公司信息化项目可行性研究报告

公司根底描述〔公司根本状况介绍，公司进展、业绩、行业地位等等〕XX公司在成立初期，公司领导就已经生疏到信息技术对企业进展的重要影响，公司领导认为，身为制造业企业实现信息化是参与国际竞争的根本前提；只有实现制造业企业的整体信息工作，这包括标准化、标准化工作，专业的信息化应用人才培育、计算机应用技术的普及，企业经营治理5人。为保证信息系统的有效实施，制定了于公司签订了信息化建设目标责任书。公司到目前为止已成功实施了：工业园网络系统、企业技术中心CADO〔用友ERP-U85〔用友NC-HR1、公司工业园区网络系统整体千兆光纤主干、百兆到桌面，信息点为分布在公司工业园区各个场所，包括办公区、生产区、生活区等，共计240个信息点。使用全系列CISCO网络4032防火墙。公司上网即互联网接入方式为中国电信1020XX1020XX180余万元；公司计算机及办公自动化设备投入状况为：办公用计算机共728台，技术研发、设计、技术治理用计算机共32台，笔记本电脑2台。打印、复印、设备20100余万元。2、公司自20XX年5月开头上线办公自动化系统，到目前为止已实现各异地分公司、出差的无纸化，此项系统投资共计20余万元；公司产品研发、设计、标准化、生产制造、施工用的图纸的绘制均承受计算机绘图，公司选购了12套网络版的绘图软件、大幅面绘图出图15万元；3、公司财务治理信息化已从财务核算电算化向财务治理信息化转变，公司从成立之初开头使用财务电算化软件，从用友软件的DOSERP-U8中的财务治理模块，在财18万元。4、公司人力资源治理系统正在实施过程中，此项人力资源系统实施以治理询问为先导，以用友NCERP24实施周期为三个月。5、公司外部网站系统的建设由以前的宣传性网站转向有用性网站，正在开发的网上询价、供给商登陆、分销商查询、最招标信息公布、人才聘请、销售人员网上办公系统、公司信荣耀榜、建议箱、员工论坛、谈天室、各单位专区、软件下载，在线影视消遣等栏目。此项系统由我部门人员与软件公司合作开发，以上投资共计近8万元。到目前为止，整个集团公司信息化的应用方面已涉及到公司的生产经营、研发、销售270万左右。其次章、总体建设目标竞争力；并实现与XX总公司的信息系统联网。第三章、根底规划一、信息资源规划家底，搞清信息需求，建立和初步形成集团信息资源治理根底标准体系；的经营治理主系统业务模型和数据模型；支持信息的明时、准确和完整；

结合XX品研发、物流系统的联网。二、集团公司信息系统开发和应用随之经济全球化的日益加快和我国参加WTO，XX领域面临全球性的市场、资源、技术、和人才的竞争。XX公司作为一个兴产业中最为活泼的一分子，肩负着XX、XX*的重任，用定位在：

以集团公司治理职能定位及治理和决策流程的改进和优化为根底，经过三到四年的努力，及办公信息系统为配套的集团公司综合信息系统。三、生产经营主系统的信息系统完善和应用的影响面广；偏远、环境恶劣、交通不便、客户群的文化素养普遍较低，而工程的施工工艺简单、周期却又相对较短，这使得整个工程的预算〔材料、人工、进度、资金使用等〕掌握显得很重要；

在过程掌握过程中：由于生产车间分布在不同地点(XX*)、产品种类多、生产任务多，生户和工程需求不同，非标准的产品多，设备和工程经理必需有足够敏捷的适应力量；

在本钱治理方面：由于工程工程影响，原材料、半成品、产成品、废品频繁出入库，多工并且依据本钱数据留意本钱差异分析，找出缘由，才能节能降耗。

在产品研发方面：公司产品研发机构设在北京，产品产业化机构在〔XX公司企业技术中心，已通过自治区级技术中心认定线的治理、分工及协作的效率及力量直接影响公司产品的上市时间和产品适应市场的能相关过程集成在一起，使信息能使全部相关用户便利的存取。合供给商，合理制定选购打算，掌握资金风险；抓住市场需求，保证交付时间和数量，满足客户需求，动态报警应收账款，掌握销售渠道；实现物流、资金流、信息流的整合，为生产对下属企业的掌控力度，准时了解企业的营运力量、盈利力量、偿债力量。四、全集团根底应用效劳系统建设和推广五、集团信息技术根底设施建设和完善设施。六、信息系统组织、治理、安全与运行效劳体系建立和完善建立和形成目标明确、组织科学、业务标准、制度健全、运作高效、效劳优质的信息系统组织体系、治理体系、运行效劳体系、技术标准体系和安全保障体系，确保信息系统牢靠、稳定、安全和高效运行，为全集团供给优质的信息技术效劳。七、信息化人才队伍整合、培育和使用

以生产经营主系统实施及企业内成功的应用系统的实施的信息技术力气为主体的信息化建设人才队伍。第四章、指导原则信息化建设的指导原则确定为：“集团领导，归口治理；统筹规划，分步实施；统一标准，互连共享”。本指导原则贯穿于集团信息化规划的全过程，也是今后集团信息化规划实施的指导方针和政策依据。设计原则：长远粗规划，近期细规划；需要；将风险降到最低限度。

成立由集团公司总经理任组长的集团信息化领导小组日常运作、治理和决策的需要，组织编制和修订集团信息化建设规划；

建立集团公司及所属企业信息化委员会制度该企业的首席信息主管〔CIO，负责具体领导本单位的信息化工作，组织和治理企业信息资源的开发和利用，并承受集团信息化领导小组的领导、指导和监视；口治理部门。负责整个集团信息化建设规划的具体实施、运行维护和技术效劳工作。

集团信息化建设是一项涉及集团公司及所属企业日常运作持统筹规划，统一部属的原则；

集团公司及所属企业依据自身的进展目标和集团信息化规划标，以需求为导向，以应用促进展，以有用为准绳，以效益为目标，在集团信息化领导小组统的建设和推广应用工作。

信息技术成功应用和效益最大化的重要条件是信息根底标准的建立和统一〔视图标准、要领数据库标准、规律数据库标准、网络系统设计标准、应用系统设计标准IT根底设施配置标准、信息治理和开发利用体系、信息安全保障体系等，这些标准的建立和的根本前提和根底；和利用。第五章、系统构造和功能〔分将各企业内部经过整合的数据或信息实时传递至治理中心，交决策中心，作为企业决策者进展正确决策的信息来源。因此对于XX研发，生产打算，过程掌握到利润分析的全过程信息化。基于以上考虑建立的信息化系统模式的优点是：保证数据信息的准确性，由于信息采集是从业务过程中收集上来的保证治理层和决策层看到的数据是实时的，由于数据是从业务过程中实时传递上来的保证治理层和决策层的治理动身点放在了事中甚至事前，由于数据是业务过程中实时采集上来的，它反映了经营的动态变化。4〕企业风险小，由于将企业信息化工程分为多个小工程，而且每个工程都针对肯定的业务消灭的信息化陷阱。综上，公司信息化系统由以下系统组成：1〕与财务治理集成的工程治理系统 〔ProjectManagement〕2〕CAD/PDM系统 (ProductDataManagement)3〕企业资源打算系统〔EnterpriseResourcePlanning〕4〕协作办公自动化平台系统〔OfficeAutomaction〕5)与ERP集成的物流及电子商务系统3、XX应用系统建设根本步骤面对剧烈的市场竞争，企业承受以网络为中心的信息技术，供给“沟通Communicatio协作collaboratio、协调Coordinatio”的手段，开发面对企业日常关键业务流程的应用，满足企业内部学问治理的需要，实现企业与客户、合作伙伴之间的电子商务。通过对XX企业需求的分析，我建立企业信息化系统建设的的根本步骤为：1〕供给企业级通信效劳，实现企业行政资源治理自动化。建立企业内部通信和沟通的根底设施，实施以协同工作、学问治理、人力资源治理、工作流自动化为特点的办公应用，解决根本的沟通问题，提高工作效率和信息的传递速度；2〕实施企业信息根底治理系统，实现企业物流，选购，销售，生产，打算等业务部门的的信息化，提高企业根底治理水平；实现企业对工程的治理。3〕实现企业产品数据治理〔PDM，实现产品设计的并行工程，解决产品设计和工艺设计品设计到制造打算的快速反响，快速进展产品本钱预算，帮助企业制订有利的价格策略。4〕SMT生产线进展自动化掌握，并和产品设计(CAD)和企业资源打算系统〔ERP〕进展整合。供给链治理系统，对企业的产品供给环节，生产制造环节进展信息化治理，通过集中选购策略搭建选购信息品台。通过EDI技术实现与供给商的数据交换。通过和ERP系统进展整合，削减企业的选购作业本钱和产品选购本钱。后勤治理系统;对企业的的安装工程，产品运输进展治理，削减重复搬运和停工待料时间，节约运输本钱，后勤治理系统和ERP系统相集成并和工程治理相结合形成对后勤治理的工程本钱核算制。第六章、关键技术在本规划实施过程中，将会遇到各种各样的信息技术问题和难题。企业信息化的关键技术包括：集团公司治理过程重构和电子商务平台规划；信息资源规划技术集团总部与下属企业之间的网络平台构建和异质系统之间的接口设计与实现；集团公司投资决策模型和经济活动分析。根底设施技术：计算机网络技术、数据库技术和网络安全技术；基于网络的CAD/CAPP/CAM/PDM集成技术，实现真正的数字化设计和数字化制造集成；CAD/CAPP/CAM/PDM技术和MIS/ERP的结合，实现企业设计、治理、经营的数字化，实现企业内部的信息化建设——数字化企业；SCM、CRMEC平台的搭建，并实现与MIS/ERP的集成，形成企业间的信息化整体构造——企业动态联盟。数字证书与安全掌握技术和有关技术专家建立战略性的长期合作关系些问题，以确保公司综合信息系统在技术上获得成功。第七章、投资预算公司的信息化工程实施内容及投资预算如下表所示。序号工程名称序号工程名称1ERP实施内容数量〔台套〕资金〔万元〕生产打算调度动态监控系统460本钱动态治理系统460财务治理系统345人事工资治理系统324供销存治理系统440CAQCAQ质量治理设备治理系统条码治理系统三维图形工作站及三维CAD444202420401002技术研发〔企业技术中心及北京太阳能争论所〕企业技术中心及北京太阳能争论的安全联网设计软件CAM软件完善及应用产品数据自动编码系统技术信息系统与ERP接口4020节点1134对外上网及电子商务建立各分支机构局域网计算机及其它硬件设施5 网络系统10036015102030805045总计效劳器增容884万元注：不行预见费用：5%44.2万元。第八章：人员培训和技术救济集团总部和各所属企业自身信息化队伍建设是信息化工程成功的重要保障信息化队伍建设要同步进展的，这也是实施信息化工程的核心内容之一。对企业相关人员的系统培训贯穿于工程的整个实施过程中系统治理与二次开发层、用户层。和支持是系统实施成功的关键。培训、二次开发等工作。用户层是集成化信息资源治理系统中各个分系统的使用人员对他们进展认真培训，使他们把握本系统的技术。通过集成化信息资源治理系统各个层次的培训，使本系统能够在集团公司形成先进生产力。针对不同的培训对象，安排不同的培训内容。如下表所示：培训对象部门治理层系统治理与二次开发层

培训内容集成化信息资源治理系统实施方法、目标集成化信息资源治理系统技术、原理集成化信息资源治理系统治理模块功能操作集成化信息资源治理系统技术、原理集成化信息资源治理系统实施方法集成化信息资源治理系统维护集成化信息资源治理系统二次开发方法用户层用户层集成化信息资源治理系统功能模块操作集成化信息资源治理系统功能模块操作培训方式：培训形式以专题讲座、授课、争论、上机操作为主。培训内容依据实施进度，敏捷支援。所以前期培训教师以信息中心人员为主，后期以软件供给商为主，信息中心协作。第九章、工程实施与进度打算一、工程组织机构及主要职责能组。1、工程领导小组35作。2、工程实施组此成立一个由企业最高治理层及各个业务部门人员组成的工程实施组显得尤为重要IT部门负责工程实施。工程实施组的成员应包括各主要业务部门的主管或业务骨干有得力的人员参与企业信息化系统的实施，将会延误进度，严峻的甚至导致工程流产。3、实施职能组做好旧治理模式的切换，运行系统。每个职能组的成员数约3-5人，职能组要随时争论工作，并对工程实施组负责。把手，它是高举火炬照亮工程前进道路的领路人。骨干投入。二、进度打算依据工程范围、目标和方法，经工程组成员争论后，进一步确定工程实施打算。下表为本工程进度总体打算：总体实施进度编号阶段需求调研与分主要工作内容集团总部和各企业需求调研、业务分时间1争论析、可研报告和争论20XX.1-20XX.102具体规划设计业务流程改造业务需求与软件功能匹配总体网络规划设计集团集成化信息资源治理平台的设计争论、审批并形成最终规划设计网络平台系统建设，实现信息高速传输，信息中心开头建设

20XX.11-20XX.220XX.2-20XX.6同设计平台实施.3重点下属企业ERP同设计平台实施.3重点下属企业ERP局部模块实施20XX.2-20XX.3一般下属企业ERP系统的实施20XX.3-20XX.54并行运行经过并行运行，验证系统的正确性和性能20XX.7-20XX.95正式运行并行运行正常，进展系统切换，开头正20XX.10式运行和后期效劳

企业网站和集团根底应用系统建设。总20XX.6-20XX.部、各下属企业实施OA、打算、统计、1财务治理企业技术中心与北京太阳能争论所协 20XX.10-20XX并行运行、正式运行的过程。在安排系统实施的先后次序时，主要考虑以下几个因素：息资源平台的规划〔含公文处理、集中选购、协同设计、协同商务、人力资源、市场开发、B2B电子商务〕和实施网络平台以及根本功能模块的建设；CAD/CAPP/PDM系统是产品开发设计的支撑软件系统，也是企业资源规划〔ERP〕的重要数据来源，所以一般先实施CAD/CAPP/PDM，再分步实施ERP中各个模块；选择信息化根底比较好的企业先行实施，这就是总体原则中有重点、分步骤的实施方法；络系统；考虑系统间的相互联系，先建设或者开发相对独立或根底性的系统和模块；要从信息系统的实施过程中，猎取指导性阅历，更好地规划二期、三期工程。基于以上考虑，对信息系统的建设作如下安排：各系统各模块的代码设置也应严格全都，以便实现系统信息集成；第十章、工程风险分析与掌握企业信息化工程实施将引起各个方面的巨大变化库存以及更加有效的供给链治理等等。但是应当清楚企业信息化工程实施更是一场高风针对风险产生的缘由实行相应措施加以预防和掌握。一、治理观念风险及掌握措施1、治理观念的转变20XX4次召开全面实施信了良好根底。2、组织架构的调整。为适应企业信息化工程实施带来的变化，企业必需在组织架构和部门职责上作相应的调整。相应的调整。二、软件风险与掌握软件风险主要包括软件本身存在的功能风险和选择软件时产生的选择风险。1、软件功能风险由于各个企业现有业务流程纷繁简单或潜在的软件缺陷，称之为“软件功能风险够。是制造企业，由于产品、工艺和企业进展渊源的不同，在业务处理流程上具有较大的区分。通用软件。2、软件选择风险面对市场上林林总总的商业化软件软件选择风险，必将影响最终系统的实施。和完善前期治理根底和技术数据根底，并且参与对信息化工程实施商的考察、评价和选择，将有助于降低软件选择风险。三、实施风险与掌握实施风险是企业在实施信息化工程过程中可能遇到的各种风险工程进度的掌握、实施本钱的掌握、质量掌握以及实施结果的评价。1、实施人员的组织实施人员对于系统的成功实施至关重要施工作，可以提高工程实施的成功率，缩短实施周期，削减实施风险象。因此，20XX3月公司设立了特地的信息化工程实施机构，选派了一批既懂业务、又懂计算机技术的人员作为信息化工程实施特地人员，并通过“送出去，请进来”的方式，开展了相应的培训工作。2、时间和进度掌握特别是在实施过程中必需要保证那些里程碑性目标按时到达施状况，并把工程实施状况作为总经理办公会的主要议题，从人力、财力上赐予大力支持。施的时间和进度依打算进展。3、实施本钱掌握15～20倍。在实施过程中，如何合理安排实施费用，结合工程进度和时保工程的顺当实施。4、实施质量的掌握和实施结果的评价除了需要对企业信息化工程实施进展时间和本钱的掌握外机构的选聘工作，通过第三方资深机构的介入实现对工程的实施质量和效果进展实时监控。第十一章、效益分析后将产生巨大的经济效益和社会效益。企业运营效益分析时间效益：由于计算机的运行速度快、精度高，工作程序标准、标准，又有数据库系统的支系统中的工资治理模块，计算一次全公司职工工资的工作时间将比原来削减50～80倍，同时与手工的工作方式相比，数据的准确性、全都性也大大提高。业的竞争力量。综合的社会效益：随着国家经济体制改革步伐的加快和中国参加WTO的日益接近，企业的现了企业整体效益的提高。2、企业经济效益分析环节的本钱和费用。的效益参数。计算期：本工程实施期为3年，基准年为20XX年，第2年开头产生效益，到第5年效益开头稳定。且通过分析用户(特别是老用户)的需求量和定货(购货)周期，可以有针对性地推销产品，主动开拓市场、提高销售额、增加销售利润。元，140，000，000.0020XX为基准数据，依据合同和客户治理信息系统所带来销售增加的一般效益参数，得到如下销售收入效益估算表，如表