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文档简介
效率成本管理一.效率成本结构二.效率成本统计四.效率成本考核管理五.效率成本改善技术Contents目录深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司效率成本管理三.效率成本计算1关键词效率成本结构效率成本管理深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司1.效率成本的定义■效率是指单位时间完成的工作量,分人的效率和物的效率两种;■人的效率是指人员的工作效率,物的效率是指设备的使用效率;
■效率管理是以效率为对象,研究改进组织效率的方法。在分析组织的架构和流程基础上,管理人员对组织的效率标准进行规定、评估和分析,籍此规范人们与时间限制相关的操作活动,达到节省时间和提高效率的目的。效率成本结构深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司效率预防成本正常效率损失成本非正常效率损失成本效率评审成本效率成本结构深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司1.效率成本结构■效率预防成本 为提高效率或减少效率损失而预先投入的资源,费用包括:生产技能培训费用、与效率改进有关的管理咨询费、产能规划费用、生产设备性能改善费用、效率改进奖励费用、效率改进措施费用。■效率评审成本
对效率管理进行评审的资源投入:评审内容包括计划、制度、流程、方法、工具、沟通模式、组织机构、价值观、信息系统运行,产能、技术熟练程度、供应链、生产方式、生产设备性能、人性化环境等。效率成本结构深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司1.效率成本结构■非正常效率损失成本
由于管理不善原因造成人为的效率损失。如:产能剩余或浪费、等待时间、无效运输、低效工序、错误动作或返工、品种切换时间的浪费、设备故障等。费用包括:需分摊的设备折旧费用、人工费用、运输费、租金或其他相关的开销等。■正常效率损失成本
由于外部环境原因造成开工不足的损失或产能剩余或浪费。费用包括:停产期间所支付或摊销的人工、设备折旧、水电等费用。效率成本结构深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司1.效率成本结构二、人工成本控制深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司效率成本结构二、人工成本控制深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司效率成本结构2关键词效率成本统计效率成本管理深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司11效率成本统计深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司效率成本统计二、人工成本控制深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司项目一级项目二级项目三级定
义表格编号取
数采集环节效率成本效率预防成本生产设备性能改善费用用于设备技术改造的费用。T05-01管理费用科目下挂项目/部门费用报销/其他出库单效率改进措施费用为改善效率水平所投入的相关费用,包括生产环境改造。
T05-02管理、制造费用科目下挂项目/部门费用报销/其他出库单与效率改进有关的管理咨询费聘请专家进行效率管理的咨询费,如5S现场管理、精益生产等。T05-03管理费用科目下挂项目/部门费用报销设备维护保养费用对设备进行日常维护所发生费用,包括相关的零件费用和低值易耗品费用等。
T05-04管理、制造费用科目下挂项目/部门费用报销/费用摊销非正常效率损失成本机器故障的停工损失因机器故障引起的停工期间所发生的生产固定费用。T06-01制造费用科目下挂项目/部门车间工时统计待料的停工损失因缺料引起的停工期间所发生的生产固定费用。T06-02制造费用科目下挂项目/部门车间工时统计插单的停工损失因临时插单引起的损失,包括客户索赔、工人加班费、加急运费等费用。T06-03制造费用科目下挂项目/部门车间工时统计取消订单的停工损失因取消订单的停工期间所发生的生产固定费用。T06-04制造费用科目下挂项目/部门车间工时统计变更订单的停工损失因变更订单的停工期间所发生的生产固定费用。T06-05制造费用科目下挂项目/部门车间工时统计正常效率损失成本停电的停工损失因停电引起的停工期间所发生的生产固定费用。T07-01制造费用科目下挂项目/部门车间工时统计产能剩余的停工损失因产能剩余引起的停机期间所发生的设备折旧费用。T07-02制造费用科目下挂项目/部门车间工时统计销售淡季的停工损失销售淡季期间所发生的生产固定费用。T07-03制造费用科目下挂项目/部门按照停产期间的生产固定成本计算效率成本统计二、人工成本控制深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司T05-01生产设备性能改善费用效率成本统计部门:日期:设备名称:改进内容:
费用项目数量单价金额1、领用原材料①②①X②
2、低值易耗品①②①X②
3、能源费①②①X②
4、人工费①②①X②
5、其他费用①②①X②
合计
部门负责人:制表人:二、人工成本控制深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司效率成本统计T05-02效率改进措施费用部门:
日期:项目名称:改进内容:
费用项目数量单价金额1、领用原材料①②①X②
2、低值易耗品①②①X②
3、能源费①②①X②
4、人工费①②①X②
5、其他费用①②①X②
合计
部门负责人:制表人:二、人工成本控制深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司效率成本统计T05-04设备维护保养费用部门:
日期:设备名称:维护保养内容:
费用项目数量单价金额1、领用原材料①②①X②
2、低值易耗品①②①X②
3、能源费①②①X②
4、人工费①②①X②
5、其他费用①②①X②
合计
部门负责人:制表人:二、人工成本控制深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司效率成本统计T06-01机器故障的停工损失/T06-02待料的停工损失/T06-03插单的停工损失/T06-04取消订单的停工损失/T06-05变更订单的停工损失/T07-01停电的停工损失/T07-02产能剩余的停工损失/T07-03销售淡季的停工损失部门:
年月份:
日期停工设备停工原因停工小时本设备本月计划生产小时本设备生产固定成本停工损失费
①②③③X①/②
合计
部门负责人:制表人:1、本设备生产固定成本
=设备折旧
+厂房折旧或租金
+固定人工
+其他固定费用2、如果当月全部停产,停工损失费
=总生产固定成本二、人工成本控制某企业周异常工时统计表No.异常原因异常工时责任单位责任工时1计划异常396采购198业务124生管742材料异常990采购792仓库1983设备异常198生技148制造504品质异常841品管618采购124制造995产品异常50开发50深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司效率成本考核管理二、人工成本控制异常工时原因分析层别表No.异常原因异常工时影响度(%)累积影响度(%)1材料异常99040402品质异常84134743计划异常39616904设备异常1988985产品异常502100合计2475100深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司效率成本考核管理各部门异常工时累积表部门损失产能异常工时异常工时比例累积比例投入工时所占比例研发534785967.4936.85%36.85%184646.53.23%工程550694563.3528.18%65.04%2.47%供应商管理350594150.4825.63%90.67%2.25%PMC6627764.934.72%95.39%0.41%采购2868293.71.81%97.21%0.16%制造2749281.91.74%98.95%0.15%合35100.00%100.00%8.77%深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司效率成本考核管理3关键词效率成本计算效率成本管理深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司工序停产时间(小时)计划产量(吨/小时)产能损失(吨)单位产能损失(元/吨)单位时间损失(万元/小时)效率损失成本(万元)A4.05275.001113.7538.191.054.25B13.40205.002747.0067.161.3818.45C0.000.000.00399.360.000.00D1.70271.26461.13308.398.3714.22E3.09222.68686.95321.247.1522.07F15.08253.583822.72305.067.74116.62G0.00161.170.00317.775.120.00H102.6086.928917.48575.825.00513.49合计689.10案例:宝钢效率成本效率成本计算深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司效率成本核算表日期停机时间段机台/
线体产品型号停机原因责任部门影响
人工影响工时
(分钟)影响工时
(小时)机台型号
(T)机台费率损失金额5月28日0:004:30B1323A1前壳抛光模具52704.5700(T)2216¥415.55月28日20:3023:00C1042AK立柱中子不退模具21502.5320(T)1605¥167.25月29日23:001:30C732CA前壳胶口表面排气痕模具41202.01000(T)2887¥240.65月29日22:3223:36C640CA前壳胶口表面排气痕模具5641.11000(T)2887¥128.35月29日5:006:30A446CA前壳漏油动力4901.51600(T)3021¥188.85月29日20:308:30A64256前壳模具未好计划572012.01300(T)3021¥1,510.55月29日20:304:30A54256后壳模具未好计划54808.01300(T)3021¥1,007.0效率成本计算深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司工缴率的定义工缴率:是指单位生产工时(人或机器工时)所应分摊的成本,在会计上又称做成本分配率。工缴率分为人工工缴率和制费工缴率
人工工缴率=人工费用/工单工时制费工缴率=制造费用/工单工时
工缴率=人工工缴率+制费工缴率效率成本计算深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司计算工缴率的作用合理分摊各项成本费用至各产品成本中通过对不同时期工缴率的分析提供给我们需改善的方向为业务/技术报价提供依据通过与同行业工缴率的比较以了解我们的成本水平是否合理效率成本计算深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司工缴率的计算效率成本计算深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司电三效率成本调研1、电三总装一线71人。2、数据为1月7日至1月26日共计17天记录。3、假定:效率损失成本标准为70元/分钟4、非正常效率损失成本:4.1、停线844分钟4.2、非正常效率损失(17天数据)=70*844=59080元,每日平均=59080/17=3475元,每月(按26天计算)合计=3475*26=90350元4.3、车间(按10条生产线计算)总非正常效率损失=90350*10=903500元/月深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司效率成本计算电三效率成本调研5、正常效率损失成本(计划不足提早停线):5.1、停线1380分钟5.2正常效率损失(17天数据)=70*1380=96600元每日平均=96600/17=5682元,每月(按26天计算)合计=5682*26=147741元5.3、车间(按10条生产线计算)总正常效率损失=147741*10=1477410元/月深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司效率成本计算4关键词效率成本考核管理效率成本管理深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司效率成本关键绩效指标■单位工时的正常效率损失成本■单位工时非正常效率损失成本■单位产量非正常效率损失成本■单位产量的正常效率损失成本效率成本考核管理深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司三季度平均1.92四季度平均1.67下半年平均1.81单位工时的非正常效率损失成本(1)效率成本考核管理深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司成本对象第四季度第三季度差异变化%非正常效率损失成本151400.76201456.22-50055.46-24.85%总人工小时90203104471-14268-13.66%单位工时的非正常效率损失成本1.671.92-0.25-13%以三季度104471为标准数量和1.92为标准价格进行四季度效果分析价格差异=90203×(-0.25)=-22550.75数量差异=1.92×(-14268)=-27504.71成本对象第四季度第三季度差异变化%效率成本333247.92691397.48-358150.56-51.80%非正常效率损失151400.76201456.22-50055.46-24.85%正常效率损失181847.16489942.26-308095.10-62.88%价格差异=实际数量×(实际价格-标准价格)数量差异=标准价格×(实际数量-标准数量)效率成本考核管理深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司下半年平均3.45三季度平均4.69四季度平均2.01单位工时的正常效率损失成本(2)效率成本考核管理深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司5关键词效率成本改善技术效率成本管理深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司1、跨部门联动机制案例效率成本改善技术深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司案例效率成本考核管理深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司1、跨部门联动机制年生产推移图周生产性统计推移图现场改善票__跟催表
改善实绩表
绩效看板
效率成本持续改进图效率成本考核管理深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司2、WMC公司的效率成本预算2012年上半年的生产经营计划情况项目摩托车发动机壳体总产量25,000辆12,000台8,400件总产量比2011下半年+16.95%+15.77%+14.86%总人工工时(208,300小时)138,889小时20,000小时49,411小时总人工工时比2011下半年+5.89%+2.66%+13.41%每人工小时产量0.18辆0.60台0.17件每人工小时产量比2001下半年+10.43%+15.38%+1.19%总销售量24,600辆总销售量比2011下半年+7.32%效率成本改善技术深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司2011年下半年的实际效率成本成本对象第四季度第三季度合计比例%效率成本333,247.92691,397.481,024,645.40100%
非正常效率损失成本151,400.76201,456.22352,856.9834%
正常效率损失成本181,847.16489,942.26671,789.4266%2012年上半年的效率成本预算成本对象2011下半年实际指标2012上半年预算指标成本预算总人工小时194,674小时208,300小时非正常效率损失成本1.81元/人工小时1.35元/人工小时280,000元正常效率损失成本3.45元/人工小时2.30元/人工小时480,000元效率成本合计760,000元2012上半年效率成本预算与2011下半年的价格差异非正常效率损失成本的价格差异=208,300X(1.35–1.81)=-95,818元效率成本改善技术深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司效率成本改进方法■改进要求:与质量管理相似,效率管理只是过程,目的是效率成本控制。通过效率成本的核算,评估效率管理是否是在适当地提高效率预防成本,达到整体降低非正常效率损失成本和局部降低正常效率损失成本的效果■改进方法:精益化生产、瓶颈优化、流程再造、5S现场管理、快速切换、同步生产等等效率成本改善技术深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司NO项目内容备注1柔性化技术⑴.影响正常生产的统计,损失工时制度的考核。⑵.减少套料欠料的等待。⑶.减少各工序之间的浪费如搬运/停止/检查。㈣.提高一次检验合格率。2突破性技术
⑴.提高最花时间瓶颈工序的效率。⑵.实现快速转产换型。⑶.连续流生产方式。㈣.绩效工资制。3投资性技术⑴.场地布局调整。⑵.设备自动化的改造(硬件技术优于软件约束)。㈢.工装夹具的改进。4说明:
劳动密集型企业效率改进五步法:产线平衡率改善、工装夹具改进、质量返工率改善、员工劳动积极性提升、员工无效劳动削减。设备密集型企业效率改进五步法:做好设备维保减少故障、减少计划内停机时间、设备性能下降的改善、快速切换提升利用率、质量返工率改善。
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