关于劳动竞赛活动方案

Word版本，下载可自由编辑关于劳动竞赛活动方案为进一步激活和调动钻探施工人员的乐观性、制造性、增加主人翁责任感和紧迫感，增加平安和质量意识，推动阳泉固庄煤矿灾难治理工程的进程，确保项目平安、高效、优质、文明施工，队（院）工会打算6月份在全项目部范围开展劳动竞赛活动。

一、指导思想：

坚持以科学进展观为指导，确保平安进展，充分调动全体参建员工的乐观性、积极性和制造性，以确保施工平安为基础，以质量创优为核心，以强化管理为手段，以科技创新为动力，以推行工程建设平安、高效、优质、环保、文明施工为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。

二、劳动竞赛领导>组：

组长：

副组长：（项目经理：负责项目部的全面工作，对工程质量、平安生产、施工进度、文明施工全面负责）

组员：（项目副经理：负责工程平安、生产和现场的施工管理）

（项目副经理：负责施工质量管理和地方冲突的协调）

（项目部平安员）

考评专家：由队（院）领导和相关职能部门负责人及技术人员组成。

三、竞赛范围、主题、目标、内容

竞赛范围：阳泉固庄煤矿灾难治理工程项目部各钻探施工机台及人员。

竞赛主题：保平安创精品，优质高效争文明。

竞赛目标：平安高效、争先创优，实现阳泉固庄煤矿灾难治理工程项目部各项工作的新跨越。

竞赛内容：六比六赛。即：比平安生产，赛遵章守纪、降本增效无事故；比速度，赛施工进尺；比质量，赛工程优良率；比经济收入，赛单月产值；比文明，赛奉献和协作精神；比管理，赛各项记录。

四、评比条件：

优胜钻机条件

坚决贯彻项目部的指令、指挥，实行平安、质量、效益和民主管理一票回绝制，遵守项目部各项管理规定，在钻探施工中成果显著。

目前，项目部共有各类钻机23台套，其中，1000米钻8台、300米钻机2台、240米钻机3台、200米钻机3台、150米钻机7台。

本次竞赛表彰综合排名位居前3的机台。评比采纳百分制考核，利用限定作业时间范围（6月1日—30日），由工会组织专家现场考核与审查项目部及钻机机台供应相关资料相结合的方法确定综合排名。详细考核内容为：

1、平安生产好：

平安组织网络健全，全员平安意识强，落实平安规范，落实平安措施，准时清除平安隐患，无责任性伤亡事故或工程事故，平安记录完整。

2、工程进度好：

⑴依据项目部要求科学编制工程进度方案。

⑵严格落实经审批过的工程施工进度方案，准时上报工程进度报表，反馈施工信息。

⑶在确保质量的前提下，完成或提前完成工程分项进度或主要项目的掌握进度。

3、工程质量好：

⑴坚持质量为本，乐观推行质量管理责任制，有健全完善的质量管理体系和质量创优措施>。

⑵严格落实施工规范，建立规程和工程管理各项制度。

⑶分项工程质量优良率高于95%以上，单位工程优良率确保100%，无永久性缺陷和工程质量事故。

4、经济收入好：单月进尺产值高，严格掌握施工成本，降低消耗，成效显著。

5、文明施工好：

⑴注意思想政治工作，职工队伍思想稳定，遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，坚韧拼搏。

⑵强化职工民主管理，发扬主人翁精神，围绕施工重点、难点献计献策，攻坚克难，合理化建议活动成效显著。

⑶听从统一指挥，顾全大局，相互之间亲密协作，团结协作。

6、工程管理好：

⑴实行科学管理，定置管理，现场标识、标牌齐全醒目，各项施工保证措施落实。

⑵乐观开展劳动竞赛，机长重视，责任落实，成效显著。

⑶职工遵章守纪，施工操作规范，现场秩序井然。

五、表彰嘉奖：

（一）表彰：表彰必需严格依据自下而上，坚持群众路线，民主推举，项目部领导和考核组集体争论，领导小组批准的程序进行。

（二）嘉奖：坚持精神嘉奖和物资嘉奖相结全，以精神嘉奖为主的原则，竞赛优胜钻机和为项目实施做出突出贡献的钻机及个人由队（院）工会颁发荣誉证书和赐予肯定的物质励。

六、实施要求

1、强化领导、细心组织：各施工钻机都要把开展本次劳动竞赛活动放到重要议事日程，项目部要健全竞赛领导机构和工作班子，形成“一把手”亲自抓，各部门乐观协作，质量、平安、施工齐抓共管的工作局面。

2、明确目标、突出重点：要依据竞赛活动的总体目标和竞赛内容，各自担当的目标确定竞赛目标，依据工作实际和钻机型号特征，确立竞赛重点和主题，提出不同阶段、不同考核对象的详细标准和细则，制定出劳动竞赛的详细细则。

3、广泛宣扬、层层发动：要采纳多种形式，深化宣扬动员，讲清在项目部开展劳动竞赛的意义、内容、做法和要求，以及本钻机竞赛活动目标，达到人人皆知，踊跃参与。

4、培育典型、以点带面：在开展本次劳动竞赛中，就要注意培育典型，用典型开路，同时也要准时发觉、培育、选树和宣扬竞赛活动中踊跃出的先进典型，使先进典型效应产生群体