项目部工作绩效考核_第1页
项目部工作绩效考核_第2页
项目部工作绩效考核_第3页
项目部工作绩效考核_第4页
项目部工作绩效考核_第5页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

湖北电建二公司西塞ft考核内容、办法和原则力求实事求是、公平、合理、客观，考核成果与活性工资奖钩进行调节进进。本方法合用于项目部全部员 绩效考核内容涉及本期完毕的工作状况、工作重点、本期学习内容、本期工作完毕状况、本期工作中存在的问题及改善方法、工作态度、出勤状况，对项目部的意见和合理化建议工作重点指对项目部有较大影响的工作，不涉及例行工作，普通指对项施工安全、进度、质量控制、工程资金回收、工程成本控制产生较大影响，并含有较强的时第三章考核的实申报形式：电子文献通过项OA系统传送；考核通过文字资料收集。 项目部员工工资由固定工资和绩效工资两部分构成。固定工资由包含原技能工资资性津贴龄工资龄补贴210元原则基础岗位工；绩效工资含固定工资以外的日常工资性收入，涉及原岗位工资级差部分、月度奖金、当月加班和出差补贴。浮动，个人绩效工资系数原则在0.7-1.2倍范畴内浮动和调节。司机考核分为四块：安全责任、工作态度、车辆保养、费考核成果由考核领导小组拟定，满分100分，考核等级为：优良（90分）、良好（80分）、称职（70分）、基本称职（60分）。优良予以提薪及奖励、良好予以奖对不推行请假手续的缺勤按旷工论处，推行病事假请假手续的按缺勤天数扣发绩效工资。 各部门工作绩效表填写应客观、真实可靠，各部门工作绩效考核的实效性和客观真实性做为该部门负责人当月工作绩效的重要考核内容之一。一、部门员工月度工作完毕状况表三、司机月度考核表目权重评1团体 作司内、外各部门合作，达成工作目的;2出合理化建议，尽职尽责地做好本职40 3 4沟通交流，报告中能对的地体现自己的观点，并能就不同意见与其它组员较好地协调；对主管安排的任务能 好地理解与执行，并能对的地运用多5准时完毕本职工作，能产生既定的工 考核等优良（90分）、良好（80分）、称职（70分）、基本称职（60分部门主管意工作绩经理意见员工月度完毕项内容本月学 计 权重 1安全责 2工作态3车辆车辆8644费汽油、维修、配件等费5有无不办理请假手续考核等优良（

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 毕业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论