改工程勘察设计质量管理及控制措施

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------一、工程设计管理规定（一）总则1.根据级别建设工程设计文件编制和审批办法及上级有关指示，为提高工程设计质量，提高效率，加快进度，特制定本制定。2.管理工作的管理原则是以抓设计质量为中心，严格执行设计质量审查和质量等级评定制定，职工应认识到设计成品不仅代表个人的水平，也体系出集体的水平，所以应当把提高设计质量当作首要的任务来抓，逐步建立健全全面的管理办法。（二）工程设计管理和职责工程设计均由承办设计院选派设计负责人，设计负责人在主管领导下承担该工程的全部设计管理任务，对设计质量、进度及各单项设计间的组织协调等全面负责，对各单项工程之间的衔接、协调和总体方案质量负主要责任，并负责编写总说明，汇编总概算。重大负责的设计项目，由总工程师担任设计总负责人或指定设计总负责人。较大的综合工程，查勘前做出查勘提纲，回来后举行汇报会，明确方案，沟通专业间关系，确定完成设计日期。设计文件的质量要求1.设计方案必须符合计划任务书和上级审定的要求，如设计人员根据实际情况认为应该修改计划任务书中某些条文时，要提出具体意见和论证，报请原计划任务书的主管单位，再议补充或修改的任务书为依据，进行设计。2.符合颁发的设计规范、规程和有关技术规定，如对所采用的规范、规程和规定的某些条款按照实际情况必须改变，或有新的见解时，应有详细的论证，并事先报告批准。3.充分掌握第一手资料，进行多方案比较，正确处理远近期发展关系，考虑维护、施工方便。4.努力做到技术先进、经济合理、安全适用。5.设计文件要符合设计文件编制内容格式的要求，完整齐全。说明能充分表达设计意图，文字精炼，土木清晰，技术措施无原则性重大差错，尽量减少一般性的错漏，避免各专业间配合上的矛盾、脱节或重复，尽量采用通用设计和通用图纸，力求设计能够高质量、高效率、高水平。（四）设计审查要求1.各级审查人员都要重视设计审查工作、认证，要按单项设计分册建立审核记录。2.审核时，要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，可组成审查班子进行认真的论证，认真记录审查结论，未被采纳的意见可以保留并记入审核记录本内。3.各级审查人员必须认真细致地进行审查工作，切实起到把关作用，经审查认为不符合要求的，要持严肃态度，该返工的就得返工，不可迁就。4.各级人员必须认真填写评分卡并签字，预审和会审应用专门的记录，并由审核人员妥善保管。（五）各级审查人员的职责设计人员在完成设计文件和图纸初稿后，就应仔细检查有无错误遗漏，与其他专业的相关部分有无矛盾，其检查重点是：是否符合任务书要求及有关协议文件，是否达到规定的设计深度。所采用的基础数据、计算公式是否正确，计算结果有无错误。所选用的材料和设备仪表型号等是否正确落实，价格是否合理。所采用的标准、规范、标准图、通用图是否符合实际要求。技术经济的论证是否合理，设计概算是否准确。图纸中的尺寸、投影、材料规格、数量等是否正确无遗漏。图面质量是否符合要求。设计文内容格式是否符合要求。设计文内容格式是否符合要求。在自检的基础上，由设计人员互相校对，校对的职责是：对设备、材料和劳动力的单价以及计算结果是否正确。对图纸中的尺寸、材料规格、数量等是否正确无遗漏。审核人、单项负责人，其审核内容是：设计方案是否正确合理（工程规模是否合理，技术先进可靠，经济合理，符合设计规范）。2.技术措施是否正确，是否经济合理，切实可行，设计深度是否符合要求。3.设备、仪表和主要器材的选型、选用是否合理。4.设计计算书、关键图纸等有无差错。5.是否符合规范。6.设计概算是否准确。7.各单项或单位工程之间的衔接、配合是否完整合理。8.设计文件的内容格式是否符合要求。总负责人、负责人、主管的审查内容是：总体设计方案是否正确、合理，是否符合计划任务书要求。设备选型是否得当，技术上是否可行。所持指标是否符合规范。各单项工程配合接口是否得当。二、勘察设计质量管理办法为了保证勘察设计工作质量达到技术先进、经济合理、安全适用、质量优良的要求，特制定本办法1.必须经常对职工进行质量第一的教育：建立健全各项管理制度，逐步推进全面质量管理，不断提高勘察设计质量。2.勘察工作要正确反映客观实际，对现场地形、地质概况、原有设备状况以及使用情况等原始资料的收集必须准备、齐全，以满足编制设计文件的要求。对勘察的原始资料不得遗失或任意涂改。3.勘察设计文件必须根据上级规定的审批办法，对设计文件进行严格的审定，层层把关，重大的技术方案和技术问题必须经技术主管审定。4.设计人员要对勘察、设计、施工和竣工投产全过程的设计工作负责，对设计文件存在的质量问题负责解决及修正。施工中有必要到现场才能解决的问题，设计人员应到现场解决。5.设计院应派设计人员参加设计会审，施工图技术交底，竣工验收等工作，并应定期对有代表性或重点的工作设计项目进行回访，总结设计工作经验和存在的问题，并对实际完成主要材料消耗、邮政进行技术经济分析研究，以不断改进设计工作，提高设计质量。6.勘察设计中发生的差错及质量问题，除在原始的设计文件中予以更正外，还应进行登记统计，勘察设计质量应作为评奖及考核职工水平的重要依据。7.对新技术、新设备的采用，必须贯彻一切经过试验的原则，对经技术鉴定不合格的技术、设备，不得在工程中采用。8.要积极推进设计标准化、系列化和通用化，以提高设计质量和设计效率。编制设计文件要认真执行有关设计规范和技术标准。9.设计文件要使用标准的图形符号及技术名词，图纸的尺寸规格和文件的出版分数要符合规定要求。初步设计输入评审阶段方案原创单位方案设计阶段方案原创单位1、外单位所做方案，与建设方约定公司对报建内容不负责时，直接协助报建。同时，对重大问题发函给甲方，有回复后，再协助报建。1、外单位所做方案，与建设方约定公司对报建内容不负责时，直接协助报建。同时，对重大问题发函给甲方，有回复后，再协助报建。4、确定项目组人员（本公司方案此前已完成项目负责人、专业负责人指定）3、研究方案的特点2、研究项目的时间要求1、确定项目的重要程度4、方案责任人向项目组全面介绍方案设计意图与项目注意事项，由设计负责人与原创单位联系，了解设计意图3、校对平、立、剖面图2、校对结构与建筑的关系1、全面校对、核对各项经济技术指标4、提出所需的设计基础资料（填写设计任务书）5、初步商定各阶段完成时间（设计负责人主持，方案责任人协助）报建方案由所长、所总建、所总工、设计负责人进行策划由设计负责人向各工种发送报建文件，并向原设计单位、建设方索取方案阶段技术资料组建项目组检查方案内容1、进一步明确初步设计阶段的工作方法和联系方式与建设方研究设计负责人主持工作计划各专业深化方案，做出调整建议由设计负责人发起、组织，审定人主持评审，方案负责人、所总建、所总工、各专业负责人参加，落实方案深入负任人和参加人员。初步设计方案输入评审，同时研究、讨论技术委员会辅助评审反馈建设方完成输入方案 4、确定项目组人员（本公司方案此前已完成项目负责人、专业负责人指定）3、研究方案的特点2、研究项目的时间要求1、确定项目的重要程度4、方案责任人向项目组全面介绍方案设计意图与项目注意事项，由设计负责人与原创单位联系，了解设计意图3、校对平、立、剖面图2、校对结构与建筑的关系1、全面校对、核对各项经济技术指标4、提出所需的设计基础资料（填写设计任务书）5、初步商定各阶段完成时间（设计负责人主持，方案责任人协助）报建方案由所长、所总建、所总工、设计负责人进行策划由设计负责人向各工种发送报建文件，并向原设计单位、建设方索取方案阶段技术资料组建项目组检查方案内容1、进一步明确初步设计阶段的工作方法和联系方式与建设方研究设计负责人主持工作计划各专业深化方案，做出调整建议由设计负责人发起、组织，审定人主持评审，方案负责人、所总建、所总工、各专业负责人参加，落实方案深入负任人和参加人员。初步设计方案输入评审，同时研究、讨论技术委员会辅助评审反馈建设方完成输入方案2、外单位所做方案，按建设方要求对报建内容负责任时，纳入公司定稿方案阶段进行管理调整修改补充2、外单位所做方案，按建设方要求对报建内容负责任时，纳入公司定稿方案阶段进行管理调整修改补充2、指出方案中未完善的地方，并提出修改意见。对通过的外单位报建方案，对照2、指出方案中未完善的地方，并提出修改意见。对通过的外单位报建方案，对照“外单位报建方案意见备忘录”。仍有意见时，应再次形成“外单位方案初设意见备忘录”，正式备案。3、提出需建设方明确的地方，并有自己的意见供建设方参考，提交技术措施书3、提出需建设方明确的地方，并有自己的意见供建设方参考，提交技术措施书1、各专业负责人协助1、各专业负责人协助2、交所长确认2、交所长确认初步设计阶段 初步设计阶段初步设计阶段初步设计输入评审阶段 初步设计输入方案工作时应有阶段性图纸在手边，便于研究、讨论、标示；初步设计输入方案各阶级设计人员应将所有遇问题和解决方法及时向上一级责任人反馈；各专业深入阶段性图纸，互提、反提各阶段条件图建议每周设工作例会，设计负责人主持；各专业深入阶段性图纸，互提、反提各阶段条件图逐步深入设计各工种间应密切配合，互提条件，应有书面或电子记录，接受对所提条件应有反馈意见；（在约定的时间内）逐步深入设计修改建设方要求的重大修改，应有建设方书面通知或会议纪要，方案责任人配合修改；修改 技术委员会各专业阶段性评审 各专业负责人应多请教本专业总工，特别是确定主要的技术措施时技术委员会各专业阶段性评审 阶段性成果建设方对疑难和易起争议的问题、应将解决办法以书面形式通知建设方，并获建设方回函，阶段性成果建设方初步设计文件 各专业所有函件应经设计负责人签字后方可发出初步设计文件自校自校补 内容参“控制要点”补互校修各专业设计负责人主持，应尽量当面核对关键部分互校修校核1、填写校审表，设计人对内容作回复校核2、方案责任人对初设建筑图纸（造型、功能）进行复核审核审核改 填写校审表，设计人对内容作回复，重大问题与审定人、项目负责人讨论；改审定充初步设计文件送审 填写校审表，设计人对内容作回复，重要内容由设计负责人作回复，因经营而引起的问题由所长作回复；审定充初步设计文件送审政府、机构审查 送交建设方时应有签收。设计负责人主持，各专业负责协助刻录、整理送审文件；政府、机构审查初步设计批准文件由设计负责人组织，所总建、所总工及受邀的审核、审定人员协助参加初设评审，由各专业负责人负责协调与评审人关系初步设计批准文件 由设计负责人负责获取施工图设计阶段

施工图设计阶段初步设计阶段1、由各专业负责人向本专业审核、审定汇报审查意见修改修改修改施工、服务阶段由设计负责人主持，由各专业负责人协调与审图人的关系，审核、审定人协助完成政府、机构审查审定施工图设计文件送审施工图设计批准文件填写校审表，设计人对内容作回复，重要内容由设计人负责人作回复，因经营而引起的问题由所长作回复填写校审表，设计人对内容作回复，重要问题与审定人、设计负责人讨论审核校核内容参“控制要点”自校施工图设计文件建设方阶段性成果技术委员会各专业阶段性评审各专业深入各阶段图纸、互提、反提各阶段条件2、各级设计人员应将所遇问题和解决方法及时向上一级责任人反馈1、工作时应有阶段性图纸，便于研究、讨论2、再次确定主要技术措施4、通报工作计划3、提出需建设方确定的内容和设计基础资料2、进一步明确各专业主要技术措施与建设方讨论由设计负责人制定工作计划初步设计批准文件施工图设计输入评审1、由各专业负责人向本专业审核、审定汇报审查意见修改修改修改施工、服务阶段由设计负责人主持，由各专业负责人协调与审图人的关系，审核、审定人协助完成政府、机构审查审定施工图设计文件送审施工图设计批准文件填写校审表，设计人对内容作回复，重要内容由设计人负责人作回复，因经营而引起的问题由所长作回复填写校审表，设计人对内容作回复，重要问题与审定人、设计负责人讨论审核校核内容参“控制要点”自校施工图设计文件建设方阶段性成果技术委员会各专业阶段性评审各专业深入各阶段图纸、互提、反提各阶段条件2、各级设计人员应将所遇问题和解决方法及时向上一级责任人反馈1、工作时应有阶段性图纸，便于研究、讨论2、再次确定主要技术措施4、通报工作计划3、提出需建设方确定的内容和设计基础资料2、进一步明确各专业主要技术措施与建设方讨论由设计负责人制定工作计划初步设计批准文件施工图设计输入评审3、研究初设评审时专家意见（设计负责人、各专业负责人主持）3、研究初设评审时专家意见（设计负责人、各专业负责人主持）各专业负责人协助，向所长汇报各专业负责人协助，向所长汇报1、提出对初设评审意见的反应1、提出对初设评审意见的反应3、根据项目需求，建议每周设工作例会3、根据项目需求，建议每周设工作例会4、各工种间应密切配合，互提条件，应有书面或电子记录，接受所提条件应有反馈意见（在约定时间内）4、各工种间应密切配合，互提条件，应有书面或电子记录，接受所提条件应有反馈意见（在约定时间内）5、建设方要求重大修改，应有建设方书面通知或会议纪要签收为记录5、建设方要求重大修改，应有建设方书面通知或会议纪要签收为记录6、设计负责人主持，方案责任人协助6、设计负责人主持，方案责任人协助由设计负责人或专业负责人发起，审核、审定人主持由设计负责人或专业负责人发起，审核、审定人主持对疑难和易起争议的问题应将解决办法以书面形式通知建设方，并获建设方回函，各专业所有函应经设计负责人签字后方可发出对疑难和易起争议的问题应将解决办法以书面形式通知建设方，并获建设方回函，各专业所有函应经设计负责人签字后方可发出互校各专业设计负责人负责，应尽量当面核对关键部分互校各专业设计负责人负责，应尽量当面核对关键部分填写校审表，设计人对内容作回复填写校审表，设计人对内容作回复送交建设方时应有签收，由设计负责人负责，各专业负责人协助刻录整理送审文件送交建设方时应有签收，由设计负责人负责，各专业负责人协助刻录整理送审文件由设计负责人负责获取，并刻制光盘留底，按公司要求整理存档相关文件，设计负责人主持奖金计算由设计负责人负责获取，并刻制光盘留底，按公司要求整理存档相关文件，设计负责人主持奖金计算施工、服务阶段重大修改进入施工图设计阶段3、设计负责人主持奖金的调整和发放2、设计负责人在竣工时应全面主持，各专业负责人负责整理所有文件，按公司要求进行归档竣工验收文件竣工验收竣工验收由设计负责人主持，各专业负责人参加。参加竣工验收前，设计负责人应检查合同的执行情况，并向所长反馈，及时与建设方协商合同的支付执行5、应积极配合做好修改文件的审查工作4、较大修改应及时向设计负责人、所长反馈，决定是否收费1、非设计原因导致的修改应有建设方函件，核定单应有建设方的签字，我方签字所记日期应在建设方后，否则必须与建设方直接联系3、修改文件的签字应按施工图审校程序进行2、所有修改必须由专业负责人主持、安排图纸修改及修改通知单3、由设计负责人向施工单位、建设方代表提交施工服务联系人名单，确定文件传送原则2、由各专业负责人督促施工单位做好本专业会审纪要现场服务4、现场服务完毕应向设计负责人反馈服务情况3、现场所做修改应有记录2、原则上由各专业负责人赴现场服务，现场服务应有记录（建议各项目设现场服务记录本，赴现场前在设计负责人处取）1、设计负责人为联系人和主持人会审纪要4、会审纪要按项目审核、审定进行3、应及时处理，一般不超过得到纪要初稿的一周2、会审纪要必须各方盖章、存档1、由设计负责人主持，各专业负责人负责本专业纪要内容的核实及修改通知单图纸会审、交底施工图正式图纸由设计负责人负责文件送达设计方，并协调与施工单位的关系施工图审查意见的反馈重大修改进入施工图设计阶段3、设计负责人主持奖金的调整和发放2、设计负责人在竣工时应全面主持，各专业负责人负责整理所有文件，按公司要求进行归档竣工验收文件竣工验收竣工验收由设计负责人主持，各专业负责人参加。参加竣工验收前，设计负责人应检查合同的执行情况，并向所长反馈，及时与建设方协商合同的支付执行5、应积极配合做好修改文件的审查工作4、较大修改应及时向设计负责人、所长反馈，决定是否收费1、非设计原因导致的修改应有建设方函件，核定单应有建设方的签字，我方签字所记日期应在建设方后，否则必须与建设方直接联系3、修改文件的签字应按施工图审校程序进行2、所有修改必须由专业负责人主持、安排图纸修改及修改通知单3、由设计负责人向施工单位、建设方代表提交施工服务联系人名单，确定文件传送原则2、由各专业负责人督促施工单位做好本专业会审纪要现场服务4、现场服务完毕应向设计负责人反馈服务情况3、现场所做修改应有记录2、原则上由各专业负责人赴现场服务，现场服务应有记录（建议各项目设现场服务记录本，赴现场前在设计负责人处取）1、设计负责人为联系人和主持人会审纪要4、会审纪要按项目审核、审定进行3、应及时处理，一般不超过得到纪要初稿的一周2、会审纪要必须各方盖章、存档1、由设计负责人主持，各专业负责人负责本专业纪要内容的核实及修改通知单图纸会审、交底施工图正式图纸由设计负责人负责文件送达设计方，并协调与施工单位的关系施工图审查意见的反馈是否修改，若修改应及时进行，使施工单位对图纸的了解更加全面是否修改，若修改应及时进行，使施工单位对图纸的了解更加全面（由设计负责人主持）1、设计负责人主持，各专业负责人必须参加