公司总经理办公会会议纪要发到公司全体(4篇)

第页共页2023年公司总经理办公会会议纪要公司总经理办公会会议纪要发到公司全体(4篇)无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以进步我们的语言组织才能。的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，有所帮助，下面我们就来理解一下吧。公司总经理办公会会议纪要公司总经理办公会会议纪要发到公司全体篇一为了全面落实7月6日武华太董事长在集团公司上半年工作总结暨三季度安委会扩大会议上的讲话精神，确保年初职代会部署的全年“1·1·1·8”奋斗目的的圆满完成，李x____经理召集以上人员召开总经理办公会。会上，集团公司各位副总经理对上半年所分管工作做了全面总结，对下半年工作进展了详细部署。最后，李x____经理结合企业“xx”开展规划，对下半年以及今后一段时间的重点工作进展了再强调、再布置、再落实。现纪要如下：一、认清形势、强化意识，实在增强“xx”转型跨越开展的紧迫感和责任感“xx”期间，集团公司要围绕“固煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴电、育新”14字开展途径，实现“51·52”奋斗目的。其中，营业收入要实现xx亿元，年均净增约300亿元，利润要打破200亿元，年均净增约30亿元，这是企业历史上从未有过的大幅跨越。完成这一宏伟蓝图，要靠121个工程落地的支撑，靠企业开展的自身增量去实现。在平安消费上，企业原煤消费百万吨死亡率要控制在0.2以下，要确保60多对矿井以及所有产业领域的平安消费，平安形势非常严峻。在煤炭主业上，维持集团公司目前现有矿井5000万吨/年的产能规模，难度不断加大;按照“以煤为基、多元开展”的工作思路，“xx”期间集团公司内部煤炭转化率将不断提升，转型开展工程所需煤炭增量很大，煤炭消费任务非常艰巨。在员工收入上，在加快推进集团公司转型跨越开展的同时，为了让企业改革开展的成果普惠员工，“xx”末企业在岗员工人均收入要打破10万元。圆满实现集团公司“xx”宏伟目的，需要我们付出很大努力。为此，我们务必要进一步认清形势，明确目的，扎实工作，全力以赴抓好企业平安消费经营，全力以赴加快工程建立，全力以赴加快推进“xx”规划的高效落实。二、加快推进、狠抓落实，确保全年各工程标任务圆满完成(一)狠抓瓦斯治理和防治水，强化平安责任落实，确保平安消费万无一失1、由王茂盛副总经理牵头，继续强化“三基”调研、“五想五不干”等平安措施，大力推行平安隐患排查责任追究制度，强化平安管理、措施、责任落实到工作全过程，变事后处置为事前预防。在平安工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，实在保持平安管理的高压态势，为企业“xx”开展战略的顺利施行创造平安稳定的良好环境。2、由都新建总工程师牵头，王茂盛副总经理、王保玉副总经理、闫振东副总经理、王锁奎副总经理、曹建平副总经理配合，重点强化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集团公司多年来总结出来的行之有效的瓦斯治理经历，同时，加强开采解放层、底抽巷等新方法的研究和确认，创新瓦斯治理措施，彻底解决集团公司瓦斯问题。对于东大、樊庄、胡底、龙湾等新建矿井及各资整合矿井，要根据瓦斯赋存和地质条件，从矿井初设和技改方案伊始，就要高标准、严要求科学设计方案。各消费矿井要严密结合集团公司整体布局，主动想方法，做到“一矿一策、一区一策、一面一策”，尽快论证方案，制定符合自身实际的详细的瓦斯治理措施。3、加强业务保安责任制的落实。各业务处室、技术中心和技术研究院的工作重心和首要任务，是研究解决集团公司平安消费的系统建立问题和难点、疑点问题。今后，经理层每季度要组织召开一次各业务处室业务保安责任落实汇报会。(二)抓好消费经营，加快工程落地，确保实现1000亿元营业收入在6月2日召开的省属企业转型开展座谈会上，省委、省政府要求潞安、阳煤、晋煤三家今年的营业收入要打破1000亿元。1-6月份，集团公司为483亿元，按照时间进度和目的任务要求，还有17亿元的缺口，加之后半年市场变化等一系列不确定因素影响，要求我们务必要抢抓战略机遇，狠抓消费经营，加快工程建立，加强业绩考核，确保全年实现1000亿元营业收入、55亿元利润的目的。1、煤炭板块一是面对当前抽掘采衔接紧张的不利场面，由都新建总工程师牵头，王茂盛副总经理、王锁奎副总经理、曹建平副总经理配合，集团公司本部各消费矿井严密协同，深化研究当前和长远的关系，超前考虑、合理安排各消费矿井将来几年的消费衔接，确保平安消费、稳定消费、高效消费，实现长远可持续开展。其中：(1)古书院矿重点是保证15号煤掘进进尺，开拓延伸15号煤四盘区，合理调配采掘力量;王台铺矿重点是关注城区千亩工业园区的压煤情况，科学合理安排开采衔接顺序;凤凰山矿重点是进步掘进效率，并尽快完毕沿空留巷试验，准确评估是否适用。三个老矿都要和金鼎公司积极配合，加大“三下采煤”技术研究。(2)长平矿重点是加快矿井才能核定步伐，尽快办理相关证件，实现矿井的提能增效。(3)成庄矿重点是加快4号风井建立，力争今年10月份投运;加快首采大采高工程，确保xx年2月份投产。(4)寺河矿重点是加快西井区建立步伐，确保xx年一季度投产。(5)赵庄矿重点是加快西范风井建立，确保今年9月份投运;加快瓦斯治理底抽巷试验，尽快探究出符合赵庄矿实际的瓦斯治理形式。(6)寺河矿二号井重点是确保180万吨产能释放工程8月底顺利验收。同时，要确保xx年6月底投运3号风井。(7)赵庄二号井重点是加快西翼风井建立及西翼采区开拓延伸进度，力争3年内形成产能。(8)岳城矿重点是今年9月底前通过150万吨/年平安专篇验收，年底完成行政答应手续办理。(9)43个资整合矿井重点是按照“一矿一策、一包一策”的要求，加快矿井审批开工速度，落实资产补偿、初设、“三会”召开、开工验收等程序，确保年内全部开工建立。二是在煤炭市场销售工作上，由苏清政副总经理负责，实在做好资整合矿井煤炭销售工作，实现资整合矿井煤炭产品的统一销售、统一合同、统一定价、统一调度、统一结算“五统一”;认真研究随着集团公司“xx”期间煤炭产能的不断释放，煤炭产品的市场开拓和布局课题，保持和增强集团公司煤炭市场的销售活力;结合集团公司煤化工等关联产业“xx”开展规划，以及企业内部煤炭需求不断递增、自身煤炭转化率不断进步的实际，充分利用集团公司拥有的铁路、公路运力优势和增量，认真研究和做好对地方煤炭的收买工作。2、煤化工板块一是各化工公司要把握市场机遇，科学安排检修时间，狠抓节能降耗，确保系统设备满负荷运行，进步企业经济效益。二是要在抓好各化工在建工程建立的同时，集团公司要把工作重心放到北留煤电油化运工业园区工程前期准备上，确保今年9月份开工建立。3、煤层气板块一是要本着“先保平安后赚钱”的理念，在解决好集团公司本部各矿井煤矿瓦斯治理问题的根底上，扎实推进对外合作和相关工程建立，为“xx”末完成100亿立方米煤层气抽采量任务目的奠定坚实根底。二是要统筹兼顾，继续加大各个消费、建立矿井的地面煤层气抽采力度。4、电力板块一是采取有力措施，完善应急预案，确保现有电厂以及资整合矿井临时供电系统的平安平稳运行。二是加快阳城2×13.5万千瓦资综合利用电厂、赵庄坑口电厂工程的建立和工程审批，力争工程早日投运、早日落地。5、煤机板块要抓紧推进煤机千亩工业园区的工程落地建立和土地手续批复，今年要根本建成煤机“五大基地”。6、多经板块一是要按照“消亏提效、归核开展、育新打破”的开展途径，继续推进相近业务专业化重组，培育、开展龙头企业和规模经济，深化落实内部企业扶持政策，消除亏损。二是要抓住全省转型跨越、“两省一市”招商引资的机遇，加大现代物流贸易、led封装工程的推介力度，求合作、抓工程、促开展。(三)深化全面预算，完善管控体系，加快工程推进，确保集团公司安康可持续开展1、由张宏永副总经理负责，围绕企业转型跨越开展的需要，进一步补充和完善集团公司管控体系。2、由赵俊平总经理助理负责，全面深化、提升全面预算管理，制定集团公司财务风险管控体系和制度。3、由开展与建立局牵头，针对集团公司“xx”期间工程多、投资大的实际，进一步强化、落实工程法人负责制和投资后评价制度，保证投资平安和工程收益。4、财务中心、财务公司要积极拓宽融资渠道，确保集团公司资金链的平安，确保满足“xx”重点工程的建立需要。5、要千方百计加快年初职代会确定的十大重点工程的推进速度，后半年工作的重点是加快巴愣矿井的开工建立、三交一号矿井路条的审批等工作。(四)坚持成果普惠，完善后勤保障，不断提升员工家属生活程度1、要抓好年初职代会确定的10件实事的落实，维护员工的切身利益，解决员工最为关心的热点难点问题。2、后勤效劳、平安社区建立要和后勤辅业改革推进相结合，统筹兼顾、同步推进。三、转变作风、高效执行，确保各项工作加快推进1、当前，集团公司正处于转型跨越开展的关键时期，我们必须清醒地认识到加强干部作风建立的极端重要性和现实紧迫性，在全集团公司范围内大力营造艰辛奋斗、节俭节约的创业气氛。2、各矿井一把手、子分公司负责人要真抓实干、强化落实，在其位、谋其职、尽其责，找准各自工作的切入点，大胆创新思维，不能等待观望，要全力适应集团公司工程落地推进的需要。要静下心来、集中精力、扑下身子真抓实干，发挥“5+2”、“白加黑”的敬业精神，紧事紧办，特事特办。3、由秘书局牵头，建立总经理信息快报制度。每月各产业板块、各子分公司对需要协调的工作、解决的问题，要及时向秘书局反应信息。秘书局搜集整理后，以《快报》形式上报集团公司董事长、总经理。4、各位副总经理对所分管的工程推进工作必须全过程参与，需要落实各分管业务范围内的工作，要组织召开专业会议，研究解决，严格落实。5、秘书局要以会议纪要的方式，对总经理办公会和经理层各专业会议安排的各项工作定责任、定单位、定时间，人力资中心负责全过程督办落实考核。公司总经理办公会会议纪要公司总经理办公会会议纪要发到公司全体篇二会议时间：20xx年4月7日晚19:00会议地点：二楼会议室会议主持：总经理参会人员：计11人，如下：列席人员：无部门负责人以外人员列席。会议记录：20xx年4月7日，张总经理主持召开总经理办公会第一次会议,会议讨论并决定了如下事项：一、审议通过《总经理办公会会议规那么》(下称《规那么》)。《规那么》对总经理办公会的主要内容、召集和主持、议事规那么、议事和记录、会后事项都作了明确和详细的规定，为标准公司经营管理、保证会议质量、进步工作效率提供了制度根底和执行根据。二、关于贴皮缝隙问题。目前已更换裁皮刀，更换后情况如何应作进一步的观察、验证，吴爱平经理应全程跟进问题的最终解决。三、关于纸箱品质不稳定的问题。吴爱平经理反映：目前纸箱供给商消费才能不够，且质量不大稳定。会议要求采购部应对此引起足够重视，尽快寻求解决问题的途径。四、关于五金、铝材的采购供给问题。吴爱平经理反映：五金、铝材经常不能及时到位，以路轨为例，经常在催，就是没见东西，而且即使买回来也比原来的贵，质量还没原来用的好。针对这一问题，会议要求采购部根据情况对铝材、五金供给商进展评估，对供给才能缺乏、质量要求不达标的供给商应进展淘汰，重新选择供给商，确保供给及时、质量可靠。会议指出：物控部在向采购部提交物料采购清单时，务必注明交期，以落实和强化责任，防止疏漏;同时采购部人员、物控人员应进步主动性，互相多沟通，多问询，互相间多反应，失误才会最大程度地减少。针对这一点，物控部、采购部都应对下属人员作出严格的要求。会议要求：物控部还应考虑到某些五金、铝材件的交期，合理地做好平安库存。五、关于成品仓的整理问题。会议要求吴爱平经理与渠道销售部门沟通，及时合理地安排出货。六、关于成品沙发存放空间缺乏的问题。会议要求：做出来的成品沙发暂时可放二楼仓库;库存产品按品牌划分区域，定点放置，以免错放、乱放、错发，并要求定期清点，以保证数据的准确性。七、关于餐椅布套运送的`问题。会议要求由郑中春经理安排人员与行政司机协调，行政司机在送早餐回公司途经三厂时送至餐椅部王群兵。会议强调：各个环节均需签字交接，交接工具表单由郑中春经理提供。沙发部、行政部、板式部务必安排下属人员落实。八、关于样板师傅修改老款沙发产品的问题。已要求卢志辉按1套/4天的进度完成，请郑中春经理跟进和反应。九、关于热压机钢板更换的问题。已责成李治明更换，请丁德龙经理跟进并反应。十、关于胡桃木皮拼缝所需填充蜡笔的采购问题。会议要求由采购部钟惠娴跟进解决。十一、关于面油架装运回厂的问题。会议要求由吴爱平经理联络相关人员协调解决。面油货架上支撑杆泡沫包材换成软管，丁德龙经理与采购部联络协调解决。十二、关于同色环美贴的问题。丁德龙经理反映：因15mm三聚氢氨板、25mm贴皮板由原中纤密度板换成了微粒板，建议外露孔位必须配同色环美贴。这个方案予以采纳。同时要求工程部扬经理跟进设计方案的修改。十三、关于成品仓人员产品熟悉的问题。会议要求扬经理对包装入库的产品务必装备产品描绘性文件;同时成品仓人员如有不明，由物控部知照其咨询扬经理。会议强调：由于餐椅包装纸箱已作更改，要求物控部务必要求并催促物流员在搬运、码放、装车过程中严格加以控制，防止不必要的物件损坏。十四、关于行政部下周工作方案及协调事项的问题。会议同意行政部下周工作方案：跟进深赛尔退租事宜;完成人事文员、行政助理、行政专员、食堂人员绩效考核方案的编制工作;对行政助理、专员进展明确分工;跟进三厂平安整改工作全面完成;完成《员工手册》修订50%的工作量;组织员工集体照相，为办劳动保障卡做准备;完成行政部组织架构、岗位职责、岗位说明书的编制;完成舒波、梁桃树工伤理赔资料的提交和王进华工作申报事宜;提交餐饮效劳答应证的办理材料;继续跟进平面设计、专卖店设计的招聘工作;搜集各部门组织架构、岗位职责、岗位说明书。会议要求由采购部钟惠娴协助跟进32个防爆灯罩的购置事宜。十五、关于常规餐椅、促销款、畅销款缺货的问题。会议要求物控部吴爱平经理在4月11日前务必进展整改，制订明确的消费排期方案。十六、关于板式产品补件问题。会议明确要求：今后涉及板式补件，由商务部下补件单至板式部，由丁德龙经理协调解决。十七、沙发面料数据更新问题。会议指出：现有面料情况可由商务部知照欧阳琴按要求提供数据，以后涉及这方面的问题，一方面采购部应要求欧阳琴每周更新1次，特殊情况及时知照商务部;另一方面，必要时商务部可与采购部钟惠娴联络，以催促更新。十八、关于沙发部跟单信息反应的问题。会议要求：一方面沙发部跟单应主动反应订单产品所需面料、五金状况，产品消费进程及产品完工入库信息;另一方面，会议建议商务跟单与沙发部跟单在公司内部qq群内联络，以便追究和落实责任;另外，必要时可与郑中春经理直接联络，以作及时回应。十九、关于沙发部小件物品无人跟踪的问题。会议要求今后由沙发部跟单专人跟进，统一搜集，定时段交与沙发库房，并办好入库手续，库房也指定固定专属区域。存放。吴爱平经理、郑中春经理予以协调落实。二十、关于售后及责任追究问题。会议决定暂由张总经理直承受理。二十一、关于“五〃一”销售工具的准备问题。会议明确要求：25套布版由郑中春经理安排落实;色板封面制作由钟惠娴负责;海绵样品那么由张总经理与渠道销售部门沟通后落实跟进。二十二、关于打样出来的科墨产品的清理问题。会议要求由郑中春经理安排制成成品，由公司内部进展处理。二十三、关于西玛菲丝床架交期和睡品等原材料库存的问题。会议明确西玛菲丝床架交期非特殊情况是5天，张总经理将与相关协作厂商联络确认;而睡品等原材料库存点那么由李经卫跟进解决。二十四、关于成都展的新品准备问题。会议要求由扬经理与营销平台沟通，确定参展产品、产品款式等，做到早方案、早安排、早落实。记录人(签字)：主持人(签字)：20xx年四月七日送：发：(共印3份)公司总经理办公会会议纪要公司总经理办公会会议纪要发到公司全体篇三会议时间：x年xx月xx日15:30-16:00会议地点：公司总经理办公室主持人：参会人员：记录人：会议议题：制定公司例会制度及人员工作责任制会议内容：时间：每周一上午9:30—10:00.参加部门：总经理，财务部，工程部，综合办公室,餐厅部。参加人员：以上部门所有人员。参会内容：汇报上周工作总结，本周工作进度，下周工作方案。成立专门的司机办公室，管理公司车辆、游艇的使用。工作内容：1、车辆、游艇的钥匙保管。所有钥匙统一保管，不得私