煤矿防突培训计划实施方案总结

防突培训计划东兴泰煤矿东兴泰煤矿防突培训计划根据《防治煤与瓦斯突出规定》（安监总局第19号令）有关规定及焦煤安全培训中心“有关突出矿井抓紧开展防突知识培训的告知”，按照突出矿井的管理人员和井下工作人员必须接受防突知识培训的规定，为了进一步增强煤矿从业人员防突安全意识，我公司于3月25日至27日对井下全部职工进行了防突专项培训。通过培训，使培训对象理解井下防突理论知识和实践知识、突出发生的规律、区域和局部综合防突方法、防治煤与瓦斯突出规章制度及规定等内容，全方面提高全员安全意识和应急处置能力，果断杜绝煤与瓦斯突出事故的发生，确保我矿安全生产持续稳定发展。培训后进行全员防突考试，成绩合格者方可上岗作业。一、培训的内容：

1、矿井瓦斯基本知识2、煤与瓦斯突出基础知识及其规律

3、防治煤与瓦斯突出规章制度及规定4、四位一体综合防突方法5、四位一体局部防突方法6、发生突出事故的自救和避灾二、培训方式

1、由本矿的技术管理人员备课讲授有关知识。2、观看《煤矿安全规程》有关内容的影像。

3、由矿主管部门协调人员、时间集中职工进行培训。

三、防突培训对象

井下全部工人、安全管理人员、安全监管人员、特殊作业人员。四、教育培训形式

运用停产期间集中进行培训。

五、培训地点和组织

1、地点：矿交办楼班前会议室

2、组织：由矿通防科负责组织授课和考试

六、培训时间1、授学时间：3月25日至3月27日培训时间：10：00至13：00、16：00至19：002、平时运用班前会进行防突知识讲座。七、考试时间3月28日八、考核方式

1、全部人员通过培训后，由通防科根据培训内容出题考试。考试合格后方能下井作业。

2、通过补考仍然不合格者，不准下井作业。

九、全部授课人员应对授课内容进行备课并将授课内容送安全科备案。十、授课计划表；授课人3月25日谭金安10：00至13：0016：00至19：00矿井瓦斯基本知识煤与瓦斯突出基础知识及其规律倪建华3月26日10：00至13：0016：00至19：00四位一体综合防突方法四位一体局部防突方法张阳光3月27日10：00至13：0016：00至19：00防治煤与瓦斯突出规章制度及规定发生突出事故的自救和避灾十一、考试计划表；监考人3月28日张阳光、刘兴成10：00至13：0016：00至19：00防突基本知识防突基本知识防突培训计划实施方案东兴泰煤矿防突培训计划实施方案为确保防突培训工作顺利开展，根据防突培训计划，结合我矿实际状况，特制订本实施方案，。

1、为了加强防突培训工作领导，成立东兴泰煤矿防突培训工作领导小组：

组

长：谭金安副组长：倪建华成员：张阳光、邓玉雄、余泽光、董荣勇、王多群2、东兴泰煤矿要逐步做到把防突工作纳入正规工作程序，要送出去培训自己的防突工人才队伍，特别是要逐步提高全员职工防突意识，提高广大职工防突安全知识水平。

3、管理人员准时参加有资质单位的培训，努力提高管理层的防突知识水平。

4、确保防突资金的贯彻，根据国家政策的规定规定，按比例提取吨煤安全生产基金，确保防突资金及时到位。5、合理安排防突培训时间，让广大职工有充足时间学习防突知识和理解煤与瓦斯突出危害程度。6、规定授课人认真编写教案，充足准备授课内容，结合煤矿实际状况，有的放矢。7、对每个学员进行理论知识考试，经考试合格后方能上岗，

并登记造册，存档备案。防突培训工作总结东兴泰煤矿防突培训工作总结防突培训工作，我们矿持之以恒贯彻贯彻学习型煤矿，哺育学习型员工的精神，牢固树立“培训是本矿的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动本矿向更高目的发展作出了主动奉献。一、培训工作状况

东兴泰煤矿在3月25日-3月27日三天，运用春节后停产整治期间，对全矿职工进行了防突培训，参训179人次。

培训课程重要集中为下列几类：

二、培训内容：1、矿井瓦斯基本知识2、煤与瓦斯突出基础知识及其规律

3、防治煤与瓦斯突出规章制度及规定4、四位一体综合防突方法5、四位一体局部防突方法6、发生突出事故的自救和避灾

三、培训工作分析

(一)获得的成绩：

1、的防突培训工作与相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，获得了一定的增加。

2、建立制度性培训体系。以往，我矿培训工作缺少系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无确保，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年矿投入大量精力,在总结了以往本矿培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，全方面提高本矿培训工作的制度化管理。

3、走正规化上课的程序，不迟到、不早退，上、下课点名，发卷考试，评分存档，建立和完善职工培训教育的质量确保和效果评价体系。

4、通过今年的培训考试，使我矿不停改善培训方式，主动探索新的培训模式。为后来的公司文化发展提供了经验。

四、存在的问题和局限性

1、培训工作考核少，奖惩力度小，造成培训工作的被动。

2、培训形式缺少创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的爱好，造成学员注意力不集中，影响了培训效果。

3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是造成培训纪律松懈、秩序较乱的重要因素。

4、在今年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，时间过于长，另外一部分员工则反映得不到对应培训，这是一种不容回避的问题，作为致力于学习型组织的公司，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为公司发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要明年去大力改善。

5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平局限性，自主研发课程能力有所欠缺，因此，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提高内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。

五、改善方法及建议

1、矿领导一定要重视培训效果和质量，有计划有环节地安排培训学习工作的开展。

2、认真贯彻本矿的自我培训费用，为本矿职工学习培训提供经济和物资保障。

3、建立一支富有