《施工项目部管理制度汇总》

《施工项目部管理制度汇总》施工项目部管理制度汇总第一章总则第一条为规范施工项目部管理，提高施工项目部运行效率，保证施工质量、提高施工安全，本制度依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动法》等法律法规制订，适用于建设项目中的施工项目部。第二条施工项目部是指承担实施建筑工程施工的组织单位，是建设项目的重要组成部分。第三条本制度适用于承接建筑工程的施工项目部，不同类型的施工项目可以根据情况增加或删减适用内容。第四条施工项目部应当遵守法律法规，保证建筑质量和安全，并秉承“人无我有，人有我优，人优我特”的宗旨，完善内部管理制度，提高管理水平。第五条本制度具有参考性和指导性，施工项目部应当合理运用制度，结合实际情况制定实施细则，并随时进行更新完善。第二章组织机构第六条施工项目部应当设立正、副经理、工程师、监理工程师等职位，承担建筑工程施工、质量安全控制、材料管控、进度监管等任务。第七条施工项目部正、副经理职责：领导施工项目部的全体员工，全面负责项目施工进度、质量和成本等方面的管理，制定并执行项目管理方案、划分工作任务和组织协调施工实施工作。第八条施工项目部工程师职责：承担施工项目部工程技术领导工作，负责制定施工方案、合理规划施工进度和施工工艺流程，组织并协调施工与设计、调试等各个环节的配合。第九条施工项目部监理工程师职责：负责工地安全技术运行、施工现场的安全监控，协助施工单位制定可行方案、把握施工进程与质量、降低施工成本、加强规范标准、满足需求。第三章工段组织第十条施工项目部根据项目规模、施工工艺流程，合理划分工作组配合进行施工作业。第十一条施工项目部应当根据具体情况合理安排工作班次，避免施工时间冲突，保证施工连贯性。第十二条施工项目部应当建立健全工作台帐、工作流程和施工日记等记录与核查制度，确保相关工作的权责和完成质量。第四章安全管理第十三条施工项目部应当建立符合国家规定的安全管理体系，制定安全生产工作方案和责任分工。第十四条施工项目部应当建立安全检查常规制度，发现缺陷及时整改，保障施工现场安全稳定的环境。第十五条施工项目部应当建立隐患排查与整改制度，发现隐患及时整改，保障人身安全，保证施工现场安全有序。第十六条施工项目部应当进行现场安全教育，确保工人具备相应的安全生产知识和技能，始终把安全生产放在第一位，确保工人身心健康。第五章质量管理第十七条施工项目部应当参照国家建筑标准建立质量管理体系，准确把握工程质量标准和目标。第十八条施工项目部应当制定并实施质量验收计划，确保材料质量和施工质量符合标准和合同规定。第十九条施工项目部应当制定并实施质量把关制度，严格把关施工材料、施工工艺和人员素质等方面，确保质量关。第六章分承担与沟通协调第二十条施工项目部应当根据建筑规模、施工工艺和项目类型等，进行分承担制度设计和管理，确保各施工单位间的配合与沟通。第二十一条施工项目部应当建立和完善沟通协调机制，及时处理和解决各类施工过程中的纠纷和变更。第七章作业执行第二十二条施工项目部应当严格执行项目计划，进度控制，确保施工顺利进行，按照合同规定或者客户要求准时交付。第二十三条施工项目部应当建立和实施质量管理制度，通过先进的工艺装备、严格的工艺规程和佳效的管理措施，保证工程质量。第二十四条施工项目部应当对工人进行严谨的培训和考核，提升他们的技能和素质，并建立并完善考评机制，优化全体工作人员的动态管理。第八