精装修工程场地移交计划

精装修工程场地移交计划部分内容一般分为以下几个方面：1建设单位及土建总包移交精装分包单位的场地标准施工界面划分，一般情况：1.总包土建工程移交我司应：1)提供各楼层十字控制线及1米标高控制线；2)楼地面按合同约定要求进行移交；3)所有穿楼板、墙体（不包括精装修隔墙）预留洞及后开洞的封堵；4)按设计图纸要求完成二次结构墙体砌筑；5)按设计图纸要求完成墙面抹灰；6)砼墙面剔凿平整；7)检修口开洞及加固（加固钢框打磨并涂刷防锈漆两道）；8)镂空或无吊顶处天花楼板剔凿平整；9)防火门、钢质门、自动门制安及塞口；10)人防门制安及面层施工；11)电梯门套塞口、封堵完成；12)幕墙安装及与室内收口的防火封堵、打胶等；13)卫生间、茶水间等垫层施工至第一道防水保护层。2.土建总包设备工程移交我司应：做好所有穿楼板、墙体（不包括精装修隔墙）预留洞及后开洞的封堵；并做好检修口开洞及加固（加固钢框打磨并涂刷防锈漆两道）。3.土建总包电气工程移交我司应：做好所有穿楼板、墙体（不包括精装修隔墙）预留洞及后开洞的封堵；并做好检修口开洞及加固（加固钢框打磨并涂刷防锈漆两道）。注：精装单位对所有土建移交内容的垂直度、平整度、封堵等质量因素进行验收，验收通过后方可进行下一道工序。2土建总包场地移交1.移交小组的组建：我司建议成立由业主或监理单位牵头，以监理单位为整体协调管理主体，以土建总精装分包单位，设置专职场地接受成员负责场地复测、复核、接收工作。2.移交计划、标准、规范及移交表格的制定：在场地移交前，我司建议事先由业主或监理单位牵头制定场地移交计划，标准、规范及移交表格文件等，各方达成一致后形成纸面文件发放各方，且场地移交时应严格按照事先制定的移交文件要求进行场地移交工作。3.现场复核、检查、移交：1)场地移交小组根据合同文件、施工图纸及现场实际情况进行场地移交。2)根据有关规定，经移交小组复核、检查后，达到移交标准、要求的，我司接受施主单位审批后生效，并各方留底备案，以免事后扯皮现象的发生。3)我司经监理、业主单位同意后，拒绝接受场地，待场地整改合格后，我司才会接收场地，办理场地移交文件（表格），经监理单位、业主单位审批后生效，并各方留底备案，以免事后扯皮现象的发生。4)若我司与总承包单位对于场地移交存在分歧，我司完全响应业主、监理单位及移交小组的商议决定，并按此决定经行相应场地接收工作。4.场地移交监理例会制度：我司建议建立场地移交监理例会制度，主要由监理工程师负责监督工作，各方参会，监理工程师在会议中公布检查整改情况，协调各方工作，总结前一阶段场地移交成果，安排下一阶段场地移交工作。5.确定责任划分：1)我司保证会在规定的时间内完成复核、检查工作，在验收移交之后发现的问题，我司无偿负责整改；2)同时，我司建议必须明确确定土建总包单位自身的施工质量问题整改的时间，若在规定时间内未完成的场地相应问题的整改，我司经场地移交小组同意，接受场接收单位及见证单位等各方参与移交进行签字确认。明确移交责任归属及最终整改完成时间；3)移交以楼层为单位，进入正式移交阶段，总包单位负责提交正式的移交申请给监次移交成功；4)移交完成后，场地管理责任由我司负责，各施工参与方再进入移交后的场地进行施工时，应遵守我方的统一管理要求。6.做好原始记录和信息沟通：1)我司复测、检查出来的问题全部记录在同一张表格内，提交场地移交小组，由监理单位负责管理，并提交一份给总包、业主等单位；2)我司保证把所有复测、检查出的质量问题及时通知场地移交小组和土建总包单位，以便及时整改；3)做好移交确认单各单位必须在移交确认单签字且移交文件必须各方各执一份4)我司建议出现我司整改土建总包单位的质量问题的情况，监理公司、质量问题责确责任归属。3其他分包单位场地移交精装分包单位根据合同要求以及业主、总包单位的施工进度安排，我司会及时将我司负责之施工场地移交给其他分包单位（如施工场地需要移交时），移交标准及条件根据合同文件及业主、监理、总包、我司及其他分包单位商定执行，若因为我司原因在规定的时间不能将场地移交给其他分包单位，我司愿根据相应文件条款承担责任。待其他分包单位完工后，如场地需移交我司进行现场施工场地管理、成品保护的，我司建议按照如下场地移交方案进行：1.其他分包单位施工期间（场地已移交给该单位），该单位负责相应区域、相应施工项目的成品保护及现场管理，且场地移交前应明确规定列明。2.其他分包单位完工后，经验收合格后移交我司，我司负责该区域的现场施工场地管理、成品保护；3.如根据施工安排，其他分包单位未能及时完工，或未能通过验收，或超出整改时求进行相应的工期、费用索赔应得到相应补偿；4.如根据施工安排，其他分包单位未能将相应场地移交给我司，经业主、监理单位为完成该工作发生的相应全部费用应有相应分包单位负责。5.在其他分包单位施工期间（场地已移交时），经监理单位或业主