【文化传播有限公司人力资源管理存在的问题及优化建议分析4000字（论文）】

S文化传播有限公司人力资源管理存在的问题及完善对策研究TOC\o"1-3"\h\u22289引言 页【内容提要】随着时代进步的同时，中小企业也抓住时机得到迅速发展，成为我国经济体一大支柱，因为中小型的公司整体不大，没有十分健全的规章制度，发展举步维艰。在当今飞速发展的今天，从传统的人力资源管理方法向现代人力资源管理方法的转变在短时间内是不可能的。同时，市场上有许多中小企业。要重视人力资源管理的好处在这其中的重要体现。根据社会的不断发展更新人力资源管理方法，根据实际情况，一步步变换企业的人力资源管理方法，为企业未来能够发展的更加壮大做铺垫，使其长远发展学期。本文以南昌S文化传播有限公司为研究对象，首先分析了该企业人力资源管理的现状，分析了管理现状中存在的问题，最后针对问题提出对策，为一些公司筹建更健全、更完整的人力资源管理体系作为样本榜样。[关键词]：人力资源；案例分析；对策研究引言在公司的工作发展中，优秀的员工是公司的重要资源。人力资源是企业正常运转的基础。不但展现于人力资源的自我价值，而且可以从长远的角度指导公司的发展。人力资源的创造能力是企业在市场上处于不败之地的核心。特别对于一些不大的公司而言，这也是为什么人力资源在公司中越来越重要的原因。与大公司相比，它们的财务能力和规模都相对较低。优秀人才的新吸引力高于大型企业。如果弱者在人力资源管理方面做得不好，就容易出现人才流失和人才招聘困难，这直接阻碍了中小企业的发展。同样，若中小型公司不能够重视公司文化的重要性，如果不能把公司文化当成一块吸引人才的重要因素，也不能把公司文化渗透进入到员工的内心中，这就会变成中小型公司不能在市场中一支规模壮大的拦路虎。一、南昌S文化传播有限公司基本现状分析（一）公司概况南昌S文化传播有限公司成立于2021年09月17日，主要经营范围包括组织体育表演活动，组织文化艺术交流活动，会议及展览服务，个人商务服务，礼仪服务，市场营销策划，体验式拓展活动及策划，户外用品销售，鞋帽零售，文具用品零售，办公设备耗材销售，办公设备销售，日用百货销售，图文设计制作，办公服务，摄影扩印服务，广告设计、代理，广告制作，广告发布，平面设计，鞋帽批发，企业形象策划，住房租赁，房地产经纪，食品销售，非居住房地产租赁，仓储设备租赁服务，花卉绿植租借与代管理，休闲观光活动，公园、景区小型设施娱乐活动，旅行社服务网点旅游招徕、咨询服务，游艺用品及室内游艺器材销售，文艺创作，信息咨询服务，旅游开发项目策划咨询。（二）人力资源管理现状1、员工学历水平分布从学历水平方面来看，公司本科生大约有160人，占总人数20%左右，研究生及以上学历的员工约有20人，占比为2%，专科生大约有400人，占比为50%，高中及以下学历的员工占总人数的28%，这说明公司员工的整体素质还是比较高的。2、员工年龄分布公司中年龄在39岁及以下的人员占总人数的60%，说明企业整体队伍比较年轻，同时也说明有必要重视并加强企业员工的技能培训，提升公司整体的实力。3、员工岗位类型公司专业技术人员占比还是较大的，达到40%，管理人员占20%，这是由其自身企业性质所决定的，高精尖的技术人员是公司发展的稳固基石，这也表明对不同岗位人员制定不同培训方案有一定的必要性。二、南昌S文化传播有限公司人力资源管理存在问题（一）管理层素质存在问题企业管理层素质偏低，是企业员工积极性不高的首要原因。作为我国第一批企业管理层，多数成长于改革开放之际，在下海的热潮中收获了人生第一桶金。虽然拥有雄厚的资金基础，但是其文化素质水平有待提高。企业管理层素质不高，“外行领导内行”的局面让公司员工积极性大打折扣。在大多数企业管理模式中，对企业文化重视程度不够。在不少企业管理者看来，企业文化只是一种锦上添花，没有任何实际价值。这种错误的思想，影响了企业文化建设进度，反过来企业文化建设不到位，又阻碍了企业的全面发展。在一个没有文化氛围的企业里工作，员工积极性势必低落。传统企业管理模式，是一种静态化、个性化的管理模式。重视物权管理，忽视对人的管理；决策简单化，直观、线性，缺乏全局意识，对员工发展产生了诸多负面影响。（二）企业文化认知不到位企业文化建设不到位。企业文化是影响公司凝聚力的主要因素。企业文化建设不到位，缺乏鲜明的个性，存在随意性的特点。一些企业管理层对企业文化建设认识重视程度不高，以公关宣传活动、推广活动等娱乐活动为主，忽视了企业文化建设中企业理念的核心要素，使企业文化建设流于形式；企业文化建设千篇一律，没有真正体现出本企业的价值取向、行为方式等；企业文化建设随意性较大，缺乏长期规划设计和制度支撑，由此而导致企业文化建设存在规范化管理。（三）薪酬设计不合理均衡性的薪酬制度是非常有危害性的。当干好和干坏是同等工资，当干多和干少是同等工资，工作效率必然会大幅度下滑，薪酬所启动的激励效用几乎为零，这样在公司内部极易形成恶性循环，长此以往，对于公司整体发展来说，都是非常不利的。企业的人才为企业做出了巨大贡献，但是却无法得到应有的奖励，无形中释放出一个错误的信号，那就是在企业工作薪酬高低与工作效率、工作能力无关，这种贡献与薪酬脱钩的现象，对于企业的发展是致命的。薪酬制度在某种程度上，体现为一种为员工提供晋升机会的空间，力求建立公平的竞争体系，对优秀员工实行弹性工作机制，减少一些不必要的条件限制。三、完善南昌S文化传播有限公司人力资源管理对策研究（一）绩效管理制度建设企业重视团队考核，制定周期性质的考核，包括季度、半年、年度考核这些常规性的考核机制。针对一些公司新项目，采取以项目为载体的年度考核。对考核标准执行量化标准，从工作成绩、工作能力多方面对员工开展绩效考核，同时将考核细则予以公示，确保考核流程公平、公正。建立激励机制，充分调动员工的工作积极性。按照社会心理学和管理学的观点，激励手段主要分为目标激励、期望激励、责任激励、危机激励、奖励激励。目标激励旨在为企业员工设定一个目标，使之具有明确的奋斗目标，从而诱发员工最大的工作动力；期望激励是建立在公司管理层对员工的工作期望上，被赋予了高期望的员工，势必会以积极的姿态，去面对工作，以求得期望实现；责任激励是一种较为常用的手法，将工作任务落实到每一个人身上，以责任为纽带，焕发出员工工作热情；危机激励类似于末位淘汰制，这种高压的态势，势必让员工产生紧张向上情绪；奖励激励主要分为物质奖励和精神奖励，这两种奖励对于最大限度上刺激员工工作热情，具有十分重要的意义。（二）文化建设措施公司尊重员工，就要尊重员工所处文化的氛围，切不可把原本文化强行员工认可。每一个人生活环境和成长环境不同，这样就需要企业多了解员工内心所想，不能以公司文化强行推行，与此同时，企业要倡导世人普遍认可的主流文化以及企业相关产业文化，公司总部员工生活习惯、行为方式，只是个人行为，不可强行推广，否则会起到事与愿违的作用。以中国为例，我国主张人情和团队合作。企业必须熟知我国传统文化内涵，确保员工获得健康发展，在管理时要充分考虑到地缘关系，利用非正式组织的作用，从而能够达到员工自我管理、自我规范的管理模式。（三）提升激励机制员工工作的积极性，大部分是依赖于组织制度的激励机制。目前常用的激励机制主要包括工资和升职，二者在绩效考核中也起到重要的作用。在目前公司的状态下，激励机制不明显，弱化了工资和升职的功能，所以起到的作用微乎其微。而在员工的升职上由于缺乏公平竞争，导致失去升职的激励作用。所以首先公司要建立公平的工资制度，多劳者多得，同时还要对同水平公司的工资水准进行调查，保证组织薪酬的外部竞争力。其次要对职务进行细致分类，实行分类管理的形式，同时还要增加级别数量，实现双阶梯的升职效应。最后要调动员工的积极性，充分发挥自己的优势，在自身的岗位上创造更多的价值，通过绩效考核，可以进行晋升或者奖励。四、结论本文以南昌S文化传播有限公司公司为例，从三个不同的方面分析了人力资源管理中不足的地方。按照现在的发展情况与人力资源管理方法，研究了详细的问题并且出台了有效的建议。第一种是改变招聘的方法，变革招收人才的方案和模式，纳入新的技术人才，公司吸收新的人才;然后，改变一些奖励体系，一步步达成人员的心愿，将人员对公司更加忠诚。最后，将公司文化看的很核心，提高管理水平来使公司更加壮大，让人员更加的满意，提高所有员工的的凝聚力。通过研究这篇文章，这对于对南昌S文化传播有限公司的人力资源管理而言是个榜样。但本文的研究也存在局限性，即以南昌S文化传播有限公司为例得出的结论范围有限。参考文献[1]肖焯玲.人力资源专业人员岗位胜任特征结构研究[J].经营与管理,2018(05):56-60.[2]杜嘉玮.工资增长对企业人力资源管理的影响分析[J].经济研究导刊,2018(09):132.[3]姚勇.基于现代人力资源管理的人事档案管理浅析[J].办公室业务,2017(12):180.[4]王梦景.关于外资企业人力资源管理的研究[J].纳税,2017(14):90-91.[5]阮晓文.外资企业在华实施人力资源本土化的现状、模式及与企业绩效关系的解析[J].山西农经,2016(12):92-93.[6]韩璐阳.外资企业人职匹配问题的调查与思考[J].人力资源管理,2016(10):254-255.[7]