招标代理及造价咨询企业征集项目 投标方案(技术方案)

1招标代理及造价咨询企业征集项目招标代理及造价咨询企业征集项目投标方案 6 6 61.2.项目组织实施方案 8 8 91.3.预算编制服务标准 1.3.2.预算编制服务机关和预算编制服务人员 1.4.拟配备的编制、审核人员及分工 291.5.1.工作的范围、内容 1.6.工作组织 33 1.6.4.工作程序 1.7.工作内容 361.7.1.工作环节(一)前期准备环节 1.7.2.工作环节(二)编制环节 1.7.3.工作环节(三)成果审查 21.7.4.工作环节(四)资料归档及总结 1.8.其它 1.8.1.质量标准 1.8.3.成果提交与存档 1.8.4.注意事项 2.1.预算编制工作纪律 2.2.考核奖惩制度 2.2.3.各项目负责人应在每月10日前将项目所涉造价人员的考核结果报送分管领导 2.2.4.奖惩办法 2.2.5.本办法由公司分管领导负责考评实施 2.3.其它服务 582.4.风险控制措施 2.4.1.概念 2.4.2.风险回避 2.4.3.损失控制 2.4.4.风险转移 2.4.5.风险自留 2.5.预算编制服务控制 3 3.1.预算编制质量控制 3.1.1.完善编制说明 3.1.2.与预算编制保持一致 3.1.3.准确计算工程量、套用定额 3.1.4.选用正确的材料价格，计算正确的综合单价 3.1.5.选用合理施工方案计算措施费用 3.1.6.明确建设工程甲供材料的计价 3.1.7.正确计算招标控制价工程总费用 3.2.1.预算编制质量要求及目标 3.2.2.组织措施 3.2.3.经济措施 3.2.4.技术措施 3.2.5.合同措施 3.3.工作质量保证的工作制度 3.3.1.质量控制制度 3.3.2.质量控制的计划管理 3.3.3.建立本项目分类台帐登记与收发制度 3.3.4.工作汇报制度 3.3.5.实行项目服务评定制度 3.3.7.项目结束总结制度 3.3.8.廉洁工作制度 43.4.服务承诺 3.4.1.预算编制组内部复核 3.4.2.工程部质量控制复核 3.4.3.意见分歧 3.4.4.监管措施 4.1.公共建筑项目招标背景分析 4.1.2.消除障碍的思路 4.2.人员职责分工 4.2.1.项目成员岗位职责 4.2.2.公司各部门职责 4.3.整体服务方案 4.3.2.招标工作内容 4.3.3.招标服务过程 4.3.4.防范风险措施 4.3.5.承揽招标代理委托合同 4.4.特殊情况处理方案 4.4.1.投标报名阶段 4.4.2.资格审查文件或投标文件接收阶段 4.4.3.开标阶段 4.4.4.评标阶段 4.4.5.专家抽取 4.4.6.公示阶段 4.4.7.检查、考核和分析 54.4.8.满意信息调查、分析及改进 4.4.9.流标的情况及处理方案 4.5.管理规章制度 4.5.1.管理大纲 4.5.2.员工守则 4.5.3.财务管理 4.5.4.人事管理 4.5.5.招标代理管理手册 4.5.6.工程造价咨询管理手册 4.5.7.项目管理操作规程 4.5.9.企业印、信管理制度 4.5.10.档案管理制度 4.6.人员保密管理方案 4.6.1.保密制度 4.6.2.反腐制度 4.7.服务质量保证措施 4.7.1.服务质量管理体系 4.7.2.工作组织协调 4.8.服务承诺 4.8.1.服务承诺 4.8.2.形象承诺 4.8.3.业务承诺 6第一章预算编制工作方案1.1.项目总体目标业主的意见和要求在24小时(有效工作日)内答复；业主投诉处理率100%;对业主回访率100%;按照IS09001标准建立了完善的质量管理体系并确保有效运7企业的整体优势，按照企业成熟的管理模式，严格按照GB/T19001-2008-IS09001标准建立的质量保证体系来运作，以8资资从项目部的组织结构可以看出，在服务过程中，是由项目负责9项目部各岗位的职责分工见拟从事本项目造价咨询工作人员情有了科学、合理的组织结构，如果没有优秀的人力资源作为保应的项目部，以便在该项目实施的各个阶段，全面协调公司各个部门的工作关系，充分调度公司的各项资源，以便充分、及项目负责人：负责该项目的项目团队建设，全面对项目进行目第一条为了规范和指导预算编制服务机关和预算编制服务人第二条本准则是预算编制服务机关和预算编制服务人员履行第四条预算编制服务机关和预算编制服务人员执行预算编制第五条预算编制服务机关和预算编制服务人员执行预算编制依据法律法规和本准则的规定，对被预算编制服务单位财政收第六条预算编制服务机关的主要工作目标是通过监督被预算编制服务单位财政收支、工程预算编制服务收支以及有关经济活动第七条预算编制服务机关对依法属于预算编制服务机关预算编制服务。第八条预算编制服务机关依法对预算编制管理或者国有资产第九条预算编制服务机关和预算编制服务人员执行预算编制预算编制服务机关应当委派具备相应资格和能力的预算编制服第十一条预算编制服务机关和预算编制服务人员未遵守本准1.3.2.预算编制服务机关和预算编制服务人员第十二条预算编制服务机关和预算编制服务人员执行预算编(一)符合法定的预算编制服务职责和权限；(二)有职业胜任能力的预算编制服务人员；(三)建立适当的预算编制服务质量控制制度；(四)必需的经费和其他工作条件。(一)遵守法律法规和本准则；(二)恪守预算编制服务职业道德；(三)保持应有的预算编制服务独立性；(四)具备必需的职业胜任能力；(五)其他职业要求。严格依法就是预算编制服务人员应当严格依照法定的预算编制服务职责、权限和程序进行预算编制服务监督，规范预算编制服务客观公正就是预算编制服务人员应当保持客观公正的立场和态保守秘密就是预算编制服务人员应当保守其在执行预算编制服取得的资料、形成的预算编制服务记录和掌握的相关情况，未经批持应有的预算编制服务独立性，遇有下列可能损害预算编制服务独(一)与被预算编制服务单位负责人或者有关(二)与被预算编制服务单位或者预算编制服(三)对曾经管理或者直接办理过的相关业务进行预算编制服(四)可能损害预算编制服务独立性的其他情形。第十七条预算编制服务人员不得参加影响预算编制服务独立(一)依法要求相关预算编制服务人员回避；(二)对相关预算编制服务人员执行具体预算编制服务业务的范(三)对相关预算编制服务人员的工作追加必要的复核程序；(四)其他措施。第十九条预算编制服务机关应当建立预算编制服务人员交流等制度，避免预算编制服务人员因执行预算编制服务业务长期与同一被预算编制服务单位接触可能对预算编制服务独立性造成的损第二十条预算编制服务机关可以聘请外部人员参加预算编制预算编制服务机关聘请的外部人员应当具备本准则第十四条规(一)被刑事处罚的；(二)被劳动教养的；(三)被行政拘留的；(四)预算编制服务独立性可能受到损害的；(五)法律规定不得从事公务的其他情形。第二十二条预算编制服务人员应当具备与其从事预算编制服第二十三条预算编制服务机关应当合理配备预算编制服务人被预算编制服务单位的信息技术对实现预算编制服务目标有重(一)与被预算编制服务单位沟通并听取其意见；(二)客观公正地作出预算编制服务结论，尊重并维护被预算编(三)严格执行预算编制服务纪律；(四)坚持文明预算编制服务，保持良好的职业形象。1.5代表公司对外签订各项合同、协议和合约，签目的咨询；决定执业中重大决策问题、业务1.9协调和处理公司部门之间、从业人员2.3协助总经理或负责承揽工程造价咨询业务，落实本部门经2.4领导和组织工程造价咨询业务活动，主持制订或批准咨询2.5主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项2.7按职责审核造价咨询部的财务收支、人事任免、分配2.8负责检查和监督工程造价咨询从业人员执业行为；负责对3.3负责建立公司工程造价咨询质量保证体系，落实质量控制3.5负责对工程造价咨询成果可能给客户3.8接受分管副总经理委托履行技术管理以外的管理职责。4.1负责和主持本部门的管理工作和业务活动，并向总经理负4.4领导和组织部门咨询业务活动，主持制订或批准本部门咨4.6在权限范围内，安排、调度本部门人员力量，指派项目负4.8负责检查和监督本部门从业人员执业行为；负责对从业人5.3负责办理咨询项目委托合同的草拟，接收和验核委托方提5.5负责统一咨询项目的技术经济分析的原则、编审依据和编5.6动态掌握咨询项目实施状况，负责督促检查各咨询子项和5.7对咨询项目的咨询质量负责，监督专业咨询员进行质量校5.8综合编写咨询成果报告及其总说明、总目录5.9负责咨询报告的送达；负责与委托方结算咨询费；将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，分别办理归还和6.3根据作业计划制定的咨询原则、技术标准1)负责对预算编制服务业务专业人员的岗位职责、业务质量的2)审阅重要预算编制服务成果文件，审定预算编制服务条件、4)负责处理审核人、校核人、编制成果质量责任；5)对预算编制服务成果质量负领导责任。(1)熟悉预算编制服务业务的基础资料和预算编制服务原则，(2)校核预算编制服务使用的各种资料和预算编制服务依据是(3)校核预算编制服务业务中的数据引用、计算公式、计算数(4)校核人员在校审记录上列述校核出的问题，交预算编制服(1)审核人员参与预算编制服务业务准备阶段的工作，协调制(2)审核预算编制服务原则、依据、方法是否符合预算编制服(4)审核人员在校审记录单上列述审核出的问题，交预算编制3、项目(经理)负责人职责(1)负责预算编制服务业务中各子项、各专业间的技术协调、(2)根据预算编制服务实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一预算编制服务业务的技术条件，统一技术(3)动态掌握预算编制服务业务实施状况，负责审查及确定各(4)综合编写预算编制服务成果文件的总说明、总目录，审核(5)对项目预算编制服务成果负直接责任。(1)负责本专业的业务实施和质量管理工作，指导和协调概预(2)在项目负责人的领导下，组织本专业概预算编制人员的拟(3)动态掌握本专业预算编制服务业务实施状况，协调并研究(4)专业的预算编制服务成果文件，编写本专业的预算编制服(1)依据预算编制服务业务要求，执行作业计划，遵守有关业(2)根据预算编制服务实施方案要求，展开本职预算编制服务(3)对实施的各项工作进行认真自校，做好预算编制服务质量(4)完成的预算编制服务成果符合规定要求，内容表述清晰规1.5.编制工作的范围、内容、步骤和程序1.5.1.工作的范围、内容达到评审要求，最终结合评审意见修改完善直至满足招标人招标使1)协助做好招标文件的编制工作，主要是预算2)明确招标的范围和界限，主要是明确总分包工程的范围；3)参与施工图的会审工作，施工图出来后，发给工程部、工程清单编制单位各一套施工图，在领到施工图后5天内组织设计院、工程4)图纸会审完毕后，工程部根据施工图、图纸会审纪要、业主意见制、控制价编制、施工单位投标报价、施工时的具体实施的重要依5)材料选用是项目成本控制的关键，材料费用开支约占建筑产品成本的63%,是成本要素控制的重点。材料费用受预算编制单报价形8)工程量清单和控制价编制单位的咨询人员必须为本单位专职人9)工程量计算需采用标准格式，土建部分采用广联达或清华斯维尔软件算量(需抽筋放样),零星项目可用EXL电子表格计算工程量，详见附件3《工程量统计表格》;即：工程量均分层、分构件、分12)在材料价格方面，根据业主提供的《主要材料选用表》进行市编制编制名称：预算编制编制预算编制产品中预算编制编制业务的服务对象是本项目；主要采用综合单价法进行编制；为客户在招投标阶段的工作提供服务，使业主能够以更合理的价格招标到最适合的承包关键词：预算编制；预算编制编制成果文件完全提交给委托方并完成各方沟通的所有相关活动的阶段。工作内容包括预算编制编制前期准备、预算编制编制、预算编组织架构如图1所示。(1)项目总监：法定代表人3)对预算编制编制成果质量、审核质量等负责。(2)项目经理1)负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、2)协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系；4)动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，(3)项目组员4)完成的咨询成果符合规定要求，内容表述清晰规范。1.6.3.岗位要求(1)项目经理具有工程或工程经济类专业基础知识、工程或工程经济类(高级)专业技术职称，具有行业主管部门认定的从业或执业资格并取并且从事工程造价专业工作(15)年以上。具有工程或工程经济类专业基础知识、工程或工程经济类(中级以上)专业技术职称，具有行业主管部门认定的从业或执业资格并且从事工程造价专业工作(10)年以上。(2)项目组员的从业或执业资格，熟练掌握本专业的建经政策规定，且从事步骤环节咨询资料整理与归档咨询资料整理与归档咨询服务回访与总结确定招标控制价成果完备性及交付调整招标控制价审查选择适当审查方法编制资料的汇总規费和税金的编制其他项目费的编制措施项目费的编制分部分项工程费的编制制定实施方案初步研究踏勘现场收集资料丿1.7.工作内容1.7.1.工作环节(一)前期准备环节1工作内容描述2工作要求(1)本工作环节之前公司需提供咨询合同文件及招标文件，包(2)本环节需要在(3)个工作日之内完成。3工作步骤(1)收集资料1)国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价依据和办法；2)建设工程设计文件及相关资料，包括施工图纸等；3)与建设工程项目有关的标准、规范、技术资料；4)招标文件及其补充通知、答疑纪要；5)施工现场情况、工程特点及常规施工方案；6)批准的初步设计概算或修正概算；7)工程造价管理机构发布的工程造价信息及市场价格；8)其他相关资料。(2)踏勘现场(3)初步研究(4)制定实施方案1)预算编制编制工作要求和依据2)计算基础价格的基本条件和参数3)计算预算编制工程单价所采用的标准和有关取费数据4)编制、校审人员安排及计划工作量5)预算编制编制进度及最终预算编制的提交时间4工作依据1)建筑法2)合同法3)招标投标法5工作方法1)访谈法2)列清单法3)现场调研法6成果形式(1)收集整理的各种资料(2)实施方案1工作内容描述项目费编制、其他项目费编制、规费和税金编制、编制资料汇总五2工作要求(1)本环节工作需要具备的前提条件是前期准备阶段收集到的预算编制编制需要的资料，具体资料清单见5.2.4工作依据。(2)本环节工作需要在(7-12)个工作日之内完成。3工作步骤表、规费、税金项目清单计价表，计算完毕之后，汇总而得到单位总表和工程项目投标总价汇总表，全部过程如图5.2.3所示。在编项目费、规费和税金，按照预算编制的编制内容，可以把预算编制(1)分部分项工程费的编制1)根据招标文件中的分部分项预算编制及有关要求，按《公共2)依据招标文件中提供的分部分项预算编制确定工程量。3)按照招标文件中提供的材料的暂估单价计入综合单价。4)把招标文件中要求投标人所承担的风险内容及其范围(幅度)(1)分部分项预算编制与计价表的编制。预算编制中的分部分工程所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润，并考虑(2)措施项目费的编制2)以“项”为单位计价。根据关于印发《建筑安装工程费用项目组成》的通知(建标[2003]206号)的措施项目费的计算方法编《市建设工程计价费率标准》(2004)推荐费率，如，安全文明措施费中的临时设施费(指承包人的暂舍搭设和围墙等设施)按(1%)计取，安全和文明措施费共按(0.6%)计取。3)为监理工程师提供工地用房、设施及其维修保养费用按临时设施的(40%)计取；(3)规费和税金的编制(4)汇总编制资料6)预留金按总造价的(4%)计算；4工作依据1)招标文件；2)施工图纸等设计文件；(1)措施项目清单的编制依据：1)拟建工程的施工组织设计。2)拟建工程的施工技术方案。3)与拟建工程相关的工程施工规范与工程验收规范。4)招标文件。5)设计文件。5工作方法置的基础上，制定预算编制计量规则，根据(1)分部分项工程费=2分部分项工程量×相应分部分项综合单价(2)措施项目费=乙各措施项目费(3)其他项目费=暂列金额+暂估价+计日工+总承包服务费(4)单位工程报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金(5)单项工程报价=Z单位工程报价(6)建设项目总报价=Z单项工程报价暂列金额是指招标人在预算编制中暂定并包括在合同价款中的暂估价是指招标人在预算编制中提供的用于支付必然发生但暂6注意事项(1)预算编制的编制工作应在保密的环境中进行，编制完成后(2)所有接触预算编制编制的工作人员都(3)预算编制编制实行回避制度，凡是与投标单位有直接或间1.7.3.工作环节(三)成果审查2工作要求(2)本环节工作需要在(7)个工作日之内完成。3工作步骤(2)审查(3)调整预算编制4工作依据(1)国家、行业和地方政府有关工程建设和造价管理的法律、令第107号)等；(3)施工组织设计或施工方案；(4)批准的初步设计概算或修正概算；(5)经过批准和会审的施工图设计文件和有关标准图集；(6)工程承包合同；(7)招标文件，包括商务条款、技术条款(8)现场踏勘、图纸会审及答疑资料；(9)工程地质勘察资料；(10)现行的有关设备原价及运杂费率；(11)人工、材料及施工机械台班市场价格、价格指数；(12)其它有关资料。5.3.5工作方法图4标底的审核方法标底审核方法6成果形式(1)分部分项预算编制(2)措施项目清单(3)其他项目清单(4)规费项目清单(5)税金项目清单7注意事项(1)预算编制的审查工作应在保密的环境中进行，审查完成后(2)所有接触预算编制审查的工作人员都负有保密的责任，开(3)预算编制审查实行回避制度，凡是与投标单位有直接或间接联系的工作人员，不得参加预算编制审查工作。凡是参加编制预(4)招标预算编制文件应当由造价工程师签字，1.7.4.工作环节(四)资料归档及总结1工作内容描述2工作要求(1)本环节工作需要具备的前提条件是预(2)本环节工作需要在(7)个工作日之内完成。3工作步骤(1)确定预算编制成果的完备性及交付(2)咨询服务回访与总结2)咨询服务总结应在完成回访活动的基础上进行。总结应全面进目标，提出相应的解决措施与方法，并形3)项目总监应了解和掌握本公司的咨询技术特点，在回访与总的业务培训与业务建设计划，使预算编制编制业(3)咨询资料的整理与归档1.8.1.质量标准1.8.3.成果提交与存档预算编制成果文件应一式(四)份，分别由(土建)岗位的工作人员交给(综合)部门的(档案部)岗位负责人进行存档管理。(1)一个招标工程只能设立一个预算编制；(2)预算编制应当反映预算编制编制期的市场价格水平；(3)政府投资和政府融资项目招标设置预算编制，其预算编制(4)在预算编制编制、审查过程中出现泄漏预(5)预算编制编制单位在建筑工程计价活动中有意抬高(6)有关行政监督部门在处理有关预算编制投诉过程中认为必中介机构(以下简称鉴定机构)对预算编制进行鉴定。第二章造价部咨询工作纪律及奖惩制度预算编制成果文件经过编制、审核等程序后，应具有可靠的质量，其标准划分为A级、B级、C级、D级。等级问题(优良)B级(合格)C级(基本合格)(不合格)误差分部分项误差或占总工程量以内者分部分项误差或占总工程量误差均在±3%以内者分部分项误差或占总工程量误差均在士3%~±5%者分部分项误差或占总工程量以上者服务进度在业主规定时间内完成在业主规定时间内完成超5天以上其他情况有关部门检查(含三级复核)或施工单位核对中未发生疏漏或其他质量问题有关部门检查(含三级复核)或施工单位核对中未发生疏漏或其他质量问题有关部门检查(含三级复核)或施工单位核对中发生疏漏或其他质量问题未达到别重大，受到相关部门批评或处罚连续2次考核排名在倒数第二名以内，或连续3次评审在倒数专业造价人员处以500元/次；校核人400元/次；项目经理300元/次；技术负责人100元/次。专业造价人员处以1000元/次；校核人800元/次；项目经理600元/次；技术负责人400元/次。2、季度考核惩罚标准2.1、C级：季度内出现一次处以500元；二次处以1000元；2.2、D级：季度内出现一次，按本季度绩效奖励的10%罚款，3.1、C级：年度内出现一次处以300元；二次处以500元；三3.2、D级：年度内出现一次按本年度提成奖励的10%罚款；二按季度造价收入的2%奖励。采用预算编制计价模式招标投标，由于预算编制是招标文件的②全面熟悉施工图纸，为图纸会审、拟定装修做法表和主要材③工程清单中的工程量是否偏差较大，如果工程量偏差较大，同的产品类型完整的计算后分析指标进行核对；若为④预算编制中项目设置是否齐全，分部分项预算编⑦预算编制项目特征描述是否清楚；⑧预算编制中措施项目是否齐全、合理，在编制措施费是必须1)工程遗漏项目的补充原则和方法；a、投标报价中已有适用于此工程项目的综合单价，按已有的b、投标报价中只有类似于此工程项目的综合单价，可参照类其中最重要的是由于材料价格大幅度异常波动引起的综合单期的风险幅度和承担责任，幅度一般控制在±5%,对幅度以内的材(2)工程招投标回标前估算标底。审查及分析收到的全部投标，并提供合同及造价事项的评标分析报告，和编制所需的投标澄清问卷。协助招标人与投标单位进行议标，以商订合同总价。审核招标控制价中的定额套用是否正确，材料价格是否合理等，制订所有合同的招标文①审查及分析收到得全部投标，详细分析投标总价、投标单价③将议标期间甲方与中标单位形成的对原标函的所有澄清及修(合同图纸由其他咨询单位负责)。(5)合同签订整理资料编制所有项目合同的合同文件(包括合同图纸);②招标过程中项目经理全面配合，对预算编制及预算控制价的③该阶段我公司安排项目经理和项目副经理长期与贵公司预算④该阶段中有关招标工作会我公司的项目经理、副经理必须参2.4.风险控制措施2.4.2.风险回避2.4.3.损失控制能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的2.4.4.风险转移(1)合同转移。通过签订合同，可以将部分或全部风险转移给(2)保险转移。保险是使用最为广泛的风险转移方式。2.4.5.风险自留(1)无计划自留。指风险损失发生后从收入中支付，即不是在(2)有计划自我保险。指可能的损失发生前，通过做出各种资金安排以确保损失出现后能及时获得资金以补偿损失。有计划自我(1)全面预算编制管理是全过程、全方位和全员参与的系统管(3)全方位预算编制管理是指公司一切生产经营活动必须全部(4)全员预算编制管理是指公司领导、子公司负责人、车间及第三章编制工作质量控制方法与措施编制依据、工程类别、取费标准、材料价格来源、计算措施费投标人关于风险、调价、责任等的约定，分析和理解预算编制编制同时招标控制价的编制过程也是对预算编制补充和完善的工耗量水平；材料价格按工程造价管理机构发布的指导价(指导价缺项的按市场信息价或市场询价);项目措施费应按照招标文件中措招标控制价。在确定招标控制价时应明确招标控制价调整系数，不价与专业审计局的相应审定价相差(指核减造价)不超过5%。(4)按委托人要求完成预算编制工作并提交的造价资料分别份(附工程量计算书、项目综合单价分析表、主要材料数量及价格清单、主要设备数量及价格清单);(6)公司对提交的造价资料的正确性、完整性负有完全责任进行考核，填写《项目部工作人员考核表》,根据考核结果，进行①确立造价管理中的一切行为均以合同作为唯一依据的意识②可提供工程合同结构/承发包模式的专业建议；3.3.工作质量保证的工作制度3.3.1.质量控制制度3.3.2.质量控制的计划管理3.3.3.建立本项目分类台帐登记与收发制度3.3.4.工作汇报制度3.3.5.实行项目服务评定制度对委托人负责的基本规定和要求，无条件接受业主对预算编制的质3.3.6.质量奖惩制度在预算编制工作过程中，若因公司方面原因(包括业务水准、服务态度、职业道德、人力投入等诸方面)而未达业主的预定目标部门审计后，如核减率超过5%,则受托人不得收取该项目的附加咨减率超过5%,则委托人按超过部分造价的1%对受托人进行处罚。3.3.7.项目结束总结制度3.3.8.廉洁工作制度除业主安排外，我公司全部咨询人员将不私自预算编制负责人是指预算编制部中负责该项工程及其预算编制(1)按照法律法规、职业道德规范和预算编制服务标准的规定(2)遵守适用的工程预算编制服务行业质量控制政策和程序；(3)根据具体情况出具恰当的预算编制书。编制负责人可以委派预算编制部经验较多的人员去复核经验较少的(1)工作是否已按照法律法规、职业道德规范和预算编制服务(2)重大事项是否已提进一步考虑；(3)相关事项是否已进行适当预算编制服务，由此形成的结论(4)是否需要修改已执行工程预算编制服务工作的性质、时间(5)已执行的工程预算编制服务工作是否支持形成的结论，并(6)获取的工程预算编制服务依据是否充分、适当；(7)工程预算编制服务程序的目标是否实现。的预算编制信息已经充分、适当，足以支持形成的结论和拟出具的预算编制负责人应当在工程预算编制服务过程的适当阶段及时实施复核，以使重大事项在出具工程预算编制服务预算编制书前能预算编制组内部以及预算编制负责人应当对复核的范围和时间制理念。项目质量控制复核人应对复核内容负责，但不减轻、不替(1)预算编制部就具体服务工作对独立性作出的评价；(2)在工程预算编制服务过程中识别的特别风险以及采取的应(3)作出的判断，尤其是关于重要性和特别风险的判断；(4)是否已就存在的意见分歧、其他疑难问题或争议事项进行(5)在工程预算编制服务中识别的已更正和未更正的错报的重(6)拟与管理层、治理层以及其他方面沟通的事项；(7)所复核的工程预算编制服务工作底稿是否反映了针对重大(8)拟出具的工程预算编制服务预算编制书的适当性。项目质量控制复核人员应当在服务工作过程中的适当阶段及时只有在按照工程预算编制服务行业处理意见分歧(1)有关项目质量控制复核的政策所要求的程序已得到执行；(2)项目质量控制复核在出具预算编制书前业已完成；(3)复核人员没有发现任何尚未解决的事项，使其认为预算编(1)由公司预算编制组内部、质量控制复核人员进行广泛、充(2)也向适当的其他执业者、其他工程预算编制服务单位、行(3)如上述途径仍然无法明确解决分歧，主任注册造价师严格(1)遵守法律法规、职业道德规范和服务工作准则的情况；(2)质量控制制度设计是否适当，运行是否有效；(3)质量控制政策和程序应用是否得当，以便公司和预算编制(1)确定质量控制制度的完善措施，包括要求对有关教育与培(2)与公司适当人员沟通已识别的质量控制制度在设计、理解(3)由公司适当人员采取追踪措施，以对质量控制政策和程序(1)法律法规、职业道德规范和服务工作准则的新变化，以及(2)有关独立性政策和程序遵守情况的书面确认函；(3)职业发展，包括培训；(4)与接受和保持客户关系及具体服务工作相关的决策。编制部。参与服务工作执行或项目质量控制复核的人员不应承担该在确定检查的范围时，公司可以考虑外部独立检查的范围或结公司可以利用具有适当资格的外部人员或工程预算编制服务单(1)该缺陷并不必然表明质量控制制度不足以合理保证工程预(2)该缺陷是系统性的、重复出现的或其他需要及时纠正的重(1)采取与某项服务工作或某个成员相关的适当补救措施；(2)将监控发现的缺陷告知负责培训和职业发展的人员；(3)改进质量控制政策和程序；(4)对违反工程预算编制服务行业政策和程序的人员，尤其是司及其相关人员能够在其职责范围内及时采取适当的行动。传达的(1)已实施的监控程序；(2)实施监控程序得出的结论；(3)系统性的、重复出现的或其他重大的缺陷及其整改措施。(1)制定的监控程序，包括选取已完成的服务工作进行检查的(2)对监控程序实施情况的评价；(3)识别出的缺陷，对其影响的评价，是否采取行动及采取何(1)对法律法规、职业道德规范和服务工作准则的遵守情况；(2)质量控制制度的设计是否适当，运行是否有效；(3)质量控制政策和程序是否已得到适当遵守，以使公司和预(1)已实施的工作未能遵守法律法规、职业道德规范和服务工(2)未能遵守公司质量控制制度。如果调查结果表明质量控制政策和程序在设计或运行方面存在5、审核服务的承诺。至少应包括：组织保证、审司其职，实施各项预算编制服务程序，对委托单位进行内部控制制(2)强化质量控制，提高执业水平。坚持“以质量求生存，以信誉求发展”,不断完善工程预算编制服务单位内部管理，加强内作预算编制书。在预算编制服务(审核)项目开始前，拟定总体预法乏(审核)程序、出具预算编制书，绝不浪费工程预算编制服务(3)在实施预算编制服务程序时，高度保持预算编制编制人员的严谨性、勤勉尽责，认真复核、加计数据，通过预算编制组内部复核、事务所项目质量控制复核和主任造价师终级复核程序严格控第四章招标代理方案4.1.2.消除障碍的思路4.2.人员职责分工4.2.1.项目成员岗位职责府采购法、中华人民共和国政府采购法实施条例、财政部74号令、七部委第12号令、七部委局30号令等文件精神。总经理(最高管理者)1.制定质量方针和目标并使企业各级人员理解和得到贯彻执1、严格执行中华人民共和国招投标法、建设部第89号令、六安市招标投标条例、七部委第12号令、七部委局30号令等文件精4.3.整体服务方案4.3.1.服务实施原则依据资格审查方式(资格审查或资格后审),对投标申请人填报的资格审查表及相关资料进一步审查、筛人是质量控制的第二重要环节，应严格对照资格审查标准(包括资格审查基本合格条件与资格审查附加条件)进行去伪存真、优胜劣基准),工程进度款支付办法，进度款拖欠情况下工期处理，工程中3、开标与评标招标代理包括：受委托人要求在政府招标中心进行招标；受委>政策相符、科学规范>遵守法规，公平、公正、公开>招标流程复合性强2.发布招标公告(发出投标邀请书);注：我单位如中标后，将按照业主方的要求全力以赴、竭尽全(2)可协助业主在当地建设行政主管部门办理建设工程的规打印机3台，复印机2台，传真机两部，扫描仪两台，车辆2辆，(1)制定计划(2)根据项目的具体情况制定招标代理工作计划，报业主同意(3)编制招标文件(4)根据经批准的计划，收集有关资料，制定出相关细节：包括投标资格预审、评标办法等，编制招标文件，经业主审核同(5)发布招标公告：按照有关规定在网上发布招标公告；(6)接受投标报名及进行投标人资格预审；(7)主持招标会，发售招标文件；(8)招标文件的答疑(9)负责组织相关单位召开答疑会；(10)对投标人提出的问题按招标文件的规定程序进行澄清和(11)按有关规定协助业主组建评标委员会；(12)主持评标会议，做好开标、评标和定标工作。(13)办理中标手续(包括中标公示);(14)协助业主与中标单位签订合同；(15)协助执行履约保证金汇入；(16)督促合同履约网上上传；(17)开展监理招标；(18)进行跟踪审计等内容。招标文件是由业主负责似定(业主委托招标代理机构拟定由业因此在编制招标文件时，我司根据各类专业工程特点，安排相同时必须全方位了解本工程所需材料及设备的市场价格，程标底更切合实际。工程标底作为对招标项目所作的估价，由完成该招标建设工程所需的工程成本和盈利构成，标底作为该招标工程求、随行就市的要求),审慎地确定工程标底。(3)办理招标手续进入招标阶段的前期工作是决定招标是否须利进行的重要阶投标人资格预审亦称前期资格审查，是招标人在发布招标公告的资格所作的资信情况、财务情况、技术力时间、地点售出招标文件。为了方便投标人作投标报价及编制施工境相关现场信息资料。业主和招标代理位在发售招标文件后，按照(6)评标定标首先组织评标委员会：由业主代表(或招标代理)和市交易中心代表参加，参与开标的每份投标必须是各项手续符合规定，并于投标截止时间前在网上递交投标文件，逾期投标，不得参与开标。由要求初步审查各份投标书以剔除废标(指手续不符合要求的投标书或重大方面不符合要求的投标书),然后根据招标文件的评审规定对选人，编写出评标报告及授予合同的推荐意见，向业主推荐中标候(7)签订合同工程承包合同的签订及履行阶段是工程项目招标投标后期阶段，该阶段的工作成效，直接影响工程承发包双方的经济利益。招一流的质量和服务一直是我公司在整个管理体系中的首要目我公司是成长型和专业知识型的国营企业。质量、服务和诚信3.1招标代理工作质量标准(1)公开、公正、公平；(2)充分满足建设方招标的要求、实现招标的目的；(3)通过招标选择出素质高、实力强、服务好、经验丰富的承(4)招标文件严谨、缜密，避免出现或者少出现甲乙双方可能(5)依照合同约定按时完成招标代理任务；(6)与建设单位合作愉快、互相信任、配合默契；3.2质量保证措施(1)公司领导重视，由公司副总经理刘诚(2)公司投入充分的人力、物力和财力，以保证招标代和国建设工程招标投标管理条例》,以“公开、公正、公平”为原(6)根据合同制定切实可行的招标工作计划和招标工作时间(7)招标程序上，主动引导建设方开展工(8)在招标代理工作中，服务要耐心、热情、细心、周到和高3.3招标工作进度保证措施(2)制定招标工作时间表，严格按照计划时间表开展工作；(3)指派专人专车开展该项目的招标代理工作；(4)在每周公司例会上，作为专项讨论落实该项目的工作进度(5)定期和建设单位沟通信息；(6)建设方如有要求，我公司第一时间做出反应；4.1工作依据(中华人民共和国主席令第二十一号);(国家计委令第3号);(3)(六安市人大公告第59号);设部令第89号)》;(5)颁发《安徽省建设工程招标投标评标专家库管理办法(暂行)》的通知；(6)《评标委员会和评标办法暂行规定》(七部委令第12号)4.2遵守“公开、公平、公正和诚实信用”的原则；4.3不得违法违规进行招标代理工作；4.4未经委托方同意，不得泄露与招标代理活动有关的情况；4.5服务过程中，做到耐心、热情、周到、细心；4.6培养良好的职业道德和高度的责任心；4.8编制工程量清单和最高限价要准确、科学、合理、并符合招标工作人员应当具备的素质条件和知识结构：招标文件编制货物又可分成国内招标和国际招标，这里仅就目前招标工作主要大作为工程招标文件编制人员，应当具备工程相关专业本科或相当的知识结构，比如说建筑工程本科学历或相当的知识结构，之所以强调相当知识结构是因为这里不是说必须具备一个本科文凭(当会可展示的具有相当知识结构的证明),而是说要有相当于这个本作为招标文件编制人员也好，或者作为其他专业或岗位的人员的知识结构，并随着工作的发展要求不断的进行改进社会在不断发展进步，科学技术日新月异，只有成为这样一个学习招标代理包括：受委托人要求在政府招标中心进行招标；受委(一)拟定招标方案；(二)拟定招标公告或者发出投标邀请书；(三)审查潜在投标人资格；(四)编制招标文件；(五)组织现场踏勘和答疑；(六)组织开标、评标；(七)草拟工程合同；(八)与招标有关的其它事宜。发布暂行办法》(国家计委4号令)和《六安市招标投标条例》第15条要求执行。对投标人进行投标资质(资格)审查。资格预审应在招标公告中载明，并按《六安市招标投标条例》第16条和第17例》第18、19、20条规定。5)当出现《六安市招标投标条例》第24条规定情况时，应7)在开标前一小时在政府建设工程交易中心专家库中抽取11)依据《六安市招标投标条例》第24条出现的情况时，要经历了一个艰难的推行和发展历程。20余年来，招标工作已经深入(1)人力资源优势续补充了拥有高学历、专业知识的优秀人才，目前的员工中80%具(1)信息化建设问题(2)缺乏广泛的客户群和社会影响力展，各钟原因导致我们客(3)信誉风险(4)同业竞争风险(1)调整业务结构借助中华人民共和国住房和城乡建设部的关(2)加强中心的品牌建设和宣传在部门结构中，咨询帮助，事中完善招标服务，事后加强回访联络”,切实从项目(3)加强人才队伍建设和信息技术根据业务发展的需要及时补(2)加强自身的业务水平。要注重本专业的业务知识学习，洞(1)介绍招标代理机构对规范通信交易市场行为，提高招标投(2)要进行招标代理结构的理论研究工作，吸收各地兄法律法规要求，结合公司自身的资质、能力等进行分析，确定公司(1)拟定招标方案；(1)审查潜在投标人资格；(2)编制招标文件；(3)组织现场踏勘和答疑；(4)组织开标、评标；(5)草拟工程合同；(6)与招标有关的其它事宜。布暂行办法》(国家计委4号令)和《六安市招标投标条例》第15条要求执行。对投标人进行投标资质(资格)审查。资格预审应在招标公告中载明，并按《六安市招标投标条例》第16条和第17条第18、19、20条规定。7、当出现《六安市招标投标条例》第24条规定情况时，应当构监督下，在政府建设工程交易中心组织召开开标会，评委会按规13、依据《六安市招标投标条例》第24条出现的情况时，要重场，只携带部分投标文件或未携带投标文件，其表示剩余投标文件3.招标人变更标书接收截止时间。招标项目投标书接收时，因2.出现下列情况，应暂停开标程序，请示主管部(1)投标文件填写无法报价的。(2)投标文件相互之间混装的。(3)接收投标文件后，非投标人原因出现标书5.评标过程中专家出现危急病情的。评标2)确保质量管理体系的符合性应对招标项目结束后一个月内对进行满意信息调查，发放项目招标=(优+良)/调查项目数，将结果提交管理评审。并针对以下不同情3)调查项目其中一项“中”数占60%以上，对该项目进行分(2)数据分析公司应对顾客满意、服务质量、服务过程存在的问题及采取的2)质量目标完成情况低于目标要求5%时，进行数据分析，查(3)不合格控制程序公司应确保不符合要求得到识别和控制，以防止其非预期的使2)不合格处理的实施和验证当在交付服务之后发现的不合格时，应当采1)审核实施前，组成审核小组，任命审核组长；核组长负责制定审核实施计划，经管理者代表审批后至少提前3天4)审核员按照分工编制检查记录表。2.审核实施2)审核过程中如果发现不符合项，经受审核部门主管确认后，3)审核结束前，召开审核组会议，汇总分析发现的不符合项，(2)内审总结会议5、纠正措施2)纠正措施实施后，办公室负责跟踪验证实施效果。6、改进从各个途径及其他所发现的不合格(包括建设单位意见),责门应组织分析其产生的原因并将原因分析填写在纠正/预防措施记2)评审纠正措施需求3)实施纠正措施4)验证纠正措施管理者代表负责评审实施效果或按照相应程序规定评审纠正措施实施效果。如果实施效果不显著,则应进一步采取纠正措施直到1)评审潜在不合格3)分析潜在不合格原因主要部门应组织分析其产生的原因并将原因分析填写在纠正/预防4)评审预防措施需求5)实施预防措施管理者代表负责评审实施效果或按照相应程序规定评审预防措施实施效果。如果实施效果不显著,则应进一步采取预防措施直到动中，流标的现象不乏时有发生。这种现象一旦发生，无形增加了4.5.2.员工守则4.5.3.财务管理第二十条、公司以单价2000元以上、使用年限1年以上的资产为固定资产，分为5大类：3.电子设备(如复印机、电传机等);第二十二条、凡单项债权(不论境内外)帐龄超过1年仍未回收时，各核算单位按年度提取10%的比例提取坏帐准备金。1.资产负债表(年、季、月);2.损益表(年、季、月);3.股息红利分配方案(年度);4.财务状况变动表(年度);5.专用基金明细表(半年);6.固定资产增减变化表(月);7.银行贷款增减变化表(月);8.现金出纳月终盘存表(月);9.提取坏帐准备金明细表(月);10.应收、应付和预付款项明细表(月)。第二十九条、财会人员办理信汇、电汇、票汇(含自带票汇)、万元以上的(含1万元)由总经理审批。同一项目(含同一笔贸易)应按合计总额报批，不准为逃避审批至少保存15年。订聘(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守第三节、员工的聘(雇)用第六条、各部门对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘第十一条、新聘(雇)员工，用人部门和受聘人必须填写“雇用试用半年至1年。第十三条、员工试用期满15天前，由用人部门作出鉴定，提出司签订聘(雇)用合同；决定不录者试用期满退回原单位。第二十一条、员工与公司签订聘(雇)用合同后，双方都必须严第二十七条、辞退员工，必须提前1个月通知被辞退者。第二十八条、聘(雇)用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘(雇)用合同的，到办公室办理终止合同手续。第三十条、员工辞职、被辞退、或终止聘(雇)用，在离开公司的工龄计算每年发给其1个月工资。不满1年的按1年计。2.1了解、熟悉和全面掌握招标文件及标底的编制依据，包括招2.3遵循现行预算定额的计价原则、工程量计算规则，分项5.1专业人员对编制的标底要认真进行自检，做好标底质量的自5.2技术负责人审阅标底成果，对审定的标底成果质量负责；项8.2标底专业编制人员应不断提高自身的业务素质，不但要有较4.5.7.项目管理操作规程(下称“咨询业务”)操作程序，明确咨询业务操作人员的工作结(决)算、项目后评估；项工程中招投标策划，编制或审核工程招的确定、控制及合同管理(含工程索赔的管理)、工程造价的鉴证、3.1公司技术总负责人(1)审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要(2)协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系；3.2咨询业务专业人员专业造价工程师、概预算人员三个层次(对于较为简单的咨询业务，操作人员配置可适当从简),各自的职责如下：(2)根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修(4)综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关成果(1)负责本专业的咨询业务实施和质量管理工作，指导和协调(2)在项目负责人的领导下，组织本专业概预算人员拟定咨询(3)动态掌握本专业咨询业务实施状况，协调并研究解决存在(4)组织编制本专业的咨询成果文件，编写本专业的咨询说明(1)依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关业务的标准(2)根据咨询实施方案要求，展开本职咨询工作，选用正确的(3)对实施的各项工作进行认真自校，做好咨询质量的自主控(4)完成的咨询成果符合规定要求，内容表述清晰规范。3.3咨询成果文件的质量控制程序(1)熟悉咨询业务的基础资料和咨询原则，对咨询成果进行全(2)校核咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理，引用(3)校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件(4)校核人员在校审记录单上列述校核出的问题交咨询成果原(1)审核人员参与咨询业务准备阶段的工作，协调制订咨询实(2)审核咨询原则、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有(3)重点审核咨询成果的内容是否齐全、有无漏项，采用的技(4)审核人员在校审记录单上列述审核出的问题交咨询成果原3.4咨询成果文件的签发4.1签订咨询合同4.2制订咨询实施方案(1)资料的真实性，委托人对所提供资料的真实性、可靠性负(2)资料的充分性，委托人按咨询单位要求提供的项目资料应(3)委托人提供的资料凡从第三方获得的，必须经委托人确认施工阶段、竣工结(决)算及项目后评估阶段等五个阶段以及其它相及建设项目财务评价)。目的是对拟建项目(1)国民经济发展的长远规划，国家经济建设的方针政策、任(2)项目建议书和咨询合同委托的要求；(3)有关的基础数据资料，包括同类项目的技术经济参数、指(4)有关工程技术经济方面的规范、标准、定额等，以及国家(5)国家或有关部门颁布的有关项目前期评价的基本参数和指(1)确保咨询成果文件的真实性和科学性。咨询单位在具备充(2)项目前期及可行性研究内容应符合并达到国家及相关政府效益(经济效益、社会效应、环境效益)分析方法正确，符合实际，5.2项目设计阶段工作规程(1)各设计阶段设计成果文件及相关限制条件包括项目可行性(2)编制或审核概算、预算所需的相关基础资料，包括参考选(3)与项目有关的其它技术经济资料。(1)对不同建设方案应进行充分的技术经济比选与优化论证具(2)工程概算与预算编制的工程数量应基本准确、无漏项；概(3)概算与预算的咨询成果文件内容与组成完整应包括编制说明、总概(预)算书、综合概(预)算书、单位工程概(预)算书及策划建设项目招标方式、编制招标文件(含评标方法及标准、实(1)有关建设工程招投标的法律、规定、程序、要求等内容；(2)项目的实施要求，包括工程拟招标的方式、范围；(3)编制招标阶段咨询文件所需的基础资料与相关的设计成果文件(包括满足招标需要的图纸及技术资料),建设项目特殊条件等；(4)与建设项目招标工作相关的其它资料。(2)建设项目招标方式、招标文件及施工合同应符合国家相关(3)工程招标文件和施工合同文件的格式和种类应符合项目要(4)招标文件含工程量清单的，应有对应的工程量计算规则，(5)建设工程招标标底应在概算或施工图预算的基础上编制，(1)施工合同，特别是工程造价的计价模式、工程进度款的结(2)编制施工阶段咨询文件所需的基础资料，包括设计图纸与(1)工程款使用计划应在合理的施工组织设计及工程合同价款(2)工程进度款的审核与确定报告应符合施工合同相关支付条(3)工程变更与工程现场签证审核的依据应充分，设计变更手合理并符合施工合同规定，工程变更的数量(包括核增与核减)应考书)应由项目负责人签发。5.5、项目竣工结(决)算及项目后评估阶段工作规程1、项目竣工结(决)算及后评估阶段的主要工作(1)建设工程项目的概况，包括名称、地址、建筑面积、结构(2)项目经批准的概算或相关计划指标、新增生产能力、完成(3)项目竣工验收资料，包括经认可的竣工图纸、相关施工合(4)涉及项目后评估咨询工作的，还需收集建设工程从开工起(5)若项目还存在收尾工程，则应明确收尾工程的内容、计划(6)其它相关的咨询服务依据资料。(1)编制咨询成果文件所需依据的完备性，成果结论的真实性(2)项目竣工结(决)算应严格依据施工合同的规定执往对工(3)项目工程财务决算及后评估报告应按竣工项目实际情况实(4)咨询成果文件应符合并达到国家及相关政府主管部门的现工过程中涉及合同价款之外的责任事件所作的签认证明(注：目前一般以技术核定单和业务联系单的形式反映者居多)。控制界面等)完成的工程数量计算的各项费用总和。18、造价工程师：是指经全国统一考试(考核)合格，取得执业6.向董事会提名任免公司高级职员、部门经理(主任);4.总经理授权委托的其他工作.8.总经理授权委托的其他工作.3.协助主任做好办公室工作.4.承办其他办公室工作.额，及时与银行对帐单核对，月末编制“银行存款余额调节表”,确(一)流动资金核算：(二)固定资产核算：(三)工资核算：3.进行工资明细核算.(四)利润核算及分配：(五)总帐报表：第三条、各部室应明确规定档案责任人，档案责任人(档案员)人应于24小时之内主动上交公司，否则腐败行为成立；3.避免给公司造成损失五千元至三万元，增发当月奖金30%。4.避免给公司造成损失三万元至五万元，增发当月奖金50%。5.避免给公司造成损失五万元至十万元，增发当月奖金100%。6.避免给公司造成损失十万元以上，增发当月奖金200%。2)丢失招标文件或投标单位投标书的。元至三万元者，对当事人处以记小过处分，扣发当月奖金的30%;处分，扣发当月奖金50%;造成或可能造成公司损失五万元至十万2)招投标技术组工作人员由于技术标评定时工作偏差，造成中2)对当事人予以开除，并通报全公司；3)触犯刑法的，依法追究其刑事责任。GB/T19001-2000idtIS09001:2000质量管理体系标准，结合公③各项评价意见优、良率大于99%以上引用标准本公司按照IS09001:2000标准b)质量手册(包括程序文件);d)质量记录a)说明了本公司质量管理体系的适用范围，其中对GB/T19001a)内部文件，包括质量手册(含程序文件)、公司各项管理制b)质量手册(含程序文件)、各项管理制度经审批生效后，均a)办公室负责文件发放，在文件上标明发放的部门/人，并做室进行识别编制《文件登记表》;各部门按文件登记表进行收集，b)记录应整理装订成册，质量记录保存期见《记录清单》;5.1管理承诺公司总经理通过开展以下活动，并提供其建立、实施并持续改5.2以顾客为中心5.3质量方针5.4策划5.4.1质量目标各项评价意见优、良率大于90%;由办公室负责将质量目标分5.4.2质量管理体系策划a)对质量管理体系进行策划，以满足质量目标以及条款4.1中安排经验丰富的招标人员编制文件(详见项目组成人员及事项表),在整个代理过程中，加强与业主的联系，凡重大事项，如投标具体操作中要重点突出招标文件中有关评标定标办法以及容易(一)在招标文件编制中考虑全面、充分，不留后遗症招标文件一般包括投标须知、工程情况综合说明、