财务管理-互联网+时代中小企业财务管理战略研究

Smallandmedium-sizedenterprisefinancialmanagementstrategyresearchInternet+eraAbstractStudyInternet+modeinourcountry,thetraditionalfinancialmanagementmodeisundergoingamajorrevolution,hasbroughtthehugechallengetoourcountrysmallandmedium-sizedenterprises(smes).Smallandmedium-sizedenterprisesasthemainstayofthenationaleconomy,intheprocessofoursocialandeconomicdevelopmentplaysanimportantrole.Internetfacilitiesisnotperfectenough,stillfollowthetraditionalfinancialmanagementstrategypattern.Therefore,researchontheeraofInternet+smallandmedium-sizedenterprisefinancialmanagementstatus,forthedirectionofthesustainabledevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprisesinourcountry,valueandgreatrealisticsignificance.Inthispaper,underthedevelopmenttrendof\"Internet+\",thetransitionofthetraditionalfinancialmanagementconceptofourcountrysmallandmedium-sizedenterprisesandstrategicdevelopmentpresentsituationhascarriedonthethoroughanalysisanddiscussion,andconnectingwiththedomesticandforeigndevelopmentpresentsituationandresearchresults,summedupasetofscientificandeffectiveeraofourcountrysmallandmedium-sizedenterpriseofinnovativefinancialmanagementunderthestrategicdirection,makeseveryefforttoprovidesometheoreticalsupportforthefinancialmanagementofourcountryandthesuggestion.Keywords:Internet+;Thefinancialmanagement;Strategyresearch

目录TOC\o"1-3"\h\u第一章绪论 1(一)研究背景和意义4(二)国内外文献综述41.国外文献综述42.国内文献综述4第二章财务管理的理论综述 12.1财务战略的理论综述 22.2财务特点 22.2.1发展初期的财务特点 22.2.2成长期的财务特点 22.2.3成熟期的财务特点 32.2.4衰落期的财务特点 32.3互联网+模式对我国中小企业财管模式的影响 32.3.1数据化对传统管理模式的影响 32.3.2互联网实时效应和杠杆效应对财务管理模式的影响 4第三章中小企业财务管理的弊端 53.1企业融资上的困难 53.2中小企业缺乏完善的财务制度 53.3中小企业财务管理模式的滞后 63.4中小企业缺乏完善的资本管理体系 63.5基础设施发展滞后 63.5.1财务人员信息化观念的缺乏 63.5.2技术上的不足 73.5.3缺乏规范化的立法体系 7第四章中小企业财务管理模式的创新对策 84.1创建新型的财务管理体系 84.2灵活运用财务管理模式 84.3创建信息化财务管理组织 94.4实现财务管理外包模式 94.5提升中小企业核心竞争力 94.5.1提升市场竞争力 94.5.2提升技术竞争力 94.6提升财管人员的专业素养 104.7加强企业的内部控制 104.7.1强化企业的融资能力 104.7.2财会制度的完善 114.7.3加强传统财管观念的转变 11参考文献 12谢辞 13第一章绪论中小企业是我国社会经济的中流砥柱，为我国国民经济的长期发展做出了巨大的贡献。随着市场经济的深入发展，我国中小企业的数量逐年上升，它在我国社会经济中发挥着越来越重要的作用。纵观国内外的相关数据显示：在发达国家，中小企业创造的经济价值约占国民经济总额度的50%-70%，中小企业在国民经济发展中具有重要的推动作用。近年来，在互联网+模式下，中小企业传统财务管理模式中的问题日益凸显，受到各界人士的普遍关注。在这种发展趋势下，我国中小企业如何应对新形势下的诸多挑战，如何适应互联网+模式的新需求，成为重点研究的课题。互联网+模式的深入发展，不仅实现了中小企业的信息化办公，提高了企业的工作效率，也在一定程度上节省了企业的财务管理成本，提高了企业的综合管理水平和市场竞争力。但是，机遇的背后也意味着更大的挑战，在传统财务管理模式的变革中，新的问题日益凸显。因此，研究互联网+模式下，我国中小企业财务管理现状以及各种制约因素，针对中小企业财务管理现状提出一系列创新性对策，对于提升我国中小企业的财务管理水平，具有现实价值和指导意义。（一）研究背景和意义经济全球化的发展，带动了我国产业结构化、现代化、信息化的综合发展方向。在这种趋势下，互联网+模式应运而生。近年来，我国互联网发展快速，并逐渐实现了大数据精准分析和处理技术。在这种发展趋势下，中小企业依托于这种趋势，实现了企业内部系统的优化。庞万红,赵勋.传媒上市公司运营绩效分析[J].中国报业,2009(10):32-35.庞万红,赵勋.传媒上市公司运营绩效分析[J].中国报业,2009(10):32-35.通过研究互联网+模式下中小企业财务管理的战略方向，对于中小企业财务管理的综合发展具有现实价值和指导意义。(1)推动传统财务管理战略的调整和创新，满足互联网+模式提出的新需求。在互联网+模式下，互联网发展对中小企业的战略转变是颠覆性的，这就需要中小企业的财务管理及战略方向顺应互联网这个大环境的发展要求，与中小企业长期的可持续发展的战略方向相契合。(2)加强互联网+和传统财务管理资源的有效整合。无论是互联网+模式，还是创新型财务管理模式，都是一种时代发展的趋势。加强两者之间的有效整合，使它们在相互整合中，探索出一条新型的财务管路路径[1]。(3)推动中小企业传统财务管理模式的变革。我国正处在产业结构改革的关键时期，在严峻的市场环境下，中小企业面临着很大的挑战，这就使得企业改革成为未来发展的一个必然趋势。因此，互联网+模式，为中小企业传统财务管理战略改革，提供了一个绝佳的机会。(4)推动中小企业信息化建设进程。在互联网+模式下，中小企业在生产、采购、供应等信息资源的掌握更加精准，这在一定程度上提升了企业的市场竞争力。(5)强化企业财务管理技能。互联网+模式，为中小企业传统财务管理模式提供了一个全新的突破口，可以结合收据收集、分析等多个层面去探索传统财务管理的改革方法，渐而提升中小企业财务管理综合水平。（二）国内外研究综述1.国外文献综述国外学术界对传统财务管理模式所作的学术研究，已经形成了一个全面而完善的体系。JChen在其著作《ResearchonInformationizationofFinancialManagementBasedonE-Commerce》中明确指出[2]：在新的发展时期，中小企业应该创新传统的财务管理模式，而无论是怎样一种管理模式，都必须构建一个互联网信息系统，然后在此基础上创建新的财务管理模式。美国学者Jensen在其著作《用户化的财务报告、阿络数据库和分布式文件共享》中明文指出:在互联网环境下，传统财务管理要加快改革创新力度。特别是大企业或者上市企业，应该在互联网上即时公布企业各个时期的资产负债率、股权比例、营销状态等财务现状。2.国内文献综述国内学者张丽艳在其著作《电子商务平台下的企业財务管理模式研究》中明确指出:互联网与其它的渠道不同，它对传统财务管理方式带来了巨大的影响，如何调整和构建新型的管理战略，已经成为顺应新市场趋势的基本要求。此外，张丽艳还指出，互联网为中小企业的财务管理衍生了新的管理形式，不仅全面提升了财务管理者的工作效率，也使企业的财务状况变得更加透明。国内学者刘锦萍在《电子商务环境下企业财务管理问题研究》中明确指出：在互联网+模式下，传统财务管理模式的转变将受到来自多方面的挑战。＂首先财务管理的安全性会受到一定的挑战；其次，财务信息报告和具体的披露模式存在问题[3]。国内学者高蓉在《电子商务环境下企业财务管理对策研究》中明确指出，互联网模式在财务管理应用上是一把双刃剑，一方面促进了传统财务管理的深入变革，另一方面也要接受变革中的挑战及变革后的问题。综上所述，国内外学者在中小企业传统财务管理方面的研究已经初见成效，但是在互联网+模式下，深入研究和探讨我国中企业传统财务管理模式的研究和探讨具有一定的现实价值和指导意义，成为中小企业全面提升财务管理水平的关键。第二章财务管理的理论综述2.1财务战略的理论综述财务战略，是统筹规划企业资本、对资金流进行有效支配的总体战略，为了提升中小企业的财务管理水平，针对中小企业内部环境和外部环境综合分析企业资金流的波动幅度，并对企业运作资本进行全局性、长期性部署规划，并能达到均衡企业资金目标的运作过程。在“互联网+”模式的发展大趋势下，我国中小企业面临着信息化建设相对滞后、财务管理模式问题层出不穷的局面。在新的发展契机下，中小企业传统财务管理改革之路势在必行，只有抓住“互联网+”这次新机遇，结合中小企业自身特点及财务管理发展现状，吸取国内外成功的财务管理经验，制定出一套科学有效、适合企业长期性、全局性财务规划的发展战略，才能全面提升中小企业的财务管理水平，确保企业的可持续发展方向。2.2财务特点在互联网+模式下，中小企业要结合企业发展现状，综合考量企业在每一个发展时期的财务管理特点，制定一套能够迎合时代新需求和企业总体发展战略的财务管理体系。在具体管理实践中，要针对企业财务管理的每一个特定阶段：企业发展初期、企业成长期、发展成熟期和衰落期的财务管理特性进行综合比较和分析，才能够创建一套系统全面的财务管理体系，并确保中小企业财务管理的长期战略方向2.2.1发展初期的财务特点在中小企业发展初期，其根本目标是：生存、成长。但是，由于发展初期中小企业自身规模小、产品结构与成熟企业相比还相对单一、管理及盈利能力不足等影响因素的制约，导致新产品上市无人问津，后期的渠道宣传和维护等环节，又需要大量的资金支持。从而，就出现了企业资金收支不均的现状，渐而影响到中小企业原始利润的积累。2.2.2成长期的财务特点在企业的成长期，中小企业会在原始利润累积的过程中慢慢摸索出一条适合企业长期发展的运营及盈利模式，这是企业在严峻的市场竞争中得以稳步发展的基础。企业积累了一定的原始资本、扩大了业务渠道和市场规模之后，就需要人力资源的统筹规划。因此，在中小企业的成长期中，除了继续拓展业务渠道、扩大市场规模、加强产品生产以外，也要加强人力资源的规划部署，招聘合适的财务管理人员[5]。2.2.3成熟期的财务特点企业在经历了生存和成长两大阶段之后，逐步进入成熟期。在这个阶段，中小企业的成长速度会趋于平稳，经营风险会有所下降，在业务渠道、产品优化、市场规模及盈利模式方面都会趋于成熟，从而形成大量的利润积累，外部筹资规模将逐步缩小。2.2.4衰落期的财务特点在衰落期，企业的盈利能力逐步下降，产品销售额急速下滑，导致中小企业资金收支失衡，运转周期长、速度慢，难以形成企业利润积累，外部筹资规模将继续扩大，以保证足够的运作资本。2.3互联网+模式对我国中小企业财管模式的影响互联网+模式是信息时代的产物，它不仅促进了企业的结构转型，对我国中小企业的财务管理模式将产生重要的影响。从我国中小企业财务管理目前的发展现状来看，其主要包括2个方面的影响:2.3.1数据化对传统管理模式的影响互联网+模式具有强大的交互性和数据共享性，这种效应能够辐射到中小企业的经营管理、资本运作、物流、财务管理等多个方面。利用互联网+模式对所有资源进行有效整合，借助互联网强大的交互性和共享性，帮助企业员工获取更多的资源，实现中小企业业务部门和财务部门之间的协同沟通，加强中小企业在业务拓展流程中对业务成本的把控。从以上角度分析，我国中小企业在互联网+模式的催化下，已经实现了传统财务信息的转变，它已经由传统封闭的管理模式，逐步过渡到对内部人员开放。在这种开放式财务管理模式下，企业每一个员工都可以即时了解企业的财务现状及未来的市场潜力，也可以帮助中小企业获取更合理有效的发展决策，这对于我国中小企业可持续发展方向，具有指导意义。2.3.2互联网实时效应和杠杆效应对财务管理模式的影响在互联网+模式实时效应的催化下，传统的财务管理模式具有明显的滞后性，而结合互联网之下的新型财务管理模式，将具备更大的实效性，通过互联网这个中间媒介的协调作用，企业能够实现高速的数据传播。通过这种模式能够帮助企业提升经济合作的效率，也能够促进传统滞后的财务管理模式向动态化模式发展。企业可以通过这种方式，实现对企业财务数据的实时跟踪与监控，就在一定程度上保障了企业管理层在做出相应的经济决策时有一定的数据支撑，从而帮助决策者做出适合企业自身特性的最佳决策。此外，中小企业通过网络平台实现财务管理，可以整合各项资源，最大化实现企业的规模化收益，有效降低企业的前期投入成本，提高中小企业对市场反应的灵敏度。通过互联网模式，中小企业可以结合杠杆效应整合丰富的数据资源，实现最大收益。这样一来，将会帮助中小企业全面提升内部财务管理能力及综合发展水平，并能实现企业资源的最大化优化配置，帮助我国中小企业更有效的控制企业内部的资金收支运作及成本控制，进一步推动企业的可持续发展方向。第三章中小企业财务管理的弊端近年来，在经济全球化的发展趋势下，我国加入了对外贸易合作。随着国际地位的提高，综合国力的增强，我国的市场经济也逐步发展成熟，为我国中小企业创造了一个良好的市场环境。“互联网+”模式是信息时代发展的产物，它利用信息共享及交互模式，实现了企业各种数据资源的有效整合，为企业提供了一个全新发展契机的同时，也为社会资源提供了高效的资源配置。互联网+这种全新的发展模式，给我国中小企业财务管理带来了极大的挑战，由于中小企业普遍存在着盈利及市场竞争能力不足、管理模式滞后、市场规模小等特点，这就导致我国中小企业的财务管理改革之路陷入了瓶颈期。3.1企业融资上的困难由于中小企业普遍存在着盈利及市场竞争能力不足、管理模式滞后、市场规模小、技术及经济基础的薄弱、人力资源配置不足等特点，这就导致了我国中小企业在融资上的困难。目前，我国中小企业市场规模小、利润积累及偿债能力的不足、缺乏强大的融资渠道支持，这就在一定程序上导致了中小企业内部资金链断裂的情况。在企业的长期可持续发展进程中，资金管理是非常重要的一部分。因此，拓展企业的融资渠道，加强企业融资管理，不仅为企业注入了鲜活的生命力，也在一定程序上保证了企业的长期稳定发展[6]。3.2中小企业缺乏完善的财务制度目前，中小企业的财务管理发展还相对滞后。首先，我国中小企业在财务部门的组织上设置不合理，没有按照国家相关条款的规定，进行明确的职能划分，这就在一定程度上导致了我国中小企业的内部调控制度没有得到有效的实施。在具体财务管理过程中，由于我国中小企业缺乏规范化的财务核算标准和完善的财务制度约束，这就使得我国中小企业的财务管理流程漏洞百出，出现偷税漏税等现象。这不仅影响了中小企业的正常运作秩序，也对企业财务管理的长期发展形成了一定的制约。其次，专业财务人员的缺乏也是制约中小企业财务管理的因素。由于我国中小企业业务模式单一、盈利能力不足，企业的财务人员在专业素养及业务能力上还有所欠缺。尤其是一些企业为了节约成本，招聘一些非财务管理人员，这就导致了财务管理职能无法有效的实施，从而制约了中小企业财务管理的创新型发展。3.3中小企业财务管理模式的滞后在我国互联网信息技术迅猛发展的时代，“互联网+”时代为中小企业传统财务管理模式带来了一次巨大的挑战，也带来了一个全新的契机。目前，我国中小企业在信息化建设领域还相对薄弱，网络安全管理技术还相对不足，这就在一定程度上制约了中小企业的信息化建设和创新型财务管理战略发展方向。在企业财务管理过程中，中小企业对信息化观念的缺乏，导致很多种小企业无法适应“互联网+”这个大趋势，相对于国内大型企业智能化的财务管理模式而言，中小企业还停留在人工化和电算化这种最原始的模式下。这种滞后的财务管理模式，无法迎合“互联网+”时代的新需求，必将被时代所淘汰。3.4中小企业缺乏完善的资本管理体系首先，我国中小企业缺乏一套完善的能适应企业不同发展阶段需求的资本管理模式及管理体系，在资本收支上还缺乏一套科学的规划及监管系统，这就导致中小企业的管理决策层在做出相应决策的，没有一套强有力的体系支持。其次，中小企业对资本的规划不合理，我国很多中小企业在对企业资本进行管理的过程中，完全依照企业管理决策者的意见，没有针对企业发展现状、市场潜力进行综合考量，合理规划企业资金资本，这就导致了企业资金链的断链以及闲置资产的出现，不能做出科学合理的财务管理决策。此外，我国中小企业缺乏具备专业职业素养的财务管理经理人，在企业资本的规划和利用上，带着很大的盲目性，这就在一定程度上造成了企业的资源浪费。3.5基础设施发展滞后3.5.1财务人员信息化观念的缺乏互联网+模式的深入发展，给企业的财务管理带来非常大的影响。这不仅需要财务管理者具备专业的互联网操作能力，又具有一定的财务管理能力，能够满足互联网+时代下，信息化、现代化模式对传统财务管理的运用。然而，我国中小企业目前在专业财务管理人才上的欠缺，更是无法满足我国互联网下财务管理的基本需求。因此，中小企业要加强专业财务管理人员的培训，引进具备专业职业素养的财务管理人才，才能实现互联网+模式下，我国中小企业财务管理的发展目标[7]。3.5.2技术上的不足统财务管理的运用。然而，我国中小企业目前在专业财务管理人才上的欠缺，更是无法满足我国互联网下财务管理的基本需求。因此，中小企业要加强专业财务管理人员的培训，引进具备专业职业素养的财务管理人才，才能实现互联网+模式下，我国中小企业财务管理的发展目标。此外，由于我国中小企业财务管理人员呈现老龄化趋势，而财务管理智能化软件操作比较复杂繁琐，这就导致了财务管理信息技术上的不足。中小企业财务管理规范化问题的日渐凸显，在一定程度上制约了财务信息化的发展方向。再加上企业决策者对财务信息化观念的缺乏、智能软件后期维护的成本较高，这就使中小企业财务管理的创新型发展陷入了僵局。3.5.3缺乏规范化的立法体系在互联网+模式的深入发展中，各种问题日渐凸显。但是，我国还没有一套针对互联网监管的完善规范化的立法体系。这些立法上的欠缺及不足，制约了我国中小企业财务管理活动的公平、公正、公开化发展方向，也打击了中小企业信息化、智能化建设的积极性。第四章中小企业财务管理模式的创新对策“互联网+”模式是信息时代发展的产物，它利用信息共享及交互模式，实现了企业各种数据资源的有效整合，为企业提供了一个全新发展契机的同时，也为社会资源提供了高效的资源配置。互联网+这种全新的发展模式，给我国中小企业财务管理带来了极大的挑战。由于我国中小企业自身规模及盈利能力等因素的限制，在一定程度上制约了我国财务管理的综合发展。在这种环境下，中小企业只有加强财务管理的内外部支持，制定出一套新型的财务管理模式，才能顺应互联网时代的基本需求。4.1创建新型的财务管理体系在互联网+时代下，我国中小企业要加强对传统财务管理观念的转变，合理利用网络资源实现新型的财务管理组织架构，将信息化观念落实到财务管理的每一个环节中，从而打破传统的由管理层直接决策的管理模式，通过这种新型的财务管理组织结构来进一步扩大企业财务管理的力度，使企业内部人员能够即时的了解财务管理各个环节的数据信息。此外，要全面提升我国中小企业捕获市场的灵敏度，将企业财务管理部门作为企业发展的主线，与其它各个组织部门节点之间，形成一张完整的网络，建立不同组织部门之间的密切联系。中小企业每一个组织及部门，在完成相关工作的时候，都要即时反馈部门内不同的财务数据，确保管理决策者能够即时并且准确的掌握企业的资金流，即时了解企业内部的资金流转现状，按照这些数据进行综合考量，做出科学合理的财务管理战略规划。这项措施，不仅能够促进企业各组织、部门之间的协同合作，也能够确保企业的管理决策层能够即时的掌握企业资金流的第一手信息，从而完善中小企业的内控机制，全面提升企业的资本运作能力。4.2灵活运用财务管理模式根据企业各个发展阶段的财务管理现状，采纳不同的财务管理方法，制定不同的财务管理模式，能够全面提升我国中小企业财务管理效率。而中小企业财务管理人员可以结合企业在特定阶段的发展特点，采纳不同的管理方法，实现对企业财务的常规性管理，通过这种模式能够最大化提升中小企业财务管理效率。此外，还可以将“互联网+”作为财务管理的最基础平台，进一步加大财务管理难度。一旦出现问题，中小企业的财务管理者要即时向管理层汇报最新情况，与管理决策者进行深度沟通，综合考量中小企业财务发展的基本情况和特点，作出科学合理的财务管理决策。4.3创建信息化财务管理组织在互联网+发展模式下，我国中小企业可以通过构建虚拟财物管理组织来有效整合内外部资源。实现多个企业之间的协同合作与信息资源的共享，尤其在我国中小企业规模小、盈利能力及业务渠道能力相对薄弱的情况下，通过多个企业之间的协同合作，实现资源整合，达到最终的规模化效益。因此，通过虚拟财物管理组织的构建，不仅最大化整合了内外资源，也实现了多个企业之间的协同合作及优势互补，通过这种规模化的方式进行财务运作，获得一定的经济效益之后，结合企业的资本投入及资源情况，进行后期的收益分配，然后解散这种规模化合作组织。4.4实现财务管理外包模式从目前我国中小企业的财务管理现状来分析，由于中小企业自身规模的限制导致资源非常有限，因此财务管理活动被长期制约和局限，这就导致了中小企业无法对管理资源和专业技能的即时更新。在这种模式的局限性下，采用企业财务管理外包模式，是优化我国中小企业资源配置，提高中小企业财务管理效率的有效性措施。除此之外，互联网+模式也逐渐成为我国中小企业财务管理外包模式的必要保障。4.5提升中小企业核心竞争力4.5.1提升市场竞争力提升中小企业的盈利能力及核心市场竞争力，是企业财务管理模式的重要环节。在互联网背景下，我国中小企业只有顺应市场经济的新需求，优化产品结构、扩大业务渠道、提高企业的生产和售后维护水平，通过互联网信息化平台全面提升企业的知名度，提升产品的销售额及盈利能力。4.5.2提升技术竞争力技术，是企业的第一生产力。在互联网+模式下，中小企业要加强与高新技术产业的合作，借鉴它们先进的技术及成功管理经验，实现企业各部门组织之间的协同合作和信息化发展水平，全面提升企业生产、经营、管理各个环节的工作效率，降低运作成本的同时，通过互联网为各个组织及部门提供交互式沟通方式。中小企业只有转变传统的财务管理观念，改革传统的管理方法，进一步完善企业的财务智能化软件系统，整合企业的内部的账务信息，从根本上解决我国中小企业财务管理中的问题。4.6提升财管人员的专业素养我国传统的财务管理模式，财务管理者只是负责简单的企业资本核算工作，在财务监管、决策等领域涉及较少。在互联网+模式的发展趋势下，我国中小企业要顺应信息化时代的新需求，加强对高级财务管理人员及技术人员的培训，培养一批具备先进管理经验、良好的市场预测能力及经济决策能力的高级财务管理人员。同时还要给予先进财务管理人员一定的物质及精神鼓励，强化财务管理人员的工作积极性。从财务管理者的角度而言，在遵循基本职业素养的前提下，加强市场预测及经济决策等自身综合能力的全面提升，能为中小企业的长期稳定发展提供一定有效的决策和建议。4.7加强企业的内部控制4.7.1强化企业的融资能力中小企业要加强自身的融资能力，要从内部环境和外部环境两个方面着手。首先，从企业的外部环境分析，政府要针对中小企业的发展充分发挥宏观调控的效果，为中小企业的财务管理提供一些好的政策和措施保障。另外，要从立法上加强中小企业财务管理中的规范化建设，加大对我国中小企业的投资规模及力度，为我国中小企业的可持续发展方向提供一个良好的市场环境。提升我国中小企业的融资水平，要从企业外部环境和内部环境两方面着手。从企业外部分析，我国政府要针对中小企业的财务管理充分发挥宏观调控的效果，有针对性的提出一些优化政策及对策性措施，为中小企业提供一定政策支持的同时，要加大对中小企业的投资规模及力度，为我国中小企业的可持续发展方向提供良好的市场环境。此外，从企业内部环境分析，实现企业产品结构的优化，扩大融资渠道，加强与不同企业之间的协同合作，通过规模化收益来实现原始利润的积累，为企业的资本运作提供充足的资金支持。4.7.2财会制度的完善中小企业财务制度的完善，要从两方面着手。首先，要建立完善的内控机制及授权机制。对企业的融资贷款，要依照程序予以授权，即时的将相关数据登记入账，防治企业财务管理人员权利的滥用，从而导致企业的财务损失。另外，要逐步完善内控机制，加强对财务管理的监管，从根本上杜绝滥用职权的发生，保障企业的稳步发展。其次，要针对财务监管制度的不足，予以完善，强化企业内部财务监管能力。我国中小企业要加强对企业内部各个环节的财务监管，做到事前防范，事中监管，事后处理。只有，逐步完善企业财务监管制度，才能保障财务人员提供精确完整的报表，提高企业的信誉值，增强企业的核心市场竞争力。4.7.3加强传统财管观念的转变在互联网+模式下，中小企业要加紧转变传统的思维模式，实现中小企业财务信息化管理模式，推动财务智能化软件的发展。要结合中小企业发展特点及财务管理现状，通过互联网平台，整合各项资源，全面提升企业的财务管理能力。通过互联网强大的数据存储功能将中小企业内部数据储存在财务软件数据库中，利用互联网的交互性和共享性，实现企业数据的有效共享。这不仅有利于企业内部财务管理的规范化，也可以让企业管理者即时的了解企业内部的资金流及运作现状，有利于企业决策层根据企业财务状况及资源现状，制定科学合理的决策，这将帮助中小企业实现利益的最大化。参考文献[l]刘正恺关于国有资产流失问题的思考——基于委托代理关系的角度[J].未来与发展,2012(10):5-7.宋体5号，顶格，行距23磅，段前断后0行；本参考文献为期刊论文，格式可做参照宋体5号，顶格，行距23磅，段前断后0行；本参考文献为期刊论文，格式可做参照[2]周炯.