建筑企业高质量发展的几点建议

建筑企业高质量发展的几点建议“十四五”期间，各省建筑业将以“高质量健康发展”为核心，以创新驱动和变革发展为抓手，落实“中国建造2035”，大力发展工程总承包和工程全过程咨询模式，着力打造具有全球竞争力的建筑企业。以我们完成的山西省建筑业“十四五规划”和“高质量发展”课题为基础，结合对广东、河南等省市的研究，针对建筑企业高质量发展提几点建议。一、认清形势、提前做好应对产能过剩、两极分化。目前全国有近60万家建筑企业，其中有工作量的企业数量接近12万家，且整体数量一直保持增长。在经济增长放缓、地产开发乏力的背景下，大业主策略失效，建筑施工市场的竞争越来越激烈，“两极分化”趋势日益明显，央国企优势越来越突出，中小民营建筑企业生存空间大幅被压缩，经营发展处境艰难。跨界竞争、亟待升级。PPP模式遇冷、土地财政不可持续，使得地方政府开始回归理性，大力培育自己的投融资平台公司。政府投融资平台公司开始越来越多的介入工程施工环节，甲乙方界限已日益模糊，在此前提下，逼迫着建筑企业向着合纵连横发展模式前进，延伸业务链条成为建筑企业的关键出路，传统模式不可持续，亟待升级转型。全链服务、落地更难。在基建融资越来越难的背景下，政府投资更多从单项目转向综合开发，从“政府付费”转向“投资自平衡”。无论是城市更新、新型城镇化、乡村振兴等类片区开发项目，地方政府对投资方的产业导入和项目自主平衡能力提出了更高的要求，项目体量和落地难度均大幅提升。二、全链服务、做好深度经营在经济下行压力骤增的外部形势下，一定要跟紧地方政府的基础设施投资，做好发展规划。下行周期，没有谁比地方政府更靠谱，这点上不接受反驳。因此，以生态圈模式构建全链服务模式尤显重要。针对大型建筑央国企，应整合打造全链一站式服务；针对中小建筑企业，应主动融入产业链寻找互补合作。最终，构建起从咨询策划、规划设计、投资开发（代建、全过程或自主投资）、采购（建材、商混）、建设（项目管理、工程施工、装饰装修）、运营维护（绿化、管养、运维）、管理服务一体化的全产业链。三、前置策划、创新项目模式紧跟政策形势，从业态策划和规划前端入手，梳理片区开发、城市更新等项目，实施前置策划。前置策划不只是提前跟踪“领导”、提前“跑关系”、随时汇报“动态”，而是真正介入区域发展，在政策支持领域，进行系统谋划，构建项目池+资金池。关注金融政策导向、前置打包策划项目。特别是政策性银行鼓励的领域，这是风向。建筑企业要根据自身专业领域，跟踪政策动态，与地方政府共同运作项目，对接金融机构，在前置解决项目融资的场景下，实现项目开发和落地。创新市场开发模式、加强内外部协同。全产业链综合服务模式下的市场开发模式，必须通过对产业链上下游各单位的整合、推动内外部协同开发来实现。在市场开发环节，把“咨询机构+区域研究院+投资部+市场部+工程局”的联合开发模式彩排成熟，从地方政府的基建项目清单梳理、打包、策划、融资开始，实现一站式整体输出。四、构建平台、实现一体化平台化是建筑企业转型升级的重要方式，投资与运营前后两个环节的核心能力构建成为建筑企业高质量发展的关键。需要特别指出的是，建筑企业在平台化发现过程中，一定要谨守一个原则：投资、运营等一切手段的引入，最终都要服务于工程施工环节的变现，不能偏离建筑专业环节去获取收益。一是提升项目投资策划能力。投融资的核心是投资而不是融资，如何在投资环节策划好项目是关键。站在区域发展角度，以自平衡为理念，寻找付费来源，策划基建+收益平衡项目，在培育“一专多能”经营团队的基础上，整合外部专业资源，协同作战。二是协助政府解决项目核心障碍。建筑企业一厢情愿的很多，遇到不适合自己的项目和模式，很少换位思考，只会跑领导关系然后提自身条件要求，问题一概丢给政府，导致项目经常搁置推不动。另一方面，也要避免只开发项目不考虑持续经营的问题，最典型的就是投资合作+EPC模式下，只顾提前招标落地开工，不顾开发效果和项目配资，一旦开发过程中资金回笼受阻，就陷入绑架政府和平台公司的境地，两败俱伤。三是多方合作解决央国企出表问题。地方政府与央国企合作是现在投建项目的主流方式，但央国企最大难点是如何出表以突破资产负债率红线限制。对此，建筑企业应开放合作，通过引进财务投资人、多方合作、平台公司并表等方式，协同破题。四是构建朋友圈解决运营端难题。围绕产业运营和城市运营两个环节，解决“融－投－建－运－管”的最后一公里问题。地方政府平台公司、专业运维单位、产业运营公司（一二三产融合、农文旅、康养等方面）是可选的合作伙伴。需要以建库方式实现优质伙伴的长期合作和本地化运营，以“策划+运营”的轻资产模式，推动产业运营方IP落地和专业伙伴的本地化经营。在市场集中度逐步提高、行业企业两极分化的背景下，建筑企业的并购重组也会越来越多。建筑企业应主动寻求与地方政府平台公司、勘察设计单位、全过程工程咨询机构、专业运营企业等产业链上下游企业的合资合作，多元发展。近一年来，我们持续为省住建厅、几个央企建筑企业、省建工集团、民营建筑企业提供了十四五规划、高质量发展、市场