学生会存在问题及改革建议万言书

--#io-产量，降低成本……因此，我们的目标是让学生干部学到更多。让他们明白，不是学历改变命运，而是知识改变命运。三、学生活动（以时潮论坛、，每天一毛钱”、晨读为例）我认为，学生活动要做到更下一层楼与更上一层楼。第一、所谓“更下一层楼”，则是正如我当年在竞选学生会主席团成员时曾提出，我们要走入学生中知道他们的需求。科学发展观的核心是以人为本，要始终把维护好、发展好人民的利益作为各项工作的宗旨。我们学生会则更应该牢牢铭记科学发展观的要求做到为学生服务，从学生中来到学生中去。我建议学生会取消或者改进一些有争议的活动，各个活动需要活动组织者虚心、诚心听取班级的批评建议，尽量满足广大学生的要求，以服务广大学生为宗旨。以时潮论坛为例时代在变，学生在变。时潮论坛这个活动本身没问题，而现在之所以不给力的原因在于没有坚持与时俱进90后的学生思想开放，渴望更多了解世界，表现自己，有更多话语权。一个偌大的教室，枯燥的论题，干巴巴的发言，这样的活动已然毫无生气。世界是发展的，我们要用发展的眼光看待问题任何真理都是一定时间一定条件主观与客观的符合如果脱离了一定时间一定条件那么这个真理就是抽象的现在时代不同了，同学们的需求也不一样了，用现在与过去比是没有意义的。我们如果能解放思想从大课堂搬入到小草坪，大家积极踊跃发言，收集社会热点问题，审视自身是不是岂不是更好。我认为，话题的选取也是问题之一。为什么我们不能更贴近社会热点及大学生生活。大学生应该要健康还是要美丽，如何加强大学生的心理健康，大学生如何安排课余时光，玩游戏的艺术。第二、做到更下一层楼还要做到更上一层楼。我们党始终代表着先进文化的前进方向，对于团委、学生会来说，应当更加坚持党的政策，做好文化的引导，代表先进学生文化的前进方向。始终把追求高雅，提升学生素质与能力作为主要目标。弱弱问一句手工艺品制作大赛可以提高我们什么？如果是审美观及动手能力，那么就业时这一活动的奖项又能说明什么难道是布置公司、装修公司的能力，相信有了一批手工艺强的人员，我们再也不需要装修工人了？我认为不如改成环保性质的手工艺品制作大赛或者环保畅想计划书,畅想未来的人类能应用怎样的技术节能减排变废为宝。日本将“地沟油”转化成生物燃料，即解决了“地沟油”流向餐桌的问题，又实现了废物再利用。这其中的原理是什么，是不是需要化工，需要环工，生工技术呢。这一活动能够帮助我们提高学科认识如果我们更加具有“初生牛犊不怕虎”的精神，我们完全可以向政府机关，人大代表建言献織最感慨的是这个环保计划书如此有意义，去年的博览月没有搞，更确切的说当时的我们没有发现活动背后的意义。品牌之所以称为品牌是源自品牌的核心价值。我们的活动只有“品牌”响亮的名号，核心价值却没有体现出来出来，即是说我们想要给予我们学生一个怎样的价值观。我一直非常喜欢哲史院的口号,“胸怀天下”，这是一种海纳百川的气度，也是他们院所有活动的核心价值。我认为，化工学院的品牌活动应该树立起自己的核心价值体系，品牌活动结束后不应该是紧紧留给大家一个口号，口号只是表征性的。正如《土兵突击》中的袁朗批评成才时说道“不抛弃不放弃，你只是把它记在脑子里，根本没有记在心里。”我们要口号，更要口号背后的价值，口号不但要记在脑子里，而且要记在心，因为这是我们大学生活最宝贵的价值。拿“每天一毛钱”与晨读活动来说。时下各个院系都在举行晨读活动、都在举行“每天一毛钱”活动。我们与其感叹我们的活动不行了，倒不如积极发掘同学们的需求，合理提升活动价值使得活动有更多的创新。我一直坚信，学习是快乐的。晨读也不例外，走出小课堂，我们不跟他们抢教室，寓教于乐，我们让英语变得更容易。历史上的军事要地都具有一个重要特征，即：进则可攻，退则可守。我们的晨读活动与“每天一毛钱”正是有如此重要的战略意义。墨守陈规等于是缴械投降，而解放思想，会让其他院系望洋兴叹。马云说过“你可以复制我的模式，但是复制不了我曾经的苦难与艰辛而这则是我的核心竞争力”我要说，别人能克隆我们的模式，但是复制活动背后的意义。我们正是要“进可攻，退可守”，灵活作战。现在的“每天一毛钱”俨然已然成为一个形式，而不能转化为真正意义上同情与感动，为了完成任务而扔进去十块钱（我当主席的时候有这种情况），一次性完成一个月的任务，方便、快捷。体现了我们建设“资源节约型，环境友好型”社会的要求，也创造的环保的低碳生活，何乐而不为？o（n_n）o更糟糕的是，有些人以此换取“爱心寝室”这个评奖评优的加分，功利化、世俗化，已经使这个活动完全变了味道。而各个班级的三月学雷锋又何尝不是，一阵风似地发扬“雷锋精神”，这种对雷锋精神的理解是肤浅的。比如扫大街，许多环保工人都反映“你们这样的‘学雷锋'只会给我们带来不便，还不如多搞搞宣传，让大家少扔垃圾”这样的“学雷锋”还不如不学更符合“雷锋精神”雷锋在日记中写道：如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地？如果你是一线阳光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一颗粮食，你是否哺育了有用的生命?如果你是一颗最小的螺丝钉，你是否永远坚守在你生活的岗位上？如果你要告诉我们什么思想，你是否在日夜宣扬那最美丽的理想？你既然活着，你又是否为未来的人类的生活付出你的劳动，使世界一天天变得更美丽？……雷锋精神不应简简单单的是帮助一下周围的人那么简单，马克思主义最伟大的地方在于他能站在全人类的的取向上去思考人生的价值与意义。在日本人面对自然灾害时想的不是自己而是生长在野外的野生动物。而这，正是我们所缺乏的。“每天一毛钱”活动的实质与核心是爱心，爱心的高度是奉献，奉献的高度是人文关怀。为什么我们的“每天一毛钱”不能升华成一种普世价值，一种人文关怀。我们可以为海外的红十字会带去对非洲儿童的关怀，为什么我们的“每天一毛钱”不能跳出“绝症患者”“失学儿童”“灾民”的怪圈而升华成对于弱者的同情。流浪街头的小动物、濒危灭绝的物种、呵护我们赖以生存的地球、那些饱受战争摧残的儿童。为什么我们不能告诉学生们，你们在这里享受阳光雨露，而在贫困线上挣扎的强拆户却无处安家。那些失去丈夫的妇女艰难的抚养着自己的儿女，加强残疾人的教育，让他们能够自食其力，而不是赵本山式的以最动人的笑谈形式的嘲讽与戏谑。每天一毛钱”应该宣传一毛钱”背后的爱心，而不是一毛钱”本身。四、内外交流为什么学生干部交流每次都沦为形式主义”，交流变成了集体失语”。表面上看是大家不敢说不愿意说，更深层次是一种交流方式的问题。企业交流分为自上而下，自下而上，上下结合三种主要方式，且各有利弊，也可辅佐以团体式讨论模式。我认为当前学生会交流模式违反学生活动出发点以及实质，并不科学，甚至是三种模式混乱我们院采取的方式是各分管主席询问部长每学期将举行活动，召开主席团讨论可行性，提出意见。由于各主席团成员不能及时为下面学生干部提出创新性的指导意见，再加上学生干部本身能力的欠缺，并不能提出创新，造成年年活动循规蹈矩，创新能力缺乏，而创新更是一个民族的灵魂,是一个政党永葆生机的源泉。年年穿新鞋走老路”，这对一个团队来说简直是不可想象的。另一方面，主席团功能错位，要么对下面学生干部要求过严，要么要求过松。过严则又变成自上而下的方式，那么又束缚了学生干部本身的创新能力。违反了解放思想的方针政策。那么，我认为要采取上下结合的方法。首先，各分管主席在上任之初应对与各分管部门的情况有所了解后开始主席团例会，会上进行创新性讨论。会议结束后为下面部长提供主要思想（主干并非细节）如：你可以去搞什么什么样的活动，细节你再想想。并给予适当创新激励，下面部长再进行创新性思考，提出活动策划。当然为了防止拖交策划必须要制定出严格的制度。我学生会各个部门之间究竟是什么关系，竞争？还是合作？如果是合作关系为什么各个部门交流起来如此力不从心，回顾我作为主席团成员时，各部长之间小团体现象为何如此严重？各个部门为什么都要搞活动，增加干事人数？因此，有一个不得不承认的事实各部门其实是表面的合作关系，实际的竞争关系而优秀部门、团队之星的评选也因为相应的制度的不合理，导致此种情况加重。由此一来，就可以解释，不搞活动各个部门认为自己没有存在的价值，因为同学们只会认同搞活动的部门，他们认为搞活动的部门就“强”，投入人力很大的部门也“强”，而幕后工作部门由于大家看不到而不在“强”之列。因此不搞活动的部门、部长、干事在整个学生会是缺乏竞争力的。而从另一个方面来说，如果真的是竞争关系，那么个别部门实在没有存在的必要。市场经济之所以能够成为“看不见得手”起到资源优化配置的作用，就是因为市场机制具有“优胜劣汰”的原则，一个部门在业务上经常处于弱势，甚至经常出错那么势必要遭到淘汰，那么有助于调动人员的积极性，努力完成工作。我认为，竞争和合作是对立统一的而部门之间的关系最应该从制度上进行调解。而学生会做的最欠缺的恰恰就是各项制度的科学性、严密性（再度反思）。更可怕的是执行力更是缺乏。再次强调办公室独立出来的重要性。首先要破除部门思想，以及搞活动部门就“强”的思想。第一，规定学生会活动不再指定由一个部门单独承力必须由两个以上部门共同负责，采用职责分工制度事后由第三方（如果办公室独立出去将可负责后期反馈）调查学生口碑，如果活动除了问题或者大家不满意则两个部门同时问责，不管是由哪个部门提出的。这样两个部门就成为了“风险共同体”，督促他们共同努力搞好活动，提升合作能力。第二、控制部门承办活动的数量每个部门每学期承办活动不得多于一个数值，也不得少于一个数值。我认为，一些活动不一定非得由表面上是应该由这个部门干的来承办这个活动。《让子弹飞》中大家都认为张麻子脸上应该有麻子，谁说张麻子脸上一定有麻子？事实是张麻子脸上有麻子吗？没有。思维的固化分不清张麻子与张牧之比如曾经举行的英语话剧大赛，不一定就由学习部去搞，日管不是一样也能搞吗？第三、建立奖惩制度或者流动性管理，但绝不能与评奖评优挂做。门奖惩制度标准破除学生会内部单一选择思想，采用内外结合，通过对院学生代表大会调查来了解。比如对于日常管理中心的考核调查寝室卫生情况与学生会内部调查。力求公平公正。从群众中来，到群众中去。只有这样做才能更能体现到我们学生会是“为同学服务”的根本思想。只有这样做才能提高内部竞争意识。而两个部门以上的部门承办方式则提升了他们的合作意识。最后，改革或改组外联部。以目前情况来看，外联部的存在更多是为了迎新拉赞助、举行班服班徽设计大赛，长此以往，拉赞助就会变得退而求其次，最终完全弱化。那么试问，“外联部”何以成为“外联部”？我认为，可以加大，外联部”工作量，让其负责与化工学院其他院系的沟通与联系，提升我院影响力树立学院形象。拉赞助方面，“外联部”只负责大型活动拉赞助，小型活动由各部门负责独立负责，活动之前可以告诉活动承办单位，该活动除奖金外限100元花销，剩下的自己想办法。学生会内部交流我认为要分层次进行部长交流是一个层次，主席团一堆部门一堆部门网络、广告、宣传三个部门合一交流是一个层次，分管主席与所分管部门部长交流。我认为，如果所非分管本部长与主席没有交流的必要，只要认识即可。建议干部例会每次由不同部门负责，不一定全体部门都参加，一半部门参加，下次例会由另外一个部门，穿插进来，少量多次，定时定量，才能更有效率。也许有人会担心大规模进行机构制度革命会得罪很多人，我认为正如毛主席所说“不破不立”，要敢于“立”更要敢于“破”。毛主席反对时任总书记的瞿秋白的“城市包围农村”观点，提出了“农村包围城市”观点，进而领导了中国革命的胜利。邓小平实行改革开放起初也遭到了很多人的反对，老百姓“端起碗