激励机制在企业人力资源管理中的应用

激励机制在企业人力资源管理中的应用［摘要］人力资源管理是现代企业管理的重点，直接关系到企业的生存与发展。对于人力资源管理，激励机制是常见的管理方式，有利于激发员工工作热情及创造力，促使其在企业发展过程中发光、发热，确保企业可持续健康发展。对此，文章以激励机制的作用为切入点，重点分析企业在人力资源管理中如何构建科学合理的激励机制，仅供参考。［关键词］激励机制；企业；人力资源管理引言随着市场经济的日益发展，作为市场主体的企业纷纷想方设法增强自身的市场竞争力，以此来获取更广阔的发展空间［1］。在发展过程中，企业不仅要提高自身的运营水平及生产力、拓展市场空间，还应注重内部管理，提升自身软实力，以此获得可持续发展的力量。其中，人力资源管理是重点。有效的人力资源管理可以调动每一位员工的工作热情，这对企业发展尤为关键。激励机制则是企业人力资源管理的主要方式，能激发员工工作积极性，进一步优化人力资源结构，为企业发展提供强有力的人力支撑。1激励机制的作用1.1激励员工企业结合自身现状制定与实施激励机制，对员工而言意义十分重大，不仅充分体现了企业对员工的关爱，践行了以人为本的理念，调动了员工深层次的潜能及工作动力，还呈现了企业独特的文化及形象，促使员工能够清楚地认识到企业的独特优势，物质及精神层面均能够获得充分的满足。同时，基于员工实际状态，制定针对性奖励制度可促使员工真切地体会到自身努力及能力被认可，更加积极地投入工作中，竭尽全力帮助企业获取最大化的经济效益，进而提高企业市场竞争力。1.2鞭策员工在长期的岗位工作中，员工极易出现疲惫感，工作热情逐渐被消磨［2］。针对这一情况，若未注重员工心理疏导，那么员工工作效率会越来越低，辞职风险较大。因此，为了能够激发员工工作热情，企业需要借助激励机制，科学管理人力资源，调动员工工作热情，提高其工作效率，并引导其逐渐提高自身能力，从工作中获得满满的成就感，逐渐实现自我价值。1.3引入优秀人才激励机制的制定与实施根本目的在于迎合员工内在需求，积极满足其内心需求，有利于企业更好地管理人力资源［3］。对于工作的要求，员工主要有物质、精神两方面。针对不同的员工，企业应采取不同的激励方法，选取更优秀的人力资源，对内部团队进行整改与优化。值得注意的是，人才的引进要以企业制度要求为前提，且引导员工尽快融入企业这个大家庭中。2人力资源管理中激励机制制定的原则2.1遵循发展原则据了解，企业大部分员工正处于职业发展时期，其人生观、价值观往往会随着社会实践经验的增长而出现变化。同时，这些思想与概念也在一定程度上改变了员工对激励内容及方式的要求。另外，员工激励并不是一成不变的，其处于一个变化的状态，因此制定与实施激励机制必须贯彻执行发展的原则。2.2遵循因人而异的差异原则对不同员工而言，其个性差异较大，所以激励并没有统一的固定模式，应做到具体问题具体分析，基于员工实际情况、岗位类别、实际表现等制定与实施针对性、个性化的激励措施。2.3遵循客观的原则在员工激励过程中，企业领导不得戴着有色眼镜看待员工，应始终坚持客观、公正的原则。不同年代、岗位的员工具有时代所赋予的特殊性，企业应采取重点引导其优点、有意识规避其缺点的方法进行有效激励［4］。同时，因社会的发展，科学理念应贯穿于整个企业运营理念中，领导应时刻关注员工实际需求，并实施有效的激励措施。3激励机制在企业人力资源管理中的应用激励机制构建前，企业应对员工需求进行全方位调查与分析。由于内在需求直接决定了人的行为表现，只有掌握了员工的真正内在需求，企业才能够激励其行为，所以企业应全面调查与收集员工需求信息。对一个国家的兴盛而言，创新是强大的驱动力，也是企业可持续发展的灵魂。在人力资源管理中，企业创新激励方式要能够持续、全面、有效地激励员工，进而做到科学管理人力资源。对此，企业在激励机制构建时，应坚持发展、因人而异、客观的原则，借助多种沟通渠道，从精神、物质、文化、绩效、培养激励等方面进行差异化、同步激励，并提出针对性建议。3.1精神激励对企业发展而言，物质激励不可替代，然而精神激励往往被忽略。要想留住员工，精神激励发挥着重要的作用。对此，企业在人力资源管理中不仅要注重物质激励，还应加强精神激励，具体方式如下。3.1.1职位激励职位激励实质上是员工自我才能展现的平台，其激励效能无法估量，员工能够获取更多的成就，也能够提高自身地位。对于一个拥有远大志向的员工而言，其在充满希望的企业中能够始终保持斗志昂扬、精神抖擞的状态，全身心投入自身岗位工作中。3.1.2声誉激励声誉激励是指充分认可与尊重员工。例如，每年度企业开展荣誉评比活动，为贡献突出的员工授予“先进个人”“五好班子”“优秀员工”等荣誉称号，激励其始终保持良好的状态，并将获得荣誉的员工纳入干部培养系统，为企业培养出更多高素质人才。3.1.3目标激励目标激励是结合实际情况，制定个性化、科学性的目标，激励员工在实现目标的过程中获取更多的利益及成就感。对于经营目标，企业可将其分为品牌价值、市场占有率、顾客忠诚度等难度较大的目标，以此来激发员工的创造性，引导其将个人发展目标同企业目标相融合。例如，某企业制定了“三个一”的目标，即资产总额达到1000亿元、营业收入100亿元、利润总额10亿元，需在企业中广泛宣传这些目标，引导员工为之奋斗。3.2文化激励对于一个企业而言，文化是其不可缺少的资产，也是增强核心竞争力的关键性因素，更是激励员工的宝贵资源。对此，企业应结合自身实际情况（行业特点、产品种类等），塑造独特的企业文化，树立企业优良形象，提高企业竞争力［5］。3.2.1发挥企业文化凝聚力企业应加强员工管理，积极创新管理机制，竭尽全力实现科学化管理，对管理程序进行全方位监控，引导员工合理分工，促使其渐渐认可企业文化，使得企业文化发挥出巨大的凝聚力。同时，应将企业管理文化贯穿于企业的各个环节，精准把握文化核心力量，以企业文化为切入点，探索科学合理的人力资源管理方案，促使人力资源发挥出巨大的人文价值。3.2.2创设舒适的文化环境在企业资源中，人力资源所占比例较大，直接关系到企业是否能够可持续发展。舒适的工作环境及氛围能够给人一种温馨的感觉，可引导员工找到归属感。在现代化资源管理中，良好的企业文化是巨大的助推力，是员工的精神追求，是激发员工工作热情的有力保障，是调动员工创造意识的重要动力。对此，企业应积极引导员工适应企业文化，营造和谐、舒适的工作氛围，创设更高层次的企业文化，这是企业增强管理效能的重点。3.2.3强化人力资源管理企业应积极突破传统管理理念，引入教育型、学习型管理理论。人力资源管理方案应立足于企业发展现状及特征，将自身劣势转变为优势。在科学的人力资源管理中，营造和谐、轻松的氛围，尽量减少管理限制，引入人性化管理理念，这有利于吸引更多优秀的员工，促使其全身心投入企业发展。同时，企业应制订科学合理的员工管理方案，立足于自身，积极优化人力资源管理策略，创建全方位、多层次的人力资源管理体系，进一步提高管理效率及质量。另外，企业管理者要深入员工工作，准确把握员工心理状况及需求，关爱员工、尊重员工与理解员工，把服务、团结与鼓励列为人力资源管理的重大准则，注重员工生存与发展，用心解决好员工工作与生活中遇到的问题，经常同员工进行面对面、手拉手、心贴心的零距离接触，增进与员工之间的感情，避免以主观想象代替员工真实需要，使得员工真切感受到企业的温暖。3.3物质激励在员工激励中，物质激励较为普遍，不仅可增强员工归属感，还能够使员工感受到幸福。对于物质激励，应注意以下几点。3.3.1合理把握激励程度对于调动员工工作热情而言，恰当的物质激励尤为关键，过多的物质激励极易导致员工出现懒惰心理，过少的物质激励则无法实现预期激励效果。对此，企业应综合分析员工需求及企业预算等，合理把握物质激励的程序。3.3.2增加激励频率企业可选择在员工生日、中秋、端午等特殊日子发放一些福利，让员工能够切身感受到企业的关爱。3.3.3创新物质激励方式发放生活用品是企业常见的物质激励方式，如果每年都是如此，员工习以为常，激励效果就不佳。对此，企业应创新物质激励方式，如技术激励，积极引入先进的技术制造设备，这不仅体现了企业竞争实力，还能够减轻员工身心压力，使其更加轻松、愉悦地工作。购入先进设备不仅可减少工作量、提高员工幸福感，而且年轻员工对这些设备十分感兴趣，可调动其学习积极性。除了技术激励，企业还可为员工定制运动服，鼓励其积极参加趣味性运动，提高身体素质；还可在不同季节为员工发放当季福利，如清凉油、风扇、暖手袋等，礼物虽然比较小，但是可彰显出企业对员工浓厚的关爱之情。3.4培养激励对优秀的员工而言，薪酬并不是其关注的重点，他们往往会基于企业目前发展战略、规划等情况，重点分析自身在企业中是否能够发挥才能，实现自我价值。基于此，企业领导应清楚地认识到这一点，主动走进这些员工群体中了解其发展需求，广泛调查企业发展战略、员工职业规划及需求等，结合调查结果调整与优化激励机制，促使其发挥最大作用。企业可积极为员工创造更多的学习与发展机会，达到吸引、留住人才的目的。同时，贯彻执行“以人为本”的理念，注重员工培训，投入更多的教育成本，使得每一位员工均能够积极参与到提高自身素质的活动中，为企业发展注入强大的动力。在这一过程中，企业可安排专业人员协助员工制定更合理、更科学的职业生涯规划，并同企业发展需求及战略相结合，如此才可强化员工对企业的依赖，还能够全方位体现出员工的自身价值，更好地为企业发展贡献自己的才能。3.5绩效激励据调查，绩效管理是现代企业常见的管理方式，不仅可激发员工工作热情，还能够指导企业调整发展战略及目标，并解决现存问题。为最大化发挥绩效考核的作用，企业必须将其纳入激励机制中。同时，绩效考核与薪酬密切相关，使得员工在保障工作绩效的同时，还能够获取可观的薪酬。基于此，企业可采取定性与定量相结合的方式，及时将考核结果反馈给员工，这不仅可激发员工热情，还能够引导员工之间密切交流与互动。当发现彼此工作存在问题时及时提醒，预防出现严重后果。值得注意的是，企业必须对绩效考核进行精准定位，并设计科学合理的指标，巧妙地融入以人为本的理念，引导与鼓励员工进行自我评价