非上市公司的期权激励方案两篇

非上市公司的期权激励方案两篇方案一一、目的本期权激励方案旨在吸引和留住优秀人才，激励员工的积极性和创造力，使员工个人利益与公司长远发展紧密结合，促进公司业绩增长，实现公司与员工的共同发展。二、激励对象1.公司核心管理人员，包括[具体职务1]、[具体职务2]等。2.公司关键技术人员，如[技术领域1]的[技术骨干姓名1]、[技术领域2]的[技术骨干姓名2]等。3.公司认为对公司发展有重要贡献且符合激励条件的其他员工。三、期权数量及分配1.本次授予的期权总数为[X]万份。2.具体分配如下：核心管理人员：共授予[X]万份，占比[X]%。其中，[具体职务1]授予[X]万份，[具体职务2]授予[X]万份等。关键技术人员：共授予[X]万份，占比[X]%。每个技术领域的技术骨干根据其贡献程度分配不同数量的期权，如[技术领域1]的[技术骨干姓名1]授予[X]万份，[技术领域2]的[技术骨干姓名2]授予[X]万份等。其他员工：共授予[X]万份，占比[X]%。根据员工绩效评估结果和岗位重要性等因素进行分配。四、行权价格行权价格为每股[X]元，该价格以公司[定价基准日]经审计的每股净资产为基础，溢价[X]%确定。五、行权条件1.公司业绩条件：以[考核年度1]为第一个考核期，公司年度净利润增长率不低于[X]%。自授予日起，在后续考核期内，公司年度净利润增长率逐年递增[X]个百分点。2.个人绩效条件：激励对象个人绩效考核结果需达到良好及以上。具体考核指标包括工作业绩、工作能力、团队协作等方面，由公司人力资源部门制定详细的考核标准并实施考核。六、行权期限1.期权自授予日起[X]年内为等待期，等待期内激励对象不得行权。2.等待期届满后，激励对象可在未来[X]年内分[X]期行权。具体行权安排如下：第一个行权期：自等待期届满后第1年起，激励对象可就其获授期权总数的[X]%行权。第二个行权期：自等待期届满后第2年起，激励对象可就其获授期权总数的[X]%行权。第三个行权期：自等待期届满后第3年起，激励对象可就其获授期权总数的[X]%行权。七、期权的授予与行权程序1.授予程序：公司董事会薪酬与考核委员会拟定期权激励计划草案。公司董事会审议通过期权激励计划草案，并提交股东大会审议。股东大会审议通过后，公司与激励对象签订《期权授予协议》，明确双方权利义务。公司向激励对象授予期权，并办理相关登记手续。2.行权程序：激励对象在可行权日向公司提交《行权申请书》，并按行权价格支付行权款项。公司董事会对激励对象的行权申请进行审核，确认激励对象是否满足行权条件。经审核通过后，公司办理期权行权的相关手续，包括股份登记等。八、期权的调整与取消1.调整：若公司发生资本公积转增股本、派送股票红利、股份拆细或缩股、配股等事项，应对期权数量和行权价格进行相应调整。2.取消：若激励对象出现以下情形之一，公司有权取消其尚未行权的期权：违反国家法律法规或公司规章制度，给公司造成重大损失。因个人原因离职、辞职或被公司辞退。经公司董事会认定的其他不符合激励条件的情形。九、附则1.本方案未尽事宜，按照国家法律法规和公司相关规定执行。2.本方案由公司董事会负责解释和修订。方案二一、激励目标通过实施期权激励方案，激发员工的工作热情和创造力，吸引和留住优秀人才，提升公司核心竞争力，确保公司业绩持续增长，实现公司战略目标。二、激励对象范围1.公司高层管理人员，涵盖总裁、副总裁、财务总监等。2.公司研发部门全体员工。3.公司市场销售部门业绩突出的员工。三、期权激励计划具体内容1.期权数量本次计划授予的期权总量为[Y]万份。2.分配比例高层管理人员：占期权总数的[X]%，共计[Y×X]%万份。研发部门员工：占期权总数的[X]%，共计[Y×X]%万份。根据员工在研发项目中的贡献、职位等因素进行具体分配。市场销售部门业绩突出员工：占期权总数的[X]%，共计[Y×X]%万份。依据员工销售额、销售利润、新客户开发数量等业绩指标确定分配数量。3.行权价格行权价格设定为每股[Z]元，综合考虑公司估值、市场行情等因素确定。4.行权条件公司业绩要求以[具体年度1]为基础，未来三年内公司营业收入增长率每年不低于[X]%。净利润率保持在[X]%以上。个人业绩要求高层管理人员需完成公司下达的年度经营业绩目标，具体指标包括净利润、市场份额等。研发部门员工需在技术创新、产品研发等方面取得显著成果，如成功推出新产品、获得专利等。市场销售部门员工需完成个人年度销售任务，销售额达到[具体金额]以上，销售利润率达到[X]%以上。5.行权期限期权自授予日起[M]个月为等待期。等待期结束后，激励对象可在[行权年限]内行权。具体行权安排如下：第一个行权期：自等待期结束后第1年开始，激励对象可就其获授期权总数的[X]%行权。第二个行权期：自等待期结束后第2年开始，激励对象可就其获授期权总数的[X]%行权。第三个行权期：自等待期结束后第3年开始，激励对象可就其获授期权总数的[X]%行权。四、授予与行权流程1.授予流程公司制定期权激励计划方案并提交董事会审议。董事会审议通过后，提交股东大会批准。股东大会批准后，确定激励对象名单。公司与激励对象签订期权授予协议，明确双方权利义务。办理期权授予登记等相关手续。2.行权流程激励对象在可行权日向公司提出行权申请，并提交相关证明材料。公司审核激励对象是否满足行权条件，包括公司业绩和个人业绩。审核通过后，激励对象按照行权价格支付行权款项。公司办理股份登记等行权相关手续，激励对象获得相应股份。五、特殊情况处理1.若公司发生合并、分立、重组等重大事项，期权激励计划按照相关法律法规和公司规定进行调整。2.激励对象因退休、丧失劳动能力等原因离职，已获授但尚未行权的期权可在离职后的[规定期限]内行权。3.激励对象因违法违规被公司解除劳动关系，未行权的期权立即取消。六、监督与管理1.公司成立专门的期权激励管理小组，负责监督激励计划的实施，确保公平、公正、公开。2.定期对激励对象的业绩进行考核评估，及时调整激励措施。3.加强对期权激励计划的信息披露，接受公司内部和外部监督。七、附