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文档简介

—选煤厂精细化实施方案选煤厂上半年以精细化管理为引领，狠抓了现场质量标准化推动工作，以树标杆、立模板打造了部分亮点岗位，精细化管理工作从宏观上有了新的提升。下半年我们将重点从“安全质标精益化、洗选加工精准化、煤炭销售精确化、本钱管理精细化”四方面管理工作入手，真正将精细化工作微观融入到日常安全生产当中，呈现“保安全、降本钱、增效益”的目标性原则，构建标准标准化、运行程序化、市场导向化、提效节能化的新格局。现就深化推动精细化管理制定以下实施方案：一、指导思想以“保安全、降本钱、增效益”为原则，以精确定位、合理分工、细化责任、量化考核为手段，采纳精细化的管理模式，细化管理标准、强化监督考核，促进我厂各项工作全面发展。二、工作目标根据整体规划、分段实施、持续改进的实施步骤，全面完成安全质标本质安全型、煤炭生产稳定高效型、煤炭销售质量从优型、本钱管控先进合理型的主体目标。三、实施方案（一）安全质标精益化坚固树立“安全第一、预防为主”理念，建立以“预防”为主的安全责任机制，以“四巡查”、“六督导”为手段，以素养提升是基础、质标建设是保障、现场监督是载体、过程掌握是关键作为推动流程，加大安全责任与考核挂钩的力度，全面提升安全质量标准化建设水平，完成安全标准标准化。（二）洗选加工精准化根据“工序管理、以上保下；过程管控、以精保细；质量理念、以质求存；绩效评价、责任量化的生产组织原则，通过量化系统责任、强化技术检查、精准统筹协调、确保产品适销、严格责任追溯五项推动体系，完成生产运行程序化。（三）煤炭销售精确化树立“质量就是效益”的经营理念，动态把握商品煤质数量指标，严格把控产品合格率和稳定率，通过技术检查、产品售后、责任考核三项严密的跟踪体系，完善煤质事故的补救措施，以优质的产品占据市场，靠优质的服务赢得用户，完成销售市场导向化。（四）本钱管理精细化强化“降本增效”的本钱管控理念，通过创新生产流程，提高生产效率、细化消耗管理，完成本钱管理从简洁粗放到精细化管理的转变，最大限度提升企业盈利力量，完成经营提效节能化。四、实施步骤精细化管理的有机结合、四项方案的融会贯穿。1、8月底前完成管理流程整合工作，并出台相关制度。2、9月份组织员工学习精细化管理方案，加深对精细化管理工作的认识，为各项工作扎实有序推动奠定基础。3、10、11月份形成有序的精细化管理机制，并全面推行实施。4、12月份进行系统问题整合、完善稳固、目标兑现。1）各队组对年度精细化管理建设情况进行自查、互查，在责任落实、工作推动、任务完成、机制建立等方面进行全面回头看。2

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