郑州工程技术学院投标文件施工组织设计

郑州工程技术学院新建工程项目施工组织设计投标文件郑州工程技术学院新建工程项目B1#公共教学楼综合楼及艺术设计学院报告厅B2#音乐与艺术学院（项目名称）施工组织设计目录TOC\o"1-3"\h\u29985第一章施工方案与技术措施 ⑥在每个平交路口设置不少于2名的保通员，负责指挥、疏导交通，同时安排相应机械、设备待命，以备急用7.2.3保通措施（1）制定科学周密的施工计划，加强施工现场的组织管理，采用设立若干个工期控制点，确保工程按期完工，如按期或提前竣工能直接减小交通影响。（2）根据现场实际情况，采取封闭一段、施工一段的措施，并变更局部施工顺序，最大程度确保车辆通行畅通。（3)紧密配合业主和监理部门搞好各项工作，特别是文明施工和保通方面要做到有令必行，一切从大局出发,立足于讲政治的高度来做好施工期间的保通工作。（4)报请有关部门同意后，在作业段施工前安置保通隔离墩或隔离网，并设置相应的警示标志，提示车辆及行人不得进入.（5）邀请和协助交警指挥交通,疏导车流，以保证过往行人和车辆的顺利通行.（6）制定严格的保通制度,做到奖罚分明，统一着装，戴牌上岗，做到文明执勤，热情服务.严格避免任何严重交通事故的发生,力保施工路段的交通畅通.7.3雨季保通措施特别是下大雨后必须巡查保通道路路况,发现路面积水、小坍方时应及时清理抢通.雨天道路积水的应急处理措施具体如下：1、安全、保通部领导小组通知相关单位、部门立即增派人力、机械分赴积水点指挥、疏导交通，按照各自预案分流、引导车辆避开积水点行驶.保通部相关人员到达指定岗位后严密观察降水时间、降水量和降水流向，迅速上报积水点情况。2、在各积水点来车方向设置导向标志、警示牌等设施,提醒过往车辆绕行.3、出动清障车、配备拖车绳，保证能够对故障车辆实施拖移、推移。

4、发现水毁道路、窨井盖缺失、树木倾倒、道路沉陷等险情要及时上报，并及时采取分流、限制通行等交通管制措施,严禁车辆冒险通行。对受洪水围困车辆，特别是客运车辆，要迅速采取措施救助被困人员.7.4道路保通拟投入的设备、人员

道路保通拟投入的人员具体如下：序号人员配置单位数量备注1总指挥人12现场管理人员人43保通员人64交通协管员人85司机人26调度员人27联络员人28现场值班人员人4道路保通拟投入的机械设备具体如下:序号机械名称单位数量备注1柴油发电机台22皮卡车台23对讲机对54全站仪台25水准仪台2第八章配合措施8.1施工配合措施概述施工中应综合考虑各施工标段道路规划、施工标段围档设置、扬尘管控配合等要素。为保证本工程满足业主的使用功能需要、达到设计意图，整体质量、工期目标达到项目的整体目标，在项目部设立项目协调小组，负责安排、统筹、管理及紧密配合所有工程，并提供一切所需的协调和管理服务及设施。小组专业人员既有理论基础又有丰富的实际经验，人员数量保证能负责执行各种协调工作以确保各项工程能于工序表上的时间完成。在协调的过程中，要求各分包单位、施工班组积极配合，为建设单位服务等方面自始至终处于受控状态，在保证总体进度的同时，一切皆以满足项目整体的运营目标，以确保工程满足建设单位的要求。8.2施工配合与协调内容◎“协调”能力是项目经理部工作水平和工程经验的具体体现，包括人、财、物、机等工程要素的协调以及对外关系等外部环境的协调，充分了解业主对建筑使用功能的要求、设计规范要求以及熟悉施工规范、规程，与工程相应的分部分项验收标准等方面来增强对协调作用的认识，减少前道工序的误差积累，保证工程管理目标的实现。本工程中必须协调好与其它专业的交叉配合、与业主、监理单位的配合，与场区其它标段施工单位的配合。◎服从及配合建设单位的管理，管理、参与及协调与所有施工单位的施工工作；负责各专业的技术管理和协调工作；其他施工单位进行联系协调，以使各施工系统有效和合理地按总体工程进度进行施工及圆满完成。◎负责参与各施工详图的深化设计工作，绘制出施工管线系统综合布置图、施工结点做法图和设备安装大样图及土建（预留、预埋）配合图等图纸，这些图纸经技术总工审批后作为施工协调和施工的依据，并及时提交相邻施工单位施工接口。◎提供所有需要的有关资料、设备和人员以确保于分工交界点上能与其他承包单位满意地配合，并确保其负责的工作是按正确的程序施工。在施工进行中的各个阶段，与其他有关的承包单位讨论、协调和落实各分工交界点。◎负责在有关工程施工前复核为配合本工程所提供的各项设施和配置是否配套及适用。项目协调管理工作环形图8.3协调配合遵循的原则◎协调配合必须遵循按计划进行的原则按实施性施工组织设计要求的内容，施工期间按合同规定的时间和内容各协调单位提交协调资料或协调接口通知。◎协调配合必须执行监理制度的原则遵守监理制度，所有的施工技术协调方案均在监理工程师批准后实施。在实施过程中，随时接受监理工程师的指令、指挥并按监理工程师的要求及时提交相应的资料。保证施工中的协调与配合在质量监察部门的监督下进行。◎主动密切配合的原则在本标段施工，我公司必须主动加强联系，相互协调，保证接口中线、水平的准确无误。主动与各专业加强现场合作，保证各专业的预埋管线、件的准确位置，做到施工期间严肃认真、设备安装期间绝不返工的原则。◎在政府主管部门支持下协调的原则依靠政府部门的支持做好协调这是我们一贯遵循的原则，只有依靠当地政府的主管部门，才能保证交通、市政等与地方单位有关的外部协调。8.4各种关系协调配合方法8.4.1项目内部关系协调协调关系协调方法人际关系职能人员之间关系职能人员与作业人员关系坚持规章制度，调动人的积极性，用人所长，奖罚分明做好思想工作组织关系项目组织系统内各组成部分的分工协调、信息沟通关系按职能划分，设置组织机构，以制度形式明确职责权限，制作工作流程图，建立信息沟通制度，协调矛盾需求关系劳动力、材料、机械设备、资金等供求关系通过计划协调生产要求与供应之间平衡关系通过调度体系，开展协调工作，排除干扰抓重点关键环节、调排供需矛盾经济制约关系管理与作业层之间的承包合同中的经济制约关系坚持履行合同每月召开现场会，解决施工中存在问题。作业层接受管理指导、监督、控制8.4.2现场经理部与近、远外层关系的协调协调对象与关系协调内容与依据设计师管理与被管理的关系接受设计师的指令，与设计师经常主动沟通联系。监理工程师监理与被监理关系接受业主授权范围内的监理指令。与监理主动沟通联系。其它施工单位项目邻近标段施工单位与项目施工关系极为密切，在监理、建设单位的管理下加强计划协调，道路、扬尘费用分摊。物资供应商合同关系双方履行合同。根据生产调度协调进场事宜公用部门配合、协调关系（道路、市政管理、自来水、供电、通讯等单位）公用部门与项目施工关系极为密切，加强计划协调，在保证质量，施工协调，进度衔接等方面取得相应部门支持与配合，我公司在郑州地区的经验丰富，绝对满足本工程的需要。政府主管部门监管与被监管关系接受领导审查，主动请示汇报，取得支持帮助质量监督部门监管与被监管关系接受其对施工全过程质量监督、检查，竣工质量检验和质量评定工作现场环境单位监管与被监管关系遵守公共关系准则，注意文明施工，减少环境污染，搞好环境、环保、场容、安全等工作，尊重相关的单位意见，改进工作，取得谅解与配合公安部门监管与被监管关系向派出所汇报工地性质、人员状况，为外来人员申报暂住证，与其配合消除不安定因素和治安隐患8.5具体协调配合管理措施8.5.1对业主的配合我们将会按照业主的要求保质按期完成本标段工程并服从业主对工期和工作内容的调整安排。如果我们中标，我们将按照合同要求，发扬我公司“诚信创新，永争一流”的精神，积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务。我们将从以下几个方面做好对业主的配合协调：在全面领会了解业主的建设需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。我们将从工程项目的全局角度出发，积极主动加强沟通，高效地为业主服务，在施工管理的各个环节上与建设单位建立良好的相互信任、相互支持和相互理解的关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书、施工进度计划及需要报送的其他文件，提供设备及材料清单报送业主审批，并派出具有丰富经验的物资人员进行材料的采购、供应工作，使材料的采购及供应满足施工进度及质量的需要。业主按合同规定，及时解决预付款和工程进度款。按照业主要求的时间做好市政配套等工作，如供水、供电、环保等。积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。如果发生非我单位原因而造成工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织增加施工资源进场赶工，确保工程按期竣工。竣工后我们将积极配合业主进行售后服务及维修工作，保证系统正常运营。工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，作好机场施工的一切工作，维护好机场建设事业和业主的形象，为郑州人民造福，为业主提供最好的服务。积极做好文明施工，环境保护工作，创建省级文明工地，为业主争光。进场开工前，将资质、人员、进度计划等所要求的资料上报建设单位，接受其审核，接受并服从建设单位的管理，配合建设单位对施工现场的总体安排。在施工过程中，积极加强沟通与协调，通过土建总包协调各方关系，主动配合其工作，对施工过程中出现的问题及时以工作联系单方式上报。接受并遵守建设单位关于工程管理的各项规定，服从有关现场总体安全保卫、环境保护、临时用电、临时用水、车辆交通等管理规定，共同实现项目管理目标。确保所有为配合本工程范围内所需的有关要求土建配合的资料包括孔、洞和壁坑预留等，按己定的工程进度计划预早通知建设单位进行预留工作。为发包人提供交通和办公设施服务，开工前各项手续的办理、负责本工程验收等方面，为发包人排忧解难、协助发包人分摊校园内临时道路及相关设施费用的承诺。1）为建设单位提供一个从容应对的周转环境；2)积极配合和服从建设单位安排和要求的迎检、迎验、迎查、迎访活动，紧密安排、迅速准备、灵活应对；3)施工过程外部水源、电源和外部道路问题，积极配合甲方指导的协调方向和方式，尽快复产复供；4)如建设单位管理人手紧张，我公司承诺就资料整理人员、数据统计人员、行政助理等人员的无偿借调和支援；5)密切配合发包人各个阶段、不同形式的上报材料、总结汇报、申请请示类文件的编制和报送；6)上报各种政府监管部门的常态性总结报告编写人员等第一时间支援，全周期配合。8.5.2与监理单位的配合正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助承包商搞好工程建设，有效的监督可减少工程施工质量的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，我公司将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。a.协调配合原则①在监理要求高于国家规范标准时，我方意见尊重并让位于监理意见。②在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。③在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。b.协调配合措施与监理单位的协调配合措施序号配合措施1积极参加监理工程师主持召开的生产例会或随时召集的其它会议，并保证派出能代表项目经理部当场能做出决定的管理人员出席会议，同时确保相关专业技术人员及有关施工作业队负责人参加。2严格按照监理工程师批准的施工组织设计和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工组织设计和施工方案的任何说明或文件。3按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。4在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合计划要求及竣工期限的要求。5承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。6当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。7确保在承包范围内所有施工人员，在现场绝对服从监理工程师的管理，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。8.5.3与设计单位的协调与配合进场后认真审图，加强与设计院各专业负责人联系。根据现场的实际情况对需要做设计变更的及时与设计院沟通，确保工程的施工能够按照设计图纸顺利进行，实现设计意图。主要协调措施为：1）定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。2）在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。3）定期交换我们对设计内容的反馈，用我们现场施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。4）如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少损失。5）积极组织各个专业技术人员同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。8.5.4项目内部各单元的配合1.幕墙施工单位的配合a.在靠近幕墙位置安装风口、百叶、风机盘管等通风设备时，与幕墙施工单位互相协调，加大产品保护的力度。b.邻边管线安装不得妨碍幕墙安装位置。c.幕墙边管线安装基准完全严格按照施工图纸进行施工，并于幕墙施工单位对相关施工部位进行图纸会审。d.在幕墙旁边进行管线安装时，必须对幕墙进行防护。2.机电安装专业的协调配合在装饰施工前，机电安装专业应完成管道试水打压及保温工作，即水系统工程基本完成后，风管的走向和风口的位置以及准确尺寸由装饰人员与机电技术人员一并定出，如在石材墙面上出风口，由技术部定出准确加工尺寸给机电专业人员加工，由干挂队工人统一安排。在有顶棚吊顶的出风口，应在顶棚乳胶漆施工前安装好，由油漆工修整边缘后再做乳胶漆等。3.与消防工程专业的协调（1）在装饰施工前，管道主要试压工作应完成，分支小管道、喷淋头安装高度及平面位置根据顶棚的设计构成进行定位。在喷淋头、烟感器的安装顺序与顶棚的施工协作进行，比如轻钢龙骨石膏板吊顶龙骨架完成后，消防人员立即根据所定高度和平面位置施工，管道待通过水压试验合格后，才能封板。在顶棚油漆工程完成后安装喷淋头和烟感器时工人应手套操作，不能污染已完成的顶棚工程如果是在油漆工程开始前装好喷淋头和烟感器，并用泡沫包装好，然后进行油漆工程小心边界收口处理。墙面安装消防批示牌请消防公司给样板，以确定花岗石墙面开洞尺寸。（2）需要做精细油漆装饰的消防管道建议由专业油漆工负责，管道油漆工作与其他装饰部位的油漆工序要搭接好，收口要齐整，分色用分色粘纸，确保两个颜色交界面整齐，颜色由设计人员定样。（3）安装在墙上的消防栓、按钮、警铃等位置和高度应由消防公司定出，在重要位置的消防栓需要精装修的由装修公司负责较好，装饰队要消防设施的成品加以保护。（4）防火卷帘的尺寸、安装位置与墙角材料交界面的处理由装饰公司定出方案，经消防公司和监理单位、设计单位确定后执行。4.与强电专业施工单位的配合（1）注意天棚设计与灯具布置、照明方式的关系。（2）注意室内地面设计与地灯（脚灯）的布置要求。（3）注意管线，线盒的配比和预留要求。（4）注意灯位的排列和预留灯位孔的尺寸要求。主要包括探测头、扬声口、电视接线盒、电话接线盒、诱寻灯位置及所有管线趟向，由测量放线组协调解决。施工中严禁破坏弱电布线。5.与内部专业模块队伍和供应商的配合1.对专业分包管理的内容a.进度、质量、安全文明的管理与协调；b.工程竣工资料的归档工作管理与协调；c.对内部供应商施工现场的道路、材料设备的垂直运输、现场水电接口等与土建总包协调。2.在工程实施中对内部供应商的管理为保证工程工期、质量、安全文明施工目标的实现，要求内部供应商的负责人要合理组织和调配有关技术管理人员和施工人员，通过科学有效的方法，确保工程有序进行。工程实施及质量控制应包括与前期工程的交接和工程实施条件准备，进场设备和材料的验收、隐蔽工程检查验收和过程检查、工程安装质量检查、系统自检和试运行等。检查工程设计文件及施工图的完备性，各内部供应商必须按已审批的施工图设计文件实施。必须按照各自的合同技术文件和工程设计文件的要求，对设备，材料进行进场验收。进场验收应有书面记录和参加人签字，并经监理工程师或建设单位验收人员签字。未经进场验收合格的设备、材料不得在工程上使用和安装。经进场验收的设备和材料应按产品的技术要求妥善保管。材料供应及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，必须采取有效措施，以确保材料供应及时，满足施工要求。(1)选择信誉可靠、实力雄厚的供应商，并进行供应商评估。(2)根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对检验的材料要留足够的检验周期。(3)编制物资供应计划进场时间表，所需材料根据表中最迟进场时间提前与供应商落实进行。(4)制定应急措施，当发生某种材料不能按时到场的情况时，应提前制订应急方案。8.5.5邻近标段施工单位的配合为有利于工程开展实质性、相互配合、交叉施工，施工过程中服从发包人及监理人管理，及时提供便捷服务，共同为项目整体运营目标而努力。8.5.6与政府部门的沟通和协调应根据工程的实际情况，组织明确专人及时与政府有关部门取得联系，以期得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。有关的政府部门主要有：建设、市政、公安、消防、特种设备监察部门、卫生、劳动、环保等。要求及时完成以下工作：与政府部门的沟通序号内容1在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续。2在工程开工前，主动与消防部门和特种设备监察部门联系，积极办理申报手续。3遵守消防部门和特种设备监察部门规定，接受消防部门和特种设备监察部门的监督，积极配合消防部门和特种设备监察部门对施工全过程的考核和检查。4积极配合消防部门对消防系统进行调试，并提供完整的竣工验收资料。5按国务院第373号令及《特种设备安全监察条例》的规定积极配合特种设备监察部门对本工程特种设备的设计、制造、安装、调试、交工的监察工作。6定期或不定期请质检站专家现场指导工作，积极配合市质检站对施工现场的各种考核和检查，并及时整改存在质量问题。7建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况,以期获得有力的支持。8积极配合安全监督站对施工现场的检查和考评，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。9协助交通部门维持现场周围的交通，缓解施工带来的交通压力。10建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理；确保不影响工程的顺利进行。8.5.7与施工现场周边居民、政府机构、社会团体的协调配合本工程是一项造福社会、提高郑州市教育水平的大型工程，但是在建设过程中会对周边居民的生活有一些影响，我们在进场后将努力做好以下工作：（1）制订合理的施工方案，将施工队周边居民及交通等造成的影响降至最小。（2）严格执行市各级政府部门的各项规章制度，及时报送各种资料，按规定缴纳相关费用，确保项目管理有序进行。（3）积极联系施工周边居委会，开展社区共建活动，做好安全文明施工和环境保护工作，杜绝扰民事件的发生，夜间施工严格按照相关规定执行。制定处罚措施，对违规事件一经发现，严厉处罚.第九章资源配备计划9.1劳动力投入计划9.1.1劳动力的实施劳动力的实施要求序号要求1对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。4加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。9.1.2配置计划计划本工程施工投入高素质、技术精湛的施工队伍。在需要抢工时，我公司可加派施工队伍投入本工程施工中。由施工主管和各专业工长组成，负责施工工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组：泥工班组：负责地面、墙面抛光砖施工。木工班组：负责天花吊顶、木饰面作业以及成品隔断等的制作安装。油漆班组：负责本工程油漆、涂饰等事项。干挂工班组：负责墙砖、铝板、彩釉玻璃等项目安装与装饰。电焊工班组：负责墙砖、铝板干挂钢骨架安装特种项目。杂工班组：负责本工程材料、设备的二次搬运、垃圾清扫等事项。根据河南省建筑安装工程劳动要求，结合本工程具体情况和施工进度计划，总体劳动力配置计划分别见下表所示：劳动力计划表工

种按工程施工阶段，计划投入的主要劳动力情况土方工程±0.00以下结构主体结构装饰装修电气、通风、给排水安装室外工程园林、道路、绿植保洁、竣工木工5506020500钢筋工5455050500砼工6152050500水电安装工5253025301052砌筑工102545201010100钢结构工人0015100000幕墙安装工0002010000外墙保温0020150000腻子、乳胶漆工00404510500面砖粘贴0004015000零星安装工3510105550杂工55555555保安44565444合计43174300208905429119.1.3劳动力技术水平要求各工种技术水平要求序号工种技术要求1木工正确理解施工图熟悉常用木材、胶合板的基本性能熟练掌握木结构制作安装的技能熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面的施工方法掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧掌握玻璃安装的操作方法掌握常用的防火板塑铝板粘贴及木结构的防火处理方法熟练掌握轻钢龙骨石膏板吊顶、铝合金龙骨矿棉板吊顶、铝合金龙骨金属板吊顶的安装操作方法2泥工正确理解装饰施工图以及一般建筑施工图熟悉常用水泥、砖、木材、瓷砖的基本性能熟练掌握各种石材、地砖湿贴法熟练掌握各种瓷砖墙面和地面的铺贴工艺方法3油漆粉刷工正确理解装饰施工图熟练掌握墙、顶面批腻子的操作方法懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法熟悉各种涂料的品种和性能熟悉各种油漆材料的品种和性能及调配方法熟练掌握各类油漆施工工艺及操作方法4电工正确理解装饰施工图、电气系统施工图，具有上岗证掌握电工基本原理、常用电气基本原理掌握电路、线路的埋设、安装施工操作方法掌握各种灯具的安装工艺和操作方法熟悉常用电气、配电箱、开关、插座的安装5杂工服从项目部的工作安排负责施工现场的日常清洁卫生的打扫负责施工现场材料的搬运工作和材料保护6干挂工正确理解装饰施工图掌握给石材原理，墙砖干挂施工的基本常识掌握各种墙砖干挂施工操作方法熟悉各种墙砖的安装方法9.1.4劳动力组织和管理的关键环节◎劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：（1）施工现场项目经理及工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。（2）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。（3）本工程项目工种较多，标准较高，在工程施工阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。◎具体到季节性、农忙、节假日及夜班施工的管理措施：（1）冬季施工：提前准备好冬季施工所需的物资、资金。一般采用加热升温、覆盖保温、供热恒温等技术措施。（2）雨季施工：制定相应制度，并落实这些制度。提前做好场地道路修复，排水管沟疏通，排水设备准备等工作。同时，加强与气象台联系（联系电话“121”），掌握天气变化，及时采取措施，确保雨季施工不影响总体进度安排。（3)农忙、节假日施工：劳务分包合同约定：明确约定保证农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5％作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20％，超过三次全部扣除。材料供货合同约定：明确约定保证农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10％作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30％，超过两次全部扣除。超前计划制定：在农忙、节假日前半个月，拟定详细的施工进度计划，运用充筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件。提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实。根据进度计划，提前与招标人、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各种事宜，提前报送相关工作联系单。经济补偿措施：严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人相关相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性。农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。（4)夜间施工：监督管理：现场安排一名项目领导值班，协调处理夜间施工作业，项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全，项目部其它人员保持全天通讯畅通。扰民安抚：提前做好扰民安抚工作，现场围墙、门口、道口等位置贴夜间施工告示。施工照明：施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔过载后跳闸导致施工照明不足；施工准备期间，现场必须有足够的照明能力，满足夜间安全等对照明的需求；现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警械灯。安全防护：夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。后勤保障：做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。验收计划：针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报招标人、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。9.2劳动力计划保证措施◎决策层面的保障措施：强化指挥机构：选派懂管理，懂业务的领导干部组成精干、有力的项目部，在现场行使指挥职能，对建设单位负责，信守合同，服从监理，协调施工，确保施工任务的按期完成。挑选精锐力量：在公司范围内调集具有丰富施工经验、技术能力强的作业人员组成各工种作业班，班组人员技术等级均为中高级。抓紧施工准备：发挥我公司行动迅速，敢打硬仗的作风，尽快做好施工准备，落实部署方案，确保工程按时开工。根据施工情况变化，改进、优化施工组织方案，使之更趋完善和合理，同时，根据气象变化情况，有预见性的调整施工方案，使工程有序不间断的进行。施工调度高效运转：建立高效的现场调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰的工序，应加强指挥与协调，对重大关键问题要提前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证施工的连续性，均衡性。强化施工管理，实施短期网络计划控制：对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化和程序化。严格实行和落实责任承包制，确立分岗负责制，使责任和收益挂钩，调动全员积极性。根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，确定每个阶段工作重点，严格按网络计划组织安排施工。施工作业人员储备库：从我司优秀施工工队信息库中，选择较优秀工队，作为后备施工班组，在赶工期或者突发情况发生时，有较强有力的支援队伍。◎经济层面的保障措施：要求各工队严格按照项目部的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量。充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各工队保证劳动力投入的积极性。◎劳动力应急预案：1.）人员的调配与调整：建立施工作业人员的储备机制，在安装工程的施工高峰期，在正常的计划安排下，储备200人左右的劳务作业队伍，以应对施工高峰期局部区域劳动力不足和春节期间对工期的影响。由公司总部人力资源中心在全司调配，提前预约。2.）建立与人员储备相对应的调配配套措施：有预见性地安排人员调配机制，充分考虑到人员调配的周期性（人员路途时间、进场培训、技术交底、工作交接时间、必要的施工准备时间）。工程管理部计划安排人员的调配时间。综合办公室计划安排人员来工地的交通方式。人员的吃住问题在现场临时设施布置规划中已作了预留，同时还考虑在周边临时租用房屋用于解决紧急调配人员的吃住问题。9.3材料投入计划依据本工程需要，项目部成立材料供应科，负责对本工程所有材料的采购、调拨、供应、管理等全面工作。认真熟悉图纸，编制材料需用总计划，再按照进度分期做出自购材料用量计划和各种材料供应时间计划表，以便材料部门按期供应。各种材料进入施工现场后必须妥善保管，按规定统一分类入库，存放整齐，做好标识。根据我公司编排的施工进度计划，并结合总包管理单位方总体进度计划及节点要求，同时通过现场材料堆放场地的实际状况，对于乙供材料、设备，分专业、分时段陆续进场，以既满足总体工期要求，又减少材料的二次搬运为原则。我方进场后，将拟定详细的材料投入计划。本工程主要材料设备清单详见投标文件《分部分项工程量清单》中主材设备表部分。本册不再赘述。采购审定程序设备、材料采购测试检验程序与材料、设备供应商的配合与服务◎主要设备材料进场计划主要材料设备的进场计划序号名称/项目进场时间备注1拟选主要材料设备供应商名单清单投标时提交2建设单位工程师确认供应商名单收到清单14天内3收集资料，进行技术洽谈收到确认供应商清单14天内4选定供应商，报总包管理单位、建设单位工程师、监理审批收到选定供应商申报报告7天内5与供应商进行商务谈判，签订供货合同选定供应商报告批准后7天内6墙、顶、地隐蔽材料、配件等按施工进度计划安排，分区域、分阶段、分系统、分类分批次以物资采供计划组织进场并报验。各系统、各区域、分部分项工程实施前10天进场。中标后提供详细的材料进场计划7墙、顶、地等面层材料按施工进度计划安排，分区域、分阶段、分系统、分类分批次以物资采供计划组织进场并报验。各系统、各区域、分部分项工程实施前10天进场。◎材料设备采供计划控制1）根据各材料设备的合约条款和工程总体进度要求，以及总包管理单位的施工进度计划和经建设单位工程师审批的工程进度计划，制定详细的工程设备、材料供货计划及运输计划，并提交建设单位工程师审批，作为（采购定货的）供货时间依据，确保设备及材料在适当的时间，准确按期并安全地运至现场。我们计划于施工现场设置一临时料场区，主要存放大宗石材、钢材等，由汽车直接运输，汽车吊直接卸车，经检验合格并清点后，遮以防雨帆布，保管存放。2）大型设备最好是进入现场后立即就位，为此我们将根据工程进度安排精心编制大型设备进场计划，确保其到货进场的准确时间。但为以防万一，我们计划选取合适的场地且经总包管理单位、建设单位工程师的同意，搭设做为设备、大宗材料的周转库房。9.3.1材料进场时间根据总计划，在工程开工前将所有材料备齐，以确保本工程工期，具体如下：序号材料进场时间1地砖其采购期为2天，加工期为7天，运输期为2天，即地砖订货后11天内，成品到达工地现场。我公司将在安装玻璃面板前22天向供应商订购地砖，以保证工程的如期完工。2石材其采购期为4天，加工期为7天，运输期为2天，即石材订货后10天内，成品到达工地现场。我公司将在安装石材干挂前20天向供应商订购石材，以保证工程的如期完工。3洁具其采购期为2天，加工期为7天，运输期为2天，我公司将在本作业工程开工前10天内，成品到达工地现场。我公司将在安装洁具前18天向供应商订购洁具，以保证工程的如期完工。4铝单板其采购期为2天，加工期为5天，运输期为2天，我公司将在工程开工前10天内，下所有铝单板的订购单，以保证工程的如期开工及完工。5成品玻璃隔断其采购期为1天，加工期14天，运输期为1天，我公司将在提前10天开始下订购单，以保证工程的如期完工。6其他设备、材料进场计划及机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作和供应的材料和设备，应充分考虑其加工周期和供应周期。其他五金配件订货后均可在正式开工后陆续采购，分期到货，以不误工期为限。9.3.2材料进场后的周转1、落实责任制：派专人负责材料运输，每次运输材料必须有一人跟踪。2、对板块或小型材料必须进行包裹防止运输过程中漏出。3、对运输工具必须有计算书，经工程审核并经荷载试验办理验收，报监理部门同意后才能进行运输。防止材料重量超出荷载能力。9.4材料投入计划保证措施依据采购及分承包控制程序，实施各种材料的采购和管理。◎材料的分类本工程材料分为主材和辅材等。◎材料采购供应计划本工程材料采购由项目材料部负责，根据物资采购程序进行计划、加工、采购、验收控制，保证材料供应及时。施工材料根据进度提前三天进场，材料进场后安排专人保管。◎材料采购控制措施主材：根据建设单位及设计的要求，选样后及时报建设单位、监理等相关方审核，符合要求后及时封样。辅助材料的采购，对自行采购材料，进场前首先将材料样品、生产厂家的相关资料、质量及环保检验报告、合格证等资料报建设单位、监理共同认可后进行采购定货，确保所进货品与所报样品保持一致。◎对材料质量的控制好的设计，专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。材料“样品封样制度”:我公司对设计师与建设单位指定的材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购回来，并送给设计师和建设单位鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格订购回现场使用。材料供应“需求制度”:根据本工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，详见材料需求表。材料验收制度:本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和实验数据及材料样品，试验结果等各种技术指标报请建设单位和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不符合要求的材料进入现场。◎材料的现场搬运配备一支专业的材料队伍负责材料的垂直运输和水平运输，安排专人负责管理，对搬运人员进行针对性技能培训，合格后方能上岗。配备相应的运输工具，比如：手推车、背带、夹具等。施工期间，大量的基础材料，比如：角码、小型设备、施工机具等通过现场的楼梯进行运输，石材、铝板、彩釉玻璃、施工机具的运输主要通过汽车和液压铲车运输进行。◎材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。铝方管堆放，要用枕木放于地上。成品铝板，要保证包装完好，轻拿轻放，避免表面受到损坏。岩棉保温板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。制作一些木箱，用于存放五金配件等小单件物品。制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，配上标识，以易于寻找。在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护，认真履行进出库登记手续。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库安全、防火和保卫工作。油漆等轻化工产品、易燃易爆物品尽量减少库存，并要单独分开存放。9.5拟投入本工程的主要施工设备、试验和检测仪器设备拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1云石切割机410710牧田20200.5正常石材2电焊机250A14上海20214.5正常内装修3电锤38E15日立20180.75正常内装修4砂轮切割机Φ4015北京20183正常内装修5电园锯C1315日立20170.55正常内装修6手电刨1900B18牧田20191正常内装修7气泵3P25北京20177.5正常内装修8气枪F3020日本2018—正常内装修9喷枪1.5L20上海2018—正常内装修10冲击钻Φ2010博世20190.75正常内装修11手电钻10SB35日立20210.5正常内装修12修边机361215上海20200.75正常内装修13角磨机100A10日立20220.5正常内装修14射钉枪KTT422日立20200.5正常内装修15切割机CC14A日本20221.6正常不锈钢16不锈钢焊机1220122.0正常不锈钢17电动磨光机1520231.6正常不锈钢18无线对讲机进口152022/正常施工通信19货车1.5T3国产2020/正常材料运输

拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1激光扫平仪HV4015德国2022300施工放样2电子经纬仪NE-2035德国2021300控制定位3自动安平水准仪AS-25德国2022600标高控制4手持激光测距仪PD3010德国20202000水平内控点竖向传递5多线激光墨线仪CL-60310中国2022200施工放样6十字激光墨线仪CM-30110中国2020200施工放样7钢卷尺50m20中国20231000施工放样8钢卷尺5m60中国20221000施工放样9电子测距仪6日本2020100施工放样第十章项目管理班子的配置10.1施工组织机构一、公司施工组织机构的组成及说明为充分发挥本公司的优势，安全、优质、按期完成施工任务，从公司中抽调出最优秀的设计、施工管理人员和施工作业队伍组成郑州工程技术学院新建工程项目B1#公共教学楼综合楼及艺术设计学院报告厅B2#音乐与艺术学院工程项目部。我公司已将本项目列为本年度单位的重点项目，在人、财、物等方面给予全力的支持，确保该项目按照“工期、质量、安全、文明施工、服务”五个第一流的要求完成。我公司加强施工管理的组织措施序号组织措施1精心挑选设计与施工管理经验丰富、有过同类型施工经验的人员组成精干高效的项目领导班子。我公司将充分发挥集团优势，选派到该项目的项目经理及主要施工技术人员、管理人员基本都是参加过同类工程施工的骨干，业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛。精干高效的项目管理班子，为本工程质量达到招标文件要求的质量标准提供强有力的保证。2为项目提供具有专业操作技术和经验的工人组成高素质的项目作业队伍。我公司充分发挥曾创出数项工程奖项的工程经验和有着若干支专业技能素质高的作业队伍的优势，从专业技能素质、知识面素质等各方面都将严格筛选施工人员，确保为本工程施工组建一支专业技能强的高素质的施工作业队伍。3充分发挥我公司技术优势，积极推广应用“四新”技术，为确保工程质量达到招标文件要求的质量标准提供强大的科技保证。4加强项目技术管理、科学组织施工根据该工程的特点，我公司将根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，从施工组织设计编制和审批、分项作业指导书的编写和批准、技术交底、技术复核等方面都确保有条不紊，科学组织施工。5加强项目材料管理、确保本工程的各种材料符合质量要求。我公司将在材料管理方面，从供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中．严防劣质构件材料使用到本工程上。6我单位各功能部门紧密配合，优化施工方案，共同解决施工中的技术难题。7指导和监督项目合同执行情况，同时为项目排忧解难，确保项目顺利进行。8确保项目资金专款专用，若出现项目资金困难，及时予以解决。9将集中公司自有的先进设备、设施用于本工程。我公司在本工程项目中的施工组织机构体系与现场管理人员分工如下图表所示：公司为承包本工程设立的现场施工管理组织机构现场管理人员一览表及分工网络图郑州工程技术学院新建工程项目施工组织设计投标文件10.2现场施工组织机构管理工作为了加强工程施工的全面组织管理工作，切实做到安全生产和文明生产，确保工程质量及进度，争创优质工程，本公司特制订如下有关管理规定，各工种施工队严格遵照执行：现场施工组织机构管理工作序号管理工作1为了强化现场组织管理，方便业务联系，由本公司组织的工程指挥部在工地设现场管理办公室，负责工地现场施工质量和工程进度的管理和解决现场出现的问题，与甲方及其它施工队伍协调好各方面关系，按业务性质与现场指挥部管理办公室直接洽谈。2由工程指挥部出面协调与甲方及各方面关系以及图纸和技术问题，统一调配人员、材料物资和工程款。3项目经理常驻工地，亲自负责切实加强和督促检查施工现场的全面工作。授权指派专门人员，分别负责专管工艺技术、消防安全、质量检查与行政事务工作，并将其名单列表上报业主。4各施工人员应切实遵照执行工程的有关消防安全制度和公司制订的《施工安全生产措施》、《安全防火措施》等，建立日夜值班制度，加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，节约用水、用电，加强成品、半成品、原材料的保护。5日常事务管理人员必须保管好施工中所有材料、数据文件及技术档案、设计图纸及隐蔽工程验收档案等竣工验收所需资料。6开工后地盘主管需编制各阶段工程进度表，并每周向业主交报一次，阶段工程完工后一天内组织自检，二天内通知指挥部有关人员进行阶段工程检查。指挥部及工地主要管理人员每天集中十分钟，研究解决当天工地出现的问题。7各施工人员必须严格按照设计图纸和合同规定及有关技术、安全规范进行操作，精益求精确保质量，同时按期完工。应主动接受现场管理部门的督促检查，对上下工序衔接施工前，其隐蔽部位要组织中间验收。如不符合质量要求，必须坚决返工，并由施工人员承担返工费用。8施工人员进入工地，必须佩带指挥部统一制发的工地工作证，自觉地接受保安人员或甲方执勤人员的检查。工作证如有丢失，应及时上报备案。9施工人员在施工过程中，要落实搞好文明生产和卫生防疫方面的工作，现场不得随地便溺，垃圾杂物要固定专人逐日清扫干净，按指定地点集中堆放，定期组织外运，并由施工队承担费用。10由公司派出的专门人员及时对现场各项材料消耗进行原始登记，已完成工程量的测量和计算，每日工程量的测量和计算登记，设备使用的时间和动力消耗的记录。仓库领料的记录以及工程变更记录，各类成本、费用应由财务人员登记、入帐和整理填表。定期编写成本控制分析报告、工程经济效益和盈亏预测报告。11工程指挥部根据工程进度表，依据合同向甲方提出支付工程进度款的申请，对阶段工程及各项各阶段工程及时做好检查工作。10.3施工管理组织机构及职能区分、责任一、项目指挥部由本单位组织管理人员、技术人员、财务人员组成的驻工地指挥部，全面负责工地施工的组织管理工作，协调公司与甲方的关系，解决工地出现的所有问题。本公司至少各派一名副总经理级以上人员加入到项目指挥部，同时指派本公司最高负责人为项目总指挥，主持制定项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，制定工程质量计划，保证本项目按公司质量保证体系运作。1.负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。2.代表公司及时、适当做出项目决策，主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。3.与业主、监理公司、设计院、总包单位保持联系，随时解决出现的各种问题，确保业主利益。4.负责协调公司项目部内部事务，定期召开协调会，及时解决项目经理部内部问题。二、项目经理职能1.受项目指挥部委托，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。2.贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；3.负责主持项目部日常工作；4.根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划；5.组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行；6.执行经济责任书中由项目经理负责履行的各项条款；7.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产、努力提高经济效益。8.运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标；9.主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告；组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；10.安排施工作业队伍，并把好持证上岗关；负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施；向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理；三、项目总工程师职能1.在项目指挥部的领导下，具体主持本工程的施工图设计工作。2.负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。3.负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。4.负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。5.与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。6.组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺确保施工顺利进行。7.负责组织所用材料检测及其各项性能指标检测的工作。四、项目副经理职能1.项目副经理负责监督质量检查规程。2.负责质量三检，分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会。3.监督安全生产规章制度贯彻落实，定期进行安全大检查，制定安全生产规章制度。4.组织三检制度，主持质量验评、督促工程验收手续的工作，对不合格品要及时返工，发生事故及时上报；五、质量小组职能（由2名管理人员，1名质检工程师，1名质检员组成）1.收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案；2.按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或偏旁停工，并将发生的质量事故及经济损失如实上报；3.参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；4.积极协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理；5.严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查；6.严格掌握质量标准，坚持原则，正确及时反映质量情况。六、财务组职能（由1名会计，2名出纳，2名预算员组成）1.负责本项目的月报表的核实与工程款的核对。2.工程量复核，做好阶段性的结算工作。3.做好项目成本控制，合理组织资金周转。4.做好成本分析计算，为总指挥提供决策依据。七、工地施工队长工地施工队长设10名，班组长若干名，负责执行项目经理所交付的各项任务，其主要任务是工地内外协调、施工人员安排管理、工程进度检查、施工日报表，工地消防、安全等工作，对项目经理负责，其正式参与时间以工地进场前至工程验收为止。八、工地质量员具有实际装饰施工经验，负责执行副经理交付的任务，其主要任务为进场材料质量检验，施工质量的检测，施工问题的发现，进行施工质量全过程控制。九、工地安全员安全员必须具备工地施工安全管理经验，负责执行项目副经理交付的工地安全巡查任务，具遵照公司安全管理条例开展工作，确保安全生产、文明施工。十、机械设备员设备员必须具备对工地常用设备有保养和维护管理经验，负责工地各种设备维修和保养，且遵照公司设备管理条例开展工作，确保安全生产、文明施工。十一、材料员材料员必须熟悉工地用的各种材料，根据工地进度情况，制定各种材料的采购和供应计划，并对材料进行全面管理，包括对材料的采购、入库及样品送检。十二、资料员负责收集和整理个施工过程各种有关施工记录和会议记录，各方来往交流文件等。十三、安装工人至少有三年以上的装饰工程施工经验、熟悉装饰工程施工程序及工地管理常识，综合知识较强，身体强壮，工人进场前必须进行全面体检，身体合格后方可进入施工现场。对特殊工种，必须持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部将采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛。10.4项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理曹功皓高级工程师建造师证壹级豫1412016201624120建筑工程已缴/技术负责人魏学天高级工程师高级工程师证高级B202109061901535建筑工程已缴/安全负责人王耀辉工程师施工员证中级0411610194116000977土建工程已缴/造价负责人郭朋霏工程师施工员证中级0411710194117001674土建工程已缴/技术主管陈俭勇高级工程师施工员证高级0411710194117001697土建工程已缴/施工员王亮星工程师质量员证中级0411710694117001479土建工程已缴/施工员杨仕春工程师质量员证中级0411710694117001480土建工程已缴/质量员郭心朋工程师质量员证中级0411710694117001459土建工程已缴/质量员石文明工程师安考C证/注册安全工程师证中级豫建安C3(2023)2435372/19210267523公共员类已缴/安全员万传银/安全员证/安考C证中级H41010010100920/豫建安C3(2023)2206665公共员类已缴/安全员张文磊工程师安考C证中级豫建安C3(2023)1470800公共员类已缴/材料员祁真真工程师材料员证中级0411711194117001522公共员类已缴/资料员孟曼曼工程师资料员证中级0410111494101000072公共员类已缴/造价员陈淑敏高级工程师造价师证壹级建[造]11144100011546土木建筑已缴/测量员李彦霖工程师测量员证中级H41160030100438公共员类已缴/试验员王科研工程师试验员证中级Y0412100100300130公共员类已缴/第十一章大气污染防治、扬尘治理及建筑垃圾处理专项方案扬尘是对人体健康的危害较大的一种污染源，在生产生活环境的空气中漂浮的固体微粒（扬尘或粉尘），能通过人的呼吸道进入人体，长期吸入一定浓度的粉尘，在肺内沉积，即会发生尘肺。国外研究结果表明，大气中总悬浮颗粒物数量、浓度和人口死亡率之间存在着显著的相关性。另外悬浮颗粒物上吸附的多环芳烃，会使职业性癌症的发病率升高，城市的悬浮颗粒物升高还会导致城市空气能见度的下降，研究表明，悬浮颗粒物能散射太阳光，对大气能见度和气候造成影响，给交通和市民的生活带来不便，扬尘真正成了大都市的空气杀手。因此，控制扬尘特别是施工扬尘的污染，显得尤为必要和紧迫。工程施工中的不规范操作、材料的进出场、自然环境因素等，均会造成扬尘污染，施工中的扬尘污染将直接危害居民和广大职工的身体健康，影响周边群众的正常生活，同时也将造成重大环境污染，给社会造成不良影响。因此，实施施工扬尘控制，保护环境，维护人民群众的利益，成为我们施工生产中的主要管理内容。11.1扬尘、污染管控目标

1、施工扬尘污染控制达标。

2、无市民重大投诉。

3、无因施工扬尘控制不善造成政府主管部门或上级的处罚和通报批评。

4、上级部门检查达标。

5、创建施工扬尘污染控制示范工地。

6、达到企业安全、文明施工和环境保护的规定要求。7、达到文明工地。11.2

组织保证措施项目部建立施工现场扬尘控制责任体系并始终保持运转。1、项目经理负责对施工全过程监督，从源头做好施工扬尘整治工作。2、项目副经理负责对本方案的检查、监督及评价。对违法违规、不符合要求的扬尘行为必须坚决制止，不听劝阻的要及时向建设行政主管部门报告。3、技术负责人负责对扬尘治理专项方案的编制、实施和检查，对投入到扬尘专项治理的人、机、材、设备等作统一安排和部署，对扬尘污染负主责。必须落实好裸土覆盖、硬化道路、冲洗车辆、洒水降尘、工地绿化5个100%必须达标的要求；必须有专门机构，指派专人负责，每天对施工现场扬尘整治工作进行检查并记录，使工地扬尘整治工作步入常规化和规范化管理。4、专职安全员：负责每天检查扬尘治理落实及实施情况并作好记录。5、综治员：负责对路面、加工棚、水沟、机械挖土进行覆盖。6、施工员：负责对路面保洁人员的监督。7、材料员：负责对项目针对扬尘整治的材料采购。11.3

施工扬尘控制措施（一）施工现场扬尘污染的来源建设工程施工的扬尘污染，是指在房屋建设施工、物料运输、物料堆放、道路保洁、泥地裸露等活动中产生粉尘颗粒物，对大气造成的污染。施工现场易产生扬尘污染的物料主要有：水泥、砂石、灰土、灰浆、灰膏、建筑垃圾、工程渣土等。施工现场扬尘治理措施：建设工地施工过程中，要做到“六必须、六不准”，即必须打围作业、必须硬化道路、必须设置冲洗设施、必须湿法作业、必须配齐保洁人员、必须定时清扫施工现场；不准车辆带泥出门、不准高空抛撒建渣、不准现场搅拌混凝土、不准场地积水、不准现场焚烧废弃物、不准现场堆放未覆盖的裸土。确保施工现场扬尘污染总体受控。积极开展社会舆论监督，发动群众参与监管，设立施工扬尘举报投诉电话，接受公众对建设工程施工现场扬尘污染的举报和投诉；邀请社会热心人士担任施工扬尘整治义务监管员，对施工工地进行监督和举报。对违规制尘的工地项目名称、相关责任单位、处罚情况，各监督管理单位可以通过网站、报纸、媒体等向社会曝光公示。对涉及扬尘问题的作业班组进行专项防止扬尘交底，将扬尘防止工作具体落实到操作层，并建立奖罚制度以推动施工扬尘污染控制过程。项目部与作业班组签定扬尘治理目标责任书，对扬尘治理工作进行目标化管理。（二）设置围档根据规划红线范围，设置高度不低于2.5m的围墙，确保整个施工区域与外界充分隔离。在施工大门口设置冲洗设备、沉淀池及排水沟。施工运输车辆、挖掘机械等驶出工地前必须清除泥土作防尘处理，严禁将泥土、尘土带出工地。（三）扬尘控制系统设施1、施工现场主要扬尘点安装视频监控装置，应覆盖项目90%以上区域，现场配备扬尘检测及超标报警系统，系统应包含环境监测、气象环境、信息采集等。施工现场监控系统自制扬尘监测设备塔机起重臂部位安装喷雾系统，并每隔3小时定时进行喷洒。塔吊喷水系统是指在塔吊安装完成后通过塔吊旋转臂预设的喷水系统，对一定区域内的除尘、楼层养护、外架消防用水等有作用。喷水系统由消防加压泵、塔吊、喷淋主管、喷淋万向节及塔吊悬转臂、喷淋头等组成。在塔吊上安装喷淋系统施工顺序1、预先于塔吊处留设施工消防用管作为喷淋系统立管（管径DN50PPR管）；2、根据塔吊悬转臂长，横向配置DN32PPR管，间隔3m一个预设喷淋头；3、根据塔吊万向轮轴芯设置喷淋系统万向节，保障同轴同心；4、塔吊塔吊顶升时，用预先配好的DN50PPR管（根据塔吊2节标准节长度）随塔吊上安装。注：竖管应留置接口，方便塔吊顶升时增加竖管高度的工作。塔吊喷淋系统示意图塔机喷雾系统3、主体外脚手架外侧应满张密目式安全网（网目数不小于2000目/cm2）或有防尘作用的金属网，并定期对外架密目式安全网进行清洗，清洗周期不大于3个月；（四）作业场地、施工便道硬化处理1、施工现场应平面布置要求做好主要道路、材料堆场、生活办公区域铺设混凝土路面工作，实行场地的硬化或绿化处理，确保无一处露土现象，以达到防尘控制要求。2、工程进出口、场内施工便道和建筑材料堆放地进行硬化处理，浇筑混凝土。安排专人经常清洁、洒水降尘。3、在施工场地内，设置车辆清洗设施以及配套的排水、泥浆沉淀设施；工地出入口配置冲洗用水和设备。运输车辆带泥轮胎进行冲洗干净后，方可驶出工地。 园林式绿化（裸土绿化）裸土防尘网覆盖洒水车裸土绿化并配置喷淋系统（五）道路清扫扬尘污染的控制安排保洁人员2名（佩戴标识）每日对施工现场的道路进行1～2次的清扫，清扫前对路面进行洒水。天气干燥或风力较大时，增加洒水频次，以保持路面的湿润。（六）土方施工、堆放扬尘污染的控制在基础土方开挖、回填施工中，主要采取淋水、降尘、覆盖和防止车辆泥土外泄等措施。严格按挖土施工方案中所规定的挖土流程，堆土位置及车辆出入口线路进行指挥。加强对渣土运输车辆的车况检查，指派专人随机跟车监督，保证按规定线路行运，严禁偷倒、乱倒。（七）建筑材料扬尘污染的控制1、施工用的砂浆均使用商品砂浆。2、施工用的页岩空心砖及配砖砌块必须在指定场地进行堆放。进场后及时进行洒水湿润，定时由专人对堆放场地进行清扫。3、其他易飞扬物、细颗散体材料，必须进行严密的遮盖或存放在不透风的仓库内，运输车辆要有防止泄漏、飞扬装置，卸料时采取集中码放措施，以减少污染。（八）混凝土、砂浆拌制扬尘污染的控制为减少施工现场扬尘污染源，施工现场全部使用商品混凝土。砂浆使用上商品砂浆。砂浆储存罐四周进行封闭围挡，以控制和减少水泥扬尘对大气造成的污染。（九）木工机械作业扬尘污染的控制木工加工棚按施工组织总设计的布置要求，在每个区段内落实责任制，指定作业场所环境保护责任人，负责木工棚的日常管理。保持木工棚的整洁，及时清理木屑、刨花和边角料，必要时进行洒水湿润后再清理，并装袋运至指定地点堆放，定期处置。（十）道路清扫扬尘污染的控制在施工现场主要道路边、生活区域内场地适当位置安装一些水龙头，使洒水皮管、洒水车能就近使用，便于操作。道路安排专人每日对施工现场的道路进行1～2次的清扫，清扫前需进行洒水湿润，天气干燥或风力较大时，增加洒水频次，以保持路面的湿润。所产生的生活垃圾和粉尘经分类袋装后及时地投放到指定的地点。（十一）运输车辆扬尘污染的控制运输建筑材料、垃圾和泥土等的车辆，在驶出建设施工现场之前，要加强防尘冲洗、遮蔽、清洁等工作，防止建筑垃圾、泥土的散落，污染道路和周边环境。冲洗车辆产生的泥浆水应通过二级沉淀达到排放标准后，方可排人城市公共管网。沉淀池派专人定期进行清理，一般为2～3天清理一次。（十二）砖槽切割加工作业扬尘污染的控制管线安装施工的砖墙沟槽切割，应采用湿作业法进行施工。装饰工程所用石材应优先组织半成品进入施工现场，实施装配式施工，减少因石材切割、加工所造成的扬尘污染。现场石材切割加工应设置专用封闭式作业间，操作人员必须佩带防尘口罩，以降低或减少扬尘对环境的污染和人体的危害。（十三）建筑垃圾扬尘污染的控制1、建筑结构楼层内的施工垃圾（暴露垃圾）清扫前先洒水湿润，运输可采用搭设封闭式专用垃圾通道运输或采用密封容器、装袋清运，并派专人进行检查、监督。严禁随意在预留洞、阳台、窗口处凌空抛洒。所清扫集中的垃圾，在现场规划场地内堆放，并适量洒水或覆盖密目网，定时清运搬离现场，以减少粉尘污染。2、建筑垃圾、工程渣土在48小时内不能完成清运的，在施工工地内设置临时堆放场，临时堆放场采取围挡、遮盖等防尘措施。3、在施工现场处置工程渣土时进行洒水或者喷淋降尘。4、施工现场堆放的渣土，堆放高度不得高于围档高度，并采取遮盖措施。5、在建筑物、构筑物上运送散装物料、建筑垃圾和渣土时，采用密闭方式清运，禁止高空抛掷、扬撒。（十四）生活垃圾扬尘污染的控制生活垃圾安排专人进行收集、清理，按指定地点与建筑垃圾分开堆放，并进行密闭遮挡。生活垃圾应由环卫部门及时清运出场。禁止在现场焚烧建筑垃圾、废弃木料、塑料品和热熔沥青，以防止对大气的污染。（十五）对涉及扬尘问题的作业班组进行专项防止扬尘交底，将扬尘防止工作具体落实到操作层，并建立奖罚措施。（十六）项目部与作业班组逐级签定扬尘治理目标责任书，对扬尘治理工作进行目标化管理。（十七）其他扬尘控制措施1、土方作业过程中，安排专人及时清除路面遗洒的泥土，并使路面始终保持较湿润的状态，做到不泥泞，不扬尘。土方施工期间，当气象预报风速达到5级以上时，停止施工作业。2、禁止使用空气压缩机来清理车辆、设备和物料的尘埃。3、清扫路面、脚手架时，采取先洒水后清扫的方法。4、合理安排土石方等容易产生扬尘的工序。5、野外施工现场主要运输道路，应进行地面硬化，及时洒水。6、对于施工场地平整作业造成的粉尘排放，要及时洒水。7、土石方施工现场，经常洒水，保持无风天目测无扬尘。11.4各个施工阶段扬尘控制措施1、临时设施阶段（1）施工现场四周设置高度不低于2m围挡（临主干道围挡高度不低于2.5米），保持施工场地整洁、整齐、平顺、美观；（2）将工地进出口用C20进行硬化（厚度不低于200mm），并设置冲洗设备及沉淀池等，施工运输车辆、设备出工地前必须作除尘、除泥处理，防止出场车辆将泥土、尘土带入城市道路；（3）风速四级以上易产生扬尘时，要采取有效措施，防止尘土飞散；（4）对可能产生粉尘的施工，采取先洒水或在施工中喷水的办法减少粉尘的产生，尽可能选用环保的低排放施工机械，并在排气口下方的地面浇水冲洗干净，防止排气将尘土扬起飞散。施工围墙封闭道路硬化2、基础施工阶段管理（1）与土方施工单位签订文明施工管理协议，协议中必须强调防止施工扬尘污染得责任，共同做好扬尘防治；（2）工程土方开挖时合理安排施工进度与车辆安排，做到随挖随外运；剩余土方采用降尘网覆盖（3）土方外运时，除对车辆进行清洗外，在工地门口地面铺设草包、麻袋等污染材料，并派专人进行清扫，防止泥土造成公路污染；（4）除做好硬地坪外，其它露土部位必须保持密实，不得随意开挖翻土；（5）土方的暂时堆放除按要求防止扬尘产生外，还应设臵围档，防止进入水体，物别是在雨季，应采取措施防止随雨水冲刷进入水体或市政雨水管道。弃土要在指定地点进行填筑，回填场地如暂时不予利用，应进行表面种植培养，防止水土流失；（6）现场进行截桩和破碎等易产生扬尘的施工时，应采取洒水湿润等防尘措施。3、结构施工阶段管理（1）所搭设的脚手架必须全部密目网进行外围封闭，密目网达到2000目，无损坏和漏洞，旧网在使用前必须清洗干净；（2）结构周边的临边防护必须用密目网设置，底部设置防空隙的踢脚板，防止垃圾从楼层外围散落而产生扬尘；（3）现场一律使用商品砼；（4）楼层清理垃圾时，预先洒水湿润。待湿透后再进行，清扫，各楼层垃圾集中堆放，用劳动车从施工升降机清运至地面，为防止垃圾在清运时因风吹、抖动而产生扬尘，在用劳动车清运时，每部车上都必须遮盖密目网。禁止从预留洞、内天井或电梯井向下抛扔垃圾，更不准从结构外围抛扔垃圾；（5）清理脚手架垃圾时，禁止掀翻和拍打竹底笆，必须预先进行洒水，然后用扫帚进行清扫，集中堆放在楼层内，用劳动车运下；（6）基坑回填土时必须及时夯实，并及时补做砂浆地坪；（7）清理电梯井垃圾时，禁止使用抖动安全网的方法，必须用特殊工具伸入网内进行舀清；4、装饰施工阶段管理：（1）工程结束前不得拆除工地围墙，如因正式围墙施工妨碍必须拆除临时围墙时，必须设置临时围档措施。（2）由于装饰期间的建筑垃圾品种较多，故在现场设置的垃圾堆放点必须进行分隔，以便分类堆放装饰建筑垃圾；（3）在进行大理石等石材切割或磨光时，必须设置专用封闭式的切割间，操作人员必须戴好口罩，必要时带水切割；（4）拆除脚手架，禁止直接掀翻竹笆，必须先行洒水并清理垃圾；（5）施工现场禁止焚烧垃圾废料等；（6）装饰用的石膏粉、腻子粉等必须袋装，并入库集中管理。5、总体施工阶段（1）管道沟必须分段开挖，安装完毕后立即回填，尽量减少翻开泥土的暴露时间；（2）．如开挖土堆积时间过长，必须进行表面压实，并用绿网进行覆盖；（3）绿化土进场时必须随到随用，禁止堆积时间过长而产生扬尘。6、园区绿化施工阶段（1）管道沟必须分段开挖，安装完毕后立即回填，尽量减少翻开泥土的暴露时间；（2）如开挖土堆积时间过长，必须进行表面压实，并用绿网进行覆盖。（3）绿化土进场时必须随到随用，禁止堆积时间过长而产生扬尘。11.5施工现场环保工作措施1．环保保证体系有效运转，各级环保员切实做好本职工作，随时进行信息反馈，每月召开例会，由专职环保员总结信息，集体解决落实，保证信息网络和自我保证体系的运作。2．为防止大气污染，施工现场采取以下具体措施：1)

现场内严禁熬沥青和烧杂物。2)

对进出现场的车辆，进行严格的清扫，做好防遗撒工作。在土方开挖运输期间，设专人负责清扫车轮，并拍实车上土，对松散易飞扬物采取遮盖。3)

对临时施工道路进行路面硬化，在干燥多风季节定时洒水。4)

车不得超量运载，运载工程土方