会计主管竞聘演讲稿(四篇)

第页共页会计主管竞聘演讲稿(四篇)会计主管竞聘演讲稿篇一美满风暴、气势磅礴、席卷鲁中，国寿必将迎来20xx年的第二次开门红。我部全员上下高度重视，将抢抓省市公司利好政策，迅速掀起美满隆重退市的销售高潮，引领人人争做创富标兵，激发个个实现目的超越，推动全员承当更大责任。借美满风暴、大干30天、实现目的翻翻、赶超全年任务序时进度、保卫全市个险单位保费总量第三名的尊严。详细施行措施向领导汇报如下一、统一全员思想观念，达成全员承当责任、争创荣誉共识、树立全员挑战美满十万、精英挑战百万的胆识和信心，提升全员战胜困难的勇气和胆量。加强开拓高端市场的才能培养和有效支援，借助美满风暴让更多的精英获得更高尊重、更高收入、更高荣誉，让更多团队和个人成为省市公司荣誉榜上璀璨的明星。二、充分分析^p市公司企划案及阶段经营节点，周密部署、迅速行动，把目的分解到团队和个人，使人人心中有目的、人人肩上有责任。利用累积生息掀风暴、百万客户大拜访，帮助伙伴建立客户100拜访方案、学习李权文精神、每天坚持拜访最低6访、挑战天天开单目的、争做美满件数王、保费王、大单王。寻找美满疯狂拜访客户的借口理由，制定以五天为一个节点的客户利益晋级报告会，解决无客户、拜访难、促成难、收入低的问题，同时制定特色晨会、出勤措施吸引大家自愿上班，抓人心、抓出勤、抓活动、用亲情、用真诚、用爱心，拯救彷徨在生死边缘的曾经为国寿做出奉献的伙伴，重出江湖，重振雄风。用收入稳定队伍、提升三率达标，巨人同行考核达标、真正实现队伍有效资整合和内涵价值的提升。三、进步主管的执行力度，努力发扬主管奉献精神，培养主管的团队责任感、荣誉感，提升主管的市场开拓才能，激发主管的事业格局与从业动力。主管的信心是团队的荣誉，主管的胆量是团队高目的，主管业务是团队典范和有效推动，主管的奉献是团队的直接效益。四、特殊时期、特殊行动、特殊措施，以美满风暴活动各层级对抗为契机，成立大单公关小组，同时每两天晚上10点为一次冲刺节点、经理室人员一线陪访督导，组训成立信息喜讯报道小组，每天最少给主管精英两次一次信息。特殊时期、特殊奉献，经理室人员每人承当十万责任、职场负责人承当5万、主管们成担4万。抢先达标树立典范、带动全员快速达标两万元、以三个阶段为序时进度追踪、营造积极竞争的大决战气氛，确保实现各项任务率先达标。总之，我们四部全体将士，将忠诚目的，打破自我、充实思想，坚决信心，用我们的实际行动向领导汇报，我们将全力以赴，向更高的领域迈进。会计主管竞聘演讲稿篇二尊敬的各位领导，各位同事：大家好!非常荣幸这次可以有这样的一个公平竞争的时机!此时此刻我很冲动，因为今天是我在自身职业上的一次打破，也是我事业历程中应该被着重记录的一天。非常感谢公司的领导，也感谢我得意可亲的家人们愿意给我这样一个竞争的时机!而我今天也已经做好了准备，我想告诉大家我内心的渴望，那就是我想竞聘公司会计主管一职，希望大家可以在我的言辞中感受到我的热情和渴望!为我投上珍贵的一票，非常感谢大家!我在会计这个岗位上也已经驻守了七八年了，这八年的时间里，我没有一丝松懈的时刻。也许对于我这个人来说，我就害怕失败，失败总会让我感到绝望，也让我反省自己的才能。所以在很多事情上，我是非常慎重的。我知道一旦出现一些问题，我不仅会受到打击，还有更多的人可能会受到一些不好的影响。所以不管怎样，我都应该更加细致一些，应该更加仔细耐心一些。这样可以防止更多错误的产生，也能让我们的工作有一条更加通畅的道路可以走。所以说，这些年的时间里，我所犯的错误甚微，我也把对自己的要求放在了工作的第一位。当我有了一份自觉、自省之后，工作也会变得更加的美妙起来，将来也不会再模糊不清，多了一些方向感，也多了一些更好的目的。我很爱这份工作，虽然八年的时间不是非常长，但我们的人生也就差不多十余个八年，每一个八年我们都会有一段成长，而这段成长也会造就一个更加不同的我们。所以我们再看看过去的自己时，就会发现自己已经有了极大的改变。我喜欢这份事业，所以在每一天的工作中我也保持一个非常积极的态度。而这份工作也我如何去做事，只有时时刻刻保持一份认真负责的态度时，我们才有可能在一件事情上取的成功。此次想要竞聘会计主管这个岗位，一是因为我相信自己有足够的才能去领导家人们走向一个更好的将来，二是我渴望这样的一个时机去展示自己更多的价值，我也希望可以通过这份工作为自己的人生多创造出一些不同的惊喜来。这次时机非常的难得，如今的我也已经有了十足的把握可以做好这份工作。自信和才能已经在这里了，接下来就需要大家再为我助推一把了!假如大家觉得我可以胜任的话请大家投我一票吧!感谢大家!会计主管竞聘演讲稿篇三目前，我们的工程部正处于与创鲁班奖一样的环境。公司对我们的要求，是创明年的集团标杆工程，甲方要求我们，要像现代化企业一样管理我们的工地。今天下午，公司领导来大检查，对我们的工作做出了肯定，也指出了我们存在的差距。为此，我从以下几个方面，提出我的建议。一、思想上要进步：在座的各位，思想上要上升到这样的高度，我的工作也要创优夺杯。思想上想通了，那么，以后对工程部会的要求，就能理解，就会立即去做。目前，有的人还很抵触，心里面还反对。有的人很忙，什么事都做，反而没有把自己的本职工作做好。这些，都要尽快得到改变。今天公司领导也提出来了，现场管理，没有朝气蓬勃、蒸蒸日上的景象。思想认识上认可了创杯，在行动上才会自觉地、积极地去做。二、管理上推行民主集中制。每个工程部都要成立会，利用民主集中制的原那么来处理各项事务，尽量做到公平、公正、公开，到达效益最大化、矛盾最小化。民主集中制，可以集思广益、互相弥补、互相通气、互相尊重、少犯错误。这也是小范围的团队精神。保守意识、____意识、自满意识等不良现象都或多或少的存在，都阻碍着我们工作的开展。两个人以上商量的结果再通报给大家去做，使大家都做到知彼知己。(可以在门口显眼的位置挂一块公告牌，写明急需去做的事情)。但我们一定要注意，外行不要强迫内行。我以前碰到过好几个专业主管，因为他们的资格很老，地位很高，来头很大，什么事情都想做主，但提出的方法却是有很大的问题。互相之间互相谦让非常重要，不要唯我独尊。做事的方法很多，关键是，要抓紧把工作干起来。三、加强自身的学习和内功的修炼，适应高要求的管理：有的人认为我提的这些是在唱高调。我从建校毕业以后已经做了二十几个工程，从实习生到工程经理的的相关岗位都待过，而且，我学过很多工种的手艺。实际上，我所说的，我和我的朋友们已经经历了很屡次，有很多珍贵的经历和深入的教训。我从86年毕业就进入中天公司的前身东建公司，在杭州千岛湖宾馆不到半年就担任工地的质检员，创下省优工程。后来在上海社会科学院创下白玉兰奖，再到温州广电大厦创下鲁班奖，都是因为不断的学习、过硬的技术才获得的这些岗位，才获得的这些技术。这么多年过来，我们可以看到，很多做手艺出来的施工员没有升职，就是因为不肯学习。这还是小农观点，认为学起来没有用的。后来他们的亲戚当老板了，要用它了，方才知道当时不学可惜了。娱乐是人生不可缺少的，但学习更产生价值。所以，要做好合理的平衡。我以前讲过，每个工程部，都要成立一个学习小组，来讨论技术，学习管理。我到郑州，六个大包，一半是书籍和资料，都是反复挑选的珍贵的资料，都已经做好了分类。我给很多大学生看过，就是给大家提供直观的书面的资料，一看就懂。但来看的人不多，目前都是遇到问题我给他们提供样板。一定要把这种被开工作改变为主动提早学习。我带过好几个人，高中毕业还是大专毕业，只有三四年就成为执行经理，有的成为大老板、有的成为设计师。他们的一个共同特点，就是学习的欲望非常强烈，总是提早获取知识。湖北恩施的一个初中毕业的木工，20xx年他想跟我要学施工员，他也只用8年时间就成为执行经理。他在当施工员的时候，就把我搞技术的资料草稿搜集过去，他说很快就会用到的。我这次考试回来，也方案去中天的其他工地看看，把他们的好技术、好方法学过来，再转告大家。四、分清责任，岗位到人：1、今天公司领导也严厉地批评了我们的平安员，自身的工作未做好，而去放线扫水去了。这么多职能部门，各有各的工作，叫施工员，班长协助放线是应该的，都应该去，而平安员和质检员工作都很忙。最简单的，平安科和质检科开了几张罚款单?去监视施工员的正常程序了没有?质检科有没有查每次浇砼的施工交底?2、本职工作做好做完再去帮同事是应该的，但千万不能自己的工作没有做好而帮别人做事。要敢于做不。技术员经常去放线，而他自己的工作那么很多拖在后面，技术拖在后面，对工程部的损失更大。3、作为管理组组长，要有相当的敏感性。出现量大面广的问题或重大的问题，立即要召开会议，按照三不放过原那么进展。这也是培训，是有针对性的培训。要作为一种方法，根据需要经常运用。五、关于工作方案和工作交底：1、作为管理组组长，会排方案、会交底是根本技能。排方案实际是理思路。2、我去问了资料室，除了上次我盯牢的的施工交底，后来一张都没有上交。不会做事是才能问题，不去做事就是态度问题。3、已做好的抓紧交，没做好的抓紧补，这是年终工资评定的根据之一。六、班组要做大做强讲诚信，服管理。1、在干的班组要尽快与工程部的高要求接轨，提升自己的品质，讲诚信，服管理。2、韩总也去看了其他工地砼浇捣，他说浇得真好，所以我们不能骄傲，也要出去看看，学习学习。3、方法可以很多，但班组必须服从。有一个班组，当着管理人员的面说，你做你的，他说他的，这种现象不能再有的。七、管理标准化：管理标准化，该怎么做，该做什么，不该做什么，就一清二楚，别人也不要说三道四。1、技术管理标准化：(1)五大档案按照方便、实用的原那么编制目录。至少技术科、预算科、施工科的要统一。(2)按照ts09002标准规定发放到相关人员。相关人员要按照顺序保管好。(3)把有关技术变更按编号改到图纸上。(4)构造施工时，每周技术科负责联络单核对一遍，防止漏发、或者遗失。(5)方案交底和详细做法。(6)屡次技术变更的做法汇总。(7)技术管理另一项重要工作就是协助平安科做好各项标杆规划。(8)大工程的技术科装备正手和副手的目的，正手做好规划和大纲，副手进展图纸细化。小工程的副手一般由资料室兼任。鸟巢设计师是法国人，而细化的设计师是一个26岁的女研究生。大量的做法都要这样配合拿出来。正手和副手发挥各自特长，进步工作效率。完不成，加班加人完成。2、进度标准化管理：总方案、年方案、半年方案、季度方案、月方案，其目的都是进展有效的控制。偏向较大时，一般要重新调整。月方案、周方案就是施行方案，要排得相当仔细了，所有的工序都要排进去。而每个管理组，也要相应的跟出方案要点，把该做的事情做完。各部门就要根据工程的控制性方案和周方案，根据自己的使用习惯，编制出本部门需做的方案要点：如各材料方案、设备的进退场方案、资金方案、预决算方案、平安文明方案。作为部门经理，就要去理顺这些思路。下半年的方案已经拿出来了，该抢要抢，各项准备工作也相应跟上。3、平安管理标准化：(1)胸卡管理。(2)常态化巡逻，发现问题及时记录及时发放。(3)定点检查，重点处理。(4)管理细那么的执行。(5)平安科的方案执行。(6)处分检查。(7)四不放过。4、质量管理标准化(1)质检科中间巡查时开具整改通知单;(2)在各施工员验收合格并在施工段验收单签字后再去验收。(3)在验收时发现的问题，按照80%的比例予以处分。(4)发现问题太多，应该回绝验收。假如继续验收，把存在的问题进展归类，分清责任，把问题较多、不作为的施工员的情况，报告执行经理，按照三不放过的原那么进展。(5)备齐各种检查工具，用数据说话。(6)质量等级分a、b、c，b级为按合同要求为合格，a级为合同要求为优良，c级为低于合同要求。(7)及时对施工段的质量进展评定，既可以及时评定班组质量，不够的及时改良，又可以满足班组承包合同的要求，优质优价、差质差价。会计主管竞聘演讲稿篇四尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好!首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘工程四部副职的时机，凭借几年来的工作经历和对建筑行业的热爱以及对自我潜力的自信，让我信心满满的走上了竞聘工程副职这个舞台上，理解大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为可以参与竞聘的整个过程，其本身就好处重大，并期望能透过这次的竞聘锻炼，使自我的工作潜力和综合素质得到进步，我将非常珍惜这次进步自我、锻炼自我的时机。接下来，简单介绍一下我个人的状况，以便大家对我有进一步的理解。我叫某某某，籍贯陕西，某某年出生，本科毕业，党员，专业工民建，现于工程三部任职，参加工作工龄6年，从毕业到此刻一向从事工程现场管理工作，目前担任职教园二职校建立工程现场代表。首先我谈谈对工程部门及岗位职责的认识工程四部将来主要的任务是房屋建立和道路支路建立，主要的工作是从工程工程招投标后的开工建立一向到保修期完毕，其中涉及到本钱、进度、质量、平安、合同、信息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在工程进展中，能否圆满完成各局部工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于工程团队的领导者，作为工程部副职在工作中发挥承上启下的作用，找准自我的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。对工程进展方案、组织和控制，为整个工程团队带给决策，鼓励团队，完成任务。做一名好的工程负责人要有相当的协调潜力，执行力更有职责心，要有一种吃苦耐劳和根本的专业知识。工程部副职是一份富于挑战性的职业，我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，职责心强，所以我决定以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。相信这次竞聘是我人生中一个重大的转折。其次，在过去的岗位上，我一向兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务潜力不断加强，工作经历不断丰富，知识储藏不断增长。这天来参加竞聘工程部副职的演讲，我是有所准备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好自我的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我这天有信心来参加这次竞聘演讲。我认为我有以下优势来胜任工程副经理这个职位：第一、具有较高的政治素质和个人素养。我是党员，在受教育阶段理解的思想就是用心向上的，我始终非常注重加强自身政治修养，努力使自我在政治思想上与党组织持续高度一致。严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁奉公、为人正直，同时，我做事坚持原那么，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活。在个人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以主人翁精神为公司利益而拼搏!因此，我相信，无论从政治素质、个人素养方面，我都无愧于领导和同事们的信任。第二、有明确的工作思路与措施1。透过协调潜力解决工程管理难题：①单位内部的协调。掌握公司内部关联部门的工作流程，透过与规划技术部，工程经营部，土地部等相关部门的协调，从而保证了从技术可行性到造价合理性及施工场地允许性等一系列问题的解决。②其他相关单位的协调。因工程施工过程的特性，根据政府三号文件精神，需经常与审计、财政、规建处、建立局等相关部门沟通、协调，和各相关单位的沟通使得更好的效劳于工程建立，有效的保证工程施工过程造价增加的合法性及以后的决算的根据性。③施工单位协调：参与工程建立的单位有地质勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供给单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供给单位与总包单位的关系。同时还要处理好与施工单位的关系，除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了按照工程合同、图纸、标准对施工活动认真严格监视管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决;对施工技术上的问题要当好参谋，对于施工单位的合法利益应给予保护。2。透过有效管理，推进工程又好、又快开展①加强对监理单位管理。工程施工过程中应以监理单位的管理为主，要求监理单位应熟悉图纸及现场状况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。同时严格要求总监，要求总监按照监理合同、监理规划和施行细那么执行，配齐相关人员，组织好监理例会的召开。②加强施工单位管理。(1)对施工管理，施工单位是在工作流程上、质量控质、进度控制上主要执行者。因此加强对施工单位的管理必须程度上起到了质量、进度流程等管理。个性是对工程经理的管理，要求工程经理按合同、标准及相关法律法规执行，在施工过程中要求施工单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进展管理。第三、我有丰富的工作的经历，熟悉行业法规，能游刃有余的开展工作。我从工程现场管理工作已有六年，在这六年里，我积累了丰富的经历，熟悉了行业法规，可以游刃有余的开展工作。工作六年来，我精通了业务，具备了创新的潜力并具有必须的组织管理潜力。我掌握了工程部各项工作的管理流程。在工作中可以做到兼顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题。在各种状况下，都可以完成领导交办的各项工作任务。第四、我个人热爱挑战，有激情，有干劲，具有吃苦耐劳的品质，同时几年来的工作锻炼了我较好的心理素质，不屈不挠、勇于挑战困难。平时尊敬领导，团结同事，在工程部工作的各个环节，无论有多么困难的光阴发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个难关。我从不因情绪而影响工作、干净干事、干练干事，具有必须的果敢决策和组织协调潜力。同时具有工作用心进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我在那里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改善自我的缺乏，也想透过自我的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自我，进步自我。当然，金无足赤，人无完人。在肯定自我优势的同时，我也清醒地认识到了自我的缺乏之处。由于平时处理的各种事情较多，所以有时会忽略一些细节，但是，在今后的工作理论中，我会不断是完善自我，进步整体解决问题的潜力，创造性的开展工作，使各项工作得到完美的展现!假如各级领导信任我，给我这个时机，我将以实际行动回报大家对我的期望。假如我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好以下几个方面的重点工作：一、创新工作方法，加强内部管理，进步工作效率。作为一名副经理，做好管理是其他工作的重要局部，假如管理工作搞不好不仅仅影响到本部门的工作效率，还直接影响到公司的整体形象。二、加强合同管理和过程控制。在工程施行的全过程中，严格以施工合同为根据，对工程的造价、进度和质量进展全面控制。详细，在施工阶段，及时对已完工程的工程量进展审核，按合同签付工程进度款;加强工程签证的管理，减少合同外支出;加强开工结算的审核工作，控制工程造价。按