xx集团IT事业群人力资源核心工作流程

XX集团IT事业群人力资源核心工作流程第一部分干部任命流程一、所属企业经营班子，但不含集团垂直管理的财务人员总裁总裁/总经理集团首席执行官审批副总裁/副总经理、助理总裁/助理总经理集团事业群主管高级副总裁与集团人力资源部主管副总裁共同审核集团总裁办公会公示集团人力资源部推荐事业部总经理、集团事业群主管高级副总裁兼事业群总经理与集团人力资源部主管副总裁共同审核所属企业总裁/总经理提名所属企业依据公司相关要求履行相应程序集团首席执行官审批集团总裁办公会公示集团人力资源部推荐所属企业依据公司相关要求履行相应程序事业群总经理提名二、集团垂直管理的所属企业财务人员集团财务管理部主管助理总裁集团财务管理部主管助理总裁、事业群总经理、集团财务主管高级副总裁与集团人力资源主管副总裁共同审核集团首席执行官审批集团首席执行官审批集团总裁办公会公示集团人力资源部推荐集团助理总裁兼事业群财务主管副总经理提名所属企业依据公司相关要求履行相应程序集团助理总裁兼事业群财务主管副总经理提名所属企业依据公司相关要求履行相应程序集团人力资源部推荐集团财务管理部主管助理总裁、事业群总经理、集团财务主管高级副总裁与集团人力资源主管副总裁共同审核财务主管副总裁/副总经理/财务总监（经营班子成员）财务部总经理/负责人、副总经理/总监所属大型企业中层(不含财务)业务部门和业务部门和职能部门一级负责人企业主管副总裁/总裁提名企业负责人、事业部总经理与事业群人力资源部审核事业群人力资源推荐所在企业依据公司相关要求履行应有程序事业群总经理审批集团人力资源部报备注：大型企业中层：指一级部门负责人和子公司负责人。大型企业：按照集团的统一划分标准确定。直接上级提名主管副总裁、总裁审核事业群人力资源报备所在企业依据公司相关要求履行应有程序事业部总经理审批二级部门负责人四、其他重点业务方向企业及XX软件学院中层（不含财务）注：注：1、其他重点业务方向企业名录由各事业部提名，事业群总经理批准，事业群人力资源部备案；2、其他重点业务方向企业中层指企业一级部门负责人和子公司负责人。企业负责人提名事业部总经理审批所在企业依据公司相关要求履行应有程序事业群未提出异议事业群人力资源部报备主管副院长/助理院长提名院长审批所在企业依据公司相关要求履行应有程序事业群未提出异议事业群人力资源部报备方正软件学院中层其他重点业务方向企业中层所属企业基层部门负责人（副总监、高级经理、经理）任命，按企业内部流程办理，由所属企业人力资源发布。六、干部的任命需要按照集团的统一规定，任命前对提名人员进行360度综合素质评估，符合条件者按照审批流程报批，并附上综合素质评估结果和干部履历表。干部任命审批表、素质评估表和干部履历表，见附件七、上述干部的免职审批流程同任命审批流程。第二部分组织结构审批流程所属企业组织结构图应包含公司、一级部门名称、经营班子构成及分工、部门负责人职务及姓名、编制信息、结构图编制的日期等信息。所属企业组织结构与编制报批流程：所属企业组织结构图及岗位编制方案事业部总经理/事业群人力资源部总经理审核所属企业依据公司相关要求履行应有程序所属企业组织结构图及岗位编制方案事业部总经理/事业群人力资源部总经理审核所属企业依据公司相关要求履行应有程序企业负责人提报方案企业负责人提报方案事业群总经理审批事业群总经理审批三、组织结构图和编制发生变化时，应该及时提报审批：1、一级部门名称变化及其负责人变化、部门业务调整、部门增减时需要提报审批。2、在结构、编制范围内人员的增减不需要报批，由人力资源部及时更新。3、编制的增加、减少超过总编制的5%时需要报批，走编制增减申请手续。4、年初根据要求统一报批组织结构和编制，由事业群审批；年中在发生上述变化时由事业部、事业群审批，事业群人力资源部备案。四、请统一用Visio制作组织结构图，具体要求请参考组织结构图模版，见附件。第三部分业绩考评审批流程一、事业群所属企业经营班子成员1、所属企业个人业绩考核结果审批流程所属企业副总裁/副总经理/助理总经理所属企业总裁/总经理事业部总经理进行业绩评价所属企业副总裁/副总经理/助理总经理所属企业总裁/总经理事业部总经理进行业绩评价所属企业总裁/总经理进行业绩评价所属企业总裁/总经理进行业绩评价事业部总经理与事业部总经理与事业群主管高级副总裁兼事业群总经理共同审核事业群主管高级副总裁兼事业群总经理审核集团首席执行官集团首席执行官审批集团人力资源部汇总备案集团人力资源部汇总备案所属企业考核结果的审批流程事业部/事业群对所属企业进行考评事业部/事业群对所属企业进行考评事业群主管高级副总裁兼事业群总经理、集团财务主管高级副总裁、集团人力资源主管副总裁对考核结果进行审核事业群主管高级副总裁兼事业群总经理、集团财务主管高级副总裁、集团人力资源主管副总裁对考核结果进行审核集团首席执行官审批集团首席执行官审批集团人力资源部集团人力资源部汇总备案二、事业群所属企业中由集团垂直管理的财务人员所属企业财务主管副总裁/总经理/财务总监集团财务主管助理总裁对企业主管财务副总裁/总经理、财务总监进行业绩评价集团财务主管助理总裁对企业主管财务副总裁/总经理、财务总监进行业绩评价所属企业总裁/总经理对主管财务副总裁/副总经理、财务总监进行业绩评价集团财务主管高级副总裁对上述业绩评价结果进行审核集团财务主管高级副总裁对上述业绩评价结果进行审核集团首席执行官对上述业绩评价集团首席执行官对上述业绩评价结果进行审批集团人力资源部汇总备案集团人力资源部汇总备案所属企业财务部总经理、财务负责人：集团财务主管助理总裁对企业财务部总经理、财务负责人进行业绩评价集团财务主管助理总裁对企业财务部总经理、财务负责人进行业绩评价所属企业财务副总裁/总经理/财务总监对财务部总经理/财务负责人进行业绩评价集团财务主管高级副总裁对上述业绩评价结果进行审批集团财务主管高级副总裁对上述业绩评价结果进行审批集团首席执行官对上述业绩评价集团首席执行官对上述业绩评价结果进行审批集团人力资源部集团人力资源部汇总备案三、所属企业中层及以下干部的业绩考评按照各企业的流程进行，考核结果报事业群人力资源部备案。按集团规定事业群人力资源部参与对企业人力资源负责人的考核。第四部分薪酬审批流程所属企业总裁/总经理所属企业副总裁/副总经理、助理总裁/助理总经理所属企业经营班子成员（不含集团垂直管理的财务人员）所属企业总裁/总经理所属企业副总裁/副总经理、助理总裁/助理总经理事业群总经理提议事业群总经理提议所属企业总裁/总经理提议事业部总经理、集团事业群主管高级副总裁兼事业群总经理与集团人力资源部主管副总裁共同审核集团人力资源部主管副总裁共同审核事业部总经理、集团事业群主管高级副总裁兼事业群总经理与集团人力资源部主管副总裁共同审核集团人力资源部主管副总裁共同审核集团首席集团首席执行官审批集团人力资源部集团人力资源部备案集团垂直管理的所属企业财务人员集团首席执行官审批集团首席执