管理创新可行性研究报告

一、企业根本状况企业名称白城电力镇赉变压器有限责任公司企业性质法定代表人：王喜权企业根本状况20049月原吉林省镇1994002500台。企业资产总额：2332053.6万平方米，具有200余台套。2705人，MBA45022公司、供给链治理部、售后效劳公司、人力资源部;一个变压器工成熟的技术，在同行业中快速崛起。企业生产十一大类1100多个品种的产品，是科技研发型、经济增长型企业。工程的提出工程提出背景随着企业生产规模不断的进展、壮大，当前电力行业要求企品卖出去”的观念转变为“生产能卖出去的产品”，就必需做到治理经济效益、社会效益尤为重要。从企业自身来看，建立信息化治理体系，是解决当前企业轻重的作用。从国内形势上来看，在国家大力提倡企业信息化建设的前一个台阶。因此，企业治理系统与信息化相结合，建立具有自身特色的在剧烈的市场竞争中立于不败之地。工程的提出随着公司硬件的不断进展，产品质量的要求不断提高，公司2000版质量体系认证；ISO14001：2004环境治理体系认证；GB/T28001-2001职业安康安全治理体系认证；CCC中国国家强制性产品认证，并成功取得了认证证书。2009年8月白城电力镇赉变压器有限责任公司和英国雷诺阿企业治理雷诺阿企业治理询问作为一家总部位于伦敦的国际化管理询问公司，(RENOIR)主要通过变革治理，优化与加强企业的运营、销售和绩效等方面的治理，实现为企业提升业绩的目的。亚、美国、印度、澳洲与中国等地区。2010资产出最大的效益。企业将来三年进展规划〔进展战略〕根本概况性和计策性。给企业带来无限商机。2009年企业共签订各类产品销售合同2.782.10亿元，实现利税2073万元，企业的各项经济技术指标均创历史最好水平，企业的市场前景格外的宽阔。产品市场需求推测国家的能源政策，为电力设备制造企业的进展带来了良200亿元左右，建和改、扩建比较落后的电网及电力设施，依据15亿元左右，市场进展空间格外可观。能源法的公布实施，型能源发电技术进展快速，风力发2010年各发电公司要安装机容量配置不低于10%的清洁能源发电，以弥补对自然环境适应，给风力发电带来了良好的进展空间。白城地区地处松嫩平原，草原面积宽广，风力资源格外丰富，9个初具规模的风风力发电的装机容量将进展到800—1000万千瓦，投资额估量在180亿左右，风力发电厂两级升压需要的箱式升压站及电力变压60亿元，我公司地处白城市辖绩，所以风力发电的兴起，给企业带来了良好的进展契机。增长点。2009122015300亿元。相关部门公布的信息，吉林省大、中城市总体棚户区改造面积757.26万平方米，其中：长春地区：240.5万平方米，白城地区：50万平方米，松源地区：61.45万平方米，吉林地区：100.8万平方米，四平地区：49.9万平方米，辽源地区：61.24万平方米，通50W/m237.5KVA，共计需要投资5.6亿元，所以在改造期间将需要大量配电变压器，企业具有宽阔的产品市场空间。企业将来三年进展经济指标31：表1 2011年~2013年企业进展经济指标规划年份2011年2012年2013年工程产值3.5亿元4亿元5亿元利税3000万元4500万元6000万元人均收入2.5万元2.8万元3万元二、工程根本状况工程名称白城电力镇赉变压器有限责任公司实施治理信息系统〔MIS〕工程工程建设地点199限责任公司。编制原则和降低本钱，全方位的提升企业治理水平，增加企业效益。2010的带动性，利用各项优待政策，使有限的投资获得最大的收益。⑶在设计争论过程中，认真贯彻执行国家有关法律、法规。可行性争论报告编制单位吉林省轻工业设计争论院治理创—治理信息系统〔MIS〕治理创治理创是指企业把的治理要素或要素组合引入企业治理获得尽可能多的综合效益的目的。〔空间〕的方法与手段满足顾客对价格的要求。目的是以最优品质、最低本钱和最高效率对市场需求作出最快速的响应。治理信息系统的核心原则有效途径。治理创与企业信息化——括微观治理层面上的创——企业信息化。企业信息化在企业治理创上的作用信息化对提高企业整体运营效率和核心竞争力起到格外重要伍素养的全面提高，全面提升企业治理水平。治理创，企业进展的内在需求而推动全面创。信息化治理是解决治理问题的有效措施析，做出正确的决策，从而使得企业全面进展。企业治理信息化是企业治理创的必由之路企业治理信息化是指在企业治理的各个环节应用现代信息技得到牢靠的保存和有效的利用，准时为企业治理者供给决策的依据，促进企业治理水平的提高。企业治理人员的工作强度会大大减轻。益奠定了良好的根底。企业治理的标准化程度会大大提高。因此，企业治理的会有更多的时间和精力来争论并运用现代治理方法。治理信息系统〔MIS〕工程的主要方案工程的主要目标本工程是白城电力镇赉变压器有限责任公司与英国雷诺阿企12〔特别是办公自动化系统，企业的办公及治理都将朝着高效、快速、无纸化的方向进展高劳动生产率，以到达增加企业效益的目标。工程的主要程序⑴第一阶段〔工程调查和初步打算阶段：在这个阶段，对企域，治理系统，组织构造和业务流程。关键领域争论和调查内容：①整体经营效率(OOE)争论-停工时间，质量，产能，生产率等；②治理掌握系统-设备治理，生产治理，选购/仓库治理；③原料利用率分析、财务指标分析等；④治理行为的争论或诊断分析-车间主任等；⑤治理文化问卷调查；⑥库存治理与调查-成品，半成品和原料。相关治理层需要同意改进的空间并承诺对改进后所带来的预期效益和关键指标达成初步的共识。⑵其次阶段〔设计阶段：在这个阶段的初期，将针对企业制定具体的打算，并实行“快赢”的策略，以便对甲方带来乐观的变化。这项工作主要建立在组织构造，治理工具和理念〔包括如1.质量治理.生产治理3.设备修理治理-TPM〕的导入，治理〔尤其是理念篇〕设为改进的关键环节。〔。⑶第三阶段〔具体深度实施阶段：在这个阶段的初期，将针对重点车间进展试点n，然后全面推动。关心企业对治理如有必要，需加施于压力。与提高。⑸自运行：信息化生产自运行与其它附加工程自运行。⑹总结阶段：工程评估、工程总结、工程退出。工程的主要治理创内容20091.5题，帮助企业建立现代化的治理体系。转变观念、推行变革治理习惯才会转变”。要想将一个进展多年的企业从以前旧有的治理方的方案(系统&方法)设计出来后，需要向执行者解释、引导并培训他们,使企业明白自己应当完成某一特定的文件或以的方四个阶段将把此次变革变成内部文化，人们把MIS看做是企业自目标。的顺当、有效实施。建立企业治理信息系统〔MIS〕的根底〔MIS〕的根底。企业建立治理信息系统〔MIS〕的根底有很多方面，但主要有：组织架构的调整〔不单纯是某一件具体工作。组织之所以需要设置某个部门或岗位，是期望其完成组织预定的目标责任。所以应当遵循将企业的全部目标都能分解到各个一个好的企业组织可以保证投入最少的资源，实现企业的目标。各部门职责权限的制定用：分析之间的桥梁。②部门这一层次的职责最简洁消灭穿插、模糊。清楚。酬、考核等工作。⑤明确部门职责，将组织压力层层传递下去。化进展、治理工作标准化的要求。3〕5S推行对于企业来讲具有格外重要的作用：5S现场备品工具，其直接的结果就是为企业增加利润。搭建治理信息系统〔MIS〕信息系统〔MIS。从接到客户订单到企业组织生产，到出1：并利用办公自动化系统〔OA〕搭建企业信息高速大路、提高企业2：/OA段和环境，使之准确、高效、开心的工作。OA工作的力量；强化领导的监控治理；有效治理起有形〔设备等、无形(业务信息、学问)资产，避开流失；实现公文流转、审核、签OA建立内部的通信平台。通畅。建立信息公布的平台。工能够了解企业的进展动态。实现工作流程的自动化。文件治理、档案治理、报表传递、会议通知等均承受电子起草、传阅、审批、会签、签发、归档等电子化流转方式，提高办公效率，节。实现文档治理的自动化。〔包括各种文件、学问、信息〕能够按权限进展权限进展使用和共享。关心办公。图书治理等与我们日常事务性的办公工作相结合的各种关心办公，实现了这些关心办公的自动化。实现分布式办公。便了员工出差在外的办公与信息沟通。建立信息集成平台。MISERP着企业一些经营治理业务数据，对企业的经营运作起着关键性作企业员工能有效猎取处理信息，提高企业整体反响速度。节约企业的办公费用支出。化的标志。搭建学问治理平台。力量、快速响应力量、提高办公效率和员工的技能素养。增加领导监控力量办公。工程的主要费用治理询问公司询问效劳费；续；治理询问公司询问师所需要的办公用品：1部、打印113治理询问公司询问师在镇赉县的住宿费〔三星级酒店，和工程有关的交通费〔1〔常住有分析师、询问参谋和工程经理三人〕的早、午、晚在工程范围和期间内餐费，治理询问公司依据白城电力镇赉变压器有限责任公司工作业绩和带来的年度效益提升，在工程第一年内〔2010年09月01日〕5%的嘉奖；力”人员2人所需费用，公司推动小组活动经费、员工专项培训费；白城电力镇赉变压器有限责任公司建立信息化治理平台〔主要软硬件设施〕42白城电力镇赉变压器有限责任公司搭建治理信息系统〔MIS〕平台费用；OA视频监控信息系统的装置投入资金；公司内部局域网的安装和使用，投入资金；〔主要防误操作的报警装置、纠错装置，投入资金。工程实施时间总时间：2009090120100901第一阶段〔工程调查和初步打算阶段，9年9月1日-20090930其次阶段〔工程设计和培训阶段901-20091130第三阶段〔工程实施和稳固阶段921-20100831续推动的具体措施。例如有的企业可以从“5S”和“目视化”治理工序、一个流程为重点逐步推开；要提倡“在工作现场、面对现场收到好的实效。三、企业开展本工程的主要竞争优势公司期望变革的迫切性革，建立现代化企业治理制度，建立信息化治理体系。2009年8月20日和英国雷诺阿企业治理询问签订了为期12个月的治理询问合走向标准化、先进化，逐步建立并完善企业的现代化治理体系。的调研，实行抽样的方式对企业20%的基层员工和80%的治理人工程的成功。工程建设单位实力强白城电力镇赉变压器有限责任公司有四十多年的生产变压器、箱式变电站等各种输变电设备的进展历程。2002年受吉林省电科院的托付共同研发试制了S11型低损耗配电变压器，在电网改造中作为样板产品进展推广。2003SG10型H级非包封到达国际先进水平，填补了省内空白。20042004的稳定牢靠运行供给安全优质电能，公司又开发了ZGS11-F—10kV~35kV/0.69kV2006年初试验成功式试验合格的产品，防护等级也是国内唯一可以到达IP45标准的2007年企业自主研发的农网专用组合式变压器一次性通过产品试验并取得了国家有用型专利证书。“质量第一，用户至上”4进的水平。即ISO9001：2000版质量体系认证；ISO14001：2004CCC中国国家强制性产品认证。2006年投资改建万米无尘总装配车间,全封闭线圈绕制生产干净无尘化生产，在行业内到达变压器生产工艺环境领先位置。2009年是企业进展和经济增长至关重要的一年，为了适应市场的10006000于技术领先位置。已从机制上保证本工程的实施2705，MBA4中级以上工程技术人员50人，争论开发人员22人，中层以上治理5632董事长，王喜权：大学文化，会计师，改制前任经营副厂长10余年，多年的领导经营治理阅历造就了他的睿智胆识和气概，企业的领导决策层的经营理念和适应市场竞争的力量有了大幅度的增加。行政副总，王秀琴：MBA硕士，注册会计师。目前任该公司很多工程经受。从资金上保证本工程的实施272.4060为工程的顺当实施供给了资金支持和保证。四、工程的必要性公司治理流程、治理系统存在的问题生产治理掌握系统存在的问题题，在分析过程中觉察以下一些主要问题：生产系统的销售推测针对性不强；上的安排，导致个别时间内工作时间长；导致有的车间人员安排富有，有的车间人员安排极其紧急；监视、治理的作用；到一个很好的根底作用,导致了生产和流程掌握缺乏持续改进力量，影响了业绩的提升。3：3生产治理掌握系统分析从上图可以看出，生产治理掌握系统的表单有93%不存在或存在但起不到效果，有93%的表单没有被使用或使用但无效果，存在一些缺乏，对于生产治理掌握不力。设备治理掌握系统存在的问题利用系统图的方式，觉察、分析、解决设备治理存在的缺乏：备的使用寿命、使用效率都会大大降低；使缺乏对设备状况的把握；准时的修理；监视，这样会导致设备的寿命缩短，操作者不会真正疼惜设备;没有设备日常润滑标准，导致设备维护不到位，故障率上升;没有月、周修理打算，无法对修理工进展合理的工作安排，这样会铺张设备修理的人力资源;缺乏持续改善的力量，影响了业绩的提升。4：4设备治理掌握系统分析从图中可以看出，设备治理掌握系统的表单有93%不存在或对产品产生质量隐患。仓库治理掌握系统存在的问题消灭的问题，并加以解决。没有对库存材料进展ABCABC治理做得更好；仓库内的材料手工账记录不详，导致选购人员不能准确了多的选购原材料，导致库存金额过高；没有定期盘点，导致库存实物与财务账有差异；没有库存报表，导致无法对库存量、库存金额进展管控。5：仓库治理掌握系统分析77%77%77%77%0%8%8%23%15%15%存在 用上 高效格外好 一般格外好 一般/局部 差/缺乏5仓库治理掌握系统分析从图中可以看出，仓库治理掌握系统的表单有77%不存在或掌握，库存金额会格外的高，大量占用企业的流淌资金。选购治理掌握系统存在的问题紧急供货条款等重要的选购依据;致对供给商的治理力度不够，增加选购本钱、质量风险;没有对供给商已经消灭的问题进展跟踪解决；价格方面陷入被动，增加选购本钱;增加选购本钱，增加购置原材料所占用的资金。选购治理掌握系统分析79%79%79%86%14%14%7%7%7%7%格外好一般/格外好一般/局部/缺乏是否使用？以及是否有效？方面进展总结，见图6：6选购治理掌握系统从图中可以看出，选购治理掌握系统的表单有93%不存在或存在但起不到效果，有93%的表单没有被使用或使用但无效果，有93%的表单在使用上效率不高。综合来看，整个选购治理掌握系统也存在的问题，一些关键的掌握点掌握格外不力。公司治理模式、治理者行为存在的问题车间主任工作行为分析7：7车间主任工作分析由上图可以看到车间主任乐观主动的工作只占40%，表示车间主任打算与车间工作需进展改善。体力代劳的工作占 15%说明车间主任还停留在高级技术工人的角色从对车间主任的工作分析来看车间主任对车间进展有效的打算监视掌握的治理工作需进展细化。这与前面提到的治理掌握系统的局部缺失有很大的关系由于没有有效治理掌握系统车间主任自己的工作方向不够明对工作进展临时的指导，无法对车间进展系统的治理。治理文化调查分析文化存在以下一些问题：伤。强。系统治理力量有待提高。8：90%80%执行层治理层70%60%50%40%30%20%10%0%治理风格乐观性8治理文化调查分析关键绩效指标分析生产治理关键指标分析生产周期分析品完成、检验入库为止的全部时间，见图9：9生产周期分析不能给客户准确的交货期，或者给客户的交货期存在完不成的风金。设备使用效率分析见图10、图11：绕线机全面运行效率 (OOE)2.7%22.2%2.7%22.2%10.0%31.9%97.3%90.0%77.8%68.1%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0%运行时间比例 运转速率 良率 全面运行效率10绕线机全面运行效率分析包纸机全面运行效率 (OOE)2.3%3.6%2.3%3.6%34.9%38.7%97.7%96.4%65.1%61.3%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0%运行时间比例 运转速率 良率 全面运行效率11包纸机全面运行效率分析实行抽样的方式对局部设备进展了设备运行效率分析，由图101138.7%进展全面的改善。(4)交期达成率分析12：12交期达成率分析交期达成率是指公司实际交货日期是否满足客户要求的交货不好的影响。(1)库存准确率分析13：图图13库存准确率分析准渐渐上升。(2)选购到货准时性分析14：14选购准时性分析选购到货准时性是指供给商的交货日期是否满足选购日期。9天之后才能到货。工程的必要性总结人员还停留在消灭问题再去解决的阶段，没方法形成PDCA的治理理指标都处中等水平。司的治理创工程建设势在必行，需要建立治理信息系统势。观视察并在全县推广先进的治理创工程。五、工程的可行性工程方案的可行性企业实施治理信息系统〔MIS〕是针对企业实际状况〔调研阶段觉察的问题，设计全面的、系统的、先进的信息化治理体系。的治理信息系统〔MIS〕在连续保持企业的优秀特质根底上，改进型的目的。治理掌握系统方案15：图图15生产治理掌握系统流程图生产治理掌握系统方案是遵循推测、打算、掌握、报告的逻辑来设计的。首先公司高层和销售部要制定下一年度的销售推测，—设备的产能规划；生产的高层治理人员需要依据销售推测和设备、长依据车间的周生产打算和本工段的实际状况制订本工段的日生产打算。善的功能，车间主任需要对本车间每周的生产状况做成生产周报都需要在生产会议上提出并安排责任人去解决才能起到效果。证了生产系统的全面性、系统性、先进性。16：16设备治理掌握系统流程图报告。治理从救火式抢修渐渐转变为进展预防性的维护保养。并且将整个设所以此方案保证了设备系统的全面性、系统性、先进性。17：17仓库治理掌握系统流程图库治理掌握系统就可以使库存治理到达高效、准确的目的。(5)选购治理掌握系统方案18：18选购治理掌握系统ABC分以及统计PPI(工业价格指数)每周价格；每月形成选购治理月报，以及PPI淘汰机制，这样就能从源头上保证原物料的质量和供货需求。“5S”治理推行方案5S5S要求完善人格,加强精神文明建设,建立高尚的道德风貌,创立一个优质﹑安全﹑舒适的工作及生活环境,籍以达成高质量﹑高效率,提升全员素养之目的,并实现“一流的员工﹑一流的产品﹑一流的企业”之战略方针。5S活动的作用5S治理对于公司推行信息化生产具有格外重要的作用，通过习惯，最终目的是提升人的品质,遵守规定的习惯；自觉维护工作环境干净明白的良好习惯；文明礼貌的习惯。自主治理方案整理整顿及其他有助于生产营运的事项均可列为活动内容。组织架构调整与部门职责权限说明书方案5级：董事会、总经理、副总经理〔和总监、部长〔和车间主任、工段长。范点。治理信息系统〔MIS〕实施方案以上方案已经可以使公司的治理信息系统〔MIS〕得到格外好办公自动化(OA:OfficeAnywhere)就是承受Internet/Intranet技标准。群工作人员。企业的竞争力量，使企业不断进展壮大。业的进展形成良性循环。济实力。只须较少的投资即可到达目前办公自动化的最高水平。将治理体系与办公自动化系统〔OA〕相结合，实现治理信息系统是完全可行的。六、工程前期工作工程前期进展状况白城电力镇赉变压器有限责任公司聘请英国雷诺阿企业治理阶段的全部调研内容，方案设计阶段也已经完成全部方案的设计，目前已经进入到方案的具体深度实施阶段。工程前期投入资金状况272.40万元。工程前期主要工作业绩(1)〔2009年09月01日~2009年9月30日〕开展调研工作①圆满召开了实施治理信息系统〔MIS〕工程启动大会。②对白城电力镇赉变压器公司治理人员和一般员工依据 20%的比例进展抽样调查从治理风格乐观性系统治理客户导向、执行打算变革导向责任义务治理支持等8个方面进展了调研。成果：问卷报告。c.公司的治理系统不能帮助治理人员进展有效的治理；d.公司的治理人员不太重视工作打算和掌握；e.f.公司铺张大，需加以识别和消退；g.78%以上人员认为通过变革创提高效率在20%-50%。5756析了设备有效利用率。成果：车间分析报告和设备利用率。结果或收益乐观主开工作占40-50%，被动治理占5%-10%，达15%的时间在做体力代劳，培训与辅导占22%以及行政治理等占10%以下；b.治理者作预防的质量治理的时间缺乏精力用在应付各部门及下属的问题解决；c.设备的效率损失在找工具、领取刀具、等待调试计量器具、生疏度低 、返工等问题导致效率在69.8%-79.6%左右。分析。比例分析、库存周期率分析、选购准时性分析。合理性做出调整，以便支持的系统要求。仓库治理掌握系统的调研。成果：四大系统治理看板以及系统分析报告。(2)开展的内训工作针对工厂运营缺乏系统性进展《治理掌握系统》培训。经营当中发生的大事和过程,同时为持续提高供给侧重点。88%90%。针对工段长以上人员进展《5S治理》的培训。要求到达效果：培育员工主动性和乐观性,制造人和设备都适宜的环境,培育团队精神和合作精神,提高治理水平，改善企业的经营状况,形成自主改善机制。89%92%。公司内部的沟通仅仅限于执行领导的安排,缺乏有效的监视手段。针对此问题进展《沟通与乐观对峙》的培训。通能够使问题得到很好的认知和解决,提高工作效率；85%80%。很多员工还是停留在以前的思考形式上,没有生疏到变革的重要性。针对此问题进展《变革治理》的培训。力的核心是更好的贴近客户，和客户走的更近。(2)〔2009年10月01日-11月30日〕治理掌握系统设计①生产治理掌握系统成果：生产治理掌握系统。善的工作。②设备治理掌握系统成果：设备治理掌握系统。的进展维护保养。③选购治理掌握系统成果：选购治理掌握系统。已经初步起到了对供给商和对选购过程治理的作用。④仓库治理掌握系统成果：仓库治理掌握系统。经得到了初步的提升。5S治理推动。成果：5S活动标准、生产现场5S点检标准、5S推动组织架构、5S评分标准表等。5S治理，员工的素养得到了极大的提升，生产现场通过“5S”治理的推行，员工的主动性和乐观参观、考察都感到格外满足。自主治理〔改善提案的推行。结果或收益：在改善提案推行的第一个月，合计提交提案108201.5万元。调整组织架构与制定部门职责权限说明书。成果：公司组织架构图、11个部门的职责权限说明书。责范围，治理权限，指示各部门的工作方向、工作重点。(2)开展的培训工作员工之间没有形成团队合作的态度,甚至不知道如何来进行团队合作,领导者在治理方面也欠缺相关的指导。针对此问题进展《团队合作及领导力风格》的培训。10个学时。铺张存在于全部的工作及组织的全部层次上。考试成绩很好，全部人员都在75分以上，说明全部人都很好的理解了八大铺张，并且在工作中都进展了运用。(3)〔2009年12月01日-2010年1月31日。生产系统自主性也得到了较好的表达。设备系统结果或收益：设备故障时间已经从过去的每月1250分钟降低685分钟。选购系统结果或收益：选购到货准时性已经从86%提高到98%，平均逾期天数已经从9天降到2天；原料库存周转天数已经从55.3天29.6天。仓库系统72.2%93.7%。5)5S治理推动。5S检查，通过这个有效的监视机制，逐步的使公司全部部门、车间都意识到5S治理的重要性和好处。生产效率进一步得到提高。12月份第四周5S23：23125S检查状况通告自主治理〔改善提案的推行。表达改善提案的形成过程，给全厂员工以启发。导入办公自动化系统O。成果：通过OA整合流程、权限、内容、报表实现广义的绩效最终的任务〔KPI指标〕落实到个人，这是一个从上到下的过程，反响过程。实现一个闭环的掌握系统，通过反响的状况进展KPIOA的一OA关心治理的功能。(2)开展的培训工作员工的工作看起来很忙，但是工作效率很低，很多重要的重要的事情得到很好的规划。各部门工作中的问题点，提出后没有检查，得不到彻底的PDCA治理》的培训，并设计部门工作内容追踪记录表进展治理。做跟踪，养成对问题点彻底解决的习惯。工程后期工作状况187.60万元，并且连续做好以下工作：〔MIS〕技能的娴熟运用。稳固阶段：供给链治理系统固化与提高；设备治理系统固化与提高；生产治理系统固化与提高；改善提案活动固化与提高；5S治理的固化与提高；治理信息系统〔MIS〕功能的进一步拓展、完善。(4)总结阶段：工程评估、工程总结、工程退出。(5)治理信息系统〔