企业管理概论第三次课

现代企业制度个人独资企业企业制度公司制企业传统企业制度合伙制企业无限责任公司有限责任公司两合公司股份有限公司合作制企业①无限责任公司无限责任公司简称无限公司，是指由两个以上的少数股东组成的、对公司债务负无限连带清偿责任的公司。其主要特征是：股东对公司债务负无限连带清偿责任；股东人数少，并以个人的信任和信用为基础；股东共同管理公司事务，所有权与经营权统一；无需公开公司经营账目，公司可以任意增加或减少资本。所以，这种公司又叫做“人合公司”。②有限责任公司

有限责任公司是指由法律规定的一定数量的股东所组成，股东以其出资额为限对公司承担有限责任；公司以其全部资产为限对公司债务承担责任的企业法人。有限责任公司的最低注册资本额度比较低，财务也不必对外公开。这种公司本质上是一种资合公司，但同股份公司相比也有人合因素。③两合公司两合公司指由少数负无限责任的股东和少数负有限责任的股东共同组成的公司。负无限责任的股东要对公司债务负无限连带清偿责任，并代表其他股东管理公司业务，他们处于公司的核心层。两合公司的优点是公司既有很高的信誉(因为有的股东要负无限责任)，又可以比较广泛地筹资(因为有的股东可负有限责任)。其缺点是两部分股东之间的责任关系与利益关系不好处理，时常发生手盾。④股份有限公司股份有限公司是指将全部资本划分为若干等份，可以向社会公开发行股票，股东以其认购的股份为限对公司承担有限责任；公司以其全部资产为限对公司承担责任的企业法人。股份公司是典型的资合公司，各国公司法都承认其法人地位。公司制企业的出现，是企业财产组织形式的一个重大进步，是企业发展史上的一次飞跃，也是现代企业制度的重要标志。公司制企业的特征

（1）它是依照《公司法》的规定设立的社会经济组织。（2）它是以营利为目的的法人团体。（3）它是企业法人。（4）所有权归股东所有。（5）所有权与经营权分离，但是重大决策权最终由股东共同控制。4、合作制企业合作制企业是指合作者共同投资、共同劳动与经营、以劳动分红为主的企业形式。基本特性为：它是劳动者的资本联合与劳动合作的结合体，合作者身兼投资者与劳动者双重身份，外部人一般不能入股；劳动与股份共同参与分红，但以劳动分红为主；合作制实行入股自愿、退股自由，这与规范的股份制企业不同。现代企业制度与现代企业理论一、现代企业制度的含义、特征与内容

1、现代企业制度的定义一般而言，现代企业制度是指在现代市场经济中占有主导地位的、最具发展前途的企业制度。公司制，即以法人产权为基础，以有限责任制度为基本特征，以公司制为基本形式的企业制度2、现代企业的特征产权清晰企业资产的所有权属于出资者，而企业拥有全部的法人财产权。权责明确企业以其全部法人财产权，依法独立享有民事权利，承担民事责任。政企分开即政府的经济管理和行政管理职能与企业经营管理职能分开。管理科学建立科学的组织管理机构、内部管理体制和企业规章，使管理科学化。3、现代企业制度的内容（1）现代企业产权制度

企业产权制度的实质，首先是确认出资者拥有企业资产的所有权，企业法人拥有独立的法人财产权，即企业资产的控制权。实行出资者所有权与企业法人财产权的分离。出资者以股东的身份依法享有资产受益、选择管理者、参与重大决策以及转让股份等权力，而企业法人依法享有对法人财产的占有、使用和处分权，以独立的财产对自己的经营活动负责。（2）现代企业组织制度公司企业组织制度的最明显的特征是：所有者、经营者和生产者之间通过公司的权力机构、决策和管理机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约的关系，并通过法律和公司章程得以确立和实现。公司组织结构一般为：股东会是公司的最高权力机构，有权选举和罢免董事会和监督会成员，制定和修改公司章程，审议和批准公司的财务预决算，投资以及收益分配等重大事项。董事会是公司的经营决策机构，其职责是执行股东会的决议，决定公司的生产经营决策和任免公司总经理等。董事长由董事会选举产生，一般为公司法定代表人。公司的总经理负责公司的日常经营管理活动，对公司的生广经营进行全面领导，依照公司章程和董事会的授权行使职权．对董事会负责。监事会是公司的监督机构，由股东和职工代表按一定比例组成，对股东大会负责。监事会依法和依照公司章程对董事会和经理行使职权的活动进行监督，防止滥用职权。(3)现代企业管理制度科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容。具体包括人事、劳动、工资管理制度；计划、质量、设备管理制度；财务、资金、成本管理制度；科技、新产品开发、销售管理制度；信息、人员培训等管理制度。这些科学的经营管理制度能够使出资者、经营者、生产者的积极性得以调动，行为受到约束，利益得到保障，真正做到出资者放心，经营者精心，生产者用心。案例：

从田野走向世界——万向集团发展的经历万向集团创立于1969年，是浙江省计划单列集团,国家120家试点企业集团和520户重点企业之一。万向致力于汽车零部件产业，已拥有万向节、轴承、等速驱动轴等8大系列以及悬架、制动两大系统产品。现有总资产60多亿元,员工近万人,下属32家经济实体。截至2005年，万向集团主要包括万向工业（集团）公司、中国万向控股、万向三农（集团）公司、万向美国公司、万向财务公司及通联资本公司等全资子公司。万向的发展历程1969年,创始人鲁冠球历尽艰辛,挂出了“宁围公社农机厂”的招牌,万向集团这条航船从此启锚远航。第一阶段:工场作坊式,多样化生产的初创阶段(1969年至1979年)。

创办之初,万向拾遗补缺,生产犁刀、铁耙、万向节等五花八门的产品,正是这种“多角经营”,使企业在当时一无资金,二无人才,三无管理经验的情况下,凭精神、凭体力、凭苦干,摆脱了一穷二白的状况,在计划经济的夹缝里,得以生存下来,呈滚雪球之势发展壮大。多角经营在分散企业风险的同时,也肢解了企业仅有的一点资金和技术力量。为了长远发展,1979年,进行战略调整,把70多万元年产值的“多角”产品调整掉,集中力量专业化生产进口汽车万向节。第二阶段：专业化生产阶段（20世纪80年代）进入80年代，万向抓住改革开放的机遇,提出“立足国内,面向国际,扎根企业内部,脚踏实地工作”的战略方针,以专业化为基础扩大企业规模,把技术进步效益与员工的利益紧紧挂钩,依靠技术进步,走专业化生产的发展道路。为了提高员工的质量意识,1980年,万向把价值43万元不符合标准的万向节,送往废品收购站。全厂员工半年没发奖金,但质量意识深深地烙在了员工心中。从3万套万向节报废人手,万向开始了全面企业整顿。“先生产后生活”,规定每年税后利润的80%用于技术投入,集中资金进行技术改造;“先质量后产量”,万向建立了产品检测中心,对产品进行严格检查;“先上学后上班”,办起了职工业余学校,让职工学文化,学技术;“先制度后制造”,制订了严格的管理制度,推行全面质量管理,把责任落实到每个部门,每道工序。在此基础上,万向以科技进步和科学管理为手段,走专业化生产、系列化产品道路,逐步形成了规模经济与规模效益,将生产与销售成本控制在最低水平。1980年到1989年期间,职工年收入增加了6倍,经济效益年均增长40%以上。凭借高质量,低成本,成了国内的行业老大。

第三阶段：集团化发展阶段（20世纪90年代后）进入90年代,万向提出“大集团战略，小核算体系,资本式运作、国际化市场”的战略方针,调整产业、产品结构,调整市场结构,调整人员结构,调整资本结构,调整组织结构,谋求跨行业、跨国界发展。1990年,经浙江省人民政府批准,万向集团正式成立。1994年,万向创建了集团董事局,对下属各企业进行了公司制改造,让下属企业成为拥有独立法人地位,直接面向市场的竞争主体。董事局为最高决策机构,负责重大决策,搞好资本经营。集团对下属企业行使发展、控制、组织三大职能。在此组织管理结构格局下,形成了“外大内小”的特色,避免了大企业容易出现的应变迟钝的“恐龙症”,达到了缩小管理幅度,增强对外开拓能力的目的。1994年,万向钱潮股票在深圳上市交易。1996年开始,集团进行资产重组,收购机械公司、特轴公司、汽修公司、传动轴公司等7家汽车零部件企业60%的股权,以较低的投入,以最快的速度获得了多家年销售亿元,利润千万元稳定的成长性公司,短时间内形成了巨大的生产能力,迈入高速成长期。

我国加入WTO后,万向预期到竞争的国际化趋势,较早地投身于国际竞争中,使企业尽快适应国际竞争的特点,为企业赢得了发展的先机与优势。

案例分析万向集团公司董事局主席鲁冠球自称是农民。鲁冠球戏称他的企业是被“穷”逼出来的。这位早年在上海当学徒、困难时期又被疏散回乡的农民企业家,1969年与另外6个人筹资4000元钱,在一间80余平方米的简陋厂房创业。今天,他的企业名称已成了“中国万向控股有限公司”。从一家乡办的农机修理厂,到在8个国家开设24个海外分公司、构建成涵盖50多个国家和地区的国际营销网络的跨国集团。这其中的时间跨度、规模跨度、区域跨度,让所有干企业的人都感觉出它沉甸甸的份量。在万向集团的展示室里有张有趣的图表:万向管理模式演进表,从上世纪70年代家庭作坊式和直线职能制管理,到80年代总厂式管理、进而到90年代设董事局以后的集团化管理,一直到现在推行的改进型M型管理模式,都体现出万向一步步向国际化、现代化先进管理推进的足迹。万向集团，一个由小农机修理厂起家的企业，为什么40年来虽历经风雨却长青不到，不但越做越大，成为中国屈指可数的特大型民营企业，而且能从田野走向全国进而走向世界？？原因分析万向之所以能够一路走来，根本原因在于万向能够在中国市场经济体制改革的过程中，不断推进和完善现代企业制度。进入20世纪90年代以来，万向做的第一步就是界定和明确企业的产权制度；其次是组织制度，建立了以董事局为核心的公司治理结构；最后是管理制度。因此，万向与时俱进的现代企业改革之路是万象成功最重要的原因。二、现代企业理论的发展（一）传统的企业理论

1、劳动分工理论1776年，古典经济学的创始人亚当·斯密在其《国民财富的性质和原因的研究》一书中，第一句话就是：“劳动生产力上最大的增进，以及运用劳动时所表现的更大的熟练技巧和判断力，似乎都是分工的结果。”

斯密论证了分工对工厂生产的决定性作用，认为分工创造的生产力是工厂存在的原因。劳动分工理论强调劳动者个人之间的分工和企业生产过程中的分工，以及分工所带来的劳动生产率的提高，并把企业看做是一个将土地、劳动力、技术、资本等生产要素投入转化成产出，从而增加社会财富的生产单位。因此，古典经济学总体上是从如何增加国民财富的角度来认识企业的作用的。2、新古典企业理论微观经济学研究的对象是在市场机制下单个经济单位的经济行为，即市场、企业和个人之间的相互关系。首先，把企业作为一个生产单位，其功能仍是将生产要素投入转化为一定的产出，企业研究的重点是如何以一定的投入获得最大的产出，或者以最少的投入获得一定的产出。其次，是把企业作为一个市场竞争的主体，分析企业在完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断等不同类型市场的生产决策和价格决策，以此推断市场均衡产量和均衡价格水平。在这种传统的研究模式下，企业被简化为一个假定，即“使利润最大化”，而企业本身就成了一个“黑匣子”。新古典经济学从来未能说明企业出现的原因，也没有研究企业内部的组织结构。因此，这只是生产理论，而不是企业理论。特别是新古典理论的“完全理性”、“完全信息”和“资产通用性”的假设，更是堵塞了分析交易成本的通道，也就得不出“企业”的真实含义。科斯正是看到了这一缺陷，试图从交易费用出发，重新构造新的企业理论。3、现代企业理论所谓“现代企业理论”，是指从契约分析出发来研究企业组织及各种生产要素之间相互关系的企业理论，包括研究制度环境和制度安排的产权理论、代理理论和交易成本理论。现代企业理论的主要代表人物有科斯、威廉姆森、德姆塞获、阿尔钦、张五常等人。（1）交易费用理论——企业的本质和界限科斯（第一）定理：如果市场交易成本为零，不管权利初始安排如何，市场机制会自动使资源配置达到帕累托最优。

科斯第二定理：当交易费用不为零时，产权的初始分配将影响资源的配置效率。科斯的观点是：只要产权明晰，交易成本为零，不论产权开始时如何分配，有关当事人都可以通过谈判和协商来消除有害的外部影响，实现资源的有效配置。科斯科斯企业理论的内容主要包括以下几个方面：1）市场是协调经济活动的一种组织形式，企业也是协调经济活动的一种组织形式；2）使用价格机制的市场交易中存在着相当高的交易费用；3）市场经济中存在企业的基本理由在于企业内部组织的交易比通过市场进行同样的交易费用要低；4）企业的规模不可能无限的扩大，企业的边界是企业在企业内部组织一笔额外交易的成本等于通过在市场上完成同一笔交易所花费的成本；5）企业存在的根本原因在于企业的组织成本与市场的交易费用的差异。科斯的论述主要包括以下几个方面的贡献：1）提出了交易费用的概念，将经济学对经济的研究引向现实；2）解释了企业的契约性质和企业存在的原因是为了节省交易费用；3）认为企业是市场的替代物，二者的替代取决于交易