教育培训计划书

一、本计划书以系统性为特征，目的是完善本公司的员工培训。1、是否希望改进在职员工的工作效率?2、是否希望通过培训改进员工的工作表现?3、是否需要为在职员工未来发展或变动工作做准备?4、是否需要通过培训使员工有资格晋升?5、是否是为减少意外，加强安全工作的习惯?6、是否是为改善在职员工的工作态度，尤其是减少浪费的习惯?7、是否需要改善材料的处理、加工方法，以打破生产技术上的瓶颈现象?8、是否需要培训新进员工，以适应其工作?9、是否需要教导新进员工，使其了解全部生产过程?10、是否需要培养在职员工的指导能力，以便在工厂扩充时，指导新进员工?1、是否可以用工作分析来配合培训?2、是否有品质标准以供培训者学习之用?3、是否有某些技术或工作方法必须予以指导?4、是否有关于安全操作方面的工作方法需予以指导?5、是否可建立一种方法使在职员工减少材料浪费?6、是否需要指导材料处理的方法?7、是否决定在学习时采用最佳机器设备操作方法?8、是否需要制定员工工作标准?9、是否期望改进或改变工作态度?11、是否需开展包括工具的使用方法及放置位置在内的训练项目1、是否是不脱产培训?2、是否需要一个教室和一个专职教师?3、是否采用实地工作培训和教室授课相结合的方式?4、是否采用实地工作培训和函授课程以达成培训目标?五、本公司业务员的教育培训的教学可采用授课或示范的方法。1、教学主题是否只需一次特别讲课或需一系列讲课?2、教学之后是否需要讨论?3、教学主题是否需要示范?4、操作上的问题能否在教室中解说明白?5、能否在工作中直接进行指导?1、是否需要一本教导手册?2、是否在培训时，发给一份计划大纲?3、除了课本外，是否发给其他印刷教材?4、如果培训需要电影或幻灯协助，能否获得此类所需资料?5、是否能利用机器设备或产品的图片或照片，放大作为教学之用?6、是否能利用机器设备的模型来做教学示范?1、培训如果不能在工作场地进行时，是否有适当的会议室或餐厅可以利用?2、培训是否可以在邻近之学校、餐馆等地举行?十一、施教地点的确定和培训设备的确定应同时完成。应根据培训业务需要来决定，并依学习资料、师资力量及学员素质而定。确定培训时间应注意以下几点1、是否必须在上班时间实施培训?2、应确定每次讲习时间和每周举行次数?师资优劣是决定培训工作成败的重要因素，所以师资必须是相应培训科目的专1、受训者的领导是否有足够的时间和能力来执行教学工作?2、是否可以由优秀的技术工人来担当教学工作?1、对新进员工是否需施以培训?2、新进员工的培训是否可作为雇用的先决条件?责3.开展构建有效性课堂教学模式——问题教学法研究活动，就“发展性课堂”教学问题设计进行讨论，力求八大环节，实现无痕迹衔接。5.各学科集中进行一次集体备课，熟悉下学期教材内容。时间：20xx年x1月21日—2月4日20xx年1月寒假期间教师集中学习安排表(略)1、所有教师认真对待寒假培训工作，必须服从学校的培训安排。每天上午8:30—10:30、下午2:30—4:30进行学习签到，做到有事请3、教师培训期间认真写好学习笔记和心得体会。1500字以上，电子稿且不能雷同，上交时间20xx年2月4日。2.各学科集中进行集体备课，制定下学期教学计划与进度。1、消除新进员工陌生感，达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认2、了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各位新进员工清楚3、强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。集团公司新入职员工由综合部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及视频播放、讨论、集团会议室。需提前了解会议室使用情况，保证培训场地的使用不发生冲突。新入职人员录用资料、新入职人员及参培人员签到表、祥云集团公司企业文化本学期，我校将继续完善德育导师制的工作，每位老(2)完善心理咨询室。继续发挥“心语小屋"的作用，完善“小屋”的配理老师进行沟通、预约咨询。同时，也可利用网络(3、安溪心理教师辅导沙龙活动4、青春期女生心理健康知识讲座5、做好日常心理咨询工作，并做好记录。6、编辑第五期校报《涛声》心理健康教育专版7、开展好高一年级心理健康课2、心理讲座《阳光花季从心开始》3、安溪校园心理健康教育经验交流现场会1、“5、25”心理健康周活动2、编辑第六期校报《涛声》心理健康教育专版3、做好日常心理访谈工作，并做好记录。2、学期工作总结结各阶层员工的培训需求和各职能部门的培训要点，会同相关部门确认后，结合公司发展要求、内外部环境分析及培训整体规划，形成20xx年度培训策略和培3、培训目标：培训整体目标为提高公司产品良率、提升管理层现有管理水平、培养全员职业素养。其中培训策略进一步分解为公司的培训计划及分项培训目1)依据课程规划，课程展开后分职能别、阶层别及通用知识部分；培训总课时为391H,其中内外训的课时比例为20:3,通用知识和专业知识课时比例为7:25,必选修课时比例为2:1。2)20xx年度费用总预算为¥84,000元，其中外训费用为78,000元，教材开发费用为3,000元，讲师授课费用为2,000元，其他预算为1,000元。5、问题分析及改善对人资培训中心通过对培训需求、内外部环境及公司培训资源等进行系统、科学形成了完整的培训策略规划和20xx年度培训计划，为公司的培训建设规划了蓝图；但基于公司目前的实际情况，不仅是培训带来的新思维会对现有的文化带来冲击，也会因公司重视程度不够而使培训成果转化大打折扣.但总之新事物的成长是一个过程，在恰当的培训措施激励下、在公司全员的积极参与下，我们20xx年培训目标一定能够实现!1、20xx年培训需求调查：人资培训中心于12月21~25日通过发放问卷的方见附件一):工234567)请列出您对下列培训课程的兴趣程度1)需加强对培训的重视程度：不仅包括经费上的支持和投入，要求部门主管(选修课课时按50%折算)。2、其中内外训的课时比例为(335:56)≈20:3,必选修课时比例为(191:96)≈2:1,公共课和专业课程时比例(50:176)≈7:25;管理类和技术类课程比例(105:107)20xx年度培训费用总预算为¥84,000元，其中外训费用为78,000元(MTP培训35,000元、经理人策略会议40,000元、特殊工种证书年审3,000元);教材开发费用为3,000元，讲师授课费用为2,000元，其他预算为1,000元。1、文化冲击：培训的良好运行需要一种开放、创新的文化氛围，在目前公司况下，培训带来的新思维会不可避免的对现有文化产生冲击；这在一定程度上会滞留培训的深入程度，使培训工作停留在表面，无法深入开展下去，甚至是为了织教学活动从而启发、引导其思维。达到自我提升的一种行为。培训效果保证的前提是员工具备一定的能力基础，针对目前员工素质参差不齐，培训需要保持一定的频率和弹性，相关部门应积极支培训中学员将因缺乏必要的智力支持和行为导向而导致培训成果转化在执行过程中无法贯彻和深入进行下去，甚20xx年度是昆山建昌金属科技系统导入培训体系建设的第一年，基于公司目前的管理水平、文化氛围及员工素质，培训需要渐进式的稳步推进；另外培训是公司稀缺的资源，培训的对象更具有针对性，即针对能保证公司未来利润增长点的人力资源群体，为此我们应从以下几个方面支持和推动现阶段的培训工作：1、文化建设：公司的持续发展需要良好的文化建设，在目前公司文化未落地的发展缺乏了文化必要的约束、激励、凝聚及调适机制；为此公司需要进行企逐步形成公司的价值观、行动纲领等，达到“文化引人、文化育人、文化留等问题就需要公司从根源抓起，厘清职责，改善管理机制。2)基于公司目前的实际情况，无论在培训资源还是培训运作上，都无法和培二)制作：建昌集团中国区总管理处日期：20xx年1月20日"无危则安，无缺则全"=安全坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。●所有生产经营单位在组织生产过程中，必须把保护人的生命安全放在第一●企业安全文化“以人为本”2.谁主管谁负责的原则。3.安全生产人人有责(安全生产责任制)。2、安全责任心不强，工作不负责任。2、设备上的缺陷3.1服务特色3.2服务优势2.提供县城中学等学生方便和熟悉的教学环境。3.师资力量雄厚，教学能力突出，教师亲和力强。4.合理的课程安排，有利于学员的学习效益达到最大化。3.3“包提高再收费”模式的服务流程(要完善)我公司主要以补习教育为主，在进行补习的同时融合了先进的现代科学管理机制度。本着“提高学员素质，力求教育公平”的目的，将“补习”做成一个产业和品牌，使它既在新世纪重新唤起新活力，又能为公司带来巨大利润。品牌价值=品牌定位x品牌知名度x市场范围品牌定位=价格-成本无论产品价格高低，只要价格减去成本后的差越大，定位就越有利，越能创造品牌的价值。如果成本大于价格，就表示投资很大，但创造的价值不够大，产品的我们公司在经过慎重考虑和调查后，价格定位是采取折中的方式，即处在类似公司价格加权后的平均水平。这既符合消费者的接受程度又能在价格方面得到自己的预期效果。从成本上来讲，虽然我们是一个的公司，但是文化无形价值是我们的主打，这就可以让公司在有形的购置方面压力很小。因为在学习教育方面只需要一些基本的东西就可以办到。除了建设一些必需的硬件外，我们没有其他的投入。可除此之外，我们都知道，品牌知名度，是要靠媒体的宣传和产品的实体出现来我公司在进入市场伊始就很注重宣传的力度。因此，这在长沙本地来说就有了相对大的影响。但是从长远来看，长沙只是我们的第一站，在公司运作到有足够资金的时候，我们会考虑向周边及其他省市扩张。相信那时候的宣传力度会更盛大，我们在市场定位的方向上也是运用了文化它的特有性质，即文化学习没有人群年龄限制。但是我们在市场细分定位、消费者细分定位上，却着重定在幼年及青年人以及上班族为代表的白领。因为考虑到中国的国情。中国目前家长对孩子的教育投资是很舍得花钱的，还有在上班族，例如一些老板或者白领。他们在生活或者工作中很需要一些精神上的扩充。这些为我们提供了实际操作的标准。从另一方面讲，单位品牌产品的价值差(价格减去成本的差)大小是衡量定位高竞争是市场竞争的重要手段，依据需求弹性原理，价格越低，需求量越大，市场占另外，产品价值差乘以品牌知名度在乘以市场范围，就是现在的品牌价值。我处在相对发达的长沙作为公司地点，这个市场对于公司现在来说是很大的市场，因此我们相信在品牌的定位、知名度以及市场范围都何时的情况下，我们的品牌价值但是由于价值差与知名度在不同的时期是会发生变化的，所以在不同的时期，置(品牌在媒体发布率方面的名次、产品在市场占有率的名次),就决定了品牌的价值是否稳定，未来价值的升降趋势。但是我们会努力的去随着市场因素的变化调整除此之外，我相信我们的品牌价值在未来可以实现更高的价值，因为我们在未来在媒体的投资力度、及未来的市场占有率几个要素上都会是上升的。第四部分市场分析这几年兴起的“补习热”让人们对“补习”的好奇心更加强烈。我们国家也十分重视"家教"的发展，新东方、考研培训、公务员培训就是很好的例子，我们只有不断地改变、创新、进步，才能不被市场所抛弃，才能在竞争激烈的培训大军中4.2市场现状分析近几年来，补习培训以其独特的文化魅力吸引了越来越多的人，无数的学生加性。可见补习培训的发展是必然的，是顺应时代的'潮流。4.3市场定位1、目标市场定位：为了补习培训的长期推广和企业发展的长远利益，我们根据市场需求、消费水平、补习培训发展状况等一系列因素做了科学的市场定位分析，将企业开拓的首选定在长沙，然后根据后期的办学情况再在湖南株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，随后我们将目标定位为全国，达到4.4市场需求趋势与公司招生规划通过对长沙市本地消费群的市场调查，补习培训的市场需求人数大致显示在上方图标里。当然潜在的消费者数量不仅于此。根据上面图表，我们对未来几年的生源人数做了一定预测，见下表：第一年：由于初次办校，人员数量可能由于人们对我们的陌生，因此不会很多；第二、三年：此两年由于宣传及学员效果的影响，会吸引不少人参加进来，而且预宗旨进行学员教育，考虑到公司的本身容量以及教学人员的数量，公司会限制招生数量，以保证学员的质量和品牌的质量，这两年会和前一年的人员数量持平。4.5市场优势下面我们将从市场外部环境和企业内部条件两方面证明我们进入市场的优势。一、以的当代大学生为培训教师是我公司非常大的特色。二、湖南一些地方仍处于较贫困的生活水平线上，我们以平民的价位，较高的当地办学必将得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助。一、本公司会采取一系列高效的宣传手段树立公司在消费者心目中的品牌形象，而长沙这样一个高效文化传播地带给了我们一个很好的宣传平台，同时我们也会通过本身的优质教学提高公司的知名度。这样，在公司进入市场时，能使我们率先抢占市场以及在与同类机构竞争中取得先机。二、我们公司的师资力量都是各学校各学院的成绩好的大学生，都是专门为提高补习质量专门招聘的的，因此，我们的补习培训成果必将成为同类竞争机构中的三、我们很慎重地将学校定在了各县城的初中校区和高中校区内，为我们的办4.6竞争者分析第一类是专门课程的培训机构，由于他们办学时间相对较长，开课内容与我们部分相似的关系，将对我们的生源造成一定的影响。但是我们也有自己的优势：首先，我们所教学的范围比他们广，不仅有各门学科知识，同时蕴含了指导学员考试等方面的亲身经验，从多方位帮助学员提高知识就第二类补习课任老师来说，由于个别老师开课较早，影响较大，有了一定的品牌效应，对我们占领一块市场造成了一定困难，但是他们也有一个很大的缺陷：他们没有一个固定的教学场所，办学模式主要以强行灌输为主，这使得本身不想进行补习的同学心理上难以接受，培训的质量自然无法提高，效果不明显。针对我们与竞争者的比较，我们一定要扬长避短，把我们的特色展现出来，以达到与类似机构相区别的效应，进而让消费者去认清我们公司与其它公司的不同之5.1营销策略遵循市场发展规律，立足公司的竞争优势，我们制定了明确的市场销售目标与计划，并依据该目标确定了详实的市场营销策略。在创办初期，我们采取快速抢占生源的策略。进入中后期以后，随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取择优录取的策略，以确保生源质量并不断提高本培训中心的知名度，成为湖南类似培训机构的领头羊。在不断扩大和完善长沙本地现有办学条件的同时，并将它定位为母公司，还将开始准备向其他周边经济文化区扩张，最后实现全国联办，从而达到国学文化推广和盈利的双丰收。5.2营销手段我公司的宣传方式主要以广告宣传为主，文化活动为辅。主要分三步走。人才，将是二十一世纪世界竞争中的核心力量，随着两会的召开和在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股培训风，以补习为主题创办一家培训机构，既是一个很好的商机，也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现，很多人想进行课程之外的学习，但社会上为其提供的场所门槛太高，学费昂贵。因此，我们在针对富有人群开设补习课程的同时，还兼顾了那些处于小康水平并且需1.公司名称：主沉浮文化传播有限责任公司3.经营业务：补习类培训机构4.注册资金：3万元5.公司目标：创建明星企业，打造教育品牌6.企业的消费人群为：中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年，以及有需要的大学生和成年人。在创办这个培训机构三到五年，我公司将处于湖南同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以长沙为母公司，对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，推向全省，然后辐射全国乃至全世1、迎合消费者的市场需求，质量、价格之比高2、在校大学生教学3、南宁有足够的消费群4、本地还没有一个在校大学生教学为主体的培训机构5、优秀的营销策划方案和企业管理制度6、两会的召开，再次引起国家和政府对教育和大学生就业问题的重视，可以"要想效益高，还得宣传好"。在人们对我们的教学质量还不是很了解前，做好第一步的宣传后，才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益，所以我们在宣传方面花了很大的心思，主要以宣传的多样性和特色性掀起国学推广热潮。例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等。宣传前期，即公司成立一到两年间，影响有限时期，我们将组织进行高校和中小学的巡回演讲，以扩大影响力；中期，即公司经营了三到五年，具有一定影响力后，我们将以学府名义，与院校联合举办市级的"挑战杯"比赛，组织学员参加文化交流会及比赛等；后期，即五年以后，我们将以公司名义开展一场成果展示会，邀请全国各地其他教育培训机构派代表来长沙进行一个交流会，以后每两年举办一次，并将这个活动的品质与规模逐渐扩大。另外还将举行一年的游学活动，公司指派两名经理和两名专业老师一起，分时间段在湖南省然后向国内各比较有名的教育培训机构“发起挑战”,互相虽然现在的培训机构很多，其中以“新东方”的实力最强。但这并不代表我们在进入这块市场后就不够能力将自身壮大，相反，正是这样的现状给了我们更大的发展空间。培训机构多，但很繁杂，没有几个真正有品牌效益的机构，而我们的培训是以经过高考的应届大学生为师资力量，使得本身有感触，且年龄相仿的青年教师与学员之间没有沟通障碍，这样就有了新、奇、特的优点；就同类培训机构来说，周边地区确有办学，但这些培训机构的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷，这也恰恰成为我们进军突围的优势。说到“新东方”,我们的优势也是非常明显的，我们拥有大学生师资力量，完备的教程内容，多样的教学模式，而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同，我们不仅涵盖了有消费能力在策划方案中，人力资源管理也是我们与其他相关机构相比所具备的一大优势。里面包含了高质量的教职工选拔体系，有效的员工奖励机制，完备的员工福利制度和合理、高效