工期及确保工期的技术组织措施

工期及确保工期的技术组织方法第一节、施工节点网络计划施工进度节点网络计划是施工过程中的一项重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在确保工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点、难点及施工分包项目，着重控制核心工期，确保工程能按期完毕并交付使用。一、工期总目的和阶段目的本工程不仅含有很强的社会影响力与关注度，还含有诸多的分包项目存在，故我项目部在具体施工时着重要突出其施工重点，先拟定施工总目的，再施行阶段性目的。本工程开工日期拟定为4月15日。具体时间以业主或监理签发的开工令为准，施工进度计划详见后附《施工总进度计划表》。施工：4月15日~10月15日，计182天；1#仓库主体施工：4月28日~7月28日，计91天；1#仓库砌体及内装饰施工：7月1日~9月20日，计82天；2#3#4#仓库钢构造施工：6月12~7月14日，计33天计划竣工：10月15日。我项目部在实际施工中将严格按照施工进度表中施工节点来控制施工总工期，分步分阶段制订施工节点进度计划，排出严密的施工节点网络计划图。在有计划的前提下，项目部管理人员将严格按照施工计划来执行工程施工，届时可根据施工进度及工程实际需要经业主、监理同意后作适宜的调节，但这是在工程总工期不变的前提下。计划确保体系详见图：《施工进度计划管理体系图》总工期控制计划总工期控制计划阶段计划（二级）方法计划月计划（三级）周计划图纸房按计划资源配备计划专业分包商计划合同、招标、预审计划劳动力组织计划实验计划验收计划费用计划工期实现二、三级进度控制计划1、一级总体控制计划表达各专业工程的阶段目的，提供业主、监理、设计及总包高层管理人员进行总体工程目的控制，本工程进度计划采用PROJECT管理软件绘制，对各专业工程计划进行实时监控，动态关联。2、二级进度控制计划以基础阶段、主体构造及装饰专业工程的阶段目的为控制点，分解形成该专业工程的具体实施环节，以达成满足一级总控制计划的规定，便于业主、监理与总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。3、三级进度控制计划以原则层的施工目的为控制点，分解形成该专业工程的具体实施环节，以达成满足二级总控制计划的规定，便于业主、监理与总包管理人员对该工程进度的总体控制。4、辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中发现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制订补充计划，上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施状况，将制订分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的状况下采用，进行原则层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，编制原则层流水施工小时计划。周计划：周计划是每七天各专业队伍及分包单位具体完毕某些工作的具体计划，由各专业现场负责人在工程例会上贯彻，并在下次工程例会上进行检查。将每七天完毕的工作状况与下周工作计划的调节与纠偏在监理例会向业主与监理进行报告。第二节、影响本工程工期节点的重要因素根据我公司重大工程的施工经验，影响工期的因素重要有项目班子经验素质、工程资金状况、投入项目的机具劳动力数量、特殊天气、业主及总分包方的协调等（重要因素分析见下图）。施工中应从各方面采用有力方法，确保工期进度。协作配合协作配合文明施工影响工期因素公司内部公司内部公司内部施工人员目的明确职责分明施工准备施工手段调度平衡物资供应信息系统责任心工时运用劳动技能甲方材料及时性工艺设备供货状况设计出图时间及变更水、电供应土建、安装交叉配合气候第三节、建立完善的计划确保体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，确保工程进度的核心一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为根本，并由此派生出一系列技术保障计划、资金保障计划、物资保障计划、质量检查与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、进一步全方面、贯彻始终的特色。一、采用科学的三级网络编制施工总控计划 本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目的；二级网络根据各阶段分项工程的工期目的控制分解成分部的目的；三级网络控制指导每日重要工序生产，运用三日前锋计划控制日计划和周计划。通过对核心线路施工编制原则工序，建立计划统计数据库，运用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。二、制订派生计划工程的进度管理是一种综合的系统工程，涵概了技术、资源、资金、质量检查、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制订出技术保障、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要构成部分，按照最迟完毕或最迟准备的插入时间原则，制订各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。第四节、技术工艺的保障一、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”：本工程将按照方案编制计划，制订具体的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量原则的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完毕。施工方案覆盖面要全方面，内容要具体，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的主动性。二、采用流水施工项目根据工程工期规定和阶段目的规定，根据三级网络计划安排，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织办法，其思路是使用多个先进的施工技术和施工工艺，压缩或调节各施工工序在一种流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我项目部将根据各阶段构造形式、工程量以及季节的不同，采用混凝土外加剂，增加资源投入，加强协调管理等方法满足流水节拍均衡的需要。三、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的确保。针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而确保各里程碑工期目的和总体工期目的。例如：在钢筋工程中将采用机械连接，确保接头强度，提高连接可靠性，加紧施工速度。第五节、资金的保障工程进度款的到位与否及时将在很大程度上影响着整个工程的施工进度，为此我们必须确保工程款的专款专用，确保合同和施工计划的严肃性、必要性，将抽调我项目部内部银行的资金，全力支持该项目。每月25日前做好工程进度报表，经监理单位审核后汇总给甲方。财务预算部门将根据资金状况编制具体的资金使用计划，以确保工程的人工、机械、材料等其它费用的日常开支，确保不拖欠民工的工资，确保工程总进度计划。必要时我方也主动协助甲方，协助甲方解决资金困难，确保工程计划进度。第六节、劳动力和机械保障一、劳动力保障1、严格执行公司ISO9001程序文献，在公司的合格分包商名录中选择劳务分包层；在劳务分包合同中，明确双方的目的与责任，并规定劳务单位根据双方的合同以及总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等合同技术文献，编制各工种劳动力平衡计划等文献；2、劳动力进场要确保质量――进场人员必须持有《建设工人岗位资格证书》，其中高、中级工的所占比例不少于90％，对每个专业工种的技师、高级技师的配备数量不少于5%，全部特种作业人员均持证上岗。队伍进场后及时进行工期、技术、质量、安全以及操作工序、施工质量原则的交底。3、充足发挥群众主动性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争取流动红旗，对完毕计划好的予以表彰和奖励，对完毕差的予以批评和经济制裁，充足运用经济杠杆作用。主动开展安康杯等群众性的活动，充足调动广大工人的劳动热情，发挥劳动者的潜能，提高工作效率；4、在拟定了的劳务分包层的基础上，还计划储藏一定数量的劳务队伍，以备一旦进场的队伍不能履约或某个时间段需要突击时，有足够的劳动力确保；5、选择与公司长久合作的熟悉公司管理模式的合格的劳务分包层，减少管理层与分包层的磨合时间，尽快进入角色；6、与劳务层订立的合同中商定，不因节假日及季节性造成人员流失，确保现场有足够的作业人员。二、机械保障1、为缩短工期，减少劳动强度，我们将最大程度地提高机械化施工水平，进入现场后立刻进行塔吊基础、安装，确保塔吊尽量早的投入使用。混凝土采用泵送，各专业配备专用中、小型施工机具。2、精心编制具体精确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格贯彻计划；3、配备足够的机械设备和必需的备用设备，如混凝土泵等以确保持续施工。4、严格按照ISO9001程序文献规定，对全部进场机械设备进行性能鉴定，凡设备的过程可能故障率超出10％的不得进场；对特殊过程、核心过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，果断杜绝设备的过程故障，影响工程进展；5、加强机械设备的维修保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率和生产率。第七节、总包管理的保障一、立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的主动性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目的的实现。二、建立例会制度确保各项计划的贯彻建立以下的会议制度。每日早8：30召开经理部各部门负责人会议，协调内部管理事务；每日下午3：00召开有分包、监理共同参加的生产例会，总结日计划完毕状况，公布次日计划；每七天一召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制订工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题解决及时。建立工期奖罚制度，工序交接检查制度，施工样板制，塔吊使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。三、计算机项目管理信息系统，实现资源共享内部建立局域网，进行内部信息资源共享，对物料管理，成本核算、劳动力供应采用对应软件。另外，在因特网上建立本工程项目网站，向全社会及时公布工程的进度、质量动态，开设工程论坛，建立质量诊所，收集材料设备信息和技术情报，减少中间环节，提高工作效率，加紧工作进程。四、根据不同阶段加强现场平面布置图管理根据土方、基础、构造、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的状况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和确保工期的重要确保之一。五、加强与社会各界的协调在施工过程中影响生产的因素诸多，建立工程协调部，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步确保施工生产正常进行。六、加强业主、监理、设计方的合作与协调通过在现场业主、监理以及专业分包商之间加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。第八节、抢工方法一、加强机械投入和周转材料投入及材料供应因本工程平面工作量较大，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工期的实施和各项工程、操作及工期的提前。因此，本工程在各施工阶段配备对应专业施工机械和足够的劳动力，确保施工工期按照进度计划的节点规定完毕。构造阶段配备1台塔吊、2台施工电梯作为垂直运输的重要机具。由于混凝土工程量较大，为加紧施工进度，砼采用商品砼，并配备足够砼泵送机，浇灌构造混凝土。承台梁采用砖胎模，其它构造及上部构造，采用的模板配足用量以利于施工周转，加强材料采购计划，编制各时期多个材料、货源及供应计划，及时订货，及时到位。二、充足运用空间作业，加班加点1、实施科学施工当代化管理办法，实施弹性的工作时间，充足运用加班时间作业，提高工作效率，加紧施工速度。2、采用按施工段分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插。3、除春节休假外其它节假日不休息，混凝土浇捣采用三班制，持续施工。4、加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。三、推广使用新技术、新工艺、新材料建设部重点推广应用的十项新技术，涉及了新技术、新材料、新工艺。应用量大，合用范畴大，含有较好的推广使用价值。在本工程施工中我项目部将特别推广使用十项新技术、新工艺，确保高质、高效、高速完毕本工程的施工任务。四、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工次序先进、科学的施工方案、合理周密的施工次序是确保施工进度的核心，根据本工程构造特点，以土建为主，带动水、电、暖通、消防工程同时施工。以主体构造为主工序，水、电、暖通、消防安装及装修施工实施平面流水立体交又作业。五、材料供应确保方法1、材料采购采用多渠道，提早联系，本工程需用的材料，必须符合本工程的质量规定。2、适量采购价格适宜，质量又符合规定的材料。3、材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。4、材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬。实施今天的事今天办为原则，确保本工程及时供应材料。第九节、各施工核心工序分析及工期控制方法一、基础工期控制本工程基础阶段的施工含有下列的特点：1、整个基坑工作面大，如何合理安排施工流程，确保在短时间完毕大量的基础施工工作量是重中之重。2、基础工程量较大，能够提供充足的工作面，能够进行大军团作业，基础按单体划分施工段，开展流水施工。4、根据的分析，我们进行了以下的安排：⑴、根据构造单体，将基础划分为若干个小施工段，开展流水施工。⑵、配备1台塔吊，提高机械化施工的水平。⑶、进场后立刻进行塔吊的安装，确保垂直运输工具的使用。⑷、投入充足的周转工具和机具，满足主体同时开工的需要。5、根据以上的布置和安排，结合我们对类似工程的管理经验，我们认为，只要施工准备工作做到及时、充足，人员、机械、机具的及时到位，准时完毕基础阶段的施工是切实合理的。二、上部主体阶段的工期可行性与其它建筑物构造相比，本工程的主体构造含有下列特点：1、配备充足的人员和机具，充足满足施工的需要，提高工程的机械化施工程度。模板采用大钢模板，同时确保工程的施工质量。2、配备1台塔吊，提高机械化施工的水平。3、通过以上的分析和类似工程的施工经验，我们认为在确保施工质量的前提下，本工程所排的进度计划是能够完毕。4、该阶段施工的核心在于施工流水段的划分以及流水施工，做好模板工程的设计，以及塔吊等机械的良好运转。三、装饰工程工期控制1、尽早联系拟定装饰施工队伍，贯彻作业班组。2、与设计院、建设单位、监理公司协商，尽早拟定装饰施工方案。3、尽早联系拟定装饰材料的厂家及供货商。本工程体态大，各专业工程量多，并且装饰规定高，在短时间完毕如此大的工作量，必须尽快打开工作面，立体多工种作业，尽量延长施工周期，以确保质量、安全。4、本工程主体构造施工在整个工期中所占比重较大，在施工速度已足够快的状况下，应当在缩短构造施工所占的绝对工期，提迈进行装饰施工穿插上下功夫。增加中间构造验收的节点，为装饰穿插提供条件。5、进入装饰工程之后外墙装饰工程成为制约室内装饰和室外总体施工的核心制约因素，直接影响室内装饰工程的收头和室外总体的展开。为加紧进度，在结顶后穿插外墙施工，以发明工作面，实现多工种交叉，以拉动整个装饰工程进度向前推动。四、对安装等专业工程工期控制1、优化安装等专业施工方案，使各工序顺手搭接，管线预埋在土建施工中同时进行，土建总包为各专业安装单位留出对应的工作面，确保工程顺利进行。2、根据施工总进度计划，编制各单位安装施工进度计划。3、每七天定时召开各单位参加的工程例会，贯彻协调会的计划进度，及时协调解决安装与土建出现的矛盾及多个问题。4、加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产确保体系和质量确保体系，建立定时的安全活动制度，经常对各施工单位进行安全和质量方面的教育工作，发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，避免重大伤亡事故的发生。5、各专业安装工程均应跟随土建工程同时进行。6、对安装工程所用的材料、设备加强计划性管理，编制设备、材料进场时间，对业主提供的特殊设备材料同样进行验收，并将验收状况24小时内用书面告知业主，对其它设备材料定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期。五、交叉作业方法土建工程中泥工、木工、钢筋工、砼工、吊装工、测量工、机电修配工、架子工、装修工、防水工及机具和周转材料等的管理协调配合非常重要。在实施平面流水立体交叉的作业过程中必然会有诸多的矛盾，必须做到事先预控——做好充足的计划准备工作。事中协商——管理人员进一步现场及时协调解决矛盾，决不推诿；事后总结经验教训，及时调节布署。做好多班组交叉作业的协调工作，应紧紧围绕”人、机、料、法”（即班组劳动力、机具设备、工程材料和周转材料、施工办法）的调度，特别是每七天开好协调会议并作出会议纪要实施之。六、确保幕墙、装饰正常施工的方法1、划分专门的区域作为幕墙、装饰单位施工材料的堆放场地，并做好安全防护方法。2、设立总分包管理机构，专门协调分包单位之间的配合问题。七、采用合理施工方案确保方法充足熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及办法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全方面安排，确保总体目的计划，在施工过程中制订阶段性工期控制点，确保按期竣工。针对工程特点，采用平行施工与分段流水相结合的施工组织办法，减少技术间歇，集中力量、突出重点，制订严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽量压缩工期，加紧施工进度。主体构造工程施工期间，其模板工程采用大钢模板，泵送混凝土，微机应用，钢筋机械连接等新工艺，从而提高主体构造施工进度。合理地加大投入，提高机械化作业程度，充足满足工程所需的人、财、物规定。八、农忙及节日期间施工保障方法我单位选择成建制的专业劳务队伍，均由劳务公司统一管理和调集，基本不会因农忙季节影响工期。在农忙季节来临前，早预测、早准备、早组织，预备好劳务队作为劳动力的补充，确保农忙时不减员。我单位在节假日施工时，对加班工人进行两倍日工资奖励，并做好工人的思想工作。充足发挥本公司内部的调控能力，确保劳动力资源的合理调配，不影响工程施工的正常进行。本工程所在区域周边由我集团公司承建的工程众多，能够全方位支持本工程建设。九、采用严格管理与控制手段确保方法1、运用微机，推行全方面计划管理，控制工程进度，建立重要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理办法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持贯彻每七天工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划贯彻。编制具体的工程施工总进度计划，对施工计划实施动态管理；建立重要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划规定进行；每期根据前期完毕状况和其它预测变化状况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调节和布署，确保按原定或因非施工因素调节了的期限交工。2、优化生产要素配备，择优选择技术素质高的专业队伍。3、实施奖励机制，拟定拿出一定的资金作为目的管理和科技进步奖励基金，充足调动全体施工人员的主动性和发明性，力保各项目的按期实现。4、制订各工序的操作规程和质量原则，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的原则化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。5、强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充足调动起来，共同完毕工期总目的。6、发明和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的互相依赖和互相制约的关系。特别是加强同有关方面（交通疏导、材料运输、周边居民）的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。7、加强质量检查和成品保护工作，特别是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其它工序工程的延误、压缩和对整体工程的迟延。8、加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、