培训资料-6S基础知识

6S根底知识品管部：龚红兵2021/08/16.在任务中能否常出现以下情况?a)急等要用的东西找不着，心里特别烦燥.b)桌面摆放的零乱，办公室/车间空间有一种压制感.c)没用的东西堆了很多，处置掉又舍不得，不处置又占用空间.d)任务台面上有一大堆东西，理不清头绪.e)每次找一件物品，都要翻开一切的抽屉箱柜狂翻.f)环境脏乱，使得上班人员心情不佳..g)制定好的方案，事务一忙就“延误〞了h)资料、废品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；i)消费现场设备灰尘积厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；j)平安通道被堵塞，行人、搬运无法经过。K)车间事务一忙，任务现场就无序，混乱不堪。假设每天都被这些小事缠绕，他的任务心情就会遭到影响，大大降低任务效率。处理上述“病症〞的良方——推行6S管理。.“6S〞知识大纲1.何谓6S2.推行6S的目的与意义3.6S的根底知识4.6S与企业的关系5.案例讨论.6S即5S+Safety〔平安〕﹕整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seikeetsu)素养Shitsuke)平安〔Safety)一、何谓“6S〞?.1、改善消费现场环境；2、提升消费效率；3、保证产品质量；4、减少空间和时间的浪费；5、营造良好的任务气氛；6、提高企业笼统……二、推行6S的目的.我们的任务愿望，莫过于有一个良好的任务环境以及调和融洽的管理气氛。6S活动不仅能改善生活环境，还可以提高消费效率，提升产品的质量、效力水准，将整理、整顿、清扫进展究竟，并且给予制度化等等。这些都是为了减少浪费，提高任务效率，也是其它管理活动有效展开的根底。推行6S的意义.在没有推行6S的工厂，每个岗位都有能够会出现各种各样不规范或不整洁的景象，如渣滓、油漆、铁锈等满地都是，零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆都在狭窄的过道上交叉而行。轻那么找不到本人要找的东西，浪费大量的时间，重那么导致机器破损。如不对其进展有效的管理，即使是最先进的设备，也会很快地参与不良器械的行列而等待维修或报废。.员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环境中任务，有能够是越干越没劲，要么得过且过，过一天算一天，要么就是另寻它途。对于这样的工厂，即使不断地引进很多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显著的效果。要想彻底改动这种情况就必需从简单适用的6S开场，从根底抓起。6S不仅是我们每个人，每个部门的需求，更是我们塑造企业良好笼统，实现共同梦想的需求。

.第1个S整理第2个S整顿第3个S清扫第4个S清洁第5个S素养区分“要〞与“不要〞的东西，将不要物进展清理将岗位坚持在无渣滓、无灰尘、干净整洁的形状将要用的东西定位、定品、定量摆放时时坚持整洁、干净使员工养成好习惯，遵守规那么，安心任务且安康地、物人6S关联图第6个S安全.3-1.1S(整理)的定义﹑目的﹑作用定义：要与不要的东西分开,并把不要的东西处置掉目的：腾出空间，防止误用，塑造清新的任务场所作用：增大作业空间﹐提高任务效率﹔消除混用差错﹔降低库存﹐减少浪费﹐节约资金三、6S根底知识.怎样进展有效整理?详细的怎样去操作?.1﹑分类—将区域内所见物品运用层别法进展分类，办公场所的文件、资料、工具、日用品等作业场所的原资料、半废品、工具、清洁用品等2﹑归类-将详细工程加以归类摆放3﹑订定规范—订定要与不要的明确规范.4﹑区分—根据订定的明确基准进展区分要与不要5﹑处置—执行要与不要的方法6﹑改善—对呵斥不要物品的缘由进展检讨，拟定对策加以改善7﹑维持—维持处置或改善后的结果，提升管理程度经过以上步骤的循环进展，逐渐提升管理程度，发明一个清新的任务环境.

.制造部门的6S重点1、地面(1)有没有死角或混乱不堪的地方(2)闲置或不能运用的保送带、机器、设备、台车等物品(3)质量有问题的待修品、或报废品(4)散置于各消费线的清扫器具、渣滓桶等(5)作业场所不该有的东西，如：衣服、拖鞋、雨伞、皮包、空盒子等.2、架子、柜子或工具箱(1)扳手、铁锤、钳子等手工具陈于工具箱或柜子内。(2)散置于架子上或柜子内的破布、手套、剪刀等耗费品。(3)剩余的资料、配件没有任何的标示。

.3、办公桌、档案柜(1)恣意摆置于桌面上的报表、文卷、数据等(2)抽屉内的公文、私人物品等(3)毫无规划的档案资料陈列于档案柜内(4)纸箱内装了不明的数据、报表放置柜子上面4、模具、治具架(1)不用或不能用的模具、治具(2)不用要的物品参杂于架上.整理不仅指物品，也包括无附加价值的动作、任务均視为不需求的东西加以改善，如：不合理：无意义的搬运、动作、物料摆放、数字交接等不均一：流程安排有的太忙、有的太闲等不平衡：负荷过重，沒有产能分析等整理是提高任务效率的源泉.3-2.2S(整頓)的定义﹑目的、作用定义：一致规划整理后的空间,将必需的物品,进展分类管理,并加以标识。目的﹕使任务场所一目了然消除“寻觅〞的动作与時间,发明井井有序的任务次序作用：节省寻觅的时间〔T0).执行2S的重点：彻底进展整理执行定品、定位、定量的“三定〞原則規定放置方法目視管理〔看板管理與色別管理〕,進行標識.用后归位〔培育“归位〞的习惯，不论是自已的物品还是归还给別人的物品〕.目视管理---是利用笼统直观而又颜色适宜的各种视觉感知信息来组织现场消费活动，到达提高劳动消费率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进展管理的科学方法。

目的：把工厂潜在的大多数异常显示化，变成谁都能一看就明白的现实，这就是目视管理的目的。

特点：以视觉信号显示为根本手段，大家都可以看的见。

.整頓的作法１、区域規划：作业区、通道区、存放区等２、标示：Ａ、区域标示对于所規划出之区域，就逐一予以标示，使一切人員均能一目了然，了解它的用途，而不会产生混乱.Ｂ、物件標示整理出物件放置的场所﹐首先整理出此区域规范.放置的東西画出区域布置图对于架子、柜子应考虑其有无运用的价值或有无浪费之处。.3-3.3S(清扫)的定义、目的和作用定义：将任务场所坚持在一個无渣滓﹑无污垢﹑无灰尘﹑干淨整洁的形状目的﹕发明干净舒爽的环境坚持良好的任务心情作用﹕创建无尘化工厂穩定质量消除缺点与无谓之损耗/清扫是维持良好质量的第一步.3-4.4S(清洁)的定义﹑目的﹑作用：定义：將整理﹑整顿﹑清扫彻底执行﹐并且制度化、规范化﹑規范化目的﹕维持整理、整頓、清扫3S之成果构成制度﹑規范和准那么作用﹕维持已有的成果继续改善.3-5.5S(素养)的定义﹑目的﹑作用：定义:正确仔细地执行規定事項﹐按要求执行目的：让员工有遵守规章的好习惯,提高人員素质严守制度,塑造团队精神作用：培育良好素质与习慣的員工落实規章制度﹑規范与规范继续推进4S﹐直至成为全员的习惯.习惯怎样养成的?.赶牛车的故事父子俩住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有阅历，坐镇驾车。山路崎岖，弯道特多。儿子眼神较好，总是在要转弯时提示道：“爹，转弯了！〞有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。到了弯道，牛怎样也不转弯，儿子用尽各种方法：大声呼喊，下车又推又拉，用青草诱之，牛还是一动不动。这究竟是怎样回事？儿子百思不得其解。最后只需一个方法了，他看看左右无人，便贴近牛的耳朵上大声叫道：“爹，转弯啦！〞牛应声而动。

牛用条件反射的方式活着，而人那么以习惯生活。一个胜利的人知道如何培育好的习惯来替代坏的习惯。当好的习惯积累多了，自然会有一个好的人生。愿他有个好的习惯！.优秀是一种习惯美国有个“福特公司〞，福特是一个人，他大学毕业后，去一家汽车公司应聘。和他同应聘的三四个人学历都比他高，当前面几个人面试之后，他觉得本人没有什么希望了。但既来之，那么安之，他敲门走进了董事长的办公室。一进办公室，他发现门口地上有一张纸，他弯腰捡了起来，发现是一张废纸，便随手把它扔进了废纸篓里。然后才走到董事长的办公桌前，说：“我是来应聘的福特。〞董事长说：“很好，很好！福特先生，他已被我们录用了。〞福特诧异地说：“董事长，我觉得前几位都比我好，他怎样把我录用了呢？〞董事长说：“福特先生，前面三位确实学历比他高，而且仪表堂堂，但是他们的眼睛只能看见大事，而看不见小事。他的眼睛能看见小事，我以为能看见小事的人，未来自然看到大事。一个只能看见大事的人，他会忽略很多小事，他是不会胜利的。所以，我才录用了他。.福特就这样进了这个公司，这个公司不久就扬名天下，福特把这个公司改为“福特公司〞，也改动了整个美国的国民经济情况，使美国的汽车产业在世界占居鳌头，这就是今天“美国福特公司〞的发明人福特。大家说，这张废纸重要不重要？看见小事的人能看见大事，但只能看见大事的人，不一定能看见小事，这是很重要的教训。.一、严厉執行“三守〞原則1﹑守纪律：正确佩戴厂牌；排队刷卡，严禁代打卡2﹑守时间：遵守作息时间，按时上下班3﹑守规范：按作业规范进展作业二、素养的目的1﹑养成全員自动自发的精神2﹑建立一支充滿活力与发明性的团队.3-6.6S(平安)的定义﹑目的﹑作用：定义：制定严厉的制度﹐采取預防的措施﹐选择平安的机器﹐经过必要的培訓﹐到达平安消费的目的目的﹕发明平安温馨的任务环境﹐保証任务人員的生命与企业的财富平安作用﹕平安是有序消费的前提,平安是稳定军心基石.Q品质C成本D交期S服务T技术M管理企业方针、目的6S