某公司规章制度

湖南水立方环保科技有限公司规章制度汇编10月30号前言为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，增进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订我司管理制度大纲；公司全体员工必须恪守公司章程，恪守公司的各项规章制度和决定。第一章录用与离职第一节招聘公司领导根据公司发展需求向综合管理部提出招聘计划，综合管理部负责制订招聘计划，报公司主管领导审批后组织实施。综合管理部组织第一次面试:预定面试地点和准备面试资料综合管理部审核应聘人员的综合条件与否符合招聘职位的规定；应聘人员填写《应聘个人简历》，综合管理部主管领导对应聘人员初次面试，订立审核意见，注明“推荐复试”或“待考虑”或“不合规定”；对初试合格的，由综合管理部拟定复试时间并告知应聘人。复试采用由公司主管领导面试的方式进行；第二节员工入职员工入职须向综合管理部提供身份证原件、学历证书原件、免冠一寸照片三张，并填报精确真实的个人信息；公司保存审查员工所提供个人资料真实性、正当性的权利，如有虚假、欺骗、隐瞒等违反诚实信用的行为，公司将立刻解除劳动关系，并不发放未支付的工资或做任何经济方面赔偿和支付，给公司造成损失的，公司保存追究有关责任的权利；新员工在综合管理部部办理入职手续，领取考勤卡、办公用品和资料等；综合管理部安排新员工与部门负责人见面，接受部门负责人安排的工作任务；第三节试用期限与转正新聘任人员试用期为2个月。试用人员必须恪守公司规章制度，试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止试用。试用期内请假超出5个工作日，公司有权立刻解除劳动关系；如请假在3个工作日以内（含），转正时间对应顺延。试用期转正的考核程序：首先由经部门负责人和综合管理部对合用人员的综合状况考核，对经初步考核合格者，由综合管理部发给员工《员工转正申请表》，部门负责人和综合管理部部订立意见后，报公司主管领导审批，审批合格后方被正式录用。员工在试用期期间不享有公司的任何津贴和补贴。公司新进员工试用前应办理报到手续，并按规定时间上班。填写个人履历表身份证复印件、学历证复印件第四节劳动合同公司实施劳动合同管理制。员工必须与公司订立劳动合同，拒签者，公司有权立刻解除劳动关系，同时不予发放未支付公司或任何补贴津贴或赔偿。对于固定时限劳动合同，在劳动合同期满前30日内，公司和劳动者可协商劳动合同续签事宜。第五节解职我司员工的解职分为“固然解职”、“辞职”、“自动离职”、“劝退”、“辞退”、“除名”六种。固然解职：公司员工死亡为“固然解职”，停止该员工在我司享有的一切福利待遇。辞职：公司员工自请辞职者，应于请辞日15天前以书面形式申请核准。公司员工在试用期内提前7日申请并经公司主管领导同意后，方可解除劳动关系（7日试用期内员工离职者不结算工资）。自动离职：持续旷工三天（含）以上视为自动离职，公司将不发放该员工当月的工资、及奖金和多个补贴等。劝退：因不符合公司的工作岗位规定，在调岗或通过培训后仍不能满足公司的需要时，公司有权解除劳动关系，并不做任何经济方面的赔偿。辞退：公司员工有下列状况之一者，公司可自行辞退：员工在合同期结束后，若双方不能就续签合同达成一致者。因病延长假期超出30日者。除名：对触犯国家法律、行政法规或违反公司规章制度，给公司造成损失，涉及但不限于经济、名誉等损失者，公司将立刻解除劳动关系，并保存追究有关负责人法律责任的权利。第六节交接手续公司员工解职交接手续：填写“员工离职单”；填写“工作移交清单”；偿还全部公司资料、文献、办公用品及其它公物。报销公司帐目，偿还公司欠款，结清个人与公司有关的全部费用。待全部离职手续完备后，到财务部领取应当领取的工资。公司高管人员离职，公司安排高管人员的离职审计。在离职审计未发现任何违反公司规章制度、违法违纪等现象之后，公司将安排高管人员的离职接洽事宜。各级员工过期不移交或移交不清者得责令于10内交接清晰，其缺少公物或致公司受损失者应负赔偿责任。第二章员工守则第一节工作时间1．公司上班时间：冬：(早9:00—17:30)夏：（早8:30—18:00）中午休息时间为12:00——13:302.周一为统一休息日。第二节考勤管理规定一考勤制度考勤是公司管理的基础性工作，是计发工资、奖金、福利等待遇的重要根据，公司必须予以重视，公司的考勤管理重要由行政部负责。公司员工应准时上下班，不迟到不早退，每天应精确、真实的统计自己的到岗状况，由综合管理部负责监督。出差、休假人员的考勤由综合管理部负责统计。办公室应在每月月底将当月考勤汇总交到财务部。二考勤制度阐明单次迟到早退30分钟以内的，罚款20元/次；（设立奉献基金，全部罚款记为奉献基金，奉献基金为大家提供水果或下午茶点）单次迟到早退超出30分钟至3个小时，按旷工半日解决，超出3个小时按旷工一日解决；单月内迟到早退累计不得超出3次；每超出1次按旷工解决。上班时间外出者，填写《外出人员记录表》，综合管理部每月统计。忘记打卡者，罚款10元/次。 3.旷工：私自离岗罚款50元/次。请假未准而私自离岗者，视为旷工。假期逾期不归并且不向行政部打招呼者视为旷工。不服从工作安排，不准时到新的岗位上班，视为旷工。每旷工一天计扣当天工资。一申请程序和同意权限员工请假，需向所属部门领导申请经同意后，到综合管理部如实填写《员工请假申请单》，否则请假不生效。2.有关审批人员必须严格把关，确保员工请假的真实性，否则有关审批人员要承当对应的后果。3.员工请假，应提前办理请假手续，因身体不适等紧急因素临时请假，应在上班前电话联系告知所属部门主管，部门主管同意后再告知行政部；员工返岗后补办请假手续。4.员工请假2天（含2天）以内经部门主管同意同意；请假2天以上部门主管同意后，需经总经理同意；同意同意后，请假员工到综合管理部办理请假有关手续，否则请假不做生效。5.因特殊状况需要请假的，须经部门主管同意和总经理同意，否则做旷工解决。6.部门主管请假，须经总经理同意，到综合管理部办理请假手续。7.病假需提交医院出具的病历本和诊疗证明，不能提供者均按事假解决。8.未办理请假手续或超出请假期限不到岗的，作旷工解决。二请假期间薪酬计算办法员工请事假/病假为无薪假，扣发工资计算办法为:【月工资/当月实际工作日总和】*请事假（病假）天数第四节福利休假一福利休假待遇福利休假为带薪休假，休假工资以员工劳动合同中月平均每天基本工资为计算原则。二福利休假种类1.婚假：员工在公司工作一年（含）以上，可持结婚证书申请7天带薪婚假（含节假日）；提前两周填写休假申请，经部门主管、总经理签字确认，报综合管理部备案。婚假一年内一次持续休完有效。2.产假：凡在公司工作满一年的女员工，可享有带薪产假90天。其中产前休假15天；难产的，增加产假15天；多胞胎生育的，每多生育一种婴儿，增加产假15天;男员工享有带薪产假5天。3.丧假:经公司部门领导同意，员工可享有3天有薪丧假(只限本人直系亲属即本人配偶、父母、儿女)；在外地的直系亲属死亡时需要员工本人去外地料理丧事的、能够根据路程远近，另予以路程假。4.年假：工作已满1年不满的，年休假5天；已满不满的，年休假10天；已满的，年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。5.员工有下列情形之一的，不享有当年的年休假：员工请假累计20天以上且公司按照规定不扣工资的；累计工作满1年不满的职工，请假累计2个月以上的；累计工作满不满的职工，请假累计3个月以上的；累计工作满以上的职工，请假累计4个月以上的。6.公司根据工作的具体状况，并考虑职工本人意愿，统筹安排员工年休假，无特殊状况下，统一调节为春节前后。7.上述各假均含节假日，所休各假累加累计不得超出30天。第五节薪酬与福利一发薪日期1.公司按员工的实际工作天数支付工资，付薪日期为每月的15日之前，支付的是员工上月的工资。2.公司因故延缓工资支付时，提前告知员工。二薪金构成1.员工工资分为基本工资和绩效工资两部分。2.基本工资：以劳动合同中基本工资条款为准。绩效工资：公司按照绩效考核制度，由各个部门负责人对本部门员工业绩和能力进行月度考核后，逐级上报至董事长审批。第六节处分一对下列体现之一的员工，予以处分经批评教育不改的，视情节轻重，公司将分别或合并予以扣除奖金、扣除工资及多个补贴或津贴、罚款、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：1.违反公司规章制度，造成损失的；2.经常迟到、早退、旷工、消极怠工；经常完不成工作任务的；3.不服从上级工作安排和调动或无理取闹，影响公司秩序的；4.没有责任心，损坏公物，浪费资源的；5.玩忽职守，假公济私的、拉帮派的；6.滥用职权，违反财经纪律，浪费浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；7.挑动是非，破坏团结，损害别人名誉或领导威信，影响恶劣的；9.泄露公司秘密，把公司客户介绍给别人或向客索取回扣、介绍费的；10.散布谣言，损害公司名誉或影响公司和谐稳定的11.运用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；12；上班时串岗、吃零食、聊天、大声喧哗、聊私人话题、接打私人电话影响别人工作的；13.其它违章违纪行为。二处分的权限和程序1.警告、100元以内经济处分，由部门负责人提出，报总经理同意，综合管理部执行；2.100元以上经济处分或其它各项处分,由各部门负责人逐级上报总经理审批，行政部执行。第七节车辆使用和管理制度1.公司用车涉及员工和客户应当向综合管理部提出申请；2.用车人员到行政部登记出行时间地点和事由；3.车钥匙由综合管理部统一管剪发放回收；4.出车前登记起始公里数，出车后填写归车公里数；5.出车过程中需要加油时，必须向综合管理部负责人电话提出申请；6.出车过程中出行交通事故（包含我方车辆无过失状况），因此造成的损失均由驾车人承当；7.车辆出现问题和故障，司机要及时报告综合管理部门做保养维修解决；8.公司车辆的驾驶人有任何的违章行为，由其自行承当全部责任。9.严禁任何人开公车办私事，一经发现由综合管理部负责人上报至总经理同意，罚款100元/次，综合管理部执行。第三章工作制度第一节办公纪律1.坐姿端正，不得趴桌上或半躺在椅子上。2.员工不得在办公场合聊天或高声喧哗，不得影响其它员工工作。3.工作时间对上级应以职务相称；4.员工应避免在工作时间接待私人来客。如遇私事来访者，在办公区域外接待，接待时间不得超出30分钟；5.因公外出人员必须办理登记手续，不准借公出为由解决私事；6.工作期间，电话铃呼三声内应有人接，若受话人不在，离之近来员工应主动接听，并做好统计。私人电话应尽量避免，确需解决时，力求简短；7.下班后，办公桌上不能摆放文献、纸张和其它杂物；椅子必须推入桌下；最后离开办公室的人员要关闭全部灯具和其它不用的电源；8.办公用品按规定领取、登记；办公用品使用时，力求节省；纸张两面使用；9.不得将自己的文献在公司打印、复印；不能在公司接发工作之外的私人传真和电子邮件；10.自觉完毕领导交办的事情、规定件件有着落，事事有回声；11.不得私自查看其它同事的电脑、文献等资料。第二节工作制度1.工作日清日毕制：员工当天计划或其主管领导规定当天完毕的工作，必须在当天完毕。2.周计划小结制：全部的工作人员都须制订下周工作计划并作上周工作小结，后向直接上一级主管领导报告，其主管领导需在每七天例会上向公司报告。综合管理部随时检查计划、小结和实际工作状况，并据此对各部门和员工考核。3.工作失误连带责任制：员工工作中如发生失误，造成公司损失或工作延误者，除当事人承当直接责任外，其直接上级领导承当连带责任。4.逐级报告制：员工有关日常业务工作请示、建议，应先与直接领导请示、洽商，直接领导认为需上报公司的，再依次请示，特殊紧急状况可与综合管理直接请示、建议。需要文字报告的，也根据程序进行。5.会议纪律：综合管理部应提前准备好会议告知以及会议需要文献影音资料，并且会议期间做好会议纪要。参加会议的人员应提前5分钟达成会场，并关闭手机等通讯设备。不得随旨在会场内走动，不做与会议无关的事；参会人员应具体，精确的统计会议内容，以备后来工作查询。会后，参会人员不得在公开场合谈论会议内容，散布小道消息。第三节办公安全1.安全问题不容无视，员工应时刻注意人身与财产安全。保护公司财产和您的人身安全，避免泄露公司商业机密；客人来访进入办公区域，员工应当全程陪护；不需要彻夜加班的员工，请勿在办公区内留宿；在办公区域内如遇陌生客人单独行动，请您主动询问其来意并妥善解决。2.防火安全，人人有责严禁在办公区域内吸烟；严禁在办公区域内私拉电线；节假日请将用电设备断电；千万不要挪用消防设施设备；发现火险时请主动采用有效的行动并在第一时间内告知主管领导。办公卫生的监督管理工作，由行政部监督执行。员工应严格按照值日表值日，对于达不到卫生原则或者不值日者，每次罚款20元，周日下午5点为公司大扫除。第四章综合管理制度第一节礼仪纪律综合管理部及部门领导负责对公司全体员工的礼仪、办公纪律、出勤、卫生、外出请假等事项的全方面监督；综合管理部主管发现不当现象，可签发《提示单》以提示警告，并报备有关部门主管；综合管理部确认奖惩事实，可提请有关主管研究提出奖惩申请；对公司礼仪纪律现象，综合管理部与各部门主管均可直接向总经理提出。第二节1.公司每一位员工都须最大程度地节省办公用品，反对任何形式的浪费、私用和侵占公司财物的行为。2.日常办公用品、易耗品由综合管理部负责保管和登记，每月底认真核对当月消耗量及库存。3.公司每位员工申请物料应先到综合管理部填写《物料申请表格》，部门领导批示后方可领取。3.办公用品发放后，员工应妥善保管、合理使用，待离职后应统一交回行政部。第三节公司一、公章使用审批程序1.公司公章统一由公司综合管理部及主管领导负责刻制和保管；2.经总经理或总经理授权的人同意后，由行政部登记使用用途、文献名称、盖章文献、申请人等状况。3.登记资料完备后，由综合管理部负责人（公章管理人）亲自盖章，任何人不得将公章带回私自盖章。二、合同用章管理制度1.合同用章审批程序同上；2.合同用章必须填写合同名称、编号、对方单位名称、合同标的等明细；三、公章使用不当的处分1.有违反上述公章使用同意程序或登记、盖章程序的，由综合管理部负责人提出改正；拒不改正的，行政部有权回绝盖章，因此造成的一切损失均由申请人承当；2.强行用章者，公司有权立刻解除劳动合同并作出经济处分；3.处分方法由总经理视具体状况作出。4.严禁任何员工私刻公章、伪造公章；员工用私刻公章或伪造公章对外订立的合同、文献等给公司造成不良影响和一切损失，均由该员工承当。四、财务章由财务部保管，细则见财务管理制度。第四节1.凡属与公司各项业务、活动有关的材料（涉及文字、图表、照片、音像、软盘等）均须交由综合管理部立卷建档。3.各部门立卷归档的文献材料范畴：部门工作计划、报告、总结、统计等；业务人员外出参加有关业务活动的文献材料；每个岗位与外界公务往来单位、个人简况、联系方法等内容每月整顿编目归档；具体项目有关的完整资料：立项报告、文献、对外公布的正式公文、统计报告、项目成果等4.公司档案由综合管理部专人管理。第五章财务管理制度第一节1.根据《中华人民共和国会计法》、《公司会计准则》制订本制度；2.严格执行《会计法》和有关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，确保会计资料正当、真实、及时、精确、完整。第二节一会计职责编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；对各项成本费用进行控制、分析及考核，定时向总经理报告公司收支状况。参加我司的销售可信研究和项目评定中的财务分析工作。负责总经理所需的财务数据资料的整顿编报。发票开具，各项业务款项发生、回收状况的跟踪和监督，及时向总经理报告。负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联系、沟通工作。负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务状况阐明分析，向公司总经理报告公司经营状况。负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表。负责每月转账凭证的编制，汇总全部的记账凭证。负责公司总账及全部明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完毕会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。配合销售部门做好销售分析工作。负责先进管理，审核收付原始凭证。负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日志账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。负责公司员工工资的发放和公司各项欠款的催还工作。审查业务部门及办公室人员交付的收支发票，对上交发票的真实性、正当性负责。完毕有关领导交办的其它工作。二出纳职责（一）基本职责设立“银行存款日志账”，出纳员按照业务发生次序每日进行逐笔登记。出纳员定时将公司银行存款账面余额与银行对账单核对，并按月编制银行存款余额调节表，财务经理审视后报总经理审视。公司任何人员不得出租、出借公