2011-2012年注册会计师《公司战略与风险管理》预测试卷(3)-中大网校

中大网校引领成功职业人生中大网校“十佳网络教育机构”、“十佳职业培训机构”网址：2011-2012年注册会计师《公司战略与风险管理》预测试卷(3)总分：100分及格：60分考试时间：120分一、单项选择题(本题型共16小题，每小题1分，共16分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效)(1)平衡计分卡最大的优点就是它能够把（）列为四个角度中的一个。A.财务角度B.顾客角度C.内部流程角度D.创新与学习(2)甲公司是一家处于快速成长期的上市公司，为了公司有一个更大的发展前景，董事会讨论决定在未来几年内，只要有好的投资机会，便将企业的盈余留作再投资。那么该企业的股利政策属于（）。(3)自2011年开始，国家将在未来15年间大力发展电动汽车产业。甲公司正是该行业的领头企业，拥有雄厚的技术基础和高素质的人才队伍，从SWOT分析的角度来看，该企业面临的机会的是（）。A.拥有雄厚的技术基础B.拥有高素质的人才队伍C.甲公司是该行业的领头企业D.国家将大力发展电动汽车产业(4)甲公司主要生产某品牌笔记本电脑，由于产品质量问题，公司决定将2010年上半年生产的有质量缺陷的10万台电脑召回。该召回事件给企业带来的质量成本属于（）。(5)华达公司是一家汽车4S店，最近投资建立了客户关系管理系统(CRM)，利用该系统定时向客户提供天气预报、违章信息提醒、生13祝福等人性化服务，这种“一对一”式的关心和沟通吸引了不少潜在客户。根据以上信息，判断企业的这种资源属于企业的（）。(6)在业绩衡量方法中有一种著名的平衡计分卡的方法，是一种平衡四个不同角度的衡量方法，对于交货时间的衡量是从（）进行衡量的。A.创新与学习角度B.内部流程角度C.顾客角度D.财务角度(7)当（），并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。A.技术进步速度缓慢、市场增长率适中B.技术进步速度较快、市场增长率缓慢C.技术进步速度缓慢、市场增长率迅速D.技术进步速度和市场增长率均很迅速(8)下列各项中，不属于信息战略的类型的是（）。A.信息系统战略B.信息技术战略C.信息管理战略D.信息安全战略(9)在资金支付流程中，正确的流程是（）。A.支付申请→支付审批→办理支付B.支付申请→支付审批→支付复核→办理支付C.支付申请→支付复核→办理支付D.支付发生→支付审批→支付复核→办理支付(10)当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是转化时，这时的变革是（）。A.协调变革B.计划变革C.接受变革D.迫使变革(11)某公司是一家生产手机的国际大型企业，其下属的某个产品线正处于产品生命周期的成熟期，符合该阶段特征的财务战略是（）。A.市场营销B.集中于成本控制C.投资于研究与开发和技术改进D.保持市场份额(12)以下各项中，不属于集权优点的是（）。A.有助于实现规模经济B.易于协调各职能间的决策C.能与企业的目标达成一致D.决策时间短(13)某公司2011年的市场增加值为4000万元，经济增加值为200万元，如果该公司的资本成本为8%，那么预期该公司的增长率为（）。A.3%B.5%C.8%D.12%(14)下列关于波士顿矩阵中明星产品描述中错误的是（）。A.明星产品在高增长的市场中占有高份额B.需要投入大量的现金来维持企业现有的地位C.不需大量的资本投入但是能产生大量的现金收入D.企业整体现金的净流量比较低(15)东钢公司是一家钢铁制造企业，由于国家产业政策的调整，钢铁行业不再批准建设新的项目，为进一步扩大规模，实现“做大做强”的目标，东钢公司决定采取并购的方式对外扩张。该公司管理层在对并购对象的价值进行评估时可采用的方法是（）。A.净资产价值B.平衡计分卡C.情景分析法D.以上三种方法均可(16)某企业拟投资建造一个纯净水处理厂，当期一次性投入100万元建成，预计第一年能收回100万元，第二年能收回70万元，第三年能收回60万元，管理层决定只通过第一、二、三年的70%、60%和60%获得确定性定价，折现率为10%，该项目的价值是（）。A.-74．64万元B.0万元C.25．36万元D.2300万元二、多项选择题(本题型共16小题，每小题1．5分，共24分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效)(1)良好的战略应能够传递公司的发展目标，一般在（）和（）两个层面上检验战略是否良好。A.应用相关性B.学术严谨性C.可实现性D.可操作性(2)甲公司生产的白酒大多通过乙专卖店销售，合约规定每月底乙向甲全额回款。目前，专卖店由于价格、销量等恶化而出现了不能按时回款的情况，这影响了甲对乙的良好印象，决定不再合作。根据上述资料判断乙专卖店所遇到的风险类型有（）。A.流动性风险B.声誉风险C.产品风险D.商品价格风险(3)平衡计分卡衡量的角度包括（）。A.财务角度B.顾客角度C.内部流程角度D.创新与学习角度(4)当下列公司遇到倒闭风险时，可能采取债务重组方案走出困境的有（）。A.进入清算的公司B.处于财务困难的公司C.行政处罚被注销的公司D.有偿债能力的公司(5)通过调研可知，甲公司所销售的产品有很高的市场占有率但其市场增长率不高，根据波士顿矩阵理论判断，以下说法正确的有（）。A.属于金牛产品，所用战略是持有B.属于金牛产品，所用战略是在虚弱时收获C.属于问号产品，所用战略是建设D.属于明星产品，所用战略是剥离(6)相对于零基预算，增量预算的优点有（）。A.预算是稳定的，并且变化是循序渐进的B.系统相对容易操作和理解C.能够应对环境的变化D.能够促进更为有效的资源分配(7)全面预算工作不相容岗位一般包括（）。A.预算审批与预算执行B.预算执行与预算考核C.预算编制与预算审批D.预算编制与预算调整(8)为了适应市场的发展，甲公司决定将业务范围由现有的手机通信业务扩展到无线支付业务，为此各个分公司和大区经营管理机构需调整本业务单位的经营模式和方案，以适应公司的总体安排。以上资料涉及的战略包括（）。A.公司总体战略B.业务单位战略C.竞争战略D.职能战略(9)行业风险是指与在特定行业中与经营相关的风险，对行业风险产生影响的关键因素包括（）。A.生命周期阶段B.集中程度C.波动性D.市场风险(10)甲企业集团拥有多家下属企业，要制定有效的风险管理方案，需要综合下属企业不同的风险管理方法。甲企业可通过以下哪些方式来实现（）。A.将风险管理纳入企业的商业流程B.集中风险报告C.提高日常运营效率D.整合风险转移策略(11)下列属于市场渗透战略实施方法的有（）。A.扩大市场份额B.开发小众市场。C.开发新产品D.保持市场份额(12)某机构是一家从事资本运作咨询业务的大型企业的分支机构，所处的市场环境变化较大，具有很高的不确定性，那么该分支机构可以选择的组织结构的特征有（）A.灵活的B.较为严格的C.可调整的D.常规的(13)企业采用波特的五力模型分析自身的盈利能力时，除了对竞争对手的实力进行分析之外，还要分析（）。A.原料供应商的议价能力B.消费者对产品的反应C.潜在竞争对手的威胁D.销售商的定价能力(14)应用控制措施应与管理政策配合，对程序的输入、处理和输出数据进行适当控制，以下属于应用控制的有(。)。A.存储重要信息的计算机如被打开，报警系统将被激活B.未经过审核的会计凭证不得入账C.不得擅自改变会计报表的输出格式D.有未记账的会计信息不得进行月末结转(15)下列各项中，属于企业应对倒闭的措施的有（）。A.企业放弃战略B.管理层收购C.资本再调配D.企业私有化(16)某公司的机房管理制度包括如下规定：密切关注公安部门发布的病毒预报，提前防范；所有系统要安装“防火墙”软件；未经授权不得操作，并对员工的操作日志进行审查；如发现数据异常，应及时采取措施进行恢复和补救。上述规定属于信息安全控制的（）。A.预测性B.预防性C.侦察性D.矫正性三、简答题(本题型共4题，前3小题每题8分，第4小题6分，本题型共30分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效)(1)华药公司是国内一家大型医疗器械制造公司，其研发的中医针灸治疗仪效果独特，在国内具有极高的知名度和和广泛的用户群。随着国内市场的饱和，管理当局决定开拓欧洲市场，针对国外潜在用户接受中医治疗方式需要一个过程的现状，公司具体制定了“三步走”战略：2013年前实施多国化战略，2015年前实行全球化战略，2018年争取实现跨国化战略。要求：(1)请指出企业进行国际化经营的一般动因是什么?(2)分析华药公司在实现“三步走”战略时可能遇到哪些挑战?(2)丙公司是一家网络营销策划公司，目前处于由创业向稳定经营的过渡期。为了公司的平稳过渡和获得更大发展，管理层需要时刻注意公司的倒闭风险，为此，公司聘请风险管理专家对企业展开了z分模型的风险评价，最后计算的2分值为3．1。要求：简述用2分模型预测策略和财务失败的原理和过程，并评价丙公司的风险状态。(3)华阳公司是一家知名的家用取暖炉制造商，利用清洁能源进行自采暖的采暖设备是其主打产品，且销量看好。在个人居住环境不断改善，注重使用清洁能源的大背景下，该公司经营状况良好。但在去年年末，审计师发现该公司的利润在持续减少，管理层尚未对此查明原因。针对目前市场上出现的许多竞争对手，公司采取减价和赊销等策略，以期提升市场业绩。最近有新闻报道称，华阳公司生产的一批新产品存在“回火”现象，操作不慎有爆炸的危险，且已经出现过伤人事故。其他系列产品出现燃气消耗量大，冒黑烟污染环境等问题，在消费者心目中留下了不好的印象，公司管理层正对此事展开调查。要求：根据以上材料判断华阳公司可能面临哪些风险。(4)前几年，重庆火锅在中国西南部享有盛誉，但在其他地区，因为有粤鲁京等“正统菜系”占领市场，而不被大众认可。渝品公司为了使自己经营的“忘不了”牌火锅店走出重庆，走向全国，于是选择北京和上海作为其目标市场，进行重点广告宣传，并产生了较好的宣传效果。接下来，该公司又利用在北京市场造成的宣传优势，将“忘不了”牌火锅店的广告宣传推向津、冀等周边市场；同时将在上海市场营造的宣传优势，扩展到江、浙等市场。从而达到了利用老客户、老市场开辟新市场、争取新客户的战略目的。要求：(1)分析渝品公司采用的是哪种公司总体战略类型。(2)分析采用该战略的适用情况。四、综合题(本题型共1题，共30分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效)(1)根据材料，回答下面题<Ahref="javascript:;"></A><Ahref="javascript:;"></A><Ahref="javascript:;"></A>答案和解析一、单项选择题(本题型共16小题，每小题1分，共16分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效)(1):D平衡计分卡最大的优点就是能够把创新与学习列为四个角度中的一个。(2):B企业常用的股利政策包括：(1)固定股利政策，每年支付固定的或者稳定增长的股利；(2)固定股利支付率政策，股利支付率等于企业发放的每股现金股利除以企业的每股盈余；(3)零股利政策，所有剩余盈余都投资回企业中；(4)剩余股利政策。只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。根据题意，该公司的股利政策属于剩余股利政策。(3):D机会是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机，如有利于企业发展的政府法规或产业政策出台、新的市场的出现、不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等。题目中选项A、B、C均是SWOT分析法中的优势，只有选项D是机会。(4):B外部失效成本是指质量不足产生的成本，即在项目或服务从企业转移到客户的过程之后识别出来的问题。本题所提到的电脑质量属于产品转移到客户手中后发现的问题，属于外部失效成本，故选项B正确。(5):B企业通过各种渠道建立的各种关系性资源属于无形资源，也是企业容易忽视的资源，但对企业非常重要。故选项8正确。(6):C交货时间在平衡计分卡中是从顾客角度衡量的一项指标。(7):A如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。原因是研发成功能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断；如果技术进步速度较快而市场增长率缓慢，企业花费大量精力进行研发会给企业带来较大风险。原因是这可能使企业开发出一种完全过时的、没有任何市场的技术；如果技术进步速度缓慢、市场增长率迅速，则企业通常没有足够的时间进行企业内部的研发，最佳的选择是从外部取得研发技术；技术进步速度和市场增长率均很迅速，则应从行业内资深企业取得研发技术。(8):D信息战略共三大类型，即信息系统战略、信息技术战略和信息管理战略。(9):B《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》要求企业应当加强资金营运全过程的管理。企业日常资金营运全过程的管控流程包括支付申请、支付审批、支付复核和办理支付。(10):B当管理局的作用是积极主动的，而变革的性质是转化时，该种变革是计划变革。(11):D适应产品生命周期各阶段特点的战略是：(1)引入期——市场扩张，研发是关键；成长期——市场扩张，市场营销是关键；成熟期——保持市场份额；衰退期——集中于减少成本或成本控制。由于该公司的某个产品线正处于成熟稳定期，因此应选择保持市场份额的战略。(12):D集权决策的优点：(1)易于协调各职能间的决策；(2)对报告线的形式进行了规范；(3)能与企业的目标达成一致；(4)危急情况下能进行快速决策；(5)有助于实现规模经济；(6)比较适用于由外部机构实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。集权决策的缺点：(1)高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；(2)由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此，决策时间过长；(3)对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。(13):A根据公式：市场增加值=经济增加值/(资本成本-增长率)可知：增长率=资本成本-经济增加值/市场增加值=8%-200/4000=3%。(14):C明星产品既需要投入大量的现金，也能产生大量的现金收入，短期来看需要资本投入超过产生的现金，选项C不需大量的资本投入但能产生大量的现金收入的是金牛产品的特点。(15):A管理层要对并购对象的价值进行评估。可采用以下几种方法：(1)市盈率法；(2)目标企业的股票现价；(3)净资产价值(包括品牌)；(4)股票生息率；(5)现金流折现法；(6’)投资回报率。(16):C在考虑了确定性定价的百分比后，该项目的价值=100×70%×0．909+70×60%×0．826+60×60%×0．751-100=25．36(万元)，选项C正确。二、多项选择题(本题型共16小题，每小题1．5分，共24分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效)(1):A,B良好的战略应能够传递公司的发展目标，一般在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好。应用相关性检验是检验战略是否与企业及其作业的现状相关；学术严谨性检验是从学术角度思考战略的原创性、思维的逻辑性和方法的科学性。(2):由于商场资金周转出现问题，无法按时回款，属于流动性风险；印象受损属于声誉风险；价格恶化和销量下降等导致商品价格风险和产品风险。所以选项A、B、C、D正确。(3):A,B,C,D平衡计分卡是一种平衡四个不同角度的衡量方法，它平衡了短期与长期业绩、外部与内部的业绩、财务与非财务业绩以及不同利益相关者的角度，包括选项A、B、C、D四项。(4):B,D采取债务重组方案的公司可能是发展稳健的公司，也可能是处于财务困难的公司，选项B、D正确；选项A已经进入清算程序，重组已无可能；选项C属于必须注销的情况，不允许挽救。(5):A,B由波士顿矩阵理论可知，当市场份额高、市场增长率低时，属于金牛产品，企业应采取的战略是继续持有或在走弱(衰败)时及时收获，所以选项A、B正确。(6):A,B增量预算的优点有：(1)预算是稳定的，并且变化是循序渐进的；(2)经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门；(3)系统相对容易操作和理解；(4)遇到类似威胁的部门能够避免冲突；(5)容易实现协调预算。选项C、D是零基预算的优点。(7):A,B,C预算编制包括预算调整，两者是相容的。(8):A,B,C公司战略处于最广泛的层面，叉称为企业整体战略，一般由公司最高管理层制定。公司战略是针对企业整体，用于明确企业目标以及实现目标的计划和行动。本题是在公司总体战略的安排下，各分公司和大区经营管理机构(业务单位)要主动树立和调整自己的战略，以适应公司总体战略，所以本题涉及公司总体战略和业务单位战略两大类战略。(9):A,B,C考虑企业可能面对的行业风险时，需考虑以下关键因素：生命周期阶段、波动性、集中程度。而经营风险则包括市场风险、政治风险、操作风险、法律/合规性风险、项目风险、信用风险、产品风险、流动性风险、环境风险和声誉风险。(10):A,B,D集团企业的风险管理就是要整合企业内部的不同风险管理方法并作综合。可通过三种方法实现整合，包括集中风险报告、整合风险转移策略，及风险管理纳入企业的商业流程。(11):A,B,D市场渗透战略是通过充分开发现有的产品市场，从而促进企业的发展。常用的实施方法有：(1)扩大市场份额；(2)开发小众市场；(3)保持市场份额。(12):稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构；而不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构。所以选项A、C正确。(13):五力分析模型中的五力指：(1)行业新进入者的威胁；(2)替代品的威胁；(3)购买商的议价能力；(4)供应商的议价能力；(5)同业竞争者的竞争强度。(14):B,C,D选项A是属于一般控制，所以选项B、C、D正确(15):A,B,C,D以上各项措施均属于企业应对倒闭风险的措施。(16):安全控制可以从以下四个方面进行界定：(1)预测性。确定可能的问题并提出适当的控制。(2)预防性。将发生风险的可能降至最低，例如，防火墙可以防止未经授权的访问。(3)侦察性。日志能