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文档简介

腾讯培训管理制度腾讯是一家重视人才培养的企业，其培训制度也是比较完善的。下面将介绍腾讯的培训管理制度。一、培训管理的目的1.提高员工的素质和能力，提升岗位能力和水平。2.为公司战略、业务发展创造更强有力的人才保障。3.激发员工的学习、创新意识，增强团队合作精神。二、培训管理的范围1.根据员工的专业、岗位、职务、工作性质、工作地点等特点，制定差异化培训计划。2.覆盖全公司内部学习、外部培训、行业合作、其他合作伙伴等多方面。三、培训管理的组织形式1.内部培训内部培训主要涉及新员工培训、岗位培训、技能培训、互动交流等。2.外部培训外部培训主要从社会资源中寻找优秀的培训机构，组织员工进行专业知识、技能、管理等方面的学习。3.行业合作培训行业合作培训意味着向同行、合作伙伴借鉴学习，加速技术和管理经验的传递和转化。4.其他合作伙伴培训基于业务的不同，公司可能涉及不同领域的合作伙伴，为了保证业务的顺畅运行，须对合作伙伴的管理进行引导和培训，提升其合作效率。四、培训计划的制定1.内部培训内部培训按照员工的岗位、职位等特点制定专门的培训计划。具体需求由各部门提出，计划由培训部门制定。2.外部培训外部培训从公司经营发展计划中最先提出需求，并由培训部门根据公司战略和目标等要求确定培训主题、时间、地点、费用等，最后提交领导层进行审核。3.行业合作培训和其他合作伙伴培训行业合作培训和其他合作伙伴培训由相关业务领导部门和培训部门共同决策制定。五、培训执行1.内部培训内部培训由培训部门或相关部门负责组织。培训部门定期举办培训课程，同时也接受各部门、团队提出的需求，为其组织针对性的培训。2.外部培训外部培训由培训部门负责，按照计划组织参加培训的员工，管理培训费用并了解员工的学习进展。3.行业合作培训和其他合作伙伴培训由相关业务领导部门负责组织，培训部门提供协助和监督。六、培训效果的评估1.内部培训内部培训结束后，由培训部门进行培训方案的效果评估与跟踪，邀请相关领导及相关部门参加评估，提供反馈报告，及时调整培训内容和方式，提高培训质量与效果。2.外部培训外部培训结束后，培训部门与参训员工进行沟通，了解参训员工的学习成果、反馈意见和建议。七、培训费用的管理1.内部培训费用内部培训费用由公司财务部统一管理，培训部门向财务部提出的培训预算需认真审定。2.外部培训费用外部培训费用由申请人提出预算申请后经过领导层审核后执行，相关部门和领导需对支出情况进行核查。八、培训档案的管理1.培训档案的建立公司各部门负责建立员工培训档案，包括员工基本信息、接受过的培训、培训成绩等等信息。2.培训档案的维护培训部门根据员工的培训记录，对个人培训档案进行归档、管理，确保其完整性和有效性。通过以上的介绍可以看出，腾讯的培训管理制度十分严谨，无论是从培训

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