医务室xxxx年度工作总结

医务室xxxx年度工作总结医务室xxxx年度工作总结

xxxx医务室xxxx年度工作总结

xxx年，医务室以科学进展观为指导，在xxxx的统一领导下，本着全心全意为职工效劳的思想，高质量高效率的完成了各类诊疗和救援工作，受到领导和广阔职工的好评。xxxx年，主要做了以下几个方面的工作：

一、仔细学习各类卫生法规和医疗专业学问，不断提高理论水平

在日常工作中，我不忘加强对各类卫生法规的学习，注意读书看报，了解最新的卫生学问，不断提高理论学问水平。

二、加强对职工的职业病检查和安康查体

12月6日-12月10日，医务室请市职业病医院专家对全体员工进展了职业安康查体，本次安康查体包括内科、血常规、心电图、B超、胸透等十余项内容，共计xx人参与了体检。每年例行的体检都及早的发觉了各项疾病，防止劳动者身体患病更大损害，从而保障了劳动者的安康权益。除此之外，还不断强化岗前安康体检制度和特别作业人员定期体检制度等，准时处理各类常见病、多发病、外伤等，保障了全体员工的身体安康。

三、建立健全各项医疗卫生规章制度，完善医务室日常工作流程

严格落实各类医药和卫生治理制度，健全了《医务室治理制度》、《医务室消毒治理制度》等一批规章制度，在日常工作中

严格根据操作规程办事，按时用紫外线消毒，做到进药有发票、有等级，出药有药方，看病取药时三查七对，杜绝了医疗事故的发生。

xxxx年，xxxx医务室将连续发扬成绩，订正缺乏，在完善各类日常工作的同时，不断创新进展，为广阔职工做好医疗效劳工作，并积极处理好各种事故，让领导放心，让职工满足。

xxxx医务室xxxx年x月x日

扩展阅读：医务科XXXX年度工作总结

医务科XXXX年度工作总结

XXXX年是我院进展史上的关键之年。随着医院领导班子的充实以及新一轮职能科室与中层干部的调整，医务科构造、人员、工作职能等均发生了变化，派生分立的医患关系促进中心成为信访投诉和医疗纠纷调处的专属职能部门，使医务科把工作重心和主要精力集中到医疗质量治理之中。恰逢全院上下积极迎接“三甲”评审，医务科抓住机遇，按等级医院标准，逐条对比，查找差距，准时跟进，建立健全了各项医疗核心制度,进展医疗质量持续改良，取得了明显成效，现总结如下。

一、以提高医疗质量为工作重点，紧紧依靠全院科主任和业务骨干，仔细落实各项医疗核心制度。从抓根底工作着手，重点抓好首诊负责制、查房制度、交接班制度、危重病人抢救制度、疑难危重病例争论、手术审批、手术安全核查以及病历书写等制度的落实。细心组织院内外会诊、仔细进展重大和新开展等手术的审批，加强对新技术、新工程的准入治理，严格进展医疗质量与安全检查，发觉问题准时订正。采纳“请进来、送出去”的方法和坚持进修学习与在职提高相结合的原则，不断提高医疗业务水平，做好医师外出进修的联系、协调工作。仔细做好外请专家正常会诊（手术）的审核、联系工作，加强对来院进修人员的治理，努力保证医疗质量与安全。

二、坚固树立为临床、医技效劳的理念，把临床和医技科室的一切工作需求作为医务科日常工作的第一要务。娴熟把握医政治理的日常业务，准时传达并组织落实上级主管部门的医政政策与信息，力所能及地解决临床科室和医生在工作中遇到的困难，妥当进展部门间、科室间的工作协调，如针对手术室治理中的难点问题进展手术日程治理持续改良调查，并制订手术日程治理持续改良方案等，为医疗业务的稳步协调进展做好应做的根底工作。在迎评期间，针对临床科室业务工作繁忙等特点，我科同志常常深入到科室，帮忙解读评审标准，并不厌其烦地进展培训、指导，针对科室医疗质量治理的薄弱环节，常常到科室与科主任、质控员共同进展医疗质量治理探讨，并一起实施，提高了院科二级治理的水平。

三、加强医疗治理，确保患者安全。常常深入科室，了解状况，组织重大抢救、疑难病例争论和全院性会诊及院外会诊等，催促各种制度和常规的执行。组织四次全院性疑难病例争论会，以提高临床医师的业务水平。会同医患中心常常进展全院医疗安全情形排查，发觉安全隐患准时介入处理。充分利用医院行政查房时机，对临床科室的医疗业务运行与安全状况进展分析，并提出要求与建议，帮忙临床科室不断提高。定期组织召开医疗质量治理委员会和医疗安全治理委员会会议，分析医疗安全情形，评审院内纠纷状况，提出整改意见。并依据医疗安全情形，帮助医患中心对纠纷频发科室进展了安全医疗查房，帮忙查找缘由，敲响警钟，共同探讨整改和防范措施，防止再犯。

四、加强医疗技术治理与持续改良，逐步实行标准化治理。积极做好二类医疗技术的准入预备，承受了省厅和卫生部的二次国家级妇科腔镜培训基地审核、面部轮廓整形技术、心血治理介入技术、脑血管介入技术、血液透析技术等二类医疗技术的准入审核及重症医学科、急诊科、麻醉科、产科、输血科、药物配置中心等专科工作检查。仔细按等级医院要求，建立健全医疗技术治理和医疗风险防范等制度，修订和完善了医院的第一类医疗技术名目、其次类医疗技术名目、手术分类治理方法等一系列医疗文本。在医疗技术治理与持续改良工作中，依据等级医疗要求，完善和制定了医疗技术准入与动态治理制度、手术医生力量评价方法、危重患者高风险诊疗操作资格许可授权制度、重大疑难手术报告审批等医疗技术治理制度，并按制度组织实施，提升了我院的治理水平，在“三甲”检查中得到了专家的确定。

五、加大监管力度，促进医疗质量治理持续改良。依据医疗质量治理与持续改良要求，结合本院实际，先后制订、完善了《医疗质量治理与持续改良方案》、《医技科室质量与安全监控指标》、《急诊科医疗质量安全目标》及《医疗质量、医疗安全治理考核方法》等，坚持每月一次的医疗质量与医疗安全检查，并将检查结果汇总分析，提出整改意见。建立健全了各科室的医疗质量治理小组，并催促、指导各治理小组开展治理活动。制订了《关于病区建立诊疗小组的规定》，初步标准了全院各病区的诊疗组织，并在相宜检查、正确诊断、标准用药、医患沟通、知情同意等方面进展了重点检查与整改。依据《围手术期治理制度》，对各手术科室的手术患者治理进展检查，发觉问题准时通报，并要求各科室自查、整改；建立并实施了非规划再次手术的监测、治理制度和手术并发症报告制度，将非规划再次手术指标作为对手术科室质量评价与手术医师资格评价的重要指标与依据，实行不良大事无责上报制度；对非规划再次手术和手术并发症的监测数据进展了分析，不断标准手术治疗治理。通过比拟标准、严格的监视检查，促进医疗质量的全面提高。六、加强单病种和临床路径治理工作。仔细做好单病种治理，严格按要求对相关病种实行网络直报。积极稳妥地开展临床路径治理试点工作，组织相关学习和培训，在试点科室稳步开头试点病种的临床路径治理的根底上，多个非试点科室也为实行了个别病种的临床路径治理，并对实施效果与存在问题和变异进展分析,逐步完善路径，定期与不定期对路径的依从性进展分析，对发觉的问题提出改良措施。协作信息科，在小儿外科实施了电子病历的试点工作，并实行了移动查房。

七、积极做好城市医院支援农村医疗工作、双向转诊治理及其他工作。依据卫生局下达的任务，组织肿瘤外科、创伤骨科、小儿科等科室积极做好对结对、受援医院的蹲点指导工作，仔细履行救济职责；江北区各卫生效劳中心、江北区人民医院、柴桥卫生院等基层医疗机构建立预约转诊效劳，并不断改良转诊治理工作；屡次组织专家到基层医院、社区进展义诊；做好青川、贵州医务人员的来院进修和生活效劳工作；与仔细做好甲型H1N1流感、手足口病等的日常医疗及重危病人的抢救预备工作；做好夏季工作顶峰医生应对及便利门诊医生调配等工作，精彩完成各项指令性任务。

八、加强对信访投诉治理、病历质控、病案统计和养分科工作的支持。对上述部门的工作进展全力帮助或牵线搭桥，共同提高工作质量与治理水平。

九、存在问题：此轮职能科室与中层干部调整后，医务科的主要干部力气减弱，而工作任务却不断增加，又迎上“三甲”评审，故工作压力极大。尽管全科同志都很努力，在迎评期间，还得到了临床科室的支持，但仍觉问题不少。主要是：对临床科室的医疗质量治理力度欠强，对发觉问题没有进展持续的跟踪治理；没有很好地建立医疗质量治理数据库，对各项监测数据分析欠透彻，整改措施不力；在没有明确职责与功能的状况下，对新技术新工程监管欠到位，缺少安全、质量、疗效、经济性等状况的追踪治理与全面评价；对临床路径、单日病种治理等导向性工程的治理缺少特地讨论，对医技科室的治理、考核缺乏等。究其缘由，一是科室带头人对新形势下医政治理模式讨论不够，医政治理水平薄弱。二是医务科治理人员奇缺，且没有经过医政治理学问的培训，治理力量欠强、阅历缺乏。三是临床医疗治理是众多不同医院的共性难题，缺少系统的借鉴或继承。

值岁末年初之际，惯行的工作总结盼望能得到院领导的教导与