探讨现阶段我国企业经营管理中的执行力问题

探讨现阶段我国企业经营管理中的执行力问题摘要：在现代经济迅猛发展的形势下，企业要想更好地实现可持续性发展，就必须开展有效的经营管理工作。对于任何企业而言，倘若在经营管理中不能具备较强的执行力，那么势必会导致整个企业的发展受到严重制约。所以，企业必须不断加强经营管理中的执行力建设。基于此，本文探讨了现阶段我国企业经营管理中的执行力问题，并提出了加强企业经营管理中执行力建设的相应策略。关键词：企业经营管理；执行力；建设策略；执行力与企业各类资源的有效利用和各项工作的效率提升有着直接关系。其能够将企业的战略和规划转变为效益和成果。从个人的角度来讲，执行力能够体现出其办事的能力；从团队的角度来讲，执行力代表着集体的奋斗精神；从企业的角度来讲，执行力就是其经营管理的能力。在企业经营管理的过程中，较强的执行力能够更好地促进企业战略目标的实现。一、当前我国企业经营管理中执行力的基本状况1.执行效率不高从目前的实际情况来看，我国很多企业管理中执行力方面都过于机械化，具体体现在以下几个方面：其一，与企业高层所下达的经营决策的意图相脱节，未能结合企业的实际条件分析经营管理过程中存在的问题，而是采用机械化方式直接套用和执行相关管理决策；其二，没有重视企业管理的组织和对象的基本情况及主要特点，完全按照其他一些企业的管理决策执行。其三，未根据企业经营管理中出现的新情况采取相应的执行策略，可操作性较低。其四，没有充分考虑到企业经营管理的时效性，在企业上级领导的决策力度较低时，不能及时采取有效的解决措施，影响了决策执行的质量和效率。企业机械化的执行相关决策往往导致上级管理层的真实意图被误解，这样不但会损害企业整体的权益，同时还背离了管理决策的初始目的。2.执行缺乏灵活性现阶段，我国很多企业在执行时仍缺乏灵活性，具体体现在以下几个方面：其一，执行的方式方法越来越简单。企业经营管理的方式主要有文化引导、管理以及经济激励，在实际执行的过程当中都有其各自的优缺点。随着经济形势的日益复杂，企业的执行过程也要与文化引导和经济激励相结合。另外，企业在落实相关政策的过程当中也存在着管理方式不恰当的情况，执行缺乏灵活性，导致执行的对象在接受时缺少积极性和主动性。其二，没有采取有效的文化引导方式。企业在执行相关决策的过程中，执行的主体未能向执行的对象进行充分的解释和宣传，忽略了文化教育的作用，导致执行的对象不理解或者误解了企业的决策，甚至产生了抵触思想，而执行的组织也往往在没有了解具体情况时，就实施了经济处罚，采取强制手段执行相关的政策，导致最终的结果很差。其三，没有根据程序规定执行企业的战略决策。企业的执行行为缺乏规范性通常会使企业的形象受到影响，导致执行的对象和主体间形成紧张局面，甚至造成矛盾和冲突的产生，影响了企业的执行效果，对企业经营目标的实现构成了影响。3.缺少监督考核奖惩的有效制度企业现有的人资管理制度不够完善。现阶段很多企业的人资管理制度都是以管理权和管理者为主体，以责任和事务为主要内容。在此情况下，企业当中的相关工作人员就会将获取相应的管理权作为自己的价值体现，以此获得实权管理者的支持。有些掌握实权的企业领导者使得人员的安排过于随意，管理的权力大于人力资源的相关制度，极易引发权力寻租的问题。企业不具备相对完善的奖惩体系，尽管有些工作人员利用大量的时间和精力执行相应的任务，并取得了较好的效果，但却未能得到应有的奖励；还有一些工作人员虽然没有尽全力做好相关工作，但却得到了奖励，出现赏与罚不够明确的情况，导致企业整体的工作效率受到严重影响，不利于企业执行力的建设。另外，有些企业的监管机制也缺乏科学性和有效性。目前有些企业在执行相关活动时，未充分明确其内外部监督体系和价值评价制度，导致相关制度无法充分发挥出约束作用，使企业的政策在执行时不能得到有效监督，失去了监督机构存在的实际意义。二、加强企业经营管理中执行力建设的相应策略1.合理调整企业的组织结构企业要合理调整其内部的组织结构，避免企业有过多的执行层次，促进企业组织结构的扁平化发展，提高信息的传递效率，使企业政策的传递更具实效性和准确性。另外，还要妥善处理企业内部各部门间的关系，尽管他们有着不同的工作内容，但在执行相关目标政策的全过程当中却有着密不可分的关系，有些存在上下游的关系，需要进行密切配合。为防止出现推诿责任的问题，企业必须针对重大决策实施集中讨论，要让所有员工参与其中，通过加强沟通和交流使各部门之间能够更加了解。尽量避免企业在执行相关政策时发生利益冲突。要高度明确每一个部门应履行的职责与具体的权限，建立并全面落实责任制，强化各部门间的密切配合。为了确保相关政策能够更加顺利的执行，企业必须就重大问题采取集中商议的方式，并做好沟通和关系的处理，有针对性的解决存在的各类问题。从而增强企业整体的执行力，使相关政策能够更好地落实下去。2.合理选拔专业人才要努力培养执行主体的良好心态，积极接受企业的价值观和信念，与企业的认知和评判相统一。企业的执行主体一定要有较强的责任心和爱岗敬业的精神，能够很好的进行自我管控。如果执行主体的综合素质相对较差，那么其就会对相关的政策产生抵触感，甚至只是应付工作，大大降低了企业战略规划的有效执行。除此之外，企业还要针对执行主体的管理、技术和思想等方面提出较高的要求，在培养企业执行主体的专业能力时应遵循以下几点：其一，进行外聘，把工作执行力较强的人员引入企业的管理团队中；其二，组织现有人员开展专业培训活动，采取交流访问和自主学习等措施使企业的执行人员能够具备更高的综合素质；其三，要定期组织员工进行实践练习，利用业务比拼和职业竞赛等增强他们的实际工作能力；其四，针对工作的能力和执行力迟迟无法提高的员工进行辞退处理，使所有人员能够产生危机感。对企业人员进行培训和再教育，学习现代管理的思想理念，使他们能够通过学习创新思想。此外，还要组织相关人员多参加一些社会上的团体活动，从而进一步提高他们的能力和素质。3.建立健全绩效奖励的相关制度我国各企业都要建立并不断完善有关绩效奖励的制度，在合理划分所有组织机构和相关人员应履行的职责以及应具备的基本权限基础上，制定出科学、合理的评定标准，并严格按照实际效果实施绩效考核。结合某些丰富经验和先进方法，建立起适合本企业的绩效评估机制，采取有效方式制定出与企业当前经济状况相匹配的考核标准，全面分析和评定各部门的执行力及其效率。另外，要及时反馈企业各部门在执行的过程当中存在的问题，以便及时采取相应的解决措施，适当调整执行主体的执行方法，从而增强所有部门的执行力。对企业相关工作人员的执行力进行综合评定，能够更好地促进他们晋升职务和调整薪酬，使员工管理更加的公平、合理。另外，企业在进行绩效评估时，还要不断完善考核的具体流程，以服务对象的主体地位为基础制定出外部的绩效评价机制，为执行对象提供更多话语权。加强监督企业整体的执行力，使企业的执行主体能够在开展实际工作的过程当中具有更高的效率，从而进一步实现企业决策目标。三、结束语综上所述，执行力对提高企业经营管理的水平和效率起着关