,对机遇和制约因素进行权衡评估,为自己确立职业方向、职业目标,选择职业道路,确定教育计划、发展计划,为实现职业生涯目标确定行动时间和行动方案。拥有合理的职业生涯规划的人,能够在个人生涯中形成主观认同的价值观,同时又能对自己投入职业领域有傲人的贡献。职业生涯规划有三个重点:1.你做事的动力什么?你目前的基础是怎样?2.你的信念、人生观、价值观、职业发展路径究竟是什么?3.如何去为你的人生观、价值观而活,同时又能在职业领域有所贡献?（二）职业生涯规划

外职业生涯、内职业生涯与职业锚：②内职业生涯内职业生涯是指从事一项职业时所具备的知识、观念、心理素质、经验、能力、内心感受等因素的组合及其变化过程。③职业锚职业锚是指职业生涯中的关键点,是职业生涯最重要的部分。①外职业生涯外职业生涯是指从事职业时的工作单位、工作地点、工作内容、工作时间、工作职务、工作环境、工资待遇等因素的组合及其变化过程。（二）职业生涯规划

职业生涯规划的基本原则：1.清晰性原则目标措施是否清晰明确?实现目标的步骤是否直截了当?清晰的目标才能获取明确的发展方向。2.变动性原则目标与措施是有弹性或缓冲性?能否依据环境的变化而调整?外职业生涯的变化会影响个人职业生涯发展,在个人职业生涯规划大方向不变的情况下,具体的实现路径和周期可以根据外部变化进行合理变动调整。3.一致性原则主要目标与分目标是否一致?目标与措施是否一致?个人目标与组织发展目标是否一致?围绕核心目标的规划、措施才是有意义的,个人才能向着生涯的顶峰前进。4.挑战性原则目标与措施是具有挑战性,还是仅保持了其原来的状况?确定职业生涯的目标、选定职业锚要走出自己原有的状态,具有一定的挑战性才能指引我们走向更好的发展路径,获取更优的职业生涯终点。5.激励性原则目标是否符合自己的性格、兴趣和特长?能否对自己产生内在激励作用?生涯发展周期很长,如果没有内在的激励,仅仅依靠自己的意志强迫自己完成职业生涯规划,一定无法长久坚持。6.合作性原则个人目标与他人目标是否具有合作性与协调性?和谐的团队力量远大于个人力量。职业生涯中,我们会参与很多团队协作,在达成不同的职业生涯目标的过程中,合理借助团队的力量会促进个人职业生涯成功。7.全程原则拟定职业生涯规划时,必须考虑到职业生涯发展的全程,只关注一个阶段的成就无法形成职业成长的合力。8.具体原则梦想可以宏大,但是计划要具体。职业生涯规划各阶段的路线与安排必须具体可行。个人应写下各项计划,在每一项后面注明实现该项计划需要完成的具体任务,同时加上详细的时间安排。9.实际原则实现职业生涯目标的途径很多,在规划时必须考虑自己的实际情况、特长优势、社会环境、组织环境以及其他相关因素,选择确定可行的途径。10.可评量原则职业生涯规划的设计应有明确的时间限制或标准以便评量检查,让自己随时掌握执行进度和状况,为规划的最终实现提供参考依据。（二）职业生涯规划

职业生涯规划的基本步骤：“5W”0102030405环境支持在客观方面包括周边的各种状态支持,如经济发展、人事政策、企业制度、职业空间等;主观方面包括同事关系、领导态度、家庭关系等,这两方面因素应该综合起来看。我们在进行职业选择时常常忽视主观方面的支持,没有将一切有利于自身发展的因素调动起来,从而影响了职业精准切入。这是对自身职业发展心理趋向的检查。每个人在不同阶段的兴趣和目标并不完全一致,有时甚至是对立的,一般随着年龄和阅历的增长而逐渐固定,并最终锁定自己的终身理想。个人进行深刻反思,对自己形成比较清醒的认识,自身的优点和缺点都一一列举出来。环境支持或允许我干什么？Whatdoessituationallowmetodo?我想干什么？WhatdoIwant？我能干什么？WhatcanIdo？自己最终的职业目标是什么？Whatisyourultimecareergoal？我是谁？WhoamI？这是对自己能力与潜力的全面总结。一个人的职业定位最根本要归结于自己的能力,而职业发展空间的大小则取决于自己的潜力。明晰了前面四个问题,就会从各个问题中找到对实现职业目标有利和不利的条件,列出不利条件最少的、自己想做而且又能够做的职业目标,进而确定自己的外职业生涯和内职业生涯。（三）创业精神和职业生涯发展

创业精神的内涵：创新意识是一种敢于抛弃旧观念和旧事物,勇于创造新观念和新事物的精神。例如,不满足于现有的知识储备,不断学习新知识;对现有的生活方式、生产方法、工具、材料等不满意,根据实际需要和新形势不断改革创新;不迷信书籍和权威,敢于根据客观事实和逻辑思想来质疑权威;不盲目模仿别人的想法、言论和做法,不遵循相同的模式,坚持独立思考,说自己的话、走自己的路;不一概而论,追求新颖性、唯一性和独特性,灵活运用现有知识解决具体问题。①创新意识创业路上充满艰辛和变化,有很多不确定因素。确定性因素的处理,往往是付出了努力就会得到相应回报,可谓功夫不负有心人;而不确定性因素的处理,往往是付出了时间、精力与资金却不一定会得到相应回报,有时甚至会产生副作用。不确定性因素意味着风险,正是由于这个原因,大多数人对风险采取保守态度,缺乏冒险精神。③冒险精神风险承担能力既包括预测风险出现后创业者承受风险的能力,也包括创业者在风险出现前对风险的承担能力。体现为能够在逆境中坚持不懈,有极大的韧性,能承受较大的压力,坚定、执着、专注,认准的事会坚持到底,遇到困难不轻易回头。风险承担能力是创业者面对困难时责任心的体现,是创业活动中的一种个人行为,但评估风险却是一种技能,可以通过学习实践来提高。②风险承担能力市场机会识别是对市场机会的寻找、发现和识别过程。无论对个人还是对组织来讲,创造性地寻求机会的能力都是创业的起点。创业者要对项目有极高的敏感性,善于辨识并快速抓住机会。对一家企业而言,市场机会的无穷性客观上为企业经营成功提供了可能性,但这种可能性只是一种必要条件而非充分必要条件。企业要得到发展机会,更主要还是在于对市场机会的识别并判断其是否与自身相匹配。④对市场机会的识别能力创业精神的内涵（三）创业精神和职业生涯发展

职业生涯发展的影响因素：个人因素通常包括内隐因素和外显因素。内隐因素包括自信心、进取心与责任心、自我力量感、自我认识和自我调节、情绪稳定性、社会敏感性、社会接纳性、社会影响力八个方面,内隐因素间相互作用并影响个人职业生涯的发展;外显因素包含兴趣、气质、性格等,这些特性往往是与生俱来或者长期形成的特有的品性。①个人因素环境因素包含内部环境因素和外部环境因素。内部环境因素主要包括家庭背景、父母的期待与家人支持等,成长过程中,个人长期受到家庭成员的教诲和影响,父母的期待和家人支持往往是影响最终选择的关键性因素;外部环境因素主要指企业文化氛围、制度体系、工作环境等。②环境因素社会因素主要包括社会经济发展水平、社会文化环境、社会地位、社会需求等。经济发达地区往往集中了大批优秀企业,职业选择的机会大,提供的职业发展平台也较多,良好的社会文化环境可以使个人得到良好的教育,从而奠定其职业发展的基础。职业的社会地位作为一种隐性的价值体现,在个人择业过程中发挥了举足轻重的作用。市场化时代,社会需求是人才得以发展的前提,不以需求为导向的职业技能往往很难有用武之地。③社会因素（三）创业精神和职业生涯发展

创业精神对职业生涯发展的影响：④对市场机会的识别能力对职业生涯发展的影响③冒险精神对职业生涯发展的影响②风险承担能力对职业生涯发展的影响①创新意识对职业生涯发展的影响在此输入标题Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.04课后作业课后作业1.根据本节所学内容,制定自己的职业生涯规划,并讲述给你身边的朋友。2.完成章后的“技能训练”内容，掌握本章的创新创业和生涯规划知识。3.典型创新思维模型包括哪些?辐射思维模型和多向思维模型分别是怎样的?它们有什么不同?4.市场机会的识别能力对职业生涯发展的影响有哪些?试着举例阐述。5.影响职业生涯发展的因素有哪些?请分别展开并举例阐述。谢

谢！第二章

创业者和创业团队在此输入标题Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.01教学目标教学目标了解创业者的内涵,思考适合自己的创业类型;了解大学生创业的特点,知晓创业者应具备的素养和能力;了解创业团队的内涵,掌握团队组建原则和影响因素,形成创业团队管理的基本思路。能够正确理解创业的价值;能够正确看待创业者和创业团队;培养创业精神品质和团队协作素养。培养创业应具备的基本能力;具有组建创业团队、进行创业团队管理的基本能力,为未来组建或加入创业团队做好准备。知识目标素养目标能力目标在此输入标题Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.02素养提升素养提升狭义上讲,创业者是从事创业实践的人。广义上讲,创业者是具有主动积极、更为明确的工作态度,愿意做出向上、向善改变,追求个人价值和社会价值实现的群体。人人都可以是创业者,做自己认为有意义的事远比名望和良好的经济条件更吸引人。创业者的组织管理能力、心理承受能力、创新发展能力、资源整合能力和趋势捕捉能力在创业活动中起着重要作用。在创新创业的时代背景下,具有较高知识层次和创新思维的大学生的创业行为被寄予了更多期望。大学生创业者和大学生创业团队具有显著特点,他们拥有独特的资源,在创业过程中有独特优势。如果大学生创业者能利用好这些优势,可以促进创业事业快速发展。大学生创业者必须培养和提高创业胜任力,树立正确的创业观,脚踏实地、着眼未来,储备知识、积累经验,学会发掘与整合资源,为创业实践做好基础准备。创业团队应由一群认同并致力于达成共同目标的人组成,这一群人相处愉快并乐于在一起工作,共同为达成高品质的结果而努力。组建创业团队受到多种因素的影响,要遵守目标一致、成员互补、精简高效、动态开放等多项原则。创业经典语录一个业务出身的领导者,不管他的业务能力有多强,如果创业若干年后,他在专业领域的动手能力上仍然是自己团队中最出色的,那他一定不是一个好的领导者。因为好的领导者是靠判断力、靠制定和管理标准吃饭的,有什么样的判断就会有什么样的产品,有什么样的标准就会有什么样的人才。——正和岛创始人刘东华这个世界不在乎你的自尊,只在乎你做出来的成绩,然后再去强调你的感受,在你没有成功之前,没有任何人会理解你。只要有坚强的持久心,一个平凡的人也会有成功的一天,否则即使是一个才识卓越的人,也只能遭遇失败的命运。如果你已经制订了一个远大的计划,那么就在你的生命中,用最大的努力去实现这个目标吧。——比尔·盖茨在此输入标题Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.03教学内容本章内容第一节创业者第二节创业团队导入案例崔远驰与木木西里崔远驰的创业初衷崔远驰创业的优劣势木木西里走过哪些困难案例符合大学生创业的特质请思考：1.崔远驰具有哪些创业者应具备的素质?2.木木西里创业团队的组建有什么特点?010203创业者的含义和分类创业者的素养和能力大学生创业者第一节

创业者010203创业者的含义和分类创业者的素养和能力大学生创业者第一节

创业者（一）创业者的含义和分类含义：欧美国家普遍将创业者定义为组织管理一个企业并承担其风险的人。创业者有两个基本含义:一是指企业家,即在现有企业中负责经营和决策的领导人;二是指创始人,通常理解为即将创办或刚刚创办新企业的领导人。香港创业学院院长张世平对创业者的定义是:创业者是主导劳动方式的领导人,是需要具有使命感、荣誉感、责任感的人,是组织和运用服务、技术、器物作业的人,是一种具有思考、推理、判断能力的人,是能使人追随并在追随过程中获得利益的人,是具有完全权力和行为能力的人。狭义上讲,创业者就是从事创业实践的人；广义上讲,所有社会组织的开创者都可以视为创业者,所有事情的开创者也可以视为创业者。创业者是具有更为积极、更为明确工作态度的群体,最终目标是追求个人价值和社会价值的双重实现,达到个人幸福与集体需求的同时满足。对社会发展有贡献的人才能成为创业者,盲目追逐利润的人只是金钱的奴隶,不能称为创业者。（一）创业者的含义和分类分类：010203激情导向型不少人创业初始受强烈的个人创业意愿驱动,有着强烈的创业梦想,怀着高涨的创业热情,为实现自己的理想敢于挑战自我,敢于实现突破。这些人大多没有良好的创业策略和规划,甚至没有具体的创业目标,更多是凭借着一腔创业激情投入到与探索新机会相关的创业活动中。这可能仅仅是实现个人的一种追求,虽然这种追求在别人看来不切实际,但像不少大学生进入大学后根据自身兴趣创办新社团一样,很多人期望自己能够成为老板而不是打工者。机会导向型这部分人一开始并没有创业想法,但是因为各种时机和机会而机缘巧合地开始创业,这部分人是由被动逐步被引导到主动,从无创业意愿到有创业意愿,属于被推动的人。这部分创业者可以分为三类。第一类是发现某项事物背后暗含的商机,产生了将其转变成创业机会的想法和行动,从而实现创业。这种情况主要是以技术和创意相关产业为主,也涉及一些新的商业模式,如发明一项专利、研究一项新技术,在工作经验积累下发现新商机的典型代表是李彦宏和其创办的百度。第二类是因为各种情况被拉入创业行动,从而获得创业机会,可能是被家人、亲戚、同事、同学或者朋友鼓动加入,也可能是被拉入创业竞赛团队或者创业团队而找到好的创业时机,电影《中国合伙人》做了比较好的诠释。第三类是本来没有创业想法,但是各种原因使得创业成为其最好甚至唯一的选择,最典型的是失业后创业,或者不再甘心为别人打工而创业。混合导向型这部分人既拥有创业激情,敢于挑战与突破,又机智敏锐,善于发现机遇、整合资源,更容易发掘优质创业机会。努力而又有巧劲的创业者往往能够实现最快的成功。例如曾经立志成为一名英语教师的马云,原本可以稳定地生活,但是他不满足现状,不断给自己寻找“困难”、制造“困难”。他自主创业,卖过鲜花和礼品、做过医药行业、做过翻译、建过网站,下过广州、上过北京,这些磨砺和挑战让他拥有了不断克服困难的勇气。他从来没有放弃过寻找创业的机会,一个偶然的机会,马云接触到互联网,敏锐地捕捉到互联网在中国市场的巨大发展空间,创办了阿里巴巴,成为行业的先驱与标杆。010203创业者的含义和分类创业者的素养和能力大学生创业者第一节

创业者（二）创业者的素养和能力

创业者的素养：

02知识素养

01心理素养

03行为素养自信笃定成就需求创业精神控制力基础知识专业知识脚踏实地勤奋好学吃苦耐劳坚守底线（二）创业者的素养和能力

创业者的能力：01组织管理能力组织管理能力主要包括领导能力、管理能力、经营能力几个方面。领导力：把人召集起来,让团队把事情做成。管理能力：创业者需要战略管理能力、营销管理能力、计划管理能力和财务管理能力等多种管理能力。经营能力是创业成功的关键,创业者首先应是一个出色的经营者。02心理承受能力创业活动的高风险性和不确定性,使创业者在创业过程中时刻处于失败风险的高压之下。创业过程中需要承受的压力是超乎想象的,它会让大部分抗压能力尚可的人崩溃。优秀创业者的心理承受能力应优于常人。03创新发展能力创新是人类特有的认识能力和实践能力,是人类主观能动性的高级表现形式,是推动民族进步和社会发展的不竭动力。创新发展能力在创业者能力体系中有着举足轻重的分量,具体可分成知识创新发展能力、技术创新发展能力和管理创新发展能力。04资源整合能力创业者可依凭的条件就是其拥有的资源,创业者获取和拓展资源的能力就是资源整合的能力,这也反映出其创业能力的强弱。资源整合能力涉及资源发掘、整合和运用等方面。资源整合是系统论的思维方式,通过组织协调和优化配置使现有资源带来更高的回馈。05趋势捕捉能力创业者要有顺势而为的能力,也就是趋势捕捉能力。势,就是趋向,势分大势、中势、小势。创业者要研究政策、跟对形势,这是大势；中势指的是市场机会,决定创业的方向；小势指的是个人的能力、性格、特长。010203创业者的含义和分类创业者的素养和能力大学生创业者第一节

创业者（三）大学生创业者

大学生创业特点：创新性实践性人文性社会性创新意味着勇敢承担风险,积极创造更大的价值。大学生创业的创新性转向不仅是增强自身就业能力的需要,更为重要的是通过主动创新与创业实践,培养和塑造一种更加积极进取的价值观念。ONE创业实践能够使学生获得直接的认知,促进间接知识的运用,可以带动创新创业教育的深入开展,大学生在学校所学的知识也可以在创业实践中得到转化与利用。TWO人文精神如同灯塔般指引着大学生投身于创新创业的时代浪潮中,并将大学生塑造成为具有社会责任感和创新精神的创业企业家和时代引领者,最终将创业文化、创业精神注入社会经济发展的动力源泉中。THREE创业实践如同桥梁一般联通了学校与社会,能够加速大学生的职业化与社会化进程,提高大学生适应社会的综合能力。FOUR（三）大学生创业者

大学生创业优势：高校里有很多可以利用的优质资源,比如图书资料、科研设备、科研人员、实验室、专业老师等。近年来,各高校非常重视对大学生的创业指导和创业教育,普遍建立了就业指导、职业辅导和创业引导一体化的就业创业指导体系,利用学校内外创业导师资源,积极开展大学生创业指导,提供创业孵化。另外,各高校高度重视创业类赛事,鼓励大学生组建创业团队并提供强大支持,让大学生在创业赛事中实践成长,锻炼创业能力,接触志同道合的伙伴。高校资源丰富各地政府和各高校都高度重视和支持大学生创业团队的组建和发展,国家和地方政府部门也出台了多项鼓励大学生创业的优惠政策,涉及融资、税收、创业培训、创业指导等诸多方面,尤其是对高层次人才创业的支持力度和扶持政策更加优厚。政策支持优厚现代大学生具有较强的创新精神,他们对于新鲜事物、科技新发现、社会新发展的感知度、认知度及适应能力非常强,他们同时拥有更为迅速的思维反应能力和进一步变革创新的能力,他们对时代发展趋势和当下热门行业的发展有较多的了解,对挑战传统模式和传统行业充满信心,这种创新精神也造就了大学生创业的动力源泉,成为成功创业的精神基础。创新精神充足大学生创业者年轻,很少有家庭和生活压力,大多可以无后顾之忧地放手一搏,他们富有激情和活力,体力、精力优势明显,即便失败也很少一蹶不振,可以更加从容地应对创业挑战。即便创业失败,他们也积累了经验,又锻炼了个人能力,可以选择二次创业或者就业,相对于其他创业群体有更低的试错成本。试错成本低大学生掌握各种理论知识,可以接触领先的管理和技术理论,有着较高层次的知识优势。进入高科技、高技术含量的领域,用“智力换资本”是大学生创业的特色和明智之选。在进入互联网智能时代的现在,大学生创业者普遍熟悉互联网技术,并有着高度的应用和创新水平,这更是时代性的知识技能优势。知识储备优势大学生创业优势（三）大学生创业者

大学生创业劣势：1.机会识别能力弱创业初期的关键是能否精准识别商机。由于个人特质、认知、经历的不足,在挖掘商机方面非常受限是大学生创业者明显的劣势。企业发展过程中要保持机会、资源与团队相匹配,需要不断识别潜在的机会。机会识别的关键因素是获取信息的渠道和能力,大学生没有从事贴近市场的工作的经验,缺乏对识别和利用机会有价值的市场“一线”信息;同时,生活经历比较单一,社会阅历不丰富,拥有的社交网络也相对有限,因此,对大学生创业者而言,无论是信息获取能力还是信息使用能力,都相对较弱。2.市场资源缺乏大学生创业者的优势是可以轻松获取高校资源,但社会和市场资源比较匮乏,获取方式和渠道也非常有限。任何创业者都需要从社会环境中获得创业机会和必要的资源。另外,大学生创业者没有行业市场的经历和积累,难以获取行业信息、市场动态、合作企业、客户积累等市场资源。因此,大学生创业者在市场资源获取方面是比较弱势的。3.企业组织管理能力不足大学生创业者因为自身所处环境的限制,能力不够全面,尤其是企业的组织管理能力欠缺。大学生创业者没有在成熟的企业工作的经验,单凭一腔热情和个人理解,很难感知企业组织管理的精髓,尚不足以应对复杂的问题,更不用说对企业进行实际的组织管理。4.创业团队人员单一在创业企业成长阶段,由于复杂的竞争环境与市场环境,创业过程中需要有相应才能的创业伙伴一起建立运作良好的创业团队。大学生创业者由于其特定的学习、生活圈子,更倾向于选择与自己的经历、教育、背景相似的伙伴,无论在知识技能还是经验能力上都难以实现优势互补性。相似的人越多,团队成员的知识、培训、技能、欲望和社交网络重叠的程度就越大,团队成员之间互相提升的空间就越小,解决不同问题的能力会大大受限。5.团队抗压性不强创业是一条起步艰难且漫长曲折的道路,企业经营过程中面临各种困境和压力。一个人的抗压能力往往是在经历过挫折的磨砺后逐渐培养起来的。大学生创业团队成员很多都是激情导向型,他们凭借一腔热血投身创业,求学过程中也很少遇到强大的压力,往往缺乏对风险的预见能力和抵御风险的能力,对困难认识不足、重视不够,极易受挫。面对创业中的挫折和失败,许多大学生创业者感到十分痛苦茫然,甚至沮丧消沉。（三）大学生创业者

大学生创业胜任能力提升策略：大学生创业胜任能力提升策略树立正确的创业观观念是行为和实践的先导。创业不一定是要创立企业,创造新事业的过程也是广义的创业,大学生创业者需要革新就业观和创业观,在合适的机遇中树牢创业理念,可以承担某项学校或学生组织的重要项目和重大活动,以创业思维组织管理项目,也可以加入学生竞赛项目,锻炼创业能力。大学生创业者充分意识到创新创业对自身提升的重要性,对国家、社会和民族发展的重要性,树立正确的创业观并付诸行动,才是个人成长成才的起点储备知识、积累经验在校期间,大学生创业者要充分利用学校优厚的资源,通过课程学习、探讨交流、创业讲座等机会向老师专家请教,与创业成功者交流,不断积累创业知识,获得创业的感性认识和宝贵的创业经验;通过参加创业竞赛、社会实践、企业实习、社会兼职、勤工助学等途径,主动扩大社交圈,拓宽信息获取渠道,从而建立和扩大社交网络,积累最直接的社会经验、职业经验和创业经验。发掘和整合资源大学生创业者应通过实践强化资源发掘和深化整合的能力。在校内充分利用社团、学生组织、跨学院交流等途径,结识不同专业背景、不同特长优势的创业者,依托学校政策、孵化基地,获取初始资金、办公地点和税收优惠等资源,积极发掘教师同学资源和竞赛平台资源。在校外关注国家与地方的扶持政策,清楚获取政策信息的途径,明确政策支持的要求,了解政策审批的部门,熟悉自己计划创业领域的企业情况、行业动态,接触相关的从业人员,获取行业的资源。脚踏实地、着眼未来大学生创业者要目光长远,去引领未来趋势而不是随波逐流。创业不可能一蹴而就,需要长期的积累和锻炼,个人能力不足或机遇不成熟时没必要抛开一切去创业。有创业兴趣的大学生应该着眼于未来,明确个人目标,制定长期的生涯规划,根据个人能力素养的实际情况,有针对性地学习、锻炼和提升。03010402010203创业团队概述创业团队组建创业团队管理第二节

创业团队010203创业团队概述创业团队组建创业团队管理第二节

创业团队（一）创业团队概述创业团队内涵：创业团队由一群认同并致力于达成一个共同目标的人组成,这一群人应相处愉快并乐于在一起工作,共同为达成高品质的结果而努力。要解决的共同目标、工作相处愉快和获得高品质的结果是三个重点方面。创业团队是具有共同愿景和目标的一群人,是共同从事创业实践活动的团队,团队成员必须认同一个共同目标和一个能使他们彼此担负责任的程序,并且相互配合,共同承担团队责任、分担风险、分享收益。创业团队成员应该在创业初期加入团队,进入公司决策层,全身心投入企业经营,团队成员应该拥有决策权和收益权。符合上述条件的大概率可以判断为创业团队成员,但也并非绝对,要看实际情况。（一）创业团队概述-创业团队分类1.按照团队组建动机分类(1)人际型团队人际型团队的创业团队成员是基于某种人际关系相互吸引或是某种社交网络相互关联而集合起来的。人际型团队的创业者寻找创业团队人员一般从自身人际圈子中选择那些与自己熟悉,或者具有相似特征的人,基本局限于私人关系网络。这些成员往往是亲戚、同学、战友和同事,或是以上成员引荐加入的其他成员。人际型团队的创业者并不特别在意团队成员是否真正能为创业活动带来价值和贡献,而更关注团队内部和谐的人际关系与顺畅的团队运作过程,在他们看来,创业团队成员志趣相投远比技能互补或者资源引进更加重要。(2)资源型团队资源型团队引进创业成员主要以获取创业资源为目的,用以满足创业发展需求。创业资源既包含显性资源,如资金、场地、市场等;又包含隐性资源,如管理才能、技术才能、人际关系等。成员形成资源优势互补,可以大大减少创业的不稳定性和不确定性,更好地推动创业团队生存与成长。这种创业团队往往会在组建和发展过程中有意识地吸引新成员加入,不断弥补其某方面资源的缺失,实现持续发展。(3)混合型团队混合型团队兼有人际型团队和资源型团队的双重特点,成员之间相互信任、彼此了解,能力与资源又相互补充,具有更高的稳定性。（一）创业团队概述-创业团队分类2.按照决策模式分类(1)星状创业团队这是以一个人为核心的创业团队,核心人有创意想法后,根据团队需求招募其他成员加入创业团队,团队成员在企业管理中起辅助支持作用。这种创业团队优势明显、组织向心力强,核心人对其他成员和团队发展影响很大,决策程序相对简单,组织效率较高。这种团队也有明显的缺点:权力过分集中,决策失误的风险较大,当其他团队成员与核心人意见不一时,因为核心人的特殊权威,其他团队成员处于被动地位,在冲突较严重时离开团队的概率高,对团队的影响较大。(2)网状创业团队团队成员共同开始创业,没有绝对核心,几位合伙人联合组成团队核心,并根据各自的特点在团队负责不同的内容。网状创业团队组建前一般彼此认识、相互了解,因为有共同的创业想法开始联合创业。创业团队没有明显的核心,核心团队组织相对比较松散,容易形成多核心的局面;决策一般通过讨论协商,沟通决策效率相对低下,决定因为参考了众人的意见,一般不会过于偏激;团队成员意见不一致时,一般采取平等协商的方式,团队不易涣散。(3)虚拟星状创业团队这种创业团队是由网状创业团队演化而来,基本上是前两种创业团队的中间形态。在团队中有一个核心成员,但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果,因此,核心人物某种意义上说是整个团队的代言人,而不是主导型人物,其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见,不像星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。010203创业团队内涵创业团队组建创业团队管理第二节

创业团队（二）创业团队组建创业团队组建的主要影响因素：1.创业者创业者的能力和思想意识从根本上决定了团队组建的情况。创业者发现自身的能力、资源与创业需求有缺口时,才会考虑招募合伙人,组建创业团队。3.目标与价值观创业团队必须有共同的目标和价值观,否则团队成员就无法全身心投入到工作和企业经营之中,这会大大降低团队的战斗力和企业的发展动力,也容易导致团队成员在遇到挫折或困难时离职。5.外部环境组建创业团队时,除了权衡上述内部因素,还要考虑制度性环境、基础设施服务、经济环境、社会环境、市场环境、资源环境等外部因素。创业企业前期抗风险能力弱,难以逆势而为,团队的组成必须仔细考虑外部因素的影响。这些外部因素从宏观上间接影响着创业团队组建类型的需求,在招募人员时,要考虑目标人选是否符合外部因素的要求。2.商机资源商机资源,从经济学意义上讲是指能由此产生利润的机会,表现为需求的产生与满足的方式在时间、地点、成本、数量、对象上的不平衡状态。对于创业团队的组建,商机资源是基础性和先导性的影响因素。4.团队成员团队成员能力的总和决定了创业团队的整体能力和发展潜力。团队成员的才能互补是组建创业团队的必要条件,团队成员间的互相信任是形成团队的基础。在组建团队时,一定要考虑招募的人是否有发展潜力、是否与现有团队成员能力或者资源互补、是否可以与现有成员形成信任感。（二）创业团队组建创业团队组建的基本原则：2.成员互补原则3.精简高效原则为了减少创业期的运作成本、最大比例地分享成果、减少企业探索阶段的管理难度,在保证企业高效运作的前提下,创业团队人员构成应尽量精简。1.目标一致原则创业团队必须志同道合,这样才能使团队成员清楚地认识到共同奋斗的方向是什么,这是增强团队凝聚力的重要因素。与此同时,团队目标必须是合理的、切实可行的,这样才能真正达到发展的目的。创业者之所以寻求团队合作,目的是弥补创业目标与自身能力之间的差距。创业团队不需要每个人都能力超群、全面,而是最好能够在知识、性格、能力、观念、技术上实现互补。只有团队成员在知识、技能、经验等方面实现互补,团队才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。4.动态开放原则在初创期,发展方向和业务可能发生较高频率的调整与变化。创业团队中会有成员因为能力不匹配或者无法坚持等原因离开团队。创业团队也会因为业务和发展需求,不断吸纳新人加入团队。因此,创业团队应该保持开放、保持动态稳定、不断优化团队成员,匹配不同阶段的发展需要。基本原则（二）创业团队组建创业团队组建的程序：创业团队的总目标就是要通过完成创业阶段的技术、市场、规划、组织、管理等各项工作,实现企业从无到有、从起步到成熟的进步发展。确定总目标之后,团队再将总目标加以分解,设定若干可行的、阶段性的子目标。1.明确创业目标创业团队的职权划分是指根据执行创业计划的需要,具体确定每个团队成员担负的职责以及享有的权限。团队成员间的职权划分必须明确,既要避免职权重叠和交叉,也要避免无人承担工作造成疏漏。4.职权划分招募合适的人员是创业团队组建最关键的一步。创业团队成员的招募要参考团队组建的原则,寻找合适的创业合作人员。创业者可以通过媒体广告、亲戚朋友介绍、招商洽谈会、互联网等方式寻找自己的创业合作伙伴。3.招募合适的人员随着团队的运作,团队组建时在人员匹配、制度设计、职权划分等方面的不合理之处会逐渐暴露出来,这时就需要对团队进行调整融合。在进行团队调整融合的过程中,最重要的是保证团队成员间经常有效的沟通与协调,培养强化团队精神,提升团队士气。6.团队调整融合创业计划是在对创业目标进行具体分解的基础上,以团队为整体来考虑的计划。创业计划确定了不同创业阶段需要完成的阶段性任务,通过逐步实现这些阶段性目标来最终实现创业目标。2.制定创业计划创业团队制度体系体现了创业团队对成员的控制和激励能力,主要包括团队的各种约束制度和激励制度。创业团队的制度体系应