人事行政经理月度绩效考核表

人事行政经理月度绩效考核表,,,,,,,,,,,,,,,,,

姓名,,,,现职务,,人事行政经理,,所在部门,,人事行政部,,直接上级,总经理,,考核周期,年月日,

序号,,项目计划及月度工作,,,,,,"KR

权重","O

分值",KR完成情况,,,,,自我评价,,直接上级评分

,考核方向,目标（O）,,关键结果（KPs）,,,,,,,,,,,KR得分,O得分,

1,业绩目标30%,月度关键目标达成率,,招聘计划完成,,,,60%,100,,,,,,,,

,,,,培训计划完成,,,,10%,,,,,,,,,

,,,,员工绩效计划的按时完成,,,,30%,,,,,,,,,

2,工作计划与工作质量60%,招聘管理（40%）,,岗位分析及岗位职责的制定或完善、岗位发布,,,,10%,40,,,,,,,,

,,,,简历筛选、面试邀请及跟踪到面情况,,,,10%,,,,,,,,,

,,,,面试安排、初试、复试,,,,10%,,,,,,,,,

,,,,入职offer及入职安排,,,,5%,,,,,,,,,

,,,,招聘费用控制及招聘渠道管理,,,,5%,,,,,,,,,

,,行政管理（15%）,,办公室卫生环境管理、办公设备维护,,,,5%,20,,,,,,,,

,,,,办公用品、下午茶零食、饮用水采购、员工活动组织,,,,5%,,,,,,,,,

,,,,来访人员接待及快递收发,,,,5%,,,,,,,,,

,,,,公司规章制度执行及考勤管理,,,,5%,,,,,,,,,

,,绩效管理（30%）,,员工本月任务目标完成情况检查,,,,10%,30,,,,,,,,

,,,,绩效考核、反馈及面谈,,,,10%,,,,,,,,,

,,,,协助完成员工下月任务目标的制定及修定,,,,5%,,,,,,,,,

,,,,协助完成各部门员工月度工作总结与计划的汇总,,,,5%,,,,,,,,,

,,员工关系管理（10%）,,"花名册更新、劳动合同等人事档案归档的完整

",,,,2%,10,,,,,,,,

,,,,员工日常关系维护，入职离职转正面谈及手续办理，职业生涯规划交流,,,,3%,,,,,,,,,

,,,,劳动纠纷解决、劳动争议,,,,2%,,,,,,,,,

,,,,社保管理,,,,3%,,,,,,,,,

,,员工培训（5%）,,新员工入职培训，帮助新员工渡过试用期,,,,5%,10,,,,,,,,

,,,,公司及产品介绍,,,,5%,,,,,,,,,

3,行为表现10%,计划及总结提交及时率,,月度计划按时提交；月度报告按时提交；,,,,60%,100,,,,,,,,

,,工作责任感,,工作认真负责、对上级交办事项如期进行。,,,,10%,,,,,,,,,

,,工作效率,,工作及时完成，工作效果符合工作预期。,,,,20%,,,,,,,,,

,,沟通协作,,工作过程中与工作相关人员联系、协调工作内容时积极主动。,,,,10%,,,,,,,,,

,,,,,,,,100%,,员工月度绩效考核得分,,,,,,,

"个人对当月绩效不足及改进的自我评价：

",,,,,,,,,,,,,,,,,

当月绩效推迟提交/天,,,,,,,,扣当月绩效考核/分,,,,,最终得分,,,绩效等级,

"扣分说明：

1、绩效考核须在6号前提交，每延迟1天提交个人扣1分；延迟2天个人扣4分，延迟3天个人扣6分，以此类推，延迟5天及以上当月绩效为0。

2、业绩任务目标考核，此项按照完成率核算，完成60%以下为0分，61-70%为50分，71-80%为70分，81-90%为80分，91%及以上为100%，超额的部分，按照目标奖金另行计算，参考目标奖金制度。

3、举例：本月业绩任务为100万，只完成60万为0，绩效工资4500*30%=1350就全部没有；完成75万，绩效工资4500*30%=1350*70%=945，再加上“工作计划与工作质量”和“行为表现”对应的绩效工资，即为当月的绩效工资。

4、连续3个月未完成业绩任务60%，公司有权予以淘汰或者降级，根据实际情况进行调整。",,,,,,,,,,,,,,,,,

"直接上级对该员工当月绩效进行评级标准范围：

□S出色（100＞得分≥90）：持续超出期望，超额完成任务，业绩卓越，在同一评价范围内表现出出众的能力。

□A优秀（90＞得分≥80）：达成业绩目标，部分超出期望，在同一评价范围内表现出优秀的能力。

□B良好（80＞得分≥70）：大部分达成业绩目标，业绩正常，在同一评价范围内表现出一般的能力。

□C不合格（70＞得分≥60）：相当部分业绩目标没有达成需要改进，在同一评价范围内表现出的能力有待提升。

□D不胜任（得分＜60分）：未达到公司发展的要求，在同一评价范围内表现出的能力相对低，不满足公司发展的能力需求。

考核评分时只能从以上五个等级中选择，当选择S和D时必须有具体的事例说明。如果考核结果基本符合强制分布，则按该考核结果执行。如果员工考核得分整体偏高或偏低，则全体员工的考核得分按高低顺序排列，并按得分排序划定五个区间，对应S、A、B、C、D五个等级。",,,,,,,,,,,,,,,,,

"总结成绩及不足：

绩效改善建议：

直接上级签字：",,,,,,,,,,,,,,,,,

"行政人事部对绩效点和完成情况的核对及意见：

签字：",,,,,,,,,,,,,,,,,

"总经理审核：