PPP项目建设管理方案

PPP项目建设管理方案4.8项目建设管理方案编制要点及规定4.8.1投标文献必须涉及投标人的项目建设方案及对该建设方案的阐明，并提供有关文献或资料证明，项目建设方案须涉及但不限于下列内容：(1)项目建设管理方案a.应阐明项目准备阶段、建设阶段、建设成本返还阶段等重大时间的控制点等，对各控制时间应有具体的保障方法及完整的方案。b.应明确项目建设的质量目的及投资控制目的，并制订实现各项目的的保障方法。c.应明确项目建设各阶段的核心控制内容。(2)施工总承包方案投标人应阐明拟发生的施工总承包项目工程内容、承包方式和施工单位状况。

第一章项目概况1.1项目名称：福州火车北站南广场综合改造项目PPP投资合作人招标1.2项目地点：位于福州火车站南面广场内1.3项目建设规模及内容：福州火车北站南广场综合改造项目建设成本约20.88亿元（不含前期征迁安置赔偿及土地费用），项目总用地面积约4.75公顷，其中：站前广场用地约2.35公顷，两边场站及物业开发用地约2.40公顷。建设内容涉及：①东侧地块枢纽部分（含地下部分及地面一层），总建筑面积约29127㎡；②中间地块（含地下部分及地面广场），总建筑面积约41842㎡；③地铁三号线火车站站主体构造及用地范畴内区间预埋，总建筑面积约4169㎡；④西侧地块枢纽部分（含地下部分及地面一层）及西侧地块二层及以上上盖物业，总建筑面积约73058㎡，其中地上49631㎡，地下23427㎡。1.4项目总体布局：本项目总体布局见下表序号地块名称建筑概况土地性质建筑面积1东侧地块首层为出租车及社会车落客区，地下一层夹层为出租车蓄车区，地下一层为出租车上客去与高层配建车库，地下二层为配建车库，地下三层为枢纽社会车停车库。政府划拨，建成后物业不可出售，只能租赁经营。约29127㎡2中间广场地下一层为换乘通道与枢纽配建商业,地下二层、地下三层为枢纽配建社会车库。政府划拨，建成后物业不可出售，只能租赁经营。约41842㎡3地铁三号线火车站站主体火车站站主体构造及用地范畴内区间预埋。政府划拨，作为地下交通预埋工程。约4169㎡4西侧地块枢纽部分含地下部分、地面一层及西侧地块二层及以上上盖物业。城乡建总通过市场公开获得，除满足土地合同配建条件外，其他建成物业可由业主单位城乡建总自主经营决定。约73058㎡，地上49631㎡，地下23427㎡1.5项目合作期：本项目特许经营期：，其中：建设期3年（西侧地块枢纽部分工期应按交通枢纽底与地铁1号线同时建成投入使用）、运行期7年。根据实际需要和项目运行状况可提前终止。1.6质量规定：符合《工程施工质量验收规范》合格原则。质量保修期按有关法律法规及规范原则执行。1.7项目拟实施的模式：本项目采用PPP模式运作。PPP项目公司负责投资、建设、移交、运行。项目建设完毕后移交给招标人。因本项目特许经营期内的运行收入局限性于弥补项目公司的投资成本，按照PPP模式，应予以项目公司适宜补贴，以确保项目的合理运行。具体运作方式以下：（1）本项目采用PPP（Public-Private-Partnership）政府和社会资本合作模式运作。福州市人民政府授权城乡建总作为福州火车站南广场综合改造项目的政府投资主体，以公开招标方式拟定投资建设合作人，由城乡建总负责与中标投资人订立《福州火车北站南广场综合改造项目PPP模式投资合作合同》（下列简称“《投资合作合同》”），并组建PPP项目公司。再由城乡建总与项目公司订立《福州火车站南广场综合改造项目PPP投资合作人投资建设合作合同》（下列简称“《投资建设合作合同》”）。根据《投资合作合同》及《投资建设合作合同》的商定，由项目公司与含有有关资质的中标投资人订立有关合同。（2）项目的土地、设施权属于招标人全部。（3）项目公司负责本项目项下的投融资、施工总承包建设、竣工移交以及质量缺点责任期内的整治修复，并将完好的设施移交给招标人。（4）由市政府授权委托有权部门与项目公司订立《特许经营权合同》，委托项目公司对本项目进行运行管理。

第二章项目建设管理方案2.1工作范畴与内容对福州火车北站南广场综合改造项目项下的投融资、施工总承包建设、竣工移交以及质量缺点责任期内的整治修复以及运行资源内的运管、维护管理等；具体工程建设范畴以本项目经有资质单位审核的设计文献、施工图纸及有关技术原则和规定为准。2.2总体组织指导原则针对本项目工程的规模和特点，组织指导原则为“融资为先，机构精干，队伍专业，科技先行，设备精良，管理规范，施工科学，关系协调，保护环境，保障安全，确保工期”。2.3项目管理机构根据本工程构造工程量及项目特点，本标段设立一种项目总负责人（根据人员配备写）,将根据开工状况按建设主管部门规定设立项目部。项目部根据需要划分为四个施工区，各个施工区再按单位工程划分为若干施工段，方便流水作业施工、缩短施工工期。根据工程分类和施工队伍的专业化施工规定，每个工区下设若干个施工队。项目经理部驻地安置在本施工标段内，并位于都市重要干道的附近，便于材料运输。我公司根据本标段施工的规定及工程量结合现场实际状况，按照项目法施工的规定成立“福州火车北站南广场综合改造工程项目经理部”。根据本项目特点及各单位工程预期目的，选派同类工程施工经验丰富、业绩突出的国家一级注册建造师担任本项目项目经理。项目经理、项目总工程师及其它重要管理和技术人员资格详见商务分册。项目经理部由项目经理负责项目实施的全方面管理，项目副经理负责协助项目经理管理施工生产，总工程师负责项目技术、质量管理工作，下设工程管理部、质量管理部、安全监察部、生态环保部、物资设备部、计划合同部、财务室、综合办公室及实验室，负责施工现场协调指挥、技术控制、安全质量控制、施工进度计划控制、设备物资供应保障、现场资金使用的保障及劳动力合理调配等工作。按照项目法组织施工，推行项目的准化施工，采用架子队管理模式，组织现场施工，实现工程安全,各部室按规定推行职责。项目组织机构图2.3.1项目部各级管理人员职责组织机构中各部门及岗位管理职责见下表所示。组织机构管理职责表序岗位部门管理职责一项目经理项目经理由公司委派，受公司委托，在有关本工程的实施、完毕与缺点修复等方面以公司的名义执行与此有关的事务。对本工程安全确保、质量确保、工期确保、环保、水土保持、劳动卫生等工作负责。认真贯彻执行党和国家有关施工安全、质量等政策和法律、法令，以人为本、协调发展，做好本工程的建设。二项目副经理协助管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量责任贯彻到位；抓好施工生产计划的贯彻，解决施工中出现的具体问题；并负责解决现场的某些日常工作。项目副经理协助项目经理对施工生产、文明施工、安全进度等进行全方面管理，对项目经理负责。三项目总工程师对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任，带领并指导全部技术人员开展扎实有效的技术管理工作；提出并贯彻改善工程质量的技术方法。负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的审查及同意，负责质量计划的编制，检测原则方案的制订。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及同意后的实施。对施工中可能出现的质量通病及其纠正、防止方法进行审核。组织科研攻关项目，解决工程施工中的核心施工技术和重大技术难题。对本工程的环保、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制订并下达安全生产的技术方案、劳动保护方法和环保的具体方法，并认真贯彻贯彻。四工程管理部在项目总工程师的领导下，编制施工进度计划，合理安排施工衔接，确保每道工序按技术规定施工，最后形成优质产品。监督检查技术管理制度的执行状况，协助项目领导工作，并定时向项目领导报告。负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。负责施工项目中的协调、控制、技术管理和施工技术问题的解决。负责对多个技术交底、施工方案进行审核。五质量管理部负责总体质量计划的编制工作。组织制订各分部分项工程的质量验收原则。按质量文献与合同规定，实施全过程的质量检查监督工作。监督、检查各分项工程施工过程。严格贯彻执行国家有关质检部门的规范、规定，严把质量检测关。实施质量一票否决权。六安全监察部编制安全监察方法及作业安全细则，组织全体人员学习，严格恪守。对专职安全员的工作进行检查、评审。检查监督施工中的设备、物资安全停放。检查监督施工人员与否恪守安全原则进行施工。实施安全一票否决权。七生态环保部负责本工程环保和水土保持及征地拆迁工作。建立健全环保责任体系。根据国家、福建省及本地环保部门的有关规定，针对本工程环境特点，制订具体具体的环保、水保规划与方法，并贯彻贯彻，确保施工不对本地环境造成任何损害。完毕本工程的征地拆迁、临时用地，并配合业主完毕永久征地拆迁工作，确保本工程的顺利进行和如期完毕。负责本标段施工过程中的文物保护工作。八物资设备部建立健全物资设备管理制度，监督检查管理制度的执行状况，协助项目领导工作，并定时向项目领导报告工作。根据国家有关物价政策，负责物资计划供应、管理、使用、节省工作。根据材料计划，负责工程材料的采购、运输、保管、发放等工作，确保进场材料达成质量规定。搞好现场物资管理，堆码有序，防雨、防霉，贯彻安全、防护方法。负责物资统计和汇总上报，建立健全物资台帐，完善物资基础工作。建立健全设备档案，做好资料统计报表工作。负责机械的采购以及周转器材的租赁、收费工作。定时组织开展设备检查和评比活动，搞好设备的使用、维修、保养工作，提高设备完好率、运用率，杜绝机械事故。九计划合同部负责项目部合同的谈判管理，根据合同法负责与各架子队劳务人员订立劳务合同。负责本工程进度目的的分析和论证、编制进度计划、定时跟踪进度计划的执行状况、采用纠偏方法，并根据施工进度计划和工期规定，适时提出计划修正意见报项目经理同意执行。负责验工计价工作，开展责任成本核算工作。负责准时向业主报送有关报表和资料。对本工程各工序进行定额测定及分析，适时算出各工序定额并分析各项目定额单价。十财务室负责本工程项目的财务管理、承包合同、成本控制、成本核算工作。参加合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。按照财务法负责本工程的资金管理，确保项目建设资金的专款专用。十一综合办公室负责解决项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。下设治安室配合本地公安部门做好本工程的安全保卫工作；卫生所负责工地的消毒、员工医疗、事故救治及流行病的防止。十二实验室负责本项目的检查、实验、交验，按检查评定原则对施工过程实施监督并对检查成果负责。指导工地实验室做好现场多个原材料试件和混凝土试件的样品采集。审批多个混和料的施工配合比等实验数据。负责现场多个原材料试件和混凝土试件的测试、检查及质量统计。根据现场实验资料，提出多个混和料的施工配合比等实验数据，并在施工过程中提出修正意见报同意执行。按照布署，组织贯彻构造沉降观察和数据解决。配合设计院、监理工程师和工程管理部门贯彻荷载实验的具体工作。配合各科研项目完毕实验工作，作好资料整顿及分析。十三架子队架子队负责所承当施工项目的安全、质量、进度、计划和现场管理等工作。内部实施队长负责制，队长是架子队的发起人、管理负责人、经济负责人。班组长是劳务工的带班人。在日常管理中，参考铁路信誉评价的方式对其进行管理，排名有先后，任务支持有侧重，做到渗入式管理，管理力量和监控手段渗入到每一道工序，集中安全管理明确安全管理责任。根据所承当的施工任务，统筹兼顾、科学合理组织人员进行施工生产，按项目部的规定制订安全、质量等管理制度并组织实施。①技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。②领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。③在施工过程中，各作业队和专业工班必须保质保量准时完毕生产任务。④服从项目部领导和项目部各部室的管理和业务指导。⑤各作业队之间互相配合，确保各工序持续、均衡作业。⑥严格执行“三检制”，配合项目部专业技术人员及时做好现场施工统计。2.3.2工程项目管理制度本项目的管理将从工程技术、施工、质量、安全、成本、物供等方面着手，总结以往的成功管理经验，本项目将实施下列规章制度：(l)项目管理人员岗位责任制度；(2)项目技术管理制度；(3)项目质量管理制度；(4)项目生产安全管理制度：(5)项目消防保卫、交通安全管理制度i(6)顼目计划、统计与进度管理制度；(7)项目成本核算制度：(8)项目材料、设备管理制度；(9)项目现场管理制度：(10)项目分派与奖惩制度；(11)项目例会及施工日志制度；（12）项目分包及劳务管理制度（13）项目信息管理制度2.4项目各阶段的控制点、方案及保障方法2.4.1项目准备阶段2.4.1.1资金准备（1）资金准备的控制点资金准备是准备阶段的重要内容，项目筹集资金必须不不大于项目资金需求，确保项目融资满足工程建设资金需求。项目公司拟于中标后1个月内成立；完毕工程注册登记等工作，注册资金5000万人民币，按照项目建设实际需要由公司与福州市城乡建设发展总公司按照股权比例分批进行投入；在项目公司成立期间（项目中标后），我公司将立刻组织施工人员进场，进行工程施工前期准备工作，并按照实际需求投入资金；工程竣工验收和交付完毕后，项目进行运行阶段，项目公司将按照实际运行需要投入对应运行费用，直到特许经营期结束，将项目交付给福州市城乡建设发展总公司或其它指定接受单位。（2）资金准备的方案项目资本由项目公司股东以现金形式按比例提供，资本金总额为5000万元，作为项目公司注册资本金。根据项目投资进度需要和银行融资到位状况，由公司在建设期间投入完毕，根据以往经验和本工程实际状况，本项目预计三年建设期需分别投入62670万元、83520万元62670万元（以30%、40%、30%比例分摊）。由于项目在特许经营期内，预期商业化运行收入扣除运行成本后，无法弥补项目公司的投资成本，按照PPP模式运作，政府会予以适宜的补贴，以确保项目公司的投资平衡，建设补贴在每个建设年度末支付，约27143万元（总补贴平均值）。补贴=建设成本+融资补贴+运行成本-运行收入。根据测算，本项目建安下浮后的建设成本约208800万元，按照有关文献规定和本项目实际建设需要，项目公司注册资本金暂定约5000万元，在实际运作中充足运用资金滚动投入，实际应另行融资约203800万元。融资资金拟采用银行贷款方式进行筹措，我公司拟协助项目公司向融资行申请长久贷款，贷款利率为中国人民银行同期同档贷款基准利率上浮10%。（3）资金准备的保障方法（根据融资方案修改）a、资金充足我公司持续数年稳居福建神建筑公司百强第一位，近几年营业收入、利润总额、净利润均稳步增加，工程投资能力明显增强，为股本出资提供有力保障。近几年来，公司整体呈现跨越式发展，近三年净资产分别为3.73亿元、7.87亿元、13.41亿元；自由资金充足。b、银行贷款意愿强烈近年来，我公司先后与国家开发银行、建设银行、中国银行、交通银行等金融机构建立良好的关系，订立了总金额300亿元的战略合作合同，为我公司投资项目提供强有力的融资保障。中建海峡已被中国银行认定为总行级重点客户，双方于8月订立了总额100亿的战略合作合同。目前，中行福建省分行核定予以中建海峡20亿元的免担保综合授信额度。中行福建省分行将为项目公司提供融资服务，出具贷款意向函，由其提供项目全部贷款或作为牵头行，联合其它金融机构以银团贷款形式为该项目发放贷款。另外，交通银行福建省分行、兴业银行福建省分行、国家开发银行福建省分行、光大银行福州分行以及福建海峡银行等众多金融机构均对本项目融资呈现出浓厚爱好，并开始与中国银行福建省分行接洽，探讨联合融资的可行性方案。2.4.1.2技术准备1、勘察设计工作项目勘察设计工作将按照项目勘察设计合同规定进行。2、图纸会审及多个交底（1）认真阅读设计单位提供的工程设计资料，勘察单位提供的地质勘察报告，透彻理解建设、设计对本工程施工质量的原则规定及特殊规定，并在施工前召开由设计、建设、施工等各方有关人员参加的图纸会审及设计交底会，进一步明确设计意图、技术要点、质量检查原则。（2）根据项目特点组建项目经理部，项目经理部由含有丰富现场施工经验的管理人员构成，项目成立后，由项目经理主持对管理人员进行合同交底，明确合同质量目的、工期进度，并将这一项规定贯彻到过程控制中。合同推行过程中发生的变更，项目部应根据变更响应程序分别进行评审解决并重新交底。（3）施工前都要进行技术交底，让班组明确施工内容、施工工艺、质量原则，并在施工中严格监督其按施工图纸及现行施工规范施工。（4）对于施工过程中发生的设计变更，要及时告知班组。（5）全部隐蔽工程统计，必须经甲方和有关验收单位签字承认后才干组织施工。3、编制各专业专项施工方案（1）测量工程施工方案本项目拟投入一套完整测量仪器，涉及全站仪、经纬仪、水准仪和钢卷尺等。工程开工前做好测量控制网的测设及控制点的保护工作。平面控制测量遵照“由整体到局部”的组织实施原则；先建立场区控制网，再建立建筑物施工控制网，以平面控制网的控制点为基础，测设建筑物的主轴线，根据主轴线再进行建筑物的细部放样。高程控制测量采用水准测量。（2）桩基工程施工方案根据设计图纸编制工程桩测量定位图，并确保轴线控制点不受桩基施工影响，确保控制点的精确性。（3）基坑围护工程施工方案施工前拟定基坑开挖线、轴线定位点、水准基点、变形观察点等，并加以妥善保护。制订基坑支护施工组织设计，周密安排支护施工与基坑土方开挖、出土等工序的关系，使支护与开挖亲密配合，力求达成持续快速施工。（4）土方工程施工方案地下室部分土方开挖应结合基坑围护工程交替进行施工，严格按照先支撑后开挖的原则施工。土方开挖至基底标高时，应及时封底，避免基坑暴露过长时间，待地下室部分主体构造施工完毕后，应及时进行回填。其他部位承台、基础梁土方开挖深度均较小，采用明挖自然放坡法施工即可。土方开挖采用机械挖土结合人工清底的办法，开挖的施工总体上分流水段、分阶段按次序开挖，开挖时采用明沟排水。本工程除场内所需回填土外，其他土方随挖随运，余土应弃在本地政府指定地点。土方回填应做好分层夯填及密实度检测工作。（5）模板工程施工方案现场设模板堆放区和加工区，基础模板集中加工再运至现场安装，主体模板重要在现场加工现场安装。模板采用优质胶合板，方木楞料。支撑采用钢管支撑，配可调式顶托及底座，对拉螺栓及专用柱箍辅以加固。模板安装涉及柱模板安装、梁模板安装、楼板模板安装。模板及支架必须含有足够的支承面积，其强度、刚度和稳定性，符合设计规定。模板安装要做到密封不漏浆、牢固可靠不跑模、易于脱模。拆模次序按后支先拆、先支后拆，先拆除非承重部分后拆除承重部分的拆模次序进行；拆除跨度较大的梁底模时，从跨中开始，分别拆向两端。拆下来的模板和支撑及时整顿堆放整洁或运走。（6）钢筋工程施工方案钢筋搭接、锚固、保护层厚度、构造规定根据图纸和规范规定。钢筋进场后及时检测钢筋的物理性能。钢筋现场加工，圆钢采用调直机调直，粗钢筋采用切断机下料，机械加工，钢筋连接符合规定。钢筋安装重点控制钢筋的品种、规格、数量、间距、绑扎牢固、搭接长度等。本工程在施工现场集中设立钢筋加工棚，拟布置1套完整钢筋加工设备，全部钢筋均在现场钢筋棚集中加工制作，塔吊运至工作面安装。加工好的成品钢筋严格按照分楼层、分部位、分流水段和构件名称分类堆放，并在适宜的时候提迈进场分类堆放。本工程水平方向直径不不大于20mm钢筋连接采用直螺纹连接；竖向钢筋直径在16mm～22mm的采用电渣压力焊连接，竖向钢筋直径≥22mm采用直螺纹连接。其他钢筋采用搭接绑扎，钢筋搭接部位及搭接长度必须满足设计及规范规定。（7）混凝土工程施工方案本工程主体构造混凝土采用泵送商品混凝土。全部进场商品混凝土必须出具配合比、28天后出厂质量证明书。对不符合配合比、不符合坍落度规定的混凝土及超出运输时间的一律退场，不得用于本工程。混凝土浇注过程中，严禁通过向搅拌车或泵车内任意加水调节混凝土坍落度。混凝土浇筑时先浇筑柱墙混凝土，待柱墙混凝土初步下沉稳定后再浇筑梁板混凝土。墙、柱混凝土采用“斜面分层、薄层浇注、一次到顶”的办法进行浇注。应加强对钢筋密集部位混凝土的振捣，确保密实。振动机插入时，不适宜碰撞钢筋、埋件、模板。（8）砌体工程施工方案砌筑前应根据建筑物的平面、立面绘制砌块排列图。在墙体转角处设立皮数杆，皮数杆上画出砌块皮数及砌块高度，并在相对砌块上边线间拉准线、依准线砌筑。砌筑中应严格按工艺规定进行施工，并做好墙体防裂方法。（9）装饰装修工程施工方案室内装修先施工基层，后按天棚、墙面、楼地面次序施工面层。基层施工时同时进行门窗框的安装，面层施工时进行门窗扇安装。内装饰装修工艺流程见下图：施工准备施工准备脚手架搭设测量放线基层解决门窗框安装电气管线敷设脚手架搭设吊顶制安墙面装饰地面装饰其它装饰灯具、洁具安装自检清理验收（10）给排水工程施工方案给排水系统管道的施工重要根据建筑整体施工进度，合理的安排施工工序。在主体施工段重要为预留槽洞、预埋件；主体初装阶段为给排水管路安装以及消防设备的就位安装；精装阶段重要是多个管路末端配件及阀件等的连接安装以及多个检查实验调实验收直至竣工交验。干管安装：在管支架已安装，管道加工完毕的基础上安装干管。干管安装由主立管部位向端头延伸。干管与主立管的连接要避免丁字连接。对热水采暖干管，变径处为上平；蒸汽采暖干管，特别是在汽、水同向流动时，变径处为下平。总之，采暖干管不出现同心变径。管道接口距支架l00mm以上。干管安装严格按设计规定施工，确保坡向、坡度满足设计规定。干管可拆卸配件采使用方法兰。干管按安装草图留出立管管口。立管安装：立管与干管不采用丁字连接，偎乙字弯或用弯头连接形成自然赔偿器。立管穿楼板时，吊好线以确保立管卡和预留套管在同一垂直线上。立管安装留好支管接口，并计算出支管坡度所需要的高差。支管安装：要严格控制立管甩口和散热器接口间的距离，需偎乙字弯者，先偎弯后再量长短尺寸，以免影响立管的垂直度。（11）室外给排水工程施工方案管道沟槽开挖前做好测量放线工作。做好沟槽中心标高的测定及开挖边线的定位，测量管道地面高程、管道中心线、开挖沟槽边线以及构筑物位置，设立临时水准点。沟槽开挖断面尺寸，根据国家现行原则《给排水管道工程施工及验收规范》拟定；采用人工配合机械开挖的方式，严格按照设计规定进行沟槽底的高程控制。管道基础按设计规定施工，采用砂石垫层及护管，设计无规定的参考现行《给排水原则图集》的作法；砂石基础施工充足考虑砂砾的虚铺厚度，采用平板振动器进行扎实。如有超挖或受水浸泡现象，严禁用原土回填，应采用透水性好的材料进行管道基础解决，基础扎实时地基承载力应达成设计图纸及规范规定。管道应敷设在原状土地基上或开挖后通过回填解决达成设计规定的回填层上。对高于原状地面的填埋试管道，管底的回填解决层必须落在达成支撑能力的原状土层上。敷设管道时，可将管材沿管线方向排放在沟槽边上，依次放入沟底。根据管径大小、管道长度和重量、管材和接口强度、沟槽和现场状况及拥有的机械设备量等条件拟定。下管时应精心操作，搬运过程中应慢起轻落。给水及消防管道安装完后，应对管网进行管道压力强度实验及严密性实验；使用前对管道进行冲洗、消毒。排水管道铺设完毕后，应对管网做闭水实验，合格后才干投入使用。井室砌筑用砖采用黏土实心砖，并将材料用水浸泡湿润。井室基础应与管道基础同时浇筑。室砌筑时不得有通缝，灰浆饱满，灰缝平整，抹面压光，无空鼓、裂缝等现象，矩形井室井壁砌筑应互相垂直。如井室内有踏步，井内踏步应安装牢固，位置精确。管道施工完毕并经检查合格后，应及时回填。管道回填时，槽底至管顶以上50㎝范畴内，不得含有机物、冻土以及不不大于50㎜砖、石块等；为避免管道发生移动，沟槽两侧同时分层回填并扎实，管顶50cm以内规定采用小型扎实机具进行扎实。施工测量将本着“从整体到局部，先控制后细部”的原则，围绕着工程施工的整体布署，按照施工控制网的加密、各控制点的引测、细部的测量放样、施工完毕面貌的检查、重要部位的安全监测这样一种程序，在人员、设备上合理配备，精心组织。在严格恪守多个测量规范进行实际工作的同时，再制订具体的规章制度（仪器设备管理方法、操作规程、安全规程等）来加强管理，做到机构合理，层次清晰、责任明确，确保测量在工程中的“眼睛”作用。确保施工过程处在受控状态，满足合同对工程的质量规定。与建设单位、监理单位办理项目测量资料和现场测量导线控制点交接手续。对接受的测量导线控制点复核无误后，根据施工放样的需要加密测量控制点，加密点要含有足够的密度和精度。复测道路中线控制桩，并做好标志并加设护桩。技术负责人组织技术人员对道路中线、高程进行全方面复核，井填写复核统计。做好前期道路测量放样工作。2.4.1.3资源准备（1）劳动力准备在劳动力的选择上，将从公司合格的劳务分包商名册中进行招标，已选出最优秀的劳务分包商进驻现场，并进场迈进行入场教育。特殊工种需持证上岗，入岗后快速进入工作状态，在工作中发现不能胜任的将立刻清退。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工作树立“质量第一、安全第一”的思想理念；恪守有关施工和安全的技术法规；准守地方治安法律。在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应认真贯彻。劳务分包商进场后，每月对劳务分包商进行考核，并对农民工工资的发放状况予以查核。（2）物质准备编制重要材料需求计划，采用计划和机械设备需求计划。根据施工资源计划规定，提前贯彻建筑材料、构配件、施工机械设备的加工或订货工作。对多个周转材料进行选质选样。由于本工程建设周期短，但建设用材及周转材料需求量大，确保材料的准时供应将是本工程建设计划顺利实现的核心。因此，物质部分必须做好充足的物质储藏。（3）机械设备准备拟投入本工程的重要施工设备表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力备备注QY1002台徐州162100tTY-21台太原电气化换线车1台挖掘机PC-4003台日本2572M3履带式推土机D6G1台日本碾压机Sd4511台日本18550T装载机3台徐州162振动压路机YZ30GD1台洛阳30T小型振动压路机YZC081台义乌0.8t震动冲击夯BS52Y2台德国2.3平地机PY180-21台徐州132自卸车EQ32086台湖北15t塔吊QTZ601台湖南10065M施工电梯SCD200/200J1台福建35自卸汽车TN32506辆沈阳95钢筋对焊机UNI-1002套郑州100钢筋切断机GTJ/142套上海7钢筋弯曲机GW322套上海7钢筋调直机GT4-142套上海5.5电焊机AX-320×16台中国30直螺纹套丝机WQT－13台南京11电渣焊机ZH125010台无锡21平板振动器2BJ-0214台福建1.1软轴振动器HZ-5010台福建1.5灰浆搅拌机UJ1003台福建3自动切管坡口机QZ11-16×351台江苏30无气喷漆机KQ3256C3台上海24CO2焊机CPXS-5006台北京10碳刨机ZX5-6302台江苏15电焊条烘箱YGCH-X-4003台南京2电热焊条保温筒TRB系列3台江苏5角向砂轮机JB1193-712台江苏2发电机组150KWV2台福州150150KW（3）资金准备本项目采用PPP模式即融资建造方式，建安工程费约20.88亿元，总工期3年，资金流动量大，因此需提前做好资金的收支计划，确保各项资源的正常投入，满足现场的进度规定，同时更加好的进行项目的成本控制。如最后中标，我公司将在投融资方案和建设管理方案的基础上结合项目近来进展进一步优化资金支出计划和资金来源安排，并在施工过程中结合项目的工程进度，不停调节，并编制项目月度的资金收支计划。2.4.1.4施工现场准备(1)项目部组织技术人员对工地现场进行认真勘察，拟定项目部驻地设立、施工便道设立、钢筋加工场位置、弃土场等前期调查工作。同时主动配合业主单位，做好红线内建筑物的拆迁工作，涉及原有电线杆、树木及建筑等，对已理解的地下管线挖设探坑方便最后拟定管径、深度等具体状况，组织力量进行现况管线调查，绘制现况管线分布图，与各管线所属单位共同制订管线的保护、改移方案，实施管线改移，确保管线运行安全，为全方面开工发明条件，由于管线、杆线拆迁进度不能满足工程的工期规定时，施工中须与有关管理单位联系，对地下管线设施采用悬吊或加固保护方法。(2）与业主、监理、规划设计院等单位人员对现场导线点进行交接工作，并提交书面交接测量资料，快速组织技术人员对导线点进行全方面复核，在复核无误后展开控制网复测工作。(3)组织人力协助业主展开征用地工作。(4)生产、生活临时设施建设(5)施工运输：运输道路重要运用火车北站周边的道路，应做好交通组织，避免高峰期。(6)水电供应施工和生活用水重要考虑以取用都市自来水。满足施工和生活用水原则方能使用。工程施工用电引接本地电力线，配发电机备用，生活用电由工地主配电房牵出。(7)施工通信为确保项目经理部与施工现场的指挥员、施工人员之间的通讯顺畅，将采用多方案并行的形式建立起通讯网络。初步拟定为项目经理部和有条件的施工队均安设有线电话，采用有线通讯。配备充足数量的移动通讯手机，便于与各方面的随时联系和紧急状况下信息的及时反馈。同时项目部内部配备无线对讲设备，以保持施工中的通讯联系。还能够采用传真机或通过电子邮件等手段进行实时联系。(8)污水和垃圾解决在合同推行期间，将对全部驻地以及场区内的粪便、污水、垃圾随时运走或收集解决，并符合环保的规定，并承当一切费用。(9)防火与消防与本地消防部门获得联系，必要时请求协助，在现场采用有效的防火及消防方法，并在对应的料库、房间等处配备适宜数量的灭火器材。(10)急救和医疗服务与本地医疗单位联系，同时备有必须的医疗器械和适宜数量的药品。(11)与本地的关系充足尊重本地的风俗习惯，搞好团结，解决好与本地政府及群众的关系。2.4.1.5施工手续办理协助建设单位办理施工许可证，办理临时建筑物的临时规划许可证，并根据施工需要，办理夜间施工许可证、特殊交通运输的许可证等。2.4.2项目建设阶段2.4.2.1拟定项目主导思想及总体方案以地下、地上工程为根本，以安全防护为重点，以征地拆迁为难点，以雨、污水管网为交汇点,以各工程项目作业程序的先后为核心，点线结合，抓住核心．合理组织，精心施工，形成平行流水作业局面，分段分层推动、逐段逐项成型。2.4.2.2拟定交通组织方案在工程施工期间，为了尽量减少各方面通行车辆在施工范畴内所受的影响，确保正常车辆的顺利通行，应当合理安排施工次序，在施工期间充足运用现有道路资源，对交通进行有序、高效的管理和组织。另外，工程施工过程中，本身的大量施工及原料运输车辆来往，也将影响原有道路的通行能力。因此，施工期间的施工作业车辆的交通组织安排也应成为实施过程中交通组织的重点，应当合理、有序地组织，加强施工管理工作。只有切实做好交通疏导和交通组织工作，才干确保本工程道路的顺利进行，将施工本工程对交通的影响降到最低程度。2.4.2.3质量控制管理根据人、机、料、法、环五大要素管理的理论和对施工全过程进行普通性的分析，明确项目质量控制的内容。通过工作质量的控制、工程所用原材物料的质量控制、施工机械设备的质量控制、施工工序的质量控制、产成品保护养护的质量控制以达成确保工程质量的目的。2.4.2.4投资控制管理通过制订有效的管理制度来控制投资，通过对设计变更、洽商的产生程序和权限做出具体规定，通过采购期的预设确保工度，减少资金长久占用，明确多个材料设备到场的时间规定，避免索赔的发生等来控制费用的增加。(1)建立和健全投资控制责任制度(2)建立和健全原始统计(3)编制资金使用计划投资控制是项目建设管理的一种重要内容，在项目管理中起着举足轻重的作用，直接影响投资收益，只有通过规范化的管理，才干实现投资效益最大化。2.4.2.5进度控制管理本项目社会影响较大，为确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。必须对本工程进度实施动态管理。(1)以项目施工工期的总目的控制分部分项工程的施工进度（工期）．以此为据拟定分目的，将目的层层分解、贯彻，以确保分目的的实现来确保总目的；(2)采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术之CPM法等办法进行进度控制；(3)在控制计划中，对于业主可能外委的项目，也必须综合考虑，并提请业主代表或监理工程师，协调督促该单位遵照执行，以确保总目的的实现。(4)分别采用或综合采用技术方法、组织方法、合同方法、经济方法来加紧工程施工进度，提高劳动生产率；(5)优化施工程序，通过计算机辅助管理，拟定并控制好核心线路：(6)工程调度会与生产协调会、例会的办法；(7)以实施“工程流水作业计划”来确保主体控制进度的实现。2.4.2.6安全控制管理安全生产是永恒的主题，是我们各项工作的基础。我们要认真贯彻“安全第一，防止为主”的安全生产方针，紧密结合安全生产工作的现状，联系实际，抓住核心，把握重点，及时有针对性的解决建设过程中的存在地问题。同时在实际施工过程中只有不停健全和完善安全生产责任制，切实推行安全管理职责，及时解决安全生产中的单薄环节，超前预测，有针对性的采用防备措全监督检查，及时发现和消除安全隐患。(1)认真执行公司原则，进一步开展安全原则化工地建设。认真执行公司“安全控制程序”，使安全管理程序化、制度化，确保安全控制程序有效运行。在施工过程中以开展安全原则化工地建设为载体，强化施工过程控制，施工现场作到布局合理、施工规范。工地做到管线整洁、标志醒目、防护设施齐全。(2)针对工程特点、施工环境、施工办法、劳力组织、作业办法等抓好基坑开挖、高空作业的安全管理。(3）技术方法针对工程特点、施工环境、施工办法、劳力组织、作业办法，使用的机械、设备、变配电设施及多个安全防护设施制订切实可行的安全施工方法。施工安全技术方法必须在开工前编制，并通过审批。通过同意的安全技术方法含有技术法规的作用，在施工中严格执行。安全技术方法中的多个安全设施、防护设施的实施列入施工任务单，责任贯彻到班组和个人，实施签收制度。技术负责人、安全技术人员经常进一步工地检查安全技术方法的实施状况，及时纠正违反安全技术方法的行为、问题。各级安全部门以安全技术方法为根据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性地对工地施工状况进行检查，并监督各项安全技术方法的贯彻。对安全技术方法的执行状况，建立严格的奖惩制度。(4)贯彻安全负责制和严格事故报告制度实施安全生产逐级负责制，做到职责明确，权责统一，充足发挥各级职能作用。在本项目推行安全生产包保负责制和安全风险抵押金制度，明确项目经理是安全生产的第一负责人。严格事故报告、调查和解决制度。坚持实事求是的原则。(5)严格安全检查，贯彻安全奖惩将安全生产纳入考核指标，实施安全生产一票否决制。安全生产直接与工资晋级、奖金、评优挂钩。项目经理部安全生产领导小组每月组织召开一次安全生产专项会议，对安全生产做得好的单位和个人予以奖励，同时对安全工作不力的单位和个人予以处分。(6)劳动安全方法施工人员注意劳逸结合，避免过分劳累。工地设立卫生室，根据不同季节和气候状况，配齐劳动保护用品。2.4.2.7各方关系协调控制在项目进展的各个阶段通过定时召开例会的方式，加强各方的沟通，使工程各方形成一种有机整体，确保工程顺利进行。例如，在设计阶段要定时组织例会及方案讨论会，通过例会协商解决设计中出现的问题。在施工阶段，项目经理应组织工程例会，及时解决工程、周边有关问题。项目经理亲自组织召开例会，是督促各方工作进度最有效的办法，是一种主动的监控办法。项目建设施工过程中，应加强与周边单位的联系沟通，尽量的减少对周边单位的影响。本项目因紧靠福州火车站两侧施工，有可能对福州火车站前广场旅客进出站疏散造成一定影响。在施工前应加强与铁路有关部门联系沟通，采用必要的方法隔离和引导旅客。我公司数年从事铁路设施建设，以与铁路部门建立良好的合作关系，我公司将主动与南昌路局福州火车站有关部门协调配合，并获得铁路部门支持，共同做好福州北站南广场的改造项目，尽量减少对车站附近交通和旅客进出站疏散造成的影响。2.4.3建设成本返还阶段建设成本返还阶段重要涉及验收移交和回访保修。验收移交单位工程竣工后，项目总工程师应组织有关技术人员按最后检查和实验的规定，根据合同规定对工程质量进行全方面验证。对最后检查和实验合格后，对建筑产品采用防护方法。在此阶段主动配合业主进行项目竣工验收准备，及时完善竣工验收资料和竣工验收手续，完善施工质量的缺点解决。系统整顿本项目施工过程的原始资料，方便竣工结算，同时主动与城建档案馆进行联系，准时完毕本项目的资料归档。及时向建设部门提供备案资料，办理竣工备案。。编制质量保修书和产品使用阐明书。在工程竣工后或投入使用前，组织有关的专业技术人员和有关设备设施的厂家技术人员对物业管理人员进行机电设备、设施、楼宇自控系统等的操作和维护培训，并提供对应的维修手册和操作阐明。整顿好申报资料，涉及图片资料和声像资料，按规定时间及时、依次申报多个质量奖项。2、回访和保修（1）工程回访工程竣工验收合格后，将由管生产的领导或总工程师组织回访，竣工验收合格六个月后进行第一次质量回访，竣工验收合格一年后进行第二次工程质量回访，咨询顾客意见，并做好回访保修登记。（2）工程保修工程技术部门根据回访中出现的质量问题，凡属于总承包在施工过程中造成的，制订切实可行的纠正方法，交由参加的施工项目部组织人员按期实施。实施完毕后由专职质检员进行检查，合格后交回购人员签认；将实施的全过程认真做好统计，并将统计交质检部门备案，方便于总结经验，在此后的工程中避免同类问题的发生。2.5项目建设的质量目的及保障方法2.5.1项目建设的质量目的本项目质量目的；房屋建筑工程、市政工程符合建设部《工程施工质量验收规范》及其它有关规范规定的合格原则，检查批一次性验收通过率98%。确保获得福建省优质工程，争创中国建筑工程“鲁班奖”优质工程。2.5.2项目建设的质量保障方法工程施工中运用全方面质量管理的办法，重点对5M1E（人、材、机、法、环、测）进行质量预控管理，运用PDCA（及计划-行动-检查-改善）质量循环管理的方法，以“管理预控，过程监控，目的总控，成品终控”为原则，建立以一种横究竟、纵究竟的质量控制网络，对工程质量进行全方位、全过程管理和监控，确保各工序施工质量，以过程精品创精品工程，达“省优”，争创“鲁班奖”的质量目的，实现对业主的承诺。坚持“百年大计，质量第一”的方针，本工程将按照ISO9000-和GB/T19000-质量管理体系原则建立项目质量管理体系（见下图），实现工程质量管理的原则化、规范化、程序化和制度化，确保各项工作开展有计划、有根据、有原则、有方法、有检查、有分析和有改善。具体方法以下：

质量确保体系图改善工作质量改善工作质量完善的质量管理组织机构贯彻ISO9000质量原则推行全方面质量管理检查创优成果明确创优项目质量确保体系缺点纠正技术交底工艺审定办法培训作业指导书测量监测组织确保施工确保技术确保思想确保QC教育质量第一普及性教育专项性教育专项技能培训提高质量意识物资设备确保反馈实现质量目的技术岗位责任制检查贯彻接受建设单位和监理监督严格施工工艺加强过程控制进行自检互检交接检施工作业工作制度和标准制订创优方法加强现场实验控制充足运用当代化检测手段熟悉图纸掌握规范物质材料机械设备性能检验货源调查采购过程质量控制施工过程质量控制及调试配备强有力的班子强化技术力量整合架子队伍(l)建立由项目经理任组长，项目总工、副经理和质量监察部部长任副组长，横向涉及项目部有关部室负责人，纵向到各队队长及工班重要骨干的质量管理领导小组。质量监察部设专职质检工程师，施工队设专职赝检员，开展丰富多彩的活动，建立健全全方面质量管理体系，实施质量岗位责任制。(2)开工迈进行职工思想总动员，教育全员树立质量品牌战略意识，进一步开展质量法规教育，增强全员质量责任感，并主动开展质量活动。适时召开现场会，抓样板、树典型，及时总结推广先进经验，不停提高工程质量的水平。(3)健全全系统的质量管理制度，执行质量确保体系原则，强化公司质量自控能力。制订工程质量管理方法，对质量管理中各项工作做明确规定，把工程质量管理纳入规范化。(4)建立以总工为首的技术管理体系，实施技术人员承包责任制，逐级抓贯彻，确保技术工作的严密性与对的性：推行当代化的技术管理，结合工程特点和质量目的，制订各类施工工艺和内控原则；坚持设计文献图纸会审和技术交底制度，对重、难点工程下发《作业指导书》，搞好岗前培训；重视测量和实验捡测工作，主动推广“四新”技术，采用先进检测手段，控制旎工每个环节。（5)在施工中实施全过程的质量监控，推行高原则的质量管理，严格各工序技术规定，狠抓原材和工艺双控制，做到程序化、原则化、规范化作业。(6)完善质量检测手段，用检测控制工序，让工序控制过程，靠过程控制整体。从细处入手，全过程的跟踪检测，让工程质量用数据说话。(7)严格质量原则，实施原则化作业，做到全部工序有原则，有检查，并把新技术、新工艺、新办法，运用到各项施工生产中去，切实确保原则化的作业质量。(8)严格工序控制。施工中严格执行“五不施工”制度，即施工桩橛不清不施工、无技术交底不施工、无复测资料不施工、无质检工程师签证不施工、无监理批复不施工。(9)严格执行“四检”制度：即工序自检、交工互检、项目部控检、监理检查，不经“四检”合格不得转入下道工序施工，使工程质量在施工全过程都处在受检状态之中，以确保道道工序规范，施工全过程创优。(10)严格质量验收。在日常检查或月份验工计价时，对存在个别缺点和局限性的工程，限期改正。对不符内控原则，影响创优的工程，坚持推倒重来，并追究负责人的责任。（11）贯彻经济责任制，使工程质量和经济利益相挂钩。对重要领导实施质量风险抵押金制度，实施质量一票否决权。全体人员实施工资、奖金与工程质量挂钩，奖罚分明，增进质量监督制度的贯彻。(12)质量持续改善分析评价质量管理现状，识别质量持续改善区域，拟定改善目的，实施选定的解决办法。质量持续改善应按全方面质量管理的办法进行。1、不合格控制a、控制不合格物资进入施工现场，对发现的不合格物资全部清退出场。b、严禁不合格工序未经解决而转入下道工序。对检查中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴定、标记、统计、评价、隔离和解决。对返修或返工后的产品应集中进行检查和实验，并保存统计。2、纠正方法控制a、对回购人或监理工程师、设计人员、质量监督部门提出的质量问题，应分析因素，制订纠正方法。b、对已发生或潜在的不合格信息，应分析并统计成果。c、对检查发现的工程质量问题和不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员鉴定不合格程度，制订纠正方法。d、对纠正方法的实施效果进行验证，并定时评价纠正方法的有效性。3、防止方法控制a、定时召开质量分析会，对影响工程质量潜在因素，采用防止方法。b、对可能出现的不合格，应制订避免再发生的方法并组织实施。c、质量通病采用防止方法；对潜在的严重不合格，实施防止方法控制程序。d、对防止方法的实施效果进行验证，并定时评价防止方法的有效性。2.6项目建设的投资目的及保障方法2.6.1项目建设的投资控制目的工程投融资管理目的为：项目筹集资金必须不不大于项目资金需求，确保项目融资满足工程建设资金需求，确保工程建设施工资金的安全性和财务报告的可靠、完整、符合有关法律法规，保障招标人和公司的资产安全性。本建设项目计划总投资20.88亿元（不含前期征迁安置赔偿费、土地费用）。2.6.2项目建设的投资保障方法我公司对本工程重要投融资管理目的及确保方法重要体现在施工阶段投资控制的目的。施工阶段的投资控制工作周期长、潜力大、需要采用多方面的控制方法，确保投资实际支出值不大于计划目的值。我公司在本阶段采用的投资控制方法以下：1、建立健全的投资保障体系投资计划分析、编制融资计划编制投资计划分析、编制融资计划编制进度计划分析、编制融资计划审批进度计划分析、编制融资计划审批项目融资进度目的分解拟定核心项目项目融资进度目的分解拟定核心项目工程项目实施工程项目实施投资目的管理跟踪投资目的管理跟踪与投资计划对比与投资计划对比分析因素、采用方法分析因素、采用方法投资计划调节投资计划调节工程项目实施工程项目实施确保目的完毕确保目的完毕2、投资动态控制我公司在施工阶段进行投融资控制的基本办法是把计划投资额作为投资控制的目的值，在工程施工中定时的进行投资实际值与目的值的比较，找出偏差及其产生的因素，采用有效方法加以控制，以确保投资控制目的的实现。其日常核心工作是工程计量与支付，同时工程变更及索赔对工程支付的影响较大，也需要引发足够的重视。3、编制投融资资金使用计划编制投融资资金使用计划的目的是为了控制项目投资，合理地拟定工程项目投资控制目的值，也就是根据工程概算或预算拟定计划投资的总目的值、分目的值、细目的值。（1）按项目分解编制资金使用计划我公司将根据建设项目的构成，首先将总投资分解到各个单位工程，最后分解到分部分项工程。其中分部分项工程的支出预算既涉及材料费、人工费、机械费，也涉及承包公司的间接费、利润等，是分部分项工程的综合单位与工程量的乘积。根据订立合同时候提供的工程量清单所拟定材料费、人工费、机械费及考虑分摊的间接费、利润等拟定综合单价，同时核定工程量，精确拟定预算。编制资金使用计划时，充足考虑项目总的方面总预备费，也在重要的工程分析中安排适宜的不可预见费。所核算的工程量与招标时的工程量估算值较大出入时，应予以调节并作“预计超出子项”注明。（2）准时间进度编制资金使用计划建设项目的投资总是分阶段、分期支出的，资金应用与否合理与资金时间安排有亲密关系。为了合理地制订资金筹措计划，尽量减少资金占用和利息支付，我公司将编制准时间进度分解的资金使用计划。通过对施工对象的分析和对施工现场的考察，结合当代施工技术特点，制订出科学合理地施工进度计划，在此基础上编制准时间进度划分的投资支出预算。其环节以下：编制施工进度计划；根据单位时间内完毕的工程量计算出这一时间内的预算支出，在时标网络图上，准时间编制投资支出计划；计算工期内各时点的预算支出累计额，绘制时间-投资累计曲线(S型曲线)。时间投资——累计曲线图编制：根据施工进度计划的的最早可能开始时间和最迟必须开始时间来绘制则可得两条时间投资累计曲线（俗称“香蕉”型曲线）。普通而言，按最迟必须开始时间安排施工，对建设资金贷款利息节省有力，但同时也减少了项目按期竣工的确保率，故我公司将根据编制投资累计曲线合理地控制项目部的投资支出预算，最后是项目投资达成既节省投资支出，又能控制项目工期的目的。（3）进度报告制度我公司将建立进度报告制度，及时向招标人和监理机构（含投资监理人和施工监理人）上报各单项工程的进度报告（涉及月、季、年）。所包含的期间应从该单项工程开工日期起至竣工日期所在月、季、年的最后一天止，此后每月、季、年均应在该月、季、年最后一天之后的14日内提交月、季、年度进度报告。报告应持续至我公司完毕该单项工程支付证书上注明的、竣工日期潮流未完毕的全部工作为止。每一份报告应涉及：①投融资、招标、采购、施工、调试、检查的每一种阶段进展状况的阐明；表明施工文献、采购订单和施工状况的图表；②（与每一项重要材料的）生产商名称、生产地点、进度比例，以及开始生产、检查、检查与运达的实际日期或盼望日期；③在现场的人员及承包人的设备统计；④若干份质量确保文献、材料检查成果及证书；⑤安全统计，涉及涉及环境和公共关系方面的任何危险事件与活动详情；⑥实际进度与计划进度的对比，涉及可能影响按照合同竣工的任何因素的详情，以及为消除这些因素正在采用（或准备采用）的方法；⑦招标人需要的其它文献。2.7项目进度管理目的确保方法2.7.1项目进度管理目的工程承包合同鉴定之后，将尽快进入现场开展本项目工程施工的准备工作，各单位工程同时平行施工。实际开工日期以回购人的书面告知为准。施工分三阶段进行。第一阶段——施工准备阶段。重要组织人员、机械设备、材料进场，完毕施工便道及临建设施，交接桩和复测，复核技术资料，办理征地拆迁等工作。第二阶段——重要工程施工阶段。完毕本项目建设主体及其附属配套工程项目的施工。第三阶段——收尾配套阶段。重要完毕缺点修复，场地恢复、竣工资料规整及验交等工作。2.7.2项目进度确保方法(l)充足发挥我单位从事施工任务所积累的较为丰富的施工经验及拥有较强的机械设备能力和当代化科学管理的优势。及时组织多个专业队伍，投入足够的管理力量、技术力量、劳动力、财力和机械设备，确保工程准时开工；建立合理的机械保修、维修体系，确保施工机械的完好率；同时建立强有力的后勤保障体系，确保多个物资、设备准时足够到位：搞好生活和环境建设，全方位保障施工生产。(2)合同订立后，立刻组织技术力量雄厚、施工经验丰富、设备配套齐全、战斗力强的施工队伍上场，并做好开工前的准备工作：A．是做好技术准备，熟悉设计文献，领略设计意图，办理交接桩，搞好复测和材料取样鉴定，编制好实施性施工组织设计，优化施工方案，搞好技术交底。B．是尽快安排施工辅道的施工，给主体工程开工发明条件。C.是搞好物资准备．做好材料计划，疏通供应。D．是施工力量及时到位。E．是及时办理征地手续，做好施工便道、临时房屋、临时供电线路、临时给水管路及其它临时工程的修建工作。确保做到“两高、三精、四快”，“两高”就是进度、质量、安全的总体安排上做到高起点起步，高原则规定；“三精”就是组织精干机构，选配精干人员，配备精良设备：“四快”就是上场快，安家快，开工快，形成规模施工快。(3)加强管理，在建设方的指导下，施工中做到统筹规划、周密安排、有序施工，强化计划管理、网络管理、目的管理和成本管理，抓住核心工序，控制每个循环作业时间。减少工序搭接时间。(4)配备性能优良、数量满足施工规定的多个机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配备合理，性能先进，能确保施工进度和施工质量的规定。在施工中，科学地组织机械化一条龙作业和流水作业，加强对机械设备管理，作好设备的用、保、修工作，组织好设备配件的采购、供应，配足常见易损配件，提高设备完好率和运用率，确保机械化生产顺利进行，确保工程进度的贯彻。(5)根据工程需要，加强资金调度，工地设专用帐号，专款专用，做好施工中的资金保障。(6)作好施工中的技术确保工作。在接到设计资料后，立刻组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领略设计意图，主动与设计单位沟通，抓紧时间进行技术指导和测试工作，杜绝技术性失误；主动推广应用“四新”和开展“五小”革新工作，不停改善施工作业工艺，提高工效，加紧施工进度。(7)通过健全的质量确保体系，严格的质量管理制度和行之有效的质量确保方法，确保各项工程施工一次成优，避免返工。(8)搞好计划管理，实施施工进度分阶段控制。l、根据合同工期列出各重要工程项目的计划开工、竣工时间，并画出形象进度图和网络图。2、根据总体计划编制年度计划，并严格按照业主下发的填报规定执行。施工过程中如果因不可避免的因素影响了年计划，应书面对业主详述因素及拟采用的补救方法。以控制年进度计划来确保总体计划的实现。3、在年计划的具体规定下编制阶段计划，并力求按计划执行。以阶段计划保年计划的实现。4、在阶段计划规定下编制月度计划，并严格按月计划施工。如未能按计划完毕应总结经验在下月计划中采用补救方法。5、根据月计划编制旬、周计划。并主动接受业主和驻地监理工程师的检查。(9)、施工过程中，加强指挥与协调，定时召开工程分析会。每天准时召开调度交班会，根据存在的问题及时调节力量、设备和器材，确保施工顺利进行。(IO)、抓施工的正规作业、原则化施工，通过合理的施工组织，对的的施工办法来提高施工进度，作到稳产高产，避免大起大落。(ll)、制订切实可行的雨季施工方法，加强便道的维修和管理，确保便道全天候地使用。工地建立储藏料场，以确保雨季和施工高峰期材料的供应。(12)、在工序安排上，对直接制约后续工程的工序要优先安排，集中优势兵力，打歼灭战。(13)、发明良好的施工环境。一是主动与建设、设计、监理单位建立良好的关系，通力合作，主动认真接受监督指导；二是在建设单位的指导下与周边有关单位建立良好关系，在施工中亲密配合，确保施工高效率进行：三是与本地政府及周边群众建立融洽关系，获得她们的支持和协助，解决施工中碰到的有关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。(14)、根据施工组织设计拟定的施工进度网络图，明确核心线路，在施工组织上，狠抓核心线路，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调节网络图，明确不同阶段的核心工序，采用对应的有效对策。核心线路工序保核心点、核心点保核心线路、核心线路保总工期。2.8项目安全管理目的及确保方法2.8.1安全目的的制订及监控要点1、安全目的的制订坚持“安全第一，防止为主”的方针，杜绝较大及以上施工安全事故，杜绝死亡责任事故；消亡一切责任设备、火灾、爆炸事故，确保人民生命财产不受损害。2、安全监控重点为实现本工程的安全目的，针对本工程建筑及构造特点，我们拟定本工程施工的安全监控的专项以下，在日常施工中重点防备：（1）深基坑边坡安全防护；（2）+0.000下列构造施工安全防护；（3）主体构造、装修工程安全防护。（4）工程临时用电安全；（5）临边、洞口、施工作业安全防护；（6）垂直交叉作业安全防护；（7）高处作业安全防护；（8）塔吊、施工用电梯安装与拆除安全防护；（9）模板施工安全防护（含支撑系统）；（10）吊装作业安全防护（11）脚手架搭设及拆除安全防护；（12）新工艺、新技术、新材料安全防护；（13）台风及汛期施工安全防护。2.8.2安全确保体系2.8.2.1安全管理组织机构建立由项目经理和总工程师、项目副经理、安全负责人员参加构成的项目部安全管理领导小组，领导和组织实施本工程安全管理、兑现安全目的；项目部安全管理领导小组是负责工程安全管理的实施组织机构，领导和组织项目作业队安全小组开展确保工程安全的各项管理活动。安全监察部是本工程实施过程中安全管理的执行机构，在进行安全专检的同时，对安全管理制度、原则和规定的执行状况进行监督、检查，实施安全管理“一票否决权”。安全管理组织机构详下图。咨询、报告咨询、报告监管、指导地方劳动生产安全管理部门，建设单位、监理单位安全管理部门项目经理部安全管理领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理各架子队专职安全员和各施工班组兼职安全员安全监察部安全信息采集、管理，安全生产的评定与管理；多个紧急状况的预警方案安全管理组织机构图2.8.2.2安全管理人员配备本项目安全管理人员配备详下表。安全管理人员配备表序号职务职称人数备注1项目副经理（兼安全总监）12安全监察部部长13安全工程师24架子队安全员62.8.2.3安全确保体系1、安全确保体系为确保施工作业安全，我们将建立、健全各项安全规章制度，做到依法办事，依规管理；加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防备安全事故的能力；定时开展安全生产大检查，消除事故隐患；建立高效精干的安全组织机构，制订切实可行的安全技术方法，在施工中严格执行；并从技术上入手，针对本标段工程的实际状况，及时解决施工中的安全问题，确保实现安全目的，创立安全生产文明工地。施工中坚持“安全第一、防止为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职安全检查人员，有组织、有领导地开展安全生产活动。项目部全体参建人员，必须熟悉和恪守各项安全生产规定，做到安全与生产工作计划、布置、检查、总结和评比同时进行。根据本项目的实际状况，建立符合本项目特点的安全确保体系，形成安全体系文献。项目部安全确保体系详”安全确保体系图”。

安全确保体系图安全确保体系安全确保体系思想确保提高全员意识施工技术安全规则教育安全第一预防为主强有力的组织、方法确保组织确保方法确保建立各级安全组织建立医疗保健机构建立劳动保护防疫机构有力的后勤保障方法安全生产、事事有关、人人有责制度确保各项安全生产制度可靠的医疗保健方法完善的劳动保护方法畅通敏捷的通信方法各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度经济确保包保责任制监督检查奖罚分明经济兑现事事讲安全到处有保障实现安全目的生产必须安全安全为了生产

2.8.3安全生产确保方法2.8.3.1建立健全多个规章制度(1)认真执行公司安全生产原则，进一步开展安全原则化工地建设。认真执行公司“安全控制程序”，使安全管理程序化、制度化，确保安全控制程序有效运行。在施工过程中以开展安全原则化工建建设为载体，强化施工过程控制，施工现场作到布局合理、施工规范。工地做到管线整洁、标志醒目、防护设旋齐全。(2)针对工程特点、施工环境、施工办法、劳力组织、作业办法，重点要抓好基坑开挖、地下工程施工的安全管理。（3）技术方法针对工程特点、施工环境、施工办法、劳力组织、作业办法，使用的机械、设备、变配电设种安全防护设施制订切实可行的安全施工方法。施工安全技术方法必须在开工前编制，并通过审批。通过同意的安全技术方法含有技术法规的作用，在施工中严格执行。安全技术方法中的多个安全设施、防护设施的实施列入施工任务单，责任贯彻到班组和个人，实施签收制度。技术负责人、安全技术人员经常进一步工地检查安全技术措的实施状况，及时纠正违反安全技术方法的行为、问题。各级安全部门以安全技术方法为根据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性地对工地施工状况进行检查，并监督各项安全技术方法的贯彻。对安全技术措旖的执行状况，建立严格的奖惩制度。（4)贯彻安全负责制和严格事故报告制度实施安全生产逐级负责制．做到职责明确，权责统一，充足发挥各级职能作用。在本项目推行安全生产包保负责制和安全风险抵押金制度，明确项目经理是安全生产的第一负责人。严格事故报告、调查和解决制度。坚持实事求是的原则。(5)严格安全检查，贯彻安全奖惩将安全生产纳入考核指标，实施安全生产一票否决制。安全生产直接与工资晋级、奖金、评优挂钩。项目经理部安全生产领导小组每月组织召开一次安全生产专项会议，对安全生产做得好的单位和个人予以奖励，同时对安全工作不力的单位和个人予以处分。(6)劳动安全方法施工人员注意劳逸结合，避免过劳累。工地设立卫生室，根据不同季节和气候状况配齐劳动保护用品。(7)施工用电安全方法1、非专职电气人员，不得操作电气设备。2、要经常对电线、电气设备进行检查维修，严防漏电、短路等事故的发生。3、操作高压电气主回路时，必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋，并站在绝缘板上。4、低压电气设备应加装触电、漏电保护器。5、电气设各外露的转动和传动部分，必须加装运拦式防护装置。6、检修、搬迁电气设各时，应切断电源，并悬挂“有人工作，不准送电”的警示牌。7、带电作业时，必须制订出安全方法，在专职安全员的监护下进行，另外还需使用绝缘可靠的保护工具。8、对机器和设备进行检查维修时，如指定进行电器绝缘，首先检查被绝缘的装置有无电压，然后短路接地，同时绝缘邻近带电的部件。9、带电作业时，应启动应急停电装置或启动主断路器，并在作业区设立安全警告标志。10、在高压元件上作业时，必须绝缘后将输电线接地，将元件短路。11、加强车辆和设备的安全管理工作。机械车辆和压力容器的操作人员必须通过正规培训，持证上岗。坚持定时检查、维修保养工作，确保其在运行中处在良好的状态。工地所用全部生产、生活运输车辆登记造册，专人管理定时检修。加强驾驶人员的安全教育和规范管理，固定运输行车路线，杜绝交通事故的发生，设定行车标志。车辆在公路上行驶，要恪守交通规则。12、加强防火教育，杜绝火灾事故。在施工期间用火要执行有关规定，大风季节严禁使用明火，对于必要进行的明火操作（如电焊、氧焊）采用对应的隔离防护方法，同时，用火点周边严禁堆放术材等易燃、易爆物品，消除一切可能造成火灾爆炸事故的本源。2.8.3.2施工安全确保方法1、基坑施工安全确保方法设计、检算基坑开挖支护方案，以确保支护可靠。挖出土方堆放在离坑顶规范规定距离以外。挖土时要注意观察土壁的稳定性，发现有裂缝及倾坍的可能时，施工人员要立刻离开并及时报告解决。每日或雨后必须检查土壁及支撑稳定状况，在确保安全的状况下继续工作。机械挖土，启动前应检查离合器、钢丝绳等，经空车试运转正常后再开始作业。机械操作中进铲不适宜过深，提高不适宜过猛。机械应停在坚实的地基上，如基础过差，则采用走道板等加固方法，在与挖空的基坑2米以内，挖土机不能停驶。运土汽车不适宜靠近基坑平行行驶，避免坍方翻车。电缆两侧1.5米范畴内应采用人工挖掘。配合拉铲的清坡、清底工人不准在机械回转半径下工作。从汽车卸土在车辆停稳定后进行，严禁铲斗从汽车驾驶室上方移动。2、桩基工程安全确保方法①泥浆池周边必须设有防护设施。成孔后，临时不进行下道工序的孔必须设有安全防护设施，并有人看守。②钢筋笼加工过程中，不得出现随意抛掷钢筋现象，制作完毕的节段钢筋笼滚动前检查滚动方向上与否有人，避免人员被砸伤。③钻孔过程中，非有关人员距离钻机不得太近，避免机械伤人。④钢筋笼安装过程中必须注意：焊接或者机械连接完毕，必须检查作业人员的脚与否缩回，避免钢筋笼下放时将脚扭伤甚至将人带入孔中的事故发生。⑤导管对接时必须注意手的位置，避免手被导管夹伤。导管安装及砼浇筑前，井口必须设有导管卡，搭设工作平台（留出导管位置），并且规定能确保人员的安全。⑥砼浇筑过程中，砼运输车倒车时，指挥员必须站在司机能够看到的固定位置，避免指挥员走动过程中栽倒而发生机械伤人事故。轮胎下必须垫有枕木。倒车过程中，车后不得有人。同时，吊车提高拆除导管过程中，各现场人员必须注意吊钩位置，以免将头砸伤。3、钢筋工程安全确保方法钢筋断料、配料、弯料等工作在地面进行，避免在高空操作。搬运钢筋要注意附近有无障碍物，架空电线和其它临时电气设备，避免碰撞或发生触电事故。绑扎柱头钢筋时不准站在钢箍上绑扎，必须搭设操作架。在雷雨时暂停止露天操作，防止雷击钢筋伤人。在安装成品钢筋时，经常检查模板脚手架与否安全。焊机必须接地，以确保操作人员安全。对于接焊导线及焊钳连接导线处，都应有可靠的绝缘。大量焊接时，焊接变压器不得超负荷，升温不得超出60℃，为此，要特别注意恪守焊机负载规定，以免过分发热而损坏。焊工必须穿戴防护衣具。电焊工操作要戴防护面罩，应立在干木垫或其它绝缘垫上。4、模板工程安全确保方法（1）作业前应认真检查模板、钢管、扣件等构件材质与否符合规定。（2）模板工程作业高度在2m和2m以上时，必须设立安全防护方法。（3）操作人员登高必须走人行梯道，严禁运用模板支撑攀登上下，不得在独立梁及其它高处狭窄而无防护的模板面上行走。（4）安装立柱模板时，四周必须设牢固支撑，如柱模在6m以上，应将几个柱模连成整体。支设独立梁模应搭设临时操作平台，不得站在柱模上操作和在梁底模上行走立侧模。（5）用塔吊吊