中建扩建外架施工方案

PAGETOC\o"1-3"\u1编制依据 12工程概况 12.1工程建设概况一览表 22.2设计概况 22.3工程施工条件 22.3.1周边环境 22.3.2地质情况 22.3.3气候条件 22.3.4供水、供电情况 32.3.5交通情况 33施工安排 33.1项目管理组织 33.2项目管理目标 33.3各项资源供应方式 33.3.1劳务资源安排一览表 33.3.2工程用大宗物资供应安排一览表 43.3.3大型机械设备采购供应安排一览表 43.3.4施工周转工具采购供应安排一览表 43.4施工流水段的划分及施工工艺流程 43.4.1施工流水段的划分 43.4.2施工工艺流程 54施工进度计划 55施工准备与资源配置计划 55.1施工准备计划 55.1.1技术准备 55.2资源配置计划 65.2.1劳动力配置计划 65.2.2工程施工主要周转材料配置计划 65.2.3测量设备配置计划 66施工方法及工艺要求 66.1方案及技术参数 66.2落地式双排脚手架计算 66.3外脚手架搭设工艺流程 66.4落地脚手架搭设方法 76.4.1定位定距 76.4.2扫地杆设置方法 86.4.3立杆设置方法 86.4.4纵向水平杆设置方法 96.4.5横向水平杆设置方法 96.4.6脚手架基础高度变化部位设置方法 96.4.7连墙件的设置 96.4.8脚手板设置 106.4.9剪刀撑的设置 106.4.10上人通道设置 116.4.11安全网设置 116.4.12落地脚手架安全防护措施 116.5脚手架拆除 126.6施工要点 126.7质量标准 146.7.1材料质量 146.7.2搭设质量 147进度管理计划 157.1确定施工进度控制点 157.2进度管理措施 157.3周边环境协调措施 158质量管理计划 158.1质量目标 158.2项目质量管理的组织机构并明确职责 158.3现场质量管理制度 188.4质量保证措施 198.4.1组织保证措施 198.4.2技术保证措施 198.4.3经济保证措施 199安全管理计划 209.1职业健康安全管理分解目标 209.2建立安全组织机构，明确安全职责和权限 209.3职业健康安全重大危险源 229.4职业健康安全资源配置计划 229.5施工现场安全生产管理制度 229.6安全保证措施 2310成品保护计划 24PAGE16编制依据序号类别文件名称编号1国家行政文件《中华人民共和国建筑法》/工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）（2009）/2国家行业规范建筑结构荷载规范GB50009-2012建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011工程测量标准GB50026-2020建筑施工安全检查标准JGJ59-2011建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720-2011建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2014建筑工程绿色施工规范GB/T50905-20143合同《二期扩建航站楼北指廊建安工程总包合同》/4设计文件《二期扩建航站楼北指廊建安工程结构设计图纸》/《二期扩建航站楼北指廊建安工程建筑设计图纸》/5招投标文件《二期扩建航站楼北指廊建安工程投标文件》/6企业管理文件中国建筑第八工程局有限公司项目管理手册/中国建筑第八工程局有限公司标准化管理手册/中国建筑第八工程局有限公司施工现场安全设施标准化图集ZJQ00-GL-029-2020中国建筑施工现场安全防护标准化手册/中建八局西北分公司施工现场标准化手册/绿色施工手册/7企业技术标准脚手架安全技术标准ZJQ08-SGJB003-2005绿色施工评价标准ZJQ08-SGJB005-20088其他相关的国家法律、法规及地方标准/工程概况工程建设概况一览表工程名称二期扩建航站楼北指廊建安工程项目工程性质重要公共建筑建设规模北指廊包含新建4个登机桥工程地址榆林市小纪汗乡昌汗界村榆林机场内总占地面积北指廊占地面积约6000平米总建筑面积12681平米建设单位扩建二期建设指挥部项目承包范围包括北指廊工程图纸范围内的所有内容（弱电等民航专业工程除外）。总承包单位中国建筑第八工程局有限公司主要分包工程/

勘察单位西安市勘察测绘院合同要求质量符合国家施工验收规范合格标准，力争陕西省长安杯

监理单位北京希达工程管理咨询有限公司工期计划开工日期2021年08月20日，计划竣工日期2023年01月10日，计划工期509日历天。设计单位司安全无重大安全运行事故、无重大空房安全事故、无重大安全生产事故、无重大人员伤亡事故

工程主要功能或用途T2航站楼北指廊设计概况北指廊结构形式为混凝土框架+钢框架结构，地上二层（局部夹层）。拉梁层顶标高-0.3m，二层楼板标高7.2m。结构平面尺寸204m×29m。工程施工条件周边环境外脚手架施工阶段，被质量周边主要存在飞行区标段的施工项目部及料场、施工区；北指廊南侧毗邻T2航站楼，北侧为工人生活区。周边环境对脚手架施工无影响。地质情况外脚手架基础为回填土；由于回填土料为砂土，为了防止脚手架基础不均匀沉降，在外脚手架搭设范围回填土层最上部浇筑100mm厚C15混凝土垫层。气候条件榆林市榆阳区位于陕西省北部，长城沿线，无定河中游，毛乌素沙漠南缘，地处沙地向丘陵沟壑过渡地带，地势西北高，东南低。境内广泛布有延绵起伏的沙丘和沙地，间有星罗棋布草滩和海子，也有梁峁沟谷和河川。属中温带半干旱大陆性季风气候，主要气象灾害有干旱、霜冻、大风、冰雹和暴雨，以干旱威胁最大。年平均气温8.3℃，年平均最高气温15.6℃，年降水总量365.7毫米。年平均气温8.3℃，年平均最高气温15.6℃，年降水总量365.7毫米，供水、供电情况施工用水采用自打井取水，施工用电采用市政供电。交通情况施工现场通过一条临时道路与机场路连接，机场路交通便捷，但距市区较远，材料机械、半成品等运输时间较长。施工安排项目管理组织序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理姜体标高级工程师总协调、总负责2项目副经理朝格其伦工程师生产总协调3生产经理邵龙龙工程师生产协调、生产负责人4项目总工刘英生工程师技术质量总协调、总负责5质量总监叶挺工程师现场质量总负责6安全总监于大江助理工程师航站楼生产负责7物资主管李智助理工程师现场物资调配8施工员栾森栋助理工程师现场测量放线项目管理目标项目管理目标名称目标值工期外脚手架施工自2021年11月02日开始，2021年11月10日结束质量目标合格安全目标无安全事故发生，达到省级安全文明师范工地要求节能目标万元产值能耗0.018吨标准煤环保施工、CI目标各类环境因素控制在标准规定范围内，杜绝重大环境污染事故各项资源供应方式劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人外脚手架搭设北京楚天劳务分包一级2021.11.029日历天劳务分包公开招标刘玉军工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人钢管中建八局公司集采榆林2021.10.30李智木跳板中建八局公司集采榆林2021.10.30李智大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人W6012-6A陕西鹏达租赁2021.9.202021.11.30李智施工周转工具采购供应安排一览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人钢管2万米租赁2021.9.202021.11.30李智扣件3万个租赁2021.9.202021.11.30李智脚手板0.5万米租赁2021.9.202021.11.30李智木方520立方米租赁2021.9.202021.11.30李智施工流水段的划分及施工工艺流程施工流水段的划分北指廊外脚手架搭设分为东立面、西立面两个大的区段，两个区段独立组织施工；东西两侧各配置一个施工队。外架搭设示意图施工工艺流程施工工艺流程如下图所示：施工进度计划计划2021年11月02日开始搭设，2021年11月10日全部完成，总工期9日历日。施工准备与资源配置计划施工准备计划技术准备技术文件准备计划一览表序号文件名称文件编号配备数量持有人1建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范/2刘英生2外脚手架技术交底/2刘英生3建筑施工安全检查标准/1于大江4中国建筑第八工程局有限公司施工现场安全设施标准化图集/1于大江5二期扩建工程北指廊结构施工图/2刘英生施工方案编制计划表序号施工方案名称编制单位负责人审批完成时间1外脚手架专项施工方案技术部刘英生姜体标2021.10.20资源配置计划劳动力配置计划架子搭设人员必须是考核合格的专业架子工，架子工应该持证上岗，施工前进行岗前安全教育，本工程需要配备架子工20人，以满足外架的搭设要求。工程施工主要周转材料配置计划序号施工工具名称需用量进场日期出场日期责任人1钢管A4820000m2021.10.302021.11.30李智250mm×250mm×4000mm木跳板5000块2021.10.302021.11.30李智3扣件30000个2021.10.302021.11.30李智测量设备配置计划序号测量设备名称分类数量使用特征检定周期保管人1全站仪B1正常12月叶挺2水准仪B1正常12月叶挺3扭力扳手B1正常12月叶挺施工方法及工艺要求方案及技术参数北指廊主体结构外脚手架采用双排落地式钢管扣件脚手架，立杆纵向间距1500mm，立杆横向间距800mm，步距1800m，内排立杆距离结构边350mm，拉结点在有结构柱部位采用直接抱柱，外排架连续设置剪刀撑并满挂绿色密目网，层间操作层部位满铺脚手板，挂设水平大眼网，并在外侧设置红白漆挡脚板，挂设中建警戒牌。架体采用φ48×2.8mm钢管,50mm×200mm×4000mm脚手板，脚手架基础为回填土，标高-1.4m，在回填土层最上层浇筑100mm厚1000mm宽C15混凝土垫层，作为脚手架跳板基础。北指廊外脚手架搭设高度9.8m，高出二层楼板作业面1.2m。落地式双排脚手架计算本工程落地式双排脚手架体系经施工现场设施安全计算PKPM软件验算，强度、刚度、稳定性均满足要求。具体计算书见附件。外脚手架搭设工艺流程落地脚手架搭设方法定位定距本工程最底层架体搭设于回填土之上，要求在确定好脚手架位置后，在其下部浇筑100厚C15混凝土垫层。搭设前根据构造要求在建筑物四角用尺量出内、外立杆距墙距离，并做好标记。用钢卷尺拉直，分出立杆位置，并用白灰点出立杆标记，垫板准确放在定位线上，垫板采用50mm（厚）×200mm（宽）×4000mm木脚手板，必须铺放平稳，不得悬空。如下图所示：底座垫板扫地杆设置方法每根立杆底部应设置在脚手板垫板上，脚手架必须设置纵、横向扫地杆，纵向扫地杆离脚手架基础顶面200㎜处的立杆上，横向扫地杆亦应用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。立杆设置方法每根立杆底部应设置在脚手板垫板上，脚手架必须设置纵、横向扫地杆，纵向扫地杆离脚手架基础顶面200㎜处的立杆上，横向扫地杆亦应用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。相邻立杆的对接扣件不得在同一步内。同步内，隔一根立杆的两个相隔接头在高度方向错开的距离不宜小于600mm，各接头中心至主节点的距离不宜大于步距的1/3。当搭设至有连墙件的构造点时，在搭设完该处的立杆、纵向水平杆、横向水平杆后，应立即设置连墙件。在搭设脚手架的过程中，沿四周每框架格内设一道斜支撑，拐角处双向增设，待该部位脚手架与主体结构的连墙件可靠拉结后方可拆除。当脚手架操作层高出连墙件两步时，应采取临时稳定措施，直至连墙件搭设完毕后方可拆除。双排架先立内排立杆，后立外排立杆。每排立杆宜先立两头，再立中间的一根，互相看齐后再立中间部分各立杆。双排架内、外排两立杆的连线要与墙面垂直。立杆接长时，应先立外排，后立内排。接头位置示意图纵向水平杆设置方法纵向水平杆放置在立杆内侧横向杆下方，其长度应大于三跨（4.5m）。水平杆接长采用对接扣件连接，则其接头应交错布置，相邻纵向水平杆的接头不宜设置在同步或同跨内，不同步或不同跨两相邻接头在水平方向错开的距离不应小于500mm，各接头中心至最近主节点的距离不宜小于600mm。若采用搭接，搭接长度不应小于１m，应设置3个旋转扣件固定，端部扣件盖板边缘至搭接纵向水平杆端的距离不应小于100mm。架子铺设木跳板，其横向水平杆应作为纵向向水平杆的支座，用直角扣件固定立杆上。同步纵向水平杆应四周交圈，用直角扣与内外角部立杆固定。横向水平杆设置方法主节点处必须设置一根横向水平杆，用直角扣件在立杆上扣接且严禁拆除，横向水平杆的间距为立杆间距。横向水平杆两端伸出扣件盖板外边缘100mm。脚手架基础高度变化部位设置方法脚手架立杆基础不在同一高度上时，必须将高处的纵向扫地杆向地处延长两跨与立杆固定，高低差不应大于1m。靠边坡上方的立杆轴线到边坡的距离不应小于500mm，如下图所示：连墙件的设置外脚手架通过钢管与外圈结构柱连接，第一步连墙件设置在最下层纵向水平杆之上，连墙件竖向间距3600mm。当下部脚手架搭设时，如连墙件无法设置，则间距6m设置一道抛撑。连墙件如下图所示：脚手架连墙件示意图脚手板设置作业层脚手板应铺满、铺稳并用专用卡箍箍紧脚手板与钢管。剪刀撑的设置剪刀撑在脚手架外侧立面整个长度和高度上连续设置，每道剪刀撑宽度按跨越4根立杆施工，斜杆与地面的倾角按45~60°进行搭设。剪刀撑斜杆的接长应采用搭接，搭接长度不应小于1m，且应采用不少于3个扣件，见如下图所示：剪刀撑接长示意图上人通道设置北指廊东侧、西侧各设置2个上人马道，采用之字形斜道，斜道在脚手架外附着式设置，宽度1.2m，坡度1：3，之字形拐弯处设置平台，平台宽度1.2m。上人通道外侧全封闭，两侧均设置挡脚板，挡脚板高度180mm。上人通道的脚手板采用脚手板搭设为台阶，踏步上订防滑条。安全网设置脚手架外侧面采用蓝色钢板安全网封闭。安全网挂设在立杆的外侧，每个主节点都要求逐点绑扎。安全网在国家定点生产厂购买，并索取合格证。进场后，经项目部安全员、材料员验收合格后方可投入使用。水平兜网：首层及每隔一层挂设一道双层水平白色兜网。落地脚手架安全防护措施1、脚手架要满挂全封闭式钢板安全网。安全网用网绳绑扎在大横杆外侧。作业层网应高于平台1.5m，作业层下步架处设一道水平兜网，作业层脚手架立杆于0.9m及1.8m处设有两道防护栏杆，底部侧面设20㎝高的挡脚板。2、脚手架出入口安全通道的构造为长6m，宽4m,高4.5m企业标准防护棚，上铺50㎜厚的双层脚手板。安全通道示意图脚手架拆除1、应全面检查脚手架的扣件连接、连墙杆、支撑体系等是否符合构造要求。2、方案应经项目总工审核，总监理工程师批准后方可实施，并由专业工程师进行拆除安全技术交底。3、应清除脚手架上杂物及地面障碍物。4、拆除作业必须由上而下逐层进行，按由上而下，先搭后拆、后搭先拆的原则。即先拆栏杆、脚手板、剪刀撑、斜撑，而后小横杆、大横杆、立杆等，并按一步一清原则依次进行，要严禁上下同时进行拆除作业。拆除时要统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关的结扣时，应先通知对方，以防坠落。5、连墙杆必须随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架，分段拆除高差不应大于2步，如高差大于2步，应增设连墙杆加固。6、当脚手架拆至下部最后一根长立杆的高度（约6.5m）时，应先在适当位置搭设临时抛撑加固后，再拆除连墙件。7、脚手架拆除后的各构配件严禁抛掷至地面。8、拆除时严禁碰附近电源线。拆下的材料，应用绳索拴住徐徐下运，严禁抛掷，材料要按指定的地点分类堆放，当天拆当天清，拆下的扣件或铁丝要集中回收处理。9、在拆除过程中，不得中途换人，如必须换人，应将拆除情况交待清楚后方可离开。10、运至地面的构配件应及时检查、整修与保养，并按品种、规格随时码堆存放。施工要点序号项目施工方法1施工准备完成切实可行的脚手架专项方案编制和对施工人员的技术交底，完成架体搭设操作人员的资格审查，安全、技术培训，保证外脚手架操作人员培训合格和持证上岗，安全保护用品和设备准备齐外脚手架基底施工完毕，并保证强度、平整度达到要求。2脚手架搭设搭设外脚手架所用的钢管必须规格统一，严禁不同规格的钢管混用和规格不一致配件的混用，各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度100mm，落地杆件底部设50mm厚的通长垫板，垫板必须铺放平稳，不得悬空，外脚手架搭设至顶部时，上栏杆高出作业面1.2m。脚手架必须配合施工进度搭设，一次搭设高度不应超过相邻连墙件以上两步。3立杆、大横杆接头做法立杆、大横杆接头采用对接扣件连接，相邻立柱，大横杆接头应交错布置，且不应在同步同跨内，相邻接头水平、垂直距离500mm，接头中心距主节点距离1/3柱距（步高）即500mm。4扫地杆、剪刀撑的布置在脚手架距基底200mm处设置纵、横向扫地杆。纵向扫地杆采用直角扣件固定在的立杆上。横向扫地杆采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。外脚手架必须布置连续剪刀撑，剪刀撑采用单钢管，每道剪力撑的跨越宽度为4跨（6m），与水平面夹角为45°～60°。剪刀撑的接长采用三只旋转扣件搭接，搭接长度1000mm，剪刀撑斜杆用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端或立杆上,旋转扣件中心线至主节点的距离150mm。小横杆外露统一要求为端部扣件盖板的边缘至杆端距离100mm。5脚手板的铺设外脚手架的脚手板采用木脚手板，保证铺满、铺稳，离开墙面150mm，纵向水平杆作为横向水平杆的支座，用直角扣件固定在立杆上，在拐角、斜道平台口处的脚手板，与横向水平杆可靠连接，防止滑动。6过门洞的处理过门洞处，双排脚手架挑空2根立杆，即在第一步大横杆处断开，悬空的立杆处用斜杆撑顶，逐根连接三步以上的大横杆，斜杆下端与水平面的夹角成60°，斜杆与立杆、大横杆相交处均扣接。7安全网布置架体全部外立面必须满挂密目安全网，将架体封闭密实无外露部位，内部沿横向层设置水平截网，作业层脚手板下部设双层水平截网。8马道搭设要求现场设置2个马道，位于建筑物的西北角和西南角处。上下马道不小于1000mm,立杆间距1200mm,坡度为1:3，休息平台宽度为1200，坡道两侧设置踢脚板和双道防护栏杆，上栏杆1200mm,中间栏杆居中设置，踢脚板200mm,栏杆与剔脚板表面刷红白警示色；两侧挂密目安全网封闭，斜道的侧立面设置连续设置剪刀撑。马道满铺脚手板，脚手板设置防滑木条。9设置抛撑要求当脚手架下部暂不能设连墙件时应采取防倾覆措施，搭设抛撑，每隔4跨设置一根抛撑，抛撑应采用通长杆件，并用旋转扣件固定在脚手架上，与地面的倾角应在45度～60度之间；连接点中心至主节点的距离不应大于300mm。抛撑应在连墙件搭设后再拆除。直至连墙件安装稳定后，方可根据情况拆除。脚手架阴阳角处必须设置立杆。10拉结点设置靠近结构柱的拉结点，拉结在结构柱上，对于框架柱跨内的脚手架拉结采用双扣件连接，拉结件设置见图6.3-1所示11脚手架拆除拆除前检查脚手架的扣件连接、连墙件、支撑体系等是否符合构造要求，清除脚手架上杂物及地面障碍物，拆除作业必须由上而下逐层进行，严禁上下同时作业；连墙件必须随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架；分段拆除高差不大于2步，如高差大于2步，应增设连墙件加固；当脚手架拆至下部最后一根长立杆的高度（约6.5m）时，先在适当位置搭设临时抛撑加固后，再拆除连墙件。质量标准材料质量序号材料性能要求1扣件式钢管（1）钢管规格ф48×2.8mm。（2）钢管内外表面锈蚀的深度≤0.5mm。（3）立柱钢管弯曲要求：3m＜L≤4m，弯曲值≤12mm；4m＜L≤6.5m，弯曲值≤20mm。（4）焊缝要求饱满，焊高满足要求，无开焊、漏焊问题。（5）成品表面无混凝土残渣、凹陷、焊接加长等问题；表面除锈后均喷涂防锈漆及面漆各一遍。（6）优先选用新的产品；选用旧的产品至少八成新。2扣件（1）扣件要求无裂缝、沙眼、变形；扭矩40~65N·m。（2）配的螺栓等配件齐全并符合质量要求。（3）优先选用新的产品；选用旧的产品至少八成新。3模板尺寸：1830mm*915mm*15mm；长度公差：±1mm/m；对角线公差：±1mm/m；厚度公差：±1mm/m；含水率：8-10%开胶、断裂、起层：无板边缺损、表面修补：无表面凹陷、压痕、鼓包、焦瘤、毛刺：无弹性模量：9000N/mm2，自重取值：取0.2kN/m24木跳板尺寸：50mm（厚）×200mm（宽）；跳板无翘曲、断裂、较大虫洞、腐蚀等缺陷。搭设质量1搭设过程要求杆件横平竖直，符合《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）。2扣件的紧固程度为40～65N·m。3各杆件端头伸出扣件盖板边缘不小于100mm。4当立杆采用对接接长时，立杆的对接扣件应交错布置，两根相邻立杆的接头不应设置在同步内，同步内隔一根立杆的两个相隔接头在高度方向错开的距离不宜小于500㎜；各接头中心至主节点的距离不宜大于步距的1/3；5当立杆采用搭接接长时，搭接长度不应小于1m，并应采用不少于2个旋转扣件固定。端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于100mm。6、尚应按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）的其他构造要求进行施工。进度管理计划确定施工进度控制点控制点控制点项目名称施工时间完成时间1材料进场时间2021.10.302021.11.302架子工到场时间2021.10.302021.11.30进度管理措施序号措施类别措施内容责任人1制定合理的进度计划明确搭设开始时间，结束时间，工程量，及拟投入的人员刘英生2资源供应资源供应正常，钢管、扣件等周转料具保证正常供应李智3人力保障按照拟投入的人员，组织人员进场准备邵龙龙4技术保障明确施工工艺的先后顺序，及技术要求与标准刘英生周边环境协调措施序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人1地下管线不明协调供电局探明管线走向，避免破坏地下管线高建刚2土体松散组织压路机现场碾压密实邵龙龙3村民阻扰、相邻单位干涉协调村民及相邻施工单位关系，做到互利共赢朝格其伦4当地建筑市场材料紧缺及时调研市场，提前做好材料准备李智质量管理计划质量目标质量目标：合格，符合施工技术方案及国家行业标准的规定。项目质量管理的组织机构并明确职责1项目质量管理组织机构本工程项目质量管理组织机构是在政府质量监督部门、业主、监理监督管理之下，以项目经理、项目副经理、项目技术负责人、质量总监等为实施主体的组织机构。质量管理组织机构见下图。企业总部主管部企业总部主管部门劳务分包专业分包业主、监理施工班组项目副经理质量总监项目技术负责人技术部质量部专业管理部门物资设备部施工管理部项目经理政府质量监督部门质量管理组织机构2质量管理职责序号岗位名称质量责任1项目经理1）对本工程项目的质量管理及安全管理工作全面负责；2）贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实我单位制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识教育，确保“百年大计，质量第一”的指导思想深入人心；3）根据上级下达的质量指标确定工程的质量方针目标，定期组织项目质量大检查，掌握工程质量动态，经常性地对工程施工质量状况作细致研究，并提出改进措施；4）负责推行项目全面质量管理，组建全面质量管理机构，支持QC小组活动，逐步实现科学、全面、规范化管理。2技术总工1）对本工程项目的质量工作负全面直接责任，协助项目经理搞好本项目质量管理工作；2）认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及企业制订的质量、技术管理规章制度，负责本项目工程技术人员的质量管理与培训；3）负责本项目质量技术管理工作，承担项目的技术领导责任。主持编制施工组织设计和专项施工方案，并负责组织项目技术设计管理部、质量管理部等与质量有关的职能部门人员做好技术、质量管理工作；4）参加质量大检查，指导项目质量管理部门的工作，支持项目质量管理部贯彻执行“三检制”、“样板制”；指导项目QC小组活动，审核项目QC小组活动成果资料；5）组织分部分项工程质量检验评定，参与单位工程质量检验评定。3项目副经理1）协助项目经理制订项目质量管理的总方针、总目标，定期检查监督方针、目标的执行情况，研究并协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，负责落实项目部员工的岗位质量考核；2）负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立QC小组，指导QC小组活动，整理成果资料并具体落实对质量管理先进单位和优秀QC小组的表彰奖励；3）协助项目技术总工抓好工程质量创优管理，运用全面质量管理控制手段协助解决质量、工期、安全文明管理工作中出现的交叉矛盾问题；4）参与工程质量策划，组织质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；对工程分包商实施管理；负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。4技术部1）对项目施工设计、测量、试验、信息、资料的管理质量负直接领导责任；2）协助项目技术总工编制施工组织设计和专项施工方案；3）负责对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。5质量总监1）代表企业总部质量部门行使监督检查职能，严格按国家现行质量政策、法规、规范、标准、设计施工图纸和施工组织设计对工程进行质量检查监督；2）贯彻执行以预防为主的质量工作方针，认真把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检查工作程序进行检查、核定，不合格的项目，不准进入下道工序，对分部、分项工程核定的质量等级负责；3）参加隐蔽工程检查验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。协助上级质量管理部门对工程质量回访保修并作好检查记录，发现问题及时报告。6质量管理部1）编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查，组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主（监理）报送月度技术质量总结；2）实施工程过程质量监控，严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。7物资设备管理部1）研究项目质量管理工作存在的问题和工程质量通病，参加质量活动分析，参加定期质量检查；2）对本项目所采购使用材料的质量负责，协助项目技术管理部、项目质量管理部抓好质量管理；3）负责建立各级材料保证体系的质量管理规章制度，明确材料订货、采购、运输以及保管人员的质量责任；4）对进场材料、成品、半成品、构件、器材的材质证明、产品合格证、试验报告的真实、齐全、及时负责，不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材一律不准进场，对进场材料、成品、半成品、构件、器材的质量负责。8各专业施工管理部1）按设计图纸、施工规范、质量验评标准、施工组织设计（方案）组织施工,对本工程分部分项工程质量负直接管理责任；2）负责项目分部分项工程的技术交底工作，给施工作业队（包括外联队伍）下达任务时，进行书面的技术、工艺、质量标准交底，负责落实交底资料签字，在施工中负有检查、督促执行的责任；3）对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责，对不符合质量标准的材料有上报处理的责任，负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。9深化设计部1）负责项目对各分项工程的深化设计；2）负责对专业分包深化设计图纸及方案的审核；3）负责对深化设计内容的落实和监督。现场质量管理制度序号制度名称制度内容1工程质量总承包负责制度总包项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责，每月向业主（或监理）呈交一份本月技术质量总结。业主分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责，各业主分包单位每旬向总包方交一份技术质量总结。2图纸会审、技术交底制度技术部门组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括专业工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业班级的技术交底。各级交底以书面进行。因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。3材料进场检验制度工程钢筋、水泥及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行检查，检查不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。4施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。5过程三检制度实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责、质量员、班组长检查、并做出较详细的文字记录。6质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究专业工程师和质量工程师的责任，不合格工程流入社会要追究质量工程师和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。7质量例会、讲评制度由项目副经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的应限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。8质量奖罚制度依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。9质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术攻关和施工质量奖励的实现。10样板引路制度施工操作要注重工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断的探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。11成品保护制度应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。质量保证措施组织保证措施1成立质量管理组织机构，明确质量管理职责，各部门、各工种形成体系联动机制，对进场材料、施工工艺、安全要求等进行验收。2前提进行质量策划工作，提前预控，注重细节控制，减小质量通病的发生。3建立完善的质量保证控制流程，来保证工程的质量。技术保证措施1编制质量控制计划，明确质量管理目标。2对现场质量实施监控，并及时进行纠偏整改。3编制进场材料控制计划，对进场材料从规格、材质、尺寸、外观等方面进行控制。经济保证措施1建立良好的资金保障体系，提前预控提前准备。2同企业资金管理部门保持良好的信息沟通，及时归避资金保障风险。安全管理计划职业健康安全管理分解目标序号工序目标责任人1钢管材料堆放码放整齐，设置标准围栏、挂设标牌，码放高度不超过1.2m李智2架体搭设按照交底进行搭设，符合规范要求，符合据标准化图集要求郭文杰3安全交底交底全面到位，细部设置交底清楚于大江4过程监控是否按照交底及标准搭设，及时进行纠正于大江建立安全组织机构，明确安全职责和权限1组织机构2职责及权限岗位责任项目经理执行经理1）项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度，按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011进行安全检查，及时发现安全隐患，落实措施，迅速整改，防止安全事故发生，确保安全生产。2）全面负责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全，组织施工过程的策划，编制职业健康安全与环境管理规划，管理方案的制定、实施、检查、落实。项目生产经理1）直接对安全生产负责，督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素。2）安排项目经理部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用，并按规定组织检查、做好记录。安全总监1）对安全生产工作负直接责任。2）执行国家安全及市有关安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行项目安全生产管理办法。3）落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。4）组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。项目技术负责人1）参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实相关责任并组织实施；组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训。2）负责贯彻安全生产方针政策，严格执行安全消防技术规程、规范、标准及合约规定。协助项目经理制定本项目安全生产管理办法和各项规章制度，并监督实施。3）组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。组织安全技术交底。4）参加每周一次的安全检查，对不安全因素定时、定人、定措施予以解决，并落实、检查。5）组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。技术质量部部1）执行项目部关于安全、消防的有关规定。2）组织专业施工员编制安全消防技术措施。3）参加安全及文明施工管理部主持的职工安全消防教育与培训。4）组织专业施工员对工人进行安全消防技术交底。5）检查现场安全消防措施的落实情况。6）对施工现场的机械设备安全运行负责，按机械设备管理要求对现场设备进行管理。7）参加安全事故的调查，认真分析事故原因，提出处理意见和防范措施并上报，批准后进行检查落实。安全环境管理部1）对安全生产工作负直接责任。2）执行国家、陕西省及榆林市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行项目安全生产管理办法。3）落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。4）组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。5）在项目技术负责人领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。对查出的问题，负责下发隐患整改通知单，并亲自监督整改。6）经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。7）发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照“四不放过”原则督促改进措施的落实。8）负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目安全状况，填报安全统计报表。项目竣工后把本工程执行的安全管理资料整理上报。施工管理部1）遵守项目安全消防的各项规定和要求。2）抓好现场总平面管理，使现场物流、人流安全畅通。3）配合政府部门对现场安全生产检查。合约法务部1）建立安全措施资金专管专用制度。2）检查落实合同中有关安全管理的要求。物资设备部1）根据劳动防护用品计划及时供货。2）购置的劳动防护用品必须“三证”齐全。3）不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。其他专业部门1）遵守项目部安全消防的各项规定和要求。2）抓好安全保卫和消防工作。3）配合政府部门对现场安全生产检查。4）严格按专项安全技术方案实施。职业健康安全重大危险源序号工序/工