凤凰谷项目施工组织设计

1凤凰谷项目施工组织设计 5第一章综合说明 5第二章编制依据 6第三章工程概况 7 7 7第二部分施工部署 8第一章施工目标 8 8 8 8 9 9 9 9第二章施工组织理念 9 六、资料员 七、材料员 2 九、安全员 第五章总体部署原则 第六章施工准备 第三部分各项计划安排 21第一章劳动力安排 21一劳动力安排 二劳动力安排保证措施 第二章主要施工机械设备计划 第四部分施工现场总平面布置 一施工现场平面布置说明 二施工现场平面布置管理 第五部分材料的采购、检验和使用措施 25第一章材料的采购、检验和使用原则 第二章材料使用管理 第三章材料供应保证措施 第六部分施工进度计划及工期保证措施 第一章施工进度计划 一施工进度计划 二施工进度计划编制说明 三进度控制原则 四工程进度保证手段循环图 第二章进度计划保证措施 32一进度计划保证措施原则 五保证工程进度的资金措施 六协调保证措施 七工期检查保证措施 八保持良好工作循环 九工程落后赶工计划流程图 十工程进度落后赶工计划 十一影响进度突发事件处理 第一章装饰施工安排 39第三章地面工程 41一地面石材 二地砖铺设 三、实木复合地板铺装 第四章墙面工程 一壁布裱糊 3四安全技术措施 一轻钢龙骨石膏板吊顶 第六章细木工程 54一木饰面墙安装 三窗帘盒、窗帘轨、窗台板制作与安装工程 四安全技术措施 第七章油漆、涂料工程 二墙、顶面刷涂料 三安全技术措施 第八章电气工程施工方案 65 二材料、主要机具及作业条件 二安全技术措施 第八部分施工保证措施及管理制度 第一章缩短工期措施 第二章施工技术管理措施 一设计的理解和深化 四技术资料管理 六材料安全环保性能控制措施 第三章项目质量保证体系及措施 一工程质量目标 二质量保证体系 三质量管理制度 四实施过程创精品工程 五工程质量验收 第四章施工现场的协调管理 一与业主监理的协调管理 第五章施工安全管理措施 一安全保障管理体系 二安全生产管理原则 三施工现场安全保证措施 四施工机械管理规定 第六章施工现场环境保护措施 一工作目标 4 第七章施工现场文明施工管理措施 一文明施工相关法规 二工作目标 三组织管理 四文明施工管理制度 五施工现场管理规定 六材料存放管理 七场容、卫生管理 91第八章施工现场消防、保卫措施 一施工现场消防、保卫管理措施 二施工现场各级安全防火职责 第九章雨、高温期施工措施 一材料成品在运输、仓储、搬运保护措施 二施工阶段成品(半成品)保护 第十一章应急救援与事故处理 一应急预案的制定 二施工现场灭火及响应预案 三卫生防疫及意外事故应急预案 四卫生防病制度 第十四章对客户的服务承诺 二服务标准 七保修期内的回访、保养工作 表9.1拟投入的主要施工机械设备表 5第一章综合说明本施工组织设计是根据凤凰谷项目营销中心及行人入口大堂精装修工程文件和6第二章编制依据序号名称编号12本工程室内装饰施工程设计图纸3建设工程质量管理条理4企业质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件作业指导书5工程测量规范6建筑装饰装修工程施工质量验收规范7民用建筑工程室内环境污染控制规范8建筑电气工程施工质量验收规范9建设工程施工现场供用电安全规范建筑施工高处作业安全技术规范建筑机械使用安全技术规程施工现场临时用电安全技术规范建筑工程施工质量验收统一标准建筑施工安全检查标准建筑地面工程施工质量验收规范建筑内部装修工程设计防火规范建筑材料放射性核素限量7第三章工程概况一工程简介2.工程地点：珠海市拱北联安路28--30号西餐厅、电子阅览室及户外部分地面);施工图纸范围内的墙面装饰项目；施工图纸范围内的天棚装饰(含造型)项目(不包含营销中心施工图纸中的健身区地板胶对应部分天棚，男、女更衣室，洗衣房，斯诺克室，棋牌室，中、西餐厅、电子阅览室天棚)施工图纸范围内的内门、门套(木门、玻璃门等)、固定家私1.会所室内装饰设计风格采用现代风格，豪华、大气、尽显富贵，多采用高端、2.本工程处于珠海繁华的商业区和居民区，材料采购本市区内无法满足施工要求、大部分需到广州、深圳、等地采购，材料的品种多，加工周期短，资金84.从施工内容上看，为多工种多专业穿插施工，工期紧，任务重，质量要求高。至已占用整个工程的三分之二的时间且占用工程资金较多。因此对材料的管理和供应、工程资金的均匀使用上都提出了较高的要求。6,本公司施工外的其他配套分包工种多，穿插作业集中，协调困难、成品保护第二部分施工部署我公司在甲方合同文件要求工期控制总工期，确保60日历天完成本工严格执行本公司质量管理体系文件及国家、行业和地方现行的建筑工9杜绝火灾事故，符合珠海市治安、消防管理要求，重点加强电气焊、1.严格控制环境污染、水污染、扬尘污染，采用切实可行的措施减少噪音2.严格按国家最新颁布的建筑装饰材料环保检测标准选购装饰用材，实现杜绝浪费，施工成本控制在计划成本以内，争取良好的经济效益和社会第二章施工组织理念一.本工程施工中在保证总体施工进度的前提下，根据中华人民共和国建筑二.本工程在装饰工程和其它专业施工队伍中有较多的交叉施工，而整体工程必须确保在60个工作日内完成任务，工程本身质量要求高。因此，在施工人员的数量，机械设备数量及材料组织供应上要时间，求效益。三.在质量控制方面，我们在绝对服从甲方、总包及监理公司监督管理的同时，实行严格质量检查制度和全员质量管理体系，责任到人，各工序间分别进行自检互检工作，确保上一工序移交至下一工序坚决不留下质量隐患，施工现场随时做好施工资料的档案管理和组织计划的落实。我们将加快现场湿作业、吊顶、墙面基层等与隐蔽工程相关项目施工的速度，为后期的面层施工提供充裕的时间，保证面层工艺的精雕细琢。四.在材料采购管理方面，由于施工现场地处居民区、材料需外地加工采购，运送材料较为困难，材料种类较多，有的材料甚至需要从国外采购，所以施工中应给材料运输进入现场预留足够的提前量，提早定货提前安排运输以确保材料供应。同时设立材料仓库，设专人保管，做到兵马未到，粮草五.在施工作业面的管理与控制上，严格按先水电管线后装饰施工，先隐蔽后饰面，先墙面，再顶面，再地面，先湿作业后面层作业的原则组织施工，保证各专业施工单位的衔接与配合，做到有条不紊，配合默契。六.施工队伍是决定装修最终效果的关键因素，因此把选择优秀的施工队伍作为施工组织的第一因素考虑。七.按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织工人的数量及到场作业时间，最大限度地以正常作业时间推进施工进度，但本工程工期短，有需要的时候将采用两班倒进行施工，以确保施工质量的同时保障工期。八.配备完善充足的施工专业设备，这些设备第一可以保障施工队伍做法的统一性，第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效提高施工作业的效率，缩短工期。九.依据装修功能房间的重要性、对整个工期的影响程度大小和装修难度，划分本工程的重点与难点，以重点部位带动整体工程。将石材、木饰面作为本工程的重点与难点，在具体施工时应从技术、工艺、施工质量上高度重视，组织施工。十.施工组织不仅是组织一线的施工力量，还应为工程施工的正常推进提供后勤的组织保障。因此，随着工程施工工序的进展，必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子，负责材料运输、分配以及垃圾清运，现划推进工程施工，必须在一个有效的管理体系的控制下运转。本公司有自己一套成熟的管理体系，作为施工组织的一个重要部份。由于是企业长期发展形成的固定管理方式，其组织工作难以在这里详细介绍，但我们对项目管理的一套固定制度都是对应于这种管理体系而建立的，在后面有关内第三章施工组织管理机构一.鉴于上述工程特点和施工组织的理念，从公司抽调关技术、工长、质量方面的骨干力量组建项目部，保证项目管理班子的整成本、安全生产、环境卫生、维修服务等全面负责；同时根据本工程工期紧迫、质量要求高等特点，公司任命项目经理对工程全面负责，减少中间成立责、权、利一致的具有较强战斗力的项目经理部，按施工进度计做好各项管理工作。管理机构框架(如图2-3-1)项目经理↓√项目总指挥张洪利项目副经理√材材料员：徐世宇√施工员：质检员：吴忠禹各专业施工队第四章项目部主要岗位职责为了保证工程质量管理体系的有效运行，确保工程按期完成和工程达到质量目标的要求，公司为此工程专门成立“工程指挥领导小组”,组建项目经理部，项目部人员组成的原则是首先项目经理必须具备一级项目经理资质并且有很强的组织能力，对于同类工程的施工有经历且有设计、总包等单位互相协作的人员担任。项目总工程师必须具备中级以上技术职称，技术业务精通，有丰富的阅历和施工经验，对工程的各种技术问题有很强的协调和解决能力，对工作认真负责的人员担任。其他各专业技术管理人员要求从资格、学历、经验、责任心等各方选派，以保证本工程项目部真正是一只能打硬仗，精兵强将的队伍，确保工程按工期优质高效地完成。项目在运行前期建立项目岗位职责，形成对岗位的监督、考核和约束机制。项目经理部主要管理人员、部门职责划分：一、项目经理1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、3、负责在本项目内贯彻公司质量、环境、职业健康标准和总体目标的落实。4、负责对施工项目的全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现；6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进二、项目副经理4、负责组织所承担的工程项目检查，安全标准化工地的建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工5、负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖惩1、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计2、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批3、负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的4、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现5、编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报6、组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程2、负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规7、负责检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程检查签8、参加项目部每旬组织的工程施工质量检查，对检查中发现的工程质量问五、施工员7、对不服从领导，不听指挥野蛮施工造成质量事故的有权进行处理。七、材料员3、负责上级主管部门授权的物资招(议)标采购，进行市场价格调查，掌5、负责项目部季度验工物资成本管理，建立物资消耗台帐，搞好季度验工6、负责项目部能源资源管理和可回收废弃物的回收、处置登记，易燃、易8、负责检查施工现场材料的码放、仓库封闭、粉料使用是否符合大气和水9、负责每月对两个以上供方的供货质量进行抽查和评价，每季度向物资设八、预算员1、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从2、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉项目部的施工九、安全员1、在项目经理的领导下，负责施工现场安全技术工作，协助项目部贯彻上2、参与制定、修改有关安全生产管理制度和安全技术措施，并检查执行情4、搞好工人的安全教育和安全技术考核工作，具体负责新工人安全教育，7、每天深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业，对紧急情况和不听第五章总体部署原则开工测量定位图纸深化技术交底材料、机具进场一.以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难地略专哑穿插施工带 墙柱基层工程施工空间，呼同距统一协调，合用客排工期以保证干程如期完成，孔收边孔收边图2-3-2)灯具安装地板铺设 等调试清沽整修 等调试清沽整修图2-3-2第六章施工准备进场施工前的准备工作是施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：组织和指定管理所必须的数据和资料。一.施工说明书及施工图纸的了解工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面的了解，对一些特殊要求的施工部位，应做重点记录，遇有不明之处，设计人员可对其进行深化设计，绘制节点图，使管理人员对全工程概况做到心中有数。二.根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。三.材料计划表将工程所需之材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材施工进度表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排时按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编五.工地勘察工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，若有六.材料进场(1)不得影响施工的进行和反复搬迁，损材费工。(2)选择较高的地势堆放。(3)分类码放，便于取用。(4)易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。(5)易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以避免造成(6)即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。3.切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，七.接通工地临时水电的形式提供的。工地上常采用电缆拖板供电方式，电缆要用有保护层的八.施工部署及技术交底施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。如内立面及隔断墙的施工、木制作施工、金属制品、油漆涂料施工、泥水施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理的程序，也避免管理人员陷入事无巨细统统要管的窘境，可将精力放在作好工地的协调和监督方面。召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高的或者需要特殊处理的部位应做明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。九.办理工地保险工地开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外伤害险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，我们将专门组建凤凰谷工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。第三部分各项计划安排第一章劳动力安排一劳动力安排根据施工进度不同阶段的需要合理调配劳动力，既要保证工作面占满，又要通过高效率的协调工作，保证各工种合理调配，避免窝工。具体劳动力安排见附表“凤凰谷项目营销中心及行人入口大堂精装修工程劳动力计划”二劳动力安排保证措施劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的(1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。(2)正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调(3)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动力。(4)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。(5)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。(6)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合2.提高劳动生产率的措施(1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术(2)提高管理水平，科学的组织生产。(3)改善劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。(4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工第二章主要施工机械设备计划一.根据本工程的具体情况，要施工机械设备使用计划详见附表9.1。工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现在技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的2.使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有3.便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。4.运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性一施工现场平面布置说明1.临时办公室：需要50平米。安排在现场不影响施工的区域。2.材料存放场地：根据施工不同阶段的需要，按照建设方指定的区域作为物料临时存放场地，原则是不能影响正常的施工通行和车辆停放。水泥、砂子、石材、型钢、管材等材料场地的位置见施工现场平面布置图。3.库房：在现场内设五金及贵重物品材料库，其余材料在各作业层分散放置，便于保管和使用。为安全起见，油漆库房设在建筑物外的适当位置，4.生活用地：与总包方协商确定或由建设方指定部位设置施工用环保厕所。现场不再搭设暂设生活用房。5.垃圾临时堆放地：在室外按建设方指定位置设置垃圾堆放场，并加设临时围6.垂直运输：主要利用消防电梯作为主要运输设备。7.施工用电：施工临时用电按建设方指定电源引入各作业层设置分配电箱，配电箱设漏电保护装置。8.施工用水：按建设单位提供水源接设至施工作业部位，保障施工用水。9.现场消防用水：现场内设消防大水桶。二施工现场平面布置管理1.库房及物料临时存放场地根据施工需要和进场材料数量统一协调占地面积。2.五金及贵重材料在库房存放，主要装修材料存放在楼内的各施工层的指定位置，楼梯内原则上不放材料。3.由于堆料场地为露天，施工材料不可能长时期搁置，因此按施工需要在最短时间内采用及时抢运的方式，来料后直接运至相应施工区域及库房存放。只把室外暂设场地作为材料临时存放点。4.油料房作为安全消防的重点，室外独立设置，配备充足的灭火器材。油料周密计划，随用随进，将现场库存降低到最低限度，且不能影响施工进度。配备足够的干粉灭火器，24小时派人值班。5.室内保卫值班室为长期设置，施工过程中尽量三施工现场总平面布置图(见附图)第五部分材料的采购、检验和使用措施第一章材料的采购、检验和使用原则一.严格参照“室内装饰材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。二.本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。三.对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提六.建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及七.贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，由合格分供方八.所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门九.工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)若属不十.材料采购计划作业程序供货商选择监理工程师(图5-1-1)完整无损伤退回重送是备：附有原材料判定是否否经检验合格的材料(图5-1-2)十二.材料使用检测程序图材料进场不合格合格不合格不合格材料员验收合格质量员检查合格材料取样检验用于工程(图5-1-3)第二章材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：一.严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。二.坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。三.及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。四.加快材料的周转、利用、提高复用次数。五.认真验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中物资短缺现象。六.严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术质量部门抽验。七.对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不第三章材料供应保证措施二.在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工三.协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证业主供应的设备及材料不丢失，不浪费四.材料的组织应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以2.加强采购成本的控制4.加强保管、及时回收第六部分施工进度计划及工期保证措施第一章施工进度计划一施工进度计划：见附表二施工进度计划编制说明3.进场开始先组织技术人员按照图纸进行隔墙的放线，并弹出楼层的吊顶标高线和1000线，仔细核对各房间吊顶标高和设备管线之间是否存在矛盾，有问题及时反映给设计。此项工作必须在3日内完成。4.本计划中未能表示外加工材料的时间，施工时需要有关方面按照进度计划和实际现场的要求，提前安排外加工材料的放样，充分考虑材料加工时间，保证材料按现场需要的时间进场，避免因材料供货周期问题影响施工进度。正确实施计划正确实施计划调整工期预计进度分析工期定期检核6.墙、地面湿作业宜安排在施工前期完成；隔墙、吊顶轻钢龙骨在前期完成，7.地板铺设：在工程基本完成并全面清理完成后开始铺设，并切实做好成品保8.油漆、涂料工程应在基层干燥情况下施工，将安排在工程后期进行。9.细木安装在完成湿作业、基层基本干燥的情况下进行施工。10.成品木门：先进行门框安装，门扇由厂家集中11.本工程采取装修与机电立体交插、不同作业区域同时组织施工的方式，按从12.电、风专业施工应与装修工程穿插配合，专业分包单位必须服从总包单位的三进度控制原则法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主合同工期之内。案划(图6-1-1)第二章进度计划保证措施一进度计划保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素二保证工程进度的组织措施在30日历天工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证合同劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动，并按总进度控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(旬工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部分项工程每周进度计划)、三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做到周保旬，旬保月通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地三保证工程进度的管理措施2.以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工度计划等)四保证工程进度的材料供应措施1.及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确；关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，公司将高度重视此项工作，2.在时间及数量上慎之又慎；决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落专门的仓储库房，配备专人看管，对己装和未装的设备、4.材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度(1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：(2)加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益(3)坚持审批的环节：(4)加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料不乱的基础，项目部坚决执行限项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是降低成本、提高综合效益的基础。(1)保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件.为此公司在资金3.合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是六协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目部内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目部的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利因素、保证施工项目的进1.项目内部关系协调项目经理协调项目部内部人与人及各部门之间的工作关系，充分调动高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工2.外部协调七工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中尤为重视。1.日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行体系与施工员为主的计划检查体系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2.周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位，业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3.旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。4.施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何调整进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。1.调整进度计划由于外部因素造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时的进行施工协调，此项计划一般在分析项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。3.利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。八保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计2.做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入3.做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发4.做好安全工作、消防工作、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环九工程落后赶工计划流程图工程进度落后达5%以上提出赶工计划未通过论协调赶上落后进度(图6-2-1)十工程进度落后赶工计划(表6-2-2)落后原因应对措施资金工人短缺由总部支援人手，并调度其他工作人员支援，延长工人工作时间资金调度困难向银行要求贷款利率上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策对业主应收款未收加强与业主互协和关系材料设备进场太慢早提出采购和发包申请，注意供货商生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策变更设计请业主提早提出变更方案施工步骤变更请业主及总包方协调各分包单位施工步骤变更的施工方法原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况天然灾害投保保险，加强注意天气状况品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及时更换供货商工人施工技术不足加强岗前教育，使用技术纯熟的技工工程监督管理不善加强内部管理工程界面未能协调好加强与其他分包单位的协调，并请业主加强协调工作十一影响进度突发事件处理(表6-2-3)事件现象对策人力不足工人怠工向公司申请调动其他工地工人了解原因安抚情绪，解决需求工人短缺调用其他工地工人向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度工程赶工调用预备班，调用其他工地工人材料及设备供应不及材料部分采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放由专人负责依供料进度所需量加20%储量以备赶工用设备部分紧急采购，交变更运送方式缩短工期修改工程计划，先配合周边工程预留动用公司人力机械、代理高技术人员紧急抢修安全问题人的事故除按安全卫生作业流程处理外，调人补充依设备突发事件对策处理依材料突发事件对策处理第七部分施工方案第一章装饰施工安排一.施工方案是一个综合性的施工组织安排，除装饰施工进度计划外还必须协调配合其它相关专业，才能保证工程总体施工方案的实现。1.根据本工程规模特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作，因事设职的原则，建立装饰施工领导小组，本工程项目经理受本公司总经理委托，代表本公制订如下方案：2.本工程装修的整体风格是现代风格，豪华大气，彰显富贵，,饰面工程正是实现这一风格的包装，饰面工程的好坏，直接影响设计意图的体现，只有高质量的饰面装修才能完美的体现整体效果。我们在饰面工程中要加强质量管理，责3.装修工程基本工艺流程→立门口→墙面石材板安装→地面石材、块材铺贴→木装修→油漆、涂料→门锁五金、灯器具安装→地板、地毯铺设→清理(水、电、工序穿插进行)。会同甲方(监理)、设计师对结构地坪进行全面复核，从而决定地面基层厚二.实力强劲队伍承担施工任务三.采用进口机械设备保证施工机械设备是决定工程质量、工期快慢的又一重要因素，只有采用高档的施第三章地面工程一地面石材准备工作→弹线→石材保护处理→选材→铺贴→擦缝→石材结晶处理(3)石材保护处理：使用优质石材保护剂对石材六面进行保护处，边角处经过净，先作试铺，在基层面上均匀刷一道素水泥浆，随刷随铺，用1:3干硬性水泥砂浆作粘结层，板块安放后，用橡皮锤敲击，直到平整，砂浆粘结层密实，拿起板块增减砂浆，浇一层水泥砂浆再放下石块，四角用橡皮锤(7)石材打蜡：我公司采用专业人员和进口新型设备和新型专用硬蜡进行打3质量要求：(1)主控项目：匀、周边顺直、镶嵌正确、板块无裂纹、掉角、缺楞等缺陷。检验方法：观察应严密牢固，无渗漏。检测方法：观察、泼水或坡度尺及蓄水检查。大理石面层的允许偏差应符合《建筑地面工程施工质量验收规范》表6.1.8的规定。检测方法：应按该规范表6.1.8中的检测方法检验。4.应注意问题(1)板面与基层空鼓：混凝土垫层清理不干净或浇水湿润不够，刷水泥素浆不均匀或刷完时间过长已风干，找平层用的素水泥砂浆结合层变成了隔离层，石材未浸水湿润等因素都易引起空鼓。因此，必须严格遵守操作工艺要求，基层必须清理干净，找平层砂浆用干硬性的，随铺随刷一层(2)过口处石材活动：铺砌时没有及时将铺砌门口石材与相邻的地面相接。在工序安排上，石材地面以外的房间地面应先完成。过口处石材与地面(3)踢脚板出墙厚度不一致，且应贯通建筑地面的各构造层。1)大面积地面石材的变形缝应按设计要求设置，变形缝应与结构响应1.施工工艺流程：基层处理→弹线→预铺→铺贴→勾缝→清理(1)基层处理：将尘土、杂物彻底清扫干净，不得有空鼓、开裂及起砂(2)弹线：施工前在墙体四周弹出标高控制线，在地面弹出十字线，以(3)预铺：首先应在图纸设计要求的基础上，对地砖的色彩、纹理、表面平整等进行严格的挑选，然后按照图纸要求预铺。对于预铺中可能出现的尺寸、色彩、纹理误差等进行调整、交换，直至达到最佳(4)铺贴：铺设选用1:3干硬性水泥砂浆，砂浆厚度25mm左右。铺贴前将地砖背面湿润，需正面干燥为宜。把地砖按照要求放在水泥砂(5)勾缝：地砖铺完后24h进行清理勾缝，勾缝前应先将地砖缝隙内杂(6)清理：施工过程中随干随清，完工后(一般宜在24h之后)再用棉地砖表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，勾缝平整光铺设48h内，禁止上人，如需要在作业时，需48h后进行，并应在地面铺砖不用，铺砖时要拍实，铺好地面后封闭门口，常温48h用锯末养护。符合设计要求。木踢脚板花纹和颜色力求和木地板一致。(2)活动地板应以特制的平压刨花板为基材，表面饰以装饰板和底层用镀锌钢(3)环氧树脂胶、滑石粉、泡沫塑料条、木条、橡胶条。铝型材和角铁、铝型水平仪、铁制水平尺、铁制方尺、2～3m靠尺板、墨斗(或粉线包)、小线、线(1)铺设地面要求平整、干燥、洁净、稳固、无油脂和任何污物。其含水率不得超过6%,一般越干燥越好。应在暖气试水打压合格以后作业；(2)门窗玻璃安装好；(3)加工订货，材料进场检验。将节疤、劈裂、腐朽、弯曲等弊病及加工不合(4)拼花地板应先试拼、找方、挑选好的待用硬木地板料，捆好或装箱待用；(5)弹好50cm水平线。基层清理→弹线、超平→安装木搁栅→弹线钉毛地板、铺防潮垫→弹线、铺实(1)实木复合地板面层采用条材和块材复合实木地板或采用拼花复合实木地(2)实木复合地板面层的条材和块材应采用具有商品检验合格证的产品。其技(3)铺设实木复合地板面层时，其木搁栅的截面尺寸、间距和稳固方法等均应(4)毛地板铺设时，木材髓心应向上，其板间缝隙不应大于3mm,与墙之间应(6)实木复合地板面层下衬垫的材质和厚度应符合设计要求。(7)实木复合地板面层铺设时，相邻板材接头位置应错开不小于300mm距离；(1)主控项目1)实木复合地板面层所采用的材质和铺设时的木材含水率必须符合设计要求。2)木搁栅安装应牢固、平直。3)面层铺设应牢固、粘结无空鼓。检验方法：观察、脚踩或用小锤检查。(2)一般项目1)实木复合地板面层图案和颜色应符合设计要求，图案清晰，颜色一致，板面2)面层的接头应错开、缝隙严密、表面洁净。3)踢脚线表面光滑，接缝严密，高度一致。4)实木复合地板面层的允许偏差和检验方法应符合下表的规定。项次允许偏差检验方法1板面缝隙宽度用钢尺检查2表面平整度用2m靠尺和楔形塞尺检查3踢脚线上口平齐拉5m通线，不足5m拉通线和用钢尺检查4板面拼缝平直5相邻板材高差用钢尺和楔形塞尺检查6踢脚线与面层的接缝用楔形塞尺检查7、应注意问题(1)行走时有响声：龙骨没有垫实、垫平，安装不牢有空隙，龙骨间距过大，(2)拼缝不严：铺地板时企口处要插严、粘牢，施工时严格拼缝；(4)木搁栅与地面和墙接触处应进行防腐处理；(5)地板下填嵌的材料一定要干燥，要塞实。1.严禁穿拖鞋、高根鞋、带钉易滑鞋或光脚进入现场，进入现场必须带安全2.材料要堆放平稳，工具要随手放入工具袋内，上下传递工具、物件不得抛掷。一壁布裱糊石英布、粘结剂、腻子、清油和砂纸等。工具准备：铁抹子、钢刮板、裁布刀基层处理、涂刷封闭底漆刮腻子找平吊垂直、套方、找规矩、弹腻子干燥后，用砂纸打磨平，并打扫干净，再刮一道专用壁纸胶。(2)采用两幅间壁布花纹重叠(以对花为准),然后用直钢尺在重叠处从上而下一壁布的种类、规格、图案、颜色和燃烧性能等级必须符合设计要求及国家现裱糊工程基层处理质量应符合规范的要求。检验方法：观察；手摸检查；检裱糊后各幅拼接应横平竖直，拼接处花纹、图案应吻合，不离缝，不搭不显拼缝。检验方法：观察；拼缝检查距离墙面1.5m处正视。壁布应粘贴牢固，不得有漏贴、补贴、脱层、空鼓和翘边。检验方法：观裱糊后的壁布表面应平整，色泽应一致，不得有波纹起伏、气泡、裂缝、皱7.应注意事项(1)边缘翘起：主要是接缝处胶刷的少、局部未刷胶，或边缝未压实，干后出现(2)上下端缺纸：主要是裁纸时尺寸未量好，或切裁时未压住钢板尺而走刀将纸(3)墙面不干净，斜视有胶痕：主要是没及时用湿毛巾将胶痕擦净，,或虽清擦(4)壁布表面不平，斜视有疙瘩：主要是基层墙面清理不彻底，或虽清理但没认故粘贴壁纸后会出现小疙瘩；或由于抹灰砂浆中含有未熟化的生石灰颗粒，(5)壁布有泡：主要是基层含水率大，抹灰层未干就铺贴壁纸，由于抹灰层被封闭，多余水分出不来，气化就将壁纸拱起水泡。处理时可用注射器将泡刺破(1)安装隔断时的梯子必须结实牢固，不应缺档，不应放置过陡，梯子应与地面夹角为92度-70度为宜。严禁两人同时站在一个梯子上。所用脚手架必须符(2)严禁穿拖鞋、高根鞋、带钉易滑鞋或光脚进入现场，进入现场必须带安全(3)材料要堆放平稳，工具要随手放入工具袋内，上下传递工具、物件不得抛(4)电气工具应安装触电保护器，以确保安全。(6)使用电焊必须持证上岗，并有看火人及相应的灭火器具。不能与油漆同时(1)安装隔断时的梯子必须结实牢固，不应缺档，不应放置过陡，梯子应与地面夹角为92度-70度为宜。严禁两人同时站在一个梯子上。所用脚手架必须符(2)严禁穿拖鞋、高根鞋、带钉易滑鞋或光脚进入现场，进入现场必须带安全(3)材料要堆放平稳，工具要随手放入工具袋内，上下传递工具、物件不得抛(4)电气工具应安装触电保护器，以确保安全。(1)安装隔断时的梯子必须结实牢固，不应缺档，不应放置过陡，梯子应与地面夹角为92度-70度为宜。严禁两人同时站在一个梯子上。所用脚手架必须符(2)严禁穿拖鞋、高根鞋、带钉易滑鞋或光脚进入现场，进入现场必须带安全(3)材料要堆放平稳，工具要随手放入工具袋内，上下传递工具、物件不得抛(4)电气工具应安装触电保护器，以确保安全。四安全技术措施1.安装的梯子必须结实牢固，不应缺档，不应放置过陡，梯子应与地面夹角为92度-70度为宜。严禁两人同时站在一个梯子上。所用脚手架必须符合安全规程4.电气工具应安装触电保护器，以确保安全。第五章天花工程一轻钢龙骨石膏板吊顶弹线→安装主龙骨吊杆→安装主龙骨→安装次龙骨→安装石膏板→安装木制收口线(跌级吊顶)→刮腻子→饰面涂料(3)安装主龙骨：间距宜为900—1200mm。主龙骨用与之配套的龙骨吊件与好并经验收轻钢骨架下面(即做隐蔽验收工作)安装石膏板。安装石膏抹平。防锈处理),在封罩面板前应刷防锈漆。(1)石膏板吊顶要表面平整，洁净，无污染。边缘切割整齐一致，无划伤，缺楞掉角，色泽一致，美观；龙骨顺直，接缝严密平直；收口条割向准确，无缝隙，无错台，无划痕、麻点、凹坑，色泽一致，美(2)注意龙骨与龙骨架的强度与刚度。龙骨的接头处、吊挂处是受力的集中(3)所有连接件、吊挂件要固定牢固，龙骨不能松动，即要有上劲，又要有(4)控制吊顶的平整度：应从标高线水平度、吊点分布与固定、龙骨的刚度等几方面来考虑。标高线水平度准确要求标高基准点和尺寸要准确，吊顶面的水平控制线应拉通线，线要拉直。对于跨度较大的吊顶，在中间位置加设标高控制点。吊点分布合理，安装牢固，吊杆安装后不松动不(5)要处理好吊顶面与吊顶设备的关系：龙骨表面装有灯槽盘、空调出风、消防烟雾报警器和喷淋头等，这些设备与顶面的关系处理不好，会破坏整体性来着手，不能把灯槽和灯盘装得高低不平，与顶面衔接不吻合。安装自动喷淋头、烟雾器时，必须安装在吊顶平面上，自动喷淋头必须通过吊顶平面与自动喷淋系统的水管相接。水管不能预留太短，否则，1)主控项目：暗龙骨吊顶工程的吊杆、龙骨和饰面材料的安装必须牢固。吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式应符合设计要石膏板的接缝应按其施工工艺标准进行板缝防裂处理。检验方法：观2)一般项目：饰面材料表面洁净、色泽一致，不得有翘曲、裂缝及缺损。压条应平直、金属吊杆应均匀一致，角缝应吻合，表面应平整，无翘曲、锤印。木质吊(表7-5-1)项次允许偏差(mm)检验方法纸面石膏板金属板矿棉板木板、塑料板、格栅1表面平整度3222用2m靠尺和塞尺检查2接缝之线度233拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查3接缝高低差111用钢直尺和塞尺检查第六章细木工程一木饰面墙安装1.工艺流程：基层清理→基层弹线→木龙骨安装→衬板安装→面板安装→板面清理→面板油漆(1)按设计要求选购木材及各种面板油漆(按消防要求分批进场使用)等材(2)所有实木都要作烘干(可以用测湿仪进行现场测定)和防蛀防腐处理，并有背面割坑做防变形处理。所有夹板底均要按消防规定作防火涂料处(3)木制品表面蚀光，面板铺贴平整，割角准确平齐，接头和对缝应严密整齐，线条棱角要清晰分明，不准使用圆头钉。3.操作工艺(1)基层处理：先将基层以浮灰等进行清理，对于墙面平整度、垂直度不满(3)木龙骨架制作安装：根据饰面板分格线，在墙面上安装预先制作的木龙龙骨，间距不大于400mm,木龙骨经防火及防腐处理后，用圆钉与墙内木楔固定。检查木龙骨平整、垂直度，阴阳角方正度，木龙骨有无松动接缝处用乳胶粘接，沿龙骨方向气钉固定，多层板拼口，上下口收边处3.饰面板制作安装：按照设计木制墙面的分隔方式，进行预拼面板板块，板块采用3.0mm厚的带饰面夹板制作，再检查合格后进行安装，安装采4.饰面油漆：安装完毕的饰面板作好成品保护，根据设计要求进行饰面油5.应注意问题分类、挑选、配批使用。陵角不直，接缝、接头不平：主要是由于压条、贴脸料规格不一，面板安装边口不齐细木操作由选料、操作、整修每一步骤都应达到标准，加工尺木门安装的好坏直接关系到使用的方便于否，应该作为重点分项工程加以控制1.作业条件进场前应对其型号、数量及加工质量进行全面检查，安装前应先检查有无现场安装门套，作好保护，待后期安装门扇及五金。2.操作要求门窗框安装高度应根据室内+50cm线确定，找好门窗框的准确位置，对凸出框线的墙体进行剔凿处理。门窗先临时用木楔固定，吊正找直然后将门框用钉子与木砖钉牢。根据图纸要求确定门的开启方向。在门扇上划线，并对其进行适当修刨，然后安装合页及图纸要求的其它五金配件。门框与扇安装完毕均须注意成品保护。(1)木门制作与安装木门的木材品种、材质等级、规格、尺寸、框扇的线型及人造木板的甲醛含量应符合设计要求。设计未规定材质等级时，所用木材的质量应符合规范附录A的规定。检验方法：观察；检查材料进场验收记录和复验报告。木门应采用烘干的木材，含水率应符合《建筑木门木窗》(JG/T122)的规定。检验方法：检查材料进场验收记录。木门的防火、防腐、防虫处理应符合设计要求。检验方法：观察；检查材料木门的结合处和安装配件处不得有木节或已填补的木节。木门如有允许现值木塞的木纹和色泽应与制品一致。检验方法：观察。门框和厚度大于50mm的门窗应用双椎连接。椎槽应采用胶料严密嵌合，并应用胶楔加紧。检验方法：观察；手板检查。胶合板门不得脱胶，不得刨透表层单板，不得有戗搓。制作胶合板门时，边框和横楞应在同一面上，面层、边框及横楞应加压胶结。横楞和上、下冒头应各钻两个以上的透气孔，透气孔应畅通。检验方法：观察.木门的品种、类型规格、开启方向、安装位置及连接方式应符合设计要求。木门的割角、拼缝应严密平整。门窗框、扇裁口应顺直，刨面应平整。检木门盖口条、压缝条、密封条的安装应顺直，与门窗结合应牢固、严密。(表7-6-1)项次构件名称允许偏差(mm)检验方法普通高级1翘曲框32将框、扇屏放上，用塞尺检查扇222对角线长度差框、扇32角，扇量外角3表面平整度扇22用1m靠尺和塞尺检查4高度、宽度框22角，扇量外角扇5裁口、线条结合处高低差框、扇1用钢直尺和塞尺检查6相邻棂子两端间距扇21用钢直尺检查项次留缝限值(mm)允许偏差(mm)检验方法普通高级普通高级1门窗槽口对角长度差——32用钢直尺检查2门窗框的正侧面垂直度——21用1m垂直检测尺检查3框与扇、扇与扇接缝高低差——21用钢直尺和塞尺检查4门窗扇对口缝 用塞尺检查5门窗扇与上框间留缝6门窗扇与侧框间留缝——7窗扇与下框间留缝—8门扇与下框间留缝——9双层门窗内外框间距 43用钢直尺检查无下框时门扇外门—用塞尺检查内门—与地面间留缝卫生间门—级和含水率及人造木板的甲醛含量应符合设计要求及国门套安装的允许偏差和检验方法(表7-6-3)项次允许偏差(mm)检验方法1正、侧面垂直度3用1m垂直检测尺检查2门套上口水平度1用1m水平检测尺和塞尺检查3门套上口直线度3拉5m线，不足5米拉通线，用钢直尺检查加工规格不一致：在安装配料时应在同一部位相接处选择规格一直的加工三窗帘盒、窗帘轨、窗台板制作与安装工程定位划线→固定件安装→核查加工品→安装窗帘盒(轨)、窗台板(1)定位与划线：按设计图要求进行中心定位，弹好暗窗帘盒应后安轨道，轨道小角应加密间距，木螺丝规格不小于30mm,求。窗帘盒、窗台板的安装必须牢固。检验方法：观察；尺量检查；首扳检查。窗帘盒、窗台板安装的允许偏差和检验方法表(表7-6-4)项次允许偏差(mm)检验方法1水平度2用1m水平尺和塞尺检查2上口、下口直线度3拉5m线，不足5米拉通线，用钢直尺检查3两端距窗洞口长度差2用钢直尺检查4两端出墙厚度差2用钢直尺检查(1)窗帘盒安装不平、不正、两端伸出的长度不一致：主要是找位、划尺寸线不认真，预埋件安装不准，调整处理不当。安装前做到划线准确，安(3)窗帘和迎面板扭曲：加工时木材干燥不好，入场后存放受潮。安装时及窗台板(1)窗台板插不进窗框下冒头槽内：施工时先进行预装，符合要求后再进行(2)窗台板底部垫不实：原因是捻灰不严、垫固不实。找平条应标高一致，垫实后捻灰应饱满，跨空窗台板支架应安装平正，使受力均匀、固定牢(3)多块窗台板拼接不平、不直，厚度不一致：施为60度-70度为宜。严禁两人同时站在一个梯子上。所用脚手架必须符合安全4.电气工具应安装触电保护器，以确保安全。第七章油漆、涂料工程一木制表面涂刷清漆水砂纸打磨(11)刷一遍油漆，打一遍水砂纸。共刷10-12遍底漆。(12)根据设计要求，刷两遍面漆。(面漆分为亮光、半亚光、全亚光效果)1)油漆时应严格注意：场地要干净无尘，打磨砂纸及深刷油漆要顺木纹方2)清漆的涂饰质量和检验方法应符合下表的规定。(表7-7-1)项次普通涂饰高级涂饰检验方法1颜色基本一致均匀一致观察2木纹木纹清楚木纹清楚观察3光泽、光滑光泽基本均匀光泽无挡手感光泽均匀一致光滑观察、手摸检查4刷纹无刷纹无刷纹观察5裹棱、流坠、皱皮明显处不允许不允许观察2.应注意问题(1)漏刷：漏刷一般多发生在门窗的上、下冒头和靠合页小面及木饰面压缝条的上下端部。主要原因是工序穿插不当，上下冒头未刷油漆就把门窗(2)桔皮：主要原因是固化剂和稀释剂的配比不恰当、喷涂压力过大及距离太近。解决方法是按产品说明适当加入固化剂和稀释剂。施工时先做小(3)发白、主要原因是空气湿度太高；解决方法是严格控制油漆施工现场空(4)刷纹明显：主要原因是油漆太稠，油刷毛太硬；解决方法是适当加入稀(5)表面粗糙：主要原因是基层不平整不光滑、油漆内有杂质、施工时尘土飞扬等都能造成油漆表面粗糙。解决方法是基层打磨一定要仔细，油漆二墙、顶面刷涂料1.施工工艺流程：基层处理→石膏修补线槽、裂缝→粘贴纤维网→阴阳角弹线→石膏修角及墙面石膏找平→刮腻子→砂纸打磨→涂料涂刷→成品保护2.施工技术措施(1)基层处理：首先检查原墙的平整度、垂直度，保证基层平整干净。顶棚(2)墙面裂缝、开关盒、闸箱边、线槽抹灰处等容易开裂处粘纤维网后石膏找平，阴角用高强石膏按已弹好的垂直、水平线修角，阳角用铝质靠尺(3)刮腻子：在清理完的顶面，刮2-3遍腻子，每道腻子之后用砂纸打磨，(4)涂料涂刷：涂料在涂刷施工之前应将涂刷之外的成品加以保护，以免污染。涂刷操作时用力要均匀，保证不漏刷。第一遍涂料涂刷后将局部不平整处打磨，然后涂刷第二遍、第三遍涂料，饰面施工完后注意成品保1)主控项目；水性涂料涂饰工程的颜色、图案应符合设计2)一般项目：(表7-7-2)项次普通涂饰高级涂饰检验方法1颜色均匀一致均匀一致观察2光泽、光滑光泽基本均匀光滑无挡手手感光泽均匀一致观察、手摸检查3刷纹刷纹通顺无刷纹观察4裹棱、流坠、皱皮明显处不允许不允许观察5装饰线、分色线直线度允许偏差(mm)21拉5m线，不足5米拉通线，用钢直尺检查三安全技术措施1.操作用的梯子必须结实牢固，不应缺档，不应放置过陡，梯子应与地面夹角为60度-70度为宜。严禁两人同时站在一个梯子上。所用脚手架必须符合安全4.电气工具应安装触电保护器，以确保安全。第八章电气工程施工方案二材料、主要机具及作业条件(2)灯具、面板颜色一致、无划痕、镀锌层完整无损，螺栓、螺丝、膨胀螺2.主要机具3.作业条件一灯具，开关，插座等器具的安装1.安装前先开箱检查，检查外观、油漆、镀层、灯罩等易碎品是否完好，配件是否齐全，有无机械损伤，开关开、闭是否灵活，规格、型号是否符合设计图纸要求和国家标准的规定。大型灯具等是否有产品合格证件。凡检2.在顶棚，墙壁面等抹灰及表面装饰工作完成后，清理场地工作结束，并在(1)检查暗埋盒的位置，高度，且应清扫干净，调正，调平是否符合设计要求。(2)开关应控制火线，开启方向要一致，插座接线要左零右火，安装要牢固，安(3)吊链式灯具，吊链要垂直，不得斜挂，引线且随吊链编花有序。大型灯具，(4)额定电压220伏金属灯具，凡安装高度2.4米以下，其外壳必须设连接保护线截面小于1.5平方毫米时，其保护线不得小于1.5平方毫米铜芯绝缘线。(5)为了保证安全和使用功能，在配电回路中的各种导线连接，均不得在开关、插座、灯具的接线端子处以套接压线方式连接其它支路。开关、插座连接的(6)在同一场所，成排或对称安装的灯具，其纵横中心轴线应在同一条直线上，偏差不应大于5毫米。1.操作用的梯子必须结实牢固，不应缺档，不应放置过陡，梯子应与地面夹角为60度-70度为宜。严禁两人同时站在一个梯子上。所用脚手架必须符合安全4.电气工具应安装触电保护器，以确保安全。第一章缩短工期措施一.提前做好施工前的各项准备工作，包括人员、材料、机械设备及技术准二.装修工程采用立体交叉作业，土建装饰与水、电、风工程同步施工，穿三.能外加工和预制的材料都要采用外加工的方法，预制成型，现场安装。如地面、墙面、台面板石材按规格尺寸、加工编号预铺完成后运至现场五.加强施工进度责任制度的落实，依据施工进度计划，将施工工作面分区、分块，并将进度责任逐级落实到人。按期完成，质量达到优良，视具体情况予以表彰和奖励；反之，予以处罚。第二章施工技术管理措施一设计的理解和深化首先进行细致的图纸会审工作，充分理解项目方案及施工图纸设计意二施工技术保障措施(1)采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，根据操作的具体条件制定(2)作业标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、操作的阶(3)尽量使操作简单化、专业化、尽量减少使用工具、夹具次数，以降低操作者(4)作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况，不能把作业标准通用化。不(5)使用工具与设备：a)尽可能使用专用工具代替徒手操作；b)操纵操作杆或手把时，尽量使人身体不必过大移动，与手的接触面积，b)训练成熟，操作达到要求后才可以进行作业并加强巡检纠正偏向；c)先达标、先评价、先得较高报酬，不强求一致。多次纠正偏向，仍不能2.为确保本工程的优质完成，我们拟对全体施工人员做好以下交底；本工程的部署，本工程质量、安全、文明施工的目标及要求、分部分项工程的具体实3.采购人员采购材料要坚持选购环保认4.技术准备由项目经理部的技术负责人组织各专业人员熟悉图纸，进行图纸会5.根据图纸和合同文件的要求，按照工程的总进度计划提前编制好施工方案，三技术工作管理制度1.对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏(10)审核并签署现场有关技术洽商、文件等；2.配备检测试验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定；3.审阅进度计划和施工方案；4.对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报告；5.对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备及时检验；6.为施工放线准备资料，如参考点、线等；7.协助完善质量保证体系；8.对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核；9.认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要10.准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底；11.检查工地环境；12.开好第一次工地会议，全面检查开工条件。四技术资料管理1.由专职资料员专门负责，按《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328作好资料管理。2.施工过程中设专职资料员对工程的所有验收资料进行汇编整理，资料做到及时、准确、完整、有效，能够如实反映施工的质量情况。工程竣工后，我们将向业主上交一套完整的工程技术资料，以供业主工程竣工后核查之用。3.各专业工长负责编写技术交底并监督实施。4.材料主管负责进场材料报验。5.技术员负责图纸等技术资料的日常管理，技术洽商。6.质检员负责材料、分部分项工程的质量检验资料的填写，签认及隐检预检工作。7.班组长按规定办理交接检查。8.由专业技术人员编写相关施工方案(或工艺)由技术负责人审批确认后执行。五竣工资料和竣工图管理执行，实行科学收集、定向移交、统一归类，便于存取和检索。3.包括的内容：工程施工技术资料，工程质量资料、工程检验评定资料、竣工5.施工项目有与竣工资料目录相符的分类、组卷档案，移交竣工资料应按规定6.按甲方要求及绘制竣工图，工程技术资料的移交必须办理相关手续。六材料安全环保性能控制措施(4)由物资组和技术质量组共同把关，不符合要求的建筑材料不第三章项目质量保证体系及措施一工程质量目标针对上述质量目标，将委派高素质的项目经理和质量管理人员组成工程项化施工技术保障，按照企业成熟的项目管理模式，,以专业管理模式管理和计算1.质量控制和保证的指导原则建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化3.严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和评定等制度。5.大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过深入理解完善施工图纸和细致技术交底来保证工程施工质量。6.严把材料(包括原材料、成品和半成品)、设备的出厂质量和进场质量关。二质量保证体系根根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，成立由项目经副总经理项目经理部施工队伍技测量专业技术现场管理总工程师质检员工长试验术(图8-4-1)三质量管理制度检单7.在项目施工中，以排除重大工程质量及防火安全事故豫，积极上进，在员工显著者，给予嘉奖。签发工程检验认可书并在自检资料上修改附分项(隐蔽)工程报验单和分项工程检验认可书不合格合格图8-4-2工序质量检查程序四实施过程创精品工程1.指导原则(1)遵守水渠原理将项目人员的行为，协办单位的行为看作是水渠里流水，将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防预控措施看作(2)坚持各负其责项目进行分工后，各负其责，决不越俎代庖。在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上，任何接受人(执行人)都必须无条件严格的执行。(3)加强内部管理在工程质量上要加强每一细节管理，在工程只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保(1)建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求按单位工程→分部工程→分项工程→施工工序进行层层分解，把质量责任(2)制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料样品制；施工样板和首检定标制；工序管理制度；方案资(3)严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量(4)强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊(重要)工序质(5)实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；严格实行合理工序安排和管理；不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的(6)加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。(7)协助业主和业主代表、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完(8)通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制，通过分部分项工程的质量(9)装修施工期间，由于工期较紧，装修等级较高，各工种交插频繁，对于成品和半成品，通过容易出现二次污染、损坏和丢失，工程装修材料如一旦出现污染、损坏或丢失，势必影响工程进展，增加额外费用，因此装修施工阶段成品(半成品)保护的主要措施：(11)制定正确的施工顺序：制定重要房间(或部位)的施工工序流程，将土建、水、电、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间(或部位)的工序流程检查责任。(15)对关键工序，重点部位设置质量控制点。如地面质量的关键，我公司对此类通病已有可行的经验，完全可以保证质五工程质量验收(1)工程质量验收严格按照国家颁布的《建筑装修工程质量验收规范》2.为确保“合格”,本公司将切实做到精心组织、精心施工，以质量第一和预防(2)坚持质监部门专业检查与工种互检相结合，做好隐蔽工程验收并将有关资料(8)接受质检部门和甲方各有关部门及监理对施工现场的监督，发现问题及时解第四章施工现场的协调管理一与业主监理的协调管理2.及时根据业主工作指令做出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应3.积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并作合理的经济分4.在施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，5.所有入场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，并按规定在使用前进行物理化学试验的材料6.按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施8.如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点9.诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进1.根据设计要求拟定施工方案，包括施工可能出现的各种情，协助设计人员完2.向设计人员提交根据总进度计划而编制的出图计划并积极参与设计的细化3.安排施工图会审，协助业主会同设计师、材料商提出建议，确定4对施工中可能出现的设计问题应预先提出，并会同驻现场设计师、监理加以1、进入施工现场后，及时与总包单位有关负责人联系，明确各自责任和联系方5、按时参加生产例会，