中小型建筑企业成本管理浅析

国家开放大学学士学位论文中文题目：中小型建筑企业成本管理浅析分部：学习中心：专业：年级：学号：姓名：指导教师：论文完成日期:年月学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师指导下，进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本学位论文的研究成果不包含任何他人创作的、已公开发表或者没有公开发表的作品的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本学位论文原创性声明的法律责任由本人承担。作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权声明本人完全了解国家开放大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或者部分的阅览服务，以及出版学位论文；学校有权按有关规定向国家有关部门或者机构送交论文的复印件和电子版；在不以赢利为目的的前提下，学校可以适当复制论文的部分或全部内容用于学术活动。作者签名：日期：年月日中小型建筑企业成本管理浅析目录一、中小型建筑企业成本管理概述 5（一）中小型建筑企业成本管理内容 5（二）中小型建筑企业加强成本管理的重要性 6二、中小型建筑企业成本管理存在问题及原因分析 6（一）全员成本管理意识相对薄弱 6（二）建设成本严重超支 7（三）会计人员整体素质不高 7（四）项目成本管理缺乏监管 8三、中小型建筑企业加强成本管理的具体措施 9（一）加强成本管理意识培训 9（二）严格控制建设成本支出 10（三）有效提升会计人才素质 11（四）加强项目目标成本管理动态监控 12结论 12参考文献 14中小型建筑企业成本管理浅析摘要随着我国改革开放的不断深化，经济体制发生变革并在逐步的自我完善，在这样的背景下，建筑企业在未来发展的道路上将会面临越来越多的问题，必须要提高建筑企业的竞争力。回款难已是困扰建筑企业多年的一个大问题，在、这个基础上，要想提高我国建筑企业竞争力的关键自然是落在了加强项目工程成本管理方面，使建筑企业能更明确地认识到自身的经济实力，更加明确化以及细致化成本控制的目标。本文以中小建筑公司为例，在成本管理相关概念的基础之上，对中小建筑公司成本控制的现状和存在的问题进行了分析，并提出了建筑公司成本控制的对策。关键词：中小企业；建筑企业；成本管理

中小型建筑企业成本管理浅析一、中小型建筑企业成本管理概述（一）中小型建筑企业成本管理内容成本管理的内容主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。成本预测是根据有关的成本资料及其他资料，通过一定的程序、方法，对本期以后的某一个期间的成本所作的估计;成本决策是指在成本预测的基础上，通过对各种方案的比较、分析、判断后，从多种方案中选择最佳方案的过程;成本计划是根据计划期内所确定的目标，具体规定计划期内各种消耗定额及成本水平以及相应的完成计划成本所应采取的一些具体的措施;成本控制是预先制定成本标准作为各项费用消耗的限额，在生产经营过程中对实际发生的费用进行控制，及时揭示实际与标准的差异额并对产生差异的原因进行分析，提出进一步改进的措施，消除差异，保证目标成本实现的过程。成本核算是指对生产过程中发生的费用按一定的对象进行归集和分配，采用适当的方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程;成本分析是根据成本核算所提供的资料及其他有关的资料，对实际成本的水平、构成情况，采用一定的技术经济分析方法计算其完成情况、差异额，分析产生差异的原因的过程。通过成本分析，可以总结成本管理工作中的成绩，找出存在的问题，提出解决问题的办法，掌握成本变动的规律，提出改进的措施;成本考核是根据中小企业制定的成本计划、成本目标等指标，分解成中小企业内部的各种成本考核指标，并下达到中小企业内部的各个责任单位或个人，明确各单位和个人的责任，并按期进行考核。上述成本管理的内容是相互联系的一个整体，它们相互依存，相互结合地在成本管理中发挥着作用。（二）中小型建筑企业加强成本管理的重要性企业通过对施工各个阶段的管理活动，例如：设计合理的施工方案，布局合理的施工现场等一系列管理活动，降低人、材、机的使用成本，成立项目部实行有利的施工管理制度，降低投标预算价形成有效竞争力，使企业在今后日益激烈的竞争中，能够持续经营。二、中小型建筑企业成本管理存在问题及原因分析（一）全员成本管理意识相对薄弱尽管中小型建筑企业工作人员的成本意识随着电力体制的改革而略微有所改善，但企业有长远且可持续发展战略的要求，企业利益要呈现出平稳增长趋势，面对企业设定的各种目标来看，目前的成本管理意识尤显不足。从纵向看，公司基层单位成本管理意识普遍较弱，基层员工认为，成本控制是领导层的事，领导层拨款多少就应花多少。从横向看，出现了成本管理责任单一化的局面。公司的各个部门在成本管理的各个环节都密不可分，其相互衔接才能将成本管理运行置身于完整的系统中，但由于意识的偏差，很多部门的员工认为成本管理是财务部门应该操心的事情，没有从全局的出发角度进行考虑，不能将企业成本管理发挥到最优状态。具体来说，主要包括以下方面：（1）成本控制目标简单化。和其他企业追求利润的模式不同，电网企业由于观念转换上存在滞后，导致竞争体质上意识不强，中小型建筑企业依旧将成本控制理解为完成上级下达的成本指标上，只要不超支，即使没有节约也算完成了工作任务，基于这样的思想认识，导致相关工作人员在认识上不重视，财务部门和业务部门的预算也基本流于表面，比如年底下达的部门资金，财务部门经常会先入账，活干不干由其他部门决定，导致在执行环节出现问题。（2）工程成本管理理念缺乏。成本管理不仅需要企业参与，更需要全体职工的积极响应，不然只会造成上有天网恢恢，依然有漏网之鱼的现象。通过笔者平时的了解，中小型建筑企业职工普遍认为成本管理是领导层面操心的事，是财务部门的事，我就是一个施工工作人员或者一业务人员，这跟我没有任何关系。就因为有这种事不关己的意识，导致在实际施工中经常会出现浪费现象，尽管不存在故意浪费，但滴水石穿，这也就造成了大量利润的流失，更有甚者部门人认为企业“不差钱”，浪费一点也无所谓，有时候会有人多好办事，人多干活快的思想，盲目的增加人手和设备来赶工期，但由于工作任务的不连续性经常会导致人员闲置，浪费了大量人工费；技术人员鉴定不认真，导致某些不合格的配件投入使用而造成实验时候的返工，造成材料的浪费；相关库管人员不认真负责，导致保存材料的损毁或者发放材料的错误，这些固有的坏习惯已经给中小型建筑企业造成了沉重的枷锁。（二）建设成本严重超支1.土地征用和拆迁补偿阶段开发建设阶段该阶段的成本超支主要是由于项目设计重视不够中小型建筑企业的工程造价管理主要是指合理确定和有效地控制工程造价。工程造价是建造某项工程所花费的全部投资。在我国工程造价一般有以下模式：施工人员层次差异越来越大，所以工程质量也面临这更大的问题，比如在一次模板工程里面，由于模板没有按照规范标准进行安装，由于基建行业在世界各国均是重要的工程。2.工程造价阶段房地产造价管理需要实施精细化成本管理，一定要将工作分解到最容易控制的程度。只有单项的成本管理工作做好，才能实现成本的综合管理。在进行精细化成本管理时，一定要注意部门之间，各员工之间的信息交流，避免个人和部门为提高其单个的绩效，而影响到整体管理目标的实现以及加深了彼此长期的关系，对承包商来说，也有相当的好处，支付也会更及时。工程造价管理是建筑施工企业管理工作的重要组成部分。工程造价管理施工阶段的工程造价管理竣工验收、后评价阶段的工程造价管理。（三）会计人员整体素质不高我国的经济体制改革由计划经济向市场经济转变，经济增长方式由粗放型向集约型转变。市场经济就是竞争经济、法制经济，尤其是在知识经济和信息时代，要求现代会计必须随之转轨变型。会计准则、会计制度及相关经济领域的改革将不断深入，新知识、新方法将层出不穷，会计人员必须学习、掌握和实施，才能适应会计工作发展的需要。会计工作是直接涉及国家、单位、投资者、债权人等各方面经济利益的活动，如果会计人员的素质不高，自觉或不自觉地提供虚假会计信息，不仅会误导投资者与债权人，使其决策失误，而且会导致国有资产和财政收入的大量流失，扰乱国民经济宏观调控和市场经济秩序，助长贪污腐化之风，使社会风气败坏。（四）项目成本管理缺乏监管在进行工程成本过程中，分配明确，分工却不明确，没有贯彻落实项目施工中成本管理的责任制，各职能部门对成本控制的责任难以落实到实处，管理程序没有按照既定的规划依次进行，而是随意更改、盲目扰乱，使每项控制环节处于脱节的状态。成本控制的管理出现问题，就会从根本上影响工程利润率的多少。在建筑工程施工过程中，很多的技术管理人员施工理念比较保守、怀旧，所运用的技术方案有时候是既费财力又费人力，缺乏创新精神，实际上，新技术、新成果就是为降低工程成本而研制的。而且，在成本控制过程中，管理人员往往没有参与整个工程建设的全过程，只是从图纸上、概预算规则上、工程进出款上加以控制，与实际情况有偏差。在选择工程项目管理人员、预算员等与成本控制相关的工作人员时，专业水平、理论知识、工作经验不一，对成本控制的意识也就不等。进行成本预算时常会出现施工后再算或者边施工边计算的情况，导致工程完工后找不到超支的原因所在。而且，建筑企业的人员流动比较频繁，所在职的岗位可能不能一直坚持到最后，在交接工作上可能会有遗漏的地方。还有就是各个部门的沟通不到位，工作人员都忙着自己的一摊活，忽略协作的重要性。三、中小型建筑企业加强成本管理的具体措施（一）加强成本管理意识培训1.在员工的培训教育中强化成本观念加强成本费用控制，首要的工作在于提高广大职工对成本费用控制的认识，增强成本观念，充分认识到成本与收益的密切关系；贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识；同时向员工宣传组织的成本理念，使每个员工都能理解组织的命运和自己的命运是相互联系的，形成“视公司为家”的态度。2.抓好成本管理主体的带头作用虽然全体员工都有参与成本控制的义务，但是成本控制的主体应该是对公司成本的形成和发生负有责任的影响者和参与者。因此，公司在进行成本管理时，应将与成本的发生密切相关的诸如决策阶层、部门负责人等视为成本控制的主体，使其充分认识到自己的主观能动性对成本降低的重要作用，从而带头树立起成本意识和效益观念。而这种模范行为是一种无声的号召，对下属具有重要的示范作用。同时，管理主体要加强与下属的沟通，在与下属的谈话中及时发现企业的问题，解决问题，免遭不明的损失，降低企业的成本。3.树立现代成本意识现代成本意识是指企业管理人员十分重视成本管理和控制工作，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的，然而这种降低必须建立在维护企业效益的基础上，因此必须是“有计划、有组织的”。主要从两方面着手：一是扩展成本控制的范畴，以管理部门牵头，扩展到设计、生产、供应等部门，要求每个部门、每位员工都树立良好的成本意识，形成贯穿整个企业的“组织化成本意识”；同时提高成本控制的定位，将成本控制的理念向决策领域渗透，从选择项目的种类、规模时就注入成本观念，确立具有长期发展性的“战略性成本意识”。（二）严格控制建设成本支出1、人工成本控制要求施工队伍严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。根据已编制的实施性施工组织设计，合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。2、机械成本控制合理配备机械，建立机械设备日常定期保养和检修制度，加强机械的维护和保养，加强机械操作人员的操作业务培训，提高其完好率和生产效率，杜绝发生机械事故，同时要做好机械台班记录和燃油消耗记录。对于外部租赁的设备，要做好工序衔接及登记记录，提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。3、材料成本控制材料消耗成本的控制主要由项目经理部的管理人员和现场的施工人员共同参与，密切配合，才能完成对材料消耗成本的控制。第一，编制施工预算，做出材料分析，确定材料的定额需要量。工程开工之前，必须编制出该工程的总施工预算（时间不充分时可根据施工组织设计，编制阶段性施工预算），然后对总施工预算（或阶段性施工预算）作材料分析，确定材料的定额总需要量（或阶段性需要量）。一般情况下，无论是材料的采购，还是材料的消耗，工程主要材料的最大消耗量必须控制在施工预算所分析出来的定额总需要量内。第二，通过下发施工任务单和限额领料单对材料的消耗成本进行有效控制。施工任务单是为了满足总施工进度和月进度计划的需要，将整个施工任务分解成若干个工作内容明确、施工要求详细、完成时间确定的一项一项的因时间而下，甚至可以分层、分段、分部位而下。项目经理部的预算管理人员将施工任务单上的具体工作内容转换成一项一项的预算子目后进行工料分析，然后汇兑并十进制材料限额领料单。具体负责施工的班组依据施工任务单和相应的限额领料单，分期、分批地请领材料，目的就是要在规定的期限内，完成规定的施工任务，消耗掉数量内的材料。一般领料的原则是：预算子目中能够分析出来的材料必须限额；预算子目中不能够分析出来的辅助材料，按实际发生计入材料消耗成本。大宗材料要与供应商签订合同，锁定价格，明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点；对于地材等零星用料，坚持用多少购多少的原则，以免造成库存积压和损失。把好材料收发关，明确工程合理的材料消耗量，节约用料，防止浪费。另外，建立健全材料台账，加强材料的动态管理，合理堆放材料，减少二次搬运，严格收发料制度。同时，材料进场时要认真点验，保质保量；发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放，特别是钢材、水泥等重要材料要实行限额发料。加强大型周转性材料的管理与控制。这些周转性材料不但购置价格比较高，而且在工程施工中不可或缺，使用频率较高，如果管理不善不仅较容易损坏，造成直接经济损失，而且也会影响工程的工期与进度。（三）有效提升会计人才素质l.加强会计人员文化素质的教育。首先,会计人员要认真学习理论和专业知识,紧跟时代前进的步伐,及时更新知识。同时,要将学习与实际工作相结合,不断提高职业判断能力和解决实际问题能力。其次,要加大高层会计人员的培养教育。再次会计人员必须要有熟练操作计算机的技能。最后,尽可能掌握一门外语。另外,在数字化信息时代,要了解掌握国内国外会计领域的新知识、新趋势,更好地与国际接轨,不懂外语,显然是行不通的。2.加强职业培训,提高会计人员业务素质。(1)注重会计人员的在职培训。会计人员要通过专业知识的学习和在职的短期业务培训来刻苦钻研业务,了解和掌握国家财经法规及审计、税务、统计、电算化经营管理等方面的基本知识,逐步提高自身的业务素质。(2)鼓励会计人员自学。会计人员可以根据自身情况,选择自学形式,所在单位应鼓励会计人员自学。同时广泛开展业务研究和学术交流,通过不断的学习,丰富业务知识,以达到知识和技能的更新和补充,提高创新能力和专业技术水平,完善知识结构,变被动的核算职能为具有创新意识的能动管理去更好地履行职责,成为工作上的“业务通”。(3)加强会计人员的继续教育工作。单位主管部门应按照财政部《会计人员继续教育暂行规定》的有关内容,每年安排会计人员分层次、分期、分批的培训学习,切实帮助他们提高素质、积累经验、更新知识。会计人员应积极参加培训,不得从各种原因放弃培训。(4)实行岗位轮换制度。应定期对内部岗位分工进行轮换,使会计人员在各个不同的业务岗位上都得到实践的机会,促进互相交流,提高会计人员的业务水平。（四）加强项目目标成本管理动态监控1.建立成本分析预警机制M项目成本管理部门建立了成本分析预警制度。成本分析预警制度指的是成本管理部门与有关部门配合，在项目发展的不同阶段根据项目发展的具体情况实时，定期调整成本台帐，及时反馈有关成本变动情况，预测成本变动趋势，并通过各种有效途径（如成本控制小组会议制度）及时进行调整、消除造成成本异常波动的不合理因素。另外，在项目完工后，由财务部门、成本管理部门共同牵头，对项目开发成本的组成、分布、变化过程进行深入分析，并做出合理的评估。2.充分借助科技手段动态成本的构成是相当复杂的，为了能实时得到动态成本相关数据，实现成本核算、成本控制的目标，我们必须借助信息化手段提高企业成本管理水平。成本管理系统其实是一个能够实时反映出项目成本的信息平台，它可以辅助我们建立成本结构体系、规范操作流程、实时记录跟踪核心业务进展，实现业务、财务、资金管理的有机结合。整个系统的核心是围绕合同管理进行的，包括了估算成本、目标成本、合同台帐、合同变更、合同结算、付款管理、资金计划、动态成本等功能。系统还可以提供决策的依据，比如付款时间、历史账务，大量的基础工作能够依靠成本管理软件来简化，它的透明和实时查询功能可以让管理人员提高效率并且对项目进行监控。系统通过即时反应目标成本和动态成本的差异，大幅提升企业对成本的掌控能力，加快决策进程，进而提高企业的核心竞争力。结论成本管理是以低成本创造更多价值的一种理念、一种态度和一套技术。成本管理对于所有企业来说都是至关重要的一个要求，是企业生存和发展的不变追求。管理大师彼得德鲁克说：企业家就是做两件事，第一是营销，第二是削减成木。其他都不要做。对于建筑企业来说，更是如此。项目成本控制的水平是降低企业经营风险和提高管理水平的重要途径，也是评价企业效益的关键。通过本文的分析，我们可以知道，现在国内的建筑市场上涌入不少国外的建筑施工企业，他们本身积累了丰富的工程项目成本管理经验，因此相比较而言他们在成本管理水平方面要远高于国内的建筑企业，从而可能会占据国内市场的大部分份额，获取更高的收益。同时，国内的建筑企业也面临着努力使企业利润最大化的要求，这就迫使他们不得不压缩成本开支从而达到提高收益率的目的。因此，我们不难发现在市场竞争日益激烈的大环境下，国内建筑施工企业应当树立起忧患意识，而且必须将工程项目成本控制和管理作为重要的研究内容，不断提