培训教材-工厂6S现场管理实务-2

2023/10/15康达信CMC6SManagementofFactory工厂6S现场管理实务东莞康佳模具塑胶.2023/10/15康达信CMC我们的胜利阐明，我们竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注。——弗雷德、特纳(麦当劳总裁)什么是不简单，把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。——张瑞敏.2023/10/15康达信CMC物料占用通道,影响车间物流.2023/10/15康达信CMC半废品如此堆放，质量岂有保证!.2023/10/15康达信CMC脏污不堪的设备,别指望消费干净合格的产品.2023/10/15康达信CMC干净整洁的车间给客户一种良好的印象.2023/10/15康达信CMC课程大纲一、6S推进的目的及意义二、6S推进的误区三、6S推进重点四、6S推进的实务手法五、6S推进组织及推提高骤六、6S的巡查与检讨七、中国式6S管理问与答.2023/10/15康达信CMC第一部分6S推进的目的及意义

.2023/10/15康达信CMC一、6S的来源、开展及其含义1.6S来源提起6S，首先要从5S谈起，5S源于日本，它是日本企业独特的一种管理方式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。2.6S延伸与开展整理+整顿+清扫+清洁+涵养+平安+节约+习惯化+效力+坚持

2S5S6S7S10S.2023/10/15康达信CMC3.6S的含义

整理〔SEIRI〕整顿〔SEITON〕清扫〔SEISO〕

清洁〔SEIKETSU〕

涵养〔SHITSUKE〕平安〔SAFETY).2023/10/15康达信CMC4.6S速记口诀整理:需与非需、一留一清整顿:科学规划、取用快捷清扫:美化环境、拿来即用清洁:构成制度、贯彻究竟涵养:遵守制度、养成习惯平安:平安操作、生命第一.2023/10/15康达信CMC

二、6S管理是其他管理体系运作的根底

1.6S是其它管理活动的根底1〕是TPM的前提2〕是TQM的第一步3〕是通向ISO9000的捷径4〕是JIT和IE落实的先决条件

2.6S对其他管理活动有着促进作用1〕可以营造整体气氛2〕表达效果，加强自信心3〕6S为相关活动打下根底

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三、工厂推进6S的目的-创建八零工厂

1.亏损为零2.不良为零3.浪费为零4.缺点为零5.切换产品时间为零6.事故为零7.赞扬为零8.缺勤为零

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四、6S推进的八大作用

1.改善和提高企业笼统2.促效果率的提升3.改善零件在库周转率4.减少直至消除缺点，保证质量5.保证企业平安消费6.降低消费本钱7.缩短作业周期，确保交期8.改善员工精神容颜，使组织活力化

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五、海尔6S大脚印案例

1.海尔未推进6S管理时的现状2.擦拭桌子的故事3.OEC(日事日畢、日清日高)法4.6S大脚印案例讲述

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.2023/10/15康达信CMC第二部分6S推进的误区

.2023/10/15康达信CMC一、工厂6S推进现状

1.一紧、二松、三垮台、四重来2.说起来重要、做起来次要、忙起来不要

.2023/10/15康达信CMC二、工厂6S推进的误区点1.6S推行很简单2.任务太忙，没有时间做6S3.6S活动就是检查4.6S与效率和质量无关5.6S活动就是大扫除6.工人拿计件工资，做6S活动不计件

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三、6S胜利推进必备的三种心态1.问题及改良心态2.现场心态3.团队心态

.2023/10/15康达信CMC.2023/10/15康达信CMC

第三部分6S推进重点

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快刀斩乱麻！.2023/10/15康达信CMC一、整理(1S)的推进重点

1.目的1〕改善和添加“空间〞2〕减少作业现场磕磕碰碰事件，以保证平安3〕清理无用物品，减少误用景象2.误区点1〕留之无用，丢之惋惜〔鸡肋〕2〕反正是公司的，管它有没有价值，一概丢3〕昨天已进展过整理了，今天就不反复了

.2023/10/15康达信CMC3.未做整理或做不好整理的现状1〕多余的库存和机器设备，使本来就很拥堵的工厂变得更加拥堵；2〕多余东西的存在，致使任务人员不用要的动作添加，产生大量的无用功；3〕多余东西过多，使找寻零件和工具的时间过长；4〕多余的东西会占用资金，不但不能发明利润，相反还要支付利息或折旧；5〕取放没有必要的东西，是在浪费时间；6〕多余的东西过多，很难对设备规划和流通方式进展果断的改革和创新…….2023/10/15康达信CMC4.区分必需品与非必需品的方法运用频率确定法

使用程度使用频率处理方法低（非必需品）一年都没有使用过的物品废弃/变卖一年或2个月以上使用一次的物品暂时存放仓库中（必需品）一个月使用一次的物品工作现场集中摆放一个星期使用一次的物品高（必面品）三天使用一次的物品放在工作现场或随身带一天使用一次的物品每小时都要使用的物品.2023/10/15康达信CMC5.处置非必需品的方法价值分析法

不要物品无回收价值有回收价值渣滓站废塑料废金属废纸箱折旧出卖旧设备‘’‘’‘’‘物资回收部门处置渣滓化学品特殊处置非必需品要的物品仓库或集中储存.2023/10/15康达信CMC6.整理的推提高骤1〕现场检查2〕区分必需品与非必需品3〕清理非必需品4〕非必需品的处置5〕每天循环整理.2023/10/15康达信CMC7.整理实施的主要方法1〕定点拍照法2〕区域摄影法3〕红牌作战法4〕运用频率法5〕价值分析法.2023/10/15康达信CMC柜内需求彻底的整理.2023/10/15康达信CMC时辰关注车间死角.2023/10/15康达信CMC

小就是美，简约而不简单！

.2023/10/15康达信CMC二、整顿〔2S〕的推进重点1.目的1〕确保任务场一切序化2〕减少物品寻觅时间3〕确保任务场所一目了然2.误区1〕追求外表化，忽视科学性2〕过于草率，无全局观

.2023/10/15康达信CMC3.不进展彻底整顿时的现状1〕只需主管零件与资料的供应人员才知道零件和资料放置的位置；2〕只需本人才知道改换工序的工具放在哪里；3〕不知道组装时用的扳手放到哪里去了；4〕去推手推车时，却发现它不在原来的地方；5〕在机器下面发现了不断在找的钳子；6〕一时找不到工具箱的钥匙…….2023/10/15康达信CMC4.整顿的推进的重点1〕彻底的进展整理2〕确定放置场所3〕规定放置方法4〕进展标识5.整顿推进的步骤1〕分析现状2〕物品分类3〕区域规划4〕进展标示设计5〕决议储存方法6〕整顿实施.2023/10/15康达信CMC6.整顿实施的主要方法1〕定置管理法2〕油漆作战法3〕形迹管理法4〕颜色管理法5〕引线作战法7.整顿关键活动分类、定位、标示、归位

.2023/10/15康达信CMC地板引荐运用颜色类别场所颜色地板作业区白色绿色通道区绿色橙色休息区蓝色仓库灰色.2023/10/15康达信CMC常见的引线标示方法类别颜色线宽(cm)线型区域线黄色10实线出入口线黄色白色10虚线门开闭线黄色10虚线虎纹线黄、黑10实线斑马线红、黑5实线定置线在制品黄色或白色5实线作业台黄色或白色5实线垃圾桶黄色或白色5虚线不合格品危险品黄色或红色5实线.2023/10/15康达信CMC通道太窄，影响任务效率.2023/10/15康达信CMC量具与工具混放不妥！.2023/10/15康达信CMC整顿在于细.2023/10/15康达信CMC文件未加定置易丧失.2023/10/15康达信CMC采用位置线定置文件，防止丧失.2023/10/15康达信CMC.2023/10/15康达信CMC现场文件定位,防止文件丧失损坏.2023/10/15康达信CMC

现场改良案例模拟：

根据现场图片，请讨论分析

如何有效地管理好冲压车间的模具？

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案例：1.各种通道宽度尺寸引见2.物料堆码“五距〞引见

.2023/10/15康达信CMC一屋不扫，何以扫天下！.2023/10/15康达信CMC三、清扫〔3S〕的推进重点1.目的1〕坚持现场干净整洁，发明良好的任务环境，提升士气2〕保证拿出来的东西就立刻能运用2.误区1〕清扫就是“大扫除〞2〕清扫是清洁工的事3〕各人虽然门前雪，哪管他人瓦上霜.2023/10/15康达信CMC3.不进展清扫时的现状1〕窗户玻璃积满了灰尘，透光性差，即使是白天也很阴暗2〕地板上四处是油污、水渍，导致人容易滑倒摔伤；3〕遍地加工碎屑，给客户留下了非常不好的印象；4〕机器脏污不堪，缺点率很高；5〕从仓库调出来的治夹具曾经损坏，不能运用；6〕员工把风扇吹起来的灰尘吸入体内…….2023/10/15康达信CMC4.清扫推进的重点1〕指点以身作那么2〕全员参与，责任到人〔事事有人管〕3〕与机器设备的点检保养任务相结合4〕寻根究底杜绝一切污染源并建立清扫基准5)扫漏、扫异、扫怪6〕关注“死角〞，彻底清扫

.2023/10/15康达信CMC5.清扫推进的步骤1〕预备任务2〕从任务岗位扫除一切渣滓灰尘3〕清扫点检机器设备4〕整修在清扫中发现有问题的地方5〕查明污垢的发生源6〕实行区域责任制7〕制定相关清扫基准6.实施清扫常用方法1〕白手套检查法2〕5Why法.2023/10/15康达信CMC.2023/10/15康达信CMC.2023/10/15康达信CMC仓库出口的卷帘门都擦得干干净净.2023/10/15康达信CMC没有规矩，不成方圆！

.2023/10/15康达信CMC四、清洁(4S)的推进重点1.清洁推进的目的1〕经过制度化规范化维持前面3S的效果，培育良好的任务习惯2〕构成杰出的企业文化，提升企业笼统

.2023/10/15康达信CMC2.清洁推进的重点1〕贯彻6S认识，寻觅有效的鼓励方法2〕坚持不懈3〕彻底贯彻前3S4〕推行“透明管理〞5〕方式多样的考核检查6〕使制度规范化7〕继续系统的培训

.2023/10/15康达信CMC3.清洁推进的步骤1〕维持前3S的效果2〕制度化、规范化的过程3〕不定期检查频率确实定和落实，不断改善并养成习惯4.清洁推进常用方法1〕流动红旗2〕3U-MEMO法.2023/10/15康达信CMC

5.清洁的延伸1〕员工精神清洁；2〕员工服饰清洁；3〕无形物的去除〔如：噪音、有害气体等〕

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员工不是因他期望而任务，而是由于他检查而任务。——HP公司卡莉

.2023/10/15康达信CMC操作指点书的修正须按正式的ISO流程来筹办.2023/10/15康达信CMC.2023/10/15康达信CMC.2023/10/15康达信CMC.2023/10/15康达信CMC案例讨论：公司的规章制度为何执行不彰?.2023/10/15康达信CMC十年树木，百年树人！.2023/10/15康达信CMC五、素养(5S)的推进重点1.推进素养的目的1〕促使人人有礼貌、重礼节，进而行成优良的风气，发明调和的团队精神2〕让每一个员工，从上到下，都可以严厉遵守规章制度，培育有良好素质的人才3〕发明一个充溢良好风气的任务场所.2023/10/15康达信CMC2.素养活动的内容1〕遵守公司的规章制度2〕对待任务仔细担任，态度诚实3〕在言语和行动上从不损伤他人4〕体谅他人的难处5〕留意日常礼貌、问候6〕多用赞赏赞赏的言语7〕坦诚倾听他人意见.2023/10/15康达信CMC3.素养推进的步骤1〕学习公司的规章制度2〕了解规章制度3〕努力遵守规章制度4〕成为他人典范5〕具备了良好的素养.2023/10/15康达信CMC

4、素养的实施方法1〕营造团队精神2〕继续地推进前4S〔固化—规范化—次序化--习惯化—活力化〕3〕教育训练4〕制定礼仪守那么5〕开展精神文明建立6〕6S竞赛活动.2023/10/15康达信CMC师傅带徒弟，言传身教，一丝不苟.2023/10/15康达信CMC员工素养高低,厕所可见一斑.2023/10/15康达信CMC平安责任重于泰山！.2023/10/15康达信CMC六、平安(6S)的推进重点1.平安管理的目的1〕保证员工平安2〕保证消费系统的正常运转3〕建立系统的平安管理体制4〕减少经济损失.2023/10/15康达信CMC2.平安实施要领1〕建立系统的平安管理体制2〕注重员工的培训教育3〕实行现场巡视，排除隐患4〕发明明快、有序、平安的作业环境

3.平安管理的步骤1〕制定现场平安作业基准2〕规定员工的着装要求3〕不定期检查频率的4〕应急措施5〕日常作业管理.2023/10/15康达信CMC4.如何做好消费车间平安管理任务1〕消费现场不平安要素不平安现状、不平安行为2〕平安任务的特点无处不有、无时不在，涉及到每一个人、每一个岗位、每一项消费活动.2023/10/15康达信CMC3〕抓好车间平安任务A〕建立车间平安任务责任制，将平安任务落实到每一个人身上；B〕定期和不定期地组织平安检查，使事故苗头和隐患得到及时发现、纠正和及时排除。〔将平安隐患控制在萌芽形状〕C〕完善平安组织制度，班组设立平安员，班长主管全班的平安任务，到达组织健全、义务明确、职责清楚、指点有力；D〕抓好经常性的平安教育，加强一线员工的平安认识；E〕要利用平安事故违纪等反面事例对员工进展教育；F〕定时举行消防演习和逃生演习活动。.2023/10/15康达信CMC5.平安突发事件的处置6.抓平安任务还需做好“六到〞1〕心要想到2〕口要讲到3〕耳要听到4〕眼要看到5〕脚要走到6〕身要做到.2023/10/15康达信CMC.2023/10/15康达信CMC.2023/10/15康达信CMC

破窗实际在6S管理中的运用!.2023/10/15康达信CMC

第四部分6S推进的实务手法.2023/10/15康达信CMC

工欲善其事，必先利其器！.2023/10/15康达信CMC

一、日本企业“五现〞中心主义1.“五现〞中心主义2.本田和丰田的现场案例3.官僚主义普通管理者现场管理者

.2023/10/15康达信CMC二、定置管理1.定义主要研讨消费过程中的人、物、场所之间的相互关系，经过科学地规划物品的摆放，从而处置好人与物、物与场所、人与场所的关系，以实现消费现场的有序化、科学化和效率化。2.人与物的三种形状〔三定根本原那么〕A形状B形状C形状管理的要领：消除C形状，将B形状改良为A形状。.2023/10/15康达信CMC3.物与场所关系固定定置自在定置4.人与场所关系利用IE当中的动作分析、人体工程和时间分析法确定最正确的形状。.2023/10/15康达信CMC5.定置管理方式1〕物品固定、位置固定、标识固定2〕固定定置和自在定置6.定置管理推提高骤调查分析设计实施考核改良

.2023/10/15康达信CMC.2023/10/15康达信CMC.2023/10/15康达信CMC清扫工具干干净净，定置放置.2023/10/15康达信CMC三、目视管理1.定义是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，亦可称为“看得见的管理〞和“一目了然的管理〞。2.作用1〕导向作用2〕异常化及时显示3〕特别提示和警示4〕优秀成果、事迹的及时展现5〕各种重要的信息及时公开以指引.2023/10/15康达信CMC.2023/10/15康达信CMC.2023/10/15康达信CMC.2023/10/15康达信CMC3.目视管理的分类·颜色管理·形迹管理·看板管理·标示管理.2023/10/15康达信CMC1)颜色管理①定义利用不同颜色对人的视觉和心思的差别，对管理对象加以识别和区分，以到达有效管理之目的。②颜色管理的运用ⅰ、利用不同的颜色区分不同的区域和时段ⅱ、利用不同的颜色区分不同的形状ⅲ、运用特殊颜色提示和警示.2023/10/15康达信CMC.2023/10/15康达信CMC.2023/10/15康达信CMC2)形迹管理①定义将消费现场的工治具、仪器、夹具等物品，在其放置的场所采用外形绘图或嵌入凹模等方式进展管理，到达易于取用和归位之目的。

②形迹管理的作用ⅰ、减少寻觅工具的时间ⅱ、易于取用和归位ⅲ、工具丧失，马上知道

.2023/10/15康达信CMC.2023/10/15康达信CMC3)看板管理①定义将消费运营过程中的重要数据和关键信息采取看板的方式及时公布和快速披露，以减少因信息不对称所呵斥行动缓慢或决策失误。

②看板管理的作用ⅰ、利于相关人员快速呼应ⅱ、利于信息交流，减少沟通妨碍ⅲ、鞭策鼓励作用ⅳ、提升企业笼统

.2023/10/15康达信CMC.2023/10/15康达信CMC.2023/10/15康达信CMC4)标示管理①定义标示管理是工厂管理中的重要和根底环节，是细节管理的重要组成部分，标示管理做得好可减少误用并提升效率。

②标示管理的分类ⅰ、区域及位置标示ⅱ、产品标示ⅲ、形状标示ⅳ、职务标示.2023/10/15康达信CMC四、红牌作战及流动红旗红牌作战1.什么是红牌作战指用红色的纸做成的6S管理问题提示单，其中红色代表警告、危险、不合格或不良。2.红牌作战的目的寻觅目的引起注重消除问题.2023/10/15康达信CMC.2023/10/15康达信CMC3.红牌作战的实施1〕制定挂红牌的规范；2〕红牌的设计；3〕确定挂红牌的对象；4〕确定挂红牌的时机；5〕正式挂红牌；6〕挂红牌后改善效果的追踪及确认；7〕程度展开及规范化。.2023/10/15康达信CMC流动红旗1.流动红旗的目的表扬先进引起注重构成内部良性竞争2.流动红旗的实施1〕流动红旗的设计；2〕红旗流动频率确实定；3〕区域5S的评选；4〕评选得分最高者授予红旗；5〕循环评选；.2023/10/15康达信CMC5S流动红旗运用得当,效果好.2023/10/15康达信CMC五、定点拍摄法1.什么是定点摄影定点摄影是在现场发现问题后，将现状拍摄下来备案，以用来跟进和处理问题的一种方法。2.定点拍摄的目的1〕横向比较，给予后进单位压力；2〕纵向比较，有利于问题的及时改善及效果的评价。

.2023/10/15康达信CMC3、定点拍摄遵照的原那么1〕同一位置；2〕同一高度；3〕同一角度。

.2023/10/15康达信CMC仓库主管：张三仓管员：李四2021/03/26拍仓库主管：张三仓管员：李四2021/06/28拍.2023/10/15康达信CMC.2023/10/15康达信CMC.2023/10/15康达信CMC查找一份资料,需费一番工夫.2023/10/15康达信CMC轻松查阅资料,任务效率高.2023/10/15康达信CMC六、3UMEMO法1.什么是3UMEMO法利用表单将现场的问题点按照不合理〔Unreasonableness)、不均匀〔Unevenness〕、浪费和无效〔Uselessness〕这三种类别详细记录备案的一种方法。2.填写3UMEMO的目的1〕使改善问题的方向性更明确；2〕备忘有利于追踪改善。3.3UMEMO参考表单〔见下页〕.2023/10/15康达信CMC3U-MEMO

记录表部门

姓名

日期

观察对象

着眼点:□不合理□不均匀□浪费问题描述:改善前图片:改善对策:改善后图片:改善成果显示:6S推行委员会评审结果:.2023/10/15康达信CMC.2023/10/15康达信CMC.2023/10/15康达信CMC七、日本工厂常用的“六不改善法〞1、不让等2、不让碰3、不让动4、不让想5、不让找6、不让写.2023/10/15康达信CMC现场模拟案例：

如何开展白手套检查法？.2023/10/15康达信CMC不是由于有些事情难以做到，我

们才失去了斗志，而是由于我们失去

了斗志，那些事情难以做到。——张瑞敏.2023/10/15康达信CMC第五部分6S推进组织及步骤.2023/10/15康达信CMC一、推进的组织构造

最高责任者：李董事长委员长：张部长文员/秘书委员刘某部长委员张某科长委员武某科长委员曾某科长委员蓝某部长委员阳某部长委员郑某部长.2023/10/15康达信CMC

二、制度章程1.有“章〞可依2.有“章〞必依3.执“章〞必严4.违“章〞必究.2023/10/15康达信CMC三、推进小组任务职责1.开展宣传造势2.起草并制定有关6S文件3.设定6S推进目的4.制定推进方案及推进活动方法5.建立6S检查及奖惩方法6.6S教育训练7.6S活动的展开8.组织6S稽核，问题预防与跟踪9.组织6S知识竞赛活动.2023/10/15康达信CMC四、推进小组人员素质要求1.有主意并充溢任务热情2.责任心强且办事原那么性强3.有影响力和号召力4.以企业利益为第一心态.2023/10/15康达信CMC五、6S推进的根本步骤1.获得最高层承诺和做好预备2.成立6S推进委员会，选定活动场所3.6S推进谋划4.宣传造势，教育培训5.部分推行6S6.全面推行6S7.评审8.问题改善和跟踪.2023/10/15康达信CMC

六、6S推进组织的八大要决1.指点挂帅2.培育6S大气候3.全员参与其乐无穷4.彻底了解6S5.立竿见影的方法6.指点巡视现场7.上下一心，彻底推进8.以6S为改善桥梁.2023/10/15康达信CMC

七、6S推进方案的谋划6S推进方案必需按照公司的实践情况出发，遵照客观公正的原那么。