机械车间员工绩效考核表_第1页
机械车间员工绩效考核表_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、年月机械车间员工绩效考核表姓名岗位考核日期主管类另U项目权重计算方法自评主管生产情况生产任务1、生产计划完成情况15分按计划完成月计划，每超 5%加1分；每少5%减2分。2、生产计划准时完成情况15分按安装、调试计划按时完成，一次未按时减3分。生产成本3、工具使用情况2分按工具丢失、损坏、破损、失效程度，工作台、工作椅保护情况酌情减分；4、原材料使用情况2分原材料使用造成浪费者视情减分。生产质量5、装配质量情况30分因装配错误经济损失 5000元以上不参评；1000元以上减8分；500元以上减4分。线路接错、配件装错损坏、撞坏每次减2分；配件损坏、撞坏不报告私下处理的一次减10分。零部件表面刮

2、伤、破损；零部件装配不牢固，尺寸不正确，定位不标准，润滑不周到；螺栓螺母紧密螺 栓露岀螺母2-4螺距，螺钉必须埋入机件内；键、销符合工艺标准；联轴器、制动器、轴承、密封件装 配符合要求；各输胶管、工艺孔、熔缸、底座连接牢靠不漏胶。以上每岀问题一处（次）减2分。车间管理生产管理6、生产态度情况10分根据认真程度、计划周密性、协作精神、责任感等情况酌情减分。安全管理7、安全生产情况5分发生安全生产或工伤事故（重伤）或经济损失5000元以上不参评。发生安全生产或工伤事故（轻伤）或经济损失5000元以下一次减5分。不遵守或违反安全生产规定和安全生产操作规程一次减2分。综合管理8 5S执行情况5分工作现

3、场、卫生包干区的清洁及现场定置管理维持情况，一次不按规定减1分。标识牌、工服、劳保用品穿戴情况，一次不按规定减1分。岗位素养。聊岗、串岗一次减1分。打瞌睡、嘻闹、玩手机等一次减2分。行政管理岀勤管理9、岀勤情况5分月满勤加2分；旷工2天不参评；旷工1 （0.5 ）天减5 （2）分。请事假月累计达1.5天减1分、每增加1天减1分。请病假（提供病历证明）月累计达2天减1分，每增加2天减1分。每迟到或早退一次减 0.5分。教育培训10、教育培训情况2分非因公未参加会议的一次减1分，迟到一次减0.5分。非因公未参加培训的一次减 2分，请假的一次减1分，迟到的一次减0.5分。遵规守纪11、遵规守纪情况5分一般违规违纪一次减 2分。行政警告一次减3分，行政记过一次减5分。行政记过以上处分的不参评。其它任务12、其它任务情况4分完成主管交代的其它事项：不接受一次减2分，敷衍了事减1分。备注说明因技术及生产等原因导致质量问题或事故造成损失在5000元（含5000元）以内的，按本绩效考核制度考评；因技术及生产等原因导致质量问题或事故造成损失在 5千元以上，另按公司专题研究处理。为公司提岀合理化建议被采

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论