品牌推广管理制度

品牌推广管理制度总则为了加强公司品牌宣传管理，更加好地塑造我司商标的市场形象，提高市场占有率，扩大公司出名度和信誉度，更加好有效地进行品牌保护，特制订本制度。本制度中的品牌内涵涉及不仅于公司名称、产品商标、图案、门店装修装饰，以及公司全部产品本制度根据中华人民共和国《公司法》、《商标法》和国家有关法规,结合我司实际状况而制订。第二章品牌管理模式公司聘任品牌专业顾问公司作为公司品牌管理的咨询机构，协助品牌管理部负责对公司全部的品牌知识培训、品牌定位、品牌标记、品牌营销传输和品牌产权保护等进行总体规划和指导。公司的品牌管理部负责公司品牌的管理，涉及品牌战略策划和组织实施、品牌知识培训、品牌营销传输、品牌产权保护和对公司各部门、各经销商的品牌运行的宏观监控。其重要职责为：拟定品牌管理的战略性文献，规定品牌管理与识别运用的方略和原则，确保公司品牌战略的实施；确立品牌的核心价值及定位系统,并根据公司文化建设与公司发展进行适宜的调节；统一组织品牌推广的广告宣传策划,并负责组织实施;统一策划品牌延伸、品牌价值提高，并负责组织实施；负责与顾问公司保持沟通与联系，确保公司及各经销商品牌形象和品牌内涵不停地得到更新和维护,并适时提出有关方案。公司各业务部门负责做好公司品牌、商标的对外宣传工作，树立公司品牌良好形象。公司全部员工及经销商都有义务维护公司品牌的良好形象和公司信誉。公司各业务部门及个经销商须按公司统一的品牌推广流程,协助并实施我司产品品牌战略,对公司产品品牌战略实施过程中发现的问题要及时向公司反馈，同时有义务就公司产品品牌战略规划提出意见和建议。品牌推广流程公司产品品牌推广流程涉及品牌战略策划、品牌战略实施、品牌保护、公司形象维护与品牌管理体系的完善。品牌战略策划重要指品牌定位、品牌命名、品牌形象、品牌扩张和品牌延伸等战略策划。具体涉及但不限于制订与审核品牌战略；制订与审核年度品牌宣传计划；制订与审批年度品牌宣传预算；制订品牌宣传规范；品牌审计；宣传规范执行状况检查等。品牌战略实施重要指公司形象宣传、产品营销和产品广告宣传。具体涉及但不限于品牌分析；制订全国性品牌宣传计划;全国性品牌宣传执行管理等等.公司以规划与监控为己任，统一进行品牌体系的规划与监控，统一负责品牌宣传。品牌保护重要指品牌经营保护、法律保护与本身保护三方面内容。品牌经营保护,涉及采用多个经营手段与方法，保护与提高公司产品品牌形象，同时强化服务、提高服务质量、改善产品质量、提高技术水平、完善营销方略、改善公司文化等.品牌法律保护，涉及打击假冒伪劣、采用有力方法保护消费者利益、提供质量担保、质量承诺等一系列方法与手段.品牌自我保护，涉及努力采用方法保护品牌商业秘密、保护本身利益、不损坏公司本身形象等。品牌保护的核心，是为品牌建立一种知识产权的壁垒，即品牌全部者对品牌的占有、使用、收益、支配、处分权的保护.公司形象维护与品牌管理，规定合理运用公司资源,进行有效精确的公司宣传,统一公司形象，积累品牌价值,加强品牌管理。涉及公司形象，新品牌创立,品牌营销定位等重大事宜的，公司能够成立品牌管理小组，独立负责全部涉及品牌管理和审核的工作,提出品牌发展方略和规划.品牌管理体系的完善,核心在于建立与品牌管理规定相配合的绩效考核指标，完善激励与约束机制。品牌管理绩效考核体系涉及但不限于：品牌出名度、满意度、忠诚度、市场份额、新顾客增加率、收入增加率，品牌宣传与否符合规范规定，与否存在不惜要的品牌包装等内容。品牌管理作用各产品品牌在公司营销中占有主导地位，是销售活动中重要支持因素,公司品牌对各产品品牌提供支撑.公司品牌和各产品品牌是互相联系的，它能够突出整个公司在市场中的地位和影响力;各产品品牌的作用是在各品牌定位的细分市场中,通过营销活动，成为领导品牌并占有最大的市场份额.加强公司品牌管理的意义：整体品牌发展的需要