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文档简介

某公司生产人员招聘管理制度第一章总则第一条目的：为了坚持公开、公平、公正、择优的原则，规范生产人员的招聘管理工作，特制定本制度。第二条范围：本制度适用于人力资源部、生产部。第三条权责。1.生产部：反映岗位需缺状况，负责招聘过程中的专业技能考核。2.人力资源部：负责收集员工招聘需求信息，制订招聘计划，负责具体的招聘事宜。第二章招聘需求分析第四条招聘需求变化的产生原因。1.企业由于自身的发展产生的生产人员需求或自然流失带来的生产人员需求。2.内部生产人员的质量不能满足工作岗位要求产生的需求。3．根据原因分析，明确是否需要从外部招聘新生产人员，或者进行内部招聘。第五条制作“岗位需缺报表”，包括需缺岗位、缺岗人数、使用方向、缺员补充时间以及岗位基本要求。第三章企业内部招聘第六条通过在企业内部公开空缺职位，吸引员工应聘，以填补职位空缺。第七条拟订招聘宣传广告，内容包括招聘原因、空缺生产人员岗位、人数、岗位职责、职务、初步薪酬（根据薪酬福利计划）及能力模型、具体要求等。第八条接待应聘人员，要求其填写“应聘登记表”。然后提交相关应聘材料，核实员工信息。第九条根据岗位说明书和生产人员应聘标准，对报名人员进行初选。第十条汇总初选合格名单，通知初选合格人员参加面试。第十一条根据面试结果，向该员工所在部门发出内部调动申请表，并通知调出原部门填写调出意见，通知调人生产部。第十二条上报调动结果，总经理对是否调动作出最终决定。如果不同意调动，回复生产部，通知员工，对招聘不足的岗位进行社会招聘；如果同意调动，开具“内部调动通知单”，填写员工调动的时间、调出部门、调人部门（客户服务部）、员工调动前后工资水平等。第十三条调出员工办理移交手续。第四章社会招聘第十四条生产部根据用人需求，由部门经理提出招聘申请，转人力资源部汇总，主管经理、总经理批准后，统一组织招聘。第十五条拟订生产人员招聘计划，编制“招聘时间计划表”。第十六条准备生产人员招聘材料，包括公司宣传资料、应聘记录表格、招聘广告和用工合同等，其中招聘广告应包括企业简介、生产人员岗位说明、应聘条件、方式、时间、地点、行车路线及其他注意事项。第十七条确定招聘小组成员，选择足够的负责面试和接待的工作人员，并进行招聘内容的培训，并进行分工。第十八条编制招聘预算，包括广告费、招聘专柜租用费、差旅费、资料费、参观车费等。第十九条选择招聘渠道，主要的招聘渠道有三种，即专业招聘网站、人才交流会、当地就业指导中心。第二十条对应聘人员资料进行整理、分类，由生产人员管理人员协同人力资源专员，根据简历进行初步筛选，确定面试人选，由人力资源专员通知面试。第二十一条由人力资源专员安排应聘人员填写“应聘登记表”，生产部协同共同负责，并填写“应聘人员测评表”。第二十二条由主管经理主持，一般不得委托他人，并填写“应聘人员测评表”。第二十三条通知面试结果：复试结果应于一周之内通知，并通知行车路线、需携带的资料和证件等。第二十四条办理人职手续：进行生产人员信息登记，安排具体工作位置，发放

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