街道城市管理工作考核实施方案

队、维护所、社区(村)工作积极性，根据市区城市管理考经党政会议研究决定成立街道城市管理考核领导小组，1.负责街道城管月督查考核的组织协调；2.负责街道维护责任区的环卫、园林外包的招投标及合3.负责牵头处置在建、新建违法建设的拆除；4.负责各类数字化案卷的派发和管理类案卷的处置；5.负责督查案卷的派发和验收；6.负责街道责任区下移市政道路、设施的维护和管理；7.负责城管协管(特勤)员的培训、管理和考核；8.负责爱卫、绿委、城市防洪、水改工作的开展；9.负责中心的水、电、就餐、电瓶车等后勤管理。执法中队职责1.负责主次干道(社区内店外经营，先由社区劝导两次后交中队执法)的店外经营、流动摊贩、违规促销、违规广告和招牌的劝导和执法；2.负责违规毁绿、破路、占道、垃圾焚烧、油烟扰民、噪音(高频喇叭)扰民的执法管理；3.负责违规地锁、踏步、主次干道(含人行道)堆物、临街建筑屋顶、窗台堆物及阳台外亮晒得处置和执法；4.负责户外招牌破损、户外广告残缺的处置；5.负责协助街道拆除新建违法建筑；6.负责城管调度中心交办的各类执法类案卷、12345投诉、督办(集中整治)台账的处置和回复。(三)维护所职责3.负责对辖区内各小区内进行城市管理问题的采集和(四)社区(村)职责2.负责对辖区内缺绿(鹤城维护除外)、道路破损、沟4.负责对小区内(背街小巷)门店违规经营、违规设置7.负责对外包公司(鹤城、新安洁、华庭物业)保洁不8.负责社区类数字化案卷、12345投诉和督查台账(集中整治)的处置。(五)协管(特勤)队职责1.负责主次干道店外经营、流动摊贩、违规促销、违规招牌的劝导与协助执法；2.负责违规占道、挖掘、毁绿等行为的劝导和协助执法；3.负责新建违法建设的劝导和协助执法；4.负责管理类数字化案卷的处置。根据城管体制下移、费随事转以及街道实际情况，对**社区每月各拨付10000元城市管理工作经费，各社区对辖区内的市政维护、堆物、牛皮癣清理等进行包干负责(无物业和单位管理的小区或者道路市政类单个项目维护一次需要2000元以上报街道城管办另行处置；有物业和单位管理的小区，由社区督促整改)。城管执法中队每月拨付25000元工作经费，执法中队对职责分工中的所有事务(即车辆维修、办公用品、执法器材等)包干负责。每月由领导小组办公室组织相关人员对被考核单位进行考核评分，考核结果报领导小组组长签发。(一)具体考核办法1、领导小组办公室每月组织一次考核。对社区(村)(抽两个小区),执法中队和协管片区(抽两条路),维护所(抽中的社区(村)、中队、协管片区的区域)按照考核2、被考核单位的考核总分为100分，其中数字化(含12345投诉)占30分(以街道数字化和12345投诉平台数据为准)、拆控违占10分(以街道拆控违办数据为准)、市区交办(督查)台账占10分(城管办提供数据为准)、领导小组办公室月督查占50分；3、每单个项目按百分计算，然后按占总分分值比例折合后相加为最后得分；其中在市级月考核中抽中社区(村),市级考核成绩占60分，街道考核成绩占40分；4、考核单位共分三组排名。调度中心组即执法中队、维护所、协管(特勤)四个片区为一组，按得分排1—6名；社区(村)组即银星、银桥、林海、银双、英才园、火炬城、铜盆湖社区、**社区为一组，排1-12名；5、市级考核中，被抽中社区(村)、中队在考核中排名全市后五名或者降档的，该社区(村)、中队在街道考核中直接排最后一名。(二)考核结果应用1、调度中心组月评成绩取前三名，第一、二、三名分别按照人均奖励800元、600元、400元的标准计算发放总额，最后一名罚款1000元；社区(村)组月评成绩取前四名，第一名奖励6000元，第二名奖励4000元，第三名、四名各奖励2000元，最后一名罚款1000元。2、社区(村)、执法中队没有按时按质完成数字化案卷、市区交办案卷、12345投诉处置每条扣拨200元工作经费(城管办和党政办提供数据),没有按时完成维护所交办案卷每